Шпоры по экономике предприятия 2

Теоретические вопросы к экзамену по экономике организации
для вечернего отделения

Оглавление

1. Классификация предприятий по организационно-правовым формам. Объединения предприятий. 1

2. Основные средства предприятия: экономическая сущность, функционально-видовая классификация, показатели воспроизводства, виды оценки и методы переоценки. 6

3. Амортизация основных средств: понятие и методы начисления. 9

4. Показатели эффективности использования основных средств предприятия. Резервы улучшения использования основных средств. 10

5. Оборотные средства предприятия: понятие, классификация и источники формирования. 11

6. Нормирование оборотных средств: методы нормирования, особенности нормирования материалов, незавершенного производства и готовой продукции. 12

7. Производительность труда на предприятии: показатели, методы измерения, факторы роста. 13

8. Показатели эффективности использования оборотных средств. Направления улучшения использования оборотных средств на предприятии. 14

9. Нормирование труда на предприятии: цели нормирования, виды норм, методы нормирования. 16

10. Производственный процесс: понятие, классификация, принципы рациональной организации. Производственный цикл предприятия: структура, и факторы, влияющие на его продолжительность. 18

11. Показатели производственной программы предприятия. Производственная мощность предприятия. 19

12. Производственная структура предприятия: элементы и определяющие ее факторы. Типы промышленного производства. 21

13. Виды организационных структур управления предприятием, их преимущества и недостатки. 22

14. Классификация затрат предприятия по экономическому содержанию, экономическим элементам и статьям калькуляции. Расчет цеховой, производственной и полной себестоимости продукции. 24

15. Типы хозяйственных стратегий предприятий, критерии выбора хозяйственной стратегии. Методы прогнозирования сбыта. 26

16. Показатели качества и конкурентоспособности продукции. 29

17. Международные и национальные стандарты качества и системы управления качеством. 32

18. Инновации: понятие, виды, жизненный цикл инноваций. Показатели эффективности новой техники и технологий. 33

19. Виды цен и порядок их формирования. Виды ценовых стратегий предприятия и методы ценообразования. 34

20. Инвестиции: понятие и виды (капиталообразующие и портфельный). Методы проектного анализа. 34

21. Финансовые ресурсы предприятия: источники формирования и направления использования. Финансовый план предприятия. 35

22. Прибыль предприятия: показатели прибыли, методы планирования, принципы распределения на предприятиях разных организационно-правовых форм. 37

23. Тарификация оплаты труда. Системы повременной и сдельной заработной платы. 37

24. Бизнес-план предприятия: содержание и цели разработки. 38

25. Система показателей эффективности производства и финансового состояния предприятия. 39

1. Классификация предприятий по организационно-правовым формам. Объединения предприятий.

Предприятия могут объединяться в ассоциации (союзы), концерны, холдинги, межотраслевые и региональные и другие объединения. Так, объединения создаются на договорной основе в целях координации осуществляемой ими предпринимательской деятельности, представления и защиты общих имущественных интересов, а также расширения возможностей предприятий.

Картель

представляет собой объединение, как правило, предприятия одной отрасли, предполагающие проведение единой рыночной стратегии, включая согласованную ценовую политику, совместную позицию в отношении крупных клиентов, обмен информацией.

Для картели характерны следующие признаки:

· Договорный характер объединения;

· Сохранение права собственности участников картеля на свои предприятия и обеспечиваемости этим хозяйственная, финансовая и юридическая самостоятельность;

· Совместная деятельность по реализации продукции, которая может распространяться, хотя и в органической степени, на её производство.

Синдикат

- разновидность картельного соглашения, которое предполагает сбыт продукции его участников через единый сбытовый орган, создаваемый в форме акционерного общества с ограниченной ответственностью. Участники синдиката, как и картеля, сохраняю свою юридическую и коммерческую самостоятельность, а иногда и собственную сбытовую сеть, которая тесно связана с синдикатской сбытовой конторой или обществом. Форма синдиката наиболее распространена в отраслях с массовой однородной продукцией: горнодобывающей, металлургической, химической.

К объединениям картельного типа относятся также пулы. Пулом

называется объединение предпринимателей, предусматривающее особый порядок распределения прибыли его участников. Прибыли участников пула поступают в «общий котел», а затем разделяются между ними в заранее установленной пропорции.

Трест

представляет собой объединение, в котором различные предприятия, ранее принадлежащие разным предпринимателям, сливаются в единый производственный комплекс, теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность. В тресте объединяются все стороны хоз. деятельности предприятий, а не одна какая- нибудь сторона, как в картели или в синдикате. Форма Треста удобна для организации комбинированного производства, т.е. объединения в одной компании предприятий разных отраслей промышленности, либо представляющих собой последовательные ступени обработки сырья, либо играющих вспомогательную роль одна по отношению к другой.

Концерн

– это объединение самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия, персональных уний, патентно- лицензионных соглашений, финансирования, тесного производственного сотрудничества.

Концерн обычно является производственным объединением, в которое входят предприятия разных отраслей. В зависимости от этого концерны имеют характер «вертикальных» или «горизонтальных» объединений. Первый тип объединения охватывает предприятия разных отраслей промышленности, производственный процесс которых взаимосвязан, второй- предприятия разных отраслей производств, несвязанных между собой.

Объединенные в концерн предприятия остаются юридическими лицами в форме акционерных обществ или иных хоз.объединений, но имеют общее руководство с компанией (холдингом).

Холдинг

представляет собой компанию, которая, обладая контрольным пакетом акций предприятий, объединенных в единую структуру, обеспечивает управление ими и контроль над их деятельностью.

Холдинговые структуры являются многофакторными комплексными образованиями, обеспечивающими последовательные объединение производственных и капитальных ресурсов, создание крупномасштабных дифференцированных производств, ориентированных на разработку и внедрение новейших технических решений, реализацию различных инвестиционных программ.

Финансово- промышленная группа(ФПГ)

- это совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества, либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы на основе договора о создании финансово- промышленной группы в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширения рынка сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создания новых рабочих мест.

Участниками ФПГ признаются юридические лица, подписавшие договор о её создании, и учрежденная ими центральная компания ФПГ либо основное и дочерние общества, образующие ФПГ.

К наиболее существенным характеристикам ФПГ относятся следующие:

- Интеграция входящих в них звеньев не только через объединение финансовых ресурсов и капиталов, но также через общую управленческую, ценовую, техническую, кадровую политику;

- Наличие общей стратегии;

- Добровольное участие и сохранение юридической самостоятельности участников;

- Структура ФПГ позволяет решать многие вопросы(в том числе вопросы, связанные с безопасностью) с меньшими издержками, чем на других крупных предприятиях и объединениях.

Хозяйственные товарищества и общества
признаются коммерческие организации с разделёнными на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом. Участниками хозяйственных товариществ и обществ могут быть индивидуальные предприниматели и юридические лица (коммерческие предприятия). В зависимости от характера объединения и степени ответственности участников по его обязательствам объединения предпринимателей делятся на объединения лиц и капиталов.

Объединения лиц
основаны на личном участии их членов в ведении дел фирмы. Члены такого предприятия объединяют не только денежные или иные средства, но и собственную деятельность в приложении этих средств. Каждый участник такого предприятия имеет право на ведение дел, представительство и управление.

Объединение капиталов
основаны на личном участии их членов в ведении дел фирмы. Члены такого предприятия объединяют не только денежные или иные средства, но и собственную деятельность вкладчиков: руководство и оперативное управление предприятием осуществляется специально созданными органами. Ответственность по обязательствам объединения капиталов несет само предприятие, а участники таким образом освобождены от риска, возникающего в результате хозяйственной деятельности

Полным товариществом
признается товарищество, участники которого в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом.

Характерные черты полного товарищества:

· В основе- договор между его участниками;

· Представляет собой коммерческую организацию;

· В деятельности предполагается личное участие всех товарищей;

· Не может быть создано одним лицом и лицо может быть участником только одного полного товарищества;

· Предпринимательская деятельность осуществляется от имени товарищества- юридического лица;

· Участники несут по его обязательствам ответственность принадлежащим им имуществом.

Товарищество на вере
(коммандитным товариществом) признается товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательства товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников- вкладчиков (коммандистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.

Обществом с ограниченной ответственностью
(ООО) признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

ООО от других предприятий отличается рядом следующих характеристик:

1)По составу участников:

· Участниками сообщества могут быть граждане и юридические лица;

· Государственные органы и органы местного самоуправления не вправе выступать участниками обществ;

· ООО может быть учреждено одним лицом;

· Общество не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица;

· Число участников ООО не должно быть более 50.

2)По имуществу общества:

· Уставный капитал общества состоит из номинальной стоимости долей его участников(паевый капитал);

· Предприятия в форме ООО- по большей части малые и средние, более мобильные и гибкие, чем АО. Минимальные уровень уставного капитала для ООО установлен федеральным законом в размере 100-кратной суммы минимального размера оплаты труда(МРОТ) на дату представления документов на государственную регистрацию ООО;

· Паевые свидетельства в отличие от акций не являются ценными бумагами, а соответственно и не обращаются на рынке. Обычно паевые свидельства передаются другим вкладчикам денежных средств только с согласия партнеров. Как правило, публичной подписки в ООО не производится;

· Если акционер должен только оплатить акцию, и это будет считаться его единственной обязанностью перед акционерным обществом, то в ООО пайщик может быть при определенных обстоятельствах обязан вносить дополнительные средства и уставный капитал общества.

3)Учредительными документами ООО служат учредительный договор и уста общества.

4)Прибыль, предназначенная для распределения между его участниками, распределяется пропорцианально их долям в ООО, если уставом установлен иной порядок распределения прибыли между участниами.

Общество с дополнительной ответственностью (ОДО)
– это разновидность хозяйственных обществ. Особенностью является то, что при недостаточном имуществе общества для удовлетворения требований кредиторов участники ОДО могут быть привлечены к имущественной ответственности по долгам общества их личным имуществом, причем в солидном порядке. Однако размер этой ответственности ограничен: он касается не всего их имущества, как в полном товариществе, а только его части- одинаково для всех кратного размера кратного размера к сумме внесенных вкладов.

В случае банкротства одного из участников его дополнительная ответственность пропорционально распределяется между участниками, как бы «прирастая» к долям.

Акционерное общество(АО)
- коммерческая организация, уставной капитал которой образуется за счёт номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами и удостоверяющих обязательные права акционеров

В характеристике АО необходимо выделить следующее:

· АО- коммерческая организация, т.е. основная цель деятельности- прибыль;

· Уставный капитал АО разделен на определенное число равных долей, каждой из которых соответствует акция- ценная бумага, наделяющая любого владельца равными правами;

· Участники АО(акционеры) не отвечают по его обязательствам, а общество не отвечает по долгам своих участников(принцип самостоятельной ответственности каждого субъекта гражданско- правовых отношений);

· Фирменное наименование АО должно содержать указание на организационно- правовую форму предприятия(АО), его тип(открытое или закрытое), а также название, индивидуализирующее общество.

Предприятия закрытого типа имеют следующие преимущества:

· Способность привлекать дополнительные инвестиции путем выпуска акций;

· Ограничение ответственности акционеров при общем экономическом интересе и эффективности деятельности предприятия;

· Снижение предпринимательского риска;

· Облегчение перелива капитальных средств из отрасли в отрасль;

· Уменьшение зависимости АО от состава акционеров;

· Наличие апробированного механизма деятельности АО, основанного на акционерном законодательстве.

Единственным учредительным документом АО служит устав
. Экономической основой деятельности АО является уставной капитал.

Уставный капитал АО
составляется из номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами, и определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов.

При создании создании общества уставный капитал формируется за счёт средств, вносимых учредителями в качестве оплаты приобретаемых ими акций. Однако впоследствии реальная стоимость имущества(чистые активы) действующего общества сожжет не совпадать с размерами его уставного капитала.

Уставный капитал АО образуется двумя способами:

· Публичной подпиской на акции;

· Распределением акций среди учредителей.

В первом случае образуется открытое акционерное общество, во втором- закрытое.

Открытое акционерное общество характеризуется следующим:

· Вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и свободную продажу, т.е. размещать свои акции среди неограниченного круга лиц;

· Акционеры могут свободно отчуждать принадлежащие им акции без согласования с другими акционерами данного общества и без ограничений в выборе покупателей;

· Минимальный размер уставного капитала должен составлять не менее 100- кратной суммы МРОТ, установленного федеральным законом на дату регестрации общества;

· Обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счёт прибылей и убытков.

Закрытое общество имеет ряд отличительных особенностей:

· Акции могут распределятся только среди учредителей или иного заранее определенного круга лиц;

· Не вправе проводить открытую подписку акций;

· Число участников не должно превышать 50. Если этот предел будет превышен, то общество должно быть преобразовано в открытое или оно будет ликвидировано;

· Минимальный размер уставного капитала должен составлять не менее 100-кратной суммы МРОТ, действующего на дату государственно регистрации общества;

· Акционеры закрытого общества имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества.

АО одного типа может быть преобразовано в общество другого типа: открытое или закрытое.

Есть несколько ограничений. Открытое общество не может быть преобразовано в закрытое, если:

· учредителями в соответствии с федеральными законами выступают Российская Федерация, субъект РФ или муниципальное образование;

· в соответствии с законодательством общества, действующие в определённой сфере, могут создаваться только в виде открытых;

· открытое общество насчитывает более 50 человек.

Закрытое общество не может быть преобразовано в открытое, если размер его уставного капитала ниже минимального уровня, установленного для открытых обществ.

Производственные кооперативы(артели)
– это добровольные объединения граждан на основе членства для совместной производственной или иной хоз. деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении членов на основе имущественных паевых взносов. Законом и учредительными документами производственного кооператива может быть предусмотрено участие в его деятельности юридических лиц. Члены производственного кооператива несут по обязательствам кооператива субсидиарную ответственность в размере и порядке, предусмотренном в законе о производственных кооперативах и уставом кооператива. Число членов кооператива не должно быть менее 5. Имущество кооператива делится на паи его членов в соответствии см уставом предприятия. Кооператив не вправе выпускать акции.

Унитарное предприятие(УП) – это коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. В УП имущество является неделимым и не может быть распределено по вкладам, в том числк между работниками предприятия. УП создаются и действуют на основе государственной или муниципальной собственности, в связи с чем их учредителями являются государство РФ или муниципальное образование. Собственник имущества, создавая УП и наделяя его необходимыми материальными ресурсами, не утрачивает, в отличие от учредителей, прав на него. Имущество, закреплённое собственником за УП, формирует его уставной фонд, размер которого, источники и порядок создания отражаются в учредительном документе; для УП это устав.

2. Основные средства предприятия: экономическая сущность, функционально-видовая классификация, показатели воспроизводства, виды оценки и методы
переоценки

1. экономическая сущность

2. функционально-видовая классификация

3. показатели воспроизводства

4. виды оценки

5. методы переоценки

1. экономическая сущность

Осн. произв. ср-ва предприятия – это стоимостное выражение средств труда, которые участвуют во многих производственных циклах, сохраняя свою натуральную форму.

