Содержание
Введение 2
Часть I. Предприятие в системе национальной экономики. 3
Глава 1. Предприятие-основное звено экономики. 3
1.1 Предпринимательство и предприятие. 3
1.2 Структура национальной экономики: сферы, отрасли, сектора. 6
1.3 Внутренняя и внешняя среда предприятий. 8
Глава 2. ОАО «Сургутнефтегаз». 10
2.1 ОАО «Сургутнефтегаз» в структуре национальной экономике.10
2.2 Цели и задачи функционирования ОАО «Сургутнефтегаз». 16
2.3 Ресурсы, конкуренция, потенциал ОАО «Сургутнефтегаз». 20
Часть II. Практические задания. 22
Задача 1 22
Задача 5 25
Заключение 34
Список литературы 36
ВВЕДЕНИЕ.
Предприятие занимает центральное место в народно-хозяйственном комплексе любой страны. Это первичное звено общественного разделения труда. Именно предприятия выпускают продукцию, выполняют работы и услуги, т.е. создают основу для потребления и приумножения национального богатства.
Экономику государства упрощенно можно рассматривать как совокупность всевозможных предприятий, находящихся в тесной производственной, кооперированной, коммерческой и другой взаимосвязи между собой и государством.
От того, насколько эффективно работают предприятия, каково их финансовое состояние, зависит здоровье всей экономики и индустриальная мощь государства. Если схематично представить всю систему хозяйственного управления в стране в виде пирамиды, то ее основанием являются предприятия. Государственное, региональное, ведомственное управление может рассматриваться по отношению к процессам, происходящим на уровне предприятия, только как надстрочные, вторичные явления.
Любые изменения в системе хозяйственного управления будут бессмысленными, если они благотворно не сказываются на деятельности предприятия.
Целью написания данной работы является изучение, выбранного мною предприятия, в рамках курса экономики организации. Что касается задач исследования то необходимо рассмотреть такие вопросы, как экономическая сущность предприятия, его виды, цель функционирования.
Часть
I
. Предприятие в системе национальной экономики
Глава 1. Предприятие - основное звено экономики
1.1. Предпринимательство и предприятие
Предпринимательская деятельность - по законодательству РФ - самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность граждан и их объединений, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. В РФ регулирование предпринимательской деятельности основывается на нормах гражданского права.[1]
Права, обязанности, ответственность и гарантии предпринимателей регламентируются национальным законодательством. Законами РФ, например, гарантируются:
-право заниматься предпринимательской деятельностью, создавать предприятия, приобретать необходимое для их деятельности имущество;
-равное право доступа всех субъектов на рынок, к материальным, трудовым, информационным и природным ресурсам;
-равные условия деятельности предприятий независимо от вида собственности и организационно-правовых форм;
-свободный выбор сферы предпринимательства в установленных пределах;
-недопущение недобросовестной конкуренции предпринимателей и монопольного положения на рынке отдельных товаропроизводителей.
Предпринимательская деятельность может осуществляться с образованием или без образования юридического лица. Предпринимательство без образования юридического лица осуществляется гражданином - индивидуальным предпринимателем, прошедшим государственную регистрацию.
Юридическое лицо – организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать или осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и отвечать в суде.[2]
В результате предпринимательской деятельности осуществляются поставленные предпринимателем цели. Основными целями предпринимательства являются: 1) получение прибыли от затраченных на ту или иную деятельность за определенный период времени капитала, финансовых, ресурсных и материальных средств; 2) удовлетворение потребительского спроса, его конкретных потребностей. Безусловно, целей гораздо больше и в широком смысле можно говорить о следующих целях: 1) накопление денежных средств для расширения производства, для завоевания новых рынков сбыта и увеличения капитала; 2) стимулирование мотивации сотрудников, увеличение заинтересованности, повышение производительности труда; 3) ориентирование спроса покупателей на данную продукцию. Для достижения целей определяются и решаются конкретные задачи предпринимательской деятельности в соответствии с политикой предприятия. Цель организации формирует направление и методы предпринимательской деятельности.
Задачи предпринимательской деятельности и их решение, которые ведут к достижению поставленных целей, можно разделить на два направления: 1) комплекс задач, осуществление которых положительно влияет на успех новаторской деятельности предпринимателя; 2) комплекс мер по увеличению эффективности процессов производства или посреднической деятельности, которые ранее осуществлялись или же только стали осуществляться.
Основной формой организации предпринимательства является предприятие.
