Шпаргалка по Экономике 9

1.

2. Сущность инноваций и их роль в рыночной экономике.

Новация – любое новшество, которое не было раньше. Инновация (с ан гл. – нововведение), в экономическом смысле инновация - материализованный результат, полученный от вложения, т. е. это инвестиция в новацию, которая осуществляется с целью получения прибыли. Это внедренная новация. С понятием инновация тесно связано понятие интеллектуальный продукт, ителлектуальные события, открытие, изобретение. Например, интеллектуальная собственность в общепринятой классификации (ВО ИС) делится на части: 1)включает в себя изобретения, которые защищаются патентами, полезные людям, промышленные образцы, товарные знаки, место происхождения товара, ноу-хау и прочее. Все это– промышленная собственность; 2)связанная с авторским правом и сменными правами, которые предполагают право на различные научные, художественные, хореографические произведения. Например, изобретение представляет собой качественно новые приборы, механизмы, приспособления на основе уже имеющихся данных. Изобретение, отличающееся от открытия. Открытие –это произведение получения ранее неизвестных данных, или наблюдение ранее неизвестных явлений природы. Термин инновация впервые стал использоваться Иозифом Шум петером в 30гг. ХХ в., под инновацией понимали: изменение с целью использования и внедрения новых видов потреб-их товаров, пр-ва, транспортных средств и т. д. Инновация я вл. главным источником получения прибыли предпринимателя. Шум петер полагал, что нет прибыли без эконом-го развития и нет развития без прибыли. Рассмотрим вкратце проблемы экономического развития. Экономика – это наука об эффективном использовании ограниченных ресурсов. Поэтому для каждого экономического уровня существует своя кривая производственных возможностей:

График

Каждая точка этой кривой показывает множество вариантов сочетания критериев производства и предметов потребления, при данном техническом уровне выйти за пределы этой кривой невозможно. Для того чтобы увеличить количество производимого продукта необходимо:

увеличить количество применяемых ресурсов (проблема т. ); 2. путь интенсивного технологического развития, т. е. качество улучшения уже имеющихся ресурсов.

Развитие мировой экономики начиная со II половины 18 века прослеживается по II пути. Исходя из этого выделим этапы развития мировой экономики: 1770-1830 (промышленная революция в Англии)– изобретение прядильной машины, ткацких станков; 2)1830-1880гг. – паровой. ..двигатель;

1880-1930гг. –освоение электроэнергии, интенсивно развивается сталелитейная промышленность, черная металлургия; 4)1930-1980гг. – развитие нефтехимии (двигатель внутреннего сгорания); 5)1980г. и далее – появление компьютерных технологий, средств связи и др. Каждый новый технологический уклад раздвигает пределы кривой производственных возможностей. Основной экономического развития или развития этих этапов является развитие науки и ее применение в практике. Если до сер. 20в. развитие науки и производства могло осуществляться II-но, то начиная с середины 20 в. (50-60гг. -- I этап НТ Р, 60-70гг. – II этап) их функционирование и развитие тесно переплелись, т. е. наука стала непосредственно производительной силой. В научной деятельности различают: 1)Научно-исследовательскую деятельность, которая направлена на получение, распространение и применение новых знаний (включая в себя фундаментальные исследования или теоретические разработки и прикладные, и. е. практическое применение); 2)Научно-техническая деятельность, которая направлена на получение, распределение и применение научных знаний в сфере решения технологических, экономических и др. задач; 3)Опытно-конструкторские разработки, которые направлены на непосредственную адаптацию знаний к конкретным областям практики (НИ ОКР). Взаимоотношения рын-й экономики и науки в противоречивы. Рынок стимулирует нововведения с целью издержек, а с другой стороны, финансирование науки (особ. фундамент. ) я вл. прерогативой гос-ва. Так, НТ Р я вл. одним из важнейших факторов усиления г ос. влияния в экономике. Возникает проблема сочетания г ос. финансирования и др. источников финансирования инноваций.

3. Функции инноваций.

