Факторный анализ прибыли торгового предприятия в системе директ-костинг

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение профессионального высшего образования

«Российский государственный торгово-экономический университет»

Ивановский филиал

Кафедра экономики и управления предприятий торговли и сферы услуг

КУРСРВАЯ РАБОТА

по предмету: Экономика предприятий торговли и ОП

на тему: Факторный анализ прибыли торгового предприятия в системе «директ-костинг»

специальность 080502-Экономика и управление предприятий (торговли и общественного питания)

Ф.И.О. студента Розников Олег Евгеньевич

Курс, группа 4-й курс О/З ф.о.

Научный руководитель Зосимова Лариса Александровна

Иваново 2010

Содержание:

Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты факторного анализа прибыли в системе «Директ-костинг» 5
1.1. Анализа прибыли при использовании системы учета «Директ-Костинг» 5
1.2. Анализ основных показателей при использовании системы учета «Директ-Костинг» 11
Глава 2. Анализ прибыли в системе «Директ-Костинг» 14

2.1.
Организационно-экономическая характеристика деятельности торгового предприятия 14

2.2. Анализ технико-экономических показателей работы предприятия 17

2.3. Факторный анализ прибыли предприятия в системе «Директ-костинг» 21

Заключение 27

Список литературы 29

Введение

Анализ хозяйственно-финансовой деятельности является основным аспектом нормального функционирования любого предприятия. В условия рыночной экономики необходимость вынуждает каждое предприятие анализировать свою деятельность и корректировать свою работу на данные полученного анализа. Следует отметить, что практически каждый вид деятельности предприятия связан с анализом его возможностей и ситуации на рынке, на котором оно действует.

В условиях рыночной экономики, когда ускоряется интенсификация общественного производства и повышается его экономическая эффективность, а также и качество продукции, требуется полная мобилизация всех имеющихся на предприятии резервов. А это предполагает максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий.

В условиях рыночных отношений эффективное управление прибылью все более зависит от уровня его информационного обеспечения. Существующая в настоящее время отечественная система бухгалтерского учета во многом еще остается учетом директивной экономики и выполняет функции расчета налогооблагаемой базы. Однако весь мировой опыт свидетельствует об эффективности использования маржинального метода бухгалтерского учета и методики анализа прибыли, которая базируется на делении производственных и сбытовых затрат на переменные и постоянные категории маржинального дохода. Такая методика широко применяется в странах с развитыми рыночными отношениями и получила название системы "директ-костинг". В отличие от методики анализа прибыли, которая применяется на отечественных предприятиях, она позволяет более полно учесть взаимосвязи между показателями и точнее измерить влияние факторов. Необходимость и возможность внедрения системы "директ-костинг" для обеспечения эффективным управлением финансовыми результатами на российских предприятиях определяет актуальность темы работы.

Цель написания данной курсовой работы - на основе теоретических положений освоить методику проведения анализа прибыли в рамках перспективной и эффективной системы "директ-костинг" на примере торгового предприятия.

Реализация цели работы требует решения следующих основных задач:

во-первых, изучение теоретических аспектов возникновения и использования системы "директ-костинг" на российских предприятиях, раскрыть основные задачи анализа прибыли в рамках данной системы и охарактеризовать основные его этапы, а также привести ряд показателей, характеризующих эффективность использования прибыли;

во-вторых, применение изложенной методики на практике, а именно рассмотреть на примере деятельности конкретного торгового предприятия;

провести сравнительный исследование эффективности факторного анализа прибыли по традиционной методике и в рамках системы "директ-костинг";

на основе проведенного анализа выявить и разработать комплекс мероприятий, направленных на максимизацию величины получаемой прибыли в системе "директ-костинг".

Объектом исследования выступает ООО «Продарсенал», осуществляющий розничную и оптовую продажу сахарного песка по связям и розничным потребителям. В качестве предмета анализа рассматриваются финансовые результаты деятельности предприятия, в частности прибыль; при этом необходимо отметить, что анализ проводится не по традиционной схеме формирования финансовых результатов, а в рамках системы "директ-костинг".

Глава 1. Теоретические аспекты факторного анализа прибыли в системе «Директ-костинг»

1.1.
Анализа прибыли при использовании системы учета «Директ-Костинг»

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли. Прибыль предприятия получают главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности (сдача в аренду основных фондов, коммерческая деятельность на финансовых и валютных биржах и т.д.).

