Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Оценка производительности труда.
1.1 Определение производительности труда…………………………………6
1.2 Показатели производительности труда…………………………………..9
1.3 Методы оценки производительности труда……………………………13
1.4 Подходы к оценке производительности труда…………………………16
Глава 2. Оценка производительности труда на предприятии ОАО «НПК Уралвагонзавод».
2.1 Общая характеристика предприятия ОАО НПК «Уралвагонзавод»….21
2.2 Показатели деятельности предприятия, оценка производительности труда за 2008 год………………………………………………………………...23
2.3 Деятельность предприятия в 2009 году…………………………………26
2.4 Перспективы работы предприятия и планирование производительности труда на 2010 год………………………………………...28
Заключение……………………………………………………………………….29
Список литературы………………………………………………………………32
Введение
Актуальность.
Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда.
Каждое предприятие характеризуется определенным уровнем производительности труда, которая может возрастать или снижаться под действием разнообразных факторов. Бесспорным условием прогресса и развития производства является рост производительности труда. По известному определению К. Маркса, рост производительности труда состоит в том, что частица затрат живого труда в продуктах уменьшается, а частица затрат прошлого труда (воплощенного в средствах производства) — увеличивается, но так, что общая сумма труда в каждой единице продукта уменьшается [8, c.286]. На уровень производительности труда на предприятии влияют уровень экстенсивного использования труда, интенсивность труда и технико-технологическое состояние производства.
Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ.
Поэтому целью оценки производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени. Исходя из указанных целей выделяют, следующие задачи изучения производительности труда:
1) измерение уровня производительности труда;
2) изучение выполнения плана и динамики производительности труда;
3) определение степени выполнения норм выработки рабочими;
4) анализ взаимосвязи производительности труда с другими экономическими показателями, характеризующими результаты работы предприятия[2,c.102].
Решение перечисленных задач позволяет вскрывать достижения и недостатки в организации производства, дает возможность руководителям предприятий закреплять достигнутые в работе успехи и устранять имеющиеся недостатки.
Проблема.
В экономической науке и хозяйственной практике нашей страны и за границей для характеристики результативности трудовой деятельности людей и оценки ее уровня на протяжении многих лет использовалась категория «производительность труда» которая показывает соотношение количества продукции, которая вырабатывается в процессе работы, и затрат работы на ее производство.
Однако при этом возникают большие сложности как при измерении затрат труда, так и при оценке его материального результата.
Проблема состоит в том, какие затраты труда надо учитывать при оценке производительности труда: только непосредственно занятых производством этих продуктов работников (так называемые затраты живого труда) или также затраты труда по созданию средств производства, используемых в ходе трудовой деятельности (то есть затраты овеществленного труда).
Гипотеза.
С практической точки зрения представляется совершенно очевидным, что различные задачи управления трудом (и производством в целом) требуют учета и затрат живого труда и затрат овеществленного труда.
В самом деле, в краткосрочной перспективе при решении задач небольшого производственного подразделения единственным объектом управления будет непосредственный труд его работников. При переходе к перспективному планированию деятельности предприятия невозможно анализировать только динамику производительности живого труда, поскольку последняя будет отражать лишь малую часть общего изменения результативности деятельности работников. Кроме того, неучет параметров использования средств производства нарушит связь показателя производительности труда с финансовыми показателями деятельности предприятия.
Выбор темы курсовой работы продиктован её актуальностью на современном этапе экономического развития нашей страны, так как производительность труда влияет на качество выпускаемой продукции, величину ее себестоимости и конкурентоспособность.
Цель курсовой работы
– провести оценку показателей производительности труда работников на предприятии ОАО НПК «Уралвагонзавод».
Для достижения поставленной цели в работе определены и решены следующие задачи:
1) осветить вопросы экономической сущности понятия производительности труда;
2) рассмотреть существующие методику и подходы к оценке производительности труда;
3) провести оценку показателей производительности труда на предприятии;
Объект исследования – ОАО НПК «Уралвагонзавод»
Предмет исследования – оценка производительности труда на предприятии ОАО НПК «Уралвагонзавод».
В качестве методов исследования избраны анализ и синтез, методы диалектики, восхождения от общего к частному, анализ литературных источников, широко изучена литература соответствующего направления.
Глава 1. Оценка производительности труда.
1.1 Определение производительности труда.
Производительность труда
- это показатель эффективности производства; измеряется количеством продукции, созданной в материальном производстве в единицу времени.
Производительность труда в наиболее распространенном, классическом понимании - это затраты живого труда на производство продукции и услуг, которые признаются важнейшим показателем его эффективности и реального экономического роста продукции и дохода.
Различают производительность общественного труда, производительность живого (индивидуального) труда, локальную производительность.
Производительность общественного труда
определяется как отношение темпов роста национального дохода к темпам роста численности работников сферы материального производства. Рост производительности общественного труда происходит при опережающих темпах роста национального дохода и тем самым обеспечивает повышение эффективности общественного производства.
