Приднестровский Государственный Университет
им. Т.Г. Шевченко
Инженерно-Технический Институт
Технический колледж им. Ю.А. Гагарина
Курсовая работа
по дисциплине: Экономика отрасли
Тема работы:
«Бизнес-план создания предприятия, осуществляющего деятельность в области информационных технологий»
Проверил
Преподаватель
Литвиненко В.И.
Выполнил
Студент III курса
Группы 07В1к
Бочаров И.Д.
Тирасполь, 2010 г.
Идея проекта
В настоящее время на рынке все более быстрыми темпами развивается сфера услуг. Являясь необходимым компонентом в любой сфере деятельности, услуги, как объект бизнеса привлекают все большее число предпринимателей. Однако основной сферой нашей деятельности планируется реализация и сервис программного обеспечения, а также программно - технических средств на базе новых информационных технологий. Данная отрасль является достаточно молодой для рынка и поэтому большинство компаний испытывают нехватку в профессиональном программном обеспечении. Большинство фирм, используют некачественные диски и пиратские программы. Поэтому потребность в данном роде продукции весьма велика.
Мы предоставляем полный спектр информационных услуг. Перед вами часть того, чем мы можем помочь:
• Настройка и оптимизация работы операционных систем Windows XP/Vista/2000/2003/2008.
• Установка и настройка прикладного и офисного программного обеспечения.
• Глубокая диагностика, оптимизация и настройка любых ПК, ноутбуков либо серверов
• Подключение и настройка периферийного оборудования (принтеры, сканеры, факсы, МФУ ...).
• Диагностика, конфигурирование и устранение любых неисправностей локальной сети
• Разграничение прав доступа пользователей и организация совместного доступа к общим ресурсам
• Организация совместного доступа к сети Интернет
• Внедрение систем антивирусной защиты и организация процесса автоматического обновления антивирусных баз
• Организация систем защиты от несанкционированного проникновения из Интернет
• Настройка и поддержка системы резервного копирования критически важных данных
Наши специалисты имеют высокий уровень знаний и отличаются от многих других своей оперативностью, качеством работы, индивидуальным подходом к любому, даже самому привередливому клиенту и вежливостью. На данный момент наши сотрудники сертифицированы такими компаниями как «Тираэт», «Мир компьютеров», Морской бриз» и т.д. Мы предоставляем очень гибкие цены, с возможностью получить дополнительные скидки при постоянном сотрудничестве.
ЗАО «Боча+», город Слободзея, улица Горького 26
Причиной выбора является ЗАО, т.к акции распределяются только среди учредителей или заранее определенного круга лиц.
Правовой статус фирмы - закрытое акционерное общество. Эта форма собственности проста в осуществлении и удобна по своей структуре. Владельцем акций является учредитель. По форме собственности акционерное общество имеет частную форму.
Регистрация предприятия 600 рублей .
Печать предприятия 500 рублей.
Открытие счёта 100 рублей.
3. Цель проекта. Получить 303 000 рублей ПМР чистой прибыли в 2011 году.
Для обеспечения материально-технической базы фирма берет кредит в коммерческом инновационном банке «ГазПромБанк». Для покрытия общих операционных расходов, непредвиденных издержек и различных единовременных начальных издержек. Для реализации проекта мы арендуем здание в городе Тирасполь в районе центральной площади города. Там располагается блок и офис. У нас заключены договора на поставку информационного обеспечения и производственных программ. Штат наших сотрудников содержит дипломированных специалистов в данной области.
План маркетинга1. Описание продукта
Основным видом нашей деятельности является реализация программного обеспечения. Эта отрасль требует высокой квалификации персонала, знания потребностей рынка. Для получения необходимой информации фирма обладает многочисленными связями с российскими и зарубежными партнерами. До начала производственной деятельности компания должна была выяснить следующие вопросы: • потребность на данный момент в программном обеспечении и размер данной потребности; • будут ли клиенты применять на производстве эту продукцию, если она будет вполне доступна и иметь конкурентоспособные цены; • известны ли клиенту преимущества использования доброкачественной продукции для собственной деятельности. Фирма реализует программы и программно-технические средства. Эта продукция является необходимой как для фирм, так и для частных пользователей. Программное обеспечение включает различные программы в сфере финансовой и бухгалтерской отчетности, планирования производства, юридического оформления и любые другие направления. В то же время по качеству исполнения они ничуть не уступают западным аналогам. Приобретая наши программы можно быть уверенным, что они удовлетворят требованиям даже самого предвзятого клиента. Информационная база обновляется по мере развития технологий и не отстает от технического прогресса. Среди особенностей нашей продукции хотелось бы выделить следующее: • высокое качество; • соответствие стандартам;
Считаем, что может быть и не новинкой, но редкостью наша продукция еще долго будет на рынке, так как на сегодняшний момент в Приднестровье нет фирм, которые используют технически программы, похожие на наши. 2. Спрос на продукт.