Прибыль
- это часть чистого дохода, который непосредственно получают субъекты хозяйствования после реализации продукции. Только после продажи продукции чистый доход принимает форму прибыли. Количественно она представляет собой разность между чистой выручкой (после уплаты налога на добавленную стоимость, акцизного налога и других отчислений из выручки в бюджетные и небюджетные фонды) и полной себестоимостью реализованной продукции. Поэтому чем больше величина прибыли, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние. Поэтому поиск резервов увеличения прибыли - одна из основных задач в любой сфере бизнеса. Большое значение в процессе управления финансовыми результатами отводится экономическому анализу.

В условиях развивающихся рыночных отношений эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня его информационного обеспечения. Существующая в настоящее время отечественная система бухгалтерского учета во многом еще остается учетом директивной экономики и выполняет функции расчета налогооблагаемой базы. До сих пор на наших предприятиях применяется затратный метод бухгалтерского учета, предусматривающий учет и исчисление полной фактической себестоимости единицы продукции (работ, услуг). Однако в последнее время все больший интерес проявляется к методике анализа прибыли, которая базируется на делении производственных и сбытовых затрат на переменные и постоянные и категории маржинального дохода. Такая методика широко применяется в странах с развитыми рыночными отношениями. Она позволяет изучить зависимость прибыли от небольшого круга наиболее важных факторов и на основе этого управлять процессом формирования ее величины. В отличие от методики анализа прибыли, которая применяется на отечественных предприятиях, она позволяет более полно учесть взаимосвязи между показателями и точнее измерить влияние факторов.

Исторически маржинальный подход стал использоваться в западных странах тогда, когда исчерпала себя модель экстенсивного развития производства и на ее смену пришла новая модель - модель интенсивного развития. Использование этой модели, в свою очередь, потребовало решения стратегических задач управления на основе четкого подразделения затрат на прямые и косвенные, основные и накладные, постоянные и переменные, производственные и периодические.

Следует иметь в виду, что появление "директ-костинга" имело чисто бухгалтерскую причину. Счетные работники пришли к выводу, что все затраты следует разделить на относящиеся к данному отчетному периоду (реализуемые в нем) и связанные с выработкой продукции (они относятся к тем отчетным периодам, когда произойдет реализация продукции). Первые получили название постоянных, вторые - переменных. Если этот подход правилен, то, естественно, в состав себестоимости можно и нужно включать только прямые затраты. Основным возражением против сказанного являлось то, что в этом случае оценка незавершенного производства в балансе оказывается заниженной, а расходы каждого отчетного периода - завышенными.

Значительное развитие система "директ-костинг" получила после второй мировой войны. Усиление контроля за производственными затратами стало стимулировать дальнейшие исследования в области себестоимости. При этом широкое распространение получили расчеты, связанные с нахождением точки критического объема производства. В результате этого в начале 50-х годов в США ряд компаний стали возвращаться к учету только прямых затрат, но теперь к ним, кроме материалов и заработной платы рабочих, стали относить еще и переменные накладные расходы.

В настоящее время "директ-костинг" широко распространен во всех экономически развитых странах. В Германии и Австрии данный метод получил наименование "учет частичных затрат" или "учет суммы покрытия", в Великобритании его называют "учетом маржинальных затрат", во Франции - "маржинальная бухгалтерия" или "маржинальный учет". Невзирая на то, что бухгалтерские стандарты не разрешают в полном объеме использовать систему "директ-костинг" для составления внешней отчетности и расчета налогов, данный метод в настоящее время находит все более широкое применение в отечественной бухгалтерской практике. Он применяется во внутреннем учете для проведения технико-экономического анализа и обоснования для принятия как перспективных, так и оперативных управленческих решений в области безубыточности производства, ценообразования и т.д.

В нашей стране при анализе прибыли обычно используют следующая модель:

, (1)

где П -
сумма прибыли;

К -
количество (масса) реализованной продукции;

Ц -
цена реализации;

С
- себестоимость единицы продукции.

При этом исходят из предположения, что все приведенные факторы изменяются сами по себе, независимо друг от друга. Прибыль изменяется прямо пропорционально объему реализации, если реализуется рентабельная продукция. Если продукция убыточна, то прибыль изменяется обратно пропорционально объему продаж.

