Аннотация
В курсовой работе предложена методика анализа финансового положения Водоотливной службы. Рассмотрены вопросы организации труда, организации планирования заработной платы и себестоимости продукции.
Значительное внимание уделено вопросы организации нормирования труда и планирования производственно-хозяйственной деятельности горного предприятия.
Привести примеры технико-экономических расчётов и методик анализа технико-экономических показателей работы рудника и шахты.
Содержание
1Основная часть
1.1 Общая характеристика предприятия
1.2 Организационно-производственная структура службы
1.3Производственная программа и мощность службы водоотлива
1.4 Технико-экономическая характеристика основных производственных фондов
2 Организация производства
2.1 Режим работы планируемой службы
2.2 Организация труда
2.3 Организация ремонта
2.4 Организация заработной платы
3 Расчётная часть
3.1 Определения капитальных вложений и ивистиций
3.2 Планирование производства
3.3 Планирование энергоресурсов
3.4 Планирование численности обслуживающего персонала
3.5 Планирование заработной платы обслуживающего персонала
3.6 Планирование эксплуатационных затрат и особенности продукции и
услуг
4 Экономическая оценка вариантов проектируемых решений
5 Технико-экономические показатели
6 Заключение
7 Список используемой литературы
Введение
Экономика - это область человеческой деятельности, которая служит удовлетворению человеческих потребностей и является общим объектом для всех экономических наук.
В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономике - предприятию.
Предприятие является основной хозяйствующей единицей в условиях рыночной экономики. Предприятие характеризуется определенной принадлежностью и занимает особое место в системе национальной экономики. Экономика любой страны представляет собой единый комплекс взаимосвязанных отраслей отличающих общественное воспроизводство в пределах национальных границ. Национальное хозяйство является ресурсом экономического и социального развития общества, развития специализации и кооперации труда, международного сотрудничества с другими странами. Народно-хозяйственный комплекс имеет особые отраслевые, воспроизводственные, региональные и иные структурные характеристики.
Современное предприятие - сложная организационная структура. В условиях рыночной экономики возрастает значение трех основных направлений организаций промышленного предприятия.
1. Научная организация производства имеет цель создания оптимальной технико-технологической системы на предприятии.
2. Задача научной организации труда (НОТ) построение здоровых нормальных отношений в коллективе. Она включает систему мер по созданию условий для эффективного, воспроизводительного творческого труда.
3. Научная организация управления - это система технических, экономических и гуманитарных средств, обеспечивающих целенаправленность воздействия
4. на материальную и человеческую подсистемы управления.
1 Основная часть
1.1 Общая характеристика производства
Нормальная работа шахты или карьера в значительной степени зависит от надежной и четкой работы водоотлива, который происходить самотеком или подъемом воды насосами.
При водоотливе вода самотеком и вода из выработок отводится по специальным водоотливным канавам. Такой водоотлив применяют главным образом при штольневой разработке месторождений полезных ископаемых. Обычно подъем воды на дневную поверхность происходит с помощью насосных установок из водосборников, расположенных в самой нижней точке разрабатываемого горизонта.
По назначению водоотливные установки делятся на главные, вспомогательные, участковые и проходческие. Главные (стационарные) водоотливные установки предназначены для откачки воды со всей шахты на поверхность, вспомогательные установки - для откачки воды с горизонта в водосборник главной водоотливной установки или на поверхность через скважины, ходок или шурф. Участковые водоотливные установки предназначены для откачки воды из забоев наклонных выработок (уклонов), проходческие - для откачки воды при проходке стволов.
Основным требованием, предъявляемым к водоотливным установкам, является обеспечение полной безопасности ведения горных работ и высоких технико-экономических показателей их работы.
Для главных и участковых водоотливных установок наиболее часто применяют центробежные насосы; для проходческих и вспомогательных - объемные насосы (винтовые, поршневые).
1.2 Организационно-производственная структура службы
Начальник участка водоотлива - администратор участка, общее руководство.
Электромеханик участка - содержание и ремонт оборудования.
Электрослесаря - ремонт электромеханического оборудования.
