АНО ВПО «СУРАО»
ИНСТИТУТ КИНОЛОГИИ И БЕЗОПАСНОСТИ
Кафедра______________________________________________________________________
УТВЕРЖДАЮ
Заведующий кафедрой
_____________________________________
(подпись, ФИО)
« ___ » _________________ 20 ___ г.
КУРСОВАЯ РАБОТА
ДИСЦИПЛИНА: ______________Инновационный менеджмент_____________________
ТЕМА: Разработка инновационного проекта для фирмы ООО «ГрадМонолит» по оказанию новой услуги.
Исполнитель: студент(ка) института кинологии и безопасности: Гордиенко Анна Дмитриевна
Группы___________
Курс_____________
___________________________________
(подпись, ФИО)
К ЗАЩИТЕ ДОПУСКАЮ
Руководитель _________________________________________________________________
(должность, ФИО, подпись)
« ___ » _________________ 20 ___ г.
Санкт-Петербург
2010
Содержание:
Введение.
Инновация - это нововведение, изменение. Любая инновация – результат принятия решения или целой серии решений. Некоторые изменения навязываются извне, инициаторами других являемся мы сами.
Большое влияние инноваций на хозяйственную деятельность, на производство, поставщиков и потребителей вызывает необходимость управления изменениями. Это и есть инновационный менеджмент.
Осуществление любой предпринимательской деятельности всегда основано на какой-либо идее. Но для инновационного бизнеса правильный выбор идеи имеет принципиальное значение и фактически является залогом будущего успеха проекта или, наоборот, его неудачи. Можно сказать, что постоянный поиск новых идей является «двигателем» инновационного бизнеса и, в достаточно высокой степени, научно-технического прогресса в целом.
В отличие от обычной бизнес - идеи, которая может заключаться в повторении уже существующего бизнеса, инновационную идею можно определить как реально существующую возможность производства оригинального товара, продукта, услуги или же их улучшенных вариантов (модификаций), а также новых марок.
Инновационная деятельность содержит в себе не только инновационный процесс эволюционного превращения нового знания в новые виды продуктов, технологий и услуг, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских качеств, конкурентной среды, а также комплекс технологических, управленческих и организационно-экономических мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям, нового подхода к информационным, консалтинговым, социальных и других видов услуг. Именно в этом кроется важное научное и практическое значение исследующейся проблемы.
Предпосылкой успешной реализации товарной инновационной политики на предприятии является эффективное управление технологическим развитием предприятия.
Особенную важность приобретают инновационные проекты именно в случае начинающих фирм, находящихся на стадии входа в какую-либо отрасль. Это происходит потому, что в настоящее время даже в условиях российской экономической системы вход в отрасль - очень сложный процесс преодоления барьеров, возведенных вследствие уже достаточного присутствия в отрасли конкурирующих компаний. Сделать возможным внедрение в здоровую конкуренцию нового предприятия позволяет реализация различного рода инноваций. Уровень затрат на разработку и реализацию инновационных проектов зачастую является непосильным для малых компаний, а особенно для фирм, находящихся на стадии создания и становления. Поэтому такие предприятия стоят перед необходимостью поиска источника финансирования. Проект представляет собой попытку решить описанные выше проблемы. Его основными отличительными особенностями являются: · небольшой временной период реализации;· низкий уровень стартовых единовременных затрат;· сравнительно невысокий уровень риска.
· Инновационный проект: основные этапы создания и реализации.
Разработка инновационного проекта – длительный, дорогостоящий и очень рискованный процесс. Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда “проекта еще нет”, до состояния, когда “проекта уже нет”. Согласно сложившейся практике, состояния, через которые проходит проект, называют фазами. От первоначальной идеи до эксплуатации этот процесс может быть представлен в виде цикла, состоящего из следующих фаз: прединвестиционной и инвестиционной. Каждая фаза разработки и реализации инновационного проекта имеет свои цели и задачи. Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Более того, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки. Содержание фаз жизненного цикла проекта (таб. 1)
| Прединвестиционная фаза проекта
|
Инвестиционная фаза проекта
|
|||
| Прединвестиционные исследования и планирование проекта
|
Разработка документации и подготовка к реализации
|
Проведение торгов и заключение контрактов
|
Реализация проекта
|
Завершение проекта
|
| 1.Изучение прогнозов | 1.Разработка планов проектно изыскательных работ | 1.Заключение контрактов | 1.Разработка плана реализации проекта | 1.Пусконаладочные работы |
| 2.Анализ условия для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта | 2.Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО. | 2.Договор на поставку оборудования | 2.Разработка графиков | 2.Пуск объекта |
| 3.Предпроектное обоснование инвестиций | 3.Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО. | 3.Договор на подрядные работы | 3.Выполнение работ | 3.Демобилизация ресурсов, анализ результатов |
| 4.Выбор и согласование места размещения | 4.Выдача задание на проектирование | 4. Разработка планов | 4. Мониторинг и контроль | 4. Эксплуатация |
| 5. Экологическое обоснование | 5.Разработка, согласование и утверждение | 5.Корректировка плана проекта | 5. Ремонт и развитие производства | |
| 6. Экспертиза | 6. Принятие окончательного решения об инвестировании. | 6. Оплата выполненных работ | 6. Закрытие проекта, демонтаж оборудования | |
| 7. Предварительное инвестиционное решение | ||||
Создание и реализация инновационного проекта включает следующие этапы:· формирование инновационного замысла (идеи);· исследование инновационных возможностей;· подготовка контрактной документации;· подготовка проектной документации;· строительно-монтажные работы;· эксплуатация объекта;· мониторинг экономических показателей.В ряде случаев весьма эффективным организационным механизмом может быть поглощение крупной компанией небольших инновационных фирм, деятельность которых входит в круг интересов этой компании. Механизмом, дополняющим поглощение, является установление тесных связей крупной компании и малых инновационных фирм, основанных на создании долгосрочных договорных отношений, совокупность которых можно назвать рыночной инновационной интеграцией.
