Проблемы антикризисного управления ОАО НЧШК в современных условиях

Содержание

Введение Глава 1. Антикризисное управление 1.1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения 1.2. Типология кризисов 1.3. Признаки кризиса: распознавание и преодоление 1.4. Человеческий фактор антикризисного управления 1.5. Возникновение кризисов в организации 1.6. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления Глава 2. Анализ деятельности ОАО «НЧШК» 2.1. Историческая справка 2.2. Основные направления деятельности ОАО «НЧШК» 2.3. Ассортимент выпускаемой продукции 2.4. Структура управления Обществом 2.5. Технико-экономические показатели Общества за два последних года и их анализ Глава 3. Анализ производственно-коммерческой деятельности ОАО «НЧШК» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию 3.1. Анализ состояния производственно-коммерческой деятельности ОАО «НЧШК» 3.2. Рекомендации по повышению эффективности производственно-коммерческой деятельности ОАО «НЧШК» и их влияние на изменение основных технико-экономических показателей Общества Заключение Литература

5 7 7 12 16 18 19 26 30 30 30 32 33 35 50 50 51 59 61

Введение

На современном этапе развития экономики страны, когда многие предприятия находятся в нестабильном экономическом состоянии, возникает необходимость в высококвалифицированных специалистах в области антикризисного управления.

Методы антикризисного управления являются одним из эффективных рыночных инструментариев, направленных на предвидение, предупреждение и локализацию негативных явлений, как отдельных предприятий, так и страны в целом, а также минимизацию их возможных последствий.

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформирова­нии российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития. Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но многие сегодня понимают, что из кризиса экономику способен вывести только новый тип управления. Такое управление и получило название «антикризисного». Но название названием, а суть его вызывает большие дискуссии. Кризис, каким бы глубоким он ни был, все-таки когда-нибудь пройдет. История экономического развития многих стран это подтверждает. И надоб­ность в антикризисном управлении отпадет? Значит ли это, что такой тип управления имеет временный характер или сугубо прагма­тическое значение? Зачем же тогда изучать его, создавать научную концепцию и готовить специалистов в системе высшего образова­ния?

Конечно, обострение кризиса в России вызвало потребность в эффективном антикризисном управлении. Это заказ практики. Но и тенденции развития науки управления ведут нас к необходимости разработки концепции антикризисного управления. Ее предпосыл­ками являются понятия циклического развития, управляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства и многие другие. Их совокупность свидетельствует о реальной опасности кризиса при любом, даже самом успешном управлении.

Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязан­ных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилиза­ция кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса, кото­рый не исключает его как из настоящего, так и из будущего. Не только экономика, но и природа функционирует циклично, и не только процесс развития экономики рождает кризисные ситуации.

На разных этапах развития общественного сознания отношение к кризисам было различным. Например, одна позиция заключалась в том, что кризис — всегда следствие природных явлений, а другая, — что кризис — порождение самого человека, его ошибок, предрассуд­ков, незнания, неверия.

К. Маркс доказывал, что источником кризисов в общественном развитии является экономика, основанная на частной собственности и влияющая таким образом на структуру и столкновение интересов. Отсюда многие недальновидные политики и идеологи в нашей стране вывели положение, что общественно-экономическая формация, устранившая частную собственность, исключает и саму возможность кризиса. Вот почему в недавнем прошлом часто употреблялись тер­мины «трудности роста», «проблемы развития», «застой», которые заменяли понятие «кризис», но по существу отражали те же процессы.

Однако наступление кризиса определяется не тем, какими по­нятиями мы оперируем, а реальными тенденциями развития произ­водства и экономики в целом, потребностями их периодической реконструкции. А глубина и характер кризиса зависят от управления, т.е. возможностей при решении проблем предвидеть и смягчать кризисы, использовать их во благо развития.

Известно, что основной потребностью современного управления и главным фактором его эффективности является профессионализм, который в свою очередь определяется подготовкой специалистов, способных предвидеть, своевременно распознавать и успешно решать все проблемы развития. Вот почему в процессе подготовки менед­жеров возникла потребность изучать специальный курс «Антикри­зисное управление».

Глава 1. Антикризисное управление

1.1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения

В современной литературе еще не установилось общепризнанного представления о кризисах в развитии социально-экономической системы. Бытовала точка зрения, что кризисы являются характер­ной чертой капиталистического способа производства и должны отсутствовать при социалистическом. В прошлом существовали даже такие теоретические положения, что при социализме нет кризисов, есть только «трудности роста». Многие годы в нашей стране само это понятие было, скорее, идеологическим, нежели реальным фак­тором разработки экономической политики развития производства.

Некоторые полагают, что оно относится лишь к процессам макроэкономического развития, а в масштабах фирмы или предприятия, например, существуют только более или менее острые проблемы, вызванные ошибками или непрофессионализмом управления. Эти проблемы якобы не свидетельствуют о кризисе развития, они не вызваны объективными тенденциями, хотя и обусловлены некото­рыми внешними причинами.

Такие представления односторонни и могут иметь негативные последствия в управлении организацией. Если с этих позиций рас­сматривать внутрифирменное управление, то при разработке, на­пример, стратегии ее развития нет необходимости предвидеть и учитывать возможность кризиса. Насколько реальной при этом будет стратегия, если в действительности кризисы закономерны?

Понятие «кризис» теснейшим образом связано и с понятием «риск», которое в той или иной мере влияет на методологию раз­работки любого управленческого решения. Исключите из него ожидание кризиса, и пропадет острота восприятия риска, станут неожиданными и от этого еще более тяжелыми не только кризисные ситуации, но и вполне обычные ошибки.

Можно на проблему кризиса взглянуть и в ином ракурсе.

Социально-экономическая система в любом своем виде и любой форме, будь то общественная формация, фирма или предприятие, имеет две тенденции своего существования: функционирование и развитие.

Функционирование — это поддержание жизнедеятельности, со­хранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность, сущностные характеристики.

Развитие — это приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды.

Функционирование и развитие теснейшим образом взаимосвя­заны, отражают диалектическое единство основных тенденций социально-экономической системы. Эту связь можно видеть в ее характеристиках и показателях. Например, функциониро­вание социально-экономической системы характеризует обязательное наличие предмета труда, средств труда и человека, осуществляющего трудовую деятельность. При этом функционирование социально-экономической системы возможно лишь при определенном соответствии этих признаков: средства труда могут изменять его предмет, человек должен владеть средствами труда, результат должен соот­ветствовать интересам и потребностям человека. Все это условия функционирования.

Развитие характеризует изменения в предмете, средствах труда и в человеке. Критерием этих изменений является появление нового качества, укрепляющего стабильность и гармоничность функциони­рования социально-экономической системы или создающего прин­ципиально новые условия для этого. Фактом развития является повышение производительности труда, изменение его характера, возникновение новой технологии, усиление мотивации деятельности. При этом, конечно, меняются и условия функционирования социально-экономической системы.

Связь функционирования и развития имеет диалектический ха­рактер, что и отражает возможность и закономерность наступления и разрешения кризисов. Функционирование сдерживает развитие и в то же время является его питательной средой, развитие разру­шает многие процессы функционирования, но создает условия для его более устойчивого осуществления.

Таким образом, возникает циклическая тенденция развития, ко­торая отражает периодическое наступление кризисов. Кризисы не обязательно являются разрушительными, они могут протекать с оп­ределенной степенью остроты, но их наступление вызывается не только субъективными, но и объективными причинами, самой при­родой социально-экономической системы.

Кризисы отражают не только противоречия функционирования и развития, но могут возникать и в самих процессах функционирования. Это могут быть, например, противоречия между уровнем техники и квалификацией персонала, между технологиями и усло­виями ее использования (помещение, климатическая среда, техно­логическая культура и пр.).

Кризис — это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестой­кости в окружающей среде(рис. 1).

Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объ­ективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и во­люнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие яв­ления климата, землетрясения и др.

Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического разви­тия или даже развития мировой экономики, конкуренцией, полити­ческой ситуацией в стране, вторые — с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организа­ции производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.

Рис. 1. Причины кризисов

Если понимать кризис таким образом, можно констатировать то обстоятельство, что опасность кризиса существует всегда и его необ­ходимо предвидеть и прогнозировать.

В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Выход из кризиса не всегда связан с позитивными последствиями. Нельзя исключать переход в состояние нового кри­зиса, может быть даже еще более глубокого и продолжительного. Кризисы могут возникать как цепная реакция. Существует возмож­ность и консервации кризисных ситуаций на довольно продолжи­тельное время. Это может объясняться определенными политичес­кими причинами. Вообще последствия кризиса теснейшим образом связаны с двумя факторами: его причинами и возможностью управ­ления процессами кризисного развития.

Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мяг­кому продолжительному и последовательному выходу. И послекризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.

Разные последствия кризиса определяются не только его харак­тером, но и антикризисным управлением, которое может или смяг­чать кризис или обострять его. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управле­ния, характера мотивации, понимания причин и последствий, от­ветственности (рис. 2.).

Во многих случаях спасает энтузиазм. Но энтузиазм не может давать продолжительного эффекта, хотя исключать его из программ антикризисного управления не следует. При этом надо понимать, что и энтузиазм бывает различным по своим истокам, националь­ным особенностям, традициям культуры и т.д. Если энтузиазм ис­пользуется для прикрытия грубых ошибок или корыстных целей, он не способствует снятию кризисного напряжения.