При росте производительности общественного труда изменяется соотношение между живым и овеществленным трудом. Повышение производительности общественного труда означает уменьшение затрат живого труда на единицу произведенной продукции и увеличение доли прошлого труда. При этом общая сумма затрат труда, заключенного в единице продукции, сохраняется. Эту зависимость К. Маркс назвал экономическим законом роста производительности труда.
Рост индивидуальной производительности
труда отражает экономию времени, необходимого на изготовление единицы продукции, или количество дополнительного товара, произведенного за определенный период (минута, час, сутки и т. д.).
Локальная производительность
- это средняя производительность труда рабочих (работающих), рассчитанная по предприятию в целом или отрасли [14,c.128].
Неопосредованный, прямой, или, иначе говоря, живой труд, в противовес неживому или ранее овеществленному труду (материалы, сырье, энергия, орудия труда, инструменты, производственные помещения) является источником всех материальных ценностей, который составляет богатство государства и его граждан. Чем быстрее, качественнее, дешевле, с меньшим использованием живого труда изготавливается продукт, тем выше производительность труда, выше прибыль.
Всякое наращивание новой стоимости (чистой стоимости) происходит в зависимости от меры использования неопосредованного, живого труда. Важен не труд сам по себе, а результативный труд, который характеризуется объемом выпущенной продукции (услуг), затрат труда за единицу времени (чел-часов, дней, месяцев)[6, c.216].
В российской практике под производительностью понимается только производительность живого конкретного труда (производительность труда в узком смысле) - выпуск продукции (полной или добавленной) на единицу затрат живого труда.
Дискуссии о целесообразности и возможности учета овеществленного труда велись в России еще с 20-х годов XX в. В 50-е и последующие годы академики С. Г. Струмилин, В. С. Немчинов, профессор В. В. Новожилов и др. предложили учет «полной заводской стоимости» как суммы себестоимости и платежей за ресурсы (плата за фонды, проценты за кредит и др.), т. е. всего круга расходов предприятия на изготовление продукции. Однако эти рекомендации не были доведены до практических разработок. Затраты живого труда выражаются показателями либо среднесписочного числа работников, либо числа отработанных человеко-часов.
До конца 50-х гг. при расчете производительности труда в России учитывались лишь затраты труда рабочих. Начиная с 60-х гг. принимаются во внимание затраты труда всех категорий производственных работников (в промышленности — промышленно-производственного персонала; в сельском хозяйстве — работников, занятых в животноводстве и растениеводстве; в строительстве — работников, занятых на строительно-монтажных работах, в подсобных производствах, и т.д.).
В современном понимании производительность труда в конкретных условиях учитывает не только затраты живого труда, но и затраты капитала, материалов, энергии и предпринимательства. В рамках классического понимания производительность труда исчисляется делением общего объема продукции или услуг на количество затраченного на его производство труда, или реальной часовой выработки на одного работающего. Исходя из сегодняшнего понимания она представляет собой как отношение задействованных ресурсов: труда, капитала, материалов, оборудования, энергии, земли, техники, технологии, информации к количеству произведенных товаров, услуг (их количества, стоимости, добавленной стоимости) [3, c.79].
Производительность труда - это показатель, по которому можно сравнивать предприятия между собой. По производительности труда отличаются не только предприятия, но и общества, страны, регионы, отрасли. Производительность труда может рассматриваться в динамике, за определенные отрезки времени.
Содержание повышения эффективности труда в материальном производстве заключается в снижении всех задействованных ресурсов в производстве товаров и услуг. Замечено, что в процессе производства доля овеществленного труда (неживого труда) постоянно увеличивается, а именно, в производство вовлекается все большее число инструментов, станков, сырья, энергии, а доля живого труда в процессе производства (в абсолютных данных) уменьшается, постольку и растет производительность труда[4, c. 312].
1.2 Показатели производительности труда.
Выработка -
основной показатель производительности труда, характеризующий количество (в натуральных показателях) или стоимость произведенной продукции (товарная, валовая, чистая продукция), приходящиеся на единицу времени (час, смена, квартал, год) или одного среднесписочного работника.
Выработка, рассчитанная в стоимостном выражении, подвержена действию ряда факторов, которые искусственно влияют на изменение выручки, например цена потребляемого сырья, материалов, изменение объема кооперативных поставок и т. п.
В отдельных случаях выработка рассчитывается в нормо-часах. Этот метод называется трудовым и используется при оценке производительности труда на рабочем месте, в бригаде, цехе и т. д.[13, c. 114].
Изменение производительности труда оценивается путем сопоставления выработки последующего и предшествующего периодов, т. е. фактической и плановой. Превышение фактической выработки над плановой свидетельствует о росте производительности труда.