Однако здесь не учитывается взаимосвязь объема производства (реализации) продукции и ее себестоимости. При увеличении объема производства (реализации) себестоимость единицы продукции снижается, так как обычно возрастает только сумма переменных расходов (сдельная зарплата производственных рабочих, сырье, материалы, технологическое топливо, электроэнергия), а сумма постоянных расходов (амортизация, аренда помещений, повременная оплата труда рабочих, зарплата и страхование административно-хозяйственного аппарата и др.) остается, как правило, без изменения. И наоборот, при спаде производства себестоимость изделий возрастает из-за того, что больше постоянных расходов приходится на единицу продукции.

В зарубежных странах для обеспечения системного подхода при изучении факторов изменения прибыли и прогнозирования ее величины используют маржинальный анализ
, в основе которого лежит маржинальный доход.

Маржинальный доход (МД) -
это прибыль в сумме с постоянными затратами предприятия (Н):

МД= П + Н.

Отсюда П = МД - Н.

Сумму маржинального дохода можно в свою очередь представить в виде произведения количества проданной продукции (К)
и ставки маржинального дохода на единицу продукции (Дс):

П = К х Дс - Н, Дс = Ц - V, П=К (Ц-V) - Н, (2)

где V -
переменные затраты на единицу продукции.

Формула (2) используется для анализа прибыли от реализации одного вида продукции. Она позволяет определить изменение суммы прибыли за счет количества реализованной продукции, цены, уровня удельных переменных и суммы постоянных затрат. Расчет влияния факторов на изменение суммы прибыли можно произвести методами детерминированного факторного анализа, например, способом цепной подстановки.

Методика анализа прибыли усложняется в условиях многономенклатурного производства, когда кроме рассмотренных выше факторов необходимо учитывать еще и влияние структуры реализованной продукции. В зарубежных странах для изучения влияния факторов на изменение суммы прибыли при многономенклатурном производстве используется следующая модель:

, (3)

где В
- выручка;

Ду
- средняя доля маржинального дохода в выручке;

Н
- сумма постоянных расходов.

Средняя доля маржинального дохода в выручке в свою очередь зависит от удельного веса каждого вида продукции в общей сумме выручки и доли маржинального дохода в выручке по каждому изделию (отношение ставки маржинального дохода к цене):

, (4)

где УД
i
-
удельный вес каждого вида продукции в общей сумме выручки; ДУ
i
- доля маржинального дохода в выручке по каждому изделию.

, (5)

где В
i
- выручка i-го вида реализованной продукции;

Вобщ
- общая сумма выручки.

(6)

где Ц
i
- цена реализации единицы i-го вида продукции;

Vi
- переменные затраты, приходящиеся на единицу i-го вида продукции.

Выручка также зависит от общего объема реализации продукции, ее структуры и отпускных цен:

(7)

Тогда факторная модель прибыли от реализации продукции будет иметь вид:

(8)

С помощью ее можно установить, как изменилась прибыль за счет количества (объема) реализованной продукции, ее структуры, отпускных цен, удельных переменных издержек и постоянных расходов предприятия.

Таким образом, система "директ-костинг" дает возможность установить связи и пропорции между затратами и объемами производства, получить информацию о прибыльности и убыточности производства в зависимости от его объема, прогнозировать поведение себестоимости в зависимости от объема или мощностей. Выделение суммы постоянных затрат в этой системе калькулирования позволяет показать влияние их величины на сумму прибыли, а изменение валовой маржи дает возможность выявить более рентабельные изделия и соответственно внести изменения в ассортимент выпускаемой продукции.

Другими словами, система "директ-костинг" позволяет определить изменение прибыли вследствие изменения переменных затрат, цен реализации, структуры выпускаемой продукции и, соответственно, на основе такого анализа принять комплекс необходимых в этих условиях стратегических мер по управлению предприятием.

1.1.
Анализ основных показателей при использовании системы учета «Директ-Костинг»

Для определения потенциальной прибыли, которую может получить предприятие, является необходимым проведение совместного анализа издержек, объема производства и прибыли (анализ "затраты-объем-прибыль"). Если определен объем производства, то в соответствии с портфелем заказов благодаря этому анализу можно рассчитать величину затрат и продажную цену, чтобы организация могла получить определенную величину прибыли, как балансовую, так и чистую. Основные положения методики "директ-костинг" совместного анализа издержек, объема производства и прибыли, приведены в таблице 1.