Возможные последствия кризиса
Обновление организации	Оздоровление организации
Разрушение организации	Возникновение нового кризиса
Обострение кризиса	Резкие изменения
Ослабление кризиса	Мягкий выход
Преобразование организации	Долгосрочные изменения
Сохранение организации	Краткосрочные изменения
Качественные изменения	Необратимые изменения
Количественные изменения	Обратимые изменения

Рис. 2.Возможные последствия кризисов

1.2. Типология кризисов

Практика показывает, что кризисы неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, но и по самой своей сути. Необ­ходимость в разветвленной классификации кризисов связана с диф­ференциацией средств и способов управления ими. Если есть типо­логия и понимание характера кризиса, появляются возможности снижения его остроты, сокращения времени и обеспечения без­болезненности протекания.

Существуют общие и локальные кризисы. Общие охватывают всю социально-экономическую систему, локальные — только часть ее. Это разделение кризисов по масштабам проявления. Конечно, оно носит условный характер. В конкретном анализе кризисных ситуаций необходимо учитывать границы социально-экономичес­кой системы, ее структуру и среду функционирования.

По проблематике кризиса можно выделить макро- и микро­кризисы. Макрокризису присущи довольно большие объемы и мас­штабы проблематики. Микрокризис захватывает только отдельную проблему или группу проблем.

Особенностью кризиса является то, что он, будучи даже локаль­ным или микрокризисом, как цепная реакция, может распростра­няться на всю систему или всю проблематику развития, потому что в системе существует органическое взаимодействие всех элементов и проблемы не решаются по отдельности. Но это возникает тогда, когда нет управления кризисными ситуациями, нет мер локализации кризиса и снижения его остроты, или наоборот, когда осуществляется намеренная мотивация развития кризиса, возможно и такое.

По структуре отношений в социально-экономической системе, по дифференциации проблематики ее развития можно выделить отдельные группы экономических, социальных, организационных, психологических, технологических кризисов.

Экономические кризисы отражают острые противоречия в эко­номике страны или экономическом состоянии отдельного предпри­ятия, фирмы. Это кризисы производства и реализации товара, взаимоотношений экономических агентов, кризисы неплатежей, потери конкурентных преимуществ, банкротства и пр.

В группе экономических кризисов отдельно можно выделить финансовые кризисы. Они характеризуют противоречия в состо­янии финансовой системы или финансовых возможностях фирмы. Это кризисы денежного выражения экономических процессов.

Социальные кризисы возникают при обострении и противоречий или столкновении интересов различных социальных групп или об­разований: работников и работодателей, профсоюзов и предприни­мателей, работников различных профессий, персонала и менеджеров и др. Часто социальные кризисы являются как бы продолжением и дополнением кризисов экономических, хотя могут возникать и сами по себе, например, по поводу стиля управления, недовольства усло­виями труда, отношения к экологическим проблемам, по патриоти­ческим чувствам.

Особое положение в группе социальных кризисов занимает политический кризис. Это — кризис в политическом устройстве общества, кризис власти, кризис реализации интересов различных социальных групп, классов, в управлении обществом. Политические кризисы, как правило, затрагивают все стороны развития общества и переходят в кризисы экономические. Организационные кризисы проявляются как кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламен­тации деятельности отдельных подразделений, как отделение адми­нистративных единиц, регионов, филиалов или дочерних фирм.

В организационном устройстве любой социально-экономичес­кой системы могут обостряться организационные отношения. Это проявляется в деловых конфликтах, в возникновении неразберихи, безответственности, сложности контроля и пр., что бывает при чрез­мерном или быстром росте социально-экономической системы, из­менении условий ее функционирования и развития, ошибках при частичной реконструкции организации или организационной перестраховке, рождающей бюрократические тенденции. Организа­ционный кризис проявляется часто как паралич организационной деятельности. Одной из его форм является ее неумеренная бюро­кратизация.

Психологические кризисы также нередки в современных условиях социально-экономического развития. Это кризисы психологического состояния человека. Они проявляются в виде стресса, приобрета­ющего массовый характер, в возникновении чувства неуверенности, паники, страха за будущее, неудовлетворенности работой, правовой защищенностью и социальным положением. Это кризисы в соци­ально-психологическом климате общества, коллектива или отдель­ной труппы.

Технологический кризис возникает как кризис новых технологи­ческих идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях. Это может быть кризис технологической несовмес­тимости изделий или кризис отторжения новых технологических решений. В более обобщенном плане такие кризисы могут выгля­деть кризисами научно-технического прогресса — обострение противоречий между его тенденциями, возможностями, последствиями. Например, в настоящее время переживает явный кризис идея мирного использования атомной энергии, строительства атомных электростанций и кораблей.

По непосредственным причинам возникновения кризисы раз­деляются на природные, общественные, экологические. Первые вызваны природными условиями жизни и деятельности человека. К причинам таких кризисов относятся землетрясения, ураганы, по­жары, климатические изменения, наводнения. Все это не может не отражаться на экономике, психологии человека, социальных и по­литических процессах. При определенных масштабах такие явления природы рождают кризисы. Причиной кризиса могут быть и общественные отношения во всех видах их проявления.

В современных условиях большое значение имеет понимание и распознавание кризисов взаимоотношения человека с природой — экологических. Это кризисы, возникающие при изменении природ­ных условий, вызванных деятельностью человека, — истощение ре­сурсов, загрязнение окружающей среды, возникновение опасных технологий, пренебрежение требованиями законов природного рав­новесия.

Кризисы также могут быть предсказуемыми (закономерными) и неожиданными (случайными). Предсказуемые кризисы наступают как этап развития, они могут прогнозироваться и вызываются объек­тивными причинами накопления факторов возникновения кризиса — потребности реструктуризации производства, изменение структуры интересов под воздействием научно-технического прогресса.

Неожиданные кризисы часто бывают результатом или грубых, ошибок в управлении, или каких-либо природных явлений, или экономической зависимости, способствующей расширению и рас­пространению локальных кризисов.

Разновидностью предсказуемых кризисов является циклический кризис (конечно, в том случае, если известна и изучена природа кризиса и его характер). Он может возникать периодически и имеет известные фазы своего наступления и протекания.

Существуют также кризисы явные и латентные (скрытые). Пер­вые протекают заметно и легко обнаруживаются. Вторые являются скрытыми, протекают относительно незаметно и поэтому наиболее опасны.

Кризисы бывают глубокими и легкими. Глубокие, острые кризи­сы часто ведут к разрушению различных структур социально-эконо­мической системы. Они протекают сложно и неравномерно, часто аккумулируют в себе множество противоречий, завязывают их в запутанный клубок. Легкие, мягкие кризисы протекают более по­следовательно и безболезненно. Их можно предвидеть, ими легче управлять.

Вся совокупность возможных кризисов разделяется также на группы кризисов, затяжных и кратковременных. Фактор времени в кризисных ситуациях играет важную роль. Затяжные кризисы, как правило, проходят болезненно и сложно. Они часто являются следст­вием неумения управлять кризисными ситуациями, непониманием сущности и характера кризиса, его причин и возможных последст­вий.

1.3. Признаки кризиса: распознавание и преодоление

Типология кризисов имеет большое значение в их распозна­вании, а, следовательно, и успешном управлении ими. Классифика­ционные признаки реального кризиса могут рассматриваться и как его параметры, «подсказывающие» или определяющие оценку ситуации, разработку и выбор удачных управленческих решений. Опасность кризиса существует всегда, даже когда его нет. Поэтому очень важно знать признаки наступления кризисных ситуаций и оценивать возможности их разрешения.

Вообще социально-экономическая система является саморегули­руемой системой. Это значит, что в ее существовании действуют механизмы восстановления необходимого и относительного равно­весия. Но ведь управление и существует, потому что является, с одной стороны, частью этих механизмов, с другой — для того чтобы, опираясь на эти механизмы, обеспечивать менее болезненное и более последовательное с точки зрения интересов человека развитие социально-экономической системы. Но это возможно только в том случае, если будут известны тенденции поведения и развития соци­ально-экономической системы, ее характеристики и признаки со­стояния, наступления определенных фаз этого состояния и этапов объективного развития.

Преодоление кризисов — управляемый процесс. Об этом свидетельствуют многие кризисы, происходившие в истории развития человечества, производства и экономики. Успех управления зависит от своевременного распознавания кризиса, симптомов его наступ­ления. Признаки кризиса дифференцируются, прежде всего, по его типологической принадлежности: масштабы, проблематика, острота, область развития, причины, возможные последствия, фаза прояв­ления.

В распознавании кризиса большое значение имеет оценка взаимо­связи проблем. Существование и характер такой взаимосвязи может многое сказать и об опасности кризиса и его характере. В управле­нии социально-экономической системой должен функционировать так называемый мониторинг антикризисного развития. Это конт­роль процессов развития и отслеживание их тенденций по крите­риям антикризисного управления. Ведь существует предсказание погоды, землетрясений, солнечной активности. Этим занимаются специальные службы. Почему в системе управления не может быть аналогичных служб?

Но для такого предсказания необходимы четкий набор призна­ков и показателей кризисного развития, методология их расчета и использования в анализе. Предсказание кризисов возможно только на основе специального анализа ситуаций и тенденций. Вообще в распознавании кризисов участвуют все показатели оценивания со­стояния социально-экономической системы.

Распознавание строится как на действующих в управлении пока­зателях, так и на специализированных, которые, вероятно, в будущем еще придется разрабатывать. Например, снижение производитель­ности труда или эффективности производства не может не отражать возможность кризиса. Оно может быть случайным и эпизодическим, но может и свидетельствовать о тенденции кризисного развития.

Существующая в настоящее время система показателей не была ориентирована на распознавание кризисов. Она работала на управ­ление ситуациями последовательного и «неуклонного», так, по край­ней мере, считалось в прошлом в нашей стране, развития. Поэтому необходима разработка новых, по-видимому, синтетических пока­зателей, для того чтобы более точно и своевременно определять вероятность и момент наступления кризисных ситуаций.

