Содержание
Введение ………………………………………………………………………3
1. Краткая характеристика предприятия…………………………………… 4
2. Организационная структура предприятия……………………………….. 5
3. Организационная структура управления предприятием ………………..8
4. Структура товарной продукции ………………………………………… .9
5. Состав и структура предприятия………………………………………... 10
6. Состав и структура основных фондов предприятия…………………… 13
7. Состав и структура оборотных фондов предприятия ………………….15
8. Знакомство с одним из структурных подразделений предприятия…….19
9. Сводные основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия………………………………………………………………………...23
Заключение……………………………………………………………………26
Список литературы…………………………………………………………...27
Введение
Я проходила учебно-ознакомительную практику в ООО «Норд Стар».
Целью прохождения практики в ООО «Норд Стар» явилось ознакомление с производственно-организационной деятельностью организации, подготовка к углубленному изучению общепрофессиональных и специальных дисциплин.
Задача прохождения практики заключались в следующем:
– изучить характеристику предприятия и вид ее деятельности;
– ознакомиться с организационными структурами предприятия;
– ознакомиться с деятельностью экономического отдела;
–оценить основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
–приобрести знания для использования в дальнейшем изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин.
1. Краткая характеристика предприятия
ООО «Норд Стар» является коммерческой организацией, образован в 2003году.
ООО «Норд Стар» - лесопромышленное предприятие, ведущее заготовку, вывозку, погрузку древесины, осуществляющее поставку продукции для «ОАО Монди СЛПК» , находится в г. Сосногорске, Республики Коми по адресу: , Сосновский переулок, д.2.
Для обеспечения выполнения объема работ предприятие обеспечено необходимым количеством лесозаготовительной техникой, автотранспортом.
2 Организационная структура предприятия
Структура организации ООО "Норд Стар" является линейно-функциональной. Выбор данной функциональной структуры обусловлен, с одной стороны, четким разделением всех полномочий в фирме, а, с другой стороны, приспособлением организации к нуждам особых потребителей и к особенностям различных регионов.
Организационная структура ООО «Норд Стар» изображена на рисунке 1.
|
|
|
Рисунок 1 – Организационная структура ООО " Норд Стар "
Функции бухгалтерии:
· Формирование учетной политики в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете и исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости;
· Работа по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы;
· Обеспечение порядка проведения инвентаризаций;
· Контроль за проведением хозяйственных операций;
· Организация бухгалтерского учета и отчетности на предприятии и в его подразделениях на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля;
· Формирование и своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественного положения, доходах и расходах;
· Учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств;
· Своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств;
· Учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также финансовых, расчетных и кредитных операций;
· Обеспечение расчетов по заработной плате;
· Правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений.
Основные функции отдела кадров:
· Осуществление эффективного подбора, расстановки и реализации трудового потенциала кадров в соответствии с их профессиональными, деловыми и нравственными качествами.
· Решение вопросов социального обеспечения работников университета, право на которое возникает в ходе их трудовой деятельности (оформление пенсий, пособий, отпусков и т.д.
3 Организационная структура управления предприятием
Организационная структура управления ООО «Норд Стар» представлена на рисунке 2.
Рисунок 2 - Организационная структура управления ООО «Норд Стар»
4 Структура товарной продукции
Структура товарной продукции представлена в таблице 1.