Как реализован. на рынке результат с целью получения прибыли выделяют три функции:

1)воспроизводственная – состоит в том, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства (экономическую прибыль, полученную от инновационной деятельности в свою очередь является источником дальнейшего развития и расширения);

2) инвестиционная –инновация являющаяся важнейшим источником инвестиций;

3) стимулирующая – получение предпринимателем прибыли за счет инновационной деятельности является стимулом к дальнейшей деятельности и заставляет предпринимателя постоянно совершенствовать организацию формы и экономические механизмы инновационной деятельности.

3.Инновационная деятельность и ее виды.

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ - это деятельность по созданию (разработке), производственному освоению и распространению (реализации) инноваций. Осуществление (ведение) и развитие инновационной деятельности предполагает ее организацию, регулирование, поддержку, стимулирование, контроль.

Основные виды инновационной деятельности:

научно-исследовательские работы

опытно-крнструкторские работы

технологические работы

подготовка производства и проведение промышленных испытаний

приобретение патентов, лицензий и ноу-хау

инвестиционная деятельность

сертификация и стандартизация

маркетинг и организация рынков сбыта

подготовка и перепоготовка кадров для инновационной деятельности

Инновационная деят-ть имеет четко выраженную структуру и инфраструктуру. Структура инновационной деят-ти вкл. в себя ее основные виды: 1) предпроизводственные разработки (включая модификацию продукции и т.д.), переподготовка кадров, маркетинг новых продуктов, приобретение патентов, ноу-хау, лицензий и т.д., т.е. так называемые нематериальные активы, приобретение машин и оборудования; 2) производственное проектирование; 3) научно-исследовательскую деят-ть, опытно-конструкторскую деят-ть. Кроме основных видов деят-ти существует и ряд видов деят-ти, которые создают условия для эффективного функционирования инновац. деят-ти. Это инфраструктура инновац. деят-ти.

Инфраструктура инновационной деятельности и ее элементы.

ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА - это подсистема в структуре инновационной деятельности, которая направлена на содействие и поддержку ее осуществления. Эта подсистема сама имеет сложную структуру. Ее элементы - это программы и проекты поддержки инновационной деятельности, а также выполняющие их организации; эти элементы взаимосвязаны и взаимодействуют между собой и с другими элементами в структуре инновационной деятельности. К ней относятся: 1)инкубаторы – это структура для создания благоприятных условий для возникновения и эффективного функционирования инновационных предприятий. Инкубаторы специализируются на: экспертизе инновационных проектов; поиске инвесторов; доставлении на льготных условиях оборудования, помещений; оказании правовых, информационных услуг. Инкубатор финансируется за счет будущей прибыли от внедренных проектов. 2)Технопарк – это комплекс, компактно расположенный, включающий вузы, НИУ, предприятия промышленности, службы сервиса и т.д. 3)Технополис – это конгломерат из нескольких сотен промышленных предприятий и прочих организаций, как правило, в центре технополиса расположен крупный университет – генератор идей. Инновац. деят-ть может рассматриваться с точки зрения объекта и субъекта. Объект инновац. деят-ти – разработки. Субъект – физическое и юридическое лицо, т.е. сам инноватор или инновац. фирма.

Ключевые элементы инновационной инфраструктуры

Технопарковые структуры:

- научные парки, технологические и исследовательские парки;

- инновационные, инновационно-технологические и бизнес-инновационные центры;

- центры трансферта технологий,

- инкубаторы бизнеса и инкубаторы технологий;

- виртуальные инкубаторы;

- технополисы и др.

Информационно-технологические системы:

базы научной и технологической информации,

технико-юридической и технико-экономической информации,

другие базы данных.

В настоящее время успешное развитие инновационной инфраструктуры во многих странах связывают с интеграционными процессами, позволяющими достигать синергетических эффектов за счет объединения и координации деятельности различных элементов инновационной инфраструктуры. В нашей стране положительную интегрирующую роль в развитии инновационной инфраструктуры играет создание различных инновационных союзов и ассоциаций.

Классификация инноваций.