Большое значение имеет не только система показателей, отража­ющих основные признаки кризиса, но и методология их констру­ирования и практического использования. В современном механизме управления это является его наиболее слабым звеном. Речь идет в конечном счете о методологии распознавания кризиса во всех ас­пектах этого процесса: цель, показатели, их использование в анализе ситуаций, практическая ценность предвидения кризисов.

Методология распознавания кризиса теснейшим образом связана с организацией этой работы, которая предполагает наличие специ­алистов, функции их деятельности, статус рекомендаций или реше­ний, взаимодействие в системе управления. Когда мы говорим о таких специалистах, предполагается не только подготовка и наличие так называемых антикризисных менеджеров или арбитражных уп­равляющих, но и специализированных в этой деятельности анали­тиков.

Распознавание кризисных ситуаций и предвидение кризисов сегодня в связи с большой сложностью управления и увеличива­ющихся масштабов производственной деятельности должно быть поставлено на профессиональную основу. Преодоление кризисов зависит от методик анализа кризисных ситуаций и наличия специ­алистов в области антикризисного управления. Профессионализм управления не ограничивается навыками нормального, успешного управления. Он должен проявляться и в условиях повышенного риска, экстремальных ситуаций, кризиса.

1.4. Человеческий фактор антикризисного управления

Кризис — объективное явление в социально-экономической системе. Это представление согласуется с пониманием того, что в основе функционирования и развития социально-экономической системы лежит управляемая деятельность человека. Желание эф­фективно управлять ею может выражаться в стремлении расширять сферу управления, т. е. снижать долю неуправляемых процессов. И в определенной мере это удается. Можно предположить, что в будущем человек вообще исключит кризисы из развития социально-экономических систем, а нынешние кризисы характеризуют лишь уровень развития человека, недостаток знаний, несовершенство управления. Такое предположение выглядит логичным. Но вся практика раз­вития общества и экономики во все периоды истории свидетельст­вует об обратном. Несмотря на «человеческую природу» кризисов, избежать их не удается. Более того, во многих случаях именно человеческая природа кризиса является его причиной и источником.

Вся деятельность человека построена на удовлетворении его ин­тересов, которые изменяются неравномерно и непропорционально. Интересы находятся в постоянном противоречии даже у отдельного человека, а тем более у социальных групп или классов общества. Противоречия интересов и объективная неравномерность их изме­нения определяют как возможность кризисов, так и их необходи­мость. Именно это лежит в основе всех кризисов в социально-экономической системе, даже кризисов, связанных в природными условиями. Нередки случаи использования природных катаклизмов в политических целях, перерастания их в кризисы политические и социально-экономические.

Абсолютное управление динамикой и взаимодействием интере­сов человека невозможно, потому что в системе его интересов есть и интерес свободы, демократичности управления, самостоятельности и самодеятельности. Именно к этим интересам «привязаны» и многие другие, именно на этих интересах строится эффективное управление.

По мере развития социально-экономической системы наблюда­ется повышение роли человеческого фактора в антикризисном ее развитии, которое означает не исключение кризиса, не борьбу с ним, а предвидение и уверенное, своевременное и, по возможности, безболезненное его разрешение.

Антикризисное развитие — это не абсолютное отсутствие кризиса, а наличие таких кризисов, которые являются импульсом успешного, с позиций интересов человека, развития. Цель и интересы может иметь только человек. Именно они являются основой распознава­ния кризисов и управления их преодолением.

1.5. Возникновение кризисов в организации

Факторы возникновения кризисов в организации могут быть раз­личными. Но очень важно видеть симптомы кризисного развития, чтобы иметь возможность своевременно запускать в действие про­граммы антикризисного управления. Необходимо различать факторы, симптомы и причины кризиса.

Симптомы проявляются в показателях и, что очень важно, в тенденциях их изменения, отражающих функционирование и разви­тие организации. Так, анализ показателей фондоотдачи, производи­тельности, эффективности, энерговооруженности, финансового состояния или таких, как текучесть персонала, дисциплина, удовле­творенность трудом, конфликтность и другие могут характеризовать положение производственной организации относительно наступления кризиса. Большую роль играет анализ финансово-экономических и социально-экономических показателей.

Но что может быть симптомом кризиса? Симптомом кризиса является как состояние показателя, так и тенденции его изменения. При этом состояние показателей может оцениваться и относительно установленной нормативной величины (допуски изменений), и от­носительно друг друга.

Симптомом кризисного развития может быть либо несоответст­вие показателей закономерным соотношениям либо временные па­раметры, например темп роста производительности труда должен опережать темп роста заработной платы. Если этого не происходит, увеличивается опасность кризиса.

Симптомы не всегда отражают причины кризиса. Причины не­редко кроются глубже внешнего проявления кризисных признаков. Симптом — это первоначальное, внешнее проявление кризисных явлений, которые не всегда характеризуют истинные причины кри­зиса, но по которым эти причины можно установить. Оценивать кризисы следует не только по его симптомам, но и по причинам и реальным факторам.

Фактор кризиса — событие, или зафиксированное состояние, или установленная тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса.

Причина кризиса — события или явления, вследствие которых появляются факторы кризиса.

Например, инфляция является фактором кризиса, причиной ин­фляции может быть увеличение массы денег, связанная с большим государственным долгом и невозможностью его погашения в оп­ределенный период времени. Симптомом же кризиса могут быть, например, использование долларов в расчетных операциях, не­оправданный и неумеренный рост заработной платы, повышение цен и пр.

В организации факторами кризиса могут рассматриваться сниже­ние качества продукции, нарушение технологической дисциплины, старение технических средств, большая задолженность по кредитам. Причиной могут быть финансово-экономические просчеты, общее положение экономики, низкая квалификация персонала, недостатки системы мотивирования. Симптомы кризиса — появление первых признаков отрицательных тенденций, устойчивость этих тенденций, деловые конфликты, нарастание финансовых проблем и др.

К проблеме возникновения кризисов в организации можно по­дойти и с системологических позиций. Любая организация является системой, потому что состоит из взаимосвязанных элементов, час­тей, компонентов и пр. и представляет собой целостность. При этом развитие организации, даже при ее количественном росте, не изме­няет общих характеристик ее целостности, если, конечно, не проис­ходит ее разрушения.

Система в процессе своей жизнедеятельности может находиться либо в устойчивом, либо в неустойчивом состоянии. Различают ста­тическую и динамическую устойчивость. Факторы, влияющие на устойчивость системы, могут быть внешними и внутренними. Если устойчивость в основном диктуется внешними факторами, то ее принято называть внешней, если внутренними факторами, то внут­ренней.

В условиях плановой системы хозяйствования устойчивость производственно-экономических структур достигалась в основном внеш­ними факторами, т. е. любые или почти любые дестабилизационные процессы гасились извне. Причем механизмы приведения системы в стабильное или квазистабильное состояние могли быть самыми раз­ными: дополнительная экономическая поддержка, замена директора, корректировка планов, административная реорганизация произ­водства и др.

В этом случае устойчивость деятельности предприятия достига­лась управлением извне и кризис не наступал. Это не значит, что проблема устойчивости не существовала. Она просто перемещалась на отраслевой, региональный и государственный уровни и всегда решалась сверху. Все производимые ранее реформы касались, прежде всего, более высоких уровней, т. е. государственных (региональных) и отраслевых. Достаточно привести факты организации совнархозов, укрупнения (разукрупнения) министерств, внедрения генеральных схем управления, разработки общегосударственной системы автоматизированного управления. Механизмы регулирования устойчи­вости жизнедеятельности производственно-экономических систем на уровне предприятий при этом почти не изменялись. Устой­чивость обеспечивалась гашением любых несанкционированных отклонений в системе включением механизмов государственного управления экономикой.

Рыночная экономика требует помимо внешних еще и внутрен­ние механизмы обеспечения устойчивости функционирования и развития организации (предприятий, фирм, компаний и пр.). Это, помимо всего прочего, — принцип функционирования самооргани­зующихся систем. В этом случае управление организацией происхо­дит на основе анализа собственных действий в окружающей среде (окружающая среда здесь понимается расширенно — это и рынок, и администрация региона, в котором функционирует предприятие, и природа, на которую воздействуют технологические отходы и т. д.). Принцип обратной связи одинаково важен как в управлении в макромасштабах, так и в микроуправлении.

Устойчивое состояние системы может быть, в свою очередь, ста­бильным и квазистабильным. Под стабильным состоянием системы понимают такое состояние, когда ни одна ее структурная составля­ющая не находится в переходном периоде, или, другими словами, все структурные составляющие функционируют (осуществляют про­цессы жизнедеятельности) устойчиво. Под квазистабильным состо­янием системы понимают такое состояние, когда, по крайней мере, одна ее структурная составляющая находится в переходном периоде, но при этом на состоянии системы это либо вообще не сказывается, либо сказывается настолько незначительно, что исходя из целей изучения системы таким положением можно пренебречь. В системологии существует положение, что сложные системы всегда нахо­дятся в квазистабильном состоянии. Социально-экономические сис­темы — это суперсложные системы, и поэтому для них не действуют законы, связанные с действием стабильных систем (к таким систе­мам в отдельных случаях можно отнести физические и технические системы).

В определении стабильных и квазистабильных состояний ис­пользовалось понятие «переходный период». Под переходным пери­одом будем далее понимать такой период, когда система или какой-либо ее значимый показатель изменяется качественным образом. Это определение, конечно, весьма общо, но в дальнейшем оно будет уточнено и объяснено. Очевидно, что переходный период может повлиять на систему (ее состояние) либо отрицательно, либо положительно, т. е. либо ухуд­шит, либо улучшит ее состояние. Когда речь идет об улучшении или ухудшении, то эти оценки вольно или невольно становятся в какой-то степени субъективными. Далее будет рассмотрен вариант, бази­рующийся на критериях, позволяющих в значительной мере объек­тивизировать оценки влияния переходных периодов на состояние системы.