Слесаря - ремонт механического оборудования.
Сварщики производство сварочных работ.
Служба очистки - очистка водосборников и отстойников, установка перемычек.
Дежурные машинисты - следят за работой насосов, делают оперативные переключения насосных установок, водопроводов.
1.3 Производственная программа и мощность службы
От мощности службы и оборудования зависит производственная программа проектируемой службы или участка.
Производственная мощность - это потенциальная способность предприятия, участка, цеха выпускать продукцию. Измеряется производственная мощность максимально - возможным годовым выпуском продукции с учетом применения передовой технологии производства и организации труда и измеряется в натуральных показателях. Мощность рассчитывается исходя из количества установленного оборудования, времени их работы на протяжении года и производительности оборудования в единицу времени.
Производственная программа зависит от производственной мощности и определяется по формуле:
Qгод
Где ng - количество дней работы в Nr-количество часов работы в сутки поб - количество единиц оборудования Q - производительность насоса, мЗ
/час
Qгод=390*365*24*3=10249200 мЗ
/час
1.4 Технико-экономическая характеристика основных
производственных фондов
Таблица 1 - Технико-экономическая характеристика основных производственных фондов.
| Наименование, тип, марка. |
количество |
Балансовая стоимость |
Норма амортизации |
годовая сумма амортизации |
||||
| Строительные работы 20% |
Монтажные работы 20% |
Оборудование 50% |
Прочие затраты 10% |
Общая стоимость |
||||
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
| 1.-Насос ЦНС 300-540 |
3 |
1503423,6 |
1503423,6 |
3758559 |
751711,8 |
7517118 |
8% |
601369,44 |
| 2.-эл. двигатель ВАО 630/4 |
3 |
130200 |
130200 |
325500 |
65100 |
651000 |
8% |
52080 |
| 3.-кабель ЦАСК-6-3*120А |
1 |
110000 |
110000 |
275000 |
55000 |
550000 |
5% |
27500 |
| 4.-КРУРН-6 |
м |
27593,2 |
27593,2 |
68983 |
13796,6 |
137966 |
8% |
11037,28 |
| ИТОГО: |
-
|
1771216,8 |
1771216,8 |
4428042 |
885608,4 |
8856084 |
-
|
691986,72 |
| Прочее оборудо-вания 30% от ИТОГО |
531365,04 |
531365,04 |
1328412,6 |
265682,52 |
2656825,2 |
6,3% |
167379,9876 |
|
| ВСЕГО оборудования до автоматизации |
2302581,84 |
2302581,84 |
5756454,6 |
1151290,92 |
11512909,2 |
- |
859366,7 |
|
| Средства автоматизации |
160000 |
160000 |
400000 |
80000 |
800000 |
5% |
40000 |
|
| ВСЕГО оборудо-вания после автоматизации |
2462581,84 |
2462581,84 |
6156454,6 |
1231290,92 |
12312909,2 |
- |
899366,7 |
|
1. Рассчитываем балансовую стоимость насоса ЦНС 300-540
A) прочие
тенге
Б) оборудование
тенге
B) монтажные работы
тенге
Г) строительные работы
тенге
2. Рассчитываем балансовую стоимость электродвигателя
А) прочие
тенге
Б) оборудование
тенге
монтажные работы
тенге
Г) строительные работы
тенге
3. Рассчитываем балансовую стоимость кабель ЦАСК-6-3*120А
прочее
тенге
Б) оборудование
тенге
B) монтажные работы
тенге
Г) строительные работы
тенге
4. Рассчитываем балансовую стоимость КРУРН-6
А) прочие
тенге
Б) оборудование
68983 тенге
B) монтажные работы
27593,2 тенге
Г) строительные работы
27593,2 тенге
5. Рассчитываем общую стоимость прочего оборудования
тенге
А) прочее
тенге
Б) оборудование
тенге
В) монтажные работы
тенге
Г) строительные работы
тенге
6. Рассчитываем общую стоимость всего оборудования до
автоматизации
8856084+2656825,2 =11512909,2
A) прочие
=115129092 тенге
Б) оборудование
=5756454,6 тенге
C) монтажные работы
=2302581,84 тенге
Г) строительные работы
=2302581,84 тенге
7. Рассчитываю общую стоимость всего оборудования после
автоматизации
