Отчет по производственной практике практике

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 5

1 Цели и предмет деятельности ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «НАЯДА» 9

2 Организационная структура ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «НАЯДА» 12

3 Права и обязанности участников 13

4 Учет финансово-хозяйственной деятельности 14

5 Распределение прибыли 15

5.1 Ведение списка участников 17

5.2 Реорганизация и ликвидация ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «НАЯДА» 17

5.3 Анализ технико-экономических показателей работы предприятия

ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «НАЯДА» 19

Заключение 33

Использованная литература 34

ВВЕДЕНИЕ

Данная практика на ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «НАЯДА» направлена на приобретение конкретных профессиональных знаний в области торговли.

Целью практики на основе полученных теоретических знаний, является освоение навыков в области решения следующих задач по видам профессиональной деятельности:

- организационно – управленческая;

- планово – экономическая;

- проектно – экономическая;

- финансово – экономическая;

- аналитическая;

- внешнеэкономическая;

- предпринимательская;

- научно – исследовательская;

- образовательная.

Согласно этому стандарту экономист – менеджер в отрасли торговли должен уметь решать следующие задачи по видам профессиональной деятельности:

организационно-управленческая деятельность

- организовывать торговые процессы на предприятии;

- разрабатывать организационно – управленческие структуры предприятия, положения о подразделениях, должностные инструкции;

- проектировать трудовые процессы и рассчитывать нормы труда;

- рассчитывать нормативы, составлять оперативный план, организовывать оперативный контроль;

- разрабатывать прогрессивные плановые технико-экономические нормативы материальных и трудовых затрат

планово – экономическая

- разрабатывать перспективные и текущие планы предприятия и его подразделений;

- разрабатывать бизнес-планы конкретных проектов (создание или реорганизация предприятия, освоение новых видов деятельности, технического оснащения или реконструкции отдельных подразделений);

- составлять калькуляции себестоимости по видам деятельности;

- определять доходы и расходы предприятия;

- разрабатывать оптовые (розничные) цены на продукцию предприятия, тарифы на работы (услуги);

- рассчитывать сметы расходов;

- осуществлять анализ результатов деятельности предприятия

проектно – экономическая

- проводить технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов;

- осуществлять выбор объектов финансовых инвестиций

финансово – экономическая

- разрабатывать финансовый план предприятия и прогнозы поступления денежных средств;

- осуществлять финансовый анализ;

- обеспечивать управление оборотными средствами;

- формировать планы инвестиций;

- обосновывать потребность и выбор источников финансирования;

- осуществлять выбор объектов финансовых инвестиций

аналитическая

- проводить анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия различных организационно-правовых форм;

- проводить диагностику производственно-экономического потенциала предприятия;

- определять тенденции развития предприятия;

- проводить анализ бюджетов (сметы)

внешнеэкономическая

- планировать внешнеэкономическую деятельность предприятия;

- оформлять внешнеторговые контракты предприятия, устанавливать контрактные цены;

- определять риски и эффективность внешнеэкономической деятельности

предпринимательская

- создать предприятие и организовать его деятельность, разрабатывать программы его развития;

- разрабатывать маркетинговую политику предприятия;

- определять конкурентоспособность предприятия;

- рассчитывать наиболее важные для предприятия налоги

научно – исследовательская деятельность

- проводить исследование внешней и внутренней среды предприятия, основных факторов, формирующих динамику потребительского спроса на продукцию предприятия, научных основ организации торговых процессов;

образовательная

- анализировать и использовать основные методические приемы чтения лекций, проведения практических занятий;

- применять активные методы обучения;

- разрабатывать программы и обосновывать формы организации подготовки и повышения квалификации специалистов.

Во время прохождения практики необходимо ознакомится со следующим рядом вопросов:

· история создания и развитие фирмы, порядок лицензирования деятельности;

· организационная структура управления, должностные инструкции персонала, положения о деятельности отделов;

· основные цели и задачи предприятия, перспективы развития;

· налогообложение деятельности предприятия;

· организация управления предприятием и персоналом.

1. Цели и предмет деятельности

ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «НАЯДА»

ООО «Торговый Дом «Наяда» - предприятие.

Место нахождения г. Воронеж, ул. Героев-Стратосферы, 22Г.

Почтовый адрес Общества: 394029, г. Воронеж, ул. Героев-Стратосферы, 22Г.

Общество является юридическим лицом с момента его Государственной регистрации в соответствии с законодательством Российской Федерации, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Имущество и денежные средства, закрепленные за Обществом, учитываются на отдельном балансе организации. Для организации и ведения своей деятельности ООО «Торговый Дом «Наяда» открывает счета в банках на территории РФ в установленном законодательством Российской Федерации порядке. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения Общества. Общество имеет штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему и другие средства индивидуализации.

ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «НАЯДА» продает оптом сырье и строительные материалы.

Оптовая торговля является основным видом деятельности Общества.

Целью деятельности Общества является расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли, достижения положительного социального эффекта и удовлетворения социальных потребностей работников Общества и потенциальных клиентов.

Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. Предметом деятельности Общества являются:

· торговля, торгово-посредническая, закупочная, сбытовая деятельность;

· производство товаров народного потребления;

· организация и проведение выставок, выставок-продаж, ярмарок, аукционов, торгов;

· транспортировка грузов на всех видах транспорта, в том числе по международным перевозкам как на собственных, так и привлеченных транспортных средствах;

· пассажирские перевозки;

· оказание услуг складского хозяйства;

· оказание сервисных услуг;

· выполнение погрузочно-разгрузочных работ;

· информационно-вычислительное обслуживание на договорной основе предприятий и частных лиц;

· оказание содействия в подготовке правовой, экономической и иной документации, в проведении переговоров, заключении контрактов как с российскими, так и с зарубежными партнерами;

· экспортно-импортные операции и иная внешнеэкономическая деятельность в соответствии с действующим законодательством;

· приобретение и продажа в собственность жилых и нежилых помещений, сооружений и земельных участков;

· сдача в аренду принадлежащего обществу имущества, помещений, открытых площадок;

· закупка и поставка пожарной техники и огнетушащих средств;

· приобретение, владение, управление имуществом;

· оказание любых услуг, менеджмент;

Для достижения целей своей деятельности Общество может приобретать права, исполнять обязанности и осуществлять любые действия, которые не будут противоречить действующему законодательству РФ.

Общество осуществляет свою деятельность на основании любых, за исключением запрещенных законодательством, операций, в том числе путем:

· проведения работ и оказания услуг по заказам юридических лиц и граждан как в России, так и за рубежом на основании заключенных договоров или в инициативном порядке на условиях, определяемых договоренностью сторон;

· поставок продукции, выполнение работ, оказания услуг в кредит, оказания финансовой или иной помощи на условиях, определенных договоренностью сторон;

· участия в деятельности других юридических лиц путем приобретения их акций, долей, внесения вкладов, паевых (имущественных) взносов;

· создание совместных юридических лиц с иностранными юридическими лицами и гражданами в соответствии с действующим законодательством РФ;

· осуществление совместной деятельности с другими лицами для достижения общих целей.

2. Организационная структура ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «НАЯДА»

3. Права и обязанности участников

Участник обязан:

1. Оплачивать доли в уставном капитале Общества в порядке, в размерах и в сроки, которые предусмотрены уставом и договором об учреждении Общества. Часть прибыли начисляется участнику с момента фактической оплаты 100% своей доли в уставном капитале.

2. Соблюдать требования устава, условия договора об учреждении Общества, выполнять решения органов управления Общества, принятые в рамках их компетенции.

3. Немедленно сообщать Генеральному директору о невозможности оплатить заявленную долю в уставном капитале.

4. Беречь имущество Общества.

5. Выполнять принятые на себя обязательства по отношению к Обществу и другим участникам.

6. Оказывать содействие Обществу в осуществлении им своей деятельности.

7. Вносить вклады в порядке, в размерах, в составе и в сроки, которые предусмотрены законодательством, уставом и иными документами Общества.

8. Воздерживаться от действий, способных нанести моральный или материальный вред Обществу.

Участник имеет право:

1. Участвовать в управлении делами Общества, в том числе путем участия в Общих собраниях участников, лично либо через своего представителя.

2. Получать информацию по всем вопросам, касающимся деятельности Общества, знакомиться с его бухгалтерскими книгами, иными документами Общества и имуществом, находящимся на балансе Общества.

3. Принимать участие в распределении прибыли от деятельности Общества.

4. Избирать и быть избранным в органы управления и контрольные органы Общества.

5. Знакомиться с протоколами Общего собрания и делать выписки из них.

6. Получать в случае ликвидации Общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость.

7. Обжаловать в соответствующие органы Общества действия должностных лиц Общества.

8. Вносить предложения по повестке дня, отнесенные к компетенции Общего собрания участников.

Состав участников Общества может быть изменен или расширен. Общество не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.

Участниками Общества могут быть физические и юридические лица.

4. Учет финансово-хозяйственной деятельности

Для проверки и подтверждения правильности годовых отчетов и бухгалтерских балансов Общество вправе по решению Общего собрания участников привлекать профессионального аудитора (аудиторскую фирму), не связанного имущественными интересами с Обществом, лицом, осуществляющим функции Генерального директора, и участниками Общества.

Аудиторская проверка может быть проведена также по требованию любого участника. В случае проведения такой проверки оплата услуг аудитора осуществляется за счет участника Общества, по требованию которого она проводится.

Расходы участника Общества на оплату услуг аудитора могут быть ему возмещены по решению Общего собрания участников Общества за счет средств Общества.

Аудитор проводит проверку годовых отчетов и бухгалтерских балансов Общества до их утверждения Общим собранием участников Общества. Общее собрание участников не вправе утверждать годовые отчеты и бухгалтерские балансы Общества при отсутствии заключений аудитора.

Аудитор вправе привлекать к своей работе экспертов и консультантов, работа которых оплачивается за счет Общества.

Аудитор обязан потребовать созыв внеочередного Общего собрания участников, если возникла серьезная угроза интересам Общества.

5. Распределение прибыли

Общество вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год принимать решение о распределении своей чистой прибыли. Решение о распределении прибыли Общества принимается общим собранием участников Общества.

Выплаты части прибыли могут по решению участников Общества производиться товарами и услугами, производимыми или приобретенными Обществом.