Осн. Фонды промышл. предприят. Представляют собой совокупность материально-вещественных ценностей, созданных общественным трудом, длительно участвующих в процессе производства в неизменной натуральной форме и переносящие свою стоимость на изготовленную продукцию по частям по мере износа.

Осн. Фонды предприятия являются основой формирования экономической стратегии развития предпрятия, служат базой для осуществления производственных процессов, расчета финансовых результатов, налоговой базы и т.д.

2. функционально-видовая классификация

-здания

-передаточные устройства

-машины и оборудование

-транспортная техника

-инструменты

-производственный инвентарь

-прочие основные фонды (рабочий скот, многолетние насаждения)

3. показатели воспроизводства

а.) Кприроста = введенные ср-ва/их стоимость на начало периода

отражает увеличение основного капитала за рассматриваемы период.

б.) Кобновления = стоимость введенных осн. Ср-в/их общая стоимость на конец периода

Отражает степень обновления производственного аппарата. Связан с Кприроста: чем выше доля прироста, тем выше уровень обновления и наоборот.

в.)Квыбытия ср-в = выбывшие осн. Ср-ва в данном преиоде/их стоимость на конец периода.

4. ИЛИ

Денежная оценка основных фондов отражается в учете по:

· Первоначальной стоимости

· Восстановительной стоимости

· Полной стоимости

· Остаточной стоимости

Первоначальная стоимость

· В повседневной практике ОФ учитываются и планируются по первоначальной стоимости

· Представляет собой стоимость приобретения или создания ОФ

· Оценка ОФ по первоначальной стоимости нужна для определения суммы ОС, закрепленных за данным предприятием

Восстановительная стоимость

· Выражает стоимость воспроизводства ОФ на момент их переоценки, то есть она отражает затраты на приобретение и создания средств труда в ценах, тарифах и т.д., действующих в период их переоценки их воспроизводства с учетом

· Переоценка осуществляется с помощью двух основных методов:

1. Путем индексации их балансовой стоимости

2. Путем прямого пересчета балансовой стоимости применительно к ценам, складывающимся на 1 января очередного года

Полная стоимость

Рассчитывается без учета той стоимости, которая по частям переносится на готовую продукцию

Остаточная стоимость

· Это разница между первоначальной стоимостью и начисленным износом

· Она позволяет судить о степени изношенности средств труда, планировать обновление и ремонт ОФ

· Два вида остаточной стоимости:

1) определяется по первоначальной стоимости, определяемой по мере начисления амортизации

2) по восстановительной стоимости, определяемой экспертным путем в процессе переоценки средств труда

ИЛИ

4. Виды оценки

нинаю…

5. Методы переоценки.

Переоценка основных средств может производиться 2 методами: экспертным и посредством системы индексов.

Экспертный метод.
При этом методе создаются спец комиссии из наиболее опытных экономистов и программистов. Определение восстановительной стоимости основных средств экспертным методом, посредством пообъектной инвентаризации средств труда – трудоёмкое и дорогостоящее мероприятие!

Индексный метод.
При нем переоценка осуществляется умножением балансовой стоимости объекта на индекс цены, установленный для каждой группы основных средств.

Показатели использования основных фондов

Существует 2 вида показателей:

1. Обобщающие:

— фондоотдача
– сколько продукции снимается с одного рубля основных фондов.

— фондоемкость –
сколько основных фондов приходится на один рубль продукции.

— фондовооруженность –
сколько основных фондов приходится на одного человека.

ЧППП
– численность промышленно-производственного персонала.

2. Качественные показатели –
характеризуют качество основных фондов:

Частные показатели использования основных фондов
характеризуют использование отдельных групп оборудования или производственных площадей.

характеризует использование оборудования по производительности.

характеризует использование оборудования по времени.

Эффективный фонд времени:

В экономических расчетах используются 3 основных фонда времени:

1. Календарный фонд времени:

Tk
=365

2. Номинальный фонд времени –
фонд времени работы по действующему законодательству:

Тн
=Тк
-(Праздники+Выходные)

3. Эффективный фонд времени –
полезный фонд времени работы оборудования:

Тэфф
=Тк
-(Праздники+Выходные)-Ткап.ремонт

характеризует использование оборудования по мощности.

3. Амортизация основных средств: понятие и методы начисления.

Амортизация
– процесс постепенного перенесения стоимости основных средств по мере износа на производимую продукцию, превращения ее в денежную форму и накопления финансовых ресурсов в целях последующего воспроизводства основных средств. По экономической сущности амортизация – это денежное выражение части стоимости основных средств, перенесенных на вновь созданный продукт.

4. Показатели эффективности использования основных средств предприятия. Резервы улучшения использования основных средств.

Фондоотдача = Выручка/ ОПФ

(сколько продукции получено с каждого руб. основного капитала)

Фондоемкость = ОПФ / выручка

(величина стоимости основных средств, необходимых для получения данного объема продукции)

Коэффициент сменности

= число отработанных машиносмен / общее число установленного оборудования

Коэффициент загрузки оборудования

= затраты станочного времени (в станко-часах) / полезный фонд времени работы оборудования

Коэффициент интенсивного использования

= фактическая производительность / теоретическая (паспортная) производительность

Коэффициент экстенсивного использования

= время фактической работы оборудования / максимально возможное время работы оборудования

Коэффициент интегральной нагрузки

= К инт * К экс (фактический выпуск / теоретический выпуск)

Резервы улучшения использования основных средств

1. Экстенсивный фактор: увеличение времени полезного использования машин.

· Ликвидация бездействующего оборудования (сдача в аренду,лизинг, реализация);

· Сокращение сроков ремонта оборудования;

· Снижение простоев: целосменных, внутрисменных.

2. Интенсивный фактор: повышение производительности оборудования.

· Техническое перевооружение на базе комплексной автоматизации;

· Замена устаревшей техники, модернизация оборудования;

· Ликвидация диспропорции в производственных мощностях и пр.

3. Улучшение организации и управления производством.

· Ускорение достижения проектной производительности вновь введенных производственных систем;

· Внедрение научной организации труда и производства;

· Улучшение обеспечения материально-техническими ресурсами;

· Совершенствование управления производством на базе ЭВМ;

· Развитие материальных стимулов у работников, способствующих повышению эффективности производства.

5. Оборотные средства предприятия: понятие, классификация и источники формирования.

Оборотные средства
– это денежные средства, авансированные в оборотные производственные фонды и фонды обращения.

Классификация:

Оборотные производственные средства включают:

Производственные запасы
Незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления
Расходы будущих периодов

Производственные запасы
– это предметы труда, подготовленные для запуска в производственный процесс. В их составе можно, в свою очередь, выделить следующие элементы: сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, горючее, покупные полуфабрикаты и комплектующие, тара, запасные части.

Незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления
– это предметы труда, вступившие в производственный процесс: материалы, узлы и изделия, находящиеся в процессе обработки и сборки, а также полуфабрикаты собственного изготовления.

Расходы будущих периодов
– это невещественные элементы оборотных фондов, включающие затраты на подготовку и освоение новой продукции, которые производятся в данном периоде, но относятся на продукцию будущего периода.

Средства обращения
состоят из следующих элементов:

Готовая продукция на складах
Товары в пути (отгруженная продукция)
Денежные средства
Средства в расчетах с потребителями продукции

Источники формирования оборотных средств:

Среди источников, используемых для формирования оборотных средств, выделяют собственные, заемные и привлеченные
средства.

Общий размер собственных оборотных средств устанавливается предприятием самостоятельно. Обычно он определяется минимальной потребностью средств для образования необходимых запасов товарно-материальных ценностей, для обеспечения планируемых объемов производства и реализации продукции, а также для осуществления расчетов в установленные сроки.

В течение года потребность предприятий в оборотных средствах может изменяться, поэтому нецелесообразно полностью формировать оборотные средства за счет собственных источников. Это привело бы к образованию излишков оборотных средств в отдельные моменты и ослаблению стимулов к их экономическому использованию. Предприятие поэтому использует для финансирования оборотных средств заемные средства.

Кроме собственных и заемных средств в обороте предприятия находятся привлеченные средства. Это кредиторская задолженность всех видов, а также средства целевого финансирования до их использования по прямому назначению.

6. Нормирование оборотных средств: методы нормирования, особенности нормирования материалов, незавершенного производства и готовой продукции

Нормирование

– установление экономически обоснованных (плановых) норм запаса и нормативов по элементам оборотных средств, необходимых для нормальной деятельности предприятия.

Норма запаса

– относительная величина, соответствующая объему запаса каждого элемента оборотных средств, в днях

.

Норматив оборотных средств – денежное

выражение планируемого запаса товарно-материальных ценностей.

Методы нормирования:

1.

Метод прямого счета.

Расчет запасов по каждому элементу оборотных средств. Применяется в основном тогда, когда предприятие только начинает функционировать первый год.

2.

Аналитический метод.

Применяется, когда в планируемом периоде не предусмотрено существенных изменений в условиях работы предприятия по сравнению с предыдущим. Учитывается соотношение между темпами роста объема производства и размером нормируемых оборотных средств в предыдущем году.

3.

Коэффициентный метод.

Норматив определяется на базе норматива предыдущего периода путем внесения в него изменений с учетом условий производства, снабжения, реализации продукции и пр.

Нормирование материалов

Норматив материалов = однодневный расход * средняя норма запаса в днях.

Однодневный расход = затраты на элемент об. средств / 90 (при равномерном характере производства делить на 360)

Норма запаса оборотных средств = текущий + страховой (0,5 текущего) + транспортный + технологический + подготовительный.

Средняя норма запаса определяется как средневзвешенная величина от норм запаса по каждому виду материалов.

Нормирование незавершенного производства

Норматив в незавершенном производстве = однодневный расход по смете затрат * длительность производственного цикла, дни * коэффициент нарастания затрат.

Коэффициент нарастания затрат при равномерном нарастании:

К = (Фед
+ ½ Фн
) / (Фед
+ Фн
)

Фед
– единовременные затраты;

Фн
– нарастающие затраты.

При неравномерном нарастании: К = Сi
/ Ck

Сi
– стоимость незавершенного производства в i-той точке;

Ck
– себестоимость готового продукта.

Нормирование готовой продукции

Норматив на готовую продукцию = выпуск товарной продукции / число дней в периоде * норма оборотных средств.

7. Производительность труда на предприятии: показатели, методы измерения, факторы роста.

Производительность труда- важнейший экономически показатель, служащий для определения результативности(продуктивности) трудовой деятельности как отдельного работника, так и коллектива предприятия.

Производительность труда измеряется сопоставлением результатов труда в виде объема произведенной продукции с затратами труда. В зависимости от прямого или обратного отношения этих отношения этих величин существуют два показателя: выработка и трудоемкость.

Наиболее распространенным и универсальным показателем является выработка продукции.
Она определяется отношением количества производимой продукции к затратам рабочего времени на производство этой продукции(Q

/T). В зависимости от того, в каких единицах выражены затраты рабочего времени(количестве отработанных человека- часов, человека- дней, среднесуточной численности промышленно- производственного персонала), различают показатели часовой, дневной и выработки по одного работника(ППП).

В зависимости от единицы измерения объема производства различают три метода определения выработки: натуральный, стоимостной и трудовой.

Натуральный метод
- саамы простой и достоверный метод, когда объем выработанной продукции исчисляется в натуральном выражении(тоннах, метрах, штуках и т.д.).

Натуральные показатели позволяют видеть состав производственной продукции по видам, сортам и т.п. Достоинством этого метода является непосредственная сравнимость показателей производительности труда. Однако с помощью натуральных показателей можно измерить производительность труда лишь в рамках отдельных видов продукции или видов работ.

Стоимостной метод
заключается в том, что показатель производительности труда определяется как соотношение произведенной продукции, выраженной в денежных единицах, к затратам рабочего времени.

Для исчисления производительности труда в стоимостном выражении могут быть использованы различные показатели оценки объема выпускаемой продукции: валовая продукция, товарная продукция, валовый оборот, нормативная стоимость обработки, нормативная чистая и чистая продукция, валовый доход. Каждый из этих показателей имеет свои положительные и отрицательные стороны.

Трудовой метод
при научнообоснованных нормах точно характеризует динамику производительности труда. На рабочих местах, в бригадах, на производственных участках и в цехах при выпуске разнообразной незавершенной продукции производительность труда определяется в нормо- часах.

Наряду с выработкой широко используется показатель трудоемкости
продукции. Под трудоемкостью продукции понимается сумма всех затрат на производство единицы продукции на данном предприятии(T/Q

).

В зависимости от состава трудовых затрат, их роли в процессе производства учитываются следующие виды трудоемкости, которые являются составными частями полной трудоёмкости изготовления продукции: технологическая трудоемкость обслуживания производства, производственная трудоемкость, трудоемкость, трудоемкость, трудоемкость управления производством.

Факторы роста производительности труда- это движущие силы или причины, под влиянием которых изменяется её уровень и динамика. В качестве таких факторов выступают: технические прогресс, совершенствование организации производства, управления и труда и др.

На уровне фирмы можно выделить шесть групп факторов производительности труда:

· Регионально- экономические факторы
;

· Экономико- географические
;

· Факторы структурных сдвигов
- сдвиги в изменении доли покупных изделий или полуфабрикатов, относительное сокращение численности работающих в связи с ростом объемов производства;

· Факторы ускорения НТП
- внедрение новых поколений высокоэффективной техники4 применение прогрессивных базовых технологий, использование автоматизированных систем в проектировании; применение современных ЭВМ; внедрение гибких переналаживаемых производств и т.д.

· Организационные факторы
- совершенствование управления и организации производства, внедрение современных форм организации и стимулирования труда.

· Социальные факторы
- сокращение объёмов монотонного, вредного и и тяжелого труда; улучшение условий труда; факторы социального партнерства.

8. Показатели эффективности использования оборотных средств. Направления улучшения использования оборотных средств на предприятии.

Показатели эффективности использования.

Эффективность использования ОС характеризуется оборачиваемостью ОС с момента приобретения ОС до выхода и реализации готовой продукции. Кругооборот ОС завершается зачислением выручки на счет предприятия.

Оборачиваемость ОС предприятия зависит от их отраслевой принадлежности, а в пределах одной отрасли – от организации производства и сбыта продукции, размешения ОС и других факторов.

Оборачиваемость ОС характеризуется:

1. Длительностью одного оборота ОС.

О = С : (Т/Д)

О – длительность оборота, дни. С – остатки ОС, руб. Т – объем товарной продукции, руб. Д – число дней в рассматриваемом периоде.

Уменьшение длительности одного оборота свидетельствует об улучшении использования ОС.

2. Количеством оборотов за период (коэффициент оборачиваемости ОС).

Ко
= Т/С

Чем выше коэффициент оборачиваемости, тем лучше используются ОС.

3. Коэффициентом загрузки средств в обороте.

Кз
= С/Т.

4. Показателем отдачи ОС – отношение прибыли от реализации продукции предприятия к остаткам ОС.

Показатели оборачиваемости ОС могут рассчитываться по всем ОС, участвующим в обороте, и по отдельным элементам.