Выработка рассчитывается как отношение объема произведенной продукции (ОП
) к затратам рабочего времени на производство этой продукции (Т
) или к среднесписочной численности работников либо рабочих (Ч
):
В=ОП/Т или В=ОП/Ч
Аналогично определяется часовая (Вч) и дневная (Вдн) выработка на одного рабочего:
Вч=ОП мес
/Т час
;
В дн
=ОП мес
/Тдн,
ОП мес
- объем продукции за месяц (квартал, год);
Т час
, Т дн
- количество человеко-часов, человеко-дней (рабочего времени), отработанных всеми рабочими за месяц (квартал, год).
При расчете часовой выработки в состав отработанных человеко-часов не включаются внутрисменные простои, поэтому она наиболее точно характеризует уровень производительности живого труда.
При расчете дневной выработки в состав отработанных человеко-дней не включаются целодневные простои и невыходы.
Объем произведенной продукции (ОП)
может быть выражен в натуральных, стоимостных и трудовых единицах измерения соответственно [1, с. 64].
Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.
Трудоемкость
продукции
выражает затраты рабочего времени на производство единицы продукции. Определяется на единицу продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре изделий и услуг; при большом ассортименте продукции на предприятии определяется по типичным изделиям, к которым приводятся все остальные. В отличие от показателя выработки этот показатель имеет ряд преимуществ:
- устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами;
- исключает влияние на показатель производительности труда изменений в объеме поставок по кооперации, организационной структуре производства;
- позволяет тесно увязать измерение производительности с выявлением резервов ее роста, сопоставить затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах предприятия.
Трудоемкость определяется по формуле:
Т р
=Т/ОП
Т р
- трудоемкость
Т
- время, затраченное на производство всей продукции, нормо-часы, человеко-часы.
ОП
- объем произведенной продукции в натуральном выражении [3, c. 84].
В зависимости от состава затрат труда, включаемых в трудоемкость продукции, и их роли в процессе производства выделяют технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства, производственную трудоемкость, трудоемкость управления производством и полную трудоемкость.
· Технологическая трудоемкость (Т техн
) отражает затраты труда основных производственных рабочих-сдельщиков (Т сд
) и рабочих-повременщиков (Т повр
):
Т техн
=Т сд
+Т повр
· Трудоемкость обслуживания производства (Т обс
п
.
) представляет собой совокупность затрат вспомогательных рабочих цехов основного производства (Т вспом
) и всех рабочих вспомогательных цехов и служб (ремонтного, энергетического и т.д.), занятых обслуживанием производства (Т всп
):
Т обсл
=Т вспом
+Т всп
· Производственная трудоемкость (Т пр
) включает затраты труда всех рабочих, как основных, так и вспомогательных:
Т пр
=Т тех
+Т обсл
· Трудоемкость управления производством (Ту
) представляет собой затраты труда служащих (руководителей, специалистов и собственно служащих), занятых как в основных и вспомогательных цехах (Т сл.пр
), так и в общезаводских службах предприятия (Т сл.зав
):
Т у
=Т техн
+Т сл.зав
· В составе полной трудоемкости (Т полн
) отражаются затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала предприятия:
Т полн
=Т техн
+Т обсл
+Т у
[15].
В зависимости от характера и назначения затрат труда каждый из указанных показателей трудоемкости может быть:
1. Нормативная трудоемкость
-
это время выполнения операции, рассчитанное на основе действующих норм времени по соответствующим технологическим операциям для изготовления единицы изделия или выполнения работы. Нормативная трудоемкость выражается в нормо-часах. Для перевода ее в фактические затраты времени она корректируется с помощью коэффициента выполнения норм, который увеличивается по мере роста квалификации рабочего.
2. Фактическая трудоемкость
-
это фактические затраты времени одного рабочего на выполнение технологической операции или изготовление единицы изделия в данный период.
3. Плановая трудоемкость
-
это затраты времени одного рабочего на выполнение технологической операции или изготовление единицы изделия, утвержденные в плане и действующие в течение планового периода [2, c.117].
1.3 Методы оценки производительности труда.
Конечный результат трудовой деятельности коллектива и каждого работника нельзя оценить только выработкой продукции в единицу рабочего времени. При оценке производительности труда важно учитывать экономию труда, овеществленного в сырье, материалах, иначе значение показателя производительности труда резко упадет. С этих позиций рассматривают методы измерения и оценки производительности труда – натуральный, трудовой и стоимостной.
Натуральный метод
отражает выработку товарной продукции в штуках, метрах или условно-натуральных единицах, приходящуюся на одного среднесписочного рабочего или за определенный период. Например, в угольной промышленности используется показатель среднегодовой, среднемесячной, среднесуточной добычи угля в тоннах на одного работника промышленно-производственного персонала или на одного основного рабочего, в газовой и горнорудной промышленности добыча измеряется в кубических метрах. Натуральные показатели используются в основном на тех промышленных предприятиях, где номенклатура выпускаемой продукции незначительна. Поэтому здесь часто используется условно-натуральный метод, при котором один вид продукции или работы приравнивается к другому (преобладающему) по относительной трудоемкости. Разумеется, при расчетах объемов продукции и выработки необходимо использовать неизменную (нормативную) трудоемкость единицы продукции. Применение коэффициентов приведения к условно-натуральным показателям по потребительским свойствам продукции (мощность, вес, содержание полезных компонентов и т.п.) для измерения производительности труда неприемлемо, так как между этими физическими и трудовыми показателями нет функциональной связи .