В рыночной экономике основной формой организации предпринимательской деятельности является предприятие. Предприятие как понятие обозначает самостоятельного хозяйствующего субъекта с правом юридического лица, созданного в порядке, установленном законом, для производства продукции (услуг) в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Предприятие как юридическое лицо-это предприятие, отвечающее определенным признакам, установленным законодательством страны. К числу признаков юридического лица относятся: наличие своего имущества, самостоятельная имущественная ответственность, право приобретать, пользоваться и распоряжаться собственностью, а также осуществлять от своего имени иные дозволенные законом действия; право иметь самостоятельный бухгалтерский баланс, расчетный и иные счета в банке. С макроэкономических позиций предприятия являются основой для:
-увеличения национального дохода, валового внутреннего продукта, валового национального продукта;
-простого и расширенного воспроизводства;
-развития национальной науки и ускорения НТП;
-повышения материального благосостояния всех слоев граждан страны;
-решения проблемы занятости;
Организация и функционирование предприятия основывается на следующих принципах:
· экономичность;
· финансовая устойчивость;
· доходность, прибыльность.
Экономичность как принцип хозяйственной деятельности состоит в том, что в основе достижения результатов предпринимательской деятельности должны лежать минимальные затраты. Финансовая устойчивость предпринимательской деятельности проявляется в способности предприятия на каждый момент времени произвести необходимые платежи, т. е. быть способным выполнять свои финансовые обязательства перед контрагентами. Принцип доходности предпринимательской деятельности означает, что хозяйственная деятельность должна быть так организована, чтобы были обеспечены прибыль и рентабельность.
1.2 Структура национальной экономики: сферы, отрасли, сектора
Предприятие осуществляет свою деятельность в определенной внешней среде. В ходе формирования ресурсной базы, осуществления самого процесса производства и реализации созданной продукции предприятие взаимодействует с внешней средой. Кроме того, предприятие характеризуется определенной отраслевой принадлежностью и занимает особое место в этой среде. Внешняя среда представляет собой совокупность сил и факторов, которые оказывают воздействие на деятельность предприятия. К этим силам и факторам можно отнести: политические, экономические, правовые, научно-технические, демографические, социокультурные, природно-климатические, коммуникационные и т. д. В экономическом аспекте внешняя среда представляет собой экономику страны или единый народнохозяйственный комплекс (ЕНХК). То есть экономика страны – есть совокупность взаимосвязанных отраслей, обеспечивающих общественное воспроизводство в рамках национальных границ. Экономика страны является результатом исторического развития производительных сил, углубления общественного разделения труда (специализации и кооперации труда), развития внешнеэкономических связей.
Экономика страны как экономический организм может быть охарактеризована в следующих аспектах: по сферам, по отраслям, по секторам.
В национальной экономике выделяют две сферы: материальное производство и непроизводственную сферу. В материальном производстве создаются материальные блага и услуги, удовлетворяющие материальные потребности общества. Материальное производство включает промышленность, сельское и лесное хозяйство, грузовой транспорт, связь (обслуживающую материальное производство), строительство, торговлю, общественное питание, информационно-вычислительное обслуживание и прочие виды материальной деятельности.
Непроизводственная сфера служит для удовлетворения материальных и духовных потребностей, обеспечивающих развитие личности. Эта сфера состоит из жилищно-коммунального хозяйства, пассажирского транспорта, связи (обслуживающей учреждения непроизводственной сферы и население), здравоохранения, народного образования, культуры искусства, науки и научного обслуживания, физической культуры, социального обеспечения, страхования, кредитования и т. д.
Эти две сферы находятся во взаимодействии. Под влиянием научно-технического прогресса и других сил внешней среды соотношение между этими сферами изменяется. А это сказывается на числе предприятий, которые входят в ту или иную сферу национальной экономики.
Другая характеристика экономики страны состоит в том, что национальное хозяйство представляет собой совокупность специализированных отраслей. Под отраслью понимается группа однородных хозяйственных единиц (предприятий), характеризующихся производством однородной продукции и общей функцией в национальном хозяйстве. Принадлежность предприятия к той или иной отрасли определяет содержание производственной деятельности, а также особенности состава имущества предприятия, технологических процессов и вида производимой продукции.
В промышленности России функционирует около 15 крупных отраслей: электроэнергетика, топливная промышленность, черная и цветная металлургия, химическая и нефтехимическая промышленность, машиностроение и металлообработка, лесная, целлюлозно-бумажная промышленность и т. д.
В связи с развитием кооперации производства возникают внутриотраслевые и межотраслевые комплексы. Например, в промышленности существуют топливно-энергетический комплекс (ТЭК), аграрно-промышленный комплекс (АПК), машиностроительный комплекс и т. д. Комплексы можно разделить на целевые и функциональные. Например, машиностроительный комплекс относится к целевым, т. к. участвует в создании конечной продукции. Функциональный комплекс служит для выполнения определенной функции. Например, инвестиционный комплекс. По признаку разделения труда комплексы делятся на многоотраслевые и одноотраслевые, территориально-производственные, межотраслевые научно-технические комплексы.
На основании системы национальных счетов для обобщающей характеристики экономических процессов выделяют секторы в экономике. Сектор – это совокупность институциональных единиц, имеющих сходные экономические цели, функции и поведение. Выделяют следующие секторы: рыночный сектор, сектор предприятий, сектор государственных учреждений и т. д.
