Министерство образования и науки РФ
Иркутский Государственный Технический Университет
Факультет Бизнеса и управления
Кафедра Экономики и менеджмента
Отчет
по преддипломной практике
База практики: Филиал ОАО «Иркутскэнерго» Ново-Зиминская ТЭЦ
Студент: Шангина О.Ю.
Группа: ЭУП-06-2
Преподаватель-консультант:
Иванова Л.Б.
Иркутск 2011
ОГЛАВЛЕНИЕ
| ВВЕДЕНИЕ | 3 |
| 1. ФИЛИАЛ ОАО «ИРКУТСКЭНЕРГО» НОВО-ЗИМИНСКАЯ ТЭЦ (Н-ЗТЭЦ) | 4 |
| 1.1. Задачи и особенности работы Ново-Зиминской ТЭЦ | 4 |
| 1.2. Структура ОАО «Ново-Зиминской ТЭЦ» и оплата труда на предприятии. | 7 |
| 1.3. Задачи производственно-технического отдела | 7 |
| 2. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Н-ЗТЭЦ | 9 |
| 2.2.1. Организация программы повышения эффективности производства Н-ЗТЭЦ в 2010 году. | 9 |
| 2.2. Расчёт и выполнение инновационных мероприятий в 2010 году | 9 |
| 2.3. Краткий анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Ново-Зиминской ТЭЦ» | 13 |
| ЗАКЛЮЧЕНИЕ | 17 |
| Приложение 1 | 18 |
| Приложение 2 | 19 |
| Приложение 3 | 20 |
ВВЕДЕНИЕ.
Преддипломная практика осуществлялась в производственно-техническом отделе, который непосредственно занимается следующими задачами:
- Обеспечение учета, расчета и анализа ТЭП Н-ЗТЭЦ;
- Организация разработки и проведение контроля выполнения планов мероприятий по улучшению ТЭП, экономии топливно-энергетических ресурсов, совершенствованию эксплуатации, повышению надежности и экономичности работы оборудования Н-ЗТЭЦ;
- Подготовка общестанционных технических материалов;
- Организация работ по метрологическому обеспечению производства;
- Организация методической помощи в разработке производственных инструкций Н-ЗТЭЦ;
- Ведение договорной работы;
- Ведение технической политике Н-ЗТЭЦ;
- Обеспечение надежной и экономичной работы оборудования станции;
- Организация планирования и контроль проведения мероприятий по охране окружающей среды;
- Повышение эффективности производства;
- Работа с персоналом ПТО Н-ЗТЭЦ;
- Работа с научно-технической документацией;
- Организация работы Н-ЗТЭЦ на ОРЭМ.
Актуальность выбранной темы «Инновационный менеджмент Н-ЗТЭЦ», заключается в том, что на сегодняшний день данное направление является востребованным и требует достаточного количества знания для подхода к данной теме.
Цель прохождения практики:
- Получить максимальные знания и умения во время прохождения практики.
Задачи:
- Изучение коллективного договора, положения об отделе, инструкций;
- Применение программ для обеспечения работы на Ново-Зиминской ТЭЦ, таких как:
1. система моделирования бизнес-процессов «ARIS Business Desioner», которая непосредственно занимается описанием и моделированием бизнес-процессов;
2. автоматизированная система мониторинга технико-экономических показателей (АСМ ТЭП), задачей которой является сбор технологических данных (параметров), расчёт технико-экономических показателей работы станции, формирование выходных форм расчётов.
3. составление бизнес-процессов.
Предмет исследования
- Отчёты по программе повышения эффективности производства.
1. ФИЛИАЛ ОАО «ИРКУТСКЭНЕРГО» НОВО-ЗИМИНСКАЯ ТЭЦ (Н-ЗТЭЦ).
1.1.Задачи и особенности ОАО Ново-Зиминской ТЭЦ.
Ново-Зиминская ТЭЦ предназначена для энергоснабжения и теплоснабжения жилого фонда, объектов социально-бытового назначения и сельхозкомплекса г. Саянска и г.Зима.
Один из основных потребителей является промышленная площадка ОАО «Саянскхимпласт». На станции внедрена автоматизированная система управления топливоподачей на базе современной микропроцессорной техники, обеспечивающая высокую надежность и эффективность оборудования. Ново-Зиминская ТЭЦ располагается в г. Саянске, дата пуска 7 ноября 1980 г.