Исследование рынка показало, что существует потребность в производителе программного обеспечения. Цель - занять эту нишу. Мы осознаем, что продажи не придут сами собой и их надо завоевать. Крупные потребители захотят сами провести испытания рентабельности наших изделий. Эти испытания могут занять от одного до шести месяцев в зависимости от закупочной политики соответствующих клиентов. Основная цель первого года производственной деятельности заключается в том, чтобы зарекомендовать себя надежным поставщиком. В конце концов, мы ожидаем, что станем основным поставщиком для большинства, если не для всех, основных потребителей на этом рынке. Благодаря обширным связям в деловом мире наша фирма уже сейчас имеет значительную популярность. Наша продукция больше заинтересует покупателя, так как качественные и «свежие» программы не легко найти на российском рынке. Интерес покупателя к товару мы рассчитываем привлечь за счет: • прямых связей с основными покупателями; • рекламы через компьютерные сети; • высшего качества нашей продукции, дружеской атмосферы обращения, открытости; • личных контактов наших сотрудников. Центр тяжести приходиться на увеличение оптовых продаж. Основными потребителями нашей продукции являются: • крупные корпорации в производственной, банковской и прочих сферах; • средние и мелкие фирмы; • отдельные частные лица; • любые клиенты, желающие приобрести нашу продукцию. За последние несколько лет доля рынка, принадлежащая программно-техническим средствам, постоянно увеличивалась. Однако в нашей стране производство еще не в состоянии охватить весь потребительский рынок. 3.
Конкуренция
На рынке практически нет компаний, серьезно занимающихся подобного рода деятельностью. Фирмы, как правило, стараются выиграть на низких издержках, приобретая материалы низкого качества. Поэтому их программы могут не только улучшить, но и ухудшить работу клиентов. Таким образом, компания выгодно отличается от всех фирм, работающих на рынке. Можно выделить некоторые факторы конкурентоспособности: • качество; • уровень цен; • дизайн; • исключительность товара; • послепродажное обслуживание; • репутация фирмы.
4. Прогноз продаж
| № | Наименование | янв. | февр. | март | апр. | май | июнь | июль | авг. | сен | окт. | ноя | дек | сумм |
| 1 | Программное обеспечение | 40100 | 37900 | 30000 | 26000 | 33000 | 57000 | 51000 | 37000 | 55000 | 51000 | 52000 | 25000 | 495000 |
| 2 | Антивирусы | 49000 | 45000 | 38000 | 41000 | 44000 | 51000 | 64500 | 53000 | 51000 | 45000 | 38000 | 58000 | 577500 |
| 3 | Текст | 47000 | 48000 | 46000 | 35000 | 29000 | 42000 | 37000 | 62000 | 40000 | 30000 | 59000 | 69500 | 544500 |
| 4 | Графика | 52000 | 70000 | 70000 | 53000 | 89000 | 63000 | 52000 | 71000 | 72600 | 72000 | 47000 | 54000 | 765600 |
| 5 | Бухгалтерия | 51000 | 38000 | 63000 | 62000 | 62000 | 41000 | 80000 | 55000 | 41000 | 65000 | 49000 | 40400 | 647400 |
| Итого | 239100 | 238900 | 247000 | 217000 | 257000 | 254000 | 284500 | 278000 | 259600 | 263000 | 245000 | 246900 | 3030000 | |
5. Программа маркетинга.