Существует мн-во классификаций инноваций. Класс-ция должна отвечать на 3 вопроса: цель инн-ции, форма реализации инн-ции, сфера или место применения инн-ции. Эти 3 момента образуют систему класс-ции признаков, которые включают в себя: 1)Целевой; 2)Внешний;

3) Структурный признак. Цель – этот признак дает ответ на вопросы: что является целью инновации (решение текущей задачи либо стратегической (буд.) задачи. Исходя из этого, различают: 1)Кризисную инн-цию, которая направлена на ликвидацию организационного, производственного, финансового кризиса данной фирмы; 2)Инн-ция развития целью ставит повышение конкурентоспособных товаров в будущем. Внешний признак указывает на форму реализации инн-ции. Исходя из этого, различают: а. Инн-ция в форме продукта; б. Инн-ция в форме операции или процессная инн-ция (например, технология производства продукта).

По структурному признаку инн-ции бывают: а. Производственно-торговые: новые товар, новые технологии, новые методы в торговле и обслуживании, новая организация производства, новая структура производства; б. Социально-экономические: новая организация труда, инн-ция по снижению с/с, инн-ция по увеличению объема выр.; финансовые инн-ции: новый финансовый продукт, новые финансовые операции; управленческие: новая структура аппарата управления, новые методы принятия управл-их решений, новые формы контроля и т.д. Кроме того, инн-ция класс-ется по другим признакам: область применения инн-ции; по отраслям (промышленная, торговая, образовательная инновация); по степени интенсивности (бум, равномерные, слабые, массовые); по темпам осуществления (быстрые, замедленные, равномерные, скачкообразные); по масштабности (транснациональные, трансконтинентальные, региональные, крупные, средние, мелкие); по результативности (высшая, средняя, низкая); по эффективности инн-ции (экон. эфф-сть, соц-ая, экологическая, интегральная).

Содержание и структура инновационного процесса.

Инновационный процесс можно определить как производственная последовательность превращения идеи в товар, которая включает в себя различные этапы (фундаментальные, прикладные НИР, маркетинга, производства, сбыта и т.д.). Инновац-ый процесс рассматр-ся: 1)Как послед-ное осуществление научно-исследовательской, научно-технической, производственной, маркетинговой и другой деят-ти; 2)Как этап жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее внедрения; 3)Он может быть рассмотрен как процесс финансирования и инвестирования нового продукта или услуги, кроме того, инновац-ый процесс может быть рассмотрен в пространственно-временном измерении. Например, Рой Ройсвел выделил 5 поколений инновац-го процесса: 1)1955—апрель 60гг. характерно отношение к рынку как потребителю результатов технологической активности производства; 2)кон. 60—начало 70гг инновационный процесс на этом этапе столкнулся с необходимостью в том или ином новшестве, изобретении; 3)кон. 70—начало 80гг. особенность – акцент на связь технологических способностей, возможностей с потребителями рынка; 4)сер.80гг – настоящее время (японская модель передового опыта). Суть: основное здесь – параллельная деятельность, т.е. одновременная работа над идеей нескольких групп специалистов, действующих в разных направлениях, это ускоряет решение операции (задачи) и превращение идеи в готовую продукцию. 5)Настоящее время – будущее время: отличается от 4-го поколения тем, что к параллельному процессу добавляются новые функции: процесс введения НИОКР с использованием систем вычислительной техники, информатики с целью установления стратегических связей. Кроме этого инновац-ый процесс можно характеризовать с точки зрения его логических форм: 1)простой, внутриорганизационный инновационный процесс (инновационный процесс, осуществляемый внутри одной организации, при этом новшество не принимает товарной формы); 2)межорганизационный (товарный) процесс – новшество принимает товарную форму; 3)расширенный инновационный процесс – суть его в том, что возникают новые производители изделия, и.е. нарушается монополия производителя-пионера.

Структура инновационного процесса:

До выхода на рынок

ФНИР	прикладные	НИР
	НИР	ОКР
Идеи концепции теории	Чертежи инженерные решения	Экспериментальные модели
Знания и информация	Знания и информация	Знания и информация
Коммерциализация знаний и технологий, трансферт

Рыночный этап

внедрение	расширение	зрелость	спад
Предсерийное производство, изготовление промышленного образца	Осуществление серийного производства, деятельности, направленной на маркетинговое исследование, реклама	Достижение наивысшего объема и наибольшее количество прибыли от внедрения данного нововведения	Падение спроса на товар и соответствующее падение прибыли
продукт	продукт	продукт	продукт
Прибыль

ФНИР – фундаментальные научно-исследовательские разработки

ОКР – опытно-конструкторские разработки

Методы поиска идеи инновации.