Таблица 1 – Структура товарной продукции
| Наименование | 2008 г. | 2009 г. | Относительное отклонение 2009г. к 2008г.,% | ||
| тыс.руб. | % | тыс.руб. | % | ||
| Лесоматериалы круглые, в т.ч.: | 34820 | 100 | 22410,5 | 100 | 64,4 |
| пиловочник еловый | 1675 | 4,8 | 908 | 4,05 | 54,2 |
| пиловочник сосновый | 8841 | 25,4 | 4612,7 | 20,6 | 52,1 |
| пиловочник березовый | 62 | 0,17 | 185,1 | 0,82 | 298,1 |
| пиловочник осиновый | 2079 | 5,96 | 2171,2 | 9,68 | 104,4 |
| фанкряж | 12332 | 35,4 | 8175,2 | 36,5 | 66,3 |
| спичосина | 1415 | 4,06 | 1069,6 | 4,77 | 75,6 |
| баланс елово–пихтовые | 1278 | 3,7 | 791,4 | 3,53 | 61,9 |
| баланс сосновые | 1456 | 4,18 | 989,8 | 4,42 | 68 |
| баланс березовый | 1817 | 5,2 | 1292 | 5,8 | 71,1 |
| баланс смешанный | 1918 | 5,5 | 1903,5 | 8,49 | 99,24 |
| баланс осиновый | 1947 | 5,6 | 312 | 1,39 | 16,02 |
| Итого по предприятию | 34820 | 100 | 22410,5 | 100 | 64,4 |
Согласно данным таблицы 2, в общем объеме денежной выручки, наибольший удельный вес занимает производство пиловочника березового, и составляет в структуре товарной продукции более 200%.
5 Состав и структура персонала предприятия
Численность персонала предприятия представлена в таблице 2.
Таблица 2 – Численность персонала предприятия
| Категории персонала | 2008 год | 2009 год | Относительное отклонение 2009 г. к 2008 году | ||
| Чел. | % | Чел. | % | ||
| Среднесписочная численность персонала | 53 | 100 | 48 | 100 | 90 |
В том числе промышленно-производственный персонал из них: рабочие служащие в том числе: руководители специалисты |
49 42 7 5 2 |
92 79 13 9 3 |
44 37 7 5 2 |
91 77 14 10 4 |
89 88 100 100 100 |
| непроизводственный персонал | 4 | 7 | 4 | 8 | 100 |
Из таблицы 2 видно, что численность персонала в 2009 году по сравнению с 2008 годом уменьшилась на 5 человек.
Движение рабочей силы на предприятии представлено в таблице 3.
Таблица 3 – Движение рабочей силы на предприятии
| Показатели | 2008 г. | 2009 г. | Относительное отклонение 2009 г. к 2008 г., % |
| Численность работников на начало года, чел. | 51 | 53 | 103,9 |
| Принято на работу, чел. | 4 | 1 | 25 |
| Выбыло, чел. | 2 | 6 | 300 |
в том числе: по собственному желанию |
2 | 6 | 300 |
| Численность на конец года, чел. | 53 | 48 | 90,6 |
| Среднесписочная численность, чел. | 53 | 48 | 90,6 |
| Коэффициент оборота по приему | 0,08 | 0,02 | 25 |
| Коэффициент общего оборота | 0,11 | 0,14 | 127,2 |
| Коэффициент оборота по выбытию | 0,04 | 0,12 | 300 |
| Коэффициент текучести кадров | 4 | 12,5 | 300 |
Из таблицы можно сделать вывод, что коэффициент оборота по приему уменьшился на 0,007 %, коэффициент общего оборота увеличился на 0,003 % , коэффициент оборота по выбытию и коэффициент текучести кадров увеличелось на 0,02 %.
Анализ использования фонда рабочего времени представлен в таблице 4.
Таблица 4 – Анализ использования фонда рабочего времени
| Показатели | 2008 г. | 2009 г. | Относительное отклонение 2009 г. к 2008 г., % |
| Среднегодовая численность промышленно-производственного персонала, чел. | 49 | 44 | 89,8 |
| Отработано дней одним рабочим за год, дн. | 259 | 258 | 99,6 |
| Отработано часов одним рабочим за год, час | 2072 | 2064 | 99,6 |
| Общий фонд рабочего времени, чел.-час | 101528 | 90816 | 89,4 |
| Средняя продолжительность рабочего дня, час | 8 | 8 | 100 |
| Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. | 34820 | 22410,5 | 64,3 |
Производительность труда: годовая выработка, руб./чел. сменная выработка, тыс.руб./чел.-день часовая выработка, тыс.руб./чел.-час |
710,6 2,74 0,343 |
509,3 1,97 0,247 |
0,72 0,72 0,72 |
Из таблицы видно, что выручка от реализации продукции уменьшилась на 35,6 %, уменьшилась и производительность труда примерно на 27,8 %.
