Раздел 6
Производственная структура ООО »Вкусняшка».
Основные обязанности специалистов.
Директор –
организует всю работу предприятия. Его обязанности:
· Несет полную ответственность за состояние работы предприятия и трудового коллектива ;
· Представляет предприятия во всех учереждениях.
· Распоряжается имуществом предприятия
· Заключает договора
· Издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников.
· Принимает меры поощрения и налагает взыскание на работников.
Главный бухгалтер
- ведет бухгалтерского и налогового учета в соответствии с установленными стандартами. Его обязанности:
· Представление налоговой статистической отчетности в сроки.
· Предоставление ежегодного отчета в органы правления предприятия.
· Возглавляет работу по подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных документов и т.д.
· Принимает меры по накоплению финансовых средств для обеспечения финансовой устойчивости предприятия.
Бухгалтер
– в его обязанности входит:
· Оформление кассовых операций по движению наличных денежных средств.
· Ведение кассовой книги.
· Авансовые отчеты.
· Оформление доверенности на получение ТМЦ.
· Ведение налогового учета.
· Подготовка отчетных документов в государственные фонды по данным расчетам.
Кассир
– в его обязанности входит:
· Операции по приему ,учету, выдачи и хранению денежных средств и ценных бумаг.
· Выдача заработной платы, премий, командировочных и других расходов.
· Составлять кассовую отчетность.
Технолог
– В его обязанности входит:
· Разрабатывает, применяет средства автоматического проектирования и внедряет прогрессивные технологические процессы, виды оборудования и технологическое оснощение.
· Устанавливает порядок выполнения работ и кооперационных маршрут обработки деталей и обработки изделий.
· Составляет план размещения оборудования, технологического оснощения и организации рабочих мест .
Начальник цеха
– в его обязанности входит:
· Осуществляет руководство производственно – хозяйственной деятельности цеха.
· Обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества.
· Координирует работу мастеров и цеховых служб.
· Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности.
· Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих их расстановку их целесообразное использование.
Маркетоло
г – в его обязанности входит:
· Планирование и реализация маркетинговой стратегии.
· Разработка стратегии продвижения товарных групп.
· Управление ассортиментным портфелем.
· Анализ рынка, тенденции конкурентной среды, потенциальных клиентов, цены условия продаж, мониторинг рекламной активности.
Дизайнер
- в его обязанности входит:
· Осуществлять своевременное и качественное выполнение художественно- оформительных работ.
· Составлять эскизы и выполнять работы по художественному оформлению.
· Консультируется не посредственно с руководителем о принципах и вариантах решения поставленных дизайнерских задач.
· Согласовывает эскизы (проекты) с непосредственным руководителем и подготавливает окончательные макеты.
Инженер механик
- в его обязанности входит:
· Обеспечивать бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования.
· Организует разработку планов, осмотров, испытаний и профессиональных ремонт оборудования.
· Участвует в составлении титульных списков на капитальный ремонт оборудувания .
· Принимает участие в работе по учету наличия и движения оборудования.
· Принимает участие а подготовке предприятия по модернизации оборудования.
Раздел 7
Финансовой стратегии предприятия ООО «Вкусняшка» является определение потребностей в капитале, основа долгосрочного фонда планирования- позволяет осуществить выбор и сроки получения кредита. Капитал предприятия ООО « Вкусняшка» формируются за счёт собственных и заёмных средств.
Собственные средства.
- Уставный капитал – 50 000 у/е
- Амортизация –
- Резервный фонд –
-Прибыль ( когда начнёт работать предприятия) –
Зайомные средства.
- Кредиты – ( привлекаются на счета на то, что прибыль перекроет издержки на оплату проценты за кредит)
Цель раздела « Финансовый план» - выявить каковы будут доходы от продажи и прибыль за первый и последующие годы, как результат выбранной стратегии.