Изменение оборачиваемости ОС выявляется сопоставлением фактических показателей с плановыми или показателями предшествующего периода. В результате сравнения показателей оборачиваемости ОС выявляется ее ускорение или замедление.

При ускорении оборачиваемости ОС из оборота высвобождаются материальные ресурсы и источники их образования, при замедлении – в оборот вовлекаются дополнительные средства.

Высвобождение ОС вследствие ускорения их оборачиваемости может быть абсолютным (имеет место, если фактические остатки ОС меньше норматива или остатков предшествующего периода при сохранении или превышении объема реализации за рассматриваемый период) и относительным (имеет место в тех случаях, когда ускорение оборачиваемости ОС происходит одновременно с ростом объема выпуска продукции, причем темп роста объема производства опережает темп роста остатков ОС.

Улучшение использования ОС.

Эффективность использования ОС зависит от многих факторов. Среди них можно выделить внешние факторы, оказывающие влияние независимо от интересов и деятельности предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять.

К внешним факторам относятся: общая экономическая ситуация, особенности налогового законодательства, условия получения кредитов и процентные ставки по ним, возможность целевого финансирования, участие в программах, финансируемых из бюджета. Учитывая эти и другие факторы, предприятие может использовать внутренние резервы рационализации движения ОС.

Повышение эффективности использования ОС обеспечивается ускорением их оборачиваемости на всех стадиях кругооборота.

Значительные резервы повышения эффективности использования ОС заложены непосредственно в самом предприятии. В сфере производства это относится прежде всего к производственным запасам. Запасы играют важную роль в обеспечении непрерывности процесса производства, но в то же время они представляют ту часть средств производства, которая временно не участвует в производственном процессе. Эффективная организация производственных запасов является важным условием повышения эффективности использования ОС. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию; ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства.

Сокращение времени пребывания ОС в незавершенном производстве достигается путем совершенствования организации производства, улучшения применяемых техники и технологии, совершенствования использования основных средств, прежде всего их активной части, экономии по всем стадиям движения ОС.

В сфере обращения ОС не участвуют в создании нового продукта, а лишь обеспечивают его доведение до потребителя. Излишнее отвлечение средств в сферу обращения – отрицательное явление. Важнейшими предпосылками сокращения вложений ОС в сферу обращения являются рациональная организация сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчетов, современное оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины.

Ускорение оборота ОС позволяет высвободить значительные суммы и таким образом увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвобождающиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.

На предприятиях большое значение имеет обоснованная оценка запасов, которая изучается в связи с движением продукции и определением их стоимости. На практике наиболее часто определяют стоимость запасов тремя методами – ФИФО, ЛИФО и по средневзвешенной стоимости.

Согласно методу ФИФО при увеличении уровня цен учет товарно-материальных запасов ведется по цене первой поступившей на склад партии, что вызывает увеличение прибыли в отчете о прибылях и убытках по сравнению с той, которая была бы указана, если бы товарно-материальные запасы были учтены в составе затрат по их текущей цене.

Метод ЛИФО предусматривает оценку запасов на конец периода по ценам последних покупок. Основная цель этого метода состоит в максимальном приближении себестоимости реализованной продукции к последним издержкам на их приобретение.

Из приведенных положений очевидно, что при стабильном уровне цен оценка товарных запасов по обоим методам будет одинаковой. С изменением цен результаты использования этих методов будут сильно различаться.

Выбор методов оценки запасов влияет на результат определения себестоимости продукции и величину прибыли от ее реализации.

Метод ЛИФО (В условиях инфляции увеличивается интерес к методу ЛИФО при списании сырья и материалов на себестоимость продукции. Этот метод отдаляет эффект инфляции на период, пока цены на сырье и материалы продолжают расти. Он позволяет откладывать выплаты налога на прибыль, что является реальной выгодой.) дает возможность более обоснованно оценить запасы, так как более точно отражает сложившиеся издержки. А метод ФИФО устанавливает лучшие соотношения выручки и издержек.

От метода учета зависит размер налогов, выплачиваемых по результатам деятельности за период. Более высокий доход, получаемый при использовании метода ФИФО, облагается как прибыль от производственной деятельности, хотя в нем представлена фиктивная прибыль от использования первых поступивших и потому дешевых партий товарно-материальных ресурсов.

Метод использования средневзвешенной стоимости устраняет колебания стоимости при оценке запасов и калькуляции себестоимости реализованной продукции.

Достоинства и недостатки каждого метода должны оценивать руководители (менеджеры) предприятия и отдавать предпочтение одному из них. Использование одновременно разных методов при расчетах названных выше показателей или иных задач не допускается.

Для конкретных видов ОС в качестве базового оценочного показателя выбирается тот, который наиболее полно характеризует их потребление. Так, для вспомогательных материалов таким показателем является их среднедневной расход, для тары – годовой (квартальный) объем товарной продукции, для инструмента общего назначения и спецодежды – среднегодовая численность работающих.

9. Нормирование труда на предприятии: цели нормирования, виды норм, методы
нормирования.

Целью нормирования труда является определение необходимых затрат и результатов труда, установление соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования. Необходимыми считаются затраты и результаты, соответствующие наиболее эффективным вариантам организации труда, производства и управления.

Нормирование труда на предприятии обеспечивает:

o определение плановой трудоемкости изготовления отдельных деталей, узлов и изделия в целом;

o расчет необходимой численности работников как по профессиям, так и по квалификации;

o оценку результатов труда, установление фондов з/п и материального поощрения;

o оценку эффективности внедрения новой техники;

o обоснование плана повышения производительности труда;

o расчет производственных программ цехов, участков, групп, отдельных рабочих мест;

o определение количества необходимого оборудования;

o оценку организационного уровня рабочих мест при проведении аттестации и разработке оптимальных вариантов их организации и обслуживания.

Нормы труда являются основой планирования и организации производства, оплаты труда, стимулирования роста его производительности.

Виды норм.

Норма времени – продолжительность рабочего времени, необходимого для изготовления единицы продукции или выполнения определенного объема работ, состоящая из двух частей:

o нормы подготовительно-заключительного времени, которая устанавливается на все заданное количество продукции и не зависит от его величины;

o нормы штучного времени, которая включает оперативное время, время обслуживания рабочего места, время перерывов, предусмотренных технологией и организацией производства.

Нвр
= tз
+ tв
+ tоб
+ tот
+ tпт
+ tп-з
,

tз
– основное время, tв
– вспомогательное время, tоб
– время обслуживания рабочего места, tот
– время на отдых и личные надобности работников, tпт
– время перерывов по оргтехпричинам, tп-з
– подготовительно-заключительное время.

Время обслуживания рабочего места затрачивается рабочим на уход за оборудованием, поддержание рабочего места в нормальном состоянии и подразделяется на время:

o технического обслуживания;

o организационного обслуживания.

Норма выработки определяет количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним работником за определенное время:

Нвыр
= Тд
/Нв
,

Нвыр
– норма выработки, ед., Тд
– действительный фонд рабочего времени, ч., Нв
– установленная норма времени на единицу продукции, ч.

Норма обслуживания – количество производственных объектов, которое работник соответствующей квалификации должен обслужить в течение единицы рабочего времени.

Ноб
= Тд
/tоб
,

Ноб
– норма обслуживание, ед., Тд
– действительный фонд рабочего времени, ч., tоб
– установленная норма времени на обслуживание единицы оборудования, ч.

Норма численности определяет численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимых для выполнения данного объема работ.

Нормированное задание устанавливает необходимый ассортимент и объем работ, которые должны быть выполнены рабочими или бригадой за данный отрезок времени. В отличие от нормы выработки нормированное задание может устанавливаться не только в натуральных единицах, но и в нормо-часах, нормо-рублях.

Норма управляемости определяет количество работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю.

Методы нормирования труда.

Аналитический метод базируется на предварительном анализе производственных возможностей рабочего места и определении необходимых затрат на каждый элемент и операцию в целом.

Нормирование аналитическим методом осуществляется в следующем порядке:

1) операция делится на составные элементы;

2) определяются факторы, влияющие на продолжительность каждого элемента;

3) проектируется рациональный состав операции и последовательность выполнения ее элементов;

4) рассчитываются затраты времени на каждый запроектированный элемент и определяется норма времени на операцию в целом.

Аналитический метод имеет две разновидности:

o аналитиески-расчетный метод, в соответствии с которым затраты времени вычисляются по заранее разработанным научно обоснованным отраслевым нормативам;

o аналетически-исследовательский метод, при использовании которого затраты времени на элемент операции и операцию в целом устанавливаются на основании непосредственных измерений этих затрат на рабочих местах.

При суммарных методах нормы устанавливается без анализа конкретного трудового процесса и проектирования рациональной организации труда на основе опыта нормировщика (опытный метод) или на основе статистических данных о выполнении аналогичных работ (статистический метод). Нормы, установленные с помощью суммарных методов, обычно называются опытно-статистическими.

10. Производственный процесс: понятие, классификация, принципы рациональной
организации. Производственный цикл предприятия: структура, и факторы, влияющие на его продолжительность.

Производственный процесс представляет собой совокупность отдельных процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию.Содержание процесса производства оказывает определяющее воздействие на построение предприятия и его производственных подразделений. Производственный процесс является основой деятельности любого предприятия.Основные факторы производственного процесса, определяющие характер производства, - это средства труда
(машины, оборудование, здания, сооружения и т.д.), предметы труда
(сырье, материалы, полуфабрикаты) и труд
как целесообразная деятельность людей. Непосредственное взаимодействие этих трех основных факторов и образует содержание производственного процесса. Производственные процессы состоят из основных
и вспомогательных
операций.

Операция

- часть производственного процесса, выполняемая на одном или нескольких рабочих местах, одним или несколькими рабочими (бригадой) и характеризуемая комплексом последовательных действий над определенном предметом труда. К основным операциям
относятся операции, которые непосредственно связаны с изменением форм, размеров и внутренней структуры обрабатываемых предметов, и сборочные операции. Вспомогательными
являются операции производственного процесса по контролю качества и количества, перемещению обрабатываемых предметов.

Основными параметрами производственного процесса являются темп
и такт
операции. Темп операции

- это число предметов, запускаемых на операцию (или выпускаемых с нее) за единицу времени. Такт операции

- это время, в течение которого с операции выпускается предмет труда или партия.

Основными принципами рациональной организации любых процессов являются:

- специализация

- пропорциональность

- непрерывность

- параллельность

- прямоточность

- ритмичность

- гибкость

Производственный цикл
- Время пребывания продукции в незавершенном производстве от первой технологической операции до полного изготовления продукции и передачи на склад. В производственный цикл включаются: технологический запас (время обработки изделия); транспортный запас (время передачи изделия от одного рабочего места к другому и на склад); оборотный запас (время пребывания изделий между операциями обработки); страховой запас (на случай задержки какой-либо операции, для гарантии обеспечения непрерывности процесса производства). При расчете норматива производственный цикл определяется по каждому виду изделий в календарных днях с учетом числа смен работы предприятия в сутки. На предприятиях, выпускающих широкий ассортимент продукции, длительность производственного цикла определяется как средневзвешенная величина.

Структура производственного цикла : 1. время выполнения операций (рабочее время); 2. время перерывов. Время выполнения операции ( рабочее время) делится на время выполнения основных (технологический цикл) – заготовительных, обрабатывающих, сборочных и вспомогательных – транспортных, контрольных. Время перерывов – межоперационных, межцикловых, связанных с режимом работы предприятия.

При расчете продолжительности производственного цикла необходимо учитывать особенности движения предмета труда по операциям, существующим на предприятии. Обычно используется один из трех видов: последовательный
, параллельный
, параллельно-последовательный
.

При последовательном движении

обработка партии одноименных предметов труда на каждой последующей операции начинается лишь тогда, когда вся партия прошла обработку на предыдущей операции. При параллельном движении

передача предметов труда на последующую операцию осуществляется поштучно или транспортной партией сразу после обработки на предыдущей операции. При параллельно-последовательном виде движения

предметы труда передаются на последующую операцию по мере их обработки на предыдущей поштучно или транспортной партией, при этом время выполнения смежных операций частично совмещается таким образом, что партия изделий обрабатывается на каждой операции без перерывов. Длительность производственного цикла можно быть определена как разность между длительностью цикла при последовательном виде движения и суммарной экономией времени по сравнению с последовательным видом движения, за счет частичного перекрытия времени выполнения каждой пары смежных операций.

11. Показатели производственной программы предприятия. Производственная мощность предприятия.

Производственная программа -

это один из разделов бизнес-плана предприятия, в котором содержатся планируемые объемы производства в натуральном и стоимостном выражениях. Исходные данные для разработки производственной программы: Объем, ассортимент, сроки поставок материальных ресурсов, организация производственного процесса. Оптимальный объем производства продукции -

Объем, который обеспечивает выполнение заключенных договоров и обязательств по производству продукции (выполнению работ) в установленные сроки с минимумом затрат и максимально возможной эффективностью. Измерители объема производства – натуральные измерители, трудовые измерители и стоимостные измерители. Натуральные измерители обеспечивают возможность получения количественного выражения и качественной характеристики тех или иных показателей и служат исходными величинами для определения потребности предприятия в рабочей силе, сырье, топливе, электроэнергии, оборудовании, производственных прощадях. Трудовые измерители применяются во внутрипроизводственном планировании для оценки трудоемкости единицы продукции и производственной программы. Стоимостные измерители производственной программы носят обобщающий характер и являются универсальными при взаимосвязи всех разделов плана предприятия. В денежном выражении рассчитываются такие показатели, как объем продаж, товарная или валовая продукция, чистая продукция, валовой и внутрипроизводственный оборот, нормативная стоимость обработки. Объем продаж

– стоимость товаров и услуг, произведенных и реализованных предприятием за определенный период времени. Объем плановой продукции

– является одним из основных показателей, по которому оценивают результаты производственно – хозяйственной деятельности предприятия.

Р = Т+ (Рнп – Ркп),

Т
– объем товарной продукции за определенный период (месяц, квартал, год); Рнп, Ркп
– стоимость остатков нереализованной продукции на начало и конец того же периода соответственно. Товарная продукция -

стоимость готовой продукции, полученной в результате производственной деятельности предприятия, законченных работ и услуг, предназначенных для реализации на сторону. Объем товарной продукции.

Т = Тр + Тн

Тр
– стоимость готовых изделий (услуг, работ), предназначенных для реализации на сторону; Тн
– стоимость полуфабрикатов собственного производства и продукции вспомогательных и подсобных хозяйств, предназначенных для реализации на сторону. Валовая продукция

характеризует весь объем выполненной работы предприятием за определенный период времени (месяц, квартал, год).

В = Т + (Нкн – Ннп),

Т
- объем товарной продукции; Нкн, Ннп
– стоимость незавершенного производства на конец и начало периода соответственно. Чистая продукция -

вновь созданная стоимость на предприятии. В неё входят оплата труда, выданная в виде заработной платы, оплата труда не выплаченная, но вошедшая в стоимость товара в виде налога и различных начислений, а также прибыль.

Чистая продукция

=

Объем продаж

-

Материальные затраты

-

Амортизация

Условно-чистая продукция -

вновь созданная стоимость, но с учетом амортизационных отчислений.