1.3 Внутренняя и внешняя среда предприятий
Любое предприятие как организационное целое функционирует в рыночной среде. Эта среда представляет собой совокупность сил и факторов, воздействующих на предприятие. Все эти факторы можно объединить в две группы. Одна группа факторов не зависит от предприятия и образует внешнюю среду по отношению к предприятию. Другая группа факторов, образующая структуру предприятия, формирует внутреннюю среду предприятия.
Факторы внешней среды можно разделить на две группы.
Первая группа факторов характеризуется тем, что предприятие не может воздействовать на них, но и должно учитывать их роль в своей деятельности. К ним относятся:
· состояние экономики, в условиях которой функционирует предприятие;
· политическая система страны;
· состояние законодательства, регулирующего и хозяйственную деятельность;
· научно-технический прогресс;
· социокультурные факторы;
· коммуникации;
· природно-климатические и др.
Вторая группа факторов, которая также формируют внешнюю среду, отличается тем, что на них предприятие может оказывать определенное воздействие. Эти факторы образуют деловую среду предприятия. К ним относятся:
· поставщики;
· потребители;
· инфраструктура;
· конкуренты;
· местные органы власти;
· население;
· СМИ;
· контрагенты по внешнеэкономическим связям.
Внутреннюю среду предприятия формируют следующие факторы:
· производственно-технические;
· персонал;
· финансы;
· информация.
Производственно-технические факторы отражают влияние материально-технической базы (средств производства), сырья, полуфабрикатов технологии производства продукции на результаты хозяйственной деятельности предприятия. Использование высоких технологий в современных условиях ведет к многократному возрастанию воздействия на все элементы внутренней среды предприятия.
Роль персонала на предприятии многообразна. Результаты хозяйственной деятельности непосредственно зависят от профессионального состава, квалификации, интересов работников предприятия. В последние годы особое внимание уделяется формированию организационной культуры, отражающей морально-нравственные нормы поведения и взаимоотношений между работниками, что позволяет успешно решать стоящие перед предприятием задачи и достигать поставленные цели.
Наличие достаточной суммы финансов способствует своевременности расчетов с кредиторами, поставщиками, персоналом и пополнению основных и оборотных фондов предприятия.
Особую роль играет информация. Она включает коммерческую, техническую и оперативную информацию. Коммерческая информация позволяет определить, что, в каком количестве и для кого производить. Техническая информация содержит характеристики производимой продукции, технологии производства, необходимых машин и механизмов для обеспечения производственного процесса. Оперативная информация содержит задания персоналу, расстановку работников по рабочим местам, регулирование хода производственного процесса и корректировку управленческих решений.
Глава 2. ОАО «Сургутнефтегаз».
2.1.Общие сведения об Обществе.
Открытое Акционерное Общество “СУРГУТНЕФТЕГАЗ” – одна из крупнейших российских нефтяных компаний. Сфера деятельности компании охватывает разведку, обустройство и разработку нефтяных и нефтегазовых месторождений, добычу и реализацию нефти и газа, производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии. “Сургутнефтегаз” отличает стабильная динамика роста, основанная на высоких темпах роста производства и постоянном наращивании сырьевого потенциала. Гибкая долгосрочная стратегия развития компании основана на многолетнем опыте и использовании новейших технологий.
ОАО Сургутнефтегаз является лидером отрасли по объемам поисковоразведочных работ, эксплуатационного бурения, по вводу в эксплуатацию новых скважин, занимает первое место среди нефтяных компаний России по объемам производства и переработки газа.
Трудно переоценить значение нефтяной отрасли для экономики всей России. Именно первые нефтяные фонтаны на Тюменском Севере ознаменовали наступление новой эпохи в развитии страны. Такие колоссальные преобразования под силу только одержимым, сильным духом людям, достойным продолжателям лучших традиций нашего народа.
Компания в прошлом году потратила на проведение буровых работ 47 млрд рублей - это 40% всех её производственных расходов. По словам главы «Сургутнефтегаза» Владимира Богданова, в настоящее время порядка 70% запасов нефти в России являются трудноизвлекаемыми. Поэтому добыча сырья требует всё больших затрат, что приводит к увеличению её себестоимости. Основными факторами конкурентоспособности компании в секторе upstream являются значительная ресурсная база в Западной и Восточной Сибири, высокий уровень оснащённости современной техникой и технологиями, которые позволяют вести разработку трудно-извлекаемых запасов и достигать высокого уровня нефтеизвлечения. Существенным моментом, обеспечивающим прирост и поддержание уровня добычи, является интенсивный ввод новых месторождений и бурение новых скважин. «Сургутнефтегаз» - безусловный лидер отрасли по строительству скважин. Как отметил В.Богданов, даже в условиях кризиса, сопровождающегося беспрецедентными колебаниями цен, процентных ставок, изменениями условий ведения бизнеса во всех странах мира, возглавляемая им компания последовательно продолжает реализацию намеченных планов по всем направлениям: поиску и разведке запасов, освоению месторождений, расширению производственной инфраструктуры, осуществлению электроэнергетических и нефтеперерабатывающих проектов. Накопленный ранее денежный резерв помог «Сургутнефтегазу» пережить рецессию менее болезненно, чем многим другим игрокам нефтегазового рынка. "Раньше нас всегда обвиняли, что мы много средств оставляем на инвестиционное резервирование. И теперь мы понимаем, что делали правильно. Это позволило компании достойно работать в сложных финансовых условиях", - утверждает Владимир Богданов.