Основные документы финансового плана:
1
План прибыли и убытков: -
1.1 Прибыль от реализации продукции – 450 000 у.е
1.2 Прибыль внереализационных операций:
- Дивиденды от участия в деятельности других предприятий, доходы от сдачи имущества в аренду, экономические санкции.
1.3 Прибыль от реализации прочей продукции ( подсобное хозяйство, автохозяйство, аренда.)
1.4 Прибыль от реализации основных фондов и другого имущества
2
План движения денежных средств:
2.1 Поступление средств ( выручка от реализации, кредит) – 500 000 у.е
2.2 Расходы и отчисления ( затраты на реализацию, возврат кредита и процентов за кредит, отчисления в бюджет и социальные фонды, фонд потребления, накопления, и резервный фонд.) – 500 000
3
План распределения чистой прибыли:
3.1 Резервный фонд ( формирует за счет чистой прибыли) он используется для покрытия убытков предприятия. Выплаты дивидендов при отсутствии необходимой прибыли – 18 475 у.е
3.2 Фонд накопления ( используется на прирост оборотных средств и увеличение уставного капитала) -18 475 у.е
3.3 Фонд потребления используется для работников предприятия – 18 475 у.е
4 Баланс доходов и расходов:
Баланс проекта отражает состояние проекта, его активы, устойчивость финансового положения.
Баланс детализирует использование и вложение финансовых ресурсов для поддержания проектируемого уровня предприятия. Особое внимание уделено планированию, бухгалтерского баланса текущих издержек, товарному обороту и объему реализации. В результате этого определяется будущие финансируемого учебного проекта.
Определение стратегии финансирования.
| № п/п
|
Наименование статей
|
Сумма (у.е)
|
| Доходы и поступления
|
||
| 1 | Выручка от реализации | 450 000 |
| 2 | Кредит банка | 50 000 |
| Всего поступлений
|
500 000
|
|
| Расходы и отчислен
ия
|
||
| 3 | Затраты на реализацию продукции | 100 575 |
| 4 | Социальный налог | 10 000 |
| 5 | Расчеты с бюджетом | 108 000 |
| 6 | Пополнение оборотных средств | 78 000 |
| 7 | Погашение кредита | 58 000 |
| 8 | Отчисления в резервный фонд (5%) | 18475 |
| 9 | Отчисления в фонд потребления (5%) | 18 475 |
| 10 | Отчисления в фонд накопления ( 5%) | 18 475 |
| Всего отчислений
|
500 000
|
График погашения кредита.
Предприятие ООО « Вкусняшка» взяло кредит в сумме 50 000 у.е на год.
Ссудный процент 16% .
Ссудный процент = 50 000 * 16% / 100% = 8000 у.е
Сумма возврата кредита и ссудного процента = 50 000+ 8000 = 58 000 у.е.
| 2010
|
1-й квартал
|
2-й квартал
|
3-й квартал
|
4-й квартал
|
| 58 000 | 10 500 | 12 000 | 15 000 | 20 500 |
Динамика прибыли.
Динамика объема товарной продукции.
Бухгалтерский учет.
| Актив
|
Сумма (у.е)
|
Пассив
|
Сумма ( у.е)
|
| Основные средства | 50 000 | Уставной капитал | 50 000 |
| Запасы | 50 000 | Займы и кредит | 50 000 |
| Итого:
|
100 000
|
Итого:
|
100 000
|
Коэффициенты деловой активности.
Коэффициент общей оборачиваемости капитала
– 2 700 000 / 100 000 = 27 раз
Это значит, что на одну у.е актива в течении года реализуется 27 у.е или оборачиваемости актива составляет 27 раз.
Коэффициент оборачиваемости ТМЦ
= 2 250 000 / 100 000 = 22,5 раз
Это значит, что скорость оборачиваемости средств = 22,5 раз.
Коэффициент оборачиваемости ТМЦ по реализации продукции
= 2 700 000 / 100 000 = 27 раз
Коэффициент оборачиваемости капитала
– 2 700 000 / 50 000 = 54 раз.
