Содержание
Введение………………………………………………………………………………………6
1 Теоретическая часть………………………………………………………………………8
1.1 Бизнес-план организации: задачи, содержание и методы обоснования………………8
1.1.1 Механизм разработки бизнес-плана…………………………………………………8
1.1.2 Отличие бизнес-плана от других плановых документов………...………………..12
1.2 Структура бизнес-плана………………………………………..……………………….14
1.2.1 Титульный лист (обложка бизнес-плана)……………...…………………………...15
1.2.2 Меморандум о конфиденциальности………...……………………………………..15
1.2.З Резюме…………………………………………………...……………………………15
1.2.4 Характеристика предприятия и стратегия его развития………………...………...16
1.2.5 Описание продукции (услуг)………………………………………………………..17
1.2.6 Анализ рынка сбыта. Стратегия маркетинга……………………………………….17
1.2.7 Инвестиционный план……………………………………………………………….18
1.2.8 Производственный план……………………………………………………………..19
1.2.9 Организационный план……………………………………………………………...19
1.2.10 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности……………………..20
1.2.11 Показатели эффективности деятельности предприятия…………………………21
1.2.12 Юридический план…………………………………………………………………21
1.2.13 Оценка риска и страхование……………………………………………….………22
1.2.14 Информация о разработчиках бизнес-плана………………………….…………..22
1.3 Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов……………23
1.3.1 Общие положения……………………………………………………………………23
1.3.2 Назначение бизнес-плана инвестиционного проекта и его разработчики……….24
1.3.3 Требования к составу бизнес-плана………………………………………………...25
1.3.4 Требования к содержанию основных разделов бизнес-плана…………………….27
1.3.4.1 Раздел "Резюме"………………………………………………………………..27
1.3.4.2 Раздел "Характеристика предприятия и стратегия его развития"……....27
1.3.4.3 Раздел "Описание продукции (услуги)"…..….……………………..……...…28
1.3.4.4 Раздел "Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга"……………….…….29
1.3.4.5 Раздел "Производственный план"…………………………………………….29
1.3.4.6 Раздел "Организационный план"………………………………………….….30
1.3.4.7 Раздел "План реализации проекта"……………………………………...……30
1.3.4.8 Раздел "Инвестиционный план"………………………………………………30
1.3.4.9 Раздел "Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности"........31
1.3.4.10 Раздел "Показатели эффективности проекта"…………………………..…..31
1.3.4.11 Раздел "Юридический план"…………………………………………………31
1.3.4.12 Раздел "Информация о разработчике бизнес-плана"………………………32
1.3.4.13 Требования по внесению изменений в бизнес-план……………...….…….32
2. Практическая часть - расчет экономической эффективности в сфере производства нового изделия……………………………………………………………….…33
2.1 Расчет инвестиций в основной капитал…………………………………………….…..34
2.1.1 Состав основного капитала……………………………………………………….…34
2.1.2 Расчет количества оборудования…………………………………………………...35
2.1.3 Расчет величины капитальных вложений в здания…………………….………….37
2.1.4 Расчет остальных слагаемых основного капитала………………………………...39
2.1.5 Расчет амортизации основного капитала…………………………………………..39
2.1.6 Определение остаточной стоимости основного капитала………………………...41
2.2 Расчет себестоимости (текущих издержек) на единицу продукции………………….42
2.2.1 Расчет затрат по статье «Сырье и материалы за вычетом возвратных отходов»..43
2.2.2 Расчет затрат по статье «Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и
услуги производственного характера»..................................................................................44
2.2.3 Расчет затрат по статье «Основная заработная плата производственных
рабочих»……………………………………………………………………………………….44
2.2.4 Расчет затрат по статье «Дополнительная заработная плата производственных
рабочих»……………………………………………………………………………………….45
2.2.5 Расчет затрат по статье «Отчисления в фонд социальной защиты населения»….46
2.2.6 Расчет затрат по статье «Отчисления на обязательное социальное страхование от
несчастных случаев на производстве в Белгосстрах»………………………………….…..46
2.2.7 Расчет затрат по статье «Износ инструментов и приспособлений целевого
назначения и прочие специальные расходы»……………………………………..………..47
2.2.8 Расчет затрат по статье «Общепроизводственные расходы»……………………...48
2.2.9 Расчет затрат по статье «Общехозяйственные расходы»………………………….48
2.2.10 Расчет затрат по статье «Прочие производственные расходы»………….………49
2.2.11 Расчет затрат по статье «Коммерческие расходы»………………………….…….49
2.2.12 Формирование отпускной цены на базе издержек………………………………..50
2.2.13 Расчет налогов, включаемых в цену……………………………………………….51
2.3 Расчет товарной, реализованной продукции и доходов от реализации………………54
2.3.1 Расчет товарной и реализованной продукции…………………………………..…..54
2.3.2 Расчет прибыли от реализации………………………………………………...…....55
2.4 Расчет потребности в оборотном капитале………………………………………….….56
2.4.1 Расчет нормированных оборотных средств по производственным запасам.…….57
2.4.2 Расчет потребности в незавершенном производстве………………………………58
2.4.3 Расчет нормативов оборотных средств и готовой продукции на складе................59
2.5 Расчет показателей эффективности использования основного и оборотного
капитала.....................................................................................................................................61
2.5.1 Расчет показателей использования оборотных средств...........................................61
2.5.2 Расчет показателей использования основного капитала..........................................61
2.6 Расчет показателей экономической эффективности проекта.........................................62
2.6.1 Расчет чистого дисконтированного дохода текущей стоимости.............................63
2.6.2 Определение внутренней нормы доходности ВНД...................................................65
2.6.3 Определение срока окупаемости инвестиций ...........................................................66
2.6.4 Расчет рентабельности инвестиций............................................................................68
Заключение................................................................................................................................69
Список использованных источников.......................................................................................70
Приложение А...........................................................................................................................71
Введение
Бизнес-план является важнейшим документом предприятия любой формы собственности и вида деятельности. В условиях конкуренции каждый из субъектов хозяйствования занимает определенную «нишу» на рынке и использует в конкурентной борьбе присущие ему сильные стороны.
Каждое предприятие должно иметь расчет потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах. В условиях рыночной экономики нельзя добиться успеха, если не иметь информации о состоянии рынков, положении конкурентов, не знать собственных возможностей и перспектив.
Разработка бизнес-плана необходима при реформировании и совершенствовании работы действующих предприятий и создании новых. Для этого надо грамотно обосновать предложения и мероприятия, а это возможно только при разработке бизнес- плана по всем направлениям производственно-финансовой деятельности предприятия.
Для реализации многих разработанных и внедренных мероприятий необходимы денежные средства, приток которых требует проведения разумной финансовой политики. Бизнес-план является базовым документом в процессе разгосударствления и приватизации предприятий, при решении вопроса о предоставлении банковского кредита и привлечении внешних инвестиций. Получение денежных средств предусматривает проведение экспертизы бизнес-плана путем анализа и оценки величины доходов и прибыли от реализации произведенной продукции, а также расчета эффективности затрат на производство продукции. Эффективность вложения средств определяется по уровню результативных финансовых показателей деятельности предприятия. Такими показателями является объем выручки от реализации продукции, величина прибыли, уровень рентабельности, срок окупаемости капитальных вложений на развитие производства.
Обоснованный бизнес-план служит гарантией надежности предпринимательской деятельности. Разработка бизнес-плана необходима для обоснования инвестиций и привлечения инвесторов, использования различных видов финансирования, найма квалифицированного управленческого, и технического персонала, установления приоритетов при развертывании производства.
Бизнес-план — это документ, содержащий основные аспекты будущего коммерческого начинания. В нем анализируются проблемы, с которыми предприниматель может встретиться, а также определяются способы решения этих проблем. В конечном счете, бизнес-план должен ответить на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно тот доход, который сможет окупить все затраты сил и средств?
Перед составлением бизнес-плана целесообразно ответить на два главных вопроса:
- что получит предприятие от успешной реализации бизнес- плана?
- какая степень риска потери инвестируемых средств?
Разработанный бизнес-план выступает как инструмент управления предприятием, обеспечивающий эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, достижение запланированной прибыли, уровня рентабельности предприятия, а также решение всех поставленных задач.
Актуальностью выбранной темы, на мой взгляд, является то, что бизнес-план в наши дни имеет огромное значение в деятельности любой фирмы, потому что является объективной оценкой собственной предпринимательской деятельности предприятия или фирмы. Так же бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.
Предметом исследования данной курсовой работы является хозяйственная, коммерческая, производственная, финансовая деятельность организации.
Объектом исследования является методика разработки бизнес-плана.
В данной работе поставлена цель – изучить методику разработки бизнес-плана.
Задачами данной работы являются рассмотрение бизнес-плана, выявление его структуры, требований, предъявляемых к его составлению, а также рассмотрение краткого содержание бизнес-плана.
Курсовая работа состоит из двух частей.
В практической части выполняется расчет экономической эффективности в сфере производства нового изделия.
1.1 Бизнес-план организации: задачи, содержание и методы обоснования.
1.1.1 Механизм разработки бизнес-плана.
Начиная свою деятельность, каждая фирма обязана четко представлять потребность на перспективу в финансово-материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе производственной деятельности.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применяемые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы уменьшить риск в достижении поставленных целей. Достичь этого можно путем разработки стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы.
В настоящее время проходит процесс реформирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей при этом является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументировано и тщательно обосновать подобные предложения.
Успешное формирование нового бизнеса также невозможно без четкого и объективного планового проекта. Для предвидения и возможного предотвращения рисков и используется бизнес-план. В рыночной экономике он является рабочим инструментом для действующих фирм всех сфер предпринимательства. Многие предприниматели его недооценивают и не представляют, насколько он способен помочь новому бизнесу получить доход, определить планы на будущее или принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.
Предприниматель не может направиться к коммерческому заимодавцу или потенциальному инвестору с инновационными идеями без их обоснования в бизнес-плане.
Бизнес-план – это форма представления финансово-экономического обоснования намерений предприятия в рыночной экономике. Бизнес-план состоит из двух частей – описательной и расчетной (финансовый план).
Бизнес-план может быть использован в целях:
- повышения уровня стратегического управления производством и реализацией продукции;
- технико-экономического обоснования эффективного развития производства, инвестиционных проектов и получения кредитов;
- выработки экономической программы развития производства за счет оказания мер государственной поддержки;
- формирование единого плана хозяйствования на перспективу, обоснования эффективности приватизации, целесообразности создания совместного или иностранного предприятия.
В зависимости от рыночной ситуации и цели составления бизнес – планы могут быть различны (Приложение А)
Рассмотрим некоторые виды бизнес-плана.
Бизнес-план развития предприятия – экономическая программа эффективного управления производством, в которой на основе оценки сложившейся экономической ситуации и изучения рынка товаров разрабатываются производственная, коммерческая и финансовая стратегии развития производства конкурентной продукции и получения максимальной прибыли.
Цель бизнес-плана предприятия – повышение эффективности функционирования предприятия и обеспечение роста прибыли на основе формирования комплексной системы развития и, прежде всего, активизации инновационно-инвестиционной деятельности предприятия.
Основные задачи бизнес-плана предприятия:
- определение объема продаж своей продукции;
- формирование производственной программы;
- экономическое обоснование инновационных и инвестиционных проектов;
- доказательство необходимости и определение пути структурных изменений в экономике предприятия;
- расчет экономической эффективности планируемых показателей.
Бизнес-план отдельного проекта – это документ, содержащий технико-экономическое обоснование и программу действий исполнителей по реализации, например, инновационно-инвестиционного проекта.
Целью бизнес-плана, например инновационно-инвестиционного проекта, является обоснование возможностей производства и реализации новой продукции (новой технологии, новых форм и методов управления и т.д.) на основе расчета чистого дисконтированного дохода, срока окупаемости инвестиция и внутренней нормы рентабельности.
Основные задачи бизнес-плана инновационно-инвестиционного проекта:
- осмыслить и описать проект;
- определить чувствительность проекта к внешним изменениям;
- составить финансовый план;
- определить экономическую эффективность.
Цель бизнес-плана санации предприятия – представить финансово-экономическое обоснование возможности возврата долгов и восстановления платежеспособности предприятия, показать пути выхода предприятия из финансового кризиса.