«Сургутнефтегазу» функционирует в одной из крупнейшей отрасли промышленности: нефтехимической. Также поступило заявление от главы СНГ, о готовности выхода из чисто нефтяной сферы деятельности и, соответственно, диверсификации бизнеса: «Если цена на нефть упадет, то нужно будет во что-то вкладывать средства. И мы готовы пойти на серьезную диверсификацию бизнеса. И у нас есть, кстати, много предложений. Если правительство пойдет на создание определенных льгот для развития того же машиностроения, что, на мой взгляд, необходимо делать, то, конечно, туда пошел бы поток инвестиций».
ООО «ПО «Киришинефтеоргсинтез» - единственный нефтеперерабатывающий завод на Северо-западе России. ООО «КИНЕФ» является общепризнанным лидером оптовой торговли на Северо-западе России и производит все виды топлива, продукцию, пользующуюся большим спросом в нефтехимической и лакокрасочной промышленности, на предприятиях бытовой химии и в строительной индустрии. ОАО «Сургутнефтегаз» стремится построить компанию мирового уровня с высокими конкурентными преимуществами, новым качественным уровнем в сфере деятельности. КИНЕФ как структурное подразделение компании выполняет эту же стратегическую задачу – выход на рынок Европы с нефтепродуктами, отвечающими самым высоким требованиям к экологическим и эксплуатационным свойствам. Предприятие развивается и строит планы, следуя тенденциям мировой нефтепереработки и исходя из жизненной необходимости. В технической политике КИНЕФ всегда были и остаются приоритетными вопросы совершенствования процессов, модернизации и технического перевооружения производства, а конечной целью - дальнейшее повышение качества продукции.
Единая система сбора, транспорта и использования нефтяного газа в ОАО «Сургутнефтегаз» была сформирована к 2000 году. Эта система позволяет комплексно решать вопросы эксплуатации оборудования, загрузки мощностей и реализации продукции, выполнения лицензионных соглашений в области использования нефтяного газа.
В компании созданы два предприятия, специализирующиеся в сфере использования газа:
Управление по внутрипромысловому сбору и использованию нефтяного газа (УВСИНГ);
Управление по переработке газа (УПГ).
Компания осуществляет и развивает следующие виды деятельности в газовом секторе:
- внутрипромысловый сбор, магистральный транспорт и поставку газа потребителям, что реализуется посредством 5 газораспределительных станций и сети промысловых и магистральных газопроводов суммарной протяженностью 2880 км;
- компримирование, которое выполняется 8 транспортными компрессорными станциями и 1 компрессорной станцией для закачки газа в пласт. С целью экономии электроэнергии на всех станциях используются газотурбинные приводы;
- утилизацию газа низкого давления на 10 компрессорных станциях концевых ступеней сепарации;
- переработку газа на 3 установках переработки газа суммарной мощностью 7,2 млрд мЗ
в год;
- производство электроэнергии силами 17 газотурбинных электростанций (ГТЭС) (в 2009 году их суммарное потребление газа составило более 1 млрд м3
), а также 7 газопоршневых электростанций (ГПЭС), переработавших в прошлом году 38,5 млн м3
газа.
Практически на всех дожимных насосных станциях компании внедрена безрезервуарная схема подготовки нефти, что позволяет использовать газ на собственные нужды промыслов. При этом газ низкого давления в растворенном виде с нефтью направляется на центральные пункты сбора (ЦППН), где отбирается вакуумными компрессорными станциями.
Все 126 факельных установок компании были оснащены узлами учета газа, что дало возможность достоверно определить ресурсы газа на месторождениях и сформировать инвестиционную программу по рациональному использованию газа.
Новым методом использования газа в ОАО «Сургутнефтегаз» стала его закачка в пласт в целях поддержания пластового давления. На Талаканском месторождении в Республике Саха (Якутия) в 2009 году завершено капитальное строительство компрессорной станции с газотурбинным приводом. Станция имеет три ступени компримирования и обладает уникальными эксплуатационн
в год.
В 2009 году на месторождениях «Сургутнефтегаза» добыто 14,03 млрд мЗ
попутного нефтяного газа. В 2010 году планируется добыть 13,8 млрд м3
, в том числе 13,5 млрд в Ханты-Мансийском автономном округе, 300 млн - в Республике Саха-Якутия, 3 млн – на территории Ямало-Ненецкого автономного округа.
Уровень утилизации попутного нефтяного газа в ОАО «Сургутнефтегаз» в 2009 году составил 96,9%, в том числе по регионам:
в ЯНАО - 100%;
в ХМАО - 97,6%;
в Республике Саха (Якутия) - 47,5%.