Часть чистой прибыли, подлежащей распределению, распределяется одним из следующих способов:

· пропорционально размерам доли в Уставном капитале каждого участника Общества;

· в зависимости от степени участия каждого участника в работе органов Общества;

· в зависимости от конкретных условий, связанных с получением Обществом прибыли (размеров прибыли, сроков реализации продукции и т.п.);

· в соответствии с точным определением доли каждого участника Общества в соответствии с решением, принятым на общем собрании Общества.

Общество не вправе принимать решение о распределении прибыли Общества:

1) до полной оплаты всего уставного капитала Общества;

2) до выплаты действительной стоимости доли или части доли участника Общества в случаях, предусмотренных законодательством;

3) если на момент принятия такого решения Общество отвечает признакам несостоятельности (банкротства) или если указанные признаки появятся у Общества в результате принятия такого решения;

4) если на момент принятия такого решения стоимость чистых активов Общества меньше его уставного капитала или станет меньше их размера в результате принятия такого решения;

5) в иных случаях, предусмотренных законодательством.

Общество не вправе выплачивать участникам Общества прибыль, решение о распределении которой принято:

· если на момент выплаты стоимость чистых активов Общества меньше его уставного капитала или станет меньше их размера в результате выплаты;

· если на момент выплаты Общество отвечает признакам несостоятельности (банкротства) или если указанные признаки появятся у Общества в результате выплаты;

· в иных случаях, предусмотренных законодательством.

По прекращении указанных обстоятельств Общество обязано выплатить участникам Общества прибыль, решение о распределении которой принято.

6. Ведение списка участников

Общество ведет список участников Общества с указанием сведений о каждом участнике Общества, размере его доли в уставном капитале Общества и ее оплате, а также о размере долей, принадлежащих Обществу, датах их перехода к Обществу или приобретения Обществом. Общество обязано обеспечивать ведение и хранение списка участников Общества с момента государственной регистрации Общества.

Генеральный директор обеспечивает соответствие сведений об участниках Общества и о принадлежащих им долях или частях долей в уставном капитале Общества, о долях или частях долей, принадлежащих Обществу, сведениям, содержащимся в едином государственном реестре юридических лиц, и нотариально удостоверенным сделкам по переходу долей в уставном капитале Общества, о которых стало известно Обществу.

В случае возникновения споров по поводу несоответствия сведений, указанных в списке участников Общества, сведениям, содержащимся в едином государственном реестре юридических лиц, право на долю или часть доли в уставном капитале Общества устанавливается на основании сведений, содержащихся в едином государственном реестре юридических лиц.

В случае возникновения споров по поводу недостоверности сведений о принадлежности права на долю или часть доли, содержащихся в едином государственном реестре юридических лиц, право на долю или часть доли устанавливается на основании договора или иного подтверждающего возникновение у учредителя права на долю или часть доли документа.

7. Реорганизация и ликвидация

ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «НАЯДА»

Общество может быть добровольно реорганизовано по решению общего собрания участников Общества.

Другие основания и порядок реорганизации Общества определяются ГК РФ и иными федеральными законами.

Реорганизация Общества может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования. Реорганизация Общества осуществляется в соответствии с действующим российским законодательством.

Ликвидация Общества происходит в следующих случаях:

1) по решению общего собрания участников Общества;

2) по решению суда в случае неоднократного или грубого нарушения Обществом законодательства;

3) в случае признания Общества несостоятельным (банкротом);

4) по другим основаниям, предусмотренным законодательством.

Ликвидация Общества влечет за собой его прекращение без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам.

Ликвидация Общества осуществляется ликвидационной комиссией. При добровольной ликвидации ликвидационная комиссия назначается самим Обществом, при принудительной – комиссия назначается судом.

При прекращении деятельности Общества в случае его реорганизации все документы (управленческие, финансово-хозяйственные, по личному составу и др.) передаются в соответствии с установленными правилами его правопреемнику.

При отсутствии правопреемника документы постоянного хранения, имеющие научно-историческое значение, передаются на государственное хранение в соответствующие архивы.

Документы по личному составу (приказы, личные дела и карточки учета, лицевые счета и т.п.) передаются на хранение в архив административного округа, на территории которого расположено Общество. Передача и упорядочение документов осуществляется силами и за счет средств Общества в соответствии с требованиями архивных органов.

Ликвидация Общества считается завершенной с момента внесения органом государственной регистрации соответствующей записи в Единый государственный реестр юридических лиц.

8. Анализ технико-экономических показателей работы предприятия ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «НАЯДА»

Таблица 1 – Производственная структура предприятия

Наименование структурных подразделений	Площадь		Численность		Основные средства
	Кв.м.	% к итогу	Чел.	% к итогу	Тыс. руб.	% к итогу
1.Руководство	220	10,7	9	17,3	7420	27,9
2.Аппарат при руководстве	92	4,5	5	9,6	3738	14,1
3.Бухгалтерия с функциями финансовой работы	344	16,7	8	15,4	3705	13,9
4.Транспортно-технический отдел	358	17,4	12	23,1	4082	15,3
5.Отдел строительных материалов	531	25,8	8	15,4	4259	16,1
6.Отдел цветных и черных металлов	510	24,8	10	19,2	3383	12,7
Итого	2055	100	52	100	26587	100

После анализа таблицы 1 можно сделать вывод, что большую часть площади занимает отдел строительных материалов – 531 кв. м. (25,8%). Руководство компании занимает площадь размером 220 кв. м. (10,7%), аппарат при руководстве – 92 кв. м. (4,5%), бухгалтерия с функциями финансовой работы – 344 кв. м. (16,7%), транспортно-технический отдел – 358 кв. м. (17,4%), отдел цветных и черных металлов – 510 кв. м. (24,8%).