Критериями переходных периодов предлагается использовать сле­дующие понятия:

- процесс адаптации (А), который показывает, как система приспосабливается к происходящим изменениям (И) в окружающей среде и в самой себе;

- процесс деструктурирования (Д), который показывает, как система снижает свою сложность (обычно изменение сложности в естественных науках измеряют величиной энтропии);

- процесс синергообразования, или синергический процесс (С), который показывает, как система увеличивает свою сложность.

Для описания уровней переходных процессов нужны не только абсолютные величины критериев А, И, Д и С, но и скорости их изменения и соотношения между скоростями. Таким образом, мате­матическая модель переходного периода включает в себя следующие показатели:

А;И;Д;С; Ау
= dA/dt; Иу
= dИ/dt; Ду
= dД/dt;

Су
= dС/dt; КА
= Ау
/Иу
; Кс
= Су
/Ду
;

Из перечисленной номенклатуры показателей будем пользоваться двумя: коэффициентом адаптации — КА
и коэффициентом синергии — Кс
. Для каждого уровня переходного периода направления изменения значений коэффициентов будут своими.

Анализ переходных периодов показывает, что в самом общем виде в зависимости от степени изменений, происходящих заданный интервал времени, все переходные периоды можно классифициро­вать тремя уровнями.

1) Первый уровень, далее его будем называть гомеостатическим, связан с такими изменениями, которые отражаются только на пове­дении системы, но не изменяют ее структуры и элементного состава. Для него в зависимости от направления изменений будем иметь:— изменения, отрицательно влияющие на показатели состояния системы,

КА
=1;КС
=1.

Если в изучаемый период состояние системы соответствует этим зависимостям, будем считать, что система находится в перестроечном, или переломном, периоде;

- изменения, положительно влияющие на показатели состояния системы,

КА
= 1;КС
> 1.

Если в изучаемый период состояние системы соответствует этим зависимостям, будем считать, что система находится в преобразова­тельном периоде.

2) Второй уровень, далее его будем называть инновационным, связан с такими изменениями, которые отражаются на структуре и элементном составе системы. Для данного уровня переходного периода и направления изменений значения коэффициентов будут:

- изменения, отрицательно влияющие на показатели состояния системы,

КА
< 1;КС
< 1.

Если в изучаемый период состояние системы соответствует этим зависимостям будем считать, что система находится в кризисном периоде, или просто в кризисе;

- изменения, положительно влияющие на показатели состояния системы,

КА
> 1;КС
> 1.

Если в изучаемый период состояние системы соответствует этим зависимостям, будем считать, что система находится в комфортизационном периоде.

3) Третий уровень, далее его будем называть бифуркационным, связан с такими изменениями, которые значительным образом от­ражаются на структуре и элементном составе системы. Для данного уровня переходного периода и направления изменений значения коэффициентов будут:

- изменения, отрицательно влияющие на показатели состояния системы,

КА
≈1; Кс<<1.

Если в изучаемый период состояние системы соответствует этим зависимостям, будем считать, что система находится в катастрофи­ческом периоде;

- изменения, положительно влияющие на показатели состояния системы,

КА
>1; Кс>>1.

Если в изучаемый период состояние системы соответствует этим зависимостям, будем считать, что система находится в кокиридном периоде.

Анализ сложных систем показывает, что, как правило, переход­ные периоды для ее структурных составляющих оказывают различ­ное влияние на их состояние. Например, распад СССР в 1991 г. по критериальным оценкам можно отнести к катастрофическому событию (для СССР как системы в целом), в то же время для политических и экономических элит многих составляющих (в этом случае структурными составляющими на подсистемном уровне яв­ляются отделившиеся республики) распад был комфортизационным периодом (не в период распада, а в более поздние периоды некоторые элиты попали в кризисные ситуации).

Естественно, что на предложенные объективные процессы могут накладываться субъективные факторы, которые связаны с состо­яниями, отличающимися от принятых. Например, первоначальная система по внешним изменениям попала в кокиридный период и какое-то время функционировала в нем нормально, т. е. соответст­вовала критериям КА
> 1; Кс
» 1, но затем из-за того, что система оказалась неподготовленной к таким изменениям, величины крите­риев приобрели значения КА
< 1; Кс
» 1, т. е. система частично оказалась в кризисном периоде.

В результате жизнедеятельности систем происходит изменение тенденций их существования. Периоды изменения тенденций жизнедеятельности систем в результате исчерпания внутренних возмож­ностей системы (потенциала системы) или же под воздействием внешних факторов являются переходными периодами или, согласно принятой классификации, в отдельных случаях кризисами. В связи с этим необходимо опираться на классификацию переходных пери­одов, связанных с изменениями тенденций при описании жизнеде­ятельности циклическими моделями.

Для менеджмента знания о кризисе, его возможных проявлениях в жизнедеятельности системы служат основой для разработки ме­роприятий по предотвращению или смягчению отрицательных и усилению положительных последствий. Для этого необходимо (рас­смотрение антикризисного управления производится в технологи­ческих категориях) знание о том, на каком этапе жизненного цикла находится система, какой вид переходного периода ожидается (может быть в отдельных случаях совокупность видов) и какой глубины процессы прогнозируются. Все это предопределяет использование циклических моделей жизнедеятельности изучаемых систем, а производственная система (организация, фирма, предприятие и т. д.), как и система любой другой природы и назначения, подчиняется циклическим законам жизнедеятельности.

1.6. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления

Как уже указывалось в предыдущих главах, в любой момент существует опасность кризиса, даже тогда, когда кризис не наблю­дается, когда его фактически нет. Это определяется тем, что в управ­лении всегда существует риск, что социально-экономическая система развивается циклично, что меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов, изменяются человек, его потребности и интересы.

Управление социально-экономической системой в определенной мере должно быть всегда антикризисным.

Антикризисное управление — это управление, в котором постав­лено определенным образом предвидение опасности кризиса, ана­лиз его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный, в том числе тысячелетиями, опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.

Кроме того, возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кризисы.

Необходимость антикризисного управления определяется целями развития. Например, возникновение кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию человека, его здоровью, заставляет искать и находить новые средства антикризисного управления, к которому относится и принятие решений об изменении технологии. Так, атомная энергетика — область деятельности с повышенной опасностью кризисных ситуаций. И здесь антикризисное управление выражается в необходимости повышения профессионализма технического персонала, укреплении дисциплины, поиске новых технологий и пр.

Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна. Всю совокупность проблем можно представить четырьмя группами.

Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Это непростое дело — своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит предотвращение кризиса. Но не только от этого. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие. И это тоже проблема управления.

Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть. И это достигается посредством управления. Оно решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий.

Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это, прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессах их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Например, в экономическом антикризисном управлении возникает необходимость определения типов диверсификации производства или проведения конверсии. Это требует дополнительных ресурсов, поиска источников финансирования. Существуют также проблемы организационного и правового содержания, множество социально-психологических проблем.

Проблематику антикризисного управления можно представить и в дифференциации технологий управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение. Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и др. В этой же группе можно рассматривать и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.

Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации

Нельзя упускать из структуры антикризисного управления и проблемы инвестирования антикризисных мер, маркетинга, а также проблемы банкротства и санации предприятий.

Антикризисное управление составом своих типичных проблем отражает то обстоятельство, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими его характеристиками.

Глава 2.
Анализ деятельности ОАО «НЧШК»

2.1. Историческая справка

Открытое акционерное общество «Набережно-Челнинская шоколадная компания» (ОАО «НЧШК») создано в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным Законом «Об акционерных обществах» на основании решения общего собрания учредителей. Общество создано в г. Набережные Челны по пр. Мира, дом 53 в 2005 году, является юридическим лицом, имеет в собственности здание, оборудование, станки для производства. Земельный участок, на котором расположено здание, предоставлен в аренду сроком на 10 лет.

Среднесписочная численность работающих в 2009 году 48 чел., а в 2010 году 72 чел. В соответствии с уставом целью Общества является наиболее полное удовлетворение потребностей предприятий, организаций и граждан в продукции (услугах, работах) производимой Обществом, а также получение прибыли в интересах акционеров.

Уставный капитал сформирован в размере 1 883 370 рублей. Вклады учредителей в уставный капитал составляют: здание магазина (незавершенное строительство) общей площадью 1 136,4 кв. м стоимостью 376 674 рубля на дату образования ОАО «НЧШК», и денежные средства в размере 1 506 696 рублей.

2.2. Основные направления деятельности ОАО «НЧШК»

Предметом деятельности Общества является:

- производство кондитерских изделий;

- пищевое производство;

- оптово-розничная торговля;

- организация торговли, транспортировки и реализации продукции;

- коммерческая деятельность;

- эксплуатация кафе, баров и других точек общественного питания;

- оборудование и содержание собственного автохозяйства;

- внешнеэкономическая деятельность;

- прочие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.

Общество занимается производством кондитерских изделий, на что имеется лицензия.

Произведенную продукцию предприятие реализует на внутреннем рынке. Многие особенности хозяйственной деятельности предприятия связаны с тем, что сбыт продукции, носит сезонный характер, пик спроса на продукцию приходится на зимний период. Конец весны и лето характеризуется спадом спроса на продукцию.

Принятие и реализация управленческих решений связаны с внутренней средой, в которой функционирует предприятие. Однако все эти решения принимаются под влиянием внешних по отношению к предприятию сил.