Основные задачи бизнес-плана санации предприятия:
- восстановить платежеспособность;
- организовать производство и сбыт новой продукции;
- сохранить рабочие места;
- повысить экономическую эффективность производства.
Ведущим звеном эффективного управления предприятием является разработка комплексной стратегии хозяйствования, направленной на обеспечение устойчивого функционирования предприятия и роста прибыли. Поиск конкретной стратегии управления базируется на принятой стратегии развития, разработанной в процессе стратегического планирования. Конкретная стратегия текущего хозяйствования является основой для бизнес-планирования. Она включает три раздела:
- формулирование перспективной цели и установление долговременных задач, прежде всего по получению прибыли (таким образом, обеспечивается преемственность бизнес-плана со стратегическим планом);
- определение способов реализации поставленных задач и намеченных целей на основе развития производства конкурентоспособной продукции;
- оптимизация использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а также выработка организационно-технических способов и форм развития предприятия, которые способны успешно реализовать поставленные задачи.
Первостепенное значение имеет стратегия производства новой продукции, маркетинговая, производственная и финансовая стратегии, основанные на использовании новых технологий и прогрессивной техники, рациональной организации производства и труда и переориентации предприятия, на учете требований рынка и уровня удовлетворения спроса потребителей. [2, стр.18]
Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план дает перспективу развития фирмы и, в конечном счете, отвечает на самый главный вопрос: стоит ли вкладывать деньги в дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?
Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как:
- подготовка заявок существующих и вновь создаваемых предприятий на получение кредитов;
- обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;
- открытие нового дела, определение профиля будущего предприятия и основных направлений его коммерческой деятельности;
- перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций;
- составление проспектов эмиссии ценных бумаг (акций и облигаций) приватизируемых и частных предприятий;
- выход на внешний рынок и привлечение инвестиций.
В зависимости от направленности и масштабов задуманного дела объем работ по составлению бизнес-плана может изменяться в достаточно большом диапазоне, т. е. степень детализации его может быть различной. В одном случае бизнес-план требует менее объемной проработки, часть разделов может вообще отсутствовать. В другом — бизнес-план предстоит разрабатывать в полном объеме, проводя для этого трудоемкие маркетинговые исследования.
При составлении бизнес-плана большое значение имеет активное участие в этом процессе самого менеджера. Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько существенно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен другими лицами, а руководителем лишь подписан.
Процесс разработки бизнес-плана включает три укрупненных этапа.
На первом этапе решаются экономические задачи анализа и оценки уровня производственной деятельности предприятия, характеристики производственного потенциала и сферы бизнеса.
Второй этап – это решение задач по изучению рынка, разработке прогноза производства продукции и формированию эффективной системы управления.
На третьем этапе разрабатывается стратегия финансирования мероприятий по развитию производства и реализации конкурентоспособной продукции, повышению эффективности производства.
Содержание и объем бизнес-плана зависят от различных факторов: размеров предприятия (для малого бизнеса — 10 — 12 страниц, для крупной фирмы — 40 — 50); полноты составных частей (укрупненный и детализированный); назначения (для внутреннего использования, для инвесторов как заявка на банковский кредит); периода планирования (на 1 год или на несколько лет); квалификации составителей и практического опыта подготовки технико-экономического обоснования.
Бизнес-план — документ перспективный, и составлять его рекомендуется минимум на З — 5 лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке (а при возможности — даже в помесячном разрезе). Начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.
Основные рекомендации при подготовке бизнес-плана: краткость, т. е. изложение только самого главного по каждому разделу плана; доступность, т. е. бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам, и не изобиловать техническими подробностями. Бизнес-план должен быть убедительным, вызывать интерес у рецензента. Предприниматель может надеяться на успех своего дела, если он заинтересует потенциального инвестора. [5, стр.198]
1.1.2 Отличие бизнес-плана от других плановых документов
Бизнес-план, как никакой другой из планов фирмы имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш, следовательно, в отличие о традиционного плана экономического и социального развития предприятия, бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Помимо интересов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы. Кроме того, в бизнес-плане основное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах проблемы достижения успеха. В то время, как научно-технические, технологические и социальные стороны представлены менее детально. Более близок к бизнес-плану такой, привычный ранее, предпринимателям документ как технико-экономическое обоснование (ТЭО). Главным его отличием от бизнес-плана является то, что ТЭО – это плановый документ развития промышленных объектов, поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производстве - это технические аспекты проекта, в то время как коммерческие, рыночные проблемы остаются практически нераскрытыми. Кроме того, отличие бизнес-плана от ТЭО состоит в его стратегической направленности, предпринимательском характере, гибком сочетании производственного, технического, финансового и рыночного аспекта деятельности на основе внутренних возможностей организации и внешнего окружения, следовательно, можно говорить о гораздо более узком, специфическом характере ТЭО по сравнению с бизнес-планом. Бизнес-план, как форма обоснования предпринимательского проекта постепенно вытесняет ТЭО из сферы плановой деятельности бизнеса. Бизнес-план является одним из ключевых элементов стратегического планирования.
Стратегическое планирование организации охватывает достаточно длительный срок, обычно 3-5 лет, иногда и более. Однако, между бизнес-планом и стратегическим планированием существует ряд различий:
- в отличие от стратегического планирования, бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них, ту, которая связана с созиданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план ориентирован только на развитие в то время, как стратегическое планирование может включать другие темы стратегий организаций.
Стратегические планы – это обычно планы с растущим горизонтом времени. По мере выполнения очередного годичного плана, его результат анализируется, что отражается на корректировке или пересмотре стратегического плана. Нередко, затем, к стратегическому плану добавляется очередной годичный период. Бизнес-план имеет четкие очерченные временные рамки, по истечении которых, определенные планом цели и задачи должны быть выполнены.
Таким образом, бизнес-план, по своей форме, в отличие от стратегического плана фирмы, тяготеет к проекту с его конкретной проработкой и определенной самодостаточностью
В бизнес-плане функциональные составляющие (планы производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане, является полноправными, равновесными частями структуры бизнес-плана.
В условиях рыночной экономики, функции ТЭО все чаще выполняют инвестиционные проекты, которые наиболее близки к бизнес-плану по структуре и характеру изложения материала. Понятие инвестиционного проекта может употребляться в 2-х случаях:
«Инвестиционная деятельность» - реализация системы инвестиционных мероприятий, т.е. совокупность работ или деятельность по разработке новых или модернизации существующих изделий и созданию (техническому перевооружению, реконструкции, расширению) производству мощностей. По их выпуску, созданию, по производству работ или оказанию услуг.
Как система организационно-правовых, аналитических, инженерно-технических, экономических и расчетно-финансовых документов, необходимых для проведения соответствующих работ по реализации проекта, в том числе инженерного сопровождения инвестиций (инжиниринга)
Бизнес-план иногда выступает по отношению к инвестиционному проекту как документ, представляющий собой план разработки и реализации, представляющий собой планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта. К началу этапа разработки, в бизнес-плане уже приведены все необходимые исследования и научно-технические разработки, предшествующие принятию инвестиционного решения. Выполнен большой объем работ, связанный с разработкой концепции и ее структуризацией, осуществлен предпроектный анализ. Теперь вытекает необходимость в итоговом максимально компактном документе, который позволяет предпринимателю не только принять обоснованное решение, но и указать, что и когда нужно сделать, чтобы оправдались ожидания относительно бизнес-проекта3. В этих целях составляется бизнес-план, который является документом для кредиторов и основным инструментом для предпринимателя. Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес проектов, не требующих значительных затрат и весьма непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план может заменить инвестиционный проект.
В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в прединвестиционной фазе делового планирования.
Может так же существовать бизнес-план фирмы, включающий планируемые результаты реализации инвестиционного проекта. В этом случае, инвестиционный проект может быть включен в бизнес-план предприятия, который реализует порядок использования свободных средств предприятия и заемных финансовых ресурсов в рамках инвестиционного проекта.
Таким образом, инвестиционный проект и бизнес-план могут быть близки по структуре (структура бизнес-плана схожа со структурой инвестиционного проекта), особенно в той его части, где проводится обоснование инвестиционного замысла.
1.2 Структура бизнес-плана.
Бизнес-план охватывает организационные, технические, экономические вопросы, связанные с разработкой какого-либо проекта по производству продукции или оказанию услуг. Бизнес-план имеет следующую структуру.
1.2.1 Титульный лист (обложка бизнес-плана)
Он реализуется на одной странице и содержит следующие данные:
- полное название и адрес предприятия;
- номер телефона (факса);
- сущность и цель предлагаемого проекта;
- результаты реализации проекта;
- совокупную стоимость проекта и потребность в финансировании;
- возможные источники финансирования с описанием условий кредитования;
- гарантий по возврату кредита.
Эти данные позволяют потенциальному инвестору сразу же оценить проект и определить возможности его финансирования.
1.2.2 Меморандум о конфиденциальности
Меморандум о конфиденциальности составляется с целью предупреждения лиц, допускаемых к ознакомлению с бизнес-планом, о конфиденциальности, ограничения круга потенциальных читателей. В этом разделе указываются разработчики и их квалификация.
1.2.З Резюме
Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его задача заключается в том, чтобы в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана. В нем должны быть указаны следующие данные: полное название, адрес и телефон предприятия, описание предприятия, его специфика, сведения об управленческом персонале и его доле в капитале предприятия, цель составления бизнес-плана, цели предприятия, краткая характеристика конъюнктуры рынка, суть предлагаемого проекта, факторы риска проекта, совокупная стоимость проекта, объем средств, которые инициатор инвестирует в проект, потребность в финансировании, формы и условия инвестирования, гарантии по возврату заемных средств. Целесообразно привести информацию о технологической новизне проекта (при наличии), его социальной значимости. Раздел «Резюме» составляется на завершающем этапе разработки бизнес-плана развития, когда имеется полная ясность по остальным разделам. [4, стр.6]
1.2.4 Характеристика предприятия и стратегия его развития
В данном разделе дается описание отрасли и характеристика фирмы, ее роль и место в отраслевой иерархии и народном хозяйстве в целом.
В этом разделе бизнес-плана должны быть следующие данные.
Наименование предприятия, его организационно-правовая форма, юридический и почтовый адреса, местонахождение предприятия, занимаемая площадь, дата образования, уставный капитал предприятия, учредители и распределение капитала между ними; организационная структура предприятия, дочерние предприятия; сведения о руководителях, структура активов, основной и оборотный капитал, характеристика материальных ресурсов, зданий и сооружений незавершенного производства, материальных балансов, объектов социальной инфраструктуры; описание текущего финансового состояния предприятия, объем выпускаемой продукции, доля экспорта; потребители продукции предприятия, их местонахождение и объемы потребления, качество продукции и услуг; уровень технологии, квалификация персонала, месторасположение источников энергии и поставщиков материалов и комплектующих; конкурентоспособность продукции, номенклатура и объем выпускаемой продукции, рынки, на которых работают конкуренты, и их доля на этих рынках; состояние производственной базы конкурентов, ценовая политика и политика в области сбыта; сильные и слабые стороны конкурентов (их продукция и потребители, цены, объемы продаж, имидж и т. д.).
При описании стратегии развития фирмы раскрываются следующие вопросы:
- главные цели и задачи перспективного стратегического развития (выпуск новой продукции, повышение качества выпускаемой продукции, увеличение объемов производства, улучшение условий труда и т.д.);
- название проекта;
- актуальность и новизна предлагаемого проекта;
- стадии проработки основных этапов проекта;
- конкретные мероприятия по достижению заданных целей;
- обоснование собственных источников финансирования проекта, которые могут быть использованы на начальном этапе его реализации;
- сведения о предоставленных фирме государственных преференциях, которые необходимо будет компенсировать за счет прибыли проекта.
1.2.5 Описание продукции (услуг)
В этом разделе бизнес-плана дается описание потребительских свойств продукции, предлагаемой предприятием, а также аналогичной продукции на рынке.