Большая часть сотрудников работает в транспортно-техническом отделе – 12 человек или 23,1% всех работников. В руководстве работают 9 человек (17,3%), бухгалтерии – 8 человек (15,4%), отделе строительных материалов – 8 человек (15,4%), отделе цветных и черных металлов – 10 человек (19,2%).

Большая часть основных средств предприятия приходится на руководство предприятия – 7420 тыс. руб. (27,9%).

Таблица 2 – Динамика объема и структуры продукции

Товарные группы	2007г.	2008г.	2009г.	2009г. к 2008г.	2009г. к 2007г.
	Сумма, тыс.руб.	Уд. вес, %	Сумма, тыс.руб.			Уд. вес, %	Сумма, тыс.руб.	Уд. вес, %
1.Строительные и отделочные материалы	575, 5	20,8	598,2	20,7	615,5	20,4	102,9	106,9
2.Металлопрокат, оцинковка	184,3	6,7	202,6	7,0	222,2	7,4	109,7	120,6
3.Пиломатериалы	240,5	8,7	254,8	8,8	270,5	8,9	106,2	112,5
4.ДВП, ДСП	173,8	6,3	190,1	6,6	203,1	6,7	106,8	116,8
5.Кровельные изделия	287,1	10,4	303,9	10,5	316,6	10,5	104,2	110,3
6.Лакокрасочная продукция	315,8	11,4	327,5	11,3	342,8	11,4	104,7	108,5
7.Инструмент	396,1	14,3	410,2	14,2	424,5	14,1	103,5	107,2
8.Хоз. товары	591,9	21,4	603,1	20,9	623,3	20,6	103,3	105,3
Итого	2765,0	100	2890,4	100	3018,5	100	104,4	109,2

После анализа объема и структуры продукции можно сделать вывод, что объем продаж по всем товарным группам в 2009 году вырос по сравнению с 2008 и 2007 годами.

Строительные и отделочные материалы в 2009 году относительно 2008 года увеличились на 2,9%, металлопрокат и оцинковка – на 9,7%, пиломатериалы – на 6,2%, ДВП и ДСП – на 6,8%, кровельные изделия – на 4,2%, лакокрасочная продукция – на 4,7%, инструменты – на 3,5%, хоз. товары – на 3,3%.

По сравнению с 2007 годом строительные и отделочные материалы увеличились на 6,9%, металлопрокат и оцинковка – на 20,6%, пиломатериалы – на 12,5%, ДВП и ДСП – на 16,8%, кровельные изделия – на 10,3%, лакокрасочная продукция – на 8,5%, инструменты – на 7,2%, хоз. товары – на 5,3%.

Из всего выше сказанного можно сделать вывод, что объем продукции в 2009 году по всем видам товаров вырос, а значит и выросла прибыль предприятия.

Таблица 3 – Объем продаж в поквартальном разрезе

Период	Фактически за прошлый период (2008г.) (тыс.руб.)	Фактически за отчетный период, 2009г. (тыс.руб.)	Абсолютное отклонение
			%	(тыс.руб.)
1	2	3	4	5
январь	1815,5	2440,1	34,4	624,6
февраль	1820,5	2445,3	34,3	624,8
март	1849,5	2462,0	33,1	612,5
I квартал	5485,5	7347,4	33,9	1861,9
апрель	1820,5	2440,5	34,1	620,0
май	1826,5	2450,5	34,2	624,0
июнь	1833,2	2459,5	34,2	626,3
II квартал	5480,2	7350,5	34,1	1870,3
июль	1810,5	2444,5	35,0	634,0
август	1816,5	2450,5	34,9	634,0
сентябрь	1823,5	2457,5	34,8	634,0
III квартал	5450,5	7352,5	34,9	1902,0
октябрь	1830,5	2440,2	33,3	609,7
ноябрь	1833,8	2448,2	33,5	614,4
декабрь	1836,5	2450,2	33,4	613,7
IV квартал	5500,8	7338,6	33,4	1837,8
Итого за год	21917	29389	34,1	7472,0

Исходя из таблицы 3, можно сделать вывод, что объем продаж в каждом квартале увеличивался относительно предыдущего года.

Так объем продаж в I квартале 2008 года составил 5485,5 тыс. руб., а в I квартале 2009 года 7347,4 тыс. руб., во II квартале – 5480,2 тыс. руб. и 7350,5 тыс. руб. соответственно, в III квартале – 5450,5 тыс. руб. и 7352,5 тыс. руб., в IV квартале – 5500,8 тыс. руб. и 7338,6 тыс. руб.

Из этих данных видно, что в I квартале отклонение составило 1861,9 тыс. руб. или 33,9%. По остальным кварталам так же произошло увеличение.

Во II квартале объем продаж увеличился на 1870,3 тыс. руб., что составило 34,1%.

В III квартале отклонение составило 1902,0 тыс. руб., что составляет 34,9%.