Предварительные продажи были важнейшей частью нашей подготовительной работы и помогли установлению довольно широких связей с основными покупателями в регионе. Мы сможем обслуживать как крупных, так и мелких клиентов. Составление программ представляет собой большую проблему для многих пользователей, и наша поставка даст нам сравнительное преимущество в обслуживании мелких, но, несомненно, прибыльных клиентов. Свою продукцию мы планируем распространять мелкими оптовыми партиями. Клиенты будут проходить в уютный современный офис и на месте заключать сделки. Предусматривается разработка специальных заказов от постоянных клиентов в соответствии с их потребностями. В широкой рекламе наш товар не нуждается, но предполагается выслать несколько пробных вариантов крупным компаниям в качестве рекламного материала. Также необходимо дать аннонсовое объявление через сети и факсы некоторым фирмам. Этого будет достаточно для привлечения большого количества клиентов. Рынок сбыта в будущем предполагается расширить и вывести за рамки Тирасполя. Для этого необходимо послать факсимильные сообщения в компании крупных городов . Из существующих трех основных целей ценообразования, из которых может выбирать фирма (основанные на сбыте, на прибыли, на существующем положении), для нашего предприятия предпочтительнее цели, основанные на существующем положении, так как нас устраивает объем реализации, увеличение же относительной прибыли не оправдано эластичностью спроса на товар. Но мы заинтересованы в стабильности и сохранению благоприятного климата для своей деятельности. Стратегия ценообразования ориентирована на избежание спада в производстве и минимизацию воздействия таких внешних сил, как конкуренты и участники каналов сбыта. Из всевозможных методов мы предпочли установление цены на основе ощущаемой ценности товара, т.е. основной фактор ценообразования - не издержки, а покупательское восприятие. Предполагается также широкое использование неценовых приемов воздействия.
| № | Наименование расходов | янв. | февр. | март | апр. | май | июнь | июль | авг. | сен | окт. | ноя | дек | сумм | ||
| 1 | Рекламные щиты | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 60000 | ||
| 2 | Сети и факсы | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 1200 | ||
| 3 | Радио объявления | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 12000 | ||
| 4 | Теле объявления | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 2500 | 30000 | ||
| 5 | Итого | 8600 | 8600 | 8600 | 8600 | 8600 | 8600 | 8600 | 8600 | 8600 | 8600 | 8600 | 8600 | 103200 | ||
ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМЫЕ ДЛЯ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.
1.Фонд рабочего времени.Установим начало рабочего времени с 8 часов , и окончание рабочего времени в 17 часов.
| месяцы | Январь | Февраль | Март | I квартал
|
Апрель | Май | Июнь | II квартал
|
1 полугодие
|
2011 год |
| Количество дней
|
||||||||||
| Календарные дни | 31
|
28
|
31
|
90
|
30
|
31
|
30
|
91
|
181
|
|
| Рабочие дни | 16
|
19
|
21
|
56
|
22
|
19
|
21
|
62
|
118
|
|
| Выходные и праздничные дни | 15
|
9
|
10
|
34
|
8
|
12
|
9
|
29
|
63
|
|
| Рабочее время (в часах)
|
||||||||||
| При 40-часовой рабочей неделе | 128
|
152
|
168
|
448
|
175
|
151
|
167
|
493
|
941
|
|
| месяцы | Июль | Август | Сентябрь | III кв.
|
Октябрь | Ноябрь | Декабрь | IV кв.
|
2 полугодие
|
2011 год
|
| Количество дней
|
||||||||||
| Календарные дни | 31
|
31
|
30
|
92
|
31
|
30
|
31
|
92
|
184
|
365
|
| Рабочие дни | 23
|
21
|
22
|
66
|
22
|
20
|
23
|
65
|
131
|
249
|
| Выходные и праздничные дни | 8
|
10
|
8
|
26
|
9
|
10
|
8
|
27
|
53
|
116
|
| Рабочее время (в часах)
|
||||||||||
| При 40-часовой рабочей неделе | 184
|
168
|
176
|
528
|
176
|
159
|
183
|
518
|
1046
|
1987
|
Продолжительность недели 5 будних (рабочих) дней. Нормальная продолжительность рабочего времени работников не может превышать 40 часов в неделю. Назначим 11 нерабочих
Нерабочие дни:
1, 2, 3, 4 и 5 января - Новогодние каникулы;
7 января - Рождество Христово;
23 февраля - День защитника Отечества;
8 марта - Международный женский день;
1 мая - Праздник Весны и Труда;
9 мая - День Победы;
14 декабря - День Конституции ПМР.