ОАО «Иркутскэнерго» является одной из крупнейших региональных энергетических компаний России, располагающей электрической мощностью в 12,9 т МВт и тепловой 13,9 т Гкал в час. Оперативно энергосистема подчинена объединенному диспетчерскому управлению Сибири, находящейся в г. Кемерово. Доля электрической энергии вырабатываемой «Иркутскэнерго», превышает 6% производимой электроэнергии в России. Объем промышленного производства энергосистемы составляет 19% от областного уровня. Ново-Зиминская ТЭЦ ОАО «Иркутскэнерго» является филиалом ОАО «Иркутскэнерго». Строительство Ново-Зиминской ТЭЦ началось в 1974 году, дата пуска- 7 ноября 1980 год.Для консолидации отчётов на Ново-Зиминской ТЭЦ используется автоматизированная система непрерывных улучшений (АСНУ), основными целями создания которой являются:
- получение своевременной и достоверной отчетности о состоянии процесса непрерывного совершенствования деятельности филиалов цехов ОАО «Иркутскэнерго» и ДЗО заказчика.
- учет внедрения предложений
- учёт изменений стоимости процессов ОАО «Иркутскэнерго» Система призвана решать следующие задачи:
1. отражение процессов:
- поступления предложений;
- разработки и согласования предложений;
- внедрения предложений;
- материального стимулирования участников проекта ТОП;
2. внесение идеи в систему:
- формирование заявки на предложение;
- сбор заявок отдельных авторов в заявки филиалов;
- согласование заявок;
3. согласование и утверждение предложения;
4. внесение данных о затратах на внедрение предложения;
5. внесение данных о плановой и фактической экономии по предложению;
6. внесение информации о состоянии предложения;
7. обмен информацией с внешними системами;
8. получение актуальной отчетности.
Принципиальная технологическая схема Н-ЗТЭЦ представлена в приложении№3.
Установленная и располагаемая электрическая мощность станции на начало и конец 2010 года составила
N эл. уст = 240 МВт,
Средняя рабочая мощность за отчетный год составила
по плану - N раб план = 168,43 МВт,
фактически - N раб факт = 169,02 МВт,
Установленная тепловая мощность станции на начало и конец 2010 года составила
Q уст. = 832,7 Гкал/ч,
Располагаемая тепловая мощность станции на начало 2010 года составила
Q уст. = 832,7 Гкал/ч,
в том числе по турбоагрегатам
Q уст. = 630 Гкал/ч,
Располагаемая тепловая мощность станции на конец 2010 года составила
Q уст. = 789,7 Гкал/ч,
в том числе по турбоагрегатам
Q уст. = 587 Гкал/ч.
1.2. Структура ОАО «Ново-Зиминской ТЭЦ» и оплата труда на предприятии.На Ново-Зиминской ТЭЦ используется линейно-функциональная структура организации. Так как основу структуры составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации.
Схема организационной структуры предприятия представлена в приложении 1.
На Н-З ТЭЦ используется 21 разрядная Единая система оплаты труда работников промышленно-производственного персонала и 18-ти разрядная Единая система оплаты труда непромышленного персонала.
По окончании каждого квартала производится увеличение месячной тарифной ставки первого разряда на величину фактического роста индекса потребительских цен в Российской Федерации на основании данных Росстата.
Тарификация работ и присвоение квалификации рабочим, специалистам и служащим производится по действующим ЕТКС работ и профессий рабочих, Квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и служащих.
Конкретные размеры средств, направляемых на премирование работников, надбавки и другие выплаты устанавливаются в пределах имеющихся средств на оплату труда, а принципы их установления формулируются в Положениях исполнительной дирекции и филиалов.
Работникам Общества выплачивается вознаграждение за выслугу лет и по итогам работы за год.
Работодатель выплачивает заработную плату два раза в месяц:
-за первую половину месяца 30 числа расчётного месяца, в размере не менее тарифной ставки (должностного доклада), рассчитанном пропорционально отработанному времени работника, с учётом районного регулирования;
-окончательный расчёт 15 числа, следующего за расчётным месяцем.
При совпадении дня выплаты заработной платы с выходными или нерабочими праздничными днями выплата производится накануне этих дней. Выплата заработной платы производится в соответствии с порядком, установленным в филиале: выдача через кассы; перечислением на лицевые cчета или счета банковских карт работников, открытые в соответствующем кредитном учреждении.
1.3. Задачи производственно-технического отдела.