Внешняя среда предприятия включает: потребителей, поставщиков, конкурентов, инвесторов, рабочую силу, банки и налоговые службы, органы областного и местного самоуправления, структуры федерального уровня.

Наиболее значимыми компонентами внешней среды предприятия (на микроуровне) являются поставщики, потребители, конкуренты.

Потребители на предприятии ОАО «НЧШК» представлены рынком промежуточных продавцов – организации и индивидуальные предприниматели, приобретающие продукцию для последующей перепродажи ее с выгодой для себя (ООО «Макробит» г. Казань, ООО «ТД Радуга» г. Нижнекамск, ООО «Борвас» г. Казань, ИП Васильева г. Елабуга, и т.д.).

Поставщики участвуют в процессе материально-технического обеспечения деятельности предприятия. Поставщиками сырья (орехи, сухофрукты, ингредиенты для изготовления глазури) для ОАО «НЧШК» являются:

- ООО «Инфорум-Какао» (г. Казань);

- ООО «ОйлЭлитСервис» (г. Казань);

- ООО «Чайка – Т» (г. Наб. Челны).

Поставщиками услуг:

- ОАО «Челныводоканал» (г. Наб. Челны, услуги по предоставлению холодной воды);

- ОАО «Татэнерго» (г. .Наб. Челны, услуги по поставке электроэнергии);

- ООО «Универсал-Авто» (г. .Наб. Челны, услуги автотранспорта);

- ФГУП НИИХИММАШ (г. .Наб. Челны, горячая вода и отопление)

2.3. Ассортимент выпускаемой продукции <

br />

Сведения об ассортименте выпускаемой продукции представлены в Таблице 1.

Таблица 1

Ассортимент продукции ОАО «НЧШК»

Наименование	Цена на 01.01.2009 г. (руб.)
1	2
Арахис: - в шоколаде - в йогурте	50,00 50,00
Бразильский орех: - в шоколаде - в йогурте	180,00 170,00
Грецкий орех: - в шоколаде - в йогурте	145,00 140,00
Кедровый орешек: - в шоколаде - в йогурте	180,00 180,00
Кешью: - в шоколаде - в йогурте	160,00 150,00

Продолжение таблицы 1

1	2
Миндаль: - в шоколаде - в йогурте	180,00 170,00
Фундук: - в шоколаде - в йогурте	170,00 180,00

Как видно из таблицы 1 цены на продукцию довольно высокие, это не может не влиять на спрос потребителей, а значит и на прибыль Общества. Не обходимо провести глубокий анализ цен на продукцию.

2.4. Структура управления Обществом

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором, избранным на общем собрании акционеров. В подчинении директора находятся заместитель по коммерции, заместитель по производству, главный бухгалтер и кассир.

В обязанности заместителя по коммерции входят руководство коммерческим отделом, который занимается снабжением предприятия сырьем для производства продукции, а также сбытом готовой продукции, заключением договоров с заказчиками и потребителями.

Заместитель по производству продукции осуществляет контроль за соблюдением всех норм и стандартов, за технологическим процессом изготовления кондитерских изделий.

Учет на предприятии осуществляется бухгалтерией, состав которой представлен кассиром, бухгалтером по материалам и главным бухгалтером.

Главный бухгалтер - возглавляет бухгалтерскую службу, действуя в соответствии с Федеральным законом; он несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской отчетности. Главный бухгалтер обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций законодательству РФ, контроль над движением имущества и выполнением обязательств.

Главный бухгалтер подписывает документы, связанные с приемом и выдачей денежных средств, товарно-материальных ценностей, кредитные, расчетные и денежные обязательства. Без подписи главного бухгалтера денежные и расчетные документы, финансовые и кредитные обязательства считаются недействительными и не должны приниматься к исполнению.

Бухгалтер по материалам - осуществляет учет поступления и расходования материальных ценностей, оплаты труда, расчетов со всеми ведомствами, связанными с оплатой труда и др. операций; составляет различные формы бухгалтерской отчетности.

Кассир - осуществляет расчет наличными деньгами, учет кассовых операций, формирует «Отчет кассира».

Структура управления Обществом представлена на рисунке 3.

Генеральный директор

Заместитель Главный Заместитель Кассир

по коммерции бухгалтер по производству

Коммерческий бухгалтер технолог мастер лаборант начальник

отдел по бригады фасовочного

материалам цеха

бригада фасовочный цех

Рис. 3. Структура управления ОАО «НЧШК»

Производство продукции происходит следующим образом: вручную члены бригады под руководством мастера бригады засыпают сырье (орехи, сухофрукты) в дражировочные котлы с глазурью или йогуртом, где они глазируются. За технологическим процессом наблюдает и контролирует его технолог, лаборант отвечает за состав и качество используемых материалов. Затем из котлов по производственному конвейеру продукция поступает в сушильные шкафы «Макентай» после чего в фасовочном цехе под контролем начальника она расфасовывается в гофра-тару и складируется.

2.5. Технико-экономические показатели Общества за два последних года и их анализ

Проведем анализ технико-экономических показателей ОАО «НЧШК» за последние два года, данные представлены в таблице 2.

Таблица 2

Технико-экономические показатели

Показатели	Период		2010 в % к 2009
	2009	2010
1.Производственная мощность, т.	190,0	190,0	-
2. Коэффициент использования производственной мощности, %	28,7	69,9	41,2 пункта
3. Объем производств в натуральном выражении, т.	54,5	132,9	243,9
4. Товарная продукция, тыс.руб.	7012,0	19986,0	285,0
5. Объем реализованной продукции, тыс.руб.	7012,0	19986,0	285,0
6. Численность промышленно-производственного персонала, чел.	48	72	150
7. Выработка продукции на одного работающего ППП, тыс. руб.	146,1	277,6	190,0
8. Себестоимость товарной продукции, тыс.руб.	6047,0	15386,0	254,4
9. Затраты на 1 рубль товарной продукции, руб.	0,86	0,77	88,9
10.Прибыль от реализации продукции, тыс.руб.	965,0	4600,0	290,0
11. Рентабельность продукции, %	16,0	29,9	13,9 пункта

Как видно из таблицы 2 производственная мощность по сравнению с прошлым годом не изменилась.

Мпр
= 190,0/190,0*100 =0,0

Коэффициент использования производственной мощности увеличился на 41,2 пункта.

Более подробно изучим степень использования производственной мощности предприятия, под которой подразумевается максимально возможный выпуск продукции при достигнутом или намеченном уровне техники, технологии и организации производства.

Степень использования производственной мощности (Ки.мощ
) определяется следующим образом:

Ки.мощ
= Фактически выпущенная продукция

Производственная мощность

Проведем анализ использования производственной мощности, данные представим в таблице 3.

Таблица 3

Анализ использования производственной мощности

Показатель	2009 г .	2010г.	Изменение
Объем производства в натуральном выражении, т.	54,5	132,9	78,4
Производственная мощность, т.	190,0	190,0	0,0
Степень использования мощности, %	28,7	69,9	41,2
Производственная площадь, м2	480,0	480,0	0,0
Выпуск продукции на 1 м2 производственной площади, т.	0,11	0,28	0,17

Для характеристики степени использования пассивной части фондов рассчитываем показатель выхода продукции на 1 м2
произ­водственной площади, который в некоторой степени дополняет анализ использования производственных мощностей предприятия. Повышение уровня данного показателя способствует увеличению производства продукции и снижению ее себестоимости.

Из таблицы 3 следует, что объем производства на анализируемом предприятии в 2010 году вырос на 78,4 т. за счет увеличения выпуска продукции на 1 м2
площади, путем более рационального использования имеющейся мощности:

Динамика ВП = 480 * (+0,17) = 78,4 тыс. руб.

Неполное использование производственной мощности при­водит к снижению объема выпуска продукции, к росту ее себестоимо­сти, так как на единицу продукции приходится больше постоянных расходов.

Проанализируем объем произведенной продукции.

Объем произведенной продукции характеризуется системой показателей (стоимостных и натуральных). Важным показателем является товарная продукция. Анализ товарной продукции проводится в действующих ценах (договорных и др.).

При анализе определяются изменения и причины этих изменений, изучается динамика выпущенной продукции.

Для анализа составим таблицу 4.

Таблица 4

Динамика товарной продукции

Показатель	2009 г .	2010г.	Изменение
Товарная продукция, тыс. руб	7012,0	19986,0	+12974,0

По данным, представленным в таблице 4 видно, что объем товарной продукции увеличился на 12 974,0 тыс. руб.

Проведем факторный анализ товарной продукции.

А) Рассмотрим влияние количества и цены на объем товарной продукции, для этого построим таблицу 5.

Таблица 5

Анализ товарной продукции (А)

Показатель	2009 г .	2010г.	Изменение
Товарная продукция, тыс. руб.	7012,0	19986,0	+12974,0
Выпуск продукции в натуральном выражении, т.	54,5	132,9	+78,4
Цена за единицу, руб.	128,7	150,4	+21,7

Из таблицы 5 мы видим, что на увеличение объема товарной продукции повлиял:

- рост выпускаемой продукции в натуральном выражении

Динамика ТП = 128,7 * (+78,4) = 10090,08 тыс. руб.

- рост цен на единицу продукции

Динамика ТП = 132,9 * (+21,7) = 2883,92 тыс. руб.

Из анализа мы видим, что в основном объем товарной продукции увеличился за счет роста выпуска продукции в натуральном выражении. Увеличение же товарной продукции на 2883,92 тыс. руб. произошло под влиянием внешнего фактора – рост оптовой цены, и не является заслугой данного предприятия.

Б) Рассмотрим влияния численности и выработки продукции на одного работающего, для этого построим таблицу 6.