6 Состав и структура основных фондов предприятия
Состав и структура основных средств, представлен в таблице 5.
Таблица 5 – Состав и структура основных средств
| Показатели | 2008 г. | 2009 г. | Относительное отклонение 2009 г. к 2008 г., % | ||
| Тыс. руб. | % | Тыс. руб. | % | ||
| Здания | - | - | - | - | - |
| Передаточные устройства | 6 | 0,08 | 5,1 | 0,07 | 85 |
| Машины и оборудование | 7312 | 98,7 | 7210 | 98,8 | 98,6 |
| Транспортные средства | 81 | 1,1 | 81 | 1,1 | 100 |
| Инструменты и хозяйственный инвентарь | 6 | 0,08 | 4 | 0,05 | 66,7 |
| Итого: | 7405 | 100 | 7300,1 | 100 | 98,6 |
в том числе: основные производствен-ные фонды: |
7405 | 100 | 7300,1 | 100 | 98,6 |
| активная часть | 7405 | 100 | 7300,1 | 100 | 98,6 |
| пассивная часть | - | - | - | - | - |
Как видно из таблицы стоимость основных производственных средств в 2009 году уменьшилась на 1,4%. Это произошло в результате выхода из строя в производстве некоторого оборудования. Здания предприятием арендуются.
Показатели эффективности использования основных средств представлены в таблице 6.
Таблица 6 – Показатели эффективности использования основных средств
| Показатели | Годы | Относительное отклонение 2009 г. к 2008 г., % | |
| 2008 | 2009 | ||
| Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. | 34820 | 22410,5 | 64,4 |
| Прибыль от продаж, тыс. руб. | 12187 | 7843,7 | 64,4 |
| Среднегодовая стоимость основных производствен-ных фондов, тыс. руб. | 7405 | 7300,1 | 98,6 |
| Среднесписочная численность работников ППП, чел. | 49 | 44 | 89,8 |
| Фондоотдача | 4,7 | 3,1 | 65,9 |
| Фондоемкость | 0,21 | 0,33 | 157,1 |
| Фондовооруженность | 151,1 | 165,9 | 109,8 |
| Фондорентабельность, % | 164,6 | 107,4 | 65,2 |
Предприятие в 2009 году произвело продукции на сумму 3100 руб.в расчете на каждый затраченный рубль основных производственных фондов, что по ср
В 2009 году предприятие затратило 33 руб. основных производственных фондов на производство 1 рубля товаров, продукции и услуг, что по сравнению с 2008 годом больше на 57 %.
Фондовооруженность в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 9,8%.
Фондорентабельность в 2009 году уменьшилось на 34,8 %.
7 Состав и структура оборотных фондов предприятия
Состав и структура оборотных средств представлен в таблице 7.
Таблица 7 – Состав и структура оборотных средств, тыс. руб.
| Показатели | 2008 г. | 2009 г. | Относительное отклонение 2009 г. к 2008 г., % | ||
| Тыс. руб. | % | Тыс. руб. | % | ||
| Виды оборотных средств | |||||
1. Запасы в том числе: |
10560 | 97,6 | 6980 | 97,6 | 66,1 |
| Сырье, материалы | 2700 | 24,9 | 1250 | 17,5 | 46,3 |
| Затраты в незавершенном производстве | 3780 | 34,9 | 2680 | 37,5 | 70,9 |
| Готовая продукция и товары для перепродажи | 1620 | 14,9 | 1300 | 18,2 | 80,2 |
| Товары отгруженные | 1946 | 18 | 1361 | 19 | 69,9 |
| Расходы будущих периодов | 446 | 4,1 | 389 | 5,44 | 87,2 |
| 2. Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | 53,2 | 0,5 | 44 | 0,6 | 82,7 |
| 3. Дебиторская задолженность | 39,2 | 0,36 | 12 | 0,16 | 30 |
| 4. Денежные средства | 168 | 1,5 | 112 | 1,6 | 66,7 |
| Итого на начало года | 10820,4 | 100 | 7148 | 100 | 666 |
| Средняя величина оборотного капитала | 9832,5 | 6983 | 71 | ||
Из таблицы видно, что запасы, в том числе сырье, материалы, готовая продукция и т.п. в 2009 году по сравнению с предыдущим уменьшилось на 33,9%.