Вэтом случае инновационные фирмы сохраняет свою самостоятельность, но попадают в сферу рыночных производственных связей крупной компании. Сочетание процессов поглощения и рыночной инновационной интеграции дает основание предложить использование так называемой «веерной» организации инновационного процесса. Ее смысл заключается в создании инновационного окружения производственной компании, состоящего из фирм, в отношении которых совершено поглощение (ИФП), а также рыночно интегрированных фирм (РИФ)[1]
.
Такая организация окажется в наибольшей степени эффективной для произведенных компаний, имеющих наступательную стратегию инновационного развития. Она позволяет разработать и коммерциализировать новшества создать технологические разрывы, новшества, в ряде случаев недоступные компаниям-конкурентам в данный момент времени.
Таким образом, фирма ООО»ГрадМонолит» решила взять на поруки деревообрабатывающую «тонущую» фирму «Техномакс», для расширение ассортимента и увеличение объемов существующего производства, а также освоение рынка новой продукции, которое станет результатом осуществления настоящего проекта. Долгосрочные цели компании - организация собственного мебельного производства.
ООО «Техномакс», дата регистрации 20.05.2008 г. Генеральный директор – Александр Иванович Петренко. Основной вид деятельности – деревообработка. Место нахождение: Ленинградская область, Приморское шоссе, 17 км.
С момента образования и до настоящего времени деятельность компании «Техномакс» не была успешной, т.к. неудобное местонахождения, без дополнительных вывесок и рекламных блоков. Т.е. у фирмы «Техномакс» не было окуплено оборудование и складкой комплекс. Производство было закрыто.
«ГрадМонолит» решил возродить деревообрабатывающее производство. Для начала усилия надо вложить на маркетинговые исследования, и расширение рынка сбыта, которое, в свою очередь, будет способствовать увеличению действующего производства перспективе.
В настоящее время рынок стройматериалов достаточно насыщен и среди предприятий, производящих и реализующих строительные материалы из древесины имеет место существенная конкуренция.
В Санкт-Петербурге и Ленинградской области до 60% продаж этой продукции приходится на мелкие и средние компании, и спрос обладает низкой эластичностью. Основным преимуществом предприятия, обеспечивающим ему большое количество клиентов, в том числе и постоянных, является высокое качество выпускаемой продукции.
Т.е. уровень технологии на предприятии должен удовлетворять современным требованиям.
Реклама – двигатель торговли. Вывески и рекламные плакаты помогут повысить количество клиентов.
Так же внесен стартовый капитал в размере 150 000$.
· Анализ потенциальных потребителей.
Сущность проекта состоит в том, что предлагается организовать производство стройматериалов, клееных изделий из массивной древесины, впоследствии которые будут использоваться при производстве мебели, оконных и дверных блоков и различных строительных материалов (подоконных досок, лестниц, панелей и т.д.).
Исходя из ассортимента перечисленных услуг, можно сделать вывод о том, что среди предлагаемых есть услуги, удовлетворяющие потребности, для которых существуют альтернативные пути удовлетворения, а есть и те, для которых решение уникально, например изготовление мебели по собственным дизайн - проектам. Кроме ориентированности на массового потребителя, существует ещё и практика заключения длительных контрактов с юридическими лицами, а именно:· Детские сады;· Придорожные кафе. ·
Основная деятельность фирмы ООО «ГрадМонолит» - строительство зданий и сооружений любой сложности и специализация на сжатых сроках.
[1]
Колобков В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 1