Таблица 1 - Порядок расчета и назначение основных показателей, применяемых при анализе "затраты - объем - прибыль" в системе "директ-костинг"

Показатель	Порядок расчета	Назначение
Валовая маржа, сумма покрытия (Пм )	Пм =В-V, где В - выручка от реализации, V - удельные переменные затраты	Основной оценочный показатель при проведении совместного анализа издержек, объема деятельности и прибыли
Удельная маржинальная прибыль, покрытие на единицу продукции (Пуд. м)	Пуд. м. = К∙ (Ц - V), где К - количество единиц реализованной продукции, Ц-цена единицы продукции	Для оценки результативности выбираемых вариантов при совместном анализе издержек, объема деятельности и прибыли
Ставка маржинального дохода или степень покрытия (Дс)	Дс = Ц - V	Для измерения влияния изменений объема реализации на величину маржинальной и чистой прибыли (особенно полезен при выборе ассортимента продукции)
Критическая точка, порог рентабельности (Ткр)	, где Н - общие переменные издержки	Для планирования прибыли и выбора оптимального курса действий при различных изменениях факторов, принимаемых во внимание при проведении анализа
Операционный рычаг (ОР)		Показывает, на сколько процентов увеличится (уменьшится) прибыль при увеличении (уменьшении) выручки на 1%
Финансовая устойчивость, кромка безопасности (Кб)	Кб = Вит - Вкр, где Вит - итоговая плановая или фактическая выручка от реализации	Для установления предела, до которого может понижаться выручка от реализации без убытка для фирмы

Анализ соотношения "затраты - объем - прибыль" - один из самых мощных инструментов, имеющихся в распоряжении менеджеров. Он помогает им понять взаимоотношения между ценой изделия, объемом или уровнем производства, прямыми затратами на единицу продукции, общей суммой постоянных затрат, смешанными затратами и прибылью. Он является ключевым фактором в процессе принятия многих управленческих решений. Эти решения касаются вопросов определения ассортимента выпускаемых изделий, объема производства, типа маркетинговой стратегии и т.д. Благодаря такому широкому спектру применения анализ "затраты - объем - прибыль", несомненно, является лучшим средством управления, чтобы добиться максимально возможной в данных условиях прибыли организации.

Анализ "затраты - объем - прибыль" позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными затратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции. Главная роль в выборе стратегии поведения предприятия принадлежит маржинальной прибыли. Очевидно, что добиться увеличения прибыли можно, увеличив величину маржинальной прибыли. Достичь этого возможно разными способами: снизить цену продаж и соответственно увеличить объем реализации; увеличить постоянные затраты и увеличить объем; пропорционально изменять переменные, постоянные затраты и объем выпуска продукции.

Важным показателем для принятия управленческих решений является критическая точка
(Рис. 1) (точка критического объема, точка безубыточности, точка перелома и т.п.). Эта точка характеризует объем деятельности, при котором фирма не имеет ни прибыли, ни убытков. Таким образом, критической является точка, с которой организация начинает зарабатывать прибыль. Эту точку называют также "мертвой", или точкой безубыточности, или точкой равновесия. В литературе часто можно встретить обозначение этой точки как точки рентабельности. В процессе принятия управленческих решений концепция критической точки широко используется при выборе курса действий из ряда альтернатив. Наилучшим считается тот, который имеет наименьшую величину критической точки, если остальные показатели (факторы) тождественны.

Рисунок 1- взаимосвязь объема производства, себестоимости и прибыли.

Затраты,

Доход,

Тыс. руб.

переменные

Точка критического расходы

производства убыточность

Выручка от

К реализации

Полная себе-

стоимость

прибыльность

Объем продукции, тыс. шт.

Глава 2. Анализ прибыли в системе «Директ-Костинг»

2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности торгового предприятия

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Продарсенал» было зарегистрировано в декабре 2004 года Регистрационной палатой Администрации города Краснодара, номер регистрационного свидетельства - № 119502. ООО «Продарсенал» действует на основании Гражданского кодекса РФ, «Закона об обществах с ограниченной ответственностью» и Устава предприятия.

ООО «Продарсенал» имеет печать со своим наименованием, фирменный знак (символику), расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков.