Перед производственно-техническим отделом стоят следующие задачи:
- обеспечение учета, расчета и анализа ТЭП Н-ЗТЭЦ;
- организация разработки и проведение контроля выполнения планов мероприятий по улучшению ТЭП, экономии топливно-энергетических ресурсов, совершенствованию эксплуатации, повышению надежности и экономичности работы оборудования Н-ЗТЭЦ;
- подготовка общестанционных технических материалов;
- организация работ по метрологическому обеспечению производства;
- организация методической помощи в разработке производственных инструкций Н-ЗТЭЦ;
- ведение договорной работы;
- ведение технической политике Н-ЗТЭЦ;
- обеспечение надежной и экономичной работы оборудования станции;
- организация планирования и контроль за проведением мероприятий по охране окружающей среды;
- повышение эффективности производства;
- работа с персоналом ПТО Н-ЗТЭЦ;
- работа с научно-технической документацией.
2. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Н-ЗТЭЦ.
2.1. Организация программы повышения эффективности производства Н-ЗТЭЦ в 2010 году.
Для реализации программы повышения эффективности производства существуют следующие требования:
- результат реализации мероприятий по ППЭП должен быть направлен на снижение затрат и получение дополнительного дохода; - результат внедрения мероприятий должен отражаться на финансовом результате работы компании в виде экономии (снижения затрат) или получения дополнительного дохода; - мероприятия, включаемые в ППЭП, должны удовлетворять следующим критериям:наличие экономии или дополнительного дохода в результате реализации;
простой (недисконтированный) срок окупаемости мероприятия должен составлять не более 5 лет. Для инвестиционных проектов (с величиной инвестиций более 3-х млн. руб.) дисконтированный срок окупаемости должен составлять не более 7.2 года, NPV проекта с учетом терминальной стоимости - положительный (в соответствии с Методикой ОАО «Иркутскэнерго» для расчета эффектов по инвестиционным проектам). Для мероприятий срок окупаемости должен составлять не более 2 лет ;
наличие пакета обосновывающих документов - оформленного паспорта мероприятия, пояснительной записки и расчета экономической эффективности;
содержание инновационных идей (изменение технологических схем, применение современных материалов и технологий, более совершенные методы управления объектами энергосистемы) не применявшихся ранее в ОАО «Иркутскэнерго»;
расчет экономической эффективности мероприятия в филиале должен быть подписан начальником производственно-технического отдела (ПТО), начальником планово-экономического отдела (ПЭО) и утвержден главным инженером (техническим директором) филиала;
- инвестиционные предложения формируются из инвестиций по переходящим мероприятиям предыдущего года и вновь начинаемым. Предложения формируются из идей, полученных по результатам реализации Проектов повышения эффективности производства филиалов, а также на основании идей, подаваемых сотрудниками компании в процессе ежедневной операционной деятельности; - главный инженер (технический директор) филиала является ответственным за практическое внедрение мероприятий по ППЭП и получение запланированной экономии от их выполнения; - куратор направления является ответственным за организацию внедрения мероприятий и обеспечение получения запланированной экономии от их реализации по закрепленному за ним направлению ППЭП; - основной контроль за выполнение ППЭП в целом возлагается на заместителя главного инженера по общетехническим вопросам; - отчетными периодом по ППЭП является месяц, квартал, полугодие, 9 месяцев и год; - отчетность филиалов кураторам направлений должна содержать:- отчет по форме, приведенной в таблице;
- расчеты фактической экономии от выполненных мероприятий ;
- справки, поясняющие причины любого невыполнения или значительного перевыполнения (более 5%) плановых значений экономии и затрат (в произвольной форме);
- прочие материалы (расчеты, справки с исходной информацией для расчетов и др.), служащие обоснованием экономии (затрат);
- отчеты по форме, направляемые в ПТС исполнительной дирекции (ИД) должны быть подписаны кураторами направлений. Номенклатура статей экономии и затрат должна соответствовать статьям бюджета доходов и расходов (БДР) ; - определение экономии или дополнительного дохода от реализации каждого направления ППЭП должно осуществляться по утвержденным в ОАО «Иркутскэнерго» методикам; - все методики, разработанные в ОАО «Иркутскэнерго», утверждаются Директором по производству энергии – главным инженером.По данным Н-ЗТЭЦ в 2010 году была проведена программа повышения эффективности производства, которая включала в себя следующие мероприятия:
1. оптимизацию мониторинга подземных вод в зоне влияния объектов ТЭС;
2. реконструкцию анионитовых фильтров ВПУ Н-ЗТЭЦ (1 этап);
3. дежурное освещение на складе реагентов;
4. использование мотороллера для перевозки грузов;
5. модернизацию ДСВ-800;
6. отключение выпрямителя КВ-24 цепей питания поисковой связи;
7. перевести сбор данных с узлов учёта на GSM модем;
8. реконструкцию приёмного лотка ЛК-4Б;
9. ремонт офисной техники в городе Саянске;
10. экономию топлива.