В Якутии среднегодовой коэффициент утилизации в 2010 году планируется довести до 93%.
Максимально используется возможность применения попутного газа на собственные нужды производственных объектов ОАО «Сургутнефтегаз». В 2009 году потребление газа в компании составило 2,56 млрд мЗ
. Все котельные компании переведены на газовое топливо, для обогрева техники применяются газовые подогреватели, внедрены в эксплуатацию газолучистые обогреватели.
Газ «Сургутнефтегаза» используется для работы промышленных предприятий и котельных города Сургута, населенных пунктов Сургутского района. На Сургутские ГРЭС в 2009 году компаний поставлено около 10,5 млрд мЗ
газа, другим организациям - свыше 470 млн мЗ
газа.
Сбытовой сектор “Сургутнефтегаза” располагает более чем 300 авто- и газозаправочными станциями, 32 нефтебазами и 24 нефтескладами. Автозаправочные станции расположены на крупных международных трассах, оснащены многопродуктовыми топливораздаточными колонками и международными стандартами сервиса.
Сбытовая сеть компании представлена 5 предприятиями, осуществляющими деятельность в Северо-Западном регионе России, которые оказывают услуги по оптовой, розничной реализации и хранению нефтепродуктов, а также комплекс дополнительных услуг на автозаправочных станциях:
1. наименование: ООО «Новгороднефтепродукт»
Место нахождения: Российская Федерация, Великий Новгород, ул.А.Германа, д.20
2. наименование: ООО «Псковнефтепродукт»
Место нахождения: Российская Федерация, г.Псков, Октябрьский проспект, д.4
3. наименование: ООО «СО «Тверьнефтепродукт»
Место нахождения: Российская Федерация, г.Тверь, ул.Новоторжская, д.6
4. наименование: ООО «Калининграднефтепродукт»
Место нахождения: Российская Федерация, г. Калининград, ул.Комсомольская, д.22б
5. наименование: ООО «КИРИШИАВТОСЕРВИС»
Место нахождения: Российская Федерация, г. Санкт-Петербург, ул.Смоленская, д.12а
В последние годы деятельность Компании в сфере реализации нефтепродуктов направлена на поддержание и усиление конкурентных преимуществ в регионах сбыта, завоевания доверия клиентов. Для реализации этих задач на сбытовых предприятиях проводятся работы по модернизации действующих АЗС, строительству новых автозаправочных станций и комплексов, расширению ассортимента реализуемых нефтепродуктов, товаров и услуг, обеспечению бесперебойных поставок топлива, повышению уровня сервиса.
Возросший спрос на топливо на внутреннем рынке России и эффективная маркетинговая работа позволили увеличить товарооборот в 2007 году в сравнении с 2006 годом на 8,9%, а в 2008 году в сравнении с 2007 годом еще на 9,6%. Среднесуточная реализация нефтепродуктов через 1 АЗС выросла в 2008 году на 7,7%, а в 2009 году еще на 10,7%.
Во всех сбытовых обществах продолжается обновление основных фондов: строительство новых автозаправочных станций и комплексов с широким спектром услуг (гостиница, стоянка, кафе, автомойка, автосервисы, магазины), реконструкция и модернизация имеющихся АЗС, в ходе которых обновляется внешний вид, устанавливается новое современное оборудование.
За последние три года введены в эксплуатацию 18 новых АЗС, реконструированы 23 АЗС. На конец 2009 года в сбытовом секторе Компании действует 301 АЗС, на 9 из которых осуществляется отпуск сжиженного газа.
Сбытовые предприятия предоставляют своим клиентам дополнительные услуги по обслуживанию, среди которых возможность наличного и безналичного расчетов по банковским и топливным картам, разнообразие сопутствующих товаров и услуг, скидки. Расчеты с помощью электронных пластиковых карт, используемых для оплаты топлива, приобретения товаров и оказания всевозможных услуг, получения скидок, по итогам 2009 года занимают около 20% всех производимых расчетов.
Особое внимание Компания уделяет качеству реализуемых нефтепродуктов. В каждом сбытовом обществе созданы и функционируют собственные испытательные лаборатории анализа нефтепродуктов, в которых осуществляется тщательный контроль качества на всех этапах движения топлива
2.2 Цели, задачи и риски функционирования ОАО «Сургутнефтегаз».
Общество осуществляет основную деятельность и зарегистрировано в качестве налогоплательщика на территории Российской Федерации, поэтому оно имеет политические, экономические и социальные риски России.
Политические риски России связаны с изменением внешне- и внутриполитического курса страны, существенного влияния государства на деятельность отрасли: в области выдачи лицензий на разработку недр, определения энергетической стратегии, тарифообразования, национализации активов или либерализации экономики.
Экономические риски России связаны с сильной зависимостью экономики страны от мировых цен на сырьевые товары. Долговременное и резкое снижение стоимости сырья на мировых рынках может оказать негативное воздействие на финансовую систему страны, ее платежный баланс, основные макроэкономические показатели.