Методы поиска идеи иннов. Существуют следующие методы выбора

инновационного проекта для реализации: 1. Метод чистого дисконтированного дохода – он выражает разницу между суммой приведенных эффектов и приведенной к тому же моменту времени величиной капиталовложений. 2. Метод индекса доходности – представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине приведенных капиталовложений. 3. Метод внутренней нормы доходности – представляет собой ту норму дисконта (=приемлемой для инв нормы дохода на капитал), при которой величина приведенных эффектов = величине приведенных капиталовложений. 4. Метод срока окупаемости – срок окупаемости – это мин временной интервал от начала осуществления проекта, за пределами которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инв проектом покрываем. суммарными результатами его осуществления. 5. Метод перечня критериев – суть заключается в следующем – рассматриваемое соответствие проекта каждому из установленных критериев и по каждому критерию дается оценка проекта. 6. Балльный метод – определяются наиболее важные факторы, оказывающие влияние на результаты проекта. Оценивается каждый, например по 100 балльной систему. Общая оценка получится путем перемножения баллов на вероятность достижения этих результатов и полученные данные по этому критерию суммируются.

8.Продвижение и диффузия инновации.

Диффузия инновации – деят-ть по доведению инн-ции до конечных потребителей. Она включает выбор каналов продвижения, организацию сети и т.д. Диффузные процессы играют важную роль в структуре инновационного процесса, т.к. дают возможность новому технологическому укладу занять доминирующее положение, при этом происходит структурная перестройка экономики. Диффузные инновации – основа деловых циклов. Возможность диффузии инновации определяется их инвариантностью, т.е. способность сохранения неизменных полученных технически характеристик (например, основных технико-экономических параметров новой продукции) по отношению к преобразованию внешней среды. Это позволяет создать возможность осуществления диффузных процессов как на микро- так и на макроуровне. Одним из рыночных регуляторов диффузных процессов является трансферт инноваций.

9.Трансферт инноваций.

Одним из рыночных регуляторов диффузных процессов является трансферт инноваций. Трансферт инновация – это разрешение использования, передачи инноваций другим субъектам инновационной деятельности. В каждом государстве существует патентно-лицензионная служба. Патент удостоверяет исключительные права патентодержателя на данную инновацию, и.е. существуют в каждом государстве свои: конституция, гражданский кодекс, законы, подзаконные акты.

10. Понятие и содержание инновационного менеджмента.

Исходя из инновационной направленности современных жизненных процессов на смену концепциям традиц-го менеджмента приходят новые модели инновац-го управления – инновац-ый менеджмент (ИМ). Содержание понятия ИМ можно рассмотреть в 3 аспектах: 1)как науку и искусство управления инновациями; 2)как деятельности и производственного понятия управленческих решений об инновациях; 3)как аппарат управления инновациями. В первом аспекте ИМ базируется на положениях общего менеджмента, а также на проэктах и положениях развития научно-исследовательской деят-ти и законах, которые этой деят-тью управляют. Во втором аспекте ИМ представляет собой совокупность процедур, составляющих общую схему управления инновациями на всех стадиях инновац-го процесса. В третьем аспекте ИМ предполагает структурное оформление инновационной сферы. В ИМ следует выделить 2 уровня:

1)связан с разработкой стратегии инновационного развития (стратегических ИМ); 2)представляет собой прикладные теории в организации и управлении деят-тью (функционально оперативный менеджмент).

11. 12. Функции инновационного менеджмента и виды инновационного менеджмента.