Натуральные и условно-натуральные показатели продукции дают возможность определить уровень и динамику производительности труда по отдельным видам однородной продукции. Они широко используются для характеристики производительности труда по важнейшим видам продукции [4, c.326].
Достоинство этого метода - простота расчета, наглядность, объективность измерения уровня производительности труда. Но он может применяться только на предприятиях, участках, производствах, в отраслях, где производится однородная продукция или ведется учет затрат рабочего времени по каждому виду производимой продукции. Такой метод применяется и на предприятиях транспорта, полезный результат работы выражается в условно-натуральных единицах.
Стоимостной метод
оценки
производительности труда характеризует стоимость валовой или товарной продукции, приходящуюся на одного среднесписочного работника промышленно-производственного персонала (рабочего) или на одного основного рабочего (выработка). Они широко используются для оценки производительности живого труда, но не учитывают экономию овеществленного труда и повышение качества продукции. Кроме того, эти показатели обладают рядом недостатков, которые искажают реальную величину производительности труда, например изменение доли кооперативных поставок или материалоемкости, структурные сдвиги в продукции и т. п. Наиболее достоверным показателем является чистая продукция.
Стоимостные показатели продукции позволяют получить обобщающие характеристики производительности труда по предприятиям, отраслям экономики и экономическим районам. Стоимостной метод оценки наиболее универсальный, позволяет измерить производительность труда при производстве разнородной продукции, обеспечивает получение сводных данных по отраслям, территориям и экономике в целом. При использовании денежных измерителей продукции для изучения динамики производительности труда или при характеристике выполнения плановых заданий необходимо устранять влияние изменения цен, т.е. использовать данные о стоимости произведенной продукции в сопоставимых ценах [1, c.82].
Трудовой метод
оценки производительности труда основан на расчете трудоемкости каждого продукта. Согласно этому методу эффективность труда оценивается сравнением фактических (плановых) затрат с нормативными. Трудоемкость каждого вида продукции при этом рассчитывается как отношение трудовых затрат на производство этой продукции к ее количеству.
Трудовой метод измерения производительности обладает рядом недостатков (недостаточное обоснование и неравнонапряженность норм, их частые пересмотры и т.д.), что не способствует объективной оценке уровня и динамики производительности труда даже на отдельных рабочих местах и в бригадах [4, c. 328].
Трудовые показатели производительности основаны на измерении объема произведенной продукции в нормо-часах рабочего времени. Трудовые показатели производительности определяются по одному или нескольким видам однородной продукции. Соизмерителем различных видов продукции или работ при этом является нормативная трудоемкость, которая отражает затраты труда на выпуск единицы продукции. Трудовой метод обеспечивает возможность измерения производительности труда при выпуске разноименной продукции, изолируя при этом влияние всех факторов, не зависящих от рабочих [14, c. 149].
Каждый из названных методов имеет самостоятельное значение, свои особенности, определенную сферу применения. От правильности выбора соответствующего метода оценки производительности труда зависит достоверность и значение экономических выводов.
1.4 Подходы к оценке производительности труда.
Можно выделить два основных подхода к оценке производительности труда.
1.
Определение прямых трудозатрат
(путем оценки соотношения прямых трудозатрат к нормо-часам определяется фактическая интенсивность).
2.
Оценка отношения объема продаж к затратам
на:
· стоимость контроля качества;
· стоимость гарантированного ремонта;
· численность производственных рабочих;
· численность всего персонала;
· дополнительные показатели:
время наладки/оплаченные часы, число принятых изделий/число проверенных изделий, запланированные изделия/произведенные изделия, все производственное время/фактически отработанное время, вспомогательные расходы/прямые расходы, численность производственных рабочих/численность работников управления, количество часов по не принятым нарядам/количество отработанных часов, фактическая доля накладных расходов/запланированн
Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.
К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.
Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.
Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени [5, c. 177].
В командно-административной модели экономики применялись два показателя оценки производительности труда. Первый – на основе отношения объема производства (товарной продукции) к численности промышленно-производственного персонала, второй – на основе отношения объема производства к отработанному промышленно производственным персоналом времени (дни, часы). Формализованный вид производительности труда следующий:
Пт = Отп : Чпп
(1) или Пт = Отп : Тф
(2),
Пт
– производительность труда;
Отп
– объем произведенной за определенный срок товарной продукции;
Чпп
– среднесписочная численность промышленно-производственного персонала;
Тф
– фактически отработанное промышленно-производственным персоналом время (дни, часы) на производство определенного объема товарной продукции.