В 2009 году в результате мирового экономического спада произошло снижение мирового ВВП, промышленного производства, увеличение уровня безработицы, что привело экономику России в отчаянное: ВВП страны снизился на 7,9%, промышленное производство – на 10,8%.
ОАО «Сургутнефтегаз» стремится сохранять и создавать за счет развития производства новые рабочие места в каждом регионе деятельности, способствует повышению жизненного уровня населения, оказывает финансовую поддержку региональным программам социальной направленности.
Создание надлежащих условий труда, быта, отдыха и оздоровления сотрудников, развитие спорта, поддержка пенсионеров и ветеранов являются важными факторами укрепления и развития главного капитала компании – трудового коллектива, и значимыми составляющими успешного развития компании в будущем.
Признаком стабильной работы предприятий является предоставление работникам социальных гарантий и льгот. Уровень социальных льгот, гарантий и компенсаций оговаривается в коллективном договоре. При условии выполнения поставленных перед коллективом производственных задач сотрудникам предоставляется более тридцати видов социальных льгот и гарантий.
Социальная политика компании формируется и реализуется на системной основе в соответствии с утвержденными нормативными документами.
Для достижения текущих и долгосрочных целей развития в компании разрабатывается и реализуется комплекс корпоративных программ по приоритетным направлениям социальной деятельности.
В ОАО «Сургутнефтегаз» уделяется большое внимание развитию собственной системы непрерывного профессионального образования, которая позволяет ежегодно обеспечивать выполнение 75% плана подготовки и повышения квалификации рабочих и специалистов. Постоянно развивается и совершенствуется методическая и техническая база собственных учебных центров.
Задачи по профессиональной подготовке и переподготовке кадров успешно решает структурное подразделение компании – Центр политехнического обучения (ЦПТО), который имеет современное учебно-техническое оснащение и располагает рядом уникальных специализированных программ обучения по основным направлениям деятельности компании, а также современными тренинговыми комплексами.
В Центре политехнического обучения ежегодно проходит подготовку, переподготовку, обучение смежным профессиями и повышение квалификации четвертая часть работников ОАО «Сургутнефтегаз».
Растущий производственный потенциал и динамичное развитие ОАО «Сургутнефтегаз» диктуют необходимость проведения сбалансированной кадровой политики, направленной на поиск и привлечение на предприятие творческой, активной молодежи. Планомерная работа с молодыми специалистами и работающей молодежью, формирование кадрового резерва позволяют сохранить кадровый потенциал на уровне, обеспечивающем высокие технико-экономические показатели акционерного общества.
ОАО «Сургутнефтегаз» ежегодно заключает договоры с высшими и средними профессиональными учебными заведениями России о целевой подготовке. Компанией осуществляется попечительская и благотворительная деятельность с целью повышения качества учебного процесса образовательных учреждений, создания новых учебных лабораторий, разработки и внедрения социально-ориентированных программ. «Сургутнефтегаз» сотрудничает по этим вопросам с Санкт-Петербургским государственным горным институтом имени Г.В.Плеханова, Тюменским государственным нефтегазовым университетом, Сургутским нефтяным техникумом, Якутской государственной сельскохозяйственной академией.
В настоящее время в ОАО «Сургутнефтегаз» работает более 1 500 молодых специалистов. Более 34 тысяч человек, или 35% от общего числа работающих в компании, составляет молодежь в возрасте до 35 лет.
Молодые специалисты ежегодно принимают активное участие в научных конференциях, форумах, творческих конкурсах молодежи Ханты-Мансийского автономного округа «Золотое будущее Югры» и «Черное золото Югры», где постоянно завоевывают призовые места.
В 2009 году за весомый вклад в трудовую деятельность 246 человек были награждены ведомственными знаками отличия в труде, 1 человек получил государственную награду, 1 611 человек удостоились присуждения наград ОАО «Сургутнефтегаз» из них 26 человек отмечены почетным знаком «За трудовые заслуги». На 1 августа этого года количество сотрудников компании составило 100 тысяч 977 человек.
Компания заботится не только о своих сотрудниках, но и об их семьях. Дети работников акционерного общества могут посещать санаторий «Юный нефтяник», деятельность которого направлена на оздоровление, развитие детских талантов, привлечение детей к различным видам спорта, духовное и культурное развитие подрастающего поколения. В 2009 году санаторий «Юный нефтяник» посетило около 5 тысяч детей сотрудников ОАО «Сургутнефтегаз». Наряду с оздоровлением персонала в собственных санаториях Компания взаимодействует с российскими и зарубежными лечебно-профилактическими и оздоровительными учреждениями, расположенными в благоприятных климатических условиях.