Юридический адрес общества: город Воронеж, ул. Дорожная, д.24.

Учредительным документом данного предприятия является Устав общества.

В нем рассматриваются общие положения, правовое положение, ответственность, цели и виды деятельности, филиалы и представительства, уставный капитал общества, права и обязанности участников, облигации и иные эмиссионные ценные бумаги общества, дивиденды, органы управления обществом, общее собрание участников, исполнительный орган общества, ревизионная комиссия, аудитор общества, имущество, фонды и прибыль предприятия, учет и отчетность общества, хранение документов общества и заключительные положения.

ООО «Продарсенал» - предприятие оптовой торговли, основная деятельность которого направлена на решение следующих задач:

- удовлетворение спроса населения по качеству товаров;

- организация соответствующего уровня обслуживания покупателей с предоставлением разнообразных услуг.

Целью функционирования торгового предприятия ООО «Продарсенал» является получение прибыли посредствам реализации основных видов деятельности: розничная и оптовая торговля сахарным песком.

ООО «Продарсенал» в городе Воронеже является составляющей сетевой структуры, расположенной в крупных городах Центрального Черноземья и специализирующейся на оптовой реализации продуктов питания.

Организационная структура ООО «Продарсенал» представлена на рисунке 2.

Организационная форма структуры управления ООО «Продарсенал» - линейно – функциональная. Данной структуре управления присуще следующие принципы построения: системности, комплексности, экономичности, регламентации и инициативы.

Основными преимуществами такой структуры являются:

- простота формы;

- оперативность в передачи информации;

- структура ориентирована на широкое делегирование полномочий в принятии управленческих решений;

- отношения между подразделениями понятны.

В тоже время можно выделить и недостатки структуры:

- дублирование в распределении задач между подразделениями и исполнителями;

- наличие коммуникативных перегрузок;

Рис. 2. Организационная структура ООО «Продарсенал»

r />

- отсутствие гибкости, структура не позволяет осуществлять изменения;

- большие затраты на содержание аппарата управления.

В целом можно сказать, что состав и размеры всех подразделений ООО «Продарсенал» соответствуют целям и задачам предприятия.

2.2. Анализ технико-экономических показателей работы предприятия

Для определения результатов работы и контроля текущего состояния предприятия необходим технико-экономический анализ, который подразумевает анализ всех основных показателей работы предприятия. Технико-экономические показатели - это целый комплекс взаимосвязанных показателей, отражающих эффективность деятельности предприятия.

Деятельность ООО «Продарсенал» выражается рядом технико-экономических показателей, изменение которых в течение всего отчетного периода позволяет сделать выводы об эффективности работы предприятия, о прослеживающихся положительных или отрицательных тенденциях, анализ которых даст возможность наметить мероприятия по улучшению работы организации по различным направлениям ее деятельности.

Технико-экономический анализ работы ООО «Продарсенал» целесообразно начать с анализа количественных результатов его деятельности, т.е. с объема продаж. Основными показателями работы являются показатели объема реализованных продуктов, себестоимость данных видов продуктов, а также удельные показатели (величина затрат на 1 руб. реализованных продуктов).

Себестоимость продуктов является важнейшим показателем экономической эффективности ее деятельности, представляя собой текущие затраты предприятия на реализацию продукции, выраженные в денежной форме.

Очень важен для оценки эффективности работы предприятия анализ себестоимости и затрат на 1 руб. реализованной продукции. Графический анализ данных показателей представлен на рисунке 3.

Рисунок 3- Динамика затрат на 1 руб. реализованных продуктов

Анализируя рисунок 3, можно отметить тенденцию ежегодного увеличения объема реализованных продуктов. Этому благоприятствовало расширение деятельности, поиск новых потребителей и налаживание сбытовых связей с заказчиками. Так себестоимость реализации в 2008 году превысила показатель предыдущего года на 18,2% при приросте ее объемов всего на 14,06%. В результате этого затраты на 1 руб. реализованных продуктов увеличились на 3,79% и составили 0,82 руб. В следующем году затратность реализованных продуктов также имеет тенденцию к росту, хотя затраты на 1 руб. реализованных продуктов увеличились на 1 коп.