11512909,2+800000 =12312909,2 тенге
А) прочее
=1231290,92 тенге
Б) оборудование
=6156454,6 тенге
В) монтажные работы
=2462581,24 тенге
Г) строительные работы
=2462581,84 тенге
8. Рассчитываем годовую сумму амортизации:
1) Насоса ЦНС 300-540
=601369,44 тенге
2) Электродвигателя ВАО 630-м/4
=52080 тенге
3) Кабеля ЦАСК-6-3-120А
=27500 тенге
4) КРУРН-6
=11037,28 тенге
5) Всего оборудования
601369,44+52080+27500+11037,28 =691986,72 тенге
6) Прочего оборудования от итого
=167379,9876 тенге
7) Всего оборудования до автоматизации
=859366,7 тенге
8) Средств автоматизации
=40000 тенге
9) Всего оборудования после автоматизации
859366,7+40000 =8959366,7 тенге
2. Организация производства
2.1 Режим работы планируемой службы
Режим работы - это установленный порядок и продолжительность производственной деятельности предприятия, участка или службы во времени. Он включает в себя годовой режим работы - непрерывный.
Число календарных дней в году - 365, число смен в сутки - 3, продолжительность рабочих дней - 8 часов, продолжительность рабочей недели -40 часов.
На основании принятого режима и в соответствии с законом о труде в РК составляем годовой плановый баланс рабочего времени:
| № п/п |
Показатели |
||
| 1 |
Календарный фонд рабочего времени |
Ткал |
365*24=8760ч |
| 2 |
Число праздничных и выходных дней |
Тпразд |
52субот+52вых+9празд=114д |
| 3 |
Номинальный фонд рабочего времени |
Тном |
Тном-Тпразд=365-114=251д |
| 4 |
Планируемые невыходы: -очередной отпуск; -дополнительный (экологический отпуск); -болезни; -прочие невыходы |
Тневых |
всего=52 |
| 5 |
Эффективный фонд рабочего времени в часах |
Кэф |
Тном-Тневых=256-52=199
199*8=1592 |
| 6 |
Коэффициент списочного состава |
Ксп |
Тном/Тэф=251/199=1,26 |
Таблица 2 - Плановый баланс рабочего времени на одного рабочего
На основании принятого режима работы и планового рабочего времени составляем график выходов основных категорий рабочих.
2.2 Организация труда.
Организация труда предполагает распределение работников по отдельным видам работ, определения способов и условий выполнения их, обеспечение согласованности между ними, а также порядка распределения результатов труда.
Различают индивидуальную и коллективную формы организации труда. Для проектируемой службы водоотлива выбираем коллективную организацию труда, которая предполагает выполнения групповой совокупности производственных операций на одной или нескольких единицах оборудования как одинакового, так и разного технологического назначения образующих одно рабочее место.
Коллективную организацию труда представляем в виде комплексной бригады.
В проекте принимаем рабочих следующих профессий:
1) Оператор
2) дежурный электрослесарь
3) слесарь ремонтник
В состав работы машиниста входит управление агрегатами, наблюдение за показателями контрольно-измерительных приборов, наблюдение за техническим состоянием и работой водоотливной установки, задвижек и другой аппаратуры; наблюдение за температурой нагрева обмоток и подшипников электродвигателя.
В состав работы Электрослесаря входит осмотр, текущие: ремонт, демонтаж, испытание электрооборудования, ремонт и обслуживание электросети, межремонтное обслуживание: механизмов оборудования, устройств заземляющего контура, заземление машин и механизмов.
В состав работ слесаря входит осмотр, текущий ремонт, демонтаж, испытание оборудования, межремонтное обслуживание механизмов оборудования.
2.3 Организация ремонта
Развитие производства сопровождается ростом основных производственных фондов, повышением их технического уровня и соответственно ростом фондоотдачи и эффективности производства.