Таблица 6

Анализ товарной продукции (Б)

Показатель	2009 г .	2010г.	Изменение
Товарная продукция, тыс. руб.	7012,0	19986,0	+12974,0
Численность ППП, чел.	48,0	72,0	+24,0
Выработка продукции на одного работающего ППП, тыс. руб.	146,1	277,6	+131,5

Из таблицы 6 мы видим, что на увеличение объема товарной продукции повлиял:

- рост численности ППП

Динамика ТП = 146,1 * (+24,0) = 3506,0 тыс. руб.

- рост выработки продукции на одного работающего ППП

Динамика ТП = 72,0 * (+131,5) = 9468,0 тыс. руб.

Произведенные расчеты показывают, что увеличение выработки на одного работающего оказало большее влияние на рост товарной продукции и привело к увеличению ее на 9468,0 тыс. руб., что говорит о заинтересованности работников в качественном и своевременном выполнении своей работы.

Производить качественную продукцию это, несомненно, важно для предприятия, но произведенную продукцию необходимо реализовать.

Реализация продукции – важная и заключительная стадия кругооборота средств хозяйствования. От величины реализации продукции зависят показатели оборачиваемости оборотных средств, а главное – результат финансово-хозяйственной деятельности предприятия, т.е. прибыль. Несвоевременная реализация наносит ущерб народному хозяйству и потребителям продукции, т.к. нарушает режим нормальной деятельности.

Проанализируем объем реализованной продукции, для этого составим таблицу 7.

Таблица 7

Динамика объема реализованной продукции

Показатель	2009 г .	2010г.	Изменение
Объем реализованной продукции, тыс. руб.	7012,0	19986,0	+12974,0
Объем выпущенной продукции, тыс. руб.	7012,0	19986,0	+12974,0

На данном предприятии продукция считается реализованной, если товарная продукция отгружена потребителю, баланс готовой продукции будет иметь следующий вид:

ГПн
+ ТП = РП + ГПк

Отсюда:

РП = ГПн
+ ТП - ГПк
, где

ГПн
, ГПк
– соответственно остатки готовой продукции на начало и конец года;

ТП – стоимость выпуска товарной продукции;

РП – стоимость реализованной продукции за год.

В данном случае мы видим, что как в 2009г. так и в 2010г. у предприятия не возникло проблем с реализацией своей продукции – вся произведенная им продукция была реализована в установленные сроки.

Далее проанализируем обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Результаты анализа представим в таблице 8.

Таблица 8

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

Категория работников	Численность		Уд. Вес, %		Отклонение
	2009г.	2010г.	2009г.	2010г.	2010г.-2009г.
Среднесписочная численность производственного персонала	48	72	100	100	+24
Основные	10	12	21	17	+2
Вспомогательные	38	60	79	83	+22

Из данных таблицы мы видим, что удельный вес основных и вспомогательных рабочих возрос. Проведем анализ текучести кадров, для этого составим таблицу (табл. 9) и рассчитаем коэффициент текучести кадров.

Таблица 9

Данные о движении рабочей силы

Показатель	2009г.	2010г.
Состояло по списку на начало года	32	48
Принято	28	30
Выбыло, в т.ч.: - по собственному желанию - за нарушение трудовой дисциплины	12 11 1	6 2 4
Состояло по списку на конец года	48	72

Количество уволившихся работников по

Ктк
= собственному желанию и за нарушение дисциплины

Среднесписочная численность персонала

Чср.спис.
= (Чнг
+ Чкг
)
/ 2

2010г. Чср.спис.
= 48 + 72
= 84 чел.

2

Ктк
= (2+4) / 84 = 0,07

В данном случае коэффициент не высокий, однако, не стоит забывать о вреде большой текучести кадров на предприятии, а также следует отметить хорошую работу кадровой службы.

Проведем анализ выработка продукции на одного работающего ППП, для этого рассмотрим таблицу 10.

Таблица 10

Выработка продукции на одного работающего ППП

Показатель	2009г.	2010г.	Отклонение
Выработка продукции за год, тыс.руб.	7012,0	19986,0	+12974,0
Среднесписочная численность рабочих, чел.	48,0	72,0	+24,0
Среднегодовая выработка 1-го работника, тыс. руб.	146,1	277,6	+131,5

Из данных таблицы видно, что выработка продукции на одного работающего увеличилась на 131,5 тыс. руб. Необходимо выяснить за счет каких факторов произошло это увеличение, для этого проведем факторный анализ. Построим таблицу 11.

Таблица 11

Факторный анализ выработки 1-го работающего ППП

Показатель	2009г.	2010г.	Отклонение
Среднегодовая выработка 1-го работника, тыс. руб.	146,1	277,6	+131,5
Количество дней, отработанных одним работником	215,0	225,0	+10
Среднегодовая численность, чел.	48,0	72,0	+24,0
Среднедневная выработка 1-го работающего, руб.	14,1	17,1	+3,1

Оценим количественное влияние факторов.

Вср.г.
= Д * Ч * Вср.дн.

1) 215,0 * 48,0 * 14,1 = 146,1 тыс. руб.

2) 225,0 * 48,0 * 14,1 = 154,4 тыс. руб.

3) 225,0 * 72,0 * 14,1 = 231,7 тыс. руб.

4) 225,0 * 72,0 * 17,1 = 277,6 тыс. руб.

Дельта ВД = 154,4 - 146,1 = 8,3 тыс. руб.

Дельта ВЧ = 231,7 - 154,4 = 77,3 тыс. руб.

Дельта ВВ = 277,6 - 231,7 = 45,9 тыс. руб.

Таким образом, факторный анализ показал, что увеличение выработки 1-го работающего ППП произошло из-за большого увеличения среднегодовой численности персонала и среднедневной выработки 1-го работающего. Это говорит о том, что на предприятии повысилась квалификация работников, и они стали работать более продуктивно.

Проведем анализ себестоимости товарной продукции.

Себестоимость продукции – важнейший показатель экономической эффективности ее производства, отражающий все стороны хозяйственной деятельности и аккумулирующий результаты использования всех производственных ресурсов. От его уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий.

Анализ себестоимости продукции позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, влияние факторов на его прирост, резервы, а также дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции.

Анализ динамики себестоимости проведем, используя прием сравнения, для этого построим таблицу 12.

Таблица 12

Динамика себестоимости товарной продукции

Показатель	2009г.	2010г.	Отклонение
Полная себестоимость товарной продукции, тыс. руб.	6047,0	15386,0	+9339,0

Сравнительный анализ показал, что за отчетный год себестоимость товарной продукции увеличилась на 9339,0 тыс. руб. по сравнению с прошлым годом. Для получения более правильного представления об использовании ресурсов проведем анализ затрат на 1 рубль товарной продукции.

Построим таблицу 13.

Таблица 13

Анализ затрат на 1 рубль товарной продукции.

Показатель	2009г.	2010г.	Отклонение
Полная себестоимость товарной продукции, тыс. руб.	6047,0	15386,0	+9339,0
Товарная продукция, тыс. руб.	7012,0	19986,0	+12974,0
Затраты на 1 рубль товарной продукции, тыс. руб.	0,9	0,8	-0,1

Затраты на 1 рубль:

2009г. Зна 1 руб.
= Себ. / ТП = 6047,0 / 7012,0 = 0,862 руб.

2010г. Зна 1 руб.
= Себ. / ТП = 15386,0 / 19986,0 = 0,770 руб.

Затраты на 1 рубль товарной продукции меньше единицы значит предприятие работает эффективно с прибылью. Более того надо отметить, что затраты в 2010г. меньше затрат в 2009г. на 9 копеек.

Финансовый результат деятельности предприятия выражается в изменении величины его собственного капитала за отчетный период. Способность предприятия обеспечить неуклонный рост собственного капитала может быть оценена системой показателей финансовых результатов. Обобщенно наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия представлены в виде таблицы (табл. 14).

Таблица 14.

Анализ динамики прибыли

Показатель	2004г.	2005г.	Отклонение
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	965	4600	+3635
Выручка от продажи продукции, тыс.руб.	7012	19986	+12974
Себестоимость товарной продукции, тыс.руб.	6047	15386	+9339

Как видно из таблицы, рост прибыли от реализации на 3635 тыс. руб. вызван увеличением выручки от продажи продукции на 12974 тыс. руб. Однако примерно в тех же пропорциях увеличились и расходы. Следовательно, дальнейшее сокращение затрат на производство и реализацию продукции является основным резервом роста прибыли от продаж. Условная сумма резерва равна 9 339 тыс. руб. (15 386 – 6 047). Для дальнейшего анализа можно применить факторный анализ прибыли.

Задачей факторного анализа является определение влияния на конечный финансовый показатель отдельных его составляющих. Основными факторами, влияющими на прибыль от реализации продукции, являются, прежде всего, количество реализованной продукции и цена продажи, и расходы (себестоимость).

Сначала рассмотрим влияние на прибыль от продаж, цены, а затем рассчитаем влияние на прибыль изменения физической массы проданной продукции.

При проведении факторного анализа необходимо учитывать влияние инфляции. На основании прайса цен 2004г. и 2005г. составим таблицу изменения цен и определим процент изменения цен (таблица 15).

По данным таблицы видно, что повышение цен в 2005 году по сравнению с 2004 годом произошло на 14,5%. (305/2105*100).

Тогда индекс цены Jц
=

Для ОАО «НЧШК» выручка от продажи в 2005 году в сопоставимых ценах будет равна

В′ = тыс. руб.