Объем и себестоимость реализованных продуктов лежат в основе расчета финансовых результатов деятельности предприятия, характеризующихся суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние. Поэтому при дальнейшем проведении технико-экономического анализа целесообразно обратить внимание на такие показатели эффективности работы ООО «Продарсенал», как прибыль и рентабельность.

В процессе анализа прибыли на предприятии используются показатели прибыли от реализации продуктов, балансовой прибыли (т.е. суммы прибыли от основной деятельности, от прочей реализации и внереализационных доходов) и чистой прибыли. Динамика этих показателей по годам отчетного периода представлена на рисунке 4.

Рисунок 4- Динамика показателей прибыли предприятия

Анализируя абсолютные финансовые показатели, можно сделать вывод о том, что деятельность ООО «Продарсенал» целесообразна, и предприятие находится в зоне прибыли. Однако следует отметить тенденцию увеличения эффективности организации, поскольку абсолютно все показатели прибыли увеличиваются, благодаря ежегодному увеличению объемов реализации, а также внереализационной деятельности Так в 2008 году отмечено увеличение величины прибыли от реализации продукции на 95340 руб., что составило к показателю предыдущего года 14,36%. Балансовая прибыль также увеличивается. В результате отмеченных тенденций в 2008 году ООО «Продарсенал» получило чистой прибыли на 81,43% больше, чем в предыдущем. В 2009 году прибыль от реализации увеличиваются большими темпами 37,36%, а балансовая прибыль и 16,05%. Это свидетельствует о том, что предприятие осуществляет помимо основной деятельности внереализационную, которая значительно увеличивает балансовую прибыль.

Наряду с абсолютным финансовым показателем, т.е. прибылью, для технико-экономического анализа деятельности предприятия используется относительный показатель - рентабельность. Рентабельность - это относительный показатель, который характеризует уровень доходности бизнеса. Рентабельность деятельности представляет собой отношение прибыли от реализации к себестоимости реализованных продуктов, т.е. данный показатель будет расти либо при росте прибыли от реализации, которая в свою очередь увеличивается с ростом выручки, либо при снижении затрат на реализованные продукты.

В рассмотренный период времени рентабельность продаж имеет тенденцию увеличения (см. рисунок 5). В первый год отчетного периода данный показатель установился на уровне 15%, что характеризует получение 15 коп. прибыли с 1 руб. вложенных средств. В 2008 году рентабельность продаж увеличилась до 34% вследствие увеличения прибыли от реализации продуктов. В итоге к концу отчетного периода рентабельность продаж остается на том же уровне, что в 2,3 раза выше первоначального уровня.

Рисунок 5- Динамика показателей рентабельности продаж

2.3. Факторный анализ прибыли предприятия в системе «Директ-костинг»

Основную часть прибыли предприятие получает от реализации продукции и услуг. В процессе анализа изучаются динамика, выполнение плана прибыли от реализации продукции и определяются факторы изменения ее суммы.

Согласно традиционной модели, используемой на большинстве российских предприятий, прибыль от реализации продукции зависит от четырех факторов первого уровня соподчиненности:

Объем реализации продукции (VP
П)
может оказывать положительное и отрицательное влияние на сумму прибыли. Увеличение объема продаж рентабельной продукции приводит к пропорциональному увеличению прибыли. Если же продукция является убыточной, то при увеличении объема реализации происходит уменьшение суммы прибыли;

Структура товарной продукции (УД
i
) может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на сумму прибыли. Если увеличится доля более рентабельных видов продукции в общем объеме ее реализации, то сумма прибыли возрастет и, наоборот;

Себестоимость продукции (С
i
) и прибыль находятся в обратно пропорциональной зависимости: снижение себестоимости приводит к соответствующему росту суммы прибыли, и наоборот;

Изменение уровня среднереализационных цен (Ц
i
) и величина прибыли находятся в прямо пропорциональной зависимости: при увеличении уровня цен сумма прибыли возрастает, и наоборот.

Расчет влияния этих факторов на сумму прибыли на основе традиционного подхода можно определить, используя данные таблицы 2. При этом необходимо отметить, что реализацию товаров ООО «Продарсенал» можно рассматривать как монономенклатурную, поэтому структура товарной продукции на величину прибыли в отчетном году не оказывает влияния.