И в IV квартале отклонение составило 1837,8 тыс. руб., что составляет 33,4%.

В общем, объем продаж увеличился на 7472,0 тыс. руб. в 2009 году относительно 2008 года, что составило 34,1%.

Таблица 4 – Торговая или производственная площадь

Наименование структурных подразделений	Торговая площадь, кв.м.	Торговая площадь к итогу, %
1. Капитальные склады	5975	18,3
2. Гараж	28	0,08
3. Здание под офис	750	2,3
4. Котельная	20	0,06
5. Земельные участки	25963	79,3
Итого	32736	100

Из таблицы 4 можно сделать вывод, что наибольшую площадь занимают земельные участки – 25963 кв. м., или 79,3% от всей площади. Площадь главного здания – 750 кв. м. (2,3%), капитальных складов – 5975 кв. м. (18,3%), гаража – 28 кв. м. (0,08%), котельной – 20 кв. м. (0,06%).

Общая торговая площадь предприятия – 32736 кв. м.

Таблица 5 – Анализ издержек обращения (тыс.руб.)

Статьи расходов	Фактические показатели 2008г.		Фактические показатели 2009г.		Отклонение (+,-)
	Сумма, тыс.руб.	В % к итогу	Сумма, тыс.руб.	В % к итогу	Сумма, тыс.руб.	В % к обороту
1	2	3	4	5	6	7
1. Транспортные расходы	252	10	265	10	13	5,2
2.Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений и инвентаря	324	13	315	12	-9	-2,8
3. Амортизация основных средств	21	1	20	1	-1	-4,8
4. Расходы на оплату труда	1033	41	1243	49	210	20,3
5. Расходы на ремонт основных средств	-	-	-	-	-	-
6.Единый социальный налог	302	12	325	13	23	7,6
7. Расходы на подготовку и переподготовку кадров	-	-	-	-	-	-
8. Потери от недостач, порчи при хранении, транспортировке товарно-материальных ценностей в пределах норм естественной убыли	-	-	-	-	-	-
9. Расходы на топливо, газ и электроэнергию для производственных нужд	-	-	-	-	-	-
10. Прочие расходы	583	23	371	15	-212	-36,4
Итого	2515	100	2539	100	24	0,9

Проведя анализ издержек обращения, можно сделать вывод, что издержки обращения предприятия увеличились за анализируемый период с 2515 тыс. р. до 2539 тыс. р. на начало и на конец периода соответственно.

Доля затрат на оплату труда за исследуемый период увеличилась на 210 тыс. руб. и составила на 2009 год 49%. Удельный вес отчислений на социальные нужды на 2009 год составил 13%. Следует отметить, что и заработная плата и соответственно отчисления на социальные нужды в абсолютном выражении также увеличились. Доля амортизации в структуре издержек обращения за исследуемый период осталась неизменной и составила 1%. Затраты на аренду помещений и содержание зданий и сооружений уменьшились на 9 тыс. руб. (2,8%) и на 2009г. составляют 315 тыс. руб. Транспортные расходы увеличились в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 13 тыс. руб. или 5,2% и составляют 265 тыс. руб.

Доля прочих затрат за анализируемый период снизилась с 583 тыс. р. в 2008г. до 371 тыс. р. в 2009г., т.е. отклонение 212 тыс. руб.

Подведем итог. В 2008 году транспортные расходы составили 10%, расходы на аренду и содержание зданий и сооружений – 12%, амортизация основных средств – 1%, расходы на оплату труда – 49%, отчисления на социальные нужды – 13%, прочие расходы – 15%.

Таким образом, наибольший удельный вес в структуре издержек обращения занимают затраты на оплату труда – 49%, а также прочие расходы – 15%.

Таблица 6 – Состояние товарных запасов в натуральном измерении (шт.)