Необходимо описать наименования изделий и их спецификацию; функциональное назначение и область применения; основные технические, эстетические и другие характеристики; показатели технологичности и универсальности продукции; соответствие стандартам и нормативам; стоимостную характеристику; стадии развития продукции (эскизный, рабочий проекты, прототип, опытная партия, серийное производство); требования к продуктам, возможность дальнейшего развития продукции; концепция развития продукции следующих поколений; сведения о патентно-лицензионной защите, торговых знаках, авторских правах и других объектах интеллектуальной собственности.
Следует указать также структуру выпуска продукции в натуральных и стандартных показателях, перечень продукции, выпускаемой за последние 10 лет, но снятой с производства; преимущества продукции перед аналогами; экспортную возможность продукции.
1.2.6 Анализ рынка сбыта. Стратегия маркетинга
В этом разделе необходимо описать структуру рынка, спрос по ценам, реакцию рынка на социально-экономические процессы, пути реализации продукции, конкуренцию.
Основными качественными характеристиками рынка будут емкость рынка и спрос на продукцию предприятия.
Важно определить величину и структуру текущего спроса и перспективы его изменения. Текущий спрос обусловливается общим количеством продукции, проданной по определенной цене на конкретном рынке за определенный период.
По этой информации оцениваются размер и структура текущего спроса, а также основные сегменты рынка по географическому делению и категориям потребителей.
При описании рынка сбыта продукции предприятия необходимо указать:
- основные предприятия, работающие на рынке; продукцию конкурентов; численность покупателей; объем продаж и видов услуг; ожидаемый рост размеров рынка; второстепенные рынки и их основные характеристики; цикл покупок продукции клиентами; время между моментом размещения заказа и поставки продукции; конкурентные преимущества, способность удовлетворять потребности рынка, проникновение на рынок, репутация предприятия, устойчивое финансовое положение;
- важность предполагаемого рынка для конкурентоспособности предприятия, трудности для освоения рынка, законодательные ограничения (подкрепление законом требования потенциальных покупателей, способы удовлетворения требований) и прогнозируемые изменения в законодательных требованиях;
- фактор обеспечения успеха на рынке (наилучшее удовлетворение потребителей, эффективность поставок продукции или предоставления услуг, подбор кадров);
- конкурентные качества продукции, которые оказывают большое влияние на разработку ценовой и сбытовой стратегии маркетинга и используются при формировании плана производства.
На этом этапе может быть определена цена продукции. При определении цены продукции необходимо исходить из результатов анализа спроса, цен конкурентов и издержек предприятия на производство и реализацию продукции.
На базе результатов анализа состояния и тенденций развития рынка, описанных выше, формируется план сбыта продукции (услуг) предприятия.
1.2.7 Инвестиционный план
В данном разделе должны быть отражены этаны работ по подготовке предприятия к производству продукции (услуг).
Существует общепринятая этапность подготовительных работ, которая включает организацию строительно-монтажных работ, приобретение и монтаж оборудования, проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработку проектной, конструкторской и технологической документации на продукцию и оснастку, изготовление и испытание опытных образцов продукции, доработку технической документации, серийное производство. Планируется выполнение работ по формированию рынка сбыта продукции, подбору потенциальных подрядчиков, заключение договоров на покупку и поставку материалов, комплектующих изделий.
В этом плане необходимо указать технологический процесс, степень освоения продукции, наличие технической документации по проекту, правовое обеспечение проекта, сроки проведения работ по этанам, поставщиков сырья, материалов и комплектующих изделий, перечень необходимого оборудования с указанием стоимости сроков поставки оборудования; характеристику производственных площадей для нового производства, план ввода предприятия на проектную мощность, план подготовки кадров; последовательность проведения работ, затраты по этапам работ, потенциальные источники и условия привлечения капитала.
1.2.8 Производственный план
В этом разделе необходимо описать обеспеченность проекта с производственной и технологической стороны: уровень технологии, обеспеченность производства оборудованием и инструментами, производительность и качество изделий.
Необходимо указать следующее:
- на каком оборудовании будут изготавливаться товары, производственные площади и сроки ввода их в строй, трудоемкость выполненных операций, расценки по оплате труда, структуру персонала и виды затрат на персонал, перечень исходных материалов и комплектующих изделий, их количество и стоимостные характеристики, основных поставщиков сырья, материалов и комплектующих изделий; необходимое количество электроэнергии, газа, сжатого воздуха, пара, воды и стоимость единицы их потребления;
- перечень других сторонних организаций, необходимых для осуществления процесса производства и реализации продукции; объем перевозок по видам транспорта и тарифы на перевозку, план производственной кооперации, обеспеченность выпуска продукции путем создания системы контроля качества, обеспечение выполнения требований технических условий и стандартов.
В заключение этого раздела должны быть даны анализ издержек производства и их динамика во времени, организация техники безопасности и пожаробезопасности, производственной санитарии, экологии.
1.2.9 Организационный план
В этом разделе бизнес-плана описывается система управления предприятием. Организация управления должна включать разработанную структуру управления, функциональные обязанности, квалификационные требования к специалистам, размер заработной платы работников, возможность привлечения внештатных экспертов. Жизненным опытом доказано, что успех дела на 90 % зависит от качественного уровня управления, особенно в мелком бизнесе. В этом плане должны быть показаны слабые и сильные стороны управления. Специалистами в области управления доказано, что наиболее вероятными причинами неудачного управления могут быть следующие: некомпетентность управленческого персонала, недостаток опыта управления непосредственно производством, узкий профессионализм, невыполнение взятых на себя обязательств, различные непредвиденные обстоятельства, включая стихийные бедствия. Некоторых причин, вызывающих потери в управлении, можно избежать. Например, страхование фирмы от стихийных бедствий. В системе управления должны быть соблюдены принципы материальной заинтересованности, моральной и материальной ответственности, контроля за результатами принятых управленческих решений. должен быть разработан устав предприятия, в котором будут оговорены все стороны производственно-финансовой деятельности предприятия. Причем устав предприятия и функциональные обязанности работников не должны противоречить Закону о предприятии Республики Беларусь. В этом разделе должны быть описаны принципы взаимодействия между подразделениями предприятия. Тщательный подбор и расстановка кадров — важнейшее условие успеха в управленческой деятельности предприятия.
1.2.10 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности
Финансовый план является итоговым разделом бизнес-плана.
При его разработке должны быть учтены налоговая среда, изменение курса валют, инфляция и другие возможные изменения в денежно-кредитной системе.
В финансовом плане должны быть представлены: отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств.
В отчете о прибылях и убытках отражается операционная деятельность предприятия в текущий период. На основании этого отчета можно определить размер получаемой предприятием прибыли в определенный период.
В отчете о движении денежных средств показывают формирование оттока денежной наличности, а также остатка денежных средств предприятия в динамике от периода к периоду. Формы и методы финансирования разнообразны. Наиболее часто применяются в промышленности следующие.
Получение финансовых результатов путем выпуска акций. Акционерный капитал приобретается путем эмиссии обыкновенных и привилегированных акций.
Приобретение кредитов в коммерческих и государственных банках. При выборе вариантов необходимо учитывать ситуацию на кредитном рынке.
Лизинговое финансирование (например, когда лизинговая компания приобретает у изготовителя основные средства, а затем сдает их пользователю во временное пользование).
Сумма собственного и заемного капитала должна быть достаточной для покрытия отрицательной величины остатка денежных средств в любой период.
Каждая из альтернативных схем финансирования должна быть просчитана и дана оценка последствий ее применения.
Система показателей экономической эффективности выбранного решения должна быть представлена двумя группами показателей: показатели финансового состояния предприятия и показатели эффективности инвестиций, рассчитанные по выбранной схеме дисконтирования.
1.2.11 Показатели эффективности деятельности предприятия
При подготовке раздела «Показатели эффективности деятельности предприятия» необходимо использовать комплексную систему показателей, включающую основные финансовые показатели работы предприятия (объем производства продукции, выручка от реализации продукции, себестоимость реализованной продукции, прибыль от реализации продукции, чистая прибыль, сумма просроченной кредиторской и дебиторской задолженности на конец соответствующего планируемого периода, ее удельный вес в общей сумме соответственно кредиторской и дебиторской задолженности, запасы готовой продукции на конец планируемого периода к среднемесячному объему производства промышленной продукции, уровень рентабельности продаж), а также показатели, характеризующие финансовое состояние и платежеспособность предприятия (коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами).
В данном разделе устанавливаются целевые показатели, по которым определяется выполнение бизнес-плана. К таким показателям относятся индекс объема производства, уровень рентабельности реализованной продукции. С учетом отраслевых особенностей состав целевых показателей, по которым определяется выполнение бизнес-плана, может быть дополнен другими показателями по решению соответствующего органа управления.
Невыполнение любого из установленных целевых показателей означает невыполнение в целом бизнес-плана за соответствующий отчетный период.
1.2.12 Юридический план
При создании нового предприятия надо определить его форму собственности и правовой статус этой формы собственности. Каждая из форм собственности имеет свои особенности.
В этом разделе бизнес-плана должны быть описаны устав предприятия, а также другие положения, необходимые для нормальной правовой системы функционирования предприятия.
Конкретное содержание этого раздела будет зависеть от выбранной формы собственности.
1.2.13 Оценка риска и страхование
Проблема риска в производственно-финансовой деятельности предприятия является одной из существенных. Для любого предприятия риск означает вероятность наступления неблагоприятного события, которое может привести к потере части его ресурсов, недополучению доходов или появлению дополнительных расходов. Конъюнктура рынка часто изменяется, поэтому предприятия постоянно сталкиваются с различного рода рисками. Изменяются формы и условия финансирования, система налогообложения и т. д. При составлении бизнес-плана должны быть учтены возможные изменения в рыночной ситуации. Необходимо проводить качественный и количественный анализ рисков, в результате чего определяются факторы риска и этапы работ при его появлении. для уменьшения риска предприятие может использовать различные аналитические методы, позволяющие повысить надежность результатов инвестиций, методы математической статистики, экономико-математическое моделирование, анализ чувствительности. для снижения появления рисков целесообразно привлекать экспертов, которые могут учесть возможность появления рисков и неопределенностей. Наиболее частыми критическими факторами рисков могут быть: объем сбыта продукции предприятия, цена продукции, инфляция и другие факторы. Перечень рисков очень широк. Это и пожары, различного рода конфликты, наводнения, другие стихийные бедствия, изменения в налоговой политике и колебания валютных курсов.
С учетом возможности появления рисков разрабатываются организационные меры профилактики рисков и программа страхования от них.
1.2.14 Информация о разработчиках бизнес-плана
В разделе «Информация о разработчиках бизнес-плана» дается общее описание и характеристика привлеченных к разработке бизнес-плана организаций. Приводятся следующие данные по созданию, функционированию и развитию организаций, участвующих в разработке бизнес-плана:
- история и год создания;
- основные виды деятельности;
- опыт работы в данной сфере услуг;
- перечень наиболее значимых инвестиционных проектов, по которым организация разрабатывала бизнес-планы;
- перечень основных видов деятельности, по которым оказаны услуги (выполнены расчеты) в рамках данного проекта. [3, стр.119]
1.3 Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов
1.3.1 Общие положения
а) Разработка и реализация инвестиционного проекта - от первоначальной идеи до завершения проекта может быть представлена в виде цикла, состоящего из четырех стадий: прединвестиционной, инвестиционной, эксплуатационной, ликвидационной.
б) Прединвестиционная стадия включает следующие виды деятельности:
исследование рынков сбыта готовой продукции и их сегментов;
проработка возможных поставщиков оборудования и технологий, а также сырья, материалов и комплектующих изделий;
подготовка исходных данных, необходимых для выполнения финансово-экономических расчетов проекта;
определение схемы финансирования проекта;
поиск инвесторов.
Ключевым моментом разработки любого инвестиционного проекта является исследование рынка, результаты которого позволяют принять решение о целесообразности производства конкретного вида продукции (услуги) или увеличения объемов его выпуска.
Параллельно проводятся исследования по выбору технологий и оборудования, способных обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции. На этом этапе анализируются предложения от поставщиков оборудования, обобщается информация о технических характеристиках, стоимости и условиях поставки производственного оборудования и технологий.