Подробно мероприятия описываются в приложении 2.
2.2. Описание и расчёт инновационного мероприятия в 2010 году.
Наименование предложения.
Реконструкция анионитовых фильтров ВПУ Н-ЗТЭЦ (1 этап).
1.Описание существующей ситуации.
Применяемый в качестве загрузки анионитовых фильтров отечественный фильтрующий материал (анионит АВ-17) с течением времени «отравляется» соединениями органики, что приводит к увеличению длительности его отмывки после регенерации и ухудшению качества обессоленной воды по соединениям натрия. На эксплуатационные расходы необходимы существенные затраты на щёлочь, анионит, исходную воду для отмывки и тепло для нагрева этой воды.
2. Подробное описание предлжения
Данный проект предусматриваеи реконструкцию 4 анионитовых фильтров
3..Оценка сроков внедрения, мес.
1.
4. Метод контроля и отслеживания полученного эффекта.
Технико-экономический расчёт.
Технико-экономический расчёт представлен в таблице №1.
Таблица№1. Технико-экономический расчёт.
2.3. Краткий анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Ново-Зиминской ТЭЦ».
Анализ состава, структуры, динамики источников финансовых ресурсов предприятия
| Элементы структуры | 2007 год | 2008 год | Отклонение (тыс.руб.) | Темп роста | ||
| Тыс.руб. | % | Тыс.руб. | % | |||
| 1.Собственный капитал | ||||||
| Уставный | 4 766 808 | 8,0225 | 4 766 808 | 8,1630 | 0 | - |
| Добавочный | 18 500 873 | 31,1369 | 25 511 890 | 43,6883 | 7 011 017 | 37,8956 |
| Резервный | 1 191 702 | 2,0056 | 1 191 702 | 2,0407 | 0 | - |
| Нераспределённая прибыль | 26 262 772 | 44,2002 | 5 782 143 | 9,9017 | -20 480 629 | -77,9835 |
| Амортизация фондов | 2 019 460 | 3,3987 | 1 782 940 | 3,0532 | -236 520 | -11,7120 |
| Доходы будущих периодов | 919 | 0,0015 | 764 | 0,0013 | -154 | -16,8661 |
| Итого: | 52 742 535 | 88,7655 | 39 036 247 | 66,8483 | -13 706 288 | -25,9360 |
| 2.Заёмный капитал | ||||||
| -долгосрочные обязательства: | ||||||
| Займы и кредиты | - | - | - | - | - | - |
| Отложенные налоговые обязательства | 371 675 | 0,6255 | 430 173 | 0,7366 | 58 498 | 15,7390 |
| прочие | 18 884 | 0,0318 | 241 976 | 0,4144 | 223 092 | 11813811 |
| -краткосрочные обязательства: | ||||||
| Займы и кредиты | 2 221 638 | 3,7390 | 12 534 804 | 21,4654 | 10 313 166 | 464,2145 |
| Итого: | 2 612 197 | 4,3963 | 13 206 953 | 22,6165 | 10 594 756 | 405,5879 |
| 3.Привлечённый капитал | ||||||
| Кредиторская задолженность | 4 060 728 | 6,8342 | 4 243 078 | 7,2661 | 182 350 | 4,4906 |
| Задолженность участникам по выплате доходов | 2 352 | in; padding-left: 0.08in; padding-right: 0in;">0,0039 | 184 773 | 0,3164 | 182 421 | 7755,9949 |
| Резервы предстоящих расходов | - | - | - | - | - | - |
| Прочие краткосрочные обязательства | - | - | 1 724 206 | 2,9526 | 1 724 206 | - |
| Итого: | 4 063 080 | 6,8381 | 6 152 057 | 10,5352 | 2 088 977 | 51,4136 |
| Совокупный капитал | 59 417 812 | 100 | 58 395 257 | 100 | -1 022 555 | -1,7209 |
Вывод: Как показывает анализ, наибольший удельный вес в источниках финансовых ресурсов предприятия занимает собственный капитал: в 2007г
удельный вес равен 88,7655 %, а в 2008 году составил 66,8483 %. Наименьший удельный вес в 2007 г составил заёмный капитал 4,3963 %, а в 2008 г – привлечённый капитал 10,5352 %. Положительно для предприятия, когда наибольший удельный вес занимает собственный капитал, а наименьший – заёмный капитал.