Средняя величина оборотного капитала тоже уменьшилась на 28,9%.
Также наблюдалась тенденция к уменьшению дебиторской задолженности. В 2009 г. дебиторская задолженность снизилась на 69,4%. Снижение дебиторской задолженности свидетельствует об улучшении финансовой дисциплины на предприятии.
Удельный вес наиболее ликвидных активов - денежных средств в структуре оборотных средств имеет тенденцию к уменьшению: в 2008 г. - остаток денежных средств составлял - 168тыс. руб.; в 2009 г. составил 112тыс. руб. Предприятие должно иметь денежные средства для ведения текущей деятельности на случай непредвиденных расходов и на случай вероятных эффективных капиталовложений. Нехватка денежных средств в нужный момент связана с риском прерывания производственного процесса, возможным невыполнением обязательств, либо с потерей возможной дополнительной прибыли.
Удельный вес незавершенного производства в 2009 году снизился до 1100 тыс. руб. и составил 29,1%. Снижение остатков незавершенного производства свидетельствует об уменьшении производства.
В целом же, за рассматриваемый период, структура оборотных средств предприятия ухудшилось.
Эффективность использования оборотных средств представлена в таблице 8.
Таблица 8 – Эффективность использования оборотных средств
| Показатели | 2008 г. | 2009 г. | Относительное отклонение 2009 г. К 2008 г., % |
| Средняя величина оборотного капитала, тыс. руб. | 9832,5 | 6983 | 71 |
| Выручка от реализации товаров, продукции, услуг, тыс. руб. | 34820 | 22410,5 | 64,3 |
| Прибыль от продаж, тыс. руб. | 12187 | 7843,7 | 64,4 |
| Коэффициент оборачиваемости оборотных средств | 3,5 | 3,2 | 91,4 |
| Продолжительность 1 оборота, дней | 117,6 | 124,1 | 105,5 |
| Рентабельность оборотных средств, % | 1,2 | 1,12 | 102,9 |
| Материалоотдача | 12,9 | 17,9 | 138,7 |
| Материалоемкость | 0,08 | 0,06 | 75 |
Коэффициент оборачиваемости показывает сколько кругооборотов оборотные средства совершают за год. В 2009 году коэффициент оборачиваемости уменьшился на 8,6%
Продолжительность оборота в 2009 году увеличилачь на 5,5%, что показывает что средняя скорость движения оборотных средств за год на предприятии увеличилась.
В 2009 году 1120 руб. прибыли предприятия приходится на 1 рубль оборотных средств, что на 6,7% меньше чем в предыдущем году.
Материалоотдача показывает, что в 2009 году 17900 рублей от стоимости продукции, товаров и услуг приходится на 1 рубль затраченных на их производство сырья и материалов. Материалоотдача увеличилась на 38,7%.
Материалоемкость показывает, что в 2009 году 6 руб. сырья и материалов, затраченных на производство продукции, приходится на 1 рубль выручки от их реализации. Материалоемкость снизилась, что показывает, что предприятие стало менее материалоемким.
10. Знакомство с одним из структурных подразделений предприятия
Должностная инструкция экономиста
Должностная инструкция является основным организационно-правовым документом, в котором четко определяются место и значение конкретной должности в структуре организации, а именно: задачи, основные права, обязанности и ответственность работника при осуществлении им трудовой деятельности согласно занимаемой должности.
1. Общая часть.
1.1. Экономист назначается и освобождается с должности генеральным директором предприятия.
1.2. На должность экономиста назначается специалист, имеющий высшее образование без предъявления требований к стажу работы, либо среднее экономическое образование и стаж работы не менее 3 лет.