С учетом результатов маркетинговых исследований и предварительной выработки стратегии по применению технологий и оборудования осуществляется расчет объемов производства и продаж будущей продукции, затрат на ее выпуск и реализацию, определение объема инвестиций и выработка стратегии маркетинга. Прогнозируются альтернативные варианты реализации инвестиционного проекта, производится оценка их эффективности и степени риска с применением методов имитационного моделирования.
При проведении расчетов бизнес-плана инвестиционного проекта в полном объеме их результаты оформляются в виде паспорта инвестиционного проекта, в противном случае - инвестиционного предложения
На прединвестиционной стадии принимается окончательное решение (заказчиком, инвестором и т.д.) об инвестировании проекта.
в) Инвестиционная стадия включает в себя инженерно-строительное и технологическое проектирование, строительство, приобретение оборудования и ввод проектируемого объекта в эксплуатацию.
г) Эксплуатационная стадия предусматривает функционирование объекта проекта, выполнение работ по модернизации, расширению, финансово-экономическому и экологическому оздоровлению объекта, замену оборудования.
д). На ликвидационной фазе осуществляется ликвидация или консервация объекта.
1.3.2 Назначение бизнес-плана инвестиционного проекта и его разработчики
а) Бизнес-план инвестиционного проекта (далее - бизнес-план) разрабатывается для обоснования:
- текущего и перспективного планирования развития предприятия, выработки (выбора) новых видов деятельности;
- возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств;
- предложений по созданию совместных и иностранных предприятий;
- целесообразности оказания мер государственной поддержки.
б) Основанием для разработки бизнес-плана является директивный документ, изданный руководителем предприятия (приказ, распоряжение), которым определяются и утверждаются:
- руководитель разработки бизнес-плана;
- состав исполнителей и распределение обязанностей между ними;
- разработчик бизнес-плана (предприятие - инициатор проекта или привлеченные организации);
- смета затрат на проведение работ и источники финансирования (при необходимости).
Рекомендуется создание рабочей группы из числа руководителей, специалистов предприятия с предоставлением определенных полномочий, способствующих подготовке взаимоувязанных исходных данных.
в) Источниками финансирования разработки бизнес-плана могут быть:
собственные средства предприятий и организаций;
- внебюджетные фонды министерств, других органов государственного управления, объединений, подчиненных Правительству (если положением о соответствующем фонде предусмотрено его использование на подобные цели);
- средства потенциальных инвесторов.
1.3.3 Требования к составу бизнес-плана
а) В состав бизнес-плана входят: титульный лист, содержание, текст основных разделов бизнес-плана, приложения.
б) На титульном листе указывается название инвестиционного проекта (далее - проекта), предприятия - инициатора проекта, организации - разработчика бизнес-плана, утверждающая подпись руководителя предприятия и организации-разработчика, заверенные печатью, требования конфиденциальности документа. В случае, если разработчиком бизнес-плана является предприятие - инициатор проекта при участии консалтинговых, аудиторских и других фирм, то в нижней части титульного листа указывается: "Бизнес-план разработан предприятием при участии" и указываются названия привлеченных организаций.
в) В содержании указываются названия основных разделов и подразделов бизнес-плана, его приложений, а также даются ссылки на страницы.
г) Бизнес-план должен давать полное представление обо всех аспектах проекта и состоять из следующих основных разделов:
"Резюме";
"Характеристика предприятия и стратегия его развития";
"Описание продукции (услуги)";
"Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга";
"Производственный план";
"Организационный план";
"План реализации проекта";
"Инвестиционный план";
"Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности";
"Показатели эффективности проекта";
"Юридический план";
"Информация о разработчике бизнес-плана".
д) Общие требования к подготовке основных разделов, таблиц и приложений бизнес-плана:
каждый раздел формируется на основании проверенных исходных данных, подтвержденных исследованиями и оформленных соответствующими документами;
отдельными приложениями к бизнес-плану оформляются документы, подтверждающие исходные и другие данные, используемые в бизнес-плане (копии контрактных и предконтрактных, учредительных и отчетных документов, материалов аудиторской проверки);
информация по обоснованию включения производств, предприятий, основанных на новых и высоких технологиях, в Реестр высокотехнологичных производств и предприятий оформляется в соответствии с действующими в республике нормативными документами и помещается в состав соответствующего раздела бизнес-плана или оформляется в виде приложения;
раздел "Информация о разработчике бизнес-плана" заполняется в случае привлечения к разработке бизнес-плана других организаций (проектных, консалтинговых, аудиторских и т.д.).
е) При разработке бизнес-плана рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы:
при разработке производственной и финансово-экономической частей бизнес-плана использовать методы имитационного моделирования и дисконтирования, позволяющие оценивать влияние изменения исходных параметров проекта на его эффективность и реализуемость; при создании или реконструкции отдельных производств показывать влияние инвестиционного проекта на производственную деятельность предприятия в целом и наоборот;
при решении вопроса о строительстве нового предприятия проводить альтернативные расчеты и обоснования его расположения на имеющихся площадях (посредством реконструкции) или новых;
для проектов, реализуемых с участием средств или предоставлением преференций государства, выполнять расчеты платежей в бюджет и внебюджетные фонды без предоставления льгот и при предоставлении льгот, а также потерь государства и компенсации этих потерь;
составлять бизнес-план на весь период реализации инвестиционного проекта (далее - горизонт расчета). Как правило, горизонт расчета должен охватывать срок возврата заемных средств плюс 1 год. Допускается установление другого обоснованного горизонта расчета;
шаг отображения информации в таблицах, представляемых в органы государственного управления, принимать равным 1 году;
1.3.4 Требования к содержанию основных разделов бизнес-плана
1.3.4.1 Раздел "Резюме".
Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его задача заключается в том, чтобы в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана. Целесообразно привести информацию о технологической новизне проекта (при наличии), его социальной значимости. Эта таблица включается в состав данного раздела. Раздел "Резюме" должен разрабатываться в конце написания бизнес-плана, когда имеется полная ясность по всем остальным разделам. Обычный объем резюме (кроме таблицы) - 4-7 страниц.
1.3.4.2 Раздел "Характеристика предприятия и стратегия его развития".
При описании предприятия отражаются следующие вопросы: история создания;
основные достижения и неудачи в деятельности предприятия;
слабые и сильные места в производственно-хозяйственной деятельности, ее особенности (сезонный характер сбыта продукции, серийный или мелкосерийный характер производства и т.д.);
характеристика имеющихся основных производственных фондов и технологий;
загрузка производственных мощностей;
выпускаемая продукция;
При описании стратегии развития предприятия раскрываются следующие вопросы:
главные цели и задачи перспективного стратегического развития (выпуск новой продукции, повышение качества выпускаемой, увеличение объемов производства, улучшение условий труда, экономия ресурсов, замена основных производственных фондов, внедрение новых и высоких технологий, импортозамещение и т.д.);
название проекта;
актуальность и новизна предлагаемого проекта;
стадии проработки основных этапов проекта (проведение НИОКР, разработка рабочей документации, внедрение международной системы качества, сертификация продукции, наличие инвесторов, контрактных и предконтрактных документов на поставку оборудования и т.д.);
конкретные мероприятия по достижению заданных целей;
обоснование собственных источников финансирования проекта (амортизация, чистая прибыль, продажа основных фондов, акций и т.д.), которые могут быть использованы на начальном этапе его реализации;
1.3.4.3 Раздел "Описание продукции (услуги)".
В данном разделе представляется информация о продукции, которую будет производить предприятие:
область применения;
основные характеристики (потребительские, сбытовые и функциональные);
соответствие международным и национальным стандартам качества;
контроль качества;
требования к гарантийному и послегарантийному обслуживанию;
наличие патентов, лицензий, сертификатов;
новизна технических и технологических решений, потребительских свойств.
Также в этом разделе приводится план мероприятий по усовершенствованию продукции с целью повышения ее конкурентоспособности, в котором необходимо отразить следующие вопросы:
крупные предполагаемые проблемы в освоении продукции (услуги) и подходы к их решению на стадии разработки изделий;
обоснование предложений по разработке новых видов (модификаций) продукции, совершенствованию упаковки;
обоснование предложений по разработке (приобретению) прогрессивных технологических процессов, оборудования;
намерения и предложения по доведению качества продукции до международных требований и ее сертификации.
1.3.4.4 Раздел "Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга".
В данном разделе излагаются ключевые моменты обоснования объемов продаж продукции, основанные на анализе рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга.
Анализ рынков должен включать:
общую характеристику рынков, на которых планируется сбыт товаров (услуг) предприятия, оценку их размера;
долю предприятия на разных рынках;
динамику развития рынка и прогноз тенденций изменения его в будущем;
основные факторы, влияющие на изменение рынка;
основные требования потребителей к продукции (услуге);
оценка возможностей конкурентов и основные данные о выпускаемой ими продукции - технический уровень, цена, уровень качества;
технологическое и финансовое состояние конкурирующих предприятий и степень их влияния на рынок данной продукции (услуги);
преимущества предприятия перед конкурентами.
Для продукции, которую планируется реализовывать на внешних рынках, при прогнозировании цены учитываются льготы, предоставляемые законодательством, а также ограничения и требования, выдвигаемые страной-импортером.
В отдельной таблице приводится перечень имеющихся контрактных и предконтрактных документов о приобретении продукции с указанием сроков их действия, объемов и названий фирм-потребителей, а также излагаются основные требования заказчиков, предъявляемые к качеству товара.
1.3.4.5 Раздел "Производственный план".
Производственный план разрабатывается на срок реализации проекта (горизонт расчета). Данный раздел должен состоять из следующих подразделов:
программа производства и реализации продукции;
производственные мощности (здания, сооружения, технологии, оборудование);
материально-техническое обеспечение;
стоимость (издержки) производства и сбыта продукции.
1.3.4.6 Раздел "Организационный план".
В данном разделе в соответствии с основными этапами реализации проекта дается комплексное обоснование организационных мер и мероприятий. Центральное место отводится обоснованию организационно-штатной структуры предприятия и выбору рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом. При этом указываются возможности инициаторов проекта по подбору и подготовке персонала, способности команды менеджеров реализовать данный проект, определяется необходимая квалификация и численность специалистов, обосновывается введение многосменности в работе и т.п.
1.3.4.7 Раздел "План реализации проекта".
Календарный график реализации проекта представляет собой план согласованных во времени мероприятий, начиная от принятия инвестиционного решения и подготовительных работ до промышленного производства и погашения задолженностей перед заемщиками. Рекомендуется его разрабатывать в виде временной диаграммы или сетевого графика. В ходе проработки проекта рассматриваются альтернативные варианты графика реализации проекта и принимается для работы наилучший из них с учетом оптимального сочетания финансовых и временных критериев. При разработке данного графика указывается перечень работ и потребность в финансовых ресурсах для осуществления каждой.
1.3.4.8 Раздел "Инвестиционный план".
Инвестиционные издержки определяются как сумма основного капитала (капитальные затраты) и чистого оборотного капитала. При этом основной капитал представляет собой ресурсы, требуемые для сооружения и оснащения предприятия, а чистый оборотный капитал соответствует ресурсам, необходимым для полной или частичной его эксплуатации. В данном разделе приводится расчет потребности в инвестициях по каждому виду издержек.
При планировании инвестиционных издержек отдельно рассчитывается потребность в первоначальном оборотном капитале, учитываются изменения, которые могут возникнуть во время эксплуатации предприятия.
1.3.4.9 Раздел "Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности".
К основным таблицам по прогнозированию финансово-хозяйственной деятельности производства (предприятия) относятся:
расчет чистой прибыли от реализации продукции;
расчет потока денежных средств;
проектно-балансовая ведомость.
В случае реализации проекта на действующем предприятии прогнозирование денежных потоков выполняется в двух вариантах: до реализации проекта и при его осуществлении. При таком подходе учитываются предполагаемые изменения выручки, прибыли и затрат.
Для проектов, реализация которых не оказывает влияния на действующее производство, применяется метод прогнозирования денежных потоков для данного проекта без оценки действующего производства. Объектом анализа являются лишь те изменения, которые вызваны принятием или отклонением проекта (концепция прироста). При этом рассматривается не номинальное значение экономических показателей проекта, а только разность между новым значением и существующим до принятия проекта.