Если в формуле (1) разложить объем товарной продукции на его составляющие, то получим:
Пт = (Мр:Чпп)(Эс:Чпп)(Ав:Чпп) + (Рм:Чпп) + (Пр:Чпп)
(3),
Мр
– стоимость всех прямых материальных расходов на производство;
Эс
– стоимость расходов всех видов энергоресурсов;
Ав
– амортизация основных фондов;
Рм
– другие, приравненные к материальным, расходы;
Пр
– прибыль.
Из формулы (3) следует вывод – чем выше будут расходы по каждой составляющей объема товарной продукции на одного работника промышленно-производственного персонала или на отработанную единицу времени, тем выше будет производительность труда.
Такой подход противоречит рыночному ведению хозяйства. В этом показателе отражается модель экономики. Единственная составляющая – прибыль на одного работника или на единицу отработанного времени – выражает сущность эффективности производства.
В 1970-1980 годы велись поиски других показателей оценки производительности труда. Один из них основывался на объемах чистой, условно-чистой и нормативно-чистой продукции вместо объема товарной продукции. Чистая продукция в своем составе имеет две компоненты: расходы на оплату труда и прибыль. Рост производительности труда в этой системе может обеспечиваться за счет роста расходов на оплату труда и прибыли при соответствующем росте объемов товарной продукции или реальном уменьшении численности промышленно-производственного персонала и постоянном объеме расходов на оплату его труда.
Однако, каждый из этих показателей (объем расходов на оплату труда и численность персонала) имеет соответствующие ограничения по их росту или уменьшению. Практика применения такой системы оценки производительности труда обнаружила, что соответствующий рост расходов на оплату труда не всегда бывает адекватным росту объемов производства, то есть уровень оплаты труда и уровень объемов расходов на оплату труда возрастали в расчете на единицу объема производства, что свидетельствовало о снижении производительности труда.
Производительность труда оценивалась также через уровень расходов на его оплату в расчете на единицу товарной или реализованной продукции. В этом случае показатель производительности труда оказался непригодным, поскольку возвращался путь затратности производства и условного, не реального, снижения расходов на оплату труда в расчете на единицу товарной продукции, так как реальное снижение расходов вызвало необходимость снижения уровня оплаты труда, а при его поддержке – сокращение персонала.
Рыночные преобразования требуют ускоренного перехода от затратной к ресурсосберегающей экономике. Ресурсосберегающей экономике требуются ресурсосберегающие технологии и экономический рычаг, который вынуждал бы работников внедрять эти технологии, таким рычагом на данный момент является ввод в систему оценки хозяйственной деятельности предприятий показателя производительности производства (эффективности), который применяется в странах с рыночной экономикой как на микро-, так и на макроуровне. Общим определением производительности в этом случае является отношение объема реализованной продукции (работ, услуг) к расходам на их создание и реализацию. Таким образом, производительность производства – это, прежде всего, эффективное использование всех ресурсов, задействованных в процессе производства товаров и предоставления услуг: труда, капитала, земли, материалов и сырья, энергоресурсов, оборудования, информации и других средств.
На микроуровне производительность определяется по формуле:
Пп = Орп : Рр
(4),
Пп
– производительность производства;
Орп
– объем реализованной продукции (работ, услуг) (тыс.руб.);
Рр
– расходы всех видов ресурсов на производство и реализацию продукции (работ, услуг)(тыс.руб.)
Суть такой оценки заключается в том, что производительность производства возрастает при условии, если при постоянном уровне расходов достигнуто увеличение объема реализации продукции (работ, услуг) или при определенном постоянном объеме реализации продукции снижаются удельные расходы на ее производство [10, c. 36].
В систему такой оценки заложен механизм ресурсосбережения как фактор эффективной экономики, так как ресурсосбережение является фактором повышения прибыли (доходов) предприятия.
Глава 2. Оценка производительности труда на предприятии ОАО НПК «Уралвагонзавод».
2.1 Общая характеристика предприятия ОАО НПК «Уралвагонзавод».
Уралвагонзавод возглавляет интегрированную структуру, объединяющую 16 промышленных предприятий, научно-исследовательских институтов и конструкторских бюро в пяти федеральных округах России. На протяжении многих лет он лидирует в отечественном грузовом железнодорожном машиностроении и обладает мощным техническим и интеллектуальным потенциалом.
Днём рождения Уралвагонзавода считается 11 октября 1936 года, когда с его конвейера сошли первые грузовые полувагоны. Сегодня один из крупнейших научно-производственных комплексов России включает в себя металлургическое, вагоносборочное, механосборочное, ремонтно-механическое, инструментальное и другие производства, позволяющие обеспечивать замкнутый цикл выпуска продукции. Четыре конструкторских бюро, в том числе головное в отрасли грузового вагоностроения, и два института дают возможность корпорации осваивать современные технологии, успешно разрабатывать и внедрять в серийное производство новые модели транспорта и спецтехники. В проходящей полномасштабной реконструкции производства корпорация сотрудничает с ведущими отечественными и мировыми фирмами. На эти цели ежегодно инвестируется от полутора до двух миллиардов рублей собственных и привлеченных средств. Динамично развиваясь, Уралвагонзавод добился устойчивости, которая позволяет и в кризисные времена успешно двигаться по намеченному курсу.