Наряду с выполнением производственных программ, полной и своевременной уплатой налогов, сохранением и созданием новых рабочих мест акционерное общество оказывает регионам содействие в развитии малого и среднего бизнеса, вносит существенный вклад в развитие инфраструктуры городов и районов, оказывает поддержку учреждениям образования, культуры, здравоохранения. Осуществляя свою деятельность, Компания обеспечивает бесперебойную работу около 2 000 предприятий-смежников разных отраслей промышленности России.ОАО «Сургутнефтегаз» принимает активное участие в организации и проведении национальных праздников и фестивалей национального искусства, культурно-массовых мероприятий, оказывает финансовую помощь в обучении детей в высших и средних специальных учебных заведениях, осуществляет материальную помощь в организации быта и обеспечивает лечение в санаториях и специализированных учреждениях.На территории Республики Саха (Якутия) осуществляется строительство ряда объектов в рамках значимых социальных проектов в том числе в пос.Витим Ленского района, благодаря чему он становится базовым центром Компании в Восточно-Сибирской нефтегазовой провинции. В отчетном году была организована работа летнего экологического лагеря для школьников Ленского района.
Решение стратегических задач не менее важно для компании. Например, таких как улучшение качественных характеристик продукции, снижение энергетических затрат, обеспечение безопасности производства, решались в рамках реализации программ модернизации и реконструкции действующих объектов, планово-предупредительных ремонтов.Проводились работы по переводу объектов на единую систему управления, позволяющую специалистам напрямую управлять показателями качества. Основой таких систем являются «виртуальные анализаторы», которые по технологическим параметрам прогнозируют качество получаемого продукта. Общий объем капитальных вложений на эти цели составил порядка 2,8 млрд.руб.
Наличие собственных сервисных подразделений, осуществляющих полный цикл освоения месторождений, играет важную роль в снижении затрат акционерного общества. Применение современных технических и технологических разработок дает Компании возможность решать сложные производственные задачи и увеличивать эффективность производства, при этом осуществляя контроль над затратами.
2.3 Ресурсы, конкуренция, потенциал ОАО «Сургутнефтегаз».
На финансовые результаты Компании в 2009 году повлияли падение спроса и снижение цен на нефть и нефтепродукты, вызванные последствиями мирового экономического кризиса. Чистая прибыль акционерного общества составила 114 млрд.руб., это на 21 % ниже показателя прошлого года. Совет директоров принял решение рекомендовать общему собранию акционеров выплатить дивиденды в размере 1,0488 руб. на 1 привилегированную акцию и 0,45 руб. – на 1 обыкновенную акцию. Общая сумма дивидендных выплат – 24,2 млрд.руб., что составляет 21 % от чистой прибыли Компании за отчетный период.
При тех внешних факторах, в которых пришлось работать Компании в 2009 году, финансовые результаты могли быть хуже. Благодаря вовремя принятым изменениям налогового законодательства, государство поддержало деятельность нефтяных компаний, что позволило направить высвободившиеся средства на финансирование капитальных вложений. ОАО «Сургутнефтегаз» увеличило инвестиции в отчетном году на 19 % – до 124,5 млрд.руб. В то же время проводились работы над улучшением финансовых показателей: повышением эффективности собственных операций, обеспечением контроля над затратами. Важную роль в этом процессе играет персонал Компании, который является одним из ключевых факторох успешного развития ОАО «Сургутнефтегаз». Сотрудники активно участвуют в изобретательской деятельности, что позволяет находить эффективные решения широкого спектра производственных и технологических задач и стимулирует реализацию инновационного потенциала Компании. Ежегодно более 3 тыс. человек представляют свои предложения, большинство из которых внедряется в производство и приносит ощутимый экономический эффект. В рамках реализации социальных программ для персонала в 2009 году был продлен действующий коллективный договор на 2010–2012 годы, который предусматривает сохранение достигнутого уровня социальных льгот и гарантий.
Основными конкурентами Общества при осуществлении роизводственной деятельности являются крупные российские нефтяные компании: ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «ТНК-ВР Холдинг», ОАО «Газпром нефть», ОАО «Башнефть», ОАО «Татнефть».
Основными факторами конкурентоспособности Общества в добыче углеводородного сырья являются надежная ресурсная база в Западной и Восточной Сибири, высокий уровень оснащенности современной техникой и технологиями, которые позволяют вести разработку трудноизвлекаемых запасов и достигать высокого уровня нефтеизвлечения на месторождениях.
Конкурентное преимущество в сфере нефтепереработки достигается за счет близкого расположения нефтеперерабатывающего завода Общества к морским портам и собственным сбытовым подразделениям, которые обеспечивают эффективность поставок нефтепродуктов.
В газовом секторе конкурентным преимуществом Общества является создание полного производственного цикла по производству, утилизации и переработке попутного нефтяного газа.
Ниже, хоту привести вам небольшой отчёт о финансовых показателях Компании.