1.3.4.10 Раздел "Показатели эффективности проекта".
Оценка инвестиций базируется на сопоставлении ожидаемой чистой прибыли
На основании чистого потока наличности рассчитываются основные показатели оценки инвестиций: чистый дисконтированный доход (ЧДД); индекс доходности (ИД); внутренняя норма доходности (ВНД); срок окупаемости.
1.3.4.11 Раздел "Юридический план".
В юридическом плане описывается организационно-правовая форма будущего предприятия, уточняются основные юридические аспекты будущей деятельности предприятия, особенности внешнеэкономической деятельности.
1.3.4.12 Раздел "Информация о разработчике бизнес-плана".
В данном разделе дается общее описание и характеристика привлеченных к разработке бизнес-плана организаций. Приводятся следующие данные по созданию, функционированию и развитию организаций, участвующих в разработке бизнес-плана:
история и год создания;
основные виды деятельности;
опыт работы в данной сфере услуг;
основные достижения и неудачи, перечень наиболее значимых инвестиционных проектов, по которым организация разрабатывала бизнес-планы;
перечень основных видов деятельности, по которому оказаны услуги (выполнены расчеты) в рамках данного инвестиционного проекта.
1.3.4.13 Требования по внесению изменений в бизнес-план
Исходные и выходные данные, заложенные в бизнес-плане инвестиционного проекта, должны быть идентичными на всех этапах его рассмотрения в государственных органах управления. В то же время отдельные разделы бизнес-плана могут дополняться расчетами, обоснованиями по требованию участников проведения экспертизы проекта. При внесении существенных изменений в бизнес-план приводятся комментарии (обоснования) по его корректировке. Уточненный вариант бизнес-плана (или дополнение к первоначальному) представляется органам государственного управления, которые подготовили заключение по данному инвестиционному проекту.
По мере реализации проекта финансово-экономическая часть бизнес-плана должна пересчитываться при изменении экономической ситуации, инфляции, рынков сбыта готовой продукции, налогового окружения и т.д. с целью всестороннего анализа экономических и финансовых показателей, а также выработки и принятия мер, направленных на обеспечение эффективности реализуемого проекта.
2. Практическая часть – расчет экономической эффективности в сфере производства нового изделия
Таблица 2.1 - Исходные данные для технико-экономического обоснования производства нового изделия
| 1. Наименование изделия | Плата |
| 2. Программа выпуска | 73000 |
| 3. Технологический процесс изготовления изделия – норма времени на операцию, н-ч | |
| 3.1. Подготовительные – 3 разряд | 0,32 |
| 3.2. Монтажные – 5 разряд | 0,68 |
| 3.3. Контрольные – 4 разряд | 0,13 |
| 3.4. Сборочные – 6 разряд | 0,31 |
| 3.5. Маркировочные – 3 разряд | 0,14 |
| 3.6. Контрольные – 4 разряд | 0,13 |
| 4. Стоимость материалов | 2550 |
| 5. Стоимость комплектующих изделий | 2150 |
Таблица 2.2 – Дополнительные данные для расчета
| Виды работ | Разряд работ | Оборудование | Площадь, занимаемая единицей объема, м | Стоимость единицы оборудования, тыс. руб. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1. Подготовительные | 3 | Стол для подготовки | 8 | 300 |
| 2. Монтажные | 5 | Стол для монтажа | 12 | 340 |
| 3. Контрольные | 4 | Стол для контроля | 10 | 460 |
| 4. Сборочные | 6 | Стол для сборки | 8 | 340 |
| Продолжение таблицы 2.2 | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 5. Маркировочные | 3 | Стол для маркировки | 10 | 300 |
| 6. Контрольные | 4 | Компьютер | 8 | 1500 |
2.1 Расчёт инвестиций в основной капитал
2.1.1 Состав основного капитала
В состав инвестиций в основной капитал включаются единовременные затраты, необходимые для формирования основных фондов или долгосрочных активов предприятия.
В общем виде величина капитальных вложений в денежном выражении включает следующие составляющие:
К= КОБ
+ КЗД
+ КЛО
+ КИНС
+ КИНВ
+ КТР
+КПР
, (2.1)
где К0Б
– капитальные вложения в технологическое оборудование, руб.;
КЗД
– капитальные вложения в здания, руб.;
КЛО
– капитальные вложения в лабораторное оборудование, руб.;
КИНС
– капитальные вложения в инструмент и технологическую оснастку, включаемые в основные фонды, руб.;
КИНВ
– капитальные вложения в производственный инвентарь, включаемые в основные фонды, руб.;
КТР
– капитальные вложения в транспортные средства, руб.;
КПР
– прочие капитальные вложения, руб.
2.1.2 Расчет количества оборудования
Эффективный фонд времени работы оборудования Фэф
рассчитывается исходя из двухсменного режима работы, продолжительности смены, равной 8 часам, и коэффициента потерь на ремонт 0,96, по ф-ле 2.2
ФЭФ
= ДР
S tСМ
КР
, (2.2)
где ДР
– количество рабочих дней в году;
S – сменность работы (S = 2);
tСМ
– продолжительность смены, ч;
КР
– коэффициент, учитывающий потери времени, связанные с ремонтом оборудования.
ФЭФ
= 254*2*8*0,96=3901,44(ч).
Основу расчета капиталовложений в основные фонды составляет расчет активной их части – оборудования. Расчет должен производиться по всем группам оборудования (видам работ) по формуле 2.3
, (2.3)
где npi
- расчетное количество видов i-го вида оборудования, шт.;
Nj
– количество изделий j-го вида, намеченного к выпуску;
n – количество наименований изделий;
Фэф
– эффективный фонд рабочего времени единицы оборудования, ч;
tij
– трудоёмкость изготовления j-го изделия на i-м оборудовании, нормо-часы;
Кв
– коэффициент выполнения норм времени.
Планируемый коэффициент выполнения норм времени для всех групп оборудования можно принять равным 1,1.
np
1
= = 5,4; nnp
1
= 5 (единиц оборудования);
np
2
==11,16; nnp
2
= 12(единиц оборудования);
np
3
== 2,2; nnp
3
= 2(единиц оборудования);
np
4
== 5,3; nnp
4
= 5(единиц оборудования);
np
5
== 2,4; nnp
5
= 2(единиц оборудования);
np
6
== 2,2; nnp
5
=2(единиц оборудования).
Расчетное количество оборудования округляется до целого числа и называется принятым количеством рабочих мест (nПР
). На основании этого расчета может быть определен коэффициент загрузки оборудования по каждой группе:
. (2.4)
Kз1
== 1,08; Kз4
== 1,06;
Kз2
== 0, 97; Kз5
= = 1,2;
Kз3
== 1,1; Kз6
== 1,1.
Для расчета капитальных вложений в технологическое оборудование необходимо исходя из технологического процесса определить наименования и количество используемого оборудования. Общая величина капитальных вложений в оборудование определяется по формуле 2.5
(2.5)
где n – количество наименований видов оборудования;
ЦI
– цена приобретения i-го вида оборудования, руб. (цены, действующие на момент расчетов);
Кmp
– коэффициент, учитывающий транспортные расходы. (Его можно принять равным 1,10-1,15);
КМНП
– коэффициент, учитывающий расходы на монтаж, наладку и пуск оборудования. (Он равен 1,1).
Коб1
=300000*5*1,1*1,1=1815000 (руб.);
Коб2
=340000*12*1,1*1,1=4936800(руб.);
Коб3
=460000*2*1,1*1,1=1113200 (руб.);
Коб4
=340000*5*1,1*1,1=2057000 (руб.);
Коб5
=300000*2*1,1*1,1=726000 (руб.);
Коб6
=1500000*2*1,1*1,1=3630000(руб.);
Коб
=1815000+4936800+1113200+2057000+726000+3630000=14278000 (руб.).
2.1.3 Расчёт величины капитальных вложений в здания
Капитальные вложения в здания определяются на основании расчёта производственных площадей. Расчёт производственной площади можно произвести укрупнённым методом, используя для этого укрупнённые нормативы удельной площади, приходящейся на единицу оборудования. Удельная площадь – это площадь, которую занимает каждая единица оборудования, включая ширину проходов и проездов в цехе.
При выполнении данного проекта можно руководствоваться следующими величинами удельной площади:
- для небольших станков до 12 м2
;
- для средних станков до 25 м2
;
- для столов сборщиков до 8 м2
;
- для конвейеров сборочных и сборочно-монтажных нужно произвести отдельный расчёт.
- для столов регулировщиков – 10 м2
.
Общая площадь зданий проектируемого предприятия будет включать следующие составляющие:
SЗД
= SОБ
+ SA
+ SСК
+ SБЫТ
, (2.6)
где SОБ
– площадь, занимаемая оборудованием, м2
;
SA
– площадь, занимаемая служащими, специалистами и руководителями, м2
;
SСК
– площадь под складские помещения, м2
;
SБЫТ
– площадь под санитарно-бытовыми помещениями, м2
;
Для расчёта площади административных, складских и бытовых помещений нужно воспользоваться коэффициентами, учитывающими соотношение между площадью, занимаемой оборудованием, и другими видами площадей.
SA
= SОБ
* KA
; (2.7)
SСК
= SОБ
* КСП
; (2.8)
SБЫТ
= SОБ
* КБЫТ
. (2.9)
Соответственно КА
= 0,5, КСК
= 0,4, КБЫТ
= 0,3.
Sоб
=8*5+12*12+10*2+8*5+10*2+8*2=280 (м2
);
SА
=280*0.5=140 (м2
);
Sск
=328*0,4=112 (м2
);
SБЫТ
=328*0,3=84 (м2
);
Sзд
=280+112+140+84=616 (м2
).
Величину капитальных вложений в здания можно определить по формуле 2.10
КЗД
= SЗД
* ЦМ
, (2.10)
где SЗД
- общая площадь зданий и сооружений, м2
;
ЦМ
– цена одного м2
ЦМ
= 1200000 руб.
Кзд
=616*1200000=865920000 (руб.)
2.1.4 Расчёт остальных слагаемых основного капитала
Остальные слагаемые капитальных вложений в основные фонды определяются укрупнённо в процентах от стоимости технологического оборудования.
| 1. Рабочие машины и оборудование 100% |
| 2. Лабораторное и нестандартное оборудование 19,3% |
| 3. Инструмент и технологическая оснастка 3,5% |
| 4. Производственный инвентарь 3,3% |
| 5. Транспортные средства 6,5% |
| 6. Прочие основные фонды 3,3% |
Результаты расчёта вложений в основной капитал сводятся в таблицу.
Таблица 2.3 - Инвестиции в основной капитал
Наименование инвестиций |
Сумма капитальных вложений ,руб |
| 1. Здания и сооружения | 739200000 |
| 2. Рабочие машины и оборудование | 14278000 |
| 3. Лабораторное и нестандартное оборудование | 2755654 |
| 4. Инструмент и технологическая оснастка | 499730 |
| 5. Производственный инвентарь | 471174 |
| 6. Транспортные средства | 928070 |
| 7. Прочие основные фонды | 471174 |
| Итого | 758603802 |
2.1.5 Расчёт амортизации основного капитала
Для определения общей годовой суммы амортизации, а также остаточной стоимости основных фондов необходимо по всем видовым их группам начислить амортизацию.
Годовая сумма амортизации определяется на основе типовых единых норм амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов.
Формула расчёта годовой суммы амортизации следующая:
, (2.11)
где ПСi
- первоначальная стоимость основных фондов i-го вида, руб.;
Нai
– годовая норма амортизации основных фондов i-го вида, %.