Таблица 15

Таблица изменения цен ОАО «НЧШК»

Наименование	Цена руб. 2009г.	Цена руб. 2010г.	Отклонение
Арахис в шоколаде	45,00	50,00	+5
Арахис в йогурте	45,00	50,00	+5
Бразильский орех в йогурте	145,00	170,00	+25
Бразильский орех в шоколаде	150,00	180,00	+30
Грецкий орех в йогурте	120,00	140,00	+20
Грецкий орех в шоколаде	125,00	145,00	+20
Кедровый орешек в йогурте	150,00	180,00	+30
Кедровый орешек в шоколаде	160,00	180,00	+30
Кешью в йогурте	130,00	150,00	+20
Кешью в шоколаде	140,00	160,00	+20
Миндаль в йогурте	145,00	170,00	+25
Миндаль в шоколаде	150,00	180,00	+30
Фундук в йогурте	145,00	170,00	+25
Фундук в шоколаде	150,00	180,00	+30
Итого:	1800	2105	+305

Следовательно, выручка от продажи продукции в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличилась за счет роста цены на 2 607 тыс. руб., а за счет увеличения количества реализуемой продукции на 10367 тыс. руб. Общий прирост выручки составил +12 974 тыс. руб.

∆Вц
=В1
- = В1
-В′
= 19 986 - 17 379 = +2 607 тыс. руб.

∆Вкол-во товаров
= В′
-В0
= 17 379 – 7 012 = +10 367 тыс. руб.

Расчет влияния фактора «Цена»

Для определения степени влияния изменения цены на изменение суммы прибыли от продажи необходимо сделать следующий расчет:

Таким образом, прирост цен на продукцию в 2005году по сравнению с 2004годом в среднем на 14,5% привел к увеличению суммы прибыли от продажи на 359,77 тыс. руб.

Расчет влияния фактора «Количество проданной продукции»

Влияние на сумму прибыли от продажи (ПП) изменения количества проданной продукции можно рассчитать следующим образом:

где - изменение прибыли от продажи под влиянием фактора

«количества проданной продукции»;

и - соответственно выручка от продажи в 2005 (1) и в 2004

(0) периодах;

- показатель, изменение выручки от продажи под влиянием цены;

- рентабельность продаж в 2004г. ( 965/7012*100).

Таким образом, влияние количественного фактора получилось положительным, т.е. в результате увеличения объема полученной выручки в сопоставимых ценах сумма прибыли от продажи увеличилась на 1430,65 тыс. руб.

Расчет влияния фактора «Себестоимость проданной продукции».

где УС1
и УС0
-соответственно уровни себестоимости в 2003 и в 2002году.

Затраты – это факторы обратного влияния по отношению к прибыли. Если посмотрим таблицу 10, то увидим, что себестоимость в 2003 году увеличилась на 9 339 тыс. руб., но ее уровень по отношению к выручке снизился на 9,2%. Поэтому экономия привела к увеличению суммы прибыли от продажи на 1 844,5 тыс. руб.

Таким образом, можно обобщить влияние факторов, воздействующих на прибыль от продажи в 2005г. Данные представлены в таблице 16.

Таблица 16

Сводная таблица влияния факторов на прибыль от реализации отчетного периода

Показатели-факторы	Сумма, тыс.руб.
1.Количество проданной продукции (работ, услуг)	+1 430,7
2.Изменение цен на реализованную продукцию	+359,8
3. Себестоимость товарной продукции, тыс.руб.	+1844,5
Совокупное влияние факторов	+3635,0

Для анализа показателей рентабельности объема продаж ОАО «НЧШК» составим таблицу 17.

Таблица 17

Расчет рентабельности объема продаж

Показатели	2009год	2010 год	Отклонения ( + или - )
1.Выручка от реализации продукции (объем продаж), тыс. руб.	7012	19986	+12974
2.Себестоимость реализации продукции (включая управленческие расходы), тыс. руб.	6047	15386	+9339
3.Прибыль от реализации продукции, тыс.руб.	965	4600	+3635
4.Рентабельность объема продаж (стр. 3/стр.1*100), %	16,0	29,9	+13,9

Расчет влияния изменения цены и себестоимости продукции определяется методом цепных подстановок.

Расчет изменения рентабельности продаж за счет роста выручки от реализации (∆ВР):

Расчет изменения рентабельности продаж за счет увеличения себестоимости реализации продукции

Глава 3.

Анализ производственно-коммерческой деятельности

ОАО «НЧШК» и разработка мероприятий по ее

совершенствованию.

3.1. Анализ состояния производственно-коммерческой деятельности ОАО «НЧШК».

Исследовав деятельность общества за два года, на основании данных отчетности теперь можно представить реальную картину производственно-коммерческой деятельности предприятия:

· увеличение объема выручки от реализации произошло на 12 974 тыс. руб. за исследуемый период и составляет 19986 тыс.руб..

· предприятие на конец 2010 года имеет прибыль от продаж в размере 4 600 тыс. рублей, что на 3 635 тыс. руб. выше, чем в 2009 году. На повышение прибыли от продаж повлияли такие факторы как количество, цена и себестоимость;

· себестоимость товарной продукции увеличилась практически в 2,5 раза и составляет 15 386 тыс.руб.

· не смотря на столь значительное повышение себестоимости продукции затраты на 1 рубль снизились на 0,09 руб. и составляют 0,770 руб.

· рентабельность реализованной продукции повысилась на 13,9 пункта и составляет 29,9 %;

Предприятие на первый взгляд успешно функционирует, получает прибыль от собственного производства, удовлетворяет потребности, как учредителей, так и потребителей своей продукции, имеет большие возможности для развития и укрепления на рынках сбыта, но как мы видим, не использует их. Все это рано или поздно, если не принимать никаких мер медленно, но верно в условиях жесткой конкуренции приведет к банкротству.

Поэтому такое состояние дел на предприятии может оказаться губительным для него. Не рациональный подход к организации производства может привести даже процветающее предприятие к краху.

3.2. Рекомендации по повышению эффективности

производственно-коммерческой деятельности ОАО «НЧШК» и их влияние на изменение основных технико-экономических

показателей Общества.

При проведении анализа показателей производственной деятельности общества выяснилось, что предприятие работает не на полную мощность, имеются значительные резервы.

Исходя из возможностей предприятия, а также на основании рентабельности выпускаемой продукции предложим следующие мероприятия по организации деятельности общества:

1. Заключение договоров на оптовую продажу изделий в индивидуальной упаковке.

Как говорилось ранее, Общество фасует выпускаемую продукцию только в гофра-тару и реализует ее через сеть мелких магазинов на вес. В данном случае целесообразно предложить расфасовку продукции в индивидуальную упаковку с изображением рекламы изделий и заключение крупно-оптовых договоров на ее реализацию. Это позволит привлечь большее число потребителей, а также ускорить процесс реализации.

Предварительные переговоры с ООО «Твист» (г. Дмитров) показали, что они готовы приобрести пробную партию продукции, а именно: «Миндаль в шоколаде упакованный», объемом 48т. (по 4 т. в месяц), расфасованного в их тару (пластиковые коробочки по 200гр.) при цене 180 тыс.руб. за тонну.

Заключение данного договора повлечет за собой следующие изменения:

Объем производства в натуральном выражении увеличится на 48 т. и составит:

Vпр = Vпр.б. + Vпр.пл. = 132,9 + 48,0 = 180,9 т., где:

Vпр.б. - объем производства базисного года;

Vпр.пл. - планируемые изменения объема производства.

Объем реализации составит:

Vр = Vпр.пл. * Ц + Vр.б. = 48 * 180,0 + 19 986,0 = 28 626,0 тыс. руб., где:

Vпр.пл. – планируемые изменения объема производства;

Ц – цена за тонну продукции;

Vр.б. - объем реализации базисного года.

Численность увеличится на 7 человек:

Ч = Чб. + Чпл. = 72 + 7 = 79 чел., где:

Чб. – численность базисного года;

Чпл. – планируемые изменения численности.

Себестоимость товарной продукции также увеличится:

Для обеспечения производства дополнительных 4т. в месяц необходимо задействовать одну бригаду из семи человек, которая будет работать в ночное время. Это повлечет за собой следующие изменения:

1) Увеличение затрат на сырье:

Для производства 48 т. миндаля в шоколаде необходимо дополнительно приобрести 33,6 т. миндаля и 14,4 т. шоколада. Оптовая стоимость 1 тонны сырья составляет 56,0 и 40,0 тыс. руб. соответственно.

Стоимость дополнительно закупленного сырья составит:

33,6 * 56,0 + 14,4 * 40,0 = 2 457,6 тыс. руб.

1) Увеличение затрат на электроэнергию:

Включение одной линии производства и освещение в ночное время составит 46,4 кВт в смену (из них 6,4 кВт - освещение). Стоимость одного киловатта электроэнергии составляет 1,6 руб., среднее число рабочих дней в месяце 22, исходя из этого: 46,4 * 22 * 1,6 = 1633,28 руб.

Затраты по электроэнергии на изготовление продукции в ночное время в течение года составят: 1633,28 * 12 = 19,6 тыс. руб.

2) Увеличение затрат по заработной плате:

Для выполнения данного заказа необходимо нанять на временную работу (1 год) бригаду из семи человек, из них пять человек непосредственно на производство и двоих в фасовочный цех.

Оклад одного рабочего составляет 5000 руб. в месяц, бригадирская надбавка - 20% от оклада. Исходя из этого, а также учитывая доплату за работу в ночное время (156 ТК РФ «Оплата труда в ночное время») – 40%, заработная плата бригады 1 год составит 678 000 руб.:

оплата за 1 год: 5000 * 7 * 12 = 420 000 руб.

доплата за работу в ночное время: 5000 * 40 / 100 * 7 * 12 = 168 000 руб.