1.3. Экономист подчиняется непосредственно главному экономисту предприятия, в своей трудовой деятельности руководствуется действующим законодательством, постановлениями Правительства, приказами и распоряжениями генерального директора, правилами внутреннего трудового распорядка и другими нормативными документами, входящими в круг его обязанностей.
1.4. Основной задачей экономиста является подготовка достоверных исходных данных о работе бригад, цехов и в целом предприятия для составления проектов финансовой и производственной деятельности (бизнес – планов) предприятия в целях обеспечения роста производства и сбыта продукции и увеличения прибыли. Участвует в разработке проектов годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений.
1.5. В период временного отсутствия главного экономиста замещает его.
2.Функции.
2.1. Производит начисление заработной платы рабочих РММ и транспортного цеха управления и станции погрузки вагонов. Ведет учет по расходу ГСМ водителями, анализирует его и составляет периодическую отчетность в установленные сроки.
2.2. Ведет учет показателей по труду и заработной плате, анализирует их и составляет периодическую отчетность в установленные сроки.
2.3. Осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности по предприятию и его подразделений, выявляет резервы производства и экономии материалов, ГСМ.
2.4. Изучает эффективность применения действующих форм и систем заработной платы, условий и размеров премирования, подготавливает предложения по их совершенствованию.
2.5. Разрабатывает положения о премировании рабочих, специалистов и служащих.
2.6. Участвует в подготовке проекта коллективного договора и контролирует выполнение принятых обязательств. При отсутствии коллективного договора разрабатывает положение об оплате труда и готовит локальные акты.
3. Должностные обязанности.
Экономист предприятия обязан:
3.1. Сохранять конфедициальность служебной информации.
3.2. Выполнять приказы, распоряжения и указания генерального директора и главного экономиста.
3.3. Соблюдать правила делового общения и нормы служебного этикета, придерживаться установленной на предприятии субординации.
3.4. Обеспечивать своевременную подготовку документации, необходимой для экономической работы.
3.5. Совершенствовать экономическую работу предприятия.
3.6.Обеспечить:
3.6.1 организацию и проведение комплексного экономического анализа деятельности предприятия;
3.6.2 контроль за расходованием средств на заработную плату;
3.6.3 своевременное составление необходимой отчетности на основе достоверных первичных документов и предоставление ее в вышестоящие органы;
3.6.4 участие в разработке проекта коллективного договора, положений об оплате труда и других локальных актов и контроль за исполнением обязательств по этим вопросам.
4.Права.
Экономист имеет право:
4.1. Издавать обязательные для подразделений предприятия распоряжения по всем вопросам, касающимся его компетенции.
4.2. Получать от соответствующих служб, отделов и структурных подразделений предприятия необходимые материалы для планирования производственно – хозяйственной деятельности и решения вопросов оплаты труда.
4.3. Производить проверки подразделений предприятия по вопросам, входящим в его компетенцию.
4.4. Принимать участие в пересмотре норм выработки и расценок, нормативов на ГСМ и вспомогательные материалы.
5. Ответственность.
Экономист несет ответственность за:
5.1. Организацию и проведение работы по совершенствованию форм и методов планирования.
5.2. Своевременность составления отчетности и других документов, входящих в круг его обязанностей.
5.3. Выполнение обязательств, входящих в его компетенцию, перечисленных в коллективном договоре.
5.4. Исполнение настоящей инструкции.
6. Взаимоотношения (связи по должности).
6.1. Контактирует с начальниками отделов и служб предприятия, начальниками и бухгалтерами лесопунктов в рамках производственной деятельности.
6.2. Контактирует со сторонними организациями по решению вопросов, входящих в круг его обязанностей.
6.3. Обо всех принимаемых решениях ставит в известность главного экономиста или генерального директора.