В 2008 г величина совокупного капитала уменьшилась на 1 022 555 тыс.руб. по сравнению с 2007 годом., что связано с уменьшением нераспределённой прибыли и уменьшением амортизации фондов.
Анализ собственного капитала предприятия.
| Показатели | 2007 | 2008 | отклонение |
| 1.Чистая прибыль | 2 449 266 | 3 057 886 | 608 620 |
| 2.Выручка за минусом ндс | 28 776 940 | 32 267 285 | 3 490 345 |
| 3.Среднеголовая сумма собственного капитала | 53 208 400 | 48 457 573,5 | -4 750 826,5 |
| 4.Совокупный капитал | 59 417 812 | 58 395 257 | -1 022 555 |
| 5.Собственный капитал | 52 742 535 | 39 036 247 | -13 706 288 |
| 6.Нераспределённая прибыль | 26 262 772 | 5 782 143 | -20 480 629 |
| 7.Сумма амортизации | 2 019 460 | 1 782 940 | -236 520 |
| 8.Сумма кредиторской задолженности | 4 060 728 | 4 060 729 | 1 |
| 9.Сумма дебиторской задолженности | 3 438 684 | 3 438 684 | 0 |
| 10.Чистая кредиторская задолженность (8-9) | 622 044 | 622 045 | 1 |
| 11.Рентабельность оборота, % | 8,5112 | 9,4767 | 0,9655 |
| 12.Оборачиваемость капитала | 0,5408 | 0,6659 | 0,1251 |
| 13.Мультипликатор | 1,1266 | 1,4959 | 0,3693 |
| 14.Коэффициент реинвестирования | 10,7227 | 1,8909 | -8,8318 |
| 15.Рентабельность cash flow | 0,1553 | 0,1500 | -0,0033 |
| 16.Коэффициент темпа роста | 55,6034 | 17,8410 | -37,7624 |
| 17.Коэффициент самофинансирования | 0,0857 | 0,0935 | 0,0078 |
| 18.Собственные источники (1+7+10) | 5 090 770 | 5 462 074 | 371 304 |
| 19.Совокупные источники капитала | 58 700 261 | 62 568 950 | 3 868 689 |
Вывод: Анализ показал, что рентабельность оборота в 2008 году увеличилась на 0,9655 и составила 9,4767%. Естественно значение данного показателя невелико, но, тем не менее, наблюдается динамика возрастания показателя, что положительно для предприятия. А это1 782 940 означает, что в 2008 году доля чистой прибили в выручке увеличилась.
При увеличении мультипликатора возрастает доходность собственного капитала (при условии, что рентабельность активов выше стоимости заёмных средств).
Рентабельность по cash flow много меньше норматива, то есть 1. Это означает, что у предприятия не совсем достаточный уровень самофинансирования.
Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
| Показатели | 2007 | 2008 | ||
| ДЗ | КЗ | ДЗ | КЗ | |
| 1.Количество дней | 365 | 365 | 365 | 365 |
| 2.Выручка за минусом ндс | 28 776 940 | 28 776 940 | 32 267 285 | 32 267 285 |
| 3.Средняя величина до 12 месяцев | 2 216 914 | 4 060 728 | 4 601 545 | 4 243 078 |
| 4. Средняя величина после 12 месяцев | 1 221 770 | - | 552 892 | - |
| 5.Сумма средних величин | 3 438 684 | 4 060 728 | 5 154 437 | 4 243 078 |
| 6.Коэффициент оборачиваемости до 12 мес. | 12,9896 | 0,0194 | 0,0192 | 0,0208 |
| 7. Коэффициент оборачиваемости после 12 мес. | 0,0645 | - | 0,1599 | - |
| 8.Сумма коэффициентов оборачиваемости | 13,0541 | 0,0194 | 0,1791 | 0,0208 |
| 9.Период оборота до 12 мес. | 28,1188 | 51,5053 | 52,0516 | 47,9967 |
| 10.Период оборота после 12 мес. | 15,4966 | - | 6,2542 | - |
| 11. Сумма периодов оборота | 43,6154 | 51,5053 | 58,3058 | 47,9967 |
Исходя из анализа можно сделать вывод о том, что оборачиваемость (до 1 2 мес.) в 2007 году выше у дебиторской задолженности, что положительно для предприятия, а в 2008 году –у кредиторской задолженности, а это значит, что кредиторская заложенность оборачивается быстрее нежели чем дебиторская.