Товарный ассортимент	2008г.	2009г.	2009г. в % к 2008г.
1 Гвозди
Гвоздь стр. 1,2х20	2640	3160	119,7
Гвоздь стр. 1,6х25	3213	3467	107,9
Гвоздь стр. 1,8х32	1724	1665	96,6
Гвоздь стр. 1,8х40	1547	1244	80,4
Гвоздь стр. 2,0х40	874	1756	200
2 Двери
Дверь металлическая	170	221	130,0%
Дверь филенчатая	230	147	63,9%
Дверь металлическая двойная 2,05 х 1,20м	324	371	114,5%
> Дверь металлическая двойная 2,2 х 1,20м	486	625	128,6%
Дверь металлическая «Форпост»	360	372	103,3%
Дверной блок сосна глухой	146	172	117,8%
Дверной блок шпон глухой	164	174	106,1%
3 ДВП
ДВП 2440х1220х3,2	324	341	105,2%
ДВП 2745х1700х3,2	368	394	107,1%
ДВП декор. 1700х2745х3,2	215	248	115,3%
ДВП 5,5х2620х1220 мм ТСН 40 2 сорт	69	74	107,2%
4 ДСП
ДСП 3500х1750х16 шл.	436	522	119,7%
ДСП 2440х1830х16 шл.	352	374	106,3%
ЛДСП 2440х1830х16 мм	409	421	102,9%
5 Кирпич
5.1. Вибропрессованный
Кирпич красный 65	3245	4212	129,8%
Кирпич серый Евростандарт	4556	4689	102,9%
Кирпич серый	3498	4023	115,0%
Кирпич ярко-желтый	2784	3115	111,9%
5.2. Керамический
Кирпич керамический пакетированный	4580	4736	103,4%
Кирпич керамический Губский	3466	3584	103,4%
Кирпич керамический М-150 Новокубанск (упаков)	436	448	102,8%
Кирпич керамический М-75	3226	3418	106,0%
5.3. Силикатный
Кирпич силикатный М-200 (Зеленокумск)	4262	4384	102,9%
Кирпич силикатный одинарный (белый) околотый	3688	3822	103,6%
Кирпич силикатный одинарный (желтый) околотый	1480	1520	102,7%
Кирпич силикатный одинарный (зеленый) околотый	846	890	105,2%
Кирпич силикатный одинарный (оранжевый) околотый	924	986	106,7%
6 Лакокрасочные материалы
Антисептик Биотекс "Стандарт" б/цв. 1 кг.	360	347	96,4%
Антисептик Биотекс "Стандарт" б/цв. 3 кг.	415	428	103,1%
Антисептик Биотекс "Стандарт" калужница, 1 кг.	465	489	105,2%
Антисептик Биотекс "Стандарт" махагон, 1 кг.	264	278	105,3%
Антисептик Биотекс "Стандарт" махагон, 3 кг.	312	335	107,4%
7 Шифер
Шифер 7-ми волновой 0,98х1,75	4566	4842	106,0%
Шифер 8-ми волновой 1,13х1,75	4324	4456	103,1%
Шифер пластиковый ПВХ трапеция	1842	2116	114,9%
Шифер пластиковый ПВХ волна	2164	1244	57,5%
Шифер плоский – 8мм (1,0х1,5)	3648	3745	102,7%
Шифер плоский – 8мм (2,0х1,5)	4654	4847	104,1%
Шифер плоский – 10мм (3,0х1,5)	2456	2584	105,2%

После анализа основных видов товаров, которые приведены в таблице 6, можно сделать вывод о том, что объем товарных запасов увеличился. Рост некоторых видов товаров был незначителен, так рост запасов ДВП 2745х1700х3,2 составил 26 шт., что составляет 107,1% от базового периода. Также можно наблюдать значительный рост товарных запасов следующих видов продукции: дверь металлическая двойная 2,2 х 1,20м; дверь металлическая; кирпич красный 65; гвоздь стр. 2,0х40.

Из выше сказанного можно сделать вывод, что объем товарных запасов на предприятии увеличился, практически по всем видам продукции в 2008 году.

Следовательно, и объем продаваемой продукции увеличился, что свидетельствует о повышении прибыли предприятия.

Таблица 7 – Состояние товарных запасов (тыс.р.)

Товарный ассортимент	2008г.	2009г.	2009г. в % к 2008г.
1 Гвозди
Гвоздь стр. 1,2х20	208,6	249,6	119,7%
Гвоздь стр. 1,6х25	224,9	242,7	107,9%
Гвоздь стр. 1,8х32	117,2	113,2	96,6%
Гвоздь стр. 1,8х40	105,2	84,6	80,4%
Гвоздь стр. 2,0х40	55,9	112,4	200%
2 Двери
Дверь металлическая	731	950,3	130,0%
Дверь филенчатая	437	279,3	63,9%
Дверь металлическая двойная 2,05 х 1,20м	2754	3153,5	114,5%
Дверь металлическая двойная 2,2 х 1,20м	4617	5937,5	128,6%
Дверь металлическая «Форпост»	2088	2157,6	103,3%
Дверной блок сосна глухой	292	344	117,8%
Дверной блок шпон глухой	344,4	365,4	106,1%
3 ДВП
ДВП 2440х1220х3,2	56,7	59,7	105,2%
ДВП 2745х1700х3,2	106,7	114,3	107,1%
ДВП декор. 1700х2745х3,2	75,3	86,8	115,3%
ДВП 5,5х2620х1220 мм ТСН 40 2 сорт	21,4	22,9	107,2%
4 ДСП
ДСП 3500х1750х16 шл.	383,7	459,4	119,7%
ДСП 2440х1830х16 шл.	209,4	222,5	106,3%
ЛДСП 2440х1830х16 мм	470,4	484,2	102,9%
5 Кирпич
5.1. Вибропрессованный
Кирпич красный 65	30,9	40	129,8%
Кирпич серый Евростандарт	41	42,2	102,9%
Кирпич серый	24,5	28,2	115,0%
Кирпич ярко-желтый	44,5	49,8	111,9%
5.2. Керамический
Кирпич керамический пакетированный	38,9	40,3	103,4%
Кирпич керамический Губский	64,1	66,3	103,4%
Кирпич керамический М-150 Новокубанск (упаков)	6, 8	6,9	102,8%
Кирпич керамический М-75	24,2	25,6	106,0%
5.3. Силикатный
Кирпич силикатный М-200 (Зеленокумск)	43,5	44,7	102,9%
Кирпич силикатный одинарный (белый) околотый	46,1	47,8	103,6%
Кирпич силикатный одинарный (желтый) околотый	34	35	102,7%
Кирпич силикатный одинарный (зеленый) околотый	22	23,1	105,2%
Кирпич силикатный одинарный (оранжевый) околотый	19,4	20,7	106,7%
6 Лакокрасочные материалы
Антисептик Биотекс "Стандарт" б/цв. 1 кг.	72	69,4	96,4%
Антисептик Биотекс "Стандарт" б/цв. 3 кг.	226,2	233,3	103,1%
Антисептик Биотекс "Стандарт" калужница, 1 кг.	93	97,8	105,2%
Антисептик Биотекс "Стандарт" махагон, 1 кг.	52,8	55,6	105,3%
Антисептик Биотекс "Стандарт" махагон, 3 кг.	170	182,6	107,4%
7 Шифер
Шифер 7-ми волновой 0,98х1,75	958,9	1016,8	106,0%
Шифер 8-ми волновой 1,13х1,75	951,3	980,3	103,1%
Шифер пластиковый ПВХ трапеция	488,1	560,7	114,9%
Шифер пластиковый ПВХ волна	595,1	342,1	57,5%
Шифер плоский – 8мм (1,0х1,5)	1276,8	1310,8	102,7%
Шифер плоский – 8мм (2,0х1,5)	3490,5	3635,3	104,1%
Шифер плоский – 10мм (3,0х1,5)	2333,2	2454,8	105,2%

