Оглавление
1. Теоретический вопрос: «Содержание и показатели раздела “План производства и реализации продукции” в “Плане технико-экономического развития предприятия” в условиях перехода к рынку».
2. Задача.
Содержание и показатели раздела “План производства и реализации продукции” в “Плане технико-экономического развития предприятия” в условиях перехода к рынку.
Планирование производства продукции, работ и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разрабатываемой общей стратегией развития предприятия, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.
В годовом плане производства каждого предприятия содержится взаимосвязанная система следующих плановых показателей:
- основная цель производственной деятельности предприятия и ее отдельных подразделений на плановый период;
- объем и сроки производства продукции, работ и услуг с указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре товаров;
- расчет производственной мощности предприятия, цехов и участков, подтверждающих ее сбалансированность с годовыми объемами производства, равновесия спроса и предложения;
- определение потребности ресурсов на выполнение годовой производственной программы предприятия и его подразделений, расчет баланса полуфабрикатов и комплектующих;
- распределение планируемых работ по основным цехам, а также сроком изготовления и поставок продукции на рынок;
- выбор средств и методов достижения запланированных показателей, расчет объемов незавершенного производства, коэффициентов загрузки технологического оборудования и производственных площадей;
- обоснование методов и форм организации производства запланированных товаров, работ и услуг, контроля выполнения планов производства и реализации продукции.
План производства и реализации продукции является основным и ведущим разделом годового комплексного плана предприятия. На его основе разрабатываются все другие разделы и показатели годового плана.
Рыночные отношения в промышленности означают самопланирование, самоорганизацию, самоуправление и самофинансирование всех видов производственной, хозяйственной и иной деятельности. Самостоятельность в осуществлении внутрипроизводственного рыночного планирования предполагает:
1) свободное обеспечение производственно – технического и социального – экономического развития предприятия за счет собственных финансовых ресурсов;
2) высокую материальную заинтересованность персонала предприятия в достижении необходимых конечных результатов трудовой, производственной и финансовой деятельности;
3) полную ответственность высшего руководства и специалистов предприятия за общие результаты рыночной деятельности и выполнение всех договорных обязательств;
4) получение планируемых доходов или прибыли, необходимой финансовой основы выполнения годовой производственной программы предприятия, дальнейшего развития его потенциала;
5) установление прямой зависимости между планами производства и продажи продукции и общими доходами, уровнем эффективности производства и личными доходами работников.
В планах производства устанавливаются основные источники и размеры финансирования по каждому виду деятельности предприятия, предельно-допустимые затраты по этапу и виду работ, конечные результаты по отдельным подразделениям, видам потоков и сроком поступления денежных средств. В ходе внутрипроизводственного планирования каждое структурное подразделение, цех или отдел разрабатывают свои планы производственной деятельности, которые затем увязываются с общим планом предприятия.
По уровню управления производственные планы бывают: общими по предприятию, цеховыми, бригадными и т.д. На малых предприятиях разрабатывается, как правило, общий план производственно-хозяйственной деятельности.
В годовых планах производства и реализации продукции решают следующие основные задачи:
- определение основных плановых заданий каждому подразделению предприятия;
- выявление и устранение возникающих нестыковок в межцеховых планах;
- взаимодействие основных показателей долгосрочных и текущих планов производства;
- распределение производства ресурсов между подразделениями предприятия.
Список литературы
1. Г.И. Шепеленко. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Ростов-на Дону, 2002 г.
2. Алексеев М.М. Планирование деятельности фирмы.
3. Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова Стратеги
2. Задача: Планирование финансовой устойчивости предприятия.
Исходные данные:
Год, квартал
|
Объем
продаж (Q),
шт.
|
Цена
единиц. (Ц),
руб.
|
Полная
себестоимость (S),
руб./шт.
|
Переменные издержки
на единицу(V),
руб.
|
| I кв. | 5500 | 5500 | 3500 | 1800 |
| II кв. | 8000 | 5000 | 3500 | 1850 |
| III кв. | 8240 | 4800 | 3700 | 1900 |
| IV кв. | 10600 | 4800 | 3800 | 1900 |
Определить:
1. Условно-постоянные расходы и их долю в себестоимости продукции.
2. Критический объем продаж по формуле:
Qk
=С/Ц-V, где
С – условно-постоянные расходы в рублях,
Ц – цена единицы продукции в рублях,
V – переменные издержки на единицу продукции в рублях.
3. Определить прибыль от реализации продукции и ее динамику.
4. Рассчитать показатели финансовой устойчивости по формуле:
Фу
=(Q- Qk
)*S, где
S – полная себестоимость единицы продукции в рублях,
Q – фактический объем реализации в штуках.
5. Построить график безубыточности производства.
Решение:
1. Условно-постоянные расходы и их доля в себестоимости продукции
(по кв.) определяем по формуле:
C=S-V, где
S – полная себестоимость,
V – переменные издержки на единицу.
С(I кв.) =3500-1800=1700,
С(II кв.)=3500-1850=1650,
С(III кв.)=3700-1900=1800,
С(IV кв.)=3800-1900=1900.
2. Критический объем продаж по формуле:
Qk
=С/Ц-V, где
С – условно-постоянные расходы в рублях на весь объем продаж,
Ц – цена единицы продукции в рублях,
V – переменные издержки на единицу продукции в рублях.
Qk
(I кв.)=1700*5500/(5500-1800)=2527.03,
Qk
(II кв.)=1650*8000/(5000-1850)=4190.48,
Qk
(III кв.)=1800*8240/(4800-1900)=5114.48,
Qk
(IV кв.)=1900*10600/(4800-1900)=6944.83.
3. Определяем прибыль от реализации продукции и ее динамику по формуле:
Пр=(Ц-S)*Q, где
Ц – цена единицы продукции (руб.),
S– полная себестоимость,
Q– фактический объем реализации в штуках.
Пр (I кв.)=(5500-3500)*5500=11000000,
Пр (II кв.)=(5000-3500)*8000=12000000,
Пр (III кв.)=(4800-3700)*8240=9064000,
Пр (IV кв.)=(4800-3800)*10600=10600000.
4. Рассчитываем показатель финансовой устойчивости по формуле:
Фу=(Q-Qk)*S, где
S – полная себестоимость единицы продукции в рублях,
Q – фактический объем реализации в штуках.
Фу (I кв.)=(5500-2527,03)*3500=10405405.41
Фу (II кв.)=(8000-4190,48)*3500=13333333.33
Фу (III кв.)=(8240-5114,48)*3700=11564413.79
Фу (IV кв.)=(10600-6944,83)*3800=13889655.17
5. График безубыточности производства:
| Затраты (мл.руб.) | выручка | |||||
| переменные затраты | ||||||
| прибыль | ||||||
| 5,5 | ||||||
| зона убытка | ||||||
| С | ||||||
| 0 | 1т.шт. | 2.25т.шт | Объем продаж (тыс.шт.) | |||