Генеральными партнерами Уралвагонзавода являются крупнейшие отечественные перевозочные компании, а также Министерство обороны РФ и ФГУП «Рособорнэкспорт».
Миссия акционерного общества предусматривает улучшение качества жизни заводчан. Для достижения этого во всех структурных подразделениях активно улучшаются условия труда, развивается социальная сфера – дворцы культуры, водного и ледового спорта, стадион, медицинские учреждения, базы отдыха. На Уралвагонзаводе выполняется ряд социально значимых программ, охватывающих все стороны жизни трудящихся.
Уралвагонзавод входит в сто крупнейших военно-промышленных комплексов мира. В 2009 году он занимал 80-е место по объемам выпуска продукции военного назначения и был третьим по этому показателю среди российских производителей.
Дальнейшее развитие связано с завершением формирования вертикально-интегрированной структуры - научно-производственной корпорации «Уралвагонзавод». Создается мощный промышленный комплекс на основе рыночных методов и государственного регулирования. Происходит, с одной стороны, объединение участников корпорации с целью увеличения капитализации и выполнения поставленных задач по обеспечению отечественной экономики необходимой для её развития продукцией, повышению обороноспособности, с другой – выход на рынки сбыта, в том числе и мировые, с конкурентоспособной продукцией.
С 16 апреля 2009 года ОАО «Научно-производственная корпорация Уралвагонзавод» возглавляет генеральный директор Олег Викторович Сиенко [16].
2.2 Показатели работы предприятия, оценка производительности труда за 2008 год.
По итогам работы за 2008 г. объем выпуска товарной продукции в действующих ценах составил 45,3 млрд. руб., обеспечено выполнение темпа роста объема 109,1 %. Увеличение объемов по сравнению с 2007 годом достигнуто благодаря выполнению всех договорных обязательств по поставкам гражданской продукции и продукции военного назначения.
В условиях жесткой конкуренции и роста цен на металлопрокат в среднем на 30% за 2008 г., корпорация смогла сохранить лидерство на российском рынке подвижного состава. Произошло наращивание объемов по подвижному составу на 14,4 %, за счет увеличения выпуска полувагонов на 12,8 % и цистерн на 34,5 %. Значительно возросли объемы производства тракторов, в 4,2 раза. Выполнен государственный заказ Министерства обороны России.
Отгружено за 2008 г. продукции на сумму 51,3 млрд. руб. (с НДС ), обеспечен темп по отгрузке 107,7 % [9]. (Приложение 1
)
Численность работающих за 2008 г. составила 33780 чел., по сравнению с 2007 г. возросла на 0,8 %.В том числе, численность промышленно-производственного персонала 30931 чел., рост к 2007 году - 2, 4 %.
Оплата и стимулирование труда в корпорации производились в соответствии с утвержденными положениями и были направлены на мотивацию труда работников по решению основных стратегических задач.
На оплату труда в 2008 г. израсходовано 7340,9 млн. руб. Среднемесячная заработная плата за 2008 г. составила:
по акционерному обществу – 17735 руб. и к уровню 2007 года увеличилась на 28,1 %;
по промышленно-производственному персоналу (ППП) – 18306 руб., рост к 2007 г. - 27,2 %.
Сложившийся в Обществе уровень среднемесячной заработной платы превышает прожиточный минимум, установленный на 2008 г. для трудоспособного населения Свердловской области (4699 руб.), в 3,8 раза.
Минимальный размер оплаты труда рабочего низшего разряда, был установлен на уровне 4000 руб., что превышает установленный в РФ в 1,5 раза. На выплаты социального характера израсходовано 105,5 млн. руб. [11]. (Приложение 2
)
Производительность труда
на одного работающего составила 1466,1 тыс. руб.
Темп роста производительности труда к уровню 2007 г. - 106,5 % . Производительность труда на предприятии измеряется в стоимостных показателях путем определения затрат живого труда по формуле:
Пт = Отп : Чпп
Пт
– производительность труда;
Отп
– объем произведенной за определенный срок товарной продукции (в стоимостном выражении)
Чпп
– среднесписочная численность промышленно-производственного персонала.
Такой подход к оценке производительности труда является классическим и учитывает такие затраты как: стоимость расходов всех видов энергоресурсов, амотризация основных фондов, другие, приравненные к материальным расходы, прибыль.
В соответствии с приказом № 1 «О создании и программе развития ОАО «НПК Уралвагонзавод», экономической и планово-бюджетной политике корпорации на 2008-2010г.г.» были установлены и включены в организационно – технические мероприятия контрольные задания по снижению трудоемкости выпускаемой продукции за счет пересмотра опытно – статистических норм времени.