Основной задачей ремонтных служб предприятия является обеспечение высокоэффективной работоспособности основных производственных фондов. Затраты на ремонт и поддержание рабочей готовности оборудования составляют значительную часть издержек производства, от качества и длительности ремонтов зависят бесперебойная работа оборудования и конечные результаты основной деятельности предприятия. В связи с этим приобретаем первостепенное значение совершенствования техники, технологии и организации ремонтного обслуживания. Последнее осуществляется на основе системы планово-предупредительного ремонта (ППР).
Система ППР направлена на предупреждение преждевременного износа деталей, узлов и механизмов, и выхода оборудования из строя.
Система ППР сочетает следующие виды работ, обеспечивающее надлежащее техническое состояние оборудования:
1. Техническое обслуживание, заключающееся в выполнении норм и правил эксплуатации оборудования
2. Своевременное и качественное выполнение ремонтов оборудования
Техническое обслуживание направлено на производительное использование оборудования обслуживающим персоналом, который обязан знать устройство и соблюдать правила технической эксплуатации оборудования (ПТЭ), инструкции по его обслуживанию и уходу. В период межремонтного обслуживания оборудования осуществляются мероприятия, направленные на предупреждение преждевременного и сверхнормативного износа машин и агрегатов путем точного выполнения ПТЭ и своевременного регулирования и исправления мелких неисправностей.
Основными документами, определяющими порядок, виды и объемы ремонтных работ в системе ППР, являются утвержденные плановые график, разрабатываемые на основе ремонтных нормативов.
2.4 Организация заработной платы
Заработная плата является формой вознаграждения за труд и стимулом работников предприятия, поскольку выполняет воспроизводственную и стимулирующую функции.
Фонд оплаты труда представляет собой источник средств, предназначенных для выплат заработной платы и выплат социального характера.
Для проектируемой службы выбираем повременную - простую форму оплаты труда с применением повышенного коэффициента, равного, К-1,3
Тарифная сетка служит для ус
Тарифная ставка - абсолютный размер оплаты труда различных групп и категорий рабочих за единицу времени (час).
Часовые тарифные ставки категорий рабочих проектируемой водоотливной установки:
Оператор IV - 156 тенге
Дежурный электрослесарь IV разряда - 148 тенге
Слесарь ремонтник Ш разряда - 115 тенге
Доплата за экологию начисляется из расчета 1.5 МРП в месяц на основании 1092 тенге трудового законодательства республики Казахстан.
3 Расчетная часть
3.1 Определения капитальных вложений и инвестиций
Капитальным вложением называются затраты вкладываемые в создание новых и расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих основных фондов.
В капитальные вложения включают затраты на следующие цели:
- Строительно-монтажные работы с возведением, расширением и реконструкцией зданий и сооружений.
- Приобретение машин и оборудования, инструмента и инвентаря, относимых косновным фондам.
- Изыскательские и проектные работы, определяющие характер общего объекта строительства, их доля в общих капитальных затратах сравнительно невелика (2 -2.5%).
- В необъемные затраты, не увеличивающие стоимость основных фондов.
К1 =Коб+Кпрочие;
Где К1
- капитальные вложения до автоматизации.
Коб - капитальные вложения, вкладываемые в оборудование.
Кпрочие - капитальные вложения, вкладываемые в прочее оборудование.
K1 =8856084+2656825,2 =11512909,2 тенге
К2
=Коб+Кпрочие+Кср. авт
Где: К2
- капитальные вложения после автоматизации.
Кср, авт - капитальные вложения, вкладываемые в средства автоматизации.
К2
=8856084+265682,52+800000 =12312909,2 тенге
Прирост капитальных вложений
∆К =К2-К1 =12312909,2-11512909,2 =8000000 тенге
3.2 Планирование производства
Эффективная деятельность предприятия в условиях рыночной экономики возможна при условии разработки планов. Планы разрабатываются на основе системы действующих прогрессивных норм и нормативах, учитывающих современный уровень развития техники, организации производства и труда. Планирование производства предусматривает мероприятия по удешевлению содержания управленческого аппарата, улучшение системы материально-технического обеспечения и ремонта и ликвидации непроизводительных затрат.