Все расчёты амортизации сведены в табл. 2.4
Таблица 2.4 - Расчёт амортизации основных фондов
Наименование видов основных фондов |
Количество |
Первоначальная стои-мость, руб. | Средняя норма амортизации, % | Годовая сумма амортизации, руб. |
| 1. Здания и сооружения | 739200000 | 2,3 | 17001600 | |
2. Оборудование, в т. ч. а) стол для подготовки б) стол для монтажа в) стол для контроля г) стол для сборки д) стол для маркировки е) компьютер |
5 12 2 5 2 2 |
1815000 4936800 1113200 2057000 1089000 3630000 |
14,4 14,4 14,4 14,4 14,4 12,5 |
261360 710899 160301 296208 104544 453750 |
| 3. Лабораторное оборудование | 2755654 | 25 | 688914 | |
| 4. Инструмент и технологическая оснастка | 573419 | 15 | 74960 | |
| 5. Производственный инвентарь | 540652 | 8,3 | 39107 | |
| 6. Транспортные средства | 1064921 | 12,5 | 116009 | |
| 7. Прочие основные фонды | 540652 | 24,4 | 114966 | |
| Итого | 758603802 | 20022618 |
2.1.6 Определение остаточной стоимости основного капитала
Остаточная стоимость основного капитала нужна для определения налога на недвижимость и оценки степени износа капитала.
Формула расчёта остаточной стоимости следующая:
ОСi
= ПСi
– Иi, (2.12)
где ОСi
– остаточная стоимость i-го вида основных фондов, руб.;
ПСi
– первоначальная стоимость i-го вида основных фондов, руб.;
Иi
– износ i-го вида основных фондов, руб.
Износ определяется по годам исходя из фактического срока службы основных фондов:
, (2.13)
где Тф
i
– фактический срок службы основных фондов i-го вида, лет.
ТФзд
=5 лет;
ТФоб
=2 года;
ТФл.об
=2 года;
ТФтр.ср
=2 года;
ТФпроч
=1 год.
ОС1
=739200000-5*17001600=654192000 (руб.);
ОС2а
=1815000-2*261360=1292280 (руб.);
ОС2б
=4936800-2*710899=3515002 (руб.);
ОС2в
=1113200-2*160301=792598 (руб.);
ОС2г
=2057000-2*296208=1464584 (руб.);
ОС2д
= 726000-2*194544=516912 (руб.);
ОС2е
= 3630000-2*453750=2722500 (руб.);
ОС3
=2755653-2*688914=1377826 (руб.);
ОС4
=499730-1*74960=424770(руб.);
ОС5
=471174-1*39107=432067(руб.);
ОС6
=928070-2*116009=696052 (руб.);
ОС7
=471174-1*114966=356208(руб.).
Для расчёта остаточной стоимости основных фондов по годам все данные представляются в табличной форме (табл. 2.5).
Таблица 2.5 - Остаточная стоимость основных фондов
Наименование видов основных фондов |
Первоначальная стоимость |
Остаточная стоимость |
| 1. Здания и сооружения | 739200000 | 654192000 |
2. Оборудование, в т. ч. а) стол для подготовки б) стол для монтажа в) стол для контроля г) стол для сборки д) стол для маркировки е) компьютер |
1815000 4936800 1113200 2057000 726000 3630000 |
1292280 3515002 792598 1464584 516912 2722500 |
| 3.Лабораторное оборудование | 2755654 | 1377826 |
| 4. Инструмент и технологическая оснастка | 499730 | 424770 |
| 5. Производственный инвентарь | 471174 | 432067 |
| 6. Транспортные средства | 928070 | 696052 |
| 7. Прочие основные фонды | 471174 | 356208 |
| Итого | 888185041 | 667782799 |
2.2 Расчёт себестоимости (текущих издержек) на единицу продукции
Себестоимость продукции представляет собой сумму текущих затрат предприятия на её производство и реализацию. Для определения суммарных текущих издержек необходимо рассчитать себестоимость каждой единицы выпускаемой продукции.
Для расчёта полной себестоимости единицы продукции используются следующие калькуляционные статьи затрат:
- сырьё и материалы за вычетом возвратных отходов;
- покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера;
- основная заработная плата производственных рабочих;
- дополнительная заработная плата производственных рабочих;
- основная и дополнительная заработная плата прочих категорий работающих;
- отчисления органам социальной защиты;
- налоги и отчисления от фонда оплаты по труду в соответствии с законодательством;
- износ инструментов и приспособлений целевого назначения и прочие специальные расходы;
- общепроизводственные расходы;
- общехозяйственные расходы;
- прочие производственные расходы;
- коммерческие расходы.
В электронной отрасли и других энергоёмких отраслях в самостоятельную прямую статью выделяются “топливо и энергия на технологические цели”. В нашем случае эти расходы включаются в статью “общепроизводственные расходы”.
2.2.1 Расчёт затрат по статье “Сырьё и материалы за вычетом возвратных отходов”
В эту статью включается стоимость основных и вспомогательных материалов, необходимых для изготовления единицы продукции по установленным нормам.
Формула расчёта следующая:
Рм
= Ктр
*См
; (2.14)
где Ктр
– коэффициент, учитывающий транспортно-заготовительные расходы при приобретении материалов;
См
– стоимость материалов, расходуемых на 1 изделие, руб.;
n – номенклатура применяемых материалов.
Коэффициент транспортно-заготовительных расходов 1,1.
Возвратные отходы состовляют 1 % от стоимости материалов с учётом транспортно-заготовительных расходов.
Рм
=1,1*2550=2805 (руб.);
Рм.возвр
=2805*0,01=28 (руб.);
Рм
-Рм.возвр
=2805-28=2777 (руб.).
2.2.2 Расчёт затрат по статье “Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера”
В эту статью включаются затраты на приобретение в порядке производственной кооперации готовых покупных изделий и полуфабрикатов, используемых для комплектования изделий или подвергающихся дополнительной обработке на данном предприятии для получения готовой продукции (радиоэлементы, микросхемы и пр.).
Расчёт затрат по этой статье на единицу продукции производится следующим образом:
Рк
= Ктр
*См
; (2.15)
где Ск
– стоимость комплектующих изделий, руб.;
Ктр
– коэффициент, учитывающий транспортно-заготовительные расходы.
Рк
=1,1*2150=2365 (руб.);
2.2.3 Расчёт затрат по статье “Основная заработная плата производственных рабочих”
В эту калькуляционную статью включаются расходы на оплату труда производственных рабочих, непосредственно связанных с изготовлением продукции, выполнением работ и услуг. Для рабочих-сдельщиков она рассчитывается следующим образом:
, (2.16)
где Кnp
– коэффициент премий, установленный за выполнение определённых показателей;
Тч
i
– часовая тарифная, соответствующая разряду работ i-й операции, руб./ч;
tij
– норма времени i-й операции по j-му изделию, ч/шт.;
К – количество операций, выполняемых по j-му изделию.
Для расчёта этой статьи необходимо сделать расшифровку трудоёмкости изделия по видам работ (табл. 2.6).
Таблица 2.6 - Расшифровка основной заработной платы производственных рабочих по видам работ
Виды работ (операции) |
Разряд работ | Часовая тарифная ставка руб./ч | Норма времени по операции, ч | Основная зарплата (расценка), руб. |
| 1. Заготовительные | II | 528 | 0,27 | 143 |
| 2.Механообрабатывающие | IV | 714 | 0,54 | 386 |
| 3.Подготовительные | III | 614 | 0,32 | 196 |
| 4.Монтажные | V | 787 | 0,68 | 535 |
| 5.Контрольные | IV | 714 | 0,13 | 93 |
| 6.Маркировочные | III | 614 | 0,14 | 86 |
| 7.Контрольные | IV | 714 | 0,13 | 93 |
| 8. Сборочные | VI | 865 | 0,31 | 288 |
| Итого | 1820 | |||
| Премия 40% | 728 | |||
| Всего с премией | 2548 |
2.2.4 Расчёт затрат по статье “ Дополнительная заработная плата производственных рабочих”
Дополнительная заработная включает выплаты, предусмотренные законодательством о труде и положениями по оплате труда на предприятии. Сюда входят выплаты за не проработанное на производстве время: оплата очередных и дополнительных отпусков, оплата учебных отпусков, оплата льготных часов подростков, оплата перерывов в работе кормящих матерей, выполнение государственных обязанностей, единовременные вознаграждения за выслугу лет и пр.
Указанные выплаты распределяются на готовые изделия по нормативу (проценту к основной заработной плате производственных рабочих).
Формула расчёта имеет вид
, (2.17)
где HД
– процент дополнительной заработной платы производственных рабочих (20%).
Этот процент устанавливается по статистическим данным предприятия за определённый период как отношение всей суммы дополнительной заработной платы к сумме основной заработной платы.
Зд
= 2548*0,2=510 (руб.).
2.2.5 Расчёт затрат по статье “Отчисления в фонд социальной защиты населения”
В эту статью включаются предусмотренные законодательством отчисление органам соцстраха (в настоящее время это 34%) от фонда оплаты по труду.
Расходы по статье определяются следующим образом:
, (2.18)
где НСОЦ
– установленные законодательством проценты отчисления в фонд социальной защиты населения.
(руб.).
2.2.6 Расчёт затрат по статье “Отчисления на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве в Белгосстрах”
В эту статью включаются:
Отчисления на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве в Белгосстрах (1,4%);
, (2.19)
где Нно
– установленный законодательством процент налога и отчислений от фонда оплаты по труду;
(руб.). (2.20)
2.2.7 Расчёт затрат по статье “Износ инструментов и приспособлений целевого назначения и прочие специальные расходы”
В этой статье отражается доля стоимости специальных инструментов и приспособлений, включая расходы по их ремонту и поддержанию в исправном состоянии, а также прочих специальных расходов, переносимых на единицу продукции.
К инструментам и приспособлениям целевого назначения относятся штампы, прессформы, различный специальный инструмент и приспособления, предназначенные только для изготовления данных конкретных изделий.
Эти затраты в упрощённом виде можно определить по отношению к основной заработной плате производственных рабочих:
, (2.21)
где Низ
– процент расходов по износу специального инструмента и приспособлений (10%).
Риз
= 2548*0,1 = 255 (руб.).
При более точных расчётах необходимо разработать специальные сметные ставки погашения, исходя из набора необходимых специальных инструментов и приспособлений, их стоимости и сроков службы. Срок списания затрат на изготовление и приобретение технологической оснастки не должен превышать двух лет.
2.2.8 Расчёт затрат по статье “Общепроизводственные расходы”
Эта статья включает следующие виды затрат:
расходы по организации, обслуживанию и управлению производством.
В расходы по содержанию и эксплуатации оборудования входят затраты на амортизацию оборудования, транспортных средств и ценного инструмента, а также затраты на ремонт оборудования и транспортных средств, затраты на эксплуатацию оборудования, на внутризаводское перемещение грузов, износ малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и приспособлений и пр. В расходы по организации, обслуживанию производством включаются затраты на амортизацию зданий, сооружений, инвентаря; расходы на испытания, опыты, исследования, рационализацию и изобретательство, технику безопасности и пр.
Общепроизводственные расходы относятся на себестоимость отдельных изделий пропорционально основной заработной плате производственных рабочих.
. (2.22)
Где Зо
– основная зар.плата рабочих
Нобп
– процент общепроизводственных расходов (90%)
Робп
= 2548*0,9 = 2293 (руб.).
2.2.9 Расчёт затрат по статье “Общехозяйственные расходы”
Эта статья, как и предыдущая, является комплексной и относится к условно-постоянным расходам. В неё включаются амортизация общезаводских зданий и сооружений, затраты на их содержание и ремонт, расходы на служебные командировки и перемещение работников аппарата управления, содержание легкового транспорта, канцелярские, типографические расходы, затраты на телефонную и телеграфную связь и пр.
(2.23)
где НОБХ
– установленный на основании сметы процент общехозяйственных расходов (100%).
Робх
= 2548*1 = 2548 (руб.).
2.2.10 Расчёт затрат по статье “Прочие производственные расходы”
В состав этих расходов включаются затраты на гарантийный ремонт и гарантийное обслуживание продукции. Эти расходы включаются в себестоимость только тех изделий, на которые установлен гарантийный срок службы.
В состав указанных расходов включаются:
затраты на содержание помещений мастерских гарантийного ремонта (арендная плата за пользование помещением, отопление, освещение и т.п.).
оплата командировочных расходов персонала, производящего гарантийный ремонт непосредственно у потребителя продукции.
Оплата по договорам контрагентам, выполняющим гарантийное обслуживание у потребителей и пр.
Эта статья может быть определена также по отношению к основной заработной плате производственных рабочих:
, (2.24)
где НПР
– процент прочих расходов, установленный по отношению к основной зарплате производственных расходов (3%).