ФРВ одного рабочего = 249 дней.
ФРВ одного рабочего = 249*8= 1992 часа в год.
ФРВ одного рабочего =1992*60=119520 минут в год.
2. Нормирование труда
| № | Наименование операции | Норма времени на операцию | Кол-во продукции произведённой одним работником за год |
| 1 | Производство упаковки | 10 мин | 608 |
| 2 | Разработка программ | 240 мин | 456 |
| 3 | Перевозка продукции | 360 мин | 1825 |
| 4 | Упаковка | 5 мин | 812 |
| 5 | Загрузка разгрузка | 30 мин | 1825 |
3. Рентабельность
Определим рентабельность продукции в 10 % от издержек производства и продаж за год.
где С себестоимость за год, П- прибыль за год.
=3030000 руб.;
4.Налог на доходы предприятия. Себестоимость.
НДП=
3030000*0,15=454500 руб. год
За мес. =37875 руб.
Себестоимость 3030000-303000-454500=2272500 рублей
5. Цены и себестоимость продукции.
Средняя стоимость продукции выведена в таблице.
| № | Наименование продукта | Цены конкурента | Наша цена | План кол-ва продаж за год | Доход за год | Себестоимость за год | Себестоимость единицы |
| 1 | ПО | 3000 | 3600 | 137 | 495000 | 371250 | 2709 |
| 2 | АНТИВИРУС | 1500 | 1800 | 320 | 577500 | 434125 | 1804 |
| 3 | ТЕКСТ | 900 | 1080 | 504 | 544500 | 409375 | 812 |
| 4 | ГРАФИКА | 1200 | 1440 | 531 | 765600 | 575200 | 1083 |
| 5 | БУХГАЛТЕРИЯ | 5000 | 6000 | 108 | 647400 | 482550 | 5994 |
| Итого | 3030000 | 2272500 |
Мы производим закупку продукции со скидкой 30 %.
6. Амортизация основных средств и коммунальные расходы.
| № | Наименование основного средства | Стоимость основного средства | Размер амортизационных отчислений |
| 1 | Мебель | 30 000 | 3 000 |
| 2 | Автомобиль | 40 000 | 4 000 |
| 3 | Помещение | 16 800 | 1680 |
| 4 | Компьютеры | 20 000 | 2 000 |
| 5 | Периферия | 10 000 | 1 000 |
| Итого | 116 800 | 11 680 |
Площадь помещения S=8м * 6м =48м2
350*48=16800 $=170000 рублей
| № | Наименование ценности | Кол-во необходимое в 1 месяц | Цена поставщика 1 единицы | Стоимость поставщика партии | Транспортные расходы на партию | Стоимость таможенной пошлины партии | Стоимость окончательная партии | Цена транс. Расходов на 1 ед. | Цена там. Расходов на 1 ед. | Стоимость доработки продукции | Цена окончательная |
| 1 | По | 11 | 2100 | 23100 | 600 | 1155 | 24855 | 54 | 105 | 600 | 3600 |
| 2 | Антивирус | 26 | 1050 | 27300 | 600 | 1365 | 29265 | 23 | 52 | 300 | 1800 |
| 3 | Текст | 42 | 630 | 26460 | 600 | 1323 | 28383 | 14 | 31 | 180 | 1080 |
| 4 | Графика | 44 | 840 | 36960 | 600 | 1848 | 39408 | 13 | 42 | 240 | 1440 |
| 5 | Бухгалтерия | 9 | 3500 | 31500 | 600 | 1575 | 33675 | 66 | 175 | 1000 | 6000 |
| Итого | Итого | 145320 | 3000 | 7266 | 155586 |
7. Материальные затраты.
3 000 км с учетом на всё партию доставки и учитывая пересечение 2 государственных границ.
8. Прочие затраты
№ |
Наименование прочих расходов |
Размер прочих расходов |
| 1 | Коммунальные платежи | 170 руб. |
| 2 | Связь | 300 руб. |
| Итого | 470 руб. |
9. Затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды.ОСН=0.36 оплаты труда
2272500-11 680-1867032-5640=388148 , Себестоимость(год)–амортизационные отчисления (год)–прочие затраты (год)-материальные затраты (год) = ЗОТ (год)
38814812=32345 ЗОТ (мес.)