Производственная мощность предприятия -

максимально возможный выпуск продукции (выполнение работ, оказание услуг) за единицу времени в натуральном выражении в установленных производственной программой номенклатуре и ассортименте при полном использовании производственного оборудования, применении передовой технологии, современной организации производства и труда, обеспечении высокого качества продукции. Факторы, определяющие производственную мощность:

· Количество и производительность оборудования;

· Качественный состав оборудования, уровень физического и морального износа;

· Степень прогрессивности техники и технологии производства;

· Качество сырья, материалов, своевременность их поставок;

· Уровень специализации предприятия;

· Уровень организации производства и труда;

· Фонд времени работы оборудования

Классификация производственных мощностей

Теоретическая (проектная) мощность	Характеризует максимально возможный выпуск продукции при идеальных условиях функционирования производства.
Максимальная мощность	Теоретически возможный выпуск продукции в течение отчетного периода при обычном составе освоенной продукции, без ограничений со стороны факторов труда и материалов, при возможности увеличения смен и рабочих дней, а также использовании только установленного оборудования, готового к работе.
Экономическая мощность	Предел производства, который предприятию невыгодно превышать из-за большого роста изержек производства или каких-либо иных причин.
Практическая мощность	Наивысший объем выпуска продукции, который может быть достигнут на предприятии в реальных условиях работы. В большинстве случаев практическая производственная мощность совпадает с экономической.

12. Производственная структура предприятия: элементы и определяющие ее факторы. Типы промышленного производства.

Производственная структура предприятия
– состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства. Главными элементами производственной структуры предприятия считаются рабочие места, участки ,цехи.

Рабочее место
– неделимое в организационном отношении звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной операции или группы операций

Рабочее место может быть простым и комплексным
: Простое
(один работник занят использованием конкретного оборудования) Комплексное
(обслуживается группой людей с определенным разграничением функций)

стационарным и подвижным:
Стационарное
(расположено на закрепленной производственной площадки), Подвижное
(передвигается с соответствующим оборудованием), специализированным и универсальным.

Участок
– производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам. Участок может быть Специализирующимся подетально
(рабочие места связаны между собой частичным производственным процессом по изготовлению определенной части готового продукта), и Специализирующимся технологически
(рабочие места связаны между собой частичным производственным процессом по выполнению одинаковых операций)

Цех
– организационно обособленное подразделение, состоящее из ряда производственных и обслуживающих участков, выполняющее определенные функции

В зависимости от специализации по типам организации цеха делятся на технологический
(цех специализируется на выполнении однородных технологических операций), предметный
(цех специализируется на изготовлении определенного изделия или его части) и смешанный. Цеха также делятся на основные
(заготовительные, обрабатывающие и сборочные), вспомогательные
(ремонтно-механический, инструментальный, электроремонтный, энергетический) и цеха побочного производства
(производство товаров из отходов производства)

Факторы, влияющие на производственную структуру

Делятся на внутренние: -характер продукции и методы ее изготовления

-объем выпуска продукции и ее трудоемкость

-степень развития специализации и кооперации

и внешние: -уровень развития отраслевой науки

-особенность организации снабжения и сбыта в отрасли

-внешнеторговые связи

-региональные (обеспеченность коммуникациями)

Различают 3 типа промышленного производства: единичное, серийное и массовое.

Фактор	Единичное	Серийное	Массовое
Номенклатура Повторяемость выпуска Применяемое оборудование Квалификация рабочих Себестоимость	Неограниченная Не повторяется Универсальное Высокая Высокая	Ограничена сериями Периодически повторяется Универсальное, частично-специальное Средняя Средняя	Одно или несколько изделий Постоянно повторяется Специальное Невысокая Низкая

13. Виды организационных структур управления предприятием, их преимущества и
недостатки.

Под организационной структурой фирмы
понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и её подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы. Организационная структура фирмы и её управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с изменяющимися условиями. Линейная организационная структура
основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления. Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, т.е. каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых. Два руководителя не могут непосредственно связываться друг с другом, они должны это сделать через ближайшую вышестоящую инстанцию. Такую структуру часто называют однолинейной. Преимуществами такой структуры можно назвать:

· Простое построение

· Однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности

· Жесткое руководство органами управления

· Оперативность и точность управленческих решений

Недостатки:

· Затруднительные связи между инстанциями

· Концентрация власти в управляющей верхушке

· Сильная загрузка средних уровней управления

Линейная структура управления используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.

Функциональная организационная структура
основана на создании подразделений для выполнения определённых функций на всех уровнях управления. К таким функциям относят исследования, производство, сбыт, маркетинг и т.д. Здесь с помощью директивного руководства могут быть соединены иерархически нижние звенья управления с различными более высокими звеньями управления. Передача поручений, указаний и сообщений осуществляется в зависимости от вида поставленной задачи.

Например, рабочий в цехе получает поручения не от одного человека (мастера), а от нескольких штатных единиц, т.е. действует принцип многократной подчинённости. Поэтому такую организационную структуру называют многолинейной.

Функциональная структура управления производством нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений. Функциональные службы обычно имеют в своём составе специалистов высокой квалификации, выполняющих в зависимости от возложенных на них задач конкретные виды деятельности.

К преимуществам такой структуры можно отнести:

· Сокращение звеньев согласования

· Уменьшение дублирования работ

· Укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней

· Высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций

К недостаткам:

· Неоднозначное распределение ответственности

· Затруднённая коммуникация

· Длительная процедура принятия решений

· Возникновение конфликтов из-за несогласия с директивами, так как каждый функциональный руководитель ставит свои вопросы на первое место

Функционально-линейная структура
(штабное управление) представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения определённых функций. При линейных руководителях создаются специальные подразделения (штабы), которые помогают линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления.

Эти штабы могут:

· Ограничиваться центральными уровнями управления (штабы руководства);

· Находиться в нескольких уровнях управления;

· Образовывать штабную иерархию на всех уровнях управления.

Штабы на нескольких уровнях иерархии должны давать консультации и участвовать в подготовке решений, но они не обладают правами принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями или исполнителями.

Чем крупнее фирма и сложнее её управляющая структура, тем острее стоит вопрос координации деятельности функциональных служб или создания крупных специализированных подразделений с высококвалифицированными специалистами. Преимуществами и недостатками линейно-функциональной структуры можно назвать:

Преимущества:

· Возможность получить высокую степень профессиональной специализации сотрудников

· Точно определить места и необходимые ресурсы (особенно кадров)

· Способствует стандартизации, формализации и программированию процесса

Недостатки:

· Затрудняет горизонтальное согласование

· С трудом реагирует на изменение

Линейная организационная структура с перекрёстными функциями.
При такой организационной структуре сохраняется движение по инстанциям, но определённые функции, относящиеся ко всему предприятию, например, кадровая политика, подготовка производства, учёт и отчётность, планирование сроков и контроль за их выполнением и т.д. выделяются в функциональные отделы, которым предоставляются полномочия для дачи распоряжения. Руководители линейного и функционального отделов имеют право на совместное принятие решений для соответствующего отдела предприятия. Например, право по найму рабочей силы для цехов принадлежит совместно начальнику отдела кадров и начальнику технического отдела. Если они не приходят к соглашению, то должна вмешаться вышестоящая инстанция. Дивизиональная структура управления.
В результате диверсификации производства многие предприятия перестраивают свою организационную структуру, образуя отделы, ориентирующиеся на производство определённой продукции (продуктовая структура управления) или на пространственное единство (региональная структура управления). Матричная.
Матричная структура (рис. 11.7) представляет собой решетча-тую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполните-лей: с одной стороны, непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой – руководителю проекта (целевой программы), который наде-лен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчи-ненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограничен-ному кругу вопросов. При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб. Матричная структура управления позволяет достичь определенной гибко-сти, которая никогда не присутствует в функциональных структурах, поскольку в них все сотрудники закреплены за определенными функциональными отдела-ми. В матричных структурах можно гибко перераспределять кадры в зависимо-сти от конкретных потребностей каждого проекта. Матричная организация дает большую возможность координации работ, характерную для дивизиональных структур. Это достигается за счет создания должности руководителя проекта, который координирует все связи между участниками проекта, работающими в различных функциональных отделах. Среди недостатков матричной организации обычно подчеркивается слож-ность, а иногда и непонятность ее структуры, наложение вертикальных и гори-зонтальных полномочий подрывает принцип единоначалия, что часто приводит к конфликтам и к трудностям в принятии решений. При использовании матрич-ной структуры наблюдается более сильная, чем в традиционных структурах, за-висимость успеха от личных взаимоотношений между сотрудниками. Несмотря на все эти сложности, матричная организация используется во многих отраслях промышленности, особенно в наукоемких производствах (на-пример, в производстве электронной техники), а также и в некоторых организа-циях непроизводственной сферы.

14. Классификация затрат предприятия по экономическому содержанию, экономическим элементам и статьям калькуляции. Расчет цеховой, производственной и полной себестоимости продукции.

Группировка затрат по экономическим элементам отражается в смете затрат на пр-во и реализацию продукции. В ней собираются затраты по общности экономического содержания, по их природному назначению. Затраты, образующие себестоимость, по экономическому со­держанию

группируются по следующим элементам: материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных фондов, прочие затраты. Их струк­тура формируется под влиянием различных факторов: характера производимой продукции и потребляемых материально-сырьевых ресурсов, технического уровня производства, форм его организа­ции и размещения, условий снабжения и сбыта продукции и т. д. В зависимости от преобладающей доли отдельных элементов за­трат различают следующие виды отраслей и производств: материалоемкие, трудоемкие, фондоемкие, топливо- и энергоемкие и смешанные. Структура затрат не остается постоянной, она дина­мична:

1. Материальные затраты во всех отраслях народного хо­зяйства (кроме добывающих) занимают основную долю в себе­стоимости продукции. В их состав входят: сырье, основные ма­териалы, покупные полуфабрикаты, топливо, энергия и др.

2. Затраты на оплату труда отражают участие в себе­стоимости продукции необходимого живого труда. Они включают заработную плату основного производственного персонала, а также не состоящих в штате работников, относящихся к основной деятельности.

3. Отчисления на социальные нужды представляют собой форму перераспределения национального дохода на финан­сирование общественных потребностей. Начисленные средства направляются во внебюджетные фонды и используются на пред­усмотренные законом цели.

4. Амортизация основных фондов на их полное вос­становление включается в себестоимость продукции в суммах, оп­ределяемых на основе балансовой стоимости фондов и действу­ющих норм амортизационных отчислений.

5. В состав прочих затрат входят разнообразные и много­численные расходы: налоги и сборы, отчисления в специальные фонды, платежи по обязательному страхованию имущества и за выбросы загрязняющих веществ в окружающую среду, оплата процентов за кредит, суммы износа по нематериальным активам, командировочные и представительские расходы, оплата работ по сертификации продукции, вознаграждения за изобретательства и рационализацию и др.

С целью контроля за затратами по местам их формирования, направлениям и определения затрат в расчете на единицу определенного вида продукции применяется классификация затрат по калькуляционным статьям расходов.

При группировке по статьям калькуляции затраты объединяются по направлениям их использования, по месту их возникновения: не­посредственно в процессе изготовления продукции в обслуживании производства, в управлении предприятием и т.д.

Типовая группировка затрат по статьям калькуляции имеет сле­дующий вид:

сырье, основные материалы, полуфабрикаты, комплектующие
изделия (за вычетом возвратных отходов);

3. вспомогательные материалы;

4. топливо на технологические цели;

5. энергия на технологические цели;

6. основная заработная плата производственных рабочих;

7. дополнительная заработная плата производственных рабочих;

8. отчисления на социальные нужды по заработной плате произ-,

родственных рабочих;

10.расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

11.расходы на подготовку и освоение нового производства;

12. цеховые расходы.

Цеховая себестоимость

общепроизводственные расходы;

потери от брака.

Производственная себестоимость товарной продукции

внепроизводственные расходы.

Полная себестоимость товарной продукции

Сумма первых десяти составляет «цеховую себестоимость». При добавлении к цеховой себестоимости пунктов 10 и 11 получаем «производственную себестоимость». Добавляя к производственной себестоимости 12 пункт получаем «полную себестоимость».

Цеховая с/с-ть + общезавод. расходы + потери от брака = произв. с/с-ть

Произв. с/с-ть = внепроизв. расходы (все статьи) = полная с/с-ть

В проведенной

классификации первые семь статей затрат осу­ществляются непосредственно на рабочем месте и прямо относятся на себестоимость каждого вида продукции. Калькулирование себе­стоимости единицы продукции осуществляется по этим статьям за­трат: определяются нормы расхода материалов, комплектующих из­делий, энергии, трудоемкость работ и сумма оплаты труда основных производственных рабочих и другие прямые расходы.

Все оставшиеся статьи являются комплексными, собирающими затраты по выполнению определенной функции или обслуживанию производственного звена и служб управления, Так, расходы по содер­жанию и эксплуатации оборудования
включают затраты на техничес­кое обслуживание машин и механизмов, расходы на текущий и капитальный ремонт оборудования, цехового транспорта и инструментов, амортизацию основных средств, закрепленных за цехами, и др. В статью «Расходы на подготовку и освоение производства»
входят за!траты некапитального характера: совершенствование технологии,, переналадка оборудования, изготовление специального оборудова­ния и оснастки и т.д. В состав цеховых расходов
включаются затраты на управление, обслуживание и содержание цехов: заработная плата цехового персонала (кроме основных производственных рабочих): мастеров, начальников цехов и их аппарата управления; освещение, отопление, уборка цехов, амортизация зданий, общецехового обору­дования и транспортных средств, износ инвентаря и предметов цехового назначения и др. Общепроизводственные расходы
направляются на покрытие затрат по управлению и обслуживанию общехозяйственных нужд предприятия: аппарата управления, содержание зданий, территории, транспорта и пр., имеющих общепроизводственное назначение. Внепроизводственные расходы
включают затраты, связанные с реализацией продукции (упаковка, отгрузка, реклама, сбытовая сеть, комиссионные и др.), а также различного рода отчисления и платежи. В калькуляции определяются три вида себестоимости; цеховая, включая затраты на производство в пределах цеха (прямые, на содержание и эксплуатацию оборудования, на подготовку и освоение нового производства и цеховые расходы); производственная себестоимость товарной продукции, в состав которой входят общепроизводственные расходы и потери от брака, и полная себестоимость товар­ной продукции, включающая внепроизводственные расходы.

15. Типы хозяйственных стратегий предприятий, критерии выбора хозяйственной
стратегии. Методы прогнозирования сбыта.

Формирование хозяйственной стратегии в общем виде можно оп­ределить как процесс разработки целей развития и функционирова­ния предприятия на определенный период времени, а также способов использования средств для достижения поставленной цели.

Выбор хозяйственной стратегии зависит от множества условий: форм конкурентной борьбы и степени ее жесткости, темпов и харак­тера инфляции, экономической политики правительства, сравнитель­ных преимуществ национальной экономики на мировом рынке и иных так называемых внешних факторов, а также внутренних фак­торов, связанных с возможностями самого предприятия, т.е. его про­изводственными и финансовыми ресурсами.