11. Сводные основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия в 2008- 2009 гг.представлены в таблице 9
Таблица 9 – Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия в 2008 – 2009 гг.
| Показатели | 2008 г. | 2009 г. | Относительное отклонение 2009 г. К 2008 г., % | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
| 1 Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. | 34820 | 22410,5 | 106,9 | |
| 2 Себестоимость реалии-зованных товаров, про-дукции, услуг, тыс. руб. | 25436 | 18650 | 101,2 | |
| 3 Затраты на 1 рубль выручки, руб. | 0,73 | 0,95 | 94,5 | |
| 4 Валовая прибыль / убыток, тыс. руб. | 9384 | 3760,5 | 122,8 | |
| 5 Коммерческие и управленческие расходы, тыс. руб. | 2797,9 | 1313 | 101,1 | |
| 6 Прибыль / убыток от продаж, тыс. руб. | 12187 | 7843,7 | 105,1 | |
| 7 Чистая прибыль, тыс. руб. | 6586,1 | 2447,5 | 168,1 | |
Продолжение таблицы 9 |
||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
| 8 Среднесписочная численность работников, чел. | 53 | 48 | 99 | |
| 9 в том числе производственного персонала, чел. | 49 | 44 | 99 | |
| 10 Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. | 7405 | 7300,1 | 104,8 | |
| 11 Фондоотдача, руб. | 4,7 | 3,1 | 102,1 | |
| 12 Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. | 9832,5 | 6983 | ||
| 13 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств | 3,5 | 3,2 | 91,4 | |
| 14 Фонд оплаты труда, тыс. руб. | 9540 | 8640 | 102,2 | |
| 15 Среднегодовая заработная плата работника, тыс. руб. | 180 | 180 | 102,2 | |
| 16Производительность труда одного работника, тыс. руб. | 710,6 | 509,3 | 107,9 | |
| 17 Получено чистой прибыли, тыс. руб. | 6586,1 | 2447,5 | ||
Продолжение таблицы 9 |
||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
| 18 на 1 работника | 134,4 | 55,6 | 169,7 | |
| 19 на 1 оборот оборотных средств | 2195,4 | 815,8 | 159,3 | |
| 20 Рентабельность, % | ||||
| - текущих затрат | 47,6 | 49,5 | 103,9 | |
| - продаж | 34,8 | 34,1 | 98,6 | |
| - основных фондов | 214 | 343,2 | 160,4 | |
| - оборотных средств | 25,8 | 42,2 | 163,6 | |
| - совокупного капитала | 23,0 | 37,6 | 163,5 | |
Сделать вывод. Из таблицы 9 видно, что фонд оплаты труда в 2009 году по сравнению с 2008 уменьшился на 2,2 %, это произошло из-за уменьшения числа работающих и повышении заработной платы.
Чистая прибыль предприятия увеличилась на 68,1 %.
К увеличению себестоимости приводит подорожание стоимости сырья, материалов и топлива, энергии, оборудования, повышения тарифов на транспортные услуги. Одно из главных условий повышения эффективности работы ООО «Кильмезский лесной комплекс» - снижение себестоимости продукции. Себестоимость изделия может снижаться за счет сокращения условно-постоянных расходов в результате роста объемов производства и реализации. В целом данные таблицы 9 свидетельствуют об успешной работе предприятия.
Заключение
Я выполнила отчет по учебно-ознакомительной практике, которую проходила на предприятии ООО «Норд Стар». В данной работе содержится достоверная информация о предприятии: его краткая характеристика, организационная структура, структура управления, обеспеченность трудовыми ресурсами и эффективность их использования, а также обеспеченность предприятия основными и оборотными фондами.
Познакомилась с деятельностью экономиста на данном предприятии и его должностными обязанностями.
В отчете привела сводные основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Список литературы
1. Бухгалтерский баланс ООО «Норд Стар» за 2008-2009гг.
2. ГорфинкеляВ.ЯЭкономикаорганизаций (предприятий): Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. —М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 608 с.
3. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. - М.: Инфра-М., 2002г.
4. Грузинов В.П., Грибов В.Д. «Экономика предприятия» - Москва., 2001г
5. Отчет о прибылях и убытках ООО «Норд Страр» за 2008-2009гг
6. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. № 14 – ФЗ.