Таблица 2 - Исходные данные для факторного анализа прибыли на основе традиционного подхода

Показатель	Отчетный год		Отклонения
	2008 (план)	2009 (факт)	±	%
Объем реализации продукции, тыс. кг.	271000	298000	27000	+10
Цена реализации, руб.	16,28	16,93	0,65	+4
Себестоимость изделия, руб.	13,84	14,39	0,55	+4
Прибыль, тыс. руб.	661240	756920	95680	+14,4

Расчет влияния факторов на изменение суммы прибыли по конкретному виду продукции произведем способом цепной подстановки:

Тогда

Факторный анализ прибыли от реализации, основанный на традиционном подходе, показал, что предприятие в 2009 году получило прибыли на 95680 т. руб. больше, чем в плановом. Это было достигнуто прежде всего за счет увеличения цены реализации единицы продукции на 0,65 руб., в результате чего величина прибыли выросла на 193700 тыс. руб.; рост объема реализации продукции на 27000 кг. повлек за собой прирост прибыли на 65880 тыс. руб.

Данная факторная модель наглядно отображает зависимость величины прибыли от изменения объемов реализации, уровня среднереализационной цены и себестоимости единицы продукции.

Использование системы "директ-костинг" на предприятии предполагает необходимость деления издержек по отношению к объему реализации, т.е. на постоянные и переменные. Состав и структура затрат на производство и их структура в ценах соответствующих лет представлены в таблице 3.

Таблица 3- Затраты на производство (без внутризаводского оборота)

Элементы затрат	2008г. (план)		2009г. (факт)		Отклонения
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Товары	470165	87,2	531434	87,6	61269	0,4
Вспомогательные материалы	3385	0,6	4021	0,7	636	18,8
Топливо	1313	0,2	1237	0,2	-76	-5,8
Энергия	1313	0,2	3698	0,6	2385	181,6
Заработная плата и отчисления на социальное страхование	43982	8,2	46821	7,7	2839	6,5
Амортизация основных фондов	13309	2,5	13836	2,3	527	4,0
Прочие расходы	5361	1,1	5520	0,9	159	3,0
ИТОГО в т. ч. переменные затраты постоянные затраты	538828 170808 368020	100 90,2 9,8	606567 186287 420280	100 90,6 9,4	67739 15479 52260	1,1 9,1 1,1

Для анализа прибыли в системе "директ-костинг" воспользуемся факторной моделью (2), которая позволяет определить зависимость исследуемой величины от таких факторов, как объем реализации, цена единицы продукции, удельные переменные издержки и общие постоянные затраты. Исходные данные для факторного анализа прибыли представлены в таблице 4.

Таблица 4 - Данные для факторного анализа прибыли в системе "директ-костинг"

Показатель	2008 год (план)	2009 год (факт)	Отклонения
			±	%
Объем реализации продукции, тыс. кг.	271000	298000	27000	+10
Цена реализации, руб.	16,28	16,93	0,65	+4
Себестоимость изделия, руб.	13,84	14,39	0,55	+4
в т. ч. удельные переменные расходы, руб.	12,48	12,98	0,50	+4
Сумма постоянных затрат, тыс. руб.	368020	420280	52260	+14,2
Прибыль, тыс. руб.	661780	756820	95040	+14,4

Расчет влияния факторов на изменение суммы прибыли по конкретному виду продукции произведем способом цепной подстановки:

1. Определим плановую прибыль предприятия:

2. Рассчитаем влияние изменения объема реализованной продукции на величину прибыли предприятия:

3. Определим прибыль при реализации продукции по фактическим ценам:

4. Рассчитаем влияние изменения переменных издержек, приходящихся на единицу реализованной продукции, на прибыль предприятия в отчетном году:

5. Определим фактическую прибыль, полученную предприятием в 2009 году:

Тогда

Факторный анализ прибыли по методике маржинального анализа (см. рисунок 6) показал, что величина прибыли, которую получило предприятие в 2009 году, составила 756920 тыс. руб., что на 95040 тыс. руб. больше, чем в предыдущем.

Рисунок 6 - Факторный анализ прибыли в системе "директ-костинг"

Рост прибыли, отраженный на рисунке 11, в большей мере был обеспечен увеличением объема реализованной продукции, что дало прирост прибыли на 102600 тыс. руб. Увеличение общих постоянных издержек в абсолютном выражении оказало незначительное влияние на исследуемый показатель. Значительно больший отрицательный эффект характерен для удельных переменных затрат, рост которых повлек за собой снижение величины прибыли на 14900 тыс. руб. Этот фактор компенсируется ростом прибыли на 193700 тыс. руб. за счет увеличение цены реализации.