С позиции эффективности производства процесс формирования хозяйственных стра­тегий можно разделить на 2 типа:

Страте­гии, в рамках которых осуществляется расширенное воспроизводство капитала, называется стратегиями первого типа
. Стратегии второго типа
направлены на оптимизацию текущих финансовых показателей, на максимизацию краткосрочной прибыли путем маневрирования хозяйственной структурой предприятия (его активов), искусственного завышения цен на продукцию.

В условиях рынка оба типа хозяйственных стратегий в управлении предприятиями переплетаются и их разделение достаточно условно. Поэтому для динамики эффективности производства важным явля­ется не строгое следование руководства предприятия тому или иному типу хозяйственных стратегий, а, во-первых, их соотношение во внут­рифирменном управлении, во-вторых, соответствие выбранной стра­тегии задачам укрепления конкурентоспособности предприятия на I рынке, а значит, тому технологическому укладу, хозяйственной спе­цифике, тем сравнительным преимуществам, которыми в данный мо­мент располагает конкретное предприятие. К стратегиям первого типа можно отнести:

• стратегию минимизации издержек производства;

• стратегию увеличения доли рынка сбыта, контролируемого предприятием (стратегия «доли рынка»);

• стратегию инновационного программирования НИОКР.

При минимизации
издержек
производства
прибыль увеличивается в результате уменьшения затрат авансированного капитала. Рост эффективности производства происходит в результате уменьшения совокупных затрат труда, применения в производстве более производительной техники, более экономичных видов сырья и материалов, роста концентрации производства, увеличения серий­ности выпуска изделий с использованием оборудования большей еди­ничной мощности (т.е. получения так называемой экономии на мас­штабах производства).

Стратегия, направленная на расширение доли рынка
сбыта
, способствует повышению эффективности производства за счет более высокой доли вновь созданной стоимости (условно -— чис­той продукции) в общем объеме реализованной продукции, темпов роста оборотов предприятий. Рост доли рынка сбыта непосредствен­но связан с достижением превосходства над конкурентами. А это во многом связано с повышением потребительских качеств, техничес­кого уровня продукции, качества обслуживания потребителей, вы­годно отличающих продукцию данного предприятия, с реализацией других его сравнительных преимуществ. Реализация данной страте­гии может также способствовать повышению эффективности произ­водства за счет снижения удельных издержек по реализации продук­ции (т.е. за счет уменьшения товарных запасов, расходов по хранению изделий и т.п.).

В рамках инновационного программирования НИОКР
, ориентированного на создание и производственное освоение ново­введений, осуществляется не только создание и внедрение прогрес­сивных технологий, но и разработка принципиально новых видов продуктов, более высокого качества и не имеющих близких аналогов на рынке. Данная стратегия оказывает положительное воздействие на динамику эффективности производства за счет как снижения за­трат (освоение новых технологий), так и увеличения результата. В ус­ловиях рынка для успешной борьбы с конкурентами предприятия при высоких темпах НТП вынуждены не просто приспосабливаться к сло­жившейся продуктовой структуре, а часто кардинально менять ее, формируя рынки новых товаров и услуг.

Естественно, что в реальной хозяйственной практике указанные виды стратегий первого типа тесно переплетаются. Так, по мере уве­личения производства новых продуктов, освоения их конкурентами предприятие-первопроходец (или фирма-пионер) на этом рынке для сохранения или увеличения своей доли рынка должно позаботиться уже о более приемлемом для потребителей (в условиях выбора) уров­не цен, а значит, и о минимизации издержек производства.

Среди стратегий второго типа

можно выделить:

• стратегию максимизации (искусственного завышения) издер­жек производства и перекладывания роста издержек производства на потребителя (СРМ, от англ. cost pass-along management);

• имитационное программирование НИОКР;

• стратегию манипулирования «портфелем вложений капитала». Стратегия максимизации издержек производства
направлена на увеличение прибыли за счет государственных или иных субсидий при отсутствии прямой (внутриотраслевой) ценовой конкуренции. В рамках СРМ рост издержек производства (например, в резуль­тате роста цен на сырье и материалы), и опять же при ослаблении внутриотраслевой конкуренции (например, при введении высоких тарифов на импорт готовых изделий), непосредственно учитывается в цене продукции, т.е. перекладывается на потребителя. Предприятия в условиях высоких темпов инфляции и быстрого обесценения ин­вестиций с длительным сроком окупаемости стараются не заменять те виды ресурсов, цены на которые возросли, или не начинать внед­рение новых ресурсосберегающих технологий, если это требует круп­ных капиталовложений. Происходит только корректировка отпуск­ных цен при неизменном уровне эффективности производства.

При
имитационном
программировании
Н И О К Р
экономический результат достигается обновлением ассортимента про­дукции за счет «косметических» улучшений в уже имеющихся на рынке продуктах (упаковка, дизайн, цвет и т.п.). Получить кратко­срочную прибыль в рамках такой стратегии можно, но вряд ли она может обеспечить конкурентоспособность предприятия на длительную перспективу. Тем более что заметных изменений в уровне и тем­пах роста эффективности производства в этом случае происходить не будет, поскольку соотношение затрат и результатов не меняется. В сущности, имитационное программирование НИОКР — одно из проявлений стратегии СРМ, но уже применительно к преимущест­венно неценовой форме конкуренции.

Стратегия манипулирования «портфелем вложений
капитала»,
в рамках которой осуществляются скупка и продажа действующих предприятий и активов фирм, слияния и поглощения одних фирм другими путем операций с ценными бумагами на фондовой бирже, негативно влияет на динамику эффективности произ­водства вследствие непроизводительного отвлечения капитала: тех­ническая модернизация производственных мощностей, прирост ка­питаловложений в развитие производства не происходит, а финансо­вые ресурсы используются лишь на перераспределение имеющегося производственного аппарата между собственниками средств произ­водства. Основной акцент при этом делается на улучшение текущего финансового положения предприятия, на повышение его способнос­ти удовлетворять запросам той части держателей акций, которые за­интересованы прежде всего в стабильном получении высоких диви­дендов или в игре на колебаниях курса акций, но никак не в долго­срочном увеличении стоимости ценных бумаг предприятия.

Преобладание каждого из типов стратегий определяется действи­ем ряда факторов хозяйственной деятельности предприятий.

Прогнозирование сбыта

Существует много различных методов прогнозирования сбыта. Среди них наиболее распространенными являются:

1)Опрос группы руководителей различных служб и отделов предприятия. В таком случае собственно прогноз сбыта представляет собой нечто среднее из взглядов и наметок опрашиваемой группы руководителей. Под­ходит для новых предприятий, не имеющих достаточного опыта для использования других методов. Применяется когда отсутствуют детализированные расчеты состояния рынка, нет полной статистики о тенденции сбыта тех или иных видов изделий.

2)Обобщение оценок отдельных торговых агентов предприятия и руководителей его сбытовых отделений. В этом случае анализ рынка дополняется мнением тех, кто непосредственно ощущает реакцию потребителей, острее всего чувствует малейшие колебания потреби­тельских предпочтений. Принимается в расчет и региональный ас­пект. Точность оценок при таком методе выше, чем при первом. Но организация подобной работы со­пряжена с большими накладными расходами.

3) Прогнозирование на базе прошлого оборота. В этом случае данные о сбыте за прошлый год берутся в качестве основы для предсказания вероятностей сбыта в будущем. Предполагается, что оборот следующего года превысит или будет ниже оборота нынешнего года на некоторую величину. Обычно берется процентное увеличение к дан­ным за предыдущий год по так называемому принципу от достигнутого.

Пригоден для отраслей и рынков со стабильной хозяйственной конъюнктурой, слабо меняющимся ас­сортиментом товаров и услуг, незначительными колебаниями това­рооборота, с вялотекущим НТП.

4)Анализ тенденций, циклов и факторов, вызывающих изменения в объеме сбыта. Прогноз сбыта основывается на выявлении вероятностных тенденций и статистически значимых факторов, лежащих в их основе. Этот метод наиболее предпочтителен при составлении долгосрочных прогнозов. Статистические закономерности и тенденции, выявленные на протяжении многих лет, нивелируют действие случайных и второстепенных факторов. Этот метод наиболее применим в капиталоемких отраслях промышленности.

4. Корреляционный анализ, т.е. определение статически значимых факторов влияния на сбыт продукции предприятия. Он логически дополняет предыдущий метод, но основывается на более сложном научном инструментарии статистического анализа рынка. Обычно в рамках специальных обследований определяется теснота корреляционной связи между уровнем сбыта предприятия и различными сторонами хозяйственной деятельности, влияние на сбыт которых должно быть логически доказано или обосновано. Таким образом, выявляются и ранжируются (по степени влияния) наиболее значимые факторы, от которых в будущем может зависеть объем сбыта. Такой метод прогноза обязательно требует серьезных специальных и комплексных, а значит, и достаточно дорогостоящих, исследований рынка.

6. Прогнозирование на основе «доли рынка» сбыта фирмы. Сбыт прогнозируется в виде определенного процента от доли фирмы на рынке в данной отрасли, а затем делается расчет доли предприятия в общем объеме продаж всей отрасли. При использовании данного метода важно, во-первых, быть уверенным в точности прогноза для всей отрасли, во-вторых, не принимать в расчет неценовую конкуренцию в ней (на уровне новых изделий и услуг).

7. Анализ конечного использования. Прогноз здесь основывается на предполагаемых объемах заказов основных заказчиков предприятия (общий объем сбыта обычно превосходит этот показатель на определенный, заранее устанавливаемый процент).. Наиболее предпочтителен в отраслях сырьевого и энергетического комплекса, а также на предприятиях, выпускающих конечные детали и узлы.

8. Анализ ассортимента товаров, при котором прогнозы сбыта по отдельным видам изделий сводятся воедино и образуют планируемый оборот предприятия. Этот метод наиболее подходит для диверсифицированных фирм, но точность общего прогноза целиком зависит от детального обследования рынка каждого вида изделий, что требует, в свою очередь, больших затрат.

9. Пробный маркетинг. В сущности, на небольшом местном рынке предпринимается попытка смоделировать все то, что будет потом сделано в масштабе страны или более крупного региона. Составные элементы будущей программы продвижения нового изделия на рынке (цены и виды рекламы, каналы сбыта и тип упаковки) проверяются на ограниченной группе потребителей. После обработки полученной информации об объеме и темпах продаж нового изделия соответствующие наметки относительно прогноза сбыта распространяются на всю страну.

10. Методы стандартного распределения вероятностей, т.е. метод оценки и пересмотра планов с использованием сетевых моделей и методов планирования и управления. Сущность этого метода прогнозирования сбыта заключается в следующем.

Экспертным путем определяются три вида прогнозов сбыта: О
— оптимистический прогноз; М
— наиболее вероятный прогноз; Р
— пессимистическая оценка прогноза сбыта. Далее рассчитывается ожидаемое значение прогноза сбыта (ЕР)
по формуле:

6

Метод позволяет составить экспертные оценки со статистически ожидаемым значением, чтобы определить наиболее вероятный диапазон вариации прогноза сбыта.

Эффективность применения того или иного метода зависит от конкретных условий и специфики хозяйственной деятельности пред­приятия и может быть определена только непосредственно самим предприятием. Обычно считается, что прогноз составлен правильно, если разница между предполагаемым и реальным сбытом составляет не более 5%. Многие фирмы начинают разработку нового, повторного прогноза, если на любом этапе реализации плана фирмы разница между фактическим и предполагаемым сбытом превышает 5%.

16. Показатели качества и конкурентоспособности продукции

Покупатель считает качественной ту продукцию, которая отвечает условиям потребления независимо от того, какие специфические потребности ей предназначалось удовлетворять. По мере развития научно-технического прогресса и потребностей общества происходит формирование новых требований, и качественная продукция становится недостаточно качественной.

Совокупность свойств продукции может быть той же, но для потребителя продукция может быть неприемлемой. Качество может быть только относительным.

Основное место в оценке качества продукции или услуг отводится потребителю, а стандарты, законы и правила лишь закрепляют и регламентируют прогрессивный опыт, накопленный в области качества.

Качество как экономическая категория-это общественная оценка, характеризующая степень удовлетворения потребностей в конкретных условиях потребления той совокупности свойств, которое явно выражены или потенциально заложены в товаре.

Показатели качества продукции:

Показатели назначения характеризуют основную функциональную величину полезного эффекта от эксплуатации изделия. Показатели надежности характеризуют изделие с точки зрения надежности эксплуатации безотказность, ремонтопригодность, долговечность.

Показатели технологичности показатели, обеспечивающие рациональное использование материалов, средств труда и времени в процессе технологического цикла.

Показатели стандартизации и унификации характеризуют насыщенность продукции стандартными, унифицированными и оригинальными составными частями, а так же уровень унификации по сравнению с другими изделиями.

Экономические показатели отражают удобство эксплуатации изделия человеком.

Показатели транспортабельности отражают степень возможности транспортировки изделия различным транспортом без нарушения его свойств.

Экологические показатели отражают степень влияния вредных воздействий на окружающую среду, которые возникают при хранении, эксплуатации или потреблении продукции.

Показатели безопасности определяют степень безопасности эксплуатации и хранения изделия, т.е обеспечивают безопасность при соблюдении условий эксплуатации, ремонта, простоя.

Совпадение свойств, характеристик товара и требований потребителя, означающее полное соответствие товара условиям рынка, называется конкурентоспособностью.

Конкурентоспособность продукции определяется комплексом потребительских характеристик, позволяющих удовлетворять особые условия рынка. Конкурентоспособная продукция легко и быстро реализуется на рынке по наименее затратным каналам сбыта.

Степень удовлетворенности покупателя товаром складывается из совокупности мнений единичных покупателей и формируется еще в преддверии появления его на рынке, на любом этапе жизненного цикла изделия до момента утилизации. В это время и происходит острая конкурентная борьба за потребителя. Конкурентоспособность зависит от степени удовлетворенности покупателя товаром.

Показатели конкурентоспособности.

Оценка способности товара конкурировать производится путем сопоставления параметров анализируемой продукции с параметрами базы сравнения. За базу сравнения принимается либо потребность покупателя, либо образец. Обычно образец-это аналогичный товар, имеющий максимальный объем продаж и наилучшую перспективу в будущем. Если за базу сравнения принимается потребность, то расчет единичного показателя конкурентоспособности можно проводить по формуле:

Пi

gi
= --------- * 100%,

Пin

где gi
- единичный параметрический показатель конкурентоспособности по i - му параметру; Пi - величина i - го параметра для анализируемой продукции; Пin - величина i - го параметра, при котором потребность удовлетворяется полностью.

Комплексный метод основан на применении групповых, обобщенных показателей. Расчет группового показателя по техническим параметрам производится по формуле:

n

Iг.п
= ∑ gi
αi
,

i=1

где iг.п
- групповой показатель конкурентоспособности по техническим параметрам; gi
– единичный показатель конкурентоспособности по i – му техническому параметру; αi
– весомость i – го параметра в общем наборе технических параметров, характеризующих потребность; n – число параметров, участвующих в оценке.