Под нормой понимается максимально допустимая величина абсолютного расхода сырья, топлива на производство, продукции установленного качества.
Норматив - это величина, характеризующая степень использования орудий труда, их использование на единицу площади.
3.3 Планирование энергоресурсов
На основании данных из курсового проекта на тему «Электрооборудование и электроснабжение горных предприятий» известно, что годовой расход электроэнергии данной водоотливной установки равен Wr 5170948 кВт*ч,
Исходя из стоимости электроэнергии 1,21 тенге за 1 кВт*ч рассчитываем сумм оплаты расходов электроэнергии за год: Определяем затраты на электроэнергию
S =Wr*2,8
S =5170948* 2,8 =14478654 тенге.
3.4 Планирование численности обслуживающего персонала
Расчет численности обслуживающего персонала производим по следующим формулам:
1. Расчет явочной численности основных рабочих
Nя=Нобс.*А*С
Где: Нобс. - норматив обслуживания на оборудование
А - количество работающего оборудования
С — количество смен в сутки
Nя =0,46*7*3 =9 чел.
2. Расчет списочной численности основных рабочих
Ncn =Nя*Kcn
Где: Ксп - коэффициент списочного состава
Ncn =9* 1,26 =12 человек.
Таблица 4 - Планирование численности обслуживающего персонала
| Наименование профессии |
разряд |
Ксп |
Nя – численность чвочная |
Ncn – численность списочная |
||
| В сутки |
Всмену |
В сутки |
Всмену |
|||
| 1. Оператор |
4 |
1,25 |
3 |
1 |
4 |
1 |
| 2. Дежурный эл. слесарь |
4 |
1,25 |
3 |
1 |
4 |
1 |
| 3. Слесарь ремонтник |
3 |
1,25 |
3 |
1 |
4 |
1 |
| ИТОГО: |
- |
- |
9 |
3 |
12 |
3 |
3.5 Планирование заработной платы обслуживающего персонала
Месячная заработная плата равна произведению количества рабочих часов в месяц (165 часов) на часовой заработок.
Доплата за ночные составляет - 16.7% от месячной заработной платы.
За праздничные - 2.44%.
Месячный фонд заработной платы всех с доплатой - месячная заработная плата одного рабочего плюс доплаты за ночные и праздничные и умножить списочную численность.
Годовой фонд заработной платы всех рабочих определяется путем умножения 10-ой графы на 12 месяцев.
Среднемесячная заработная плата находится при 10-ой графы на списочную численность.
Таблица 5 - Плановый фонд заработной платы.
| Профессия и разряд |
списочн.числ. шт. |
часовая разраб |
месячная з. п одного рабочего |
доплаты на одного рабочего |
Месячный ФЗП всех рабочих с доплатой |
месячный ФЗП рабочих с повыш. коэффиц. 1,3 |
доплата за экологию 1,5 МРП всех рабочих |
месячный ФЗП с доплатой и экалогией всех рабочих |
годовой ФЗП всех рабочих |
среднемесячн. з. п. одного рабочего |
|
| ночные 16,7% |
праздничн. 2,44% |
||||||||||
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
| Оператор |
4 |
156 |
25740 |
4298,6 |
628,06 |
122666,5 |
153554,54 |
6552 |
160106,55 |
1921278,5 |
40026,63 |
| Деж. эл. слесарь |
4 |
148 |
24420 |
4078,5 |
595,8 |
116375,9 |
145679,95 |
6552 |
152231,95 |
1894089 |
39460 |
| Слесарь ремонтник |
4 |
115 |
18975 |
3168,8 |
463 |
90427,3 |
113197,3 |
6552 |
119749,3 |
1894089 |
31026,8 |
| ИТОГО: |
12 |
- |
69135 |
11545,9 |
1686,86 |
329469,7 |
41231,79 |
19656 |
432087,8 |
5709456,5 |
110513,436 |
1. Рассчитываем месячную заработную плату 1-го рабочего.