Функции ИМ	Виды
	стратегический	Оперативный
прогнозирование	Стратегий приоритетов	Новых товаров и технологий
планирование	Экспансии в новых отраслях и рынках	Повышение качества и конкурентоспособности товаров
Анализ	анализ макроэкономических и политических внешней среды показателей (на макроуровне)	Анализ поведения конкурентов, емкости рынков, объема продаж
Анализ внутренней среды	Анализ конкурентных преимуществ фирмы	Анализ факторов эффективности производства продукции
мотивация	Обеспечение фирме динамического роста и конкурентоспособности	Обеспечение высокого качества продукции, обновление, производительность труда
контроль	Дополнение миссии фирмы, ее роста и развития	Контроль за исполнительской дисциплиной и качеством

Исходя из перечисленных функций ИМ состоит из следующих этапов:1)выбор инновационной стратегии;2)определение принципов управления инновациями, а также определение конкретных приемов и принципов;3)разработка программы инновационного проекта; 4)определение экономической эффективности инновации.

13.Инновационный потенциал организации.

Инновационный потенциал организации – это мера/степень готовности ее выполнить, задачи, которые обеспечивают достижения поставленной инновационной цели. В общем смысле потенциал организации имеет 2 составляющие: 1)способность организации осуществлять производство той или иной продукции; 2)способность к инновациям. От состояния инновационного потенциала зависит выбор инновационного стратегии, поэтому его оценка – необходимое условие формирования инновационной стратегии.

14.Оценка внутренней и внешней среды организации

Оценка инновац-го потенциала:

1)оценка внутренней среды
организации. Как известно, внутренняя среда организации, которая образует ее производственно-хозяйственную систему, состоит из блоков:

1.продуктовый/проектный блок – деньги с фирмы и их результаты (то, что производят фирмы, направление деятельности); 2.функциональный блок – описывает процесс преобразования ресурсов в продукты и услуги на всех стадиях инновационного процесса; 3.ресурсный блок – комплекс ресурсов, которые производит предприятие; 4.организационный блок – организационная структура, лежащая в основе основной организации; 5.блок управления. Сущ. разные варианты и подходы к анализу инновац-го потенциала:1
.детальный подход – используется редко в основном на стадии обоснования инновационного проекта, т.к. он занимает очень много времени и требует больших усилий. Т.е. в рамках данного подхода детально анализируется ресурсный, организационный потенциал предприятия, определяется способность предприятия решать поставленные перед ним задачи и делаются выводы об эффективности функционирования данного предприятия; 2
.диагностический подход – анализ фирмы осуществляющийся исходя из наличия ограниченного числа параметров, как внешних, так и внутренних.. Однако, чтобы осуществлять этот подход необходимо: 1.знание системной модели в целом и анализа (системного) исследуемого объекта; 2.взаимосвязь диагностических параметров с другими важными параметрами системы; 3.информация о параметрах имеющихся должна быть достоверной.

Например, у нас есть данные о кадровой составляющей ресурсного потенциала, на входе системы мы имеем численность кадров, уровень их образования и квалификации, выходные параметры – продолжительность работ, продолжительность проекта программы, качество продукции, услуг и т.д. 3.
диагностический анализ инновационной среды по методу SWOT-анализа.

2)Оценка/анализ внешней среды.
При анализе внешней среды объектом выступает макросреда. Это уровень развития и состояния экономики в целом. Уровень и возможности форм государственного влияния. Способности внешней среды к восприятию инноваций.

15. Понятие и виды инновационных стратегий.

Стратегия вообще и инновационная стратегия в частности направлены на развитие и испытание потенциала орг-ции и рассматривается как реакция на изменение внешней среды. Инновац-ые стратегии классифицируются по-разному: 1)базовые/эталонные стратегии, которые направлены на развитие фирмы, усиление работоспособности (стратегии интенсивного развития, интернационального развития, диверсификации, сокращения); 2)специальные инновационные стратегии: продуктовые (на разработку нового вида продукции), функциональные (научно-технические, производственные, маркетинговые), ресурсные, информационные, трудовые, организационно-управленческие). Пример следующей класс-ции инновац-ых стратегий: 1)Традиционные стратегии – которые существуют тогда, когда фирма производит традиционную продукцию и стремится к повышению ее качества (+): постоянное повышение качества продукции; (-): угроза отставания данной фирмы в долгосрочной перспективе; небольшая способность к диверсификации; 2)Опортоническая – при данной стратегии производство продукта, не требующего больших затрат на НИОКР, но обеспечивающего единоличное присутствие фирмы на рынке. Данная стратегия присуща фирмам, имеющим высокий уровень технологического развития и высокие адаптационные возможности (+): низкие затраты на НИОКЕ; (-): ограниченность базы НИОКР, которая позволяет фирме развивать производство;