Расчет группового показателя по экономическим параметрам проводится по формуле :

З

Тэп
= ------,

Зэ

где З, Зэ
– полные затраты потребителя соответственно по сравниваемой продукции и эталону.

Полные затраты потребителя состоят из единовременных затрат на приобретение продукции (Зе
) и средних суммарных затрат на эксплуатацию продукции:

Т

З= Зе
+ ∑ Ci
,

i=1

где Т – срок службы; i – год по порядку.

Смешанный метод позволяет выразить способность товара конкурировать в определенных условиях рынка через комплексный количественный показатель – коэффициент конкурентоспособность n

Кj
= ∑ αi
(Пij
/ Пin
)β
i
,

ij=1

где i – число параметров продукции, участвующих в оценке; j – 1,…,n – виды продукции; αi
– коэффициент весомости для покупателя i – го параметра по сравнению с остальными существенными параметрами продукции; Пij
– конкурентное значение i – го параметра для j – й продукции; Пin
– желаемое значение i – го параметра, которое позволяет полностью удовлетворить покупателя; βi
= +1, если увеличение параметра Пij
способствует росту конкурентоспособности продукции; βi
= -1, если увеличение значения параметра Пij
приводит к снижению конкурентоспособности продукции.

Коэффициент конкурентоспособности учитывает лишь ту группу свойств товара, которая служит базой для сравнения. Тем не менее при его расчете рассматривается большая совокупность характеристик, которые в значительной мере определяют предпочтение покупателя: цена продажи, цена потребления, престиж фирмы, мощность, производительность, ресурс. Показатель конкурентоспособности важен для проектирования цены, а также при решении других проблем.

Обобщающий показатель качества можно вычислить в виде

Сб
+Сд
+Сг

Кк
=-----------------,

Сф

где Кк
– коэффициент качества; Сб
– стоимость забракованной продукции в процессе производства, ден. ед.; Сд
– стоимость дефектной продукции, за которую по рекламациям уплачен штраф, ден. ед.; Сг
– стоимость продукции, подвергнутой гарантийному ремонту, ден. ед.; Сф
– стоимость продукции, фактачески реализованной за отчетный период, ден. ед.

Чем ближе величина коэффициента качества к нулю, тем лучше работает предприятие.

17. Международные и национальные стандарты качества и системы управления качеством.

Международные стандарты и система качества
:

· Основное назначение международных стандартов
– это создание на международном уровне единой методической основы для разработки новых и совершенствования действующих систем качества и их сертификации.

· Система качества
представляет собой совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов
, необходимых для осуществления общего руководства качеством.

· Система качества
создается и внедряется на предприятии как средство, обеспечивающее проведение политики в области качества
– достижение поставленных стратегических целей.

В соответствии с международными стандартами в системе качества выделяют следующие функции:

· Оценка качества

· планирование качества;

· управление качеством;

· обеспечение качества;

· улучшение качества.

В основе организации систем качества лежат 6 принципов:

· соответствия

· документирования

· единоначалия

· подконтрольности

· комплексности

· законности.

Основной задачей международной организации по стандартизации (ИСО) явл. разработка международных стандартов для содействия международной торговле, ликвидации нетаможенных барьеров, возникающих в силу действия различных национальных стандартов, изданных правительствами законов и правил. В 1987г. были одобрены и введены в действие 5 международных стандартов серии ИСО9000 на системы качества: МС ИСО 90000; МС ИСО 9001; МС ИСО 9002; МС ИСО 9003; МС ИСО 9004.

Государственная система стандартизации (ГСС) РФ

· введена в действие с 01.01.1970 и представляет собой комплекс взаимосвязанных нормативных документов по стандартизации и мероприятий организационного управления деятельностью по стандартизации.

· Госстандарт России как федеральный орган управления является национальным органом РФ по стандартизации, устанавливает единый порядок работ по стандартизации комплексом государственных стандартов ГСС.

· Нормативные документы по стандартизации РФ

· государственные стандарты РФ (ГОСТ);

· отраслевые стандарты (ОСТ);

· технические условия (ТУ);

· стандарты предприятий и объединений, ассоциаций, концернов;

· стандарты научно-технических обществ и инженерных союзов, ассоциаций и других общественных организаций.

ГСС регламентирует процессы построения, изложения и распространения стандартов в РФ и включает 5 основополагающих стандартов:

1. ГОСТ Р 1.0-92 ГСС РФ. Основные положения;

2. ГОСТ Р 1.2-92 ГСС РФ. Порядок разработки государственных стандартов;

3. ГОСТ 1.3-92 ГСС РФ. Порядок согласования, утверждения и регистрации технических условий;

4. ГОСТ Р 1.4-92 ГСС РФ. Стандарты предприятия. Общие положения;

5. ГОСТ Р 1.5-92 ГСС РФ. Общие требования к построению, изложению, оформлению и содержанию стандартов.

Функции ГСС:

· формирует и реализует государственную политику в области стандартизации,

· осуществляет государственный контроль и надзор за соблюдением обязательных требований государственных стандартов,

· участвует в работах по международной стандартизации,

· организует профессиональную подготовку и переподготовку кадров в области стандартизации,

· устанавливает правила применения международных стандартов, правил, норм и рекомендаций по стандартизации на территории Российской Федерации.

Гос. стандарты обеспечивают также рациональное использование ресурсов за счет оптимизации всех видов работ, проводимых в системе качества, развития унификации, взаимозаменяемости продукции и процессов.

Системы управления качеством продукции, применяемые на предприятиях России

· 50-е годы, Саратовская система организации бездефектного изготовления продукции (БИП);

· начало 60-ых, Львовская система бездефектного труда (СБТ);

· конец 50-ых, система КАНАРСПИ (качество, надежность, ресурс с первых изделий) – г. Горький (Нижний Новгород);

· начало 60-ых, система НОРМ (научная организация труда по увеличению моторесурса) – г. Ярославль;

· середина 70-ых, комплексная система управления качеством продукции (КСУКП) – Львовская область;

· 1978 г. Госстандарт принял Основные принципы Единой системы государственного управления качеством продукции (ЕСГУКП);

· 1980 г. комплексная система управления качеством продукции и эффективным использованием ресурсов (КСУКП и ЭИР);

· система управления предприятием и объединением (ГОСТ 24525).

18. Инновации: понятие, виды, жизненный цикл инноваций. Показатели эффективности новой техники и технологий.

Инновация
- использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления.

Виды классификаций инноваций

1. По степени Новизны:

- Радикальные - реализуют открытия, крупные изобретения и становятся основой развития техники и технологий

- Улучшающие инновации- реализуют средние изобретения

- Модификационные - направлены на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологий

2. По масштабам применения:

- Межотраслевые

- отраслевые

- региональные

- в рамках фирмы (предприятия)

3. По объекту применения:

- Продуктовые инновации –ориентированы на производство и использование новых продуктов (услуг) или новых материалов, полуфабрикатов, комплектующих

- Технологические инновации – нацелены на создание и применение новых технологий

- Процессные инновации – ориентированы на создание и функционирование новых организационных структур, как внутри фирмы, так и на межотраслевом уровне

- Комплексные инновации – представляют собой сочетание различных инноваций

4. По причинам возникновения:

- Реактивные инновации – обеспечивают выживание фирмы

- Стратегические инновации – главная их цель – это получение конкурентных преимуществ в перспективе

5. По эффективности:

- экономическая

- социальная

- экологическая

- интегральная

Жизненный цикл инноваций:

Жизненный цикл – промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства реализованного на ее основе инновационного продукта.

Стадии жизненного цикла инноваций:

1. Зарождение (сопровождается выполнением необходимого объема научно-исследовательских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества)

2. Рост (промышленное освоение с одновременным выходом продукта на рынок)

3. Зрелость (стадия серийного производства или массового производства и увеличение объема продаж)

4. Насыщение рынка (максимальный объем производства и максимальный объем продаж)

5. Упадок (свертывание производства и уход продукта с рынка)

В мировой практике применяются многочисленные показатели, позволяющие анализировать технический уровень производства, экономичность новой техники, эффективность использования техники и др. Все это многообразие обобщающих и частных показателей, однако, можно свести к трем группам, характеризующим воздействие новой техники на динамику и эффективность интенсификации производства, т.е. на снижение материальных и трудовых затрат на единицу производимой продукции. Первая группа оценивает воздействие орудий труда на техническую оснащенность производства. К данной группе относятся следующие показатели: коэффициенты обновления и выбытия техники, коэффициент механизации, коэффициент физического износа техники, средний возраст оборудования, фондоотдача и т.д. Вторая группа оценивает воздействие новой техники на предметы труда: материалоемкость, экономия сырья и материалов и т.д. Третья группа оценивает воздействие новой техники на рабочую силу: техническая вооруженность труда, коэффициент механизации труда, рост производительности труда как результат применения новой техники и технологии, снижение трудоемкости выпуска единицы конечной продукции и т.д.

19. Виды цен и порядок их формирования. Виды ценовых стратегий предприятия и
методы ценообразования.

Цена – один из самых важных показателей для предприятия. Цена выступает денежным выражением стоимости товара. Ее основная функция состоит в обеспечении выручки от продажи товара.

Классификация цен по степени их свободы от регулирующего воздействия государства:

1)Свободные цены-цены, складывающиеся на рынке под влиянием спроса и предложения независимо от какого-либо государственного влияния;

2) Регулируемые цены-цены также формирующиеся под влиянием спроса и предложения, но могут испытывать определенное воздействие со стороны государства;

3) Фиксированные цены-цены, установленные на отдельные виды товаров и продукции государством в лице органов власти и управления.

Классификация цен по характеру обслуживаемого оборота:

оптовые цены на продукцию промышленности;

цены на строительную продукцию;

закупочные цены;

тарифы грузового и пассажирского транспорта

розничные цены;

тарифы на платные услуги, оказываемые населению;

цены, обслуживающие внешнеторговый оборот

Оптовые цены на продукцию промышленности в свою очередь делятся на

Оптовые цены предприятия – цены изготовителей продукции, по которым оно продает произведенную продукцию потребителям, возмещая издержки производства и реализацию и получая такую прибыль, которая позволит им продолжать и развивать свою деятельность;

И оптовые (отпускные) цены промышленности-цены по которым предприятия и оргагнизации-потребители оплачивают продукцию предприятия-производителя или сбытовым организациям.

Оптовая (отпускная) цена промышленности=оптовая цена предприятия+издержки снабженческо-сбытовой организации+прибыль снабженческой и оптовой организаций+акциз+НДС

Оптовая цена предприятия

Цопт. пред.= Сп (1+Rсс),

где Сп - полная плановая себестоимость единицы продукции предприятия, руб.

Rсс - уровень рентабельности, рассчитанный по себестоимости, т.е. это величина прибыли, полученная по реализации годового объема продукции, приходящаяся на 1 рубль годовых текущих затрат, который можно определять по формуле:

Rсс = ( Rпр х ПФсr) : Спr,

где Rпр - уровень рентабельности промышленного предприятия в долях единицы;

ПФcr - среднегодовая стоимость производственных фондов, т.е. сумма основного и оборотного капитала;

Спr - полная плановая себестоимость годового объема произведенной и реализованной продукции.

Оптовая цена промышленности:

Цопт.пром.=

Цопт. пред.+(Цо.п.- МЗ)

*

НДС+ПРсб+ТЗсб,

где МЗ – фактическая или плановая себестоимость материальных затрат единицы продукции;

ПРсб, ТЗсб – прибыль и расходы сбытовых организаций.

Цр=Цопт.пром.+ТЗр+Пр.,

где ТЗр,Пр. - текущие издержки и прибыль розничных торговых организаций

Цены на строительную продукцию делятся на:

сметная стоимость – предельный размер затрат на строительство каждого объекта

прейскурантная – усредненная сметная стоимость единицы конечной продукции типового строительного объекта

прейскурантная – усредненная сметная стоимость единицы конечной продукции типового строительного объекта

Также существует разделение цен на закупочные цены и тарифы грузового и пассажирского транспорта.

Закупочные цены – цены (оптовые), по которым реализуется сельскохозяйственная продукция фермерами и населением, обычно являются договорными

Тарифы грузового и пассажирского транспорта – плата за перемещение грузов и пассажиров, взимаемая транспортными организациями с отправителей грузов и населения;

Розничные цены-цены по которым товары реализуются в розничной торговой сети населению, предприятиям и организациям

Делятся на оптовые (отпускные) цены промышленности, акциз, налог на добавленную стоимость, торговая надбавка(издержек обращения торговых организаций и прибыль организаций)

Существуют также другие классификации цен:

Биржевая цена-цена, по которой осуществляется оптовая сделка по купле-продаже товаров на бирже (она является свободной ценой).

Аукционная цена-цена товара, проданного на аукционе (чаще всего многократно выше рыночной цены).

Договорная (контрактная) цена-цена, по которой осуществляется реализация товаров в соответствии с заключенным договором.

Цены в зависимости от территории действия:

Единые, или поясные, цены могут устанавливаться только на базовые виды продукции, на которые цены ре­гулируются (фиксируются) государственными органами (энергоносители, квартплата, драгоценные металлы и сплавы и др.).

или

Региональные цены могут быть оптовыми, закупочными, розничными. Они устанавливаются пред­приятиями, органами ценообразования региональных органов власти и управления (цены и тарифы на подавляющее большинство жилищно-коммунальных и бытовых услуг).

Цены по времени действия

-текущие, меняющиеся в рамках одного контракта

-твердые, которые не меняются в течение всего срока действия контракта

-сезонные, действующие в пределах определенного периода времени

-скользящие, устанавливаемые на изделия с длительным сроком изготовления

С учетом фактора времени

-постоянная цена – цена, срок действия которой заранее не определен

-сезонная цена-вид розничных или оптовых цен носящих сезонный характер

-ступенчатая – ряд последовательно снижающихся цен в заранее обусловленные моменты времени по определенной шкале

Классификация цен в зависимости от метода включения транспортных расходов в цену товара:

Цена“франко-станция (пристань) отправления”– в оптовую цену включаются расходы по доставке продукции до станции назначения

Цена “франко-склад поставщика” – все расходы по доставке продукции несет покупатель.

Цена “франко-склад потребителя” – все доходы по транспортировке оплачивает поставщик.

Основные факторы, оказывающие воздействие на процесс ценообразования

Спрос на продукцию

Государственное регулирование цен.

Издержки по производству и реализации продукции

Ценовая конкуренция

Участники каналов товаропродвижения

Состояние финансовой системы

Потребители

Ценовая стратегия предприятия

Делится на пассивную (Предприятие следует за «лидером в ценах» или основной массой производителей на рынке) и активную (Предприятие учитывает прежде всего его собственные интересы).

Ценовая стратегия при выпуске нового товара:

Стратегия «снятия сливок»

Стратегия проникновения (внедрения) на рынок

Стратегия психологической цены

Стратегия следования за лидером в отрасли или на рынке

Нейтральная стратегия ценообразования

Стратегия установления престижно цены

Ценовые стратегии на товары, реализуемые на рынке относительно длительное время:

Установление цен, обслуживающих оборот

Цены потребительского сегмента рынка

Стратегия скользящей цены(долговременная цена)

Стратегия гибкой цены

Стратегия преимущественной цены

Стратегия установления цен на изделия, снятые с производства

Методы ценообразования

1.Метод «Средние издержки плюс прибыль»

Данный метод заключается в начислении наценки на себестоимость товара.