Период оборота (после 12 мес.) уменьшается в 2008 г., что положительно для предприятия, что нельзя сказать о периоде оборота до 12 месяцев.
Анализ степени устойчивости экономического роста
| Показатели | 2007 | 2008 | отклонение |
| Выручка от продаж | 28 776 940 | 32 267 285 | 3 490 345 |
| Чистая прибыль | 2 449 266 | 3 057 886 | 608 620 |
| Дивиденды | 358 321 | 359 990 | 1 669 |
| Среднегодовая стоимость собственного капитала | 53 208 400 | 48 457 573,5 | -4 750 826,5 |
| Среднегодовая стоимость совокупного капитала | 59 041 435 | 61 474 717,5 | 2 433 282,5 |
| Реинвестированная прибыль | 26 262 772 | 5 782 143 | -20 480 629 |
| Рентабельность продаж, % | 8,51 | 9,48 | 0,97 |
| Оборачиваемость капитала | 0,5408 | 0,6659 | 0,1251 |
| Коэффициент устойчивости экономического роста | 3,93 | 5,57 | 1,64 |
Данный анализ проводится с помощью коэффициента устойчивости экономического роста, который показывает, какими в среднем темпами может развиваться предприятие в дальнейшем, не меняя уже сложившееся соотношение между различными источниками финансирования. Как видно, с каждым годом предприятие увеличивает свои темпы роста, что положительно для предприятия в целом.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
В результате проведённого исследования по теме «Инновационный менеджмент Н-ЗТЭЦ» можно сделать ряд выводов:
- на Ново-Зиминской ТЭЦ используется линейно-функциональная структура организации. Так как основу структуры составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации.
- одним из основных потребителей является промышленная площадка ОАО «Саянскхимпласт;
- на Н-ЗТЭЦ действует программа повышения эффективности производства, благодаря которой реализуемые мероприятия по ППЭП направлены на снижение затрат и получение дополнительного дохода;
- в п.2.2. описывается одно из инновационных мероприятий по ППЭП, из расчёта которого экономический эффект очевиден.
Во время прохождения преддипломной практики получены следующие знания и навыки:
- знание коллективного договора, положения об отделе, инструкций;
- навыки пользования следующих программ:
1. система моделирования бизнес-процессов «ARIS Business Desioner», которая непосредственно занимается описанием и моделированием бизнес-процессов;
автоматизированная система непрерывных улучшений (АСНУ), задачей которой является сбор технологических данных (параметров), расчёт технико-экономических показателей работы станции, формирование выходных форм расчётов.
3.а также умение составлять бизнес-процессы и организационную структуру предприятия.
Приложение №1.Организациооная структура филиала ОАО «Иркутскэнерго» Ново-Зиминской ТЭЦ.
Приложение №2. Программа повышения эффективности производства Н-ЗТЭЦ в 2010 году.
Приложение №3. Принципиальная технологическая схема Н-ЗТЭЦ
Зав. кафедры
Экономики и менеджмента
Береговой Г.М.
От Инженера 1 категории
ПТО Н-ЗТЭЦ
ОАО "Иркутскэнерго"
Шикова С.М
Отзыв
Шангина Ольга Юрьевна, прибывшая на преддипломную практику на Ново-Зиминскую ТЭЦ, в период прохождения практики с 31.01.2011г. по 27.03.2001г. ознакомилась с работой производственно-технического отдела, ознакомилась с основными задачами и функциями отдела, а также с правами, обязанностями и ответственностью руководителя ПТО. Во время практики Ольга Юрьевна глубоко изучила коллективный договор, положение об отделе, инструкции; работала в системе моделирования бизнес-процессов «ARIS Business Desioner», которая непосредственно занимается описанием и моделированием бизнес-процессов; в автоматизированной система мониторинга технико-экономических показателей (АСМ ТЭП), задачей которой является сбор технологических данных (параметров), расчёт технико-экономических показателей работы станции, формирование выходных форм расчётов, а также участвовала в составлении бизнес-процессов предприятия.
Практику можно оценить на отлично.
28 марта 2011г. Шиков С.М
13