Вывод: к 2009 году объем продаж вырос по большинству видов продукции, относительно 2008 года. Наблюдается как небольшой рост товарных запасов у некоторых товарных групп 4,1% (Шифер плоский – 8мм (2,0х1,5)), так и значительный 29,8% (Кирпич красный 65). Следовательно, объем продукции в 2009 году по большинству видов товаров вырос, а значит и выросла прибыль предприятия.

Таблица 8 – Прибыль и рентабельность предприятия

№	Показатели	Ед.изм.	Фактические данные			Отклонение (+,-)			Темпы роста
2008г.от	2009г.от	2009г.от	2008г.к	2009г.к	2009г.к
п/п	2007г.	2008г.	2009г.	2009г.	2008г.	2007г.	2007г.	2008г.	2007г.
1	Выручка (нетто) от продажи товаров,	Тыс.руб.	43271	46592	42049	3321	-4543	-1222	107,7	90,3	97,2
продукции, услуг за минусом акцизов и НДС
2	Себестоимость продажи товаров	Тыс.руб.	33078	34165	31014	1087	-3151	-2064	103,3	90,8	93,8
продукции, услуг (по ценам закупки)
3	Доход от реализации	Тыс.руб.	77	41	155	-36	114	78	53,2	378,1	201,3
4	Издержки обращения	Тыс.руб.	2500	2515	2539	15	24	39	100,6	100,9	101,6
5	Прибыль (убыток) от продаж	Тыс.руб.	23	1054	915	1031	-139	892	4582,6	86,8	3978,3
6	Проценты к получению	%	-	-	-	-	-	-	-	-	-
7	Проценты к уплате	%	38	200	292	162	92	254	526,3	146,0	768,4
8	Прочие операционные расходы	Тыс.руб.	-	-	-	-	-	-	-	-	-
9	Прочие операционные доходы	Тыс.руб.	-	-	-	-	-	-	-	-	-
10	Прочие вренереализационные	Тыс.руб.	-	-	-	-	-	-	-	-	-
доходы
11	Прочие внереализационные	Тыс.руб.	-	-	-	-	-	-	-	-	-
расходы
12	Прибыль до налогообложения	Тыс.руб.	139	312	253	173	-59	114	224,5	81,1	182,0
13	Налог на прибыль и иные платежи	Тыс.руб.	109	128	88	19	-40	-21	117,4	68,7	80,7
14	Прибыль (убыток)	Тыс.руб.	259	174	355	-85	181	96	67,2	204,0	137,1
15	Удельный вес прибыли от продаж	%	0,05	2,3	2,2	-	-	-	-	-	-
к выручке от продаж
16	Удельные вес себестоимости к	%	76,4	73,3	73,8	-	-	-	-	-	-
выручке от продаж
17	Рентабельность затрат	%	0,8	0,5	1,1	-	-	-	-	-	-
18	Рентабельность продаж	%	0,05	2,3	2,2	-	-	-	-	-	-

По данным таблицы можно сделать вывод, что выручка от продажи товаров и продукции в 2008 году увеличилась на 7,7% или 3321 тыс. руб. по сравнению с 2007 годом, однако в 2009 сократилась на 9,7% или 4543 тыс. руб. и в итоге составила 42049 тыс. руб.

С каждым годом происходило увеличение издержек обращения. В 2007 году они составляли 2500 тыс. руб. В 2008 году они увеличились на 0,6% или 15 тыс. руб. и составили 2515 тыс. руб. В 2009 году они увеличились на 0,9% или 24 тыс. руб. и составили 2539 тыс. руб.

Произошло увеличение процентов к уплате. Если в 2007 году они составляли 38 тыс. руб., то в 2009 году они увеличились на 668,4% или 254 тыс. руб. и составили 292 тыс. руб.

Прибыль от продаж возросла многократно. В 2007 году было 23 тыс. руб., а в 2009 году она составила 915 тыс. руб., т. е. темп роста составил 3878,3% или 892 тыс. руб.

В итоге чистая прибыль компании возросла с 259 тыс. руб. в 2007 году до 355 тыс. руб. в 2009 году. Отклонение составило 96 тыс. руб. или 37,1%.