3)Имитационные – фирма приобретает новые технологии у разработчиков, стратегия применения, когда надо быстро внедриться на рынок; (+): быстрота вхождения на рынок, а также возможность испытания лицензионных соглашений для развития собственной базы НИОКР; (-): зависимость от продавца лицензий;4)Оборонительная стратегия. Цель – не отстать от других в области технологического развития. Применяется в условиях отсутствия сильных конкурентов. (+): отсутствие риска первопроходцев; (-): вероятность упустить важное нововведение; 5)Зависимая стратегия – испытывается небольшим предприятием, которые зависит от деятельности более крупных мероприятий. (+)% возможность экономить на затратах на НИОКР, на маркетинговых исследованиях; (-): неудачи крупных предприятия становятся вашими (малых предприятий);

6)Наступательная – стремление быть первым на рынке, характерно для предприятий, которые первыми внедряют; возможно, ее осуществление при ильной базе НИОКР. (+): получение сверх прибыли, завоевание рынка; (-): риск, связанные с любыми нововведениями.

16. Бенчмаркинг

Бэнчмаркнг представляет собой изучение деятельности хозяйственного субъекта или конкурентов своих с целью использования их положительного опыта в своей работе. Особенная важность проведения бэнчмаркетинговых мероприятий состоит: в преодолении психологической закомплексованности, которая состоит в нежелании рисков денежным средствами; в самоуспокоенности руководителя; в страхе, что вы не сделаете лучше, чем конкуренты.

Бэнчмаркетинг бывает: общий и функциональный. Общий бэнчмаркетинг предполагает сравнение общеэкономических показателей. Функциональный бэнчмаркетинг предполагает следующую этапность: определение функций, по которым будет проводиться сравнение, анализ полученной информации по тем или иным параметрам, разработка необходимых изменений и их технико-экономическое обоснование внедрения в практику.

17. Бренд-стратегия инновации

Брэнд-стратегия означает комплексную проработку имиджа фирмы на основе продвижения их брэнда. Брэнд (торговая марка) представляет собой комплекс по созданию дополнительных конкурентных преимуществ на рынке. Брэнд инновация – комплекс материальных и нематериальных свойств проекта, который формирует создание потребителя и формирует место данной инновации на рынке. Брэнд имеет материальные и нематериальные характеристики. К материальным характеристикам относят: вес, внешний вид, сырье, устройство и прочность. К нематериальным характеристикам относят: преимущества (удобство, дающееся владельцы при пользовании данной инновацией). Этапы брэнд стратегии: 1)анализ ситуации на рынке и выбор направления разработки инновации; 2)поиск идей и планирование выпуска инноваций; 3)организация мероприятия; 4)организация выпуска инновации и оценка результатов. Брэнд стратегия дает ряд конкурентных преимуществ:1)Естественная преграда на пути конкурентов. 2)Наличие эффективного брэнда облегчает предприятию производство новых продуктов. 3)Брэнд дает предприятию дополнительное время для реинжиниринга, т.к. эффективный брэнд может позволить предприятию не снижать цену и не осуществлять затраты на рекламную компанию.

18. Понятие организации инноваций.

Организация инновации включает 3 принципиальных аспекта: 1)субъект инновационной деят-ти (объединение людей, осуществляющих инновац-ую деят-ть); 2)совокупность процессов и действий организаций, направленных на выполнение инновац-х функций; 3)представляет собой структуры, которые обеспечивают внутреннюю упорядоченность системы (с этой точки зрения организацию инновации следует понимать как процесс упорядочения инновационной деятельности, как организацию структура этой деятельности (предприятие, фирма), а также различные процессы, методы, осуществляемые в инновационной деятельности. Исходя из этого, организация инновации может быть рассмотрена: 1)в зависимости от стадии инновационного процесса (например, существуют научные организации, осуществляющие фунд-ные исследования – вузовские институты, существуют различные структуры, осуществляющие исследования, опытно-конструкторские разработки). Результат деят-ти этих фирм – интеллектуальный продукт. Внедрением и производством научно-технических новшеств занимаются крупные фирмы, имеющие хорошо развитую базу, а также и малые инновационные предприятия. На этап опытного производства большую роль играют крупные фирмы, которые могут осуществлять диффузию и трансферт инновации. 2)Инновационные предприятия различаются от преобладающего типа инновации (например, инноваторы-лидеры, ориентирующиеся на новых научных открытиях, инноваторы-лидеры, которые испытывают ранее созданные открытия для создания новых процессов, инноваторы, которые модернизируют новшество, занимается тиражированием); 3)Инновационные предприятия различают от уровня новизны производимых инновация (принципиально новая, частичная, локальная, имитация новизны).

