1.
Предмет, метод и задачи управленческого учёта (УУ)
2.
Сравнительная характеристика финансового и управленческого учёта
3.
Информация в системе управленческого учёта
4.
Структура управленческого учёта
1.Предмет, метод и задачи управленческого учёта (УУ)
УУ
- это установленная организацией система сбора, регистрации, представления и обобщения информации о хозяйственной деятельности организации, её структурных подразделений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью.
Предметом УУ
является производственная деятельность организации в целом и её отдельных структурных подразделений.
Объектами УУ
являются издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений (центров ответственности), результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и его центров ответственности, внутреннее ценообразование, бюджетирование и внутренняя отчётность.
В УУ используются следующие методы:
1.Некоторые элементы методов бухгалтерского (финансового) учёта (счета, двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение, отчётность);
2.Приёмы и методы, применяемые в статистике и экономическом анализе (индексный метод, факторный анализ);
3.Математические методы (корреляционный, МНК, методы линейного программирования);
Основная цель УУ –
предоставление руководителям или специалистам организации и структурных подразделений плановой, фактической м прогнозной информации о деятельности организации и внешнем окружении для обеспечения возможности принятия обоснованных управленческих решений.
Основные пользователи информации УУ :
высшее рук
Высшее руководство формулирует стратегические цели управления организацией. Руководители структурных подразделений формируют оперативную программу реализации долгосрочных целей развития организации. Специалисты получают информацию (в пределах своей компетенции) о деятельности организации и её структурных подразделений, а также прогнозы внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на результаты хозяйственной деятельности.
Основными задачами
УУ являются:
1.Учёт движения и наличия материальных, финансовых и трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджеру;
2.Учёт затрат, доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям;
3.Ислисление различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений от плановых показателей;
4.Определение финансовых результатов деятельности структурных подразделений по центрам ответственности, релевантным изделиям, выполненным работам, услугам.
5.Контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, структурных подразделений и др. центров ответственности (ЦО).
6. Планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целом, его структурных подразделения, ЦО.
7.Прогнозирование и оценка прогноза, т.е. представление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования;
8.Составление управленческой отчётности и её предоставление управленческому персоналу и специалистам для управления и принятия решений на перспективу;