Таблица­ 9 – Технико-экономические показатели деятельности

предприятия

Наименование показателей	Ед. изм.	2007г.	2008г.	2009г.	% 2008 к 2007г.	% 2009 к 2008г.	% 2009г. к 2007г.
1. Объем товарооборота	Тыс.р.	43271	46592	42049	107,7	90,3	97,2
2. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов	Тыс.р.	212	215	214	101,4	99,5	100,9
3. Среднегодовая стоимость оборотных средств	Тыс.р.	5123	7015	5985	136,9	85,3	116,8
4. Торговая площадь	М.2	32736	32736	32736	100,0	100,0	100,0
5. Численность персонала	Чел.	120	110	140	91,7	127,3	116,7
6. Издержки обращения	Тыс.р.	2540	2515	2539	99,0	100,9	99,9
7.Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	Тыс.р.	33078	34165	31014	103,3	90,8	93,8
8. Прибыль от реализации	Тыс.р.	23	1054	915	4582,6	86,8	3978,3
9. Чистая прибыль	Тыс.р.	259	174	355	67,2	204,0	137,1
10. Фонд заработной платы	Тыс.р.	920	1033	1243	112,3	120,3	135,1
11. Фондоотдача	Руб.	204,1	216,7	196,5	106,2	90,7	96,3
12. Выработка на одного работающего	Руб.	360,6	423,6	300,4	117,5	70,9	83,3
13. Рентабельность продаж	%	0,05	2,3	2,2	-	-	-
14. Рентабельность затрат	%	0,8	0,5	1,1	-	-	-

После анализа таблицы 9 можно сделать вывод, что объём товарооборота за исследуемый период с 2007 по 2009 год сократился на 1222 тыс. руб. или на 2,8% и составил 42049 тыс. руб. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, в свою очередь, увеличилась на 2 тыс. руб. или на 0,9% и в 2009 году составила 214 тыс. руб. Среднегодовая стоимость оборотных средств увеличилась на 862 тыс. руб. или на 16,8% (увеличение в 2007 году с 5123 тыс. руб. до 5985 тыс. руб. в 2009 году). Численность персонала возросла до 140 человек, что сопровождалось ростом фонда оплаты труда (увеличение на 323 тыс. руб. или 35,1%). Издержки обращения за исследуемый период уменьшились на 1 тыс. руб. или на 0,1%. Прибыль от реализации увеличилась на 892 тыс. руб. и составила в 2009 году 915 тыс. руб., а чистая прибыль изменялась скачкообразно и в 2009 году составила 355 тыс. руб. (в 2007 году – 259 тыс. руб., в 2008 году – 174 тыс. руб.). Показатели рентабельности в ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «НАЯДА» имеют высокое значение. Рентабельность продаж увеличилась и на 2009 год составила 2,2% против 0,05% в 2008 году. Рентабельность издержек обращения также увеличилась и в 2007 году имела значение 0,8%, а по итогам 2009 года составила 1,1%. Что касается выработки на одного работающего, то она понизилась и в 2009 году составила 300,4 руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По итогам прохождения производственной практики можно сказать, что ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «НАЯДА» обладает всем набором конкурентных преимуществ для дальнейшего успешного функционирования.

По итогам работы достигнуты главные цели прохождения практики: удалось закрепить полученные теоретические знания и овладеть практическими навыками в условиях реально существующего предприятия.

Что же касается деятельности предприятия, то необходимо отметить, что деятельность ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «НАЯДА» характеризуется достаточно высокими экономическими показателями.

Необходимо отметить слаженность и согласованность деятельности отделов.

Предложения:

1) руководству предприятия следует стимулировать объемы продаж, за счет снижения цены и увеличения качества отпускаемой продукции;

2) улучшить качество обслуживания клиентов (возможно, увеличить количество персонала);

3) предприятию следует увеличить прибыль за счет роста показателей деловой активности и рентабельности производственно – хозяйственной деятельности.

В дальнейшем следует оперативно реагировать на конъюнктуру рынка, изменяя в соответствии с его требованиями ассортимент продукции и ценовую политику.

С
ПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб.пособ. / Л.П. Владимирова. – М.: Дашков и Ко
, 2004. – 286с.

2. Крепкий Л.М. Экономическая диагностика предприятий: Научное издание /Л.М. Крепкий.– М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2006. – 215 с.

3. Хотинская, Г.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (на примере сферы услуг) : Учеб.пособ. / Г.И. Хотинская, Т.В.Харитонова – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело и Сервис, 2007. – 240 с.

4. Чернов В.А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес: учебное пособие для вузов / под ред. проф. М.И. Баканова. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 258с.

5. Экономический анализ в торговле: учебное пособие / под ред. М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 342 с.

6. Экономика предприятий торговли и общественного питания:/учеб. пособие. Под ред.Т.И.Николаевой и Н.Р.Егоровой.–М.: КНОРУС, 2006– 400с.

7. Экономика торгового предприятия: Торговое дело: учебник / под ред. Л.А. Брагина М.: ИНФРА-М, 2004. – 318 с.

8. Бухгалтерский баланс ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «НАЯДА» за 2007г., 2008г. 2009г. (формы №1 и №2).

9. Устав ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «НАЯДА».