Где в месяц 165 рабочих часов
Зтм =тс * К;
Где: тс - тарифный показатель, берется из тарифной сетки.
К - количество рабочих часов в месяц.
Зтм =156* 165 =25740 тенге;
Зтм =
148*
165 =24420 тенге;
Зтм =115* 165= 18975 тенге.
2. Рассчитываем месячную доплату на одного рабочего за ночные смены.
Где 16,7% - величина доплаты
=4298,58 тенге.
=4078,14 тенге.
=3168,825 тенге.
3. Рассчитываем месячную доплату на одного рабочего за праздн. смены. Где 2,44% - размер доплаты
=628,056тенге
=595,848 тенге
=462,99 тенгеРассчитываем месячный фонд заработной платы (ФЗП) всех рабочих.
(25740 + 4298,58 +628,056) * 4 =122666,54тенге
(24420 + 4078,14 + 595,848) * 4 =116375,95 тенге
(18975 + 3168,825 + 462,99) * 4 =90427,26 тенге
5. Рассчитываем месячный фонд заработной платы (ФЗП) всех рабочих с повышающим коэффициентом.
Где К =1,3
122666,54 * 1,3 =159466,502 тенге
116375,95* 1,3 =151288,735 тенге
90427,26*1,3 =117555,438 тенге
6.Расчет доплаты всем рабочим за экологию.
Где МРП-1092 тенге
1092*1,5*4 =6552 тенге
1092*1,5*4 =6552 тенге
1092*1,5*4 =6552 тенге
7. Рассчитываем месячный фонд заработной платы (ФЗП) с доплатой и экологией всех рабочих.
6552 + 159466,502 =160106,544 тенге
6552 + 151288,735 =
157840,735тенге
6552 + 117555,438 =124107,438 тенге
8. Расчет годового ФЗП всех рабочих.
Где 1 год =12 месяцам.
160106,544 * 12 = 1921278,528,8 тенге
157840,735 * 12 =1894088,82 тенге
124107,438 * 12 = 1489289,2 тенге
9. Среднемесячная заработная плата 1-го рабочего.
/4 =40026,636тенге
/4 =39460,18 тенге /4 =31026,8 тенге
3.6 Планирование эксплуатационных затрат и себестоимости продукции
работ и услуг
Накладные расходы - это расходы, связанные с содержанием, обслуживанием и эксплуатацией оборудования.
Себестоимость - это основной показатель характеризующий деятельность предприятия, представляет собой сумму всех затрат на производство продукции (работ и услуг). В состав себестоимости включаются основные и накладные затраты. К основным затратам относятся затраты на сырье, материалы, топливо и энергия на технологические цели, затраты основных производственных рабочих и отчисления на социальный налог. В состав накладных расходов включаются затраты на содержание оборудования,
В состав их включаются:
Таблица 6 - Калькуляция себестоимости.
| Наименование статей затрат |
Сумма |
|
| До автоматизации |
После автоматизации |
|
| 1. Материалы и сырьё |
921032,736 |
985032,736 |
| 2. Энергетические затраты |
17102462,23 |
|
| 3. Основная и дополнительная заработная плата |
5709456,5 |
5595267,37 |
| 4. Отчисления от заработной платы |
1142891,3 |
111905,474 |
| 5. Общие производственные затраты |
39191,56 |
40467,18 |
| 6. Экология |
249150,04 |
238351,72 |
| Итого: |
20025673,4 |
24073486,7 |
В состав накладных (эксплуатационных затрат) включается;
1. Материалы и сырье (запасные части).
До автоматизации
=921032,736 тенге
После автоматизации
=985032,736 тенге
2. Энергетические затраты
17102462,23 тенге
3. Основная и дополнительная заработная плата.
До автоматизации
5709456,5 тенге
После автоматизации ФЗП уменьшится на 2%
5709456,5- =5595267,37 тенге
4. Отчисления от оплаты труда
Это 20% от годового фонда оплаты труда
До автоматизации
=1142891,3 тенге
После автоматизации
=1119053,474 тенге
5. Общепроизводственные затраты включают:
1) Амортизации оборудования.