388148*0,36=139733(год) рублей отчисление на социальные нужды
10. Штаты предприятия .
Генеральный директор
занимается кадрами, заключает договоры на поставку продукции в организации и учреждения, посещает выставки, конференции по обмену опытом, отвечает за поставку оборудования в случае его износа, технического старения. Коммерческий директор
обеспечивает регулярную поставку сырья, проводит исследования рынка, выполняет расчеты, связанные с изменениями в технологии. Бухгалтер
ведет всю финансовую деятельность фирмы (начисление и уплата налогов, распределение прибыли, расчет и выдача зарплаты). Старший программист
осуществляет разработку программ, программно-технических средств и контролирует их качественное выполнение. Под его контролем работают три специалиста в данной области, которые и реализуют успешное выполнение проекта. Технический менеджер
встречается с клиентами, оговаривает условия будущих контрактов, подготавливая плодотворную почву для работы коммерческого директора. Сотрудниками
нашей фирмы будут в основном молодые энергичные люди в возрасте от 18 до 30 лет. Все сотрудники имеют высшее специальное образование и являются дипломированными работниками.
| № | Наименование продукта | План кол-ва продаж за год | Кол-во продукции произведенной одним работ за год | Кол-во работников необходимых |
| 1 | ПО | 495000 | 11 | 12 |
| 2 | Антивирусы | 577500 | 26 | 12 |
| 3 | Текст | 544500 | 42 | 12 |
| 4 | Графика | 765600 | 44 | 12 |
| 5 | Бухгалтерия | 647400 | 9 | 12 |
| № | Наименование должности | Количество должностей | Размер зарплаты с учетом премии | Фонд оплаты труда |
| Руководители | ||||
| 1 | Генеральный директор | 1 | 2700 | 2731 |
| Рабочие и специалисты нормируемые | ||||
| 1 | Главный бухгалтер | 1 | 2500 | 2731 |
| 2 | Коммерческий директор | 1 | 2500 | 2731 |
| 3 | Менеджер | 1 | 2000 | 2731 |
| 4 | Старший программист | 1 | 2000 | 2731 |
| 5 | Программист | 2 | 1750 | 54550 |
| 6 | Дизайнер | 1 | 1750 | 2731 |
| Рабочие и специалисты не нормируемые | ||||
| 1 | Водитель | 1 | 1500 | 2731 |
| 2 | Уборщица | 1 | 1500 | 2731 |
| 3 | Кладовщик | 2 | 1500 | 54550 |
| Итого | 12 | 23250 | 32345 |
11. Финансы предприятия
| № | Наименование доходов и расходов | Январь сумма | Январь срок | Февраль сумма | Февраль срок | Март сумма | Март срок | Апрель сумма | Апрель срок |
| Доходы | |||||||||
| 1 | Инвестиции | 281000 | 1.01.2011 | ||||||
| 2 | Продажа | 239100 | 31.01.2011 | 244100 | 28.02.2011 | 257000 | 29.03.2011 | 247000 | 30.04.2011 |
| Расходы | |||||||||
| 1 | Зарплата | 23250 | 31.01.2011 | 23250 | 27.02.2011 | 23250 | 28.03.2011 | 23250 | 28.04.2011 |
| 2 | Маркетинг | 8600 | 5.01.2011 | 8600 | 6.02.2011 | 8600 | 5.03.2011 | 8600 | 6.04.2011 |
| 3 | Прочие | 470 | 29.01.2011 | 470 | 27.02.2011 | 470 | 29.03.2011 | 470 | 29.04.2011 |
| 4 | ЗОТ | ||||||||
| 5 | Материальные | 155586 | 25.12.2010 | 155586 | 1.02.2011 | 155586 | 30.03.2011 | 155586 | 30.05.2011 |
| 6 | Основные сред | 116 800 | 1.01.2011 | ||||||
| Остаток | 215394 | 271588 | 340682 | 399776 | |||||
| № | Наименование доходов и расходов | Май сумма | Май срок | Июнь сумма | Июнь срок | Июль сумма | Июль срок | Август сумма | Август срок |
| Доходы | |||||||||
| 1 | Инвестиции | ||||||||
| 2 | Продажа | 248000 | 31.05.2011 | 284000 | 30.06.2011 | 237000 | 30.07.2011 | 298000 | 30.08.2011 |