Рпр
= 2548*0,03=76 (руб.).
Стоимость запасных частей, используемых в процессе гарантийного ремонта, относится на статью “Потери от брака” и в настоящую статью не включаются.
2.2.11 Расчёт затрат по статье “Коммерческие расходы”
В этой статье планируются и учитываются расходы, связанные со сбытом и реализацией продукции. К ним относятся:
затраты на тару и упаковку, хранение, транспортировку продукции;
расходы, связанные с исследованием рынка (маркетинговые операции), участие в торгах на биржах, аукционах, расходы на рекламу (объявление в печати, передачи по радио и телевидению, оформление витрин, выставок-продаж и пр.).
Затраты по маркетингу планируются и учитываются в составе коммерческих расходов, если они проводятся с целью поиска рынков сбыта для выпускаемой продукции. Если указанные расходы являются значительными и осуществляются с целью исследования рынков сбыта на перспективу, они относятся к нематериальным активам и включаются в себестоимость продукции в течение срока проведения исследований в виде износа нематериальных активов в составе общехозяйственных расходов.
Коммерческие расходы распределяются между отдельными изделиями пропорционально производственной себестоимости.
Производственная себестоимость (Спр
) - это сумма затрат на производство продукции (сумма всех калькуляционных статей кроме коммерческих расходов). Коммерческие расходы на единицу определяются следующим образом:
(2.25)
где Спр
j
– производственная себестоимость единицы продукции j-го вида, руб.;
Нком
– установленный по смете процент коммерческих расходов (3%).
Спр
= 2777+2365+510+1040+43+255+2293+2548+76=14455 (руб.).
Рком
= 14455*0,03 = 434 (руб.).
Полная себестоимость единицы продукции j-го вида включает производственную себестоимость и коммерческие расходы:
Сп
j
= Cпр
j
+ Pком
j
. (2.26)
Сп
= 14455+434= 14889 (руб.)
2.2.12 Формирование отпускной цены на базе издержек
После расчёта полной себестоимости единицы продукции можно определить оптовую цену предприятия и свободную отпускную цену изготавливаемого изделия.
Оптовая цена предприятия состоит из полной себестоимости и плановой, или нормативной, рентабельности (плановой прибыли) единицы продукции
Цопт
j
= Сп
j
+ Пед
, (2.27)
где Пед
- нормативная прибыль на единицу продукции, которая устанавливается в процентах от полной себестоимости единицы продукции:
, (2.28)
где Hpe
– норматив рентабельности единицы продукции, %.
Hpe
= (20%)
Пед
= 14889*0,2 = 2978(руб.)
Оптовая цена предприятия используется для оценки товарного выпуска продукции.
Цопт
= 14889+2978 = 17867 (руб.)
Для расчёта объёмов реализации рассчитывается свободная (договорная) отпускная цена.
Свободная (договорная) цена – цена, по которой реализуется продукция, включает, кроме полной себестоимости и прибыли, налоги и отчисления в бюджет и внебюджетные фонды.
2.2.13 Расчет налогов, включаемых в цену
а) Сбор в республиканский фонд поддержки производителей с/х продукции, продовольствия и аграрной науки, 1% (Нрф
) рассчитываются по формуле
. (2.29)
Орф
= = 180 (руб.)
б) Цена без учета налога на добавленную стоимость определяется по формуле (Ц*)
Ц* = Сп
+ Пед
+ Орф
. (2.30)
Ц*
= 14889+3978+180 = 18047 (руб.)
в) Налог на добавленную стоимость определяется по формуле
, (2.31)
где НДС
– установленный законодательством процент налога на добавленную стоимость (НДС
= 18%).
НДС = 18047*0,18 = 3248 (руб.)
Таблица 2.7 - Расчёт себестоимости и отпускной цены единицы продукции
| Наименование статей затрат | Условное обозначение | Значение, руб. |
Примечание |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. Сырьё и материалы за вычетом отходов | РМ
|
2777 | |
| 2. Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты | РК
|
2365 | |
| 3. Основная заработная плата производственных рабочих | З0
|
2548 | См. табл. 4 |
| 4.Дополнительная заработная плата производственных рабочих | ЗД
|
510 | |
| 5. Отчисление в фонд социальной защиты населения | РСОЦ
|
1040 | |
| Продолжение таблицы 2.7 | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 6. Отчисления на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве в Белгосстрах | РЧН
|
43 | |
| 8. Износ инструментов и приспособлений целевого назначения | РИЗ
|
255 | |
| 9. Общепроизводственные расходы | РОБП
|
2293 | |
| 10. Общехозяйственные расходы | РОБХ
|
2548 | |
| 11. Прочие производственные расходы | РПР
|
76 | |
| Производственная себестоимость | СПР
|
14455 | СПР
= РМ + РК + З0 + ЗД + ЗПК + РСОЦ + РНО + РИЗ + РОБП + РОБХ + РПР . |
| 12. Коммерческие расходы | РКОМ
|
434 | |
| Полная себестоимость | СП
|
14889 | СП
=СПР + РКОМ |
| 13. Плановая прибыль на единицу продукции | ПЕД
|
2978 | |
| Оптовая цена предприятия | ЦОПТ
|
17867 | ЦОПТ
=СП + ПЕД |
| 14. Сбор в республиканский фонд поддержки производителей с/х продукции, продовольствия и аграрной науки (1 % от ЦОПТ
без них) |
ОрФ
|
180 |
|
| Итого Ц* | 18047 | Ц* = Сп
+ Пед + Орф |
|
| Продолжение таблицы 2.7 | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 16. Налог на добавленную стоимость (18% от Ц*) | 3248 | , Ндс =
|
|
| Отпускная (свободная) цена | ЦОТП
|
21295 | ЦОТП
= СП + ПЕД + Орф +НДС |
2.3 Расчёт товарной, реализованной продукции и доходов от реализации
2.3.1 Расчёт товарной и реализованной продукции
Товарная продукции – это стоимость готовой продукции, отвечающей требованиям технических условий, договоров, стандартов, оформленной сдаточными документами, принятой ОТК и переданной на склад готовой продукции для реализации её потребителям.
ТП= Σ NJ
* ЦОПТ
J
, (2.32)
где NJ
– годовой выпуск изделий j-го вида, шт.;
ЦОПТ
J
– оптовая цена j-го изделия предприятия, руб.
ТП = 73000*17867 = 1304291000(руб.)
Реализованная продукция (РП), или объём реализации, – это стоимость полностью изготовленной, отгруженной и оплаченной потребителем продукции. Она отличается от товарной продукции на величину изменения остатков готовой продукции на складе.
Остатки готовой продукции на складе на начало и конец планового периода можно принять равными, т.е. РП=ТП.
Разница будет заключаться только в стоимостной оценке: товарная продукция оценивается по действующим ценам предприятия, реализованная – по свободным оптовым отпускным ценам.
РП = ΣNJ
*ЦОПТ
J
, (2.33)
где ЦОПТ
J
– свободная отпускная цена j-го изделия, руб.
РП = 73000*21295 = 1554535000(руб.)
2.3.2 Расчёт прибыли от реализации
Балансовая прибыль от производства и реализации изделия будет равна
Пб
= ΣПЕД
J
* NJ
Г
, (2.34)
где ПЕД
J
– прибыль на единицу j-го изделия, руб.
NJ
Г
– годовой выпуск изделий, шт.
Пб
= 2978*73000 = 217394000 (руб.)
Для получения налогооблагаемой прибыли необходимо определить налог на недвижимость, который предприятия уплачивают из балансовой прибыли:
ННД = , (2.35)
где ОСОПФ
– остаточная стоимость основных производственных фондов, руб.;
ННД
– ставка налога на недвижимость от остаточной стоимости основных производственных фондов. (1%)
ННД=667782799*0,01=6677828 (руб.).
Налогооблагаемая прибыль будет равна:
ПНО
= Пб
– ННД. (2.36)
ПНО
=217394000-6677828=210716172 (руб.).
После этого определяют налог на прибыль:
, (2.37)
где НП
– ставка налога на прибыль (НП
= 24%).
НП=210716172*0,24=50571881(руб.)
Чистая прибыль (прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия) определяется следующим образом:
ПЧ
= ПНО
– НП. (2.38)
ПЧ
= 210716172 – 50571881 = 160144291 (руб.)
Чистую прибыль предприятие использует для создания фондов накопления (35%), потребление (25%), резервного фонда (10%), выплаты дивидендов и пр.
Фонд накопления:
160144291*0,35 = 56050491 (руб.)
Фонд потребления:
160144291*0,25 = 40036073 (руб.)
Резервный фонд:
160144291*0,1 = 16014429 (руб.)
2.4 Расчет потребности в оборотном капитале
В состав оборотных средств (оборотного капитала) включаются денежные средства, необходимые для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения.
Определение плановой потребности в оборотных средствах называется нормированием. Нормированию подлежат оборотные средства, вложенные в производственные запасы, незавершенное производство и готовую продукцию на складах предприятия. Все составляющие оборотных средств рассчитываются отдельно.
2.4.1 Расчет нормированных оборотных средств по производственным запасам
В составе производственных запасов при выполнении курсового проекта рассчитываются следующие элементы:
основные и вспомогательные материалы;
комплектующие изделия и полуфабрикаты;
тара;
малоценные и быстроизнашивающиеся предметы.
Потребность в оборотных средствах для создания производственных запасов по материалам определяется следующим образом:
, (2.39)
где - норма запаса i-го вида материала, в днях;
- стоимость годовой потребности i-го вида материала, руб.;
Т – продолжительность планируемого периода, в днях ( год - 360, квартал - 90, месяц - 30).
Норма запаса в днях () состоит из нормы текущего, страхового, транспортного и технологического запасов:
. (2.40)
Нз
i
=16+8+8=32 (дня);
Аналогичным образом определяется годовая сумма необходимых комплектующих изделий и полуфабрикатов:
. (2.41)
См
=73000*2805=204765000 (руб.);
Ск
=73000*2365=172645000(руб.)
Исходя из годовой потребности в материальных ресурсах и нормы запаса в днях, определяют норматив оборотных средств по материалам и комплектующим:
, (2.42)
где - дневной расход материальных ресурсов в рублях,
. (2.43)
Hос(м)
==18201333руб.);
Нос(к)
= =15346222 (руб.);
Норматив оборотных средств по таре, малоценным и быстроизнашивающимся предметам определяется следующим образом:
, (2.44)
где - норма запаса в рублях на 1 тыс.руб. товарной продукции;
- товарная продукция в руб.
Нос(т)
==14492122 (руб.)
2.4.2 Расчет потребности в незавершенном производстве
Незавершенное производство – это продукция, начатая и незаконченная изготовлением. Это – детали, узлы, изделия, находящиеся на различных стадиях изготовления.
Норматив оборотных средств для образования незавершенного производства определяется следующим образом:
, (2.45)
где - стоимость товарной продукции по j-му изделию за год;
- длительность производственного цикла изготовления изделия, дн. (задан в исходных данных);
- коэффициент нарастания затрат в незавершенном производстве по j-му изделию;
- производственная себестоимость j-го изделия, руб.
Для курсового проекта можно принять равномерное нарастание затрат. Тогда
, (2.46)
где - материальные затраты на единицу j-й продукции, руб.
Кнз
==0,6
Нос(нзп)
==228251 (руб.)
2.4.3 Расчет нормативов оборотных средств и готовой продукции на складе
Норматив оборотных средств для создания запаса готовой продукции на складе предприятия определяется по формуле
, (2.47)
где - годовая программа выпуска j-го изделия, шт.;
- производственная себестоимость j-го изделия, руб.;
- время на подготовку к отправке продукции и оформление документов, ч.
Нос(гп)
==937969(руб.)
Общая потребность в оборотных средствах (оборотном капитале) составит
, руб. (2.48)
ОС=18201344+15346208+14492122+228251+937969=49205894 (руб.)
Результаты расчетов потребности в оборотных средствах могут быть представлены в таблице (табл. 2.8).