«Сургутнефтегаз» в 1 полугодии 2006 года добыл 38 млн т нефти и 8,48 млрд куб. м газа (36,7 млн т нефти и 8,49 млрд куб. м газа годом ранее). Численность персонала — 101,8 тысяч человек (2007 год)
| Финансовые показатели компании | |||||
| 2004 год
|
2005 год
|
2006 год
|
2007 год
|
2008 год
|
|
| Выручка, млн руб. | 288 064 | ▲ 428 741 | ▲ 500 510 | ▲ 595 882 | ▼ 546 696 |
| Валовая прибыль, млн руб. | 122 419 | ▲ 164 184 | ▼ 158 194 | ▲ 175 567 | ▼ 149 396 |
| Чистая прибыль, млн руб. | 65 859 | ▲ 114 479 | ▼ 77 105 | ▲ 88 627 | ▲ 143 917 |
Выручка «Сургутнефтегаза» за 2009 год составила 503,3 млрд руб., чистая прибыль — 113,87 млрд руб. За ряд последних лет компанией накоплен значительный объём свободных денежных средств, составляющих на конец 2009 года сумму порядка $17,3 млрд.
Заключение
Основной хозяйствующей структурной единицей в условиях рыночной экономики является предприятие. Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект с правом юридического лица, созданный в порядке установленном законом, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
В условиях рыночной экономики любое предприятие, занимающееся производственной или иной деятельностью, является по-существу предпринимателем. Вплотную к понятию «предприниматель» примыкает и понятие «предпринимательство». Предпринимательская деятельность (предпринимательство)- инициативная самостоятельная деятельность, направленная на удовлетворение потребности и получения прибыли. Предпринимательской деятельностью в Российской Федерации могут заниматься граждане (физические лица), а также предприятия (юридические лица).
Предприятия различаются по условиям, целям и характеру функционирования. Они классифицируются по виду и характеру хозяйственной деятельности, формам собственности, по организационно-правовым формам.
В практике сложились такие типы объединений предприятий, которые различаются в зависимости от целей объединения, хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий.
Получение прибыли и удовлетворение общественных потребностей - это непосредственная цель функционирования деятельности предприятия.
Трудно переоценить значение нефтяной отрасли для экономики всей России. Именно первые нефтяные фонтаны на Тюменском Севере ознаменовали наступление новой эпохи в развитии страны. Такие колоссальные преобразования под силу только одержимым, сильным духом людям, достойным продолжателям лучших традиций нашего народа.
ОАО «Сургутнефтегаз» определяет свои цели и задачи в единстве с перспективами развития регионов своей деятельности. Компания создаёт новые рабочие места, способствует повышению жизненного уровня населения, принимает активное участие в социально-экономическом развитии регионов, оказывает финансовую поддержку региональным программам социальной, образовательной и культурной направленности. Общество активно участвует в социально-экономическом развитии всех регионов присутствия.
Стратегическая позиция Компании позволяет показывать стабильные результаты и вносить вклад в повышение благосостояния государства, акционеров, сотрудников. На протяжении ряда лет успешно реализуются программы «Здоровье», «Жилищная программа», «Содействие развитию регионов», «Культура производства», «Спорт для всех», «Ветеран», «Благотворительность».
Список литературы
1. Крапивин О. М., Власов В. И. Комментарий к Федеральному закону "Об акционерных обществах" (постатейный). - М.: ИКФ Омега-Л. 2002.
2.
Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: Юристъ. 2002. – С.47-48.
3. Елена Мазнева, Ирина Малкова. Деньги счет любят // Ведомости. № 88 (2606). 18 мая 2010.
http://www.finam.ru/analysis/newsitem257B20001E/default.asp
4. Ольга Гончарова, Анна Пушкарская. Национальные медиа наполнились "Сургутнефтегазом"//Коммерсантъ .№ 38.4 марта 2009.
http://www.kommersant.ru/doc.aspx?fromsearch=53fb5bab-da38-4cc7-9027-de9da22f0d3f&docsid=1129127
5. Стратегическое управление и планирование .Формирование миссий и целей организации.
http://www.stplan.ru/articles/theory/goals.htm
6. Юридический словарь
http://dic.academic.ru/dic.nsf/lower/19479
7. Финансовый словарь «Финам»
8.
Единая электронная образовательная среда МБИ.
9. Открытое акционерное Общество, ОАО.
http://www.flexa.ru/corp/biz02-06.shtml
10. Официальный сайт ОАО «Сургутнефтегаз».
http://www.surgutneftegas.ru/
11. Годовой отчет 2009 ОАО «Сургутнефтегаз».
http://www.surgutneftegas.ru/ru/investors/reports/annual/
МЕЖДУНАРОДНЫЙ БАНКОВСКИЙ ИНСТИТУТ
INTERNATIONAL BANKING INSTITUTE
Кафедра экономической теории
КУРСОВАЯ РАБОТА
по экономике организаций (предприятий)
Тема:
«Предприятие в системе национальной экономики»
.
Работу выполнила студентка гр. №182 Андреева Настя
Курсовая работа Научный руководитель
выполнена с оценкой к.э.н., доцент
_________________ Камышова
Анна Борисовна
Санкт-Петербург
2010 г.
[1]
Финансовый словарь «Финам»
[2]
http://eos.ibi.spb.ru/file.php/312/2_4/5/5_R1_T2.html