Существует два метода расчета наценок: исходя из себестоимости или из продажной цены.

Процент наценки = Сумма наценки в денежном выражении на себестоимость себестоимость

Процент наценки = Сумма наценки в денежном выражении на продажную Продажная цена стоимость

2. Метод, направленный на получение целевой прибыли

Этот метод дает возможность сравнить размеры прибыли, получаемой при различных ценах, и позволяет фирме, которая уже определила для себя норму прибыли, продавать свой товар по такой цене, которая при определенной программе позволила бы в максимальной степени добиться этой задачи

3. Установление цены на основе «ощущаемой ценности» товара

В данном методе затратные ориентиры отходят на второй план, уступая место восприятию покупателями товара.

Продавцы используют неценовые приемы воздействия:

предоставляют сервисное обслуживание, особые гарантии покупателям, право использования товарной марки в случае перепродажи, другие

4. Установление цены на уровне текущих цен

Фирма отталкивается от цен конкурентов и меньше внимания обращает на показатели собственных издержек или спроса, затем Фирма может назначить цену выше или ниже своих основных конкурентов.

Данный метод используется в первую очередь на тех рынках, где продаются однородные товары

5. Метод «запечатанного конверта»

Применяется, в частности, в тех случаях, когда несколько фирм конкурируют друг с другом в борьбе за машинно-техническое оборудование

Часто это бывает, когда фирмы участвуют в объявленных правительством тендерах

Тендер-цена, предложенная фирмой, при определении которой исходят прежде всего из цен, которые могут назначить конкуренты, а не из уровня собственных издержек или величины спроса на товар.

6. Установление цен на основе закрытых торгов

Используется в случаях борьбы фирм за подряды в ходе торгов

Цена не может быть ниже себестоимости.

Цель - выиграть торги

20. Инвестиции: понятие и виды (капиталообразующие и портфельный). Методы
проектного анализа.

Инвестиции

– все виды вложений финансовых, имущественных и интеллектуальных ценностей внутри страны или за границей в различные отрасли, программы и отдельные мероприятия с целью развития предпринимательства, получения прибыли и других конечных результатов.

Виды инвестиций:

1. Венчурный капитал
– инвестиции в форме выпусков новых акций, произведенных в новых сферах деятельности, связанных с большим риском.

2. Прямые инвестиции
– вложение в уставный капитал с целью извлечения дохода и получения прав на участие в управлении данным субъектом.

3. Портфельные инвестиции
– приобретение ценных бумаг и других активов, связаны с формированием портфеля (совокупность разных инвестиционных ценностей).

4. Аннуитеты
– инвестиции, приносящие вкладчику определенный доход через регулярные промежутки времени, вложения в страховые и пенсионные фонды.

Проектный анализ

– анализ доходности капитального проекта на основе сопоставления затрат на проект и выгод, которые будут от него получены.

Виды анализа

:

1. Технический анализ (определяется наиболее подходящая техника и технология);

2. Коммерческий анализ (анализ рынка сбыта продукции);

3. Институциональный анализ (оценка организационно-правовой, административной и коммерческой среды);

4. Социальный анализ (оценка воздействия проекта на жизнь местных жителей);

5. Анализ окружающей среды.

6. Финансовый анализ (со стороны предприятия).

7. Экономический анализ (с точки зрения всего общества и страны) .

Методы анализа:

Ринв
= Р пр
– Спр
.

Ринв
– доходность инвестиционного проекта; Р пр
– изменения в доходах; Спр
– изменения затрат вследствие внедрения проекта.

Метод наименьших затрат

– используется, когда выгоды заранее заданы, но их трудно оценить в денежном выражении.

Метод дисконтирования.

Сопоставление затрат и доходов, возникающих в разное время.

PV = FV / (1+r)n

Чистая приведенная стоимость (NPV) =, где R – доход в году t, С – затраты в году t, i – ставка дисконта; n – число лет цикла жизни проекта.

Внутренняя норма доходности (I rr
) – расчетная процентная ставка, по которой доходы = расходам на проект.

Показатель наименьших затрат – величина расходов на проект по наименее дорогому варианту.

Рентабельность проекта Pi
= прибыль / инвестиции. Должен быть >1.

Индекс доходности = NPV / дисконтированные затраты.

Срок окупаемости проекта показывает, за какокй период времени окупается проект.

21. Финансовые ресурсы предприятия: источники формирования и направления
использования. Финансовый план предприятия.

Финансовые ресурсы предприятия
– это денежные доходы и поступления, находящиеся в распоряжении субьекта хозяйствования и предназначенные для выполнения финансовых обязательств, осуществления затрат по расширенному воспроизводству и экономическому стимулированию работающих. Формирование финансовых ресурсов осуществляется за счет собственных и приравненных к ним средств, мобилизации ресурсов на финансовом рынке и поступления денежных средств от финансово-банковской системы в порядке перераспределения.

Первоначальное формирование финансовых ресурсов происходит в момент учреждения предприятия, когда образуется уставный фоцд. Его источниками в зависимости от организационно-правовых форм хозяйствования выступают : акционерный капитал, паевые взносы членов кооперативов, отраслевые финансовые ресурсы (при сохранении отраслевых структур), долгосрочный кредит, бюджетные средства. Величина уставного фонда показывает размер тех денежных средств – основных и оборотных – которые инвестированы в процесс производства.

Предприятие считается учрежденным и приобретает права юридического лица со дня его государственной регистрации местным органом власти по месту создания предприятия. Данные о государственной регистрации в месячный срок сообщаются в Министерство Финансов Российской Федерации для включения предприятия в Государственный реестр.

Основным источником финансовых ресурсов на действующих предприятиях выступает стоимость реализованной продукции (оказанных услуг), различные части которой в процессе распределения выручки принимают форму денежных доходов и накоплений. Финансовые ресурсы формируются главным образом за счет прибыли (от основной и других видов деятельности) и амортизационных отчислений. Наряду с ними источниками финансовых ресурсов выступают : выручка от реализации выбывшего имущества, устойчивые пассивы, различные целевые поступления (плата за содержание детей в до школьных учреждениях и т.д.), мобилизация внутренних ресурсов в строительстве и др.

Разворачивающиеся повсеместно процессы приватизации государственной собственности приведят к тому, что появляется и уже играет важную роль еще один источник финансовых ресурсов паевые и иные взносы членов трудового коллектива.

Значительные финансовые ресурсы, особенно по вновь создаваемым и реконструируемым предприятиям; могут быть.мобилизованы на финансовом рынке. Формами их мобилизации являются : продажа акций, облигаций и других видов ценных бумаг, выпускаемых данным предприятием, кредитные инвестиции.

Использование финансовых ресурсов осуществляется предприятием по многим направлениям, главными из которых являются :

- платежи органам финансово-банковской системы, обусловленные выполнением финансовых обязательств. Сюда относятся : налоговые платежи в бюджет, уплата процентов банкам за пользование кредитами, погашение взятых ранее ссуд, страховые платежи и т.д.;

- инвестирование собственных средств и капитальные затраты (реинвестироваиие), связанное с расширением производства и техническим его обновлением, переходом на новые прогрессивные технологии, использование “ноу-хау” и т. д. ;

- инвестирование финансовых ресурсов в ценные бумаги, приобретаемые на рынке : акции и облигации других фирм, обычно тесно связанных кооперативными поставками с данным предприятием, в государственные займы и т. п. ;

- направление финансовых ресурсов на образование денежных фондов поощрительного и социального характера ;

- использование финансовых ресурсов на благотворительные цели, спонсорство и т. п.

Финансовое планирование
- это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Значение финансового плана на предприятиях заключается в том, что он:

· содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать;

· дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

· служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов

Цели планирования могут быть различны на разных предприятиях. Функциям планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и величины предприятия.

Финансовый план является неотъемлемой частью бизнес планирования предприятия. Он призван обобщить материалы, изложенные в описательной части планирования для того чтобы представить их в стоимостном выражении. В данном случае необходимо подготовить сразу несколько стандартных для мировой практики документов :

1. Прогноз объема реализации.

2. Производственный план.

3. План доходов и расходов (сметы прямых затрат на материалы, на оплату труда, общезаводских накладных расходов, торговых и административных расходов).

4. Баланс денежных поступлений и выплат.

5. План по источникам и использованию средств.

6. Сводный балансовый план активов и пассивов предприятия.

7. Анализ безубыточности.

8. Стратегия финансирования.

22. Прибыль предприятия: показатели прибыли, методы планирования, принципы распределения на предприятиях разных организационно-правовых форм.

Основным итоговым показателем, характеризующим результаты деятельности предприятия, является прибыль.

На практике используется система показателей прибыли: расчетные, аналитические, для целей бухгалтерского и на­логового учета.

Для управленческого учета, при планировании деятельности предприятия, оценки инвестиционных проектов прибыль определя­ется как разность доходов и расходов предприятия.

Например, экономическая прибыль - это разность между доходом предприятия и его экономическими издержками. Экономические издержки включают явные (бухгалтерские), которые отражаются полностью в бухгалтерском учете предприятия, и неявные (импли­цитные) издержки, которые характеризуют альтернативные издерж­ки использования ресурсов предприятия, т.е. не оплачиваемые издержки.

Маржинальная прибыль единицы продукции определяется как раз­ность цены продукции (работ, услуг) и переменных затрат на единицу продукции. Расчетная чистая прибыль единицы продукции — это разность между ценой продукции и средними или общими затратами (переменные плюс постоянные затраты на единицу продукции).

Показатели прибыли могут определяться по различным направ­лениям деятельности предприятия, видам продукции, отдельным проектам. Сравнение соответствующих показателей прибыли, оценка их динамики позволяют обосновать управленческие решения, выра­ботать стратегию развития предприятия; обосновать расходы на производство и реализацию продукции, производственную программу предприятия.

Для текущего анализа и учета исчисляется прибыль — сводная по бухгалтерской отчетности о деятельности и финансовых результат предприятия и его филиалов, дочерних предприятий и других само­стоятельных подразделений.

Планирование прибыли производится раздельно по всем видам деятельности предприятия. В процессе планирования прибыли учи­тываются все факторы, которые могут оказывать влияние на финан­совые результаты.

Методы планирования прибыли

На практике применяются различные методы планирования при­были:

1) метод прямого счета - планируемая прибыль на продукцию, подле­жащую реализации в предстоящем периоде, определяется как разница между планируемой выручкой от реализации продукции в действующих ценах (без налога на добавленную стоимость, акцизов, торговых и сбытовых скидок) и полной себестоимостью продукции, реализуемой в предстоящем периоде. Этот метод расчета наиболее эффективен при выпуске небольшого ассортимента продукции.

Метод прямого счета используется при обосновании создания нового или расширения действующего предприятия либо при осуществлении какого-либо проекта. Разновидностью метода прямого счета является метод поассортиментного планирования прибыли (т.е. определения прибыли по каждой ассортиментной группе).

Достоинством метода прямого счета является его простота. Однако его целесообразно использовать при планировании прибыли на краткосрочный период.

2)Анализ лимита рентабельности позволяет оценить взаимосвязь плановой прибыли и эластичности предприятия по отношению к колебаниям величины расходов при обороте капитала. Расчеты производятся по следующим формулам:

Минимал. оборот = 1 – (% постоянных расходов / 100)

Или мин. оборот = 1 – (переменные расходы / плановый оборот капитала)

Важное значение имеет разрыв, существующий между минимальным оборотом, необходимым для покрытия расходов, и запланированным оборотом. Именно эта разность характеризует степень свободы предприятия в планировании оборота капитала.

3) Прогноз рентабельности вложенного капитала основан на анализе соотношений следующих величин:

Оборотные средства + кап.вложения = вложенный капитал;

Коэф. оборачиваемости капитала = оборот. сред-ва / вложенный капитал;

Коэф.прибыли = оборотный капитал / себестоимость;

Коэф.рентаб. = прибыль / оборот.капитал;

Рентаб. капитала = (оборот капитала / вложенный капитал) * (прибыль / оборот капитала)+100

4) Анализ перекрытия ликвидности основан на соотно­шении издержек предприятия, являющихся денежными расходами, и амортизацией. В этом случае определяется минимальная величина оборота капитала, необходимая для сохранения ликвидности пред­приятия.

5)Нормативный метод планирования прибыли основывает­ся на расчетах плановой прибыли с помощью нормативов. В качестве таких нормативов обычно используется норма прибыли на:

собственный капитал;

активы предприятия;

единицу реализуемой продукции.

6) Метод экстраполяции предполагает анализ динамики за ряд лет, выявление тенденции развития и прогнозирование прибыли на плановый период. Этот метод можно использовать на стадии техни­ко-экономического обоснования проекта, а также при планировании на краткосрочный период.

7)Аналитический метод планирования прибыли основан на построении многофакторных моделей. Он учитывает влияние раз­личных факторов на результаты деятельности предприятия.

Принципы распределения прибыли.

Общая схема распределения прибыли:

Чистая прибыль = Резервный фонд + Фонд накопления + Фонд потребления + Остаток чистой прибыли

Для каждой организационно-правовой формы предприятия зако­нодательно установлен соответствующий механизм распределения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, основанный на особенностях внутреннего устройства и регулирования деятельности предприятий соответствующих форм собственности.

На любом предприятии объектом распределения является балан­совая прибыль предприятия. Под ее распределением понимается направление прибыли в бюджет и по статьям использования на предприятии. Законодательно распределение прибыли регулируется в той ее части, которая поступает в бюджеты различных уровней в виде налогов и других обязательных платежей. Определение же направлений расходования прибыли, остающейся в распоряжении предпри­ятия, структуры статей ее использования находится в компетенции самого предприятия.

Государство не устанавливает каких-либо нормативов распределения прибыли, но через порядок предоставления налоговых льгот стимулирует направление прибыли на капитальные вложения производственного и непроизводственного характера, на благотворитель­ные цели, финансирование природоохранных мероприятий, расходов по содержанию объектов и учреждений непроизводственной сферы и т.п. Законодательство ограничивает размер резервного фонда пред­приятия, регулирует порядок формирования резерва по сомнитель­ным долгам.

Порядок распределения и использования прибыли предприятия фиксируется в его уставе и определяется положением, которое раз­рабатывается соответствующими подразделениями экономических и финансовых служб и утверждается руководящим органом предпри­ятия.

Распределение прибыли на предприятиях различны организационных форм:

Прибыль полного товарищества распределяется между участниками в соответствии с учредительным договором, в ко­тором определяются доли его участников. Определение долей в до­говоре имеет значение не только при распределении прибыли, но и для решения вопроса о покрытии убытков.

Порядок распределения прибыли зависит от того, на какой срок создано товарищество. Если товарищество создано на конкретный срок, с целью реализации определенного проекта, то чистая прибыль распределяется между участниками в соответствии с их долями в складочном капитале.

В том случае, когда товарищество создано на длительный или не­определенный срок, из прибыли могут формироваться различные фонды:

Чистая прибыль = Резервный фонд + Фонд накопления + Фонд потребления + Прибыль, распределяемая между участниками.