Из таблицы 5 видно, что полученные данные существенно отличаются от данных, полученных на основе факторного анализа прибыли по традиционной схеме. По методике маржинального анализа (вариант 2) прибыль более существенно зависит от объема продаж, так как этот фактор влияет одновременно и на себестоимость продукции. В результате роста объема реализации продукции предприятие получило прибыли больше не на 65880, а на 102600 тыс. руб. Из-за перевыполнении плана по общему объему реализации продукции меньше постоянных затрат приходится на одну единицу.

Таблица 5 - Сравнительный анализ результатов факторного анализа прибыли

Фактор	Вариант
	1 (традиционный)	2 ("директ-костинг")
Объем реализации продукции	+65880	+102600
Цена на продукцию	+193700	+1937000
Себестоимость продукции	-163900	-67160
В том числе: переменные затраты постоянные затраты	14900 52260

Таким образом, сравнительный анализ познавательных свойств различных методик факторного анализа прибыли убеждает в преимуществе методики маржинального анализа, позволяющей исследовать и количественно измерить не только непосредственные, но и опосредованные связи и зависимости.

Заключение

В данной курсовой работе был проведен комплексный анализ хозяйственной деятельности торгового предприятия за трехлетний отчетный период, рассмотрены основные показатели его работы и более детально проанализирована проблема формирования и управления прибылью.

В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты системы "директ-костинг", а именно: анализ прибыли и анализ основных показателей при использовании системы учета «директ-костинг»

Вторая глава работы была посвящена общефирменному анализу ООО «Продарсенал», который показал достаточно устойчивое его положение на российском рынке. Внешняя среда предприятия относительно благоприятна для развития организации и достижения стратегических целей. В анализируемом периоде наблюдается общее увеличение эффективности работы предприятия, вызванное рациональным использованием трудовых ресурсов и основных средств. В результате очевиден спад такого обобщающего показателя работы организации, как издержкоемкость, наблюдается рост объемов реализации. Такое положение предприятия вызвало необходимость более детального изучения его деятельности, а в частности такого обобщающего показателя ее эффективности, как прибыль.

Так же был проведен факторный анализ прибыли, получаемой предприятием, согласно традиционной методике, т.е. на основе затратного метода ее формирования. Однако опыт зарубежных стран, свидетельствующий об эффективности использования маржинального метода при анализе финансовых результатов, обосновал необходимость внедрения на рассматриваемом предприятии системы "директ-костинг". Сравнительное исследование двух вышеобозначенных методик позволил сделать вывод, что при анализе прибыли по системе, предполагающей деление затрат на постоянные и переменные, значительно повышается эффективность учета и анализа финансовых результатов предприятия, появляется возможность управления ими. Это обеспечивается более полным учетом взаимосвязи между показателями и точным измерением влияния небольшого круга наиболее важных факторов.

В заключении необходимо отметить важность анализа хозяйственной деятельности для любого предприятия, функционирующего в рамках рыночной экономики. Только точный учет и комплексная аналитическая работа может позволить своевременно принимать управленческие решения и вносить коррективы в работу организации, что чрезвычайно важно для эффективной деятельности в условиях рыночной конкуренции.

Список литературы

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - М.: Дело и сервис, 2002.

2. Баев И.А., Варламова З.Н., Васильева О.Е. и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов.4-е изд. / Под ред. акад.В.М. Семенова. - СПб: Питер, 2006.

3. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2001.

4. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. .

5. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2003.

6. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций. ЧИЭМ СП6ГТУ. Чебоксары, 2001.

7. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2008.

8. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. М.: ДИС, 2001.

9. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для Вузов / под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

10. Маркин Ю.П. Анализ внутрихозяйственных резервов. М.: Финансы и статистика, 2001.

11. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. (Краткий курс): Учеб. пособие / - М.: ИНФРА-М, 2001.

12. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000.

13. Скамай М.Д., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010, 296-с. - Высшее образование.

14. Скоун Т. "Управленческий учет". - М.: Изд-во ЮНИТИ, 2005.

15. Хеддевик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2001.

16. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп., 2006.

17. Экономика предприятия / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандора. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.