В результате проведенной работы валовое снижение трудоемкости
по Обществу с учетом фактического выпуска гражданской продукции составило 449538,2 н/ч,
при этом получена экономия в размере 23,08 млн. руб.
Условное высвобождение численности основных рабочих составило 146 чел [11].
2.3 Деятельность предприятия в 2009 году.
Весной 2009 года завод столкнулся с двукратным падением спроса на основную продукцию - грузовые полувагоны. РЖД, главный покупатель, вдвое сократили инвестпрограмму и практически полностью отказались от услуг завода (соглашение между компаниями на 2008 - 2010 годы предусматривало поставку 40 тыс. грузовых вагонов). Первая грузовая компания (ПГК) - заказала лишь 4 тыс. полувагонов и 2 тыс. цистерн. Недостаток заказов привел к недозагрузке вагоносборочных цехов (для безубыточного производства необходимо выпускать 1,5 тыс. вагонов в месяц).
В целях оперативного реагирования на складывающуюся текущую финансово – экономическую ситуацию в корпорации была разработана антикризисная программа по улучшению финансовой ситуации за счет оптимизации внутренних расходов.
Для стабилизации финансово – экономического положения, сохранения кадрового потенциала, во избежание массовых увольнений, утверждены антикризисные приказы, которые предусматривают:
· оптимизацию расходов на оплату труда, за счет совершенствования структуры управления, сокращения излишних звеньев управления, вакантных должностей, пересмотра действующих договоров на предоставление персонала из других регионов РФ;
· предоставление отпусков с сохранением минимальной заработной платы, работу на неполной рабочей неделе и неполном рабочем дне.
С 1 марта в вынужденные отпуска было отправлено 6,5 тыс. сотрудников. К апрелю 2009 года эта цифра увеличилась до 11 тыс. человек. Буквально через несколько дней после этого был отстранен от должности генеральный директор УВЗ Николай Малых, руководивший заводом 12 лет. На его место назначили Олега Сиенко, возглавлявшего завод «Лепсе» (входит в «Ростехнологии»). Официальная причина - необходимость санации бизнеса и вывода завода из кризиса. Однако количество находящихся в вынужденных отпусках все равно росло: к 1 мая - 20 тысяч. Работа продолжалась только в цехах, обеспеченных оборонными заказами.
Ситуация c заказами на вагоны начала выправляться только к октябрю: несколько оживился спрос со стороны частных перевозчиков. Это позволило вернуть большую часть персонала из вынужденных отпусков.
Среднесписочная численность персонала за 10 месяцев 2009 года составила 28 360 человек. Средняя зарплата на заводе – 12 500 рублей, в механо-сборочном цехе выше, порядка 16-17 тыс., так как это спецпроизводство, более интеллектуальный труд. Работники, находящиеся в вынужденных отпусках и задействованные на общественных работах, получали порядка 5 000 плюс 2/3 ставки – 4 300 рублей. Средняя зарплата руководителей – на уровне 18 тысяч рублей.
В сложной финансово-экономической ситуации, производительность труда на предприятии сильно колебалась в течение года, так как большая часть промышленно-производственного персонала находилась в вынужденных отпусках. Лишь к концу года уровень производства гражданской продукции приблизился к уровню 2007 года. А производительность труда
на одного работника составила около 1170,7 тыс. рублей.
2.4 Перспективы работы предприятия и планирование производительности труда на 2010 год.
ОАО "Научно-производственная корпорация "Уралвагонзавод" вышло на показатели реализации продукции, сопоставимые с 2007 годом. Декабрь 2009 года был завершен практически с докризисными результатами работы. В минувшем году выполнение антикризисной программы дало экономию в 2,4 миллиарда рублей. Снижение внутренних издержек позволило к началу 2010 года выйти на рентабельность производства подвижного состава, хотя еще весной убыточность выпуска некоторых видов железнодорожной продукции доходила до 20%. Кроме того, был существенно уменьшен кредитный портфель корпорации. Полностью погашена задолженность за энергоресурсы в размере 850 миллионов рублей.
В 2010 году на заводе планируется изготовить 18 000 полувагонов, 5500 цистерн, 1 000 платформ, выполнить гособоронзаказ и контрактные обязательства по экспортным поставкам. За счет эффективной работы предстоит снизить задолженность по банковским кредитам на 8,9 миллиарда рублей, поднять производительность труда на одного работающего до 1,95 миллиона рублей.
Приоритетом года станет техническое перевооружение производства, в которое будет инвестировано около 4 миллиардов рублей - это в 2 раза больше, чем в 2009 году. Другой важнейшей задачей руководитель корпорации считает повышение заработной платы на 38%. На сегодняшний день у УВЗ сформирован пакет заказов на гражданскую технику: заключены договоры с "Транснефтью", РЖД, частными перевозчиками и зарубежными предприятиями. Благодаря принятому кабинетом министров России решению, корпорация пополнила свой уставный фонд на 4,4 миллиарда рублей. В I квартале 2010 года предприятие получит еще 10 миллиардов рублей.