До автоматизации
859366,7 тенге
После автоматизации
899366,7 тенге
2) Текущего ремонта оборудования
Это 8% от величины амортизации
До автоматизации
=68749,336 тенге
После автоматизации
=71949,366 тенге
3) Содержание оборудования
Это 4% от стоимости оборудования
До автоматизации
=460516,368 тенге
После автоматизации
=492516,368 тенге
4) Охрана труда
Это 10% от ФЗП всех рабочих
До автоматизации
=570945,65 тенге
После автоматизации
=556526,737 тенге
Общепроизводственные затраты итого.
До автоматизации
=39191,56тенге
После автоматизации
=40467,18 тенге
6. Экология
Это 1-3% от суммы предыдущих статей
До автоматизации
=249150,04 тенге
После автоматизации
=238351,72 тенге
7. Итого всех затрат
до автоматизации
921032,736+17102462,23+570945,5+1142891,3+39191,56+249150,04 =
=20025673,4
после автоматизации
985032,736+17102462,23+5595267,37+111905,474+40467,18+238351,72 =24073486,7
4 Экономическая оценка вариантов проектных решений
Так как проектом предусмотрено внедрение средств автоматизации, то необходимо рассмотреть и определить экономическую эффективность от нее.
Для того необходимо сделать сравнение капитальных вложений и эксплутационных затрат.
Экономическая эффективность определяется по формуле: Расчет производится по формуле:
Е = =Эс/∆К;
Где: Е - коэффициент экономической эффективности
Эс - Экономия на заработной плате в результате внедрения автоматизации
Эс – 20025673,4-24073486,7 =4047813
Е= =5,06
Срок окупаемости
Тн=1/Е
Где Тн - нормативный срок окупаемости
Тн- 1/5,06 =0,19 года
5 Технико-экономические показатели
Технико-экономические показатели включают в себя:
- стоимость капитальных вложений;
- численность работников;
- общий фонд заработной платы;
- среднемесячная заработная плата;
- эксплутационные затраты
Данные берем из рассчитанных по данному проекту значений
Таблица 7 - Технико-экономические показатели
| Наименование показателей |
Показатели |
|
| до автоматизации |
после автоматизации |
|
| 1. Капитальные вложения |
11512909,2 |
12312909,2 |
| 2. в. т. ч. на автоматизацию |
800000 |
|
| 3. Численность вспомогательных рабочих: |
12 |
12 |
| - оператор |
4 |
4 |
| - дежурный электрослесарь |
4 |
4 |
| - слесарь ремонтник |
4 |
4 |
| 4. средняя з. п. в месяц в среднем на одного рабочего |
36838 |
36838 |
| 5. Эксплуатационные затраты |
20025673,4 |
24073486,7 |
| 6. В т. ч. на 1 м3
|
1,087 |
1,077 |
6 Заключение
В ходе написания курсовой работы были получены практические навыки в использовании справочной, учебной нормативной литературы, методических пособий. Также были закреплены теоретические знания по курсу «Организация планирования производства».
На основании выданного задания были рассмотрены следующие вопросы:
- Организация производства
- Планирование производства
- Экономическая оценка проектных решений на примере автоматизации службы-800000
- А также были приобретены навыки работы с технической литературой и навыки работы на персональном компьютере.
7 Список литературы
1. В .Я. Горфикель «Экономика предприятия», М. «Юнитит», 1998 г.
1. И.М Грацерштейн «Экономика организации и планирование производства в цветной металлургии», М. «Металлургия», 1985 г.
2. Б.И. Неклепаев «Электрическая часть станций и подстанций», М. «Энергоатом», 1978 г.
3. Г. Д. Медведев «Электрооборудование и электроснабжение горных предприятий», М. «Недра», 1977 г.
4. Р. Ф. Абзалов «Электрооборудование и электроснабжение горных предприятий», М. «Недра», 1977 г
Закон Республики Казахстан «О труде», «Алматы», 2002 г.