Фондоотдача
– 2 700 000 / 50 000 = 54 у.е
Это значит, что каждый рубль основных фондов реализует 54 у.е
Фондоемкость
– 50 000 / 2 700 000 = 0,018
Это значит, что на каждую у.е реализовать продукции приходится 0,018 основных фондов.
. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств
– 2 700 000 / 100 000 = 27 у.е
Это значит, что оборотные средства в течении года совершила 27 кругооборотов или на каждую одну у.е оборотных средств реализуется 27 у.е продукции.
. Длительность одного оборота
- 360 / 27 = 13
Это значит, что длительность одного оборота составляет 13 дней.
Рентабельность.
Рентабельность товарной продукции
– 450 000 / 2 250 000 * 100 % = 20%
Рентабельность продукции по чистой прибыли
– 369 500 / 2 250 000 * 100% = 16,4%
Рентабельность продаж , прибыль реализованной продукции
– 450 000 / 2 700 000 *100%=16,7%
Точка безубыточности.
Раздел 8
Понятие « риск», его оценка, прогнозирование и управление им – повседневная деятельность связана с уровнем риска, при котором любой западный предприниматель не взялся бы за дело. Ни одна фирма не может осуществлять свою деятельность без рисков, поэтому необходимо заранее выявить все типы рисков, с которыми можно столкнуться их источники и момент возникновения.
Покупатели обычно верят не тому, кто оптимистически утверждает, что его дело безпроигрешно,
А тому ,кто способен заранее предвидеть проблемы и обеднить их, и как он собирается выходить из трудного положения.
Сфера деятельности предприятия ООО «Вкусняшка» относится хорошо к освоенной области, а степень риска предприятие относит к среднему. Деятельность предприятия подвержена следующим рискам:
· Сбой в поставке сырья
. На случай возникновения этого риска предприятие имеет дополнительных поставщиков с которыми предварительно были заключены договора на экстренную поставку сырья, кроме этого по мимо текущего запаса имеет страховой запас материалов , которое обеспечивает бесперебойною работу производства в случаи задержки очередной партии сырья и материалов.
· Риск в отсутствии сбыта
. Его вероятность невелика, чтобы ещё уменьшить его до самых минимальных размеров следует уже на стадии подготовки производства установить контакты с потенциальными потребителями.
· Риск не платежеспособности покупателей
. Одним из вариантов решения этой проблемы является организации «обмена» продукции ООО « Вкусняшка» на другую продукцию с последующей реализацией этой продукции через розничных продавцов.
· Нарушение в работе оборудования
. Этот риск минимальный, т.к предприятие использует самое высококлассное оборудование, однако в случаи возникновении поломки оборудование она сразу же устраняется.
· Появление дополнительных конкурентов
. В этом случаи предприятие планирует усилить рекламу продукции и сосредоточить внимание покупателей на качестве продукции и сервисном оборудовании.
· Неудовлетворение качеством сырья
. При этом сырье возвращается обратно поставщикам предъявляются претензии и заключается договор об экстренной поставку сырья соответствующего качества.
· Допущен брак
. При незначительной браке продукции реализуется по сниженным ценам, а в случаи не возможности реализации брака отправляется на переработку. Затраты по переработке относятся на уменьшение чистой прибыли.
· Стихийные бедствия и другие непреодолимые обстоятельства
. На этот случай предприятие ООО « Вкусняшка» застраховано в страховой компании « Орион».
Риски могут привести к нежелательным последствиям к таким как:
--- Финансовой потери.
--- Потери времени в предпринимательской деятельности.
--- Ущерб имуществу предприятия.
Снижение риска при работе предприятия ООО « Вкусняшка» обеспечивает в основном за счет стратегического планирования, т.е :
· Предприятие ведет постоянный поиск клиентов.
· Анализирует спрос, определяет перечень и организует выпуск новых товаров, которые отвечают возможности предприятия и могут распространятся среди населения непосредственно или через торговую сеть.
· Обеспечивает эффективную рекламу товаров предприятия ООО « Вкусняшка».