19. Основные организационные формы инновационных предприятий.

Формы инновационного предпринимательства:

венчурные фирмы
– рисковая деятельность по инвестированию инновац-го проекта. Инновац-ные проекты могут разрабатываться крупными фирмами (которые располагают достаточными средствами), а также группой ученых, инженеров, которые не имеют необходимых финансовых средств для проведения исследований и нуждаются в спонсорах/инвесторах, деятельность таких групп, оформленных в качестве фирм, и называется венчерным предпринимательством. Технопарки
являются распространенной формой и в них выживет около 80% вновь созданных венчерных предприятий. Технопарк – сервисная структура. Располагается при крупных университетах или научно-исследовательском центре и занимается оказанием услуг малым инновационных предприятиям. Технополис
– это конгломерат из нескольких сотен промышленных предприятий и прочих организаций, как правило, в центре технополиса расположен крупный университет – генератор идей. Региональные функциональные зоны.
Идея создания предложения учеными Санкт-Петербурга. Рег. функц. зоны – взаимодействие организаций и предприятий региона на основе общности выполнения работ. Зоны могут быть созданы также в крупных городах, предполагающих наличие значительного потенциала, а также производственной и социальной инфраструктуры. Для функционирования рег. функц. зон необходимо создать четко отлаженный механизм экономического и правового стимулирования деят-ти инновационных предприятий (создается по аналоги с экономической свободной зоной).

20.Венчурное предпринимательство.

Венчурные фирмы – рисковая деят-ть по инвестированию инновац-го проекта. Инновационные проекты могут разрабатываться крупными фирмами (которые располагают достаточными средствами), а также группой ученых, инженеров, которые не имеют необходимых финансовых средств для проведения исследований и нуждаются в спонсорах/инвесторах, деятельность таких групп, оформленных в качестве фирм, и называется венчурным предпринимательством.

21.Источники финансирования венчурных фирм.

Источник финансирования венчурных фирм делят на 2 группы: внутренние и внешние.

Внутренние источники: 1)Личные средства владельца фирмы; 2)Прибыль; 3)Продажа активов, кредиты. Внешние источники: 1)Заемные финансовые средства (банковские кредиты и бюджетные); 2)Привлеченные финансовые средства (выпуск акции, продажа своей доли);

3) Гос. субсидии и субсидии некоммерческих инновационных фондов. Каждый из названных источников финансирования имеет свои специфические особенности – свои достоинства и недостатки. Например, финансирование с помощью займов позволяет разработчикам сохранить за собой все авторские и другие (преимущественные права, контроль над сбытом и прибылью). Однако данное финансирование требует обеспечения долга с помощью деловых активов. Одним из активов может быть дебиторская задолженность, после проверки банки могут профинансировать 80-85% дебиторской задолженности. Если покупателем является правительство, то банк заключает факторное соглашение и в дальнейшем, если не удастся получить задолженность, то потери несет фактор, т.е. банк. Для обеспечения долгосрочного кредитования на этапе фундаментальных исследований в качестве активов может быть использовано оборудование (лизинг, обратный лизинг, финансирование покупки нового оборудования). Важным внешним источником являются также привлеченные ресурсы за счет продажи акций (речь идет о преобразовании частного предприятия в ООО). (+): получение нового капитала, повышение статуса фирмы, престижа и т.д. (-)% частичная потеря контроля над предприятием, необходимость раскрытия информации перед будущими акционерами. Гос. субсидии (внешний источник) на современном этапе имеет важное значение.