В коммандитном товариществе из полученной балан­совой прибыли прежде всего вносится в бюджет налог на прибыль, исчисленный в соответствии с порядком, установленным для юри­дических лиц. После этого часть прибыли направляется вкладчикам (коммандитистам) в доле, соответствующей их вкладу в капитал то­варищества, затем прибыль направляется на развитие предприятия и другие цели. Остаток прибыли распределяется между действительными членами (полными товарищами).

Если прибыль не получена или получена в меньшем объеме, нежели предполагалось, то возможны следующие варианты:

· при отрицательных финансовых результатах действительные члены обязаны отдать вкладчикам их долю прибыли, продав имущество товарищества;

· при недостаточности средств может быть принято решение о невыплате пайщикам прибыли.

Прибыль общества с ограниченной ответственностью облагается налогом и распределяется в общем порядке, установленном для юридических лиц. При подведении итогов хозяйственной деятельности за год каждому учредителю выплачивается доля прибыли, соответствующая его вкладу в уставный капитал, после внесения в бюджет налогов, других обязательных платежей, направления прибыли на развитие предприятия и материальное поощрения работников.

Политика акционерных обществ в области распределения прибыли обычно выраба­тывается советом директоров и подлежит утверждению на общем собрании акционеров.

При планировании распределения чистой прибыли АО необходимо учитывать виды выпущенных акций. Так, по привилегированным акциям предусматривается обязательная выплата дивидендов по утвержденным ставкам. Вопрос о выплате дивидендов по обыкновен­ным акциям решается в зависимости от финансовых результатов де­ятельности общества и с учетом перспектив его развития. В целях развития предприятия при недостаточности прибыли может быть принято решение о реинвестировании дивидендов по обыкновенным акциям и невыплате доходов их владельцам в текущем году. Распре­деление прибыли на инвестируемую часть и дивиденды является важ­нейшим моментом финансового планирования, так как от этого за­висит развитие АО и его возможности выплачивать дивиденды в бу­дущем. Слишком высокие дивиденды, выплачиваемые в рекламных целях, приводят к «проеданию» основного капитала. В то же время невыплата дивидендов снижает рыночный курс акций общества и создает сложности при размещении очередного выпуска акций.

Унитарное предприятие (УП) (государственное или муниципаль­ное предприятие, не наделенное правом собственности на закреп­ленное за ним собственником имущество (имущество неделимо и не может быть распределено по вкладам).

УП на праве хозяйственного ведения создаются по решению уполномоченного государственного (муниципального) органа. Oно владеет, пользуется и распоряжается имуществом. Собственник решает вопросы создания, реорганизации и ликвидации предприятии; определения предмета и целей деятельности; контроля за использо­ванием и сохранностью имущества. Собственник имеет право на получение части прибыли. Он не отвечает по обязательствам предпри­ятия.

Порядок распределения прибыли на казенных предприятиях регулируется Типовым уставом казенного завода (фабрики, хозяйства) и Порядком планирования и финансирования деятельности казенных заводов, утвержденными Правительством РФ.

В соответствии с этими документами прибыль от реализации продукции (работ, услуг), произведенной в соответствии с планом-заказом и в результате разрешенной ему самостоятельной хозяйственной деятельности, направляется на финансирование мероприятий, обеспечивающих выполнение плана-заказа, плана развития завода и на другие производственные цели, а также на социальное развитие по нормативам, ежегодно устанавливаемым уполномоченным органом. Порядок установления таких нормативов утверждается Министерством финансов РФ. Свободный остаток прибыли, остающийся поел ее направления на указанные цели, подлежит изъятию в доход феде­рального бюджета.

23. Тарификация оплаты труда. Системы повременной и сдельной заработной платы.

Существуют две формы заработной платы – сдельная и повременная
– с их

разновидностями.

В организациях могут применяться различные системы оплаты труда: тарифная, бестарифная, система плавающих окладов, система, базирующаяся на комиссионной основе. ТК РФ регулирует только тарифную систему оплаты труда, которая наиболее часто применяется на практике. Тарифная система оплаты труда включает в себя следующие элементы:

ПОВРЕМЕННАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА Повременная
– форма заработной платы, при которой заработок зависит от оличества затраченного времени (фактически отработанного) с учетом квалификации работника и условий труда.

При повременной системе оплаты труда работникам оплачивается то время, которое они фактически отработали. При этом труд работников может оплачиваться по часовым тарифным ставкам, дневным тарифным ставкам или исходя из установленного месячного оклада.

Повременная оплата труда может быть двух видов: простой и повременно-премиальной.

При простой повременной системе оплаты труда организация оплачивает работникам фактически отработанное время. При повременно-премиальной оплате труда вместе с заработной платой могут начисляться премии. Премии могут устанавливаться как в твердых суммах, так и в процентах от оклада. Заработная плата при повременно-премиальной оплате труда рассчитывается так же, как и при простой повременной оплате труда. Премия может выплачиваться как вместе с заработной платой, так и отдельно от нее.

СДЕЛЬНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА Сдельная
– форма заработной платы, при которой заработок зависит от количества произведенных единиц продукции с учетом их качества, сложности и условий труда.

При сдельной системе оплаты труда работнику оплачивается то количество продукции, которое он произвел.

Сдельная система оплаты труда может быть следующих видов:простая; сдельно-премиальная; сдельно-прогрессивная; косвенно-сдельная; аккордная.

При простой сдельной оплате труда заработная плата исчисляется исходя из сдельных расценок, установленных в организации, и количества продукции (работ, услуг), которое изготовил работник. При сдельно-премиальной оплате труда работнику помимо заработной платы начисляются премии. Премии могут устанавливаться как в твердых суммах, так и в процентах от заработной платы по сдельным расценкам.

Заработная плата при сдельно-премиальной оплате труда рассчитывается так же, как и при простой сдельной системе оплаты труда. Премия может выплачиваться как вместе с заработной платой, так и отдельно от нее. При сдельно-прогрессивной системе оплаты труда сдельные расценки зависят от количества произведенной продукции за тот или иной период времени (например, месяц). Чем больше работник изготовил продукции, тем больше сдельная расценка. Косвенно-сдельная система оплаты труда применяется, как правило, для оплаты труда работников обслуживающих и вспомогательных производств.

При такой системе сумма заработной платы работников обслуживающих производств зависит от заработка работников основного производства, получающих зарплату по сдельной системе. Аккордная система оплаты труда применяется при оплате труда бригады работников. При этой системе бригаде, состоящей из нескольких человек, дается задание, которое необходимо выполнить в определенные сроки. За выполнение задания бригаде выплачивается денежное вознаграждение. Сумма вознаграждения делится между работниками бригады исходя из того, сколько времени отработал каждый член бригады.

Расценки по каждому заданию определяются администрацией организации по согласованию с работниками бригады.

24. Бизнес-план предприятия: содержание и цели разработки.

В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план. Бизнес-планы разрабатываются почти всеми ведущими зарубежными компаниями на постоянной основе. Они являются как бы стержнем всей системы внутрифирменного планирования.

Выделяют несколько функций бизне-планирования. Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для разработки общей экономической стратегии предприятия. Вторая - предполагает привлечение денежных средств со стороны. Третья - это функция планирования, которая дает возможность оценить и конторолировать процесс развития основной деятелтности предприятия. Четвертая функция отражает привлечение к осуществлению проектов, реализации планов развития предприятия потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологию.

Бизнес-план - это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, в в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.

Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия.

Стандартный бизнес-план имеет определенную структуру и последовательность разделов. Бизне- план включает следующие содержательные блоки.

Резюме (введение) - краткое изложение предмета бизнес-пана, т.е. обоснование привлекательности нового бизнеса, коммерческого предложения или инвестицмонного проекта для адресата бизнес-плана.

Общая часть, в которой описываются цели и стратегии бизнес-плана, предмет бизнес-плана, своеобразное продукции или услуг, текущее состояние рынка сбыта, история фирмы-разработчика и перспективы развития нового бизнеса; демонстрируется, в чем, собственно, состоит неудовлетворенная потребность, диктующая необходимость создания или развития данного бизнеса; описывается управленческая команда, которая будет заниматься проектом. Главное назначение этой части бизнес-плана - продемонстрировать адресату бизнес-плана, что именно данная форма, люди ее возглавляющие, по своим знаниям, опыту работы в состоянии наилучшим образом реализовать цели нового бизнеса, что именно им можно доверить деньги инвестора или иные ресурсы партнера или вышестоящего руководства.

Основная часть обычно состоит из следующих разделов: описание предприятия; описание продукции; анализ рынка; конкуренция.

План маркетинга показывает результаты исследования рынка для нового бизнеса, оценивает профиль потребителя, сильные и слабые стороны конкурентов, географические и иные факторы рынка.

Назначение данного раздела бизнес-плана - показать, что на рынке имеется достаточное число потребителей данного продукта, обосновать, что потребители предпочтут именно эту продукцию или торговую марку конкурентам, показать, на чем следует сделать основные акценты в стратегии рекламы и сбыта продукции, в ценовой политике.

Оперативные планы - это платы создания и развития производства товаров и услуг, являющихся предметом бизнес-плана. Здесь описывается механизм запуска нового бизнеса, последовательность шагов по созданию производственных мощностей, организации каналов сбыта, сети снабжения, состав и численность необходимой рабочей силы.

Другие планы, входящие в состав бизнес-плана, - это план капитальных вложений, план исследований и разработок, технической доработки продукции и услуг, модернизации технологии производства.

Каждый раздел бизнес-плана должени иметь выход на финансовый раздел, т.е. содержать цифры, данные по которым можно рассчитывать соответствующую позицию финансовых планов.

Финансовый раздел бизнес-плана обязательно включает три основных документа (план доходов ирасходов, план движения денежных средств и расчетный баланс), а также предварительные замечания - своего рода комментарий по финансовым условиям бизнеса.

Третий документ - балансовый план. К его составления приступают после составления плана доходов и расходов и кассового плана, которые используются при подготовке балансового плана.

Балансовая ведомость характеризует финансовые условия предприятия к определенной дате. Он детально представляет элементы собственности данного предприятия (активы) и величину обязательств (пассивы). Она также показывает чистую стоимость предприятия и его ликвидность.

Также следует дать оценку по основным финансовым показателям деятельности предприятия:

·чистый доход к продажам. Этот показатель получается делением прибыли после уплаты налогов на объем продаж за год;

·тукущий коэффициент состояния активов и пассивов фирмы. Это текущие активы, делённые на текущие обязательства. Большинство предприятий рассматриваются как финансово здоровое, когда этот показатель равен 2 или выше;

·рентабельность. Это чистая прибыль, делённая на инвестированный капитал.

Порядок разработки бизнес-плана

Если законченный вариант бизнес-плана должени начинаться с резюме, то процесс его разработки обычно резюме завершается. Главное здесь - правильное формулирование целей бизнес-плана, количественных и качественных, финансовых и нефинансовых, а также их обоснования при помощи соответствующего маркетингового исследования, результаты которого смогли бы подтвердить обоснованность сделанных оценок, исходных финансовых показателей, прежде чем проводить какие-либо финансовые расчеты

25. Система показателей эффективности производства и финансового состояния
предприятия.

Оценка деятельности предприятия производится на основе комплексного анализа конечных итогов его эффективности. Экономическая суть эффективности предприятия состоит в том, чтобы на каждую единицу затрат добиться существенного увеличения прибыли. Количественно она измеряется сопоставлением двух величин: полученного в процессе производства результата и затрат живого и овеществленного труда на его достижение.

Экономический эффект выражается в натуральных и стоимостных показателях, характеризующих промежуточные и конечные результаты производства в масштабе предприятия, отрасли и народного хозяйства в целом. К таким показателям относятся, например, объем валовой, товарной, реализуемой, иногда чистой продукции, масса полученной прибыли, экономия различных элементов производственных ресурсов и общая экономия от снижения себестоимости продукции, величина национального дохода и совокупного общественного продукта и др.

Результаты анализа экономической деятельности используются как база для выработки плановых решений последующего развития, а некоторые из них являются фондообразующими специальных и других фондов предприятия.

При оценке производства следует учитывать не только экономические, но и социальные результаты. Их особенностью является то, что они, как правило, не поддаются количественному измерению.

Измерение экономической эффективности предприятия требует ее качественной и количественной оценки, т.е. определения критерия и показателей эффективности общественного производства. Правильно выбранный критерий должен наиболее полно выражать сущность экономической эффективности и быть единым для всех звеньев производства.

Для правильного определения важнейших направлений повышения экономической эффективности общественного производства необходимо сформулировать критерий и показатели эффективности.

Критерий экономической эффективности имеет определенную структуру, позволяющую выражать его количественно на всех уровнях управления предприятием. В условиях рыночной экономики основным критерием оценки хозяйственной деятельности предприятия служит доход (прибыль, рентабельность по отношениям к фондам).

Оценивая критерий эффективности производственного предприятия особое внимание следует уделять приросту прибыли не только за счет роста объемов рентабельной продукции, произвольного увеличения цен на изделия без соответствующего повышения качества и т.п., но и ее приросту за счет лучшей работы, роста объема производства нужной народному хозяйству продукции и снижения себестоимости.

Количественная определенность единого критерия выражается в обобщающих показателях эффективности производства и функционально связанных с ними локальных показателях использования различных видов ресурсов.

Однако обобщающим критерием экономической эффективности общественного производства служит уровень производительности общественного труда.

Производительность общественного труда измеряется отношением произведенного национального дохода к средней численности работников, занятых в отраслях материального производства:

Побщ = НД/чм

Важнейшими показателями экономической эффективности общественного производства служат трудоемкость, материалоемкость, капиталоемкость и фондоемкость.

Трудоемкость продукции - величина, обратная показателю производительности живого труда, определяется как отношение количества труда, затраченного в сфере материального производства, к общему объему произведенной продукции:

t = T/Q

T - количество труда, затраченного в сфере материального производства;

Q - общий объем произведенной продукции (как правило валовой продукции).

Материалоемкость общественного продукта исчисляется как отношение затрат сырья, материалов, топлива, энергии и других предметов труда к валовому общественному продукту. Материалоемкость продукции отрасли (объединения, предприятия) определяется как отношение материальных затрат к общему объему произведенной продукции:

m = M/Q,

где m - уровень материалоемкости продукции;

M - общий объем материальных затрат на производство продукции в стоимостном выражении;

Q - общий объем произведенной продукции (как правило валовой).

В известной степени близки между собой показатели капиталоемкости и фондоемкости продукции. Показатель капиталоемкости продукции показывает отношение величины капитальных вложений к определяемому ими приросту объема выпускаемой продукции:

KQ = K / DQ ,

где KQ - капиталоемкость продукции;

K - общий объем капитальных вложений;

DQ - прирост объема выпускаемой продукции.

Фондоемкость продукции исчисляется как отношение средней стоимости основных производственных фондов народного хозяйства к общему объему произведенной продукции:

f = F/Q ,

где f - фондоемкость продукции;

F - средняя стоимость основных производственных фондов народного хозяйства;

Q - общий объем произведенной продукции (как правило, валовой продукции).