На заводе разработали стратегию до 2013 года. Дело в том, что все основные контракты закончатся в этом году. Причем план сделан в пессимистичном варианте. Несмотря на проработанные контракты по линии Рособоронэкспорта, выпуск вагоностроения не может быть увеличен в силу технологических производственных мощностей. В сложившейся ситуации, в ближайшие годы завод будет работать над тем, чтобы обеспечить рентабельность производства.
Заключение
Производительность труда
характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ.
Под ростом производительности труда подразумевается экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведенной продукции в единицу времени, что непосредственно влияет на повышение эффективности производства.
Основными показателями производительности труда на предприятии являются выработка и трудоемкость. Изменение производительности труда оценивается путем сопоставления фактической выработки с плановой. Превышение фактической выработки над плановой свидетельствует о росте производительности труда.
В зависимости от используемых измерителей различают натуральный, трудовой и стоимостный метод оценки производительности труда.
Классический подход к оценке производительности труда подразумевает соотношение объема произведенной продукции к численности персонала. Такой подход противоречит рыночному ведению хозяйства. В современный условиях все чаще используют показатель производительности производства (эффективность), который определяется соотношением объема реализованной продукции ко всем видам ресурсов, используемых в процессе производства, в том числе и труда.
Оценка производительности труда по предприятию ОАО НПК «Уралвагонзавод» в целом осуществляется в стоимостных показателях классическим способом оценки, который применяется в нашей стране на протяжении многих лет, со времен командно-административной модели экономики, учитывая лишь затраты труда рабочих, непосредственно занятых производством продукции (живой труд). Так выпуск важнейших видов товарной продукции в 2008 году в стоимостном выражении составил 45,3 млн. руб.(в сопоставимых ценах), а численность промышленно-производственного персонала 30931 человек. Таким образом, производительность труда на одного работающего в 2008 году составила 1466,1 тыс.руб., отмечается рост производительности труда. Рост производительности труда на предприятии обеспечен за счет внедрения более совершенной техники и технологии, кроме того, пересмотрены нормы времени и снижена трудоемкость, при этом обеспечив экономию размером 23,08 млн. руб. 2008 год был одним из самых успешных за последнее время.
В 2009 году произошло резкое снижение всех показателей производства в результате снижения спроса на продукцию. Большую часть года основная часть промышленно-производственного персонала находилась в вынужденных отпусках. Производительность труда снизилась.
Сейчас, на этапе выхода предприятия из кризисной ситуации 2009 года основными направлениями деятельности с персоналом как никогда является увеличение производительности труда. Основными факторами повышения производительности труда в 2010 году будет техническое перевооружение производства и увеличение норм выработки. Плановый уровень производительности труда на 2010 год – 1,95 млн. руб. на одного работающего. При этом планируется повышение заработной платы на 38%.
Таким образом оценка производительности труда – это важный шаг в оценке всей хозяйственной деятельности предприятия. Оценка позволяет не только определить уровень производительности труда, но и выявить тенденции роста, причины спада, обоснованность норм выработки и норм времени, и др. Дает информацию для планирования дальнейшего развития производства. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Увеличение производительности труда на предприятии способствует повышению эффективности производства и обеспечивает устойчивость, конкурентоспособность и высокую прибыль.
Список источников
1. Абрютина А. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник.- М.: Финансы и статистика.- 2006. – с. 178
2. Адамчук В.В., Ромашов О.В. Экономика и социология труда: учебник для вузов – М.: Высшая школа, 2000. – с.224
3. Анализ трудовых показателей: Учебное пособие для вузов / А.В. Никитин, Н.А. Кольцов, И.А. Самарина и др.; Под ред. П.Ф. Петроченко. -2-ое изд., перераб. - М.: Экономика.- 2005. – с. 195
4. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/Г.В.Савицкая. -7-ое изд., исп. - М.: Новое знание, 2006. – с. 645
5. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: учебник для вузов –М.: Юнити, 2007. – с. 312
6. Баканов М.И., Шеремет А. Д. Экономический анализ в управлении производством -М.: Финансы и статистика,2000. – с. 416
7. КЗоТ
8. Маркс К. и Энгельс Ф., Соч., 2 изд. т. 25, ч. 1.
9. Пояснительная записка к годовому бухгалтерскому отчету ОАО НПК «Уралвагонзавод» 2008г.
10. Производительность труда и эффективность управления производством. Т.И.Овчинникова.// «Кадры предприятия» №6, 2005.
11. Справка о выполнении показателей по труду и заработной плате за 2008г. по ОАО НПК «Уралвагонзавод».
12. Трудовой кодекс РФ.
13. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 204с.
14. Экономика труда /Под редакцией Г.Р. Погосяна и Л.И. Жукова. - M.: Экономика, 2001. - 300с.
15. http://www.eg-online.ru/article/51198
16. http://www.uvz.ru