Таблица 2.8 - Расчет потребности в оборотном капитале
Элементы оборотных средств, млн.руб. |
1-й год проиводства |
| 1. Производственные запасы, в т.ч. | |
| 1.1. Основные и вспомогательные материалы | 18201344 |
| 1.2. Компл-ие изделия и полуфабрикаты | 15346208 |
| 1.3. Тара и малоценные предметы | 14492122 |
| 2. Незавершенное производство | 228251 |
| 3. Готовая продукция на складе предприятия | 937969 |
| Итого полная потребность в оборотном капитале | 49205894 |
Рис. 2.1 - Диаграмма, характеризующая структуру нормируемой части оборотных средств
Исходя из диаграммы следует, что необходимо увеличить норматив готовой продукции на складе и уменьшить основные и вспомогательные материалы, комплектующие изделия и полуфабрикаты и тару и малоценные предметы.
2.5 Расчет показателей эффективности использования основного и оборотного капитала
2.5.1 Расчет показателей использования оборотных средств
Для характеристики эффективности использования оборотных средств рассчитываются следующие показатели:
а) коэффициент оборачиваемости
; (2.49)
Коб
==43
б) длительность одного оборота
, дн.; (2.50)
где - сумма реализованной продукции, руб.;
ОССГ
– среднегодовая стоимость оборотных средств, руб.
Доб
==8,37 (дней)
2.5.2 Расчет показателей использования основного капитала
Для характеристики эффективности использования основных фондов рассчитывают по годам выпуска изделий коэффициенты:
а) фондоотдачи
; (2.51)
Кфо.рп
==2,33;
Кфо.тп
==1,95
б) фондоемкости
или , (2.52)
где - сумма реализованной продукции за год, руб.;
- сумма товарной продукции за год, руб.;
- среднегодовая стоимость основных производственных фондов, руб.
Кфе.рп
==0,43
Кфе.тп
==0,51
Показатели фондоотдачи из года в год должны увеличиваться, а фондоемкости – наоборот. В этом случае можно говорить об эффективности использования предприятием основного капитала.
2.6 Расчёт показателей экономической эффективности проекта
Основу оценки эффективности инвестиционных проектов составляет определение соотношения затрат и результатов от его осуществления.
Основными показателями эффективности инвестиционного проекта являются:
- чистый доход или чистая дисконтированная стоимость (ЧДД);
- внутренняя норма доходности (ВНД);
- срок окупаемости инвестиций (ТОК
).
При оценке эффективности инвестиционных проектов необходимо осуществить приведение (дисконтирование) указанных показателей к единому моменту времени – расчетному периоду, так как денежные поступления (результаты) и затраты в различные временные периоды неравнозначны: доход, полученный в более ранний период, имеет большую стоимость, чем та же величина дохода, полученная в более поздний период. То же относится и к затратам.
Приведение величин затрат и результатов осуществляется путем умножения их на коэффициент дисконтирования , определяемый для постоянной нормы дисконта (0,4) следующим образом:
, (2.53)
где - норма дисконта, коэффициент доходности капитала (отношение величины дохода к инвестициям), при которой инвесторы согласны вложить свои средства в данный проект;
- расчетный год, = 1.
В качестве расчетного года принимается год начала вложения инвестиций,
- год (порядковый), затраты и результаты которого приводятся к расчетному году.
Норма дисконта по своей природе близка к норме прибыли, которую устанавливает предприятие в качестве критерия доходности по данным инвестициям. Норма дисконта не может быть ниже ссудного процента, устанавливаемого банком на вложенный капитал. Таким образом, ссудный процент образует нижнюю границу нормы дисконта. В целом ЕН
может колебаться в значительных пределах в зависимости от инвестиционной политики предприятия.
2.6.1 Расчет чистого дисконтированного дохода текущей стоимости.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) – представляет собой разность между приведенной суммой поступлений – результата () за расчетный период и суммой затрат () – инвестиций за этот же период.
, (2.54)
где n - временной период расчета, лет;
- денежные поступления в t-м году (чистая прибыль + амортизационные отчисления);
- затраты (инвестиции) в t-м году, руб.;
- коэффициент дисконтирования.
ЧДД=180167-807810=-627643 (Т.руб.);
ЧДД=127919-0=127919 (Т.руб.);
ЧДД=91885-0=91885 (Т.руб.);
ЧДД=64860-0=64860 (Т.руб.).
По своей сути это есть интегральный экономический эффект. Он определяется за весь расчетный период. В качестве расчетного периода производитель нового изделия принимает промежуток времени, в течение которого он будет производить данное изделие. В курсовой работе данный период будет равен 4-5 годам.
Положительное значение (ЧДД) свидетельствует, что рентабельность инвестиций превышает минимальный коэффициент дисконтирования, и, следовательно, данный проект целесообразно осуществлять.
При значениях (ЧДД), равных нулю, рентабельность проекта равна той минимальной норме, которая принята в качестве ставки дисконта.
Таким образом, проект инвестиций, ЧДД которого имеет положительное или нулевое значение, можно считать эффективным. При отрицательном значении УДД рентабельность проекта будет ниже ставки дисконта, и, следовательно, вкладывать инвестиции в данный проект нецелесообразно.
В случае рассмотрения нескольких альтернативных вариантов более эффективным является тот, который имеет большее значение ЧДД.
2.6.2 Определение внутренней нормы доходности ВНД
Внутренняя норма доходности ВНД представляет собой ту норму дисконта (), при которой величина приведенного эффекта равна приведенным инвестиционным вложениям, т.е. разность между дисконтированными результатами и затратами равна нулю.
Этот показатель очень тесно связан с показателем ЧДД (). Иначе говоря ВНД – это ставка дисконта, которая определяет нулевое значение ЧДД. Расчет ВДН может быть представлен формулой
, (2.55)
где - сумма денежных поступлений в t-м году, руб.;
- сумма затрат (инвестиций) в t-м году; руб.;
– порядковый номер года;
1 – расчетный год;
- ставка дисконта.
Сравнивая внутреннюю норму рентабельности с нормой доходности, можно определить: эффективен данный проект или нет. Так, если инвестор вкладывает в проект собственные средства, то через n лет он получит такой же объем денежных средств, какой бы он получил, положив их в банк по ставке процента, равной внутренней норме рентабельности.
При различных ежегодных поступлениях чистого дохода и неравномерных по годам инвестиционных расходах ВНД находят методом последовательных приближений (итераций).
Вначале с помощью экспертно выбранных величин коэффициентов дисконтирования определяется чистый дисконтированный доход ЧДД. Если чистая текущая стоимость оказывается положительной, то расчет повторяется с использованием большей величины коэффициента дисконтирования (или наоборот – при отрицательном значении ЧДД) пока не удается подобрать такой коэффициент дисконтирования, при котором ЧДД будет равна или ближе к нулю.
2.6.3 Определение срока окупаемости инвестиций
Срок окупаемости, или период окупаемости, инвестиций (ТОК
) – это количество лет, в течение которых инвестиции возвратятся инвестору в виде чистого дохода. Иначе, это период времени, который необходим для возмещения первоначальной величины инвестиций за счет прибыли плюс амортизация. Методика расчета срока окупаемости зависит от равномерности распределения доходов, получаемых от реализации инвестиций.
Первый, в котором получаемые от инвестиций доходы распределяются по годам равномерно. В этом случае срок окупаемости рассчитывается делением инвестиционных затрат на среднегодовую величину чистого дохода.
. (2.56)
Toк
(РР)== 4, 5 (года)
Таблица 2.9 - Экономические результаты работы предприятия
| Наименование показателей | Един. измер. | Усл. обоз. |
По годам производства | |||
| 1-й | 2-й | 3-й | 4-й | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1. Выпуск изделий | шт. | N | 73000 | 73000 | 73000 | 73000 |
| 2. Отпускная цена изделия | Руб. | Ц | 21295 | 21295 | 21295 | 21295 |
| 3. Полная себестоимость единицы продукции | Руб. | Сп | 14889 | 14889 | 14889 | 14889 |
| Продолжение таблицы 2.9 | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 4. Реализованная продукция | Т.р. | РП | 1554535 | 1554535 | 1554535 | 1554535 |
| 5. Прибыль на единицу продукции | Руб. | Пед
|
2978 | 2978 | 2978 | 2978 |
| 6. Общая сумма балансовой прибыли (п1х п5) | Т.р. | Пб
|
217394 | 217394 | 217394 | 217394 |
| 7. Остаточная стоимость основного капитала | Т.р. | О | 667645 | 667645 | 667645 | 667645 |
| 8. Налог на недвижимость | Т.р. | ННД | 6676 | 6676 | 6676 | 6676 |
| 9. Налогооблагаемая прибыль (п6-п8) | Т.р. | ПНО
|
210718 | 210718 | 210718 | 210718 |
| 10. Налог на прибыль | Т.р. | НП | 50572 | 50572 | 50572 | 50572 |
| 11. Чистая прибыль | Т.р. | Пч
|
160145 | 160145 | 160145 | 160145 |
| 12. Амортизация | Т.р. | А | 20022 | 20022 | 20022 | 20022 |
| 13. Общая сумма чистого дохода (п11+п12) | Т.р. | Рt
|
180167 | 180167 | 180167 | 180167 |
| 14. Коэффициент дисконтирования | Т.р. | 1 | 0,71 | 0,51 | 0,36 | |
| 15. Поступления (результат с учетом коэффициента дисконтирования ) | Т.р. | 180167 | 127919 | 91885 | 64860 | |
| 16. Инвестиционные вложения | Т.р. | Зt
|
807810 | х | х | х |
| Продолжение таблицы 2.9 | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 17. Инвестиционные вложения с учетом коэфф. дисконтирования | Т.р. | 807810 | х | х | х | |
| 18. Чистая текущая стоимость (п.15-п.17) | Т.р. | ЧДД (Эинт
) |
-627643 | 127919 | 91885 | 64860 |
| 19. ЧДД нарастающим итогом | Т.р. | ЧДД | -627643 | -499724 | -407839 | -342979 |
2.6.4 Расчет рентабельности инвестиций
Ринв
= ; (2.57)
Ринв
= *100 % =57,5 %
Вывод.
В ходе расчета инвестиции в основной и оборотный капитал составили 807810 Т. Руб., себестоимость одного изделия - 14889 руб., отпускная цена – 21295 руб. По данным расчета объем реализованной продукции составил 1554535000 руб., товарной продукции – 1304291000 руб. Балансовая прибыль составила 217394000 руб., чистая прибыль – 160144291 руб. Чистый дисконтированный доход в первый год составил – 627643 Т.руб., во второй – 127919 Т. руб., в третий – 91885 Т.руб., в четвертый – 64860 Т.руб.
Срок окупаемости инвестиционного проекта составил 4,5 года. Чистый дисконтированный доход нарастающим налогом в четвертый год равен -342979 Т. руб., следовательно, проект неэффективный, и осуществлять его нецелесообразно.
Заключение
В данной курсовой работе была изучена методика разработки бизнес-плана, выявлена его структура и требования, предъявляемые к его составлению, а также рассмотрены рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов.
В практической части был произведен расчет экономической эффективности в сфере производства новой техники, была рассчитана полная себестоимость единицы продукции, основная и дополнительная заработная плата, отпускная цена изделия, товарная и реализованная продукция, сумма инвестиционных вложений в основной и оборотный капитал, чистый дисконтированный доход текущей стоимости, рентабельность инвестиций, а также был определен срок окупаемости проекта. Изделие оказалось нерентабельным и его производство является нецелесообразно.
Список использованных источников
1. Методическое пособие по выполнению курсовой работы по дисциплине экономика организации / А.А. Носенко, А.А. Устинова. – Минск: МГВРК, 2009
Экономика предприятия. В 2 ч. Ч 2: учеб. пособие / А.С. Головачев. – Минск: Выш. Шк., 2008
3. Экономика предприятия: учеб. пособие / Э.В. Крум, Т.В. Елецких. – Минск: Выш. Шк., 2005
Бизнес-планирование на фирме: учеб. пособие / Л.И. Подерегина, Э.М. Гайнутдинов, Е.В. Поддерегин, В.Г. Гайнудинова. – Минск: МГВРК, 2004
Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко; Под ред. В.Я. Хрипача. – 2-е изд. Стереотипное. – Мн.: Экономпресс, 2001
6. Экономика предприятия / Г.З. Суша. Мн., 2005.
Приложение А