| Расходы | |||||||||
| 1 | Зарплата | 23250 | 31.05.2011 | 23250 | 30.06.2011 | 23250 | 30.07.2011 | 23250 | 30.08.2011 |
| 2 | Маркетинг | 8600 | 5.05.2011 | 8600 | 5.06.2011 | 8600 | 5.07.2011 | 8600 | 5.08.2011 |
| 3 | Прочие | 470 | 29.05.2011 | 470 | 29.06.2011 | 470 | 29.07.2011 | 470 | 29.08.2011 |
| 4 | ЗОТ | ||||||||
| 5 | Материальные | 155586 | 25.05.2011 | 155586 | 25.06.2010 | 155586 | 25.07.2010 | 155586 | 25.08.2011 |
| 6 | Основные сред | ||||||||
| Остаток | 459870 | 555964 | 605058 | 715152 | |||||
| № | Наименование доходов и расходов | Сентябрьсумма | Сентябрь срок | Октябрь сумма | Октябрь срок | Ноябрь сумма | Ноябрь срок | Декабрь сумма | Декабрь срок |
| Доходы | |||||||||
| 1 | Инвестиции | ||||||||
| 2 | Продажа | 259000 | 31.09.2011 | 278000 | 28.10.2011 | 245000 | 29.11.2011 | 183800 | 29.12.2011 |
| Расходы | |||||||||
| 1 | Зарплата | 23250 | 31.09.2011 | 23250 | 27.10.2011 | 23250 | 25.11.2011 | 23250 | 25.12.2011 |
| 2 | Маркетинг | 8600 | 5.09.2011 | 8600 | 6.10.2011 | 8600 | 4.11.2011 | 8600 | 4.12.2011 |
| 3 | Прочие | 470 | 29.09.2011 | 470 | 28.10.2011 | 470 | 27.11.2011 | 470 | 27.12.2011 |
| 4 | ЗОТ | 139733 | 28.12.2011 | ||||||
| 5 | Материальные | 155586 | 25.09.2011 | 155586 | 25.10.2011 | 155586 | 25.11.2011 | 155586 | 25.12.2011 |
| 6 | Основные сред | ||||||||
| 7 | Погашение кр. | 281000 | |||||||
| Остаток | 786246 | 876340 | 933434 | 518595 |
РЕЗЮМЕ ДЛЯ ИНВЕСТРОРА
Основной сферой нашей деятельности планируется реализация и сервис программного обеспечения, а также программно - технических средств на базе новых информационных технологий. Данная отрасль является достаточно молодой для рынка и поэтому большинство компаний испытывают нехватку в профессиональном программном обеспечении. Большинство фирм, используют некачественные диски и пиратские программы. Поэтому потребность в данном роде продукции весьма велика.
На рынке практически нет компаний, серьезно занимающихся подобного рода деятельностью. Фирмы, как правило, стараются выиграть на низких издержках, приобретая материалы низкого качества. Поэтому их программы могут не только улучшить, но и ухудшить работу клиентов. Таким образом, компания выгодно отличается от всех фирм, работающих на рынке. Можно выделить некоторые факторы конкурентоспособности: • качество; • уровень цен; • дизайн; • исключительность товара; • послепродажное обслуживание; • репутация фирмы.
Имеется риск отсутствие спроса на продукцию, который можно решить маркетинговой программой.
Для обеспечения материально-технической базы фирма берет кредит в размере 281 тысячи рублей под 0% в коммерческом инновационном банке «ГазПромБанк». Это необходимо для покрытия общих операционных расходов, непредвиденных издержек и различных единовременных начальных издержек. Для реализации проекта мы арендуем здание в городе Тирасполь в районе центральной площади города. Там располагается блок и офис. У нас заключены договора на поставку информационного обеспечения и производственных программ. Штат наших сотрудников содержит дипломированных специалистов в данной области.
Рассчитаться за полуученые средства готово рассчитаться в течении года в полном объеме.
Инвестору предприятия выгодно тем что на рынке нет аналоговых предприятий, т.е гарантии сбыта очень велики.
Рентабельность увеличивается за счет расширения объема производства.