Доплата за бригадирство: 5000 * 20 / 100 *12 = 12 000 руб.

Итого: 420 000 + 168 000 + 12 000 = 600 000 руб.

Отчисления по заработной плате (26%) составят:

600 000 *26 / 100 = 156 000 руб.

Итого по заработной плате: 600 000 + 156 000 = 756,0 тыс.руб.

В результате увеличения численности и времени работы оборудования, а также используемого сырья себестоимость товарной продукции увеличится на 3 233,20 тыс. руб. (2 457,6 + 19,6 + 756,0).

Себестоимость товарной продукции составит:

Себ = Себ.б. + Себ.пл. = 15386,0 + 3 233,2 = 18 619,20 тыс. руб., где

Себ.б. – себестоимость базисного года (2005г.).

Себ.пл. – планируемые изменения себестоимости.

Затраты на 1 рубль товарной продукции составят:

Зна 1 руб.
= Себ / Тпр = 18 619,20 / (19986,0 + 48 * 180) = 0,650 руб.

Прибыль от реализации составит:

П = Vр. – Себ = 28 626,0 – 18 619,2 = 10 006,80 тыс. руб.

В результате изменений, рентабельность продукции увеличится на 24,4%, и составит 53,7%.

Р = П / Себ * 100% = 10 006,8 / 18 619,2 * 100% = 53,7 %

Результаты расчетов представлены в таблицах 18, 19.

2. Сдача в аренду неиспользуемых площадей.

Предприятие имеет в собственности здание общей площадью 1 136,4 кв. м., в том числе площадь цехов составляет 480 кв. м., что говорит о нерациональном использовании основных фондов. Содержание огромного здания увеличивает себестоимость выпущенной продукции, а следовательно, уменьшает долю прибыли. Поэтому одним из вариантов эффективного использования основных фондов, а также получения внереализационных доходов может быть сдача в аренду свободных площадей. Тем более что анализ прибыли показал, что предприятие не имеет никаких доходов кроме как от основной производственной деятельности.

Данное мероприятие позволит не только снизить затраты за счет передачи обязанностей по содержанию помещений арендатору, но и принесет прибыль в виде арендной платы за пользование.

Всего площадь здания составляет 1136,4 кв.м., из них:

- площадь цехов - 480,0 кв.м.,

- места общего пользования (коридор, туалет) – 30,0 кв.м.

- общая площадь кабинетов – 46,4 кв.м.,

- свободная площадь – 580 кв.м.

В результате заключения договора на аренду неиспользуемых площадей сроком на один год произойдут следующие изменения:

Себестоимость товарной продукции снизится за счет уменьшения затрат на отопление и возмещения износа арендуемых помещений:

1) Затраты на отопление.

По договору с ФГУП «НИИХИММАШ» плата за отопление в 2010г. составила 68,33 тыс.руб., из них 35,79 тыс. руб.
относятся на затраты по содержанию неиспользуемых площадей.

2) Амортизационные отчисления.

Балансовая стоимость здания – 376 674,00 руб.

Балансовая стоимость арендуемых помещений:

376 674,00 / 1136,4 * 595,3 = 197,32 тыс.руб.

Норма амортизационных отчислений – 1,2

Амортизационные отчисления за год составят:

197,32 * 1,2 / 100 = 2,37 тыс. руб.

Себестоимость товарной продукции снизится на 38,16 тыс. руб. (35,79 + 2,37) и составит:

15 386,0 – 38,16 = 15347,84 тыс. руб.

В результате снижения себестоимости товарной продукции прибыль от реализации также увеличится на 38,16 тыс.руб.

Общая прибыль Общества увеличится, также за счет получения арендной платы и возмещения налога на имущество на 480,3 тыс.руб. (476, 2 + 4,1).

1) Арендная плата.

Годовая ставка арендной платы за 1 кв.м. составляет 800 руб. (Закон об областном бюджете Московской области от 17.10.2004г. № 128 / 2003 - 03).

Площадь помещений сдаваемых в аренду – 580,0 кв.м., тогда места общего пользования составят:

30,0 / 1136,4 * 580,0 = 15,3 кв.м.

Арендная плата сдаваемых площадей за год составит:

(580,0 + 15,3) * 800 = 476,2 тыс. руб.

2) Налог на имущество.

Прибыль 2,2 % от остаточной стоимости взимается для уплаты налога на имущество с 01.01.2004г. в соответствии с главой 30 НК РФ и Федеральным законом от 11.11.03г. № 139-ФЗ.

Балансовая стоимость арендуемых помещений – 197 319,6 руб.

Износ арендуемых помещений на 01.01.06 г. – 11 839,2 руб.

Остаточная стоимость помещений на 01.01.06 г. – 185 480,4 руб.

Остаточная стоимость помещений на 01.01.07 г. составит:

185 480,43 – 2 367,84 = 183 112,6 руб.

Среднегодовая остаточная стоимость арендуемых помещений составит:

185 480,43 + 183 112,59 / 2 = 184 296,5 руб.

Налог на имущество за год:

184 296,51 * 2,2 / 100 = 4,1 тыс. руб.

Результаты расчетов представлены в таблицах 18, 19.

Таблица 19

Изменения основных технико-экономических показателей

ОАО «НЧШК»

в результате предлагаемых мероприятий

Показатели	Период		Отклонения
	Базисный вариант	Проектируемый вариант	Абсолютное, +/-	Относительное, %
1.Производственная мощность,т	190,0	190,0	-	-
2. Коэффициент использования производственной мощности, %	69,9	95,2	+25,3 пункта	-
3. Объем производств в натуральном выражении, т.	132,9	180,9	+48	+36,1
4. Товарная продукция, т.р.	19986,0	28626,0	+8640	+43,2
5. Объем реализованной продукции, тыс.руб.	19986,0	28626,0	+8640	+43,2
6. Численность промышленно-производственного персонала,ч.	72	79	+7	+9,7
7. Выработка продукции на одного работающего ППП, тыс. р.	277,6	362,4	+84,8	+30,6
8. Себестоимость товарной продукции, тыс.руб.	15386,0	18581,0	+3195,0	+20,8
9. Затраты на 1 рубль товарной продукции, руб.	0,77	0,65	-0,12	-15,6
10.Прибыль от реализации продукции, тыс.руб.	4600,0	10045,0	+5445,0	+118,4
11. Рентабельность продукции, %	29,9	54,1	+24,2 пункта	-

Заключение

Проанализировав технико-экономические показатели ОАО «Набережно – Челнинская шоколадная компания» мы увидели, что деятельность Общества в целом успешная. В период с 2009 по 2010 гг. был увеличен штат сотрудников и объем производства, что привело к увеличению себестоимости на 9 339,0 тыс. руб., но несмотря на это затраты на рубль товарной продукции снизились, а рентабельность продукции увеличилась до 29,9 %. Все это привело к увеличению прибыли Общества более чем в 4,5 раза. Деятельность Общества значительно расширилась, однако у предприятия имеются еще большие резервы для развития, которые оно не использует.

В ходе дипломной работы были предложены два мероприятия по улучшению деятельности предприятия:

- заключение крупно-оптового договора на реализацию продукции, и

- сдача в аренду неиспользуемых помещений.

В результате внедрения данных мероприятий произошли следующие изменения:

- Коэффициент использования производственной мощности увеличился на 52,2 %;

- Объем производства в натуральном выражении увеличился на 48 т.

- Объем реализованной продукции вырос на 8640,0 тыс.руб., что на 42,3 % больше чем в 2005г.

- Численность производственно промышленного персонала была увеличена на 7 человек.

- Выработка продукции возросла на 30,6% (84,8 тыс.руб.)

- Себестоимость товарной продукции увеличилась на 3 131,4 тыс.руб.

- Не смотря на значительное увеличение себестоимости прибыль предприятия возросла на 5 508,6 тыс.руб.

- Рентабельность продукции также увеличилась на 24,7% и составляет 54,6%

Учитывая выше перечисленные изменения можно сделать вывод, что поставленная цель была достигнута.

Хочется еще раз отметить, что основным источником повышения прибыли является снижение затрат и расходов, поэтому не использование имеющихся резервов, нерациональный подход к организации производства может привести даже процветающее предприятие к краху.

В условиях жесткой конкуренции, которое царит в настоящее время на рынках предприятию не достаточно успешно функционировать, оно должно развиваться.

Литература
.

1. Баканов М.И., Шеремент А.Д. «Теория экономического анализа» Учебник. -М.: Финансы и статистика, 2000 г.

2. Басовский Л.Е. «Теория экономического анализа» - М.: Инфра-М, 2001г.

3. Коротков Э.М. «Антикризисное управление»: Учебник – М.: ИНФА-М, 2003. – 432с. – (Серия «Высшее образование»).

4. Кошкин В.И., Белых Л.П., Беляев С.Г. и др. «Антикризисное управление». 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11. – М.: ИНФРА-М, 1999

5. Крыжановский В.Г., Лапенков В.И. «Антикризисное управление» – М.: ИИЦ «Рассиана», 2000.

6. Орлова Б.Л., Осипова В.В. «Управленческий и финансовый анализ деятельности предприятия»: Учебное пособие (Изд. 2-е. – М.: МГТА, 2001, раздел 2).

7. Плотницкий М.И. «Микроэкономика»: Учебное пособие – 3-е изд., стер. – Мн.: Новое знание, 2005. – 427с. – (Экономическое образование).

8. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия»: Учебник. – 2-е изд., исправленное и дополненное – М.: ИНФРА-М, 2003. – 400с. – (Серия «Высшее образование»).

9. Сафрончук М.В. «Микроэкономика»: Курс лекций. – М.: Изд-во Экмо, 2005г. – 256с. – (Полный курс за три дня).