22.Технопарки и технополисы.

Технопарки явл. распространенной формой и в них выживет около 80% вновь созданных венчерных предприятий. Технопарк–сервисная структура. Располагается при крупных универ-ах или научно-исследовательском центре и занимается оказанием услуг малым инновац-х предприятиям. Перечень услуг, входящих в технопарк: 1)предоставление помещений, 2)консультации (по маркетингу, праву), 3)техническая помощь (прокат оборудования). Для оказания помощи технопарк первоначально занимается отбором идей и проектов, для отобранных проектов в дальнейшем составляется план комплексного обслуживания, который включает финансирование, консультирование и техническую помощь. Высшей формой развития технопарков являются технополисы, которые представляют собой территориальную организацию научно-технической и производственной деятельности (Силиконовая долина, например). В РБ технопарки создавались в начале 90-з гг. В 1994 году был зарегистрирован технопарк при БГУ в г.Минске. Его учредители: БГУ, Минский горисполком, Министерство образования и другие организации. Сегодня техноарк включает свыше 20 малых предприятий. Существует технопарк – академ городок ЗАО, технологический парк Могилев ЗАО. У технопарков РБ масса проблем возникает: они не освобождены от налогов, не имеют собственных зданий, нет возможности взять кредит без залога и т.д. Поэтому возникает необходимость поиска спонсоров. Период инкубации.

23.Некоммерческие инновационные фонды.

Гос. субсидии на современном этапе имеет важное значение. Субсидии некоммерческих инновац-х фондов. Появились фонды в 50-60гг., в их деятельности принимают участие банки, корпорации, гос. организации, независимые специалисты или группа специалистов, венчурные фирмы. Процесс создания фонда: банки, промышленные компании, корпорации передают фонду деньги, права в распоряжении этими деньгами. Фонд привлекает специалистов, которые и осуществляют отбор поданных заявок, лучших проектов и финансирует эти проекты. Результаты деятельности, реализации проектов публикуются в научной литературе и предлагается заинтересованным потребителям. Потребители вкладывают свои средства в дальнейшую реализацию проектов. Данные денежные средства становятся источником создания дочерних филиалов инновац-х фондов. Деят-ть данных фондов имеет ряд особенностей, которые связаны с процессом аккумулирования денежных средств методами их расходования и контроля, а также правами исполнителей проектов. Аккумуляция средств инновац-х фондов осуществляется в виде пожертвований со сторонних корпораций, банков, государственных учреждений. Данные средства становятся собственностью фонда, которые не имеет права их использовать в качестве капитала, а должны выполнять функции их аккумулирования и распределения.

24.Методы защиты инноваций.

Сложнейшим механизмом регулирования инновационной деятельности является правовой механизм основа правового регулирования инновационной деятельности – гражданское Законодательство, которое включает: *законодательство об авторских и смежных правах, *патентное Законодательство, *законы о предпринимательстве, *законы об инновационной деятельности. Нормативно-правовая
база инновационной деятельности имеет 3 уровня: 1.законы РБ, указы президента; 2.подзаконные акты которые включают.: постановления правительства и министерств, ведомств; 3.локальные гражданско-правовые документы: контракты, заключенные участниками инновационного процесса. Центральное место в правовом регулировании инновационной деятельности занимают правовые аспекты охраны интеллектуальной собственности.

25.Интеллектуальная собственность и ее классификация

Понятие “интеллектуальная собственность” существует с 1967 года, когда на Стокгольмской конференции была создана Всемирная организация интеллектуальной собственности (ВОИС). Статья 2 Конвенции, учреждающей ВОИС, включает в понятие интеллектуальной собственности “все права, относящиеся к интеллектуальной деятельности в производственной, научной, литературной и художественных областях”.Необходимо учитывать, что понятие интеллектуальной собственности в отдельных правовых системах имеет неодинаковое содержание (круг охраняемых объектов, уровень охраны, объем прав и т.д.), поскольку в каждой стране она определяется национальным законодательством и правоприменительной практикой. Принято различать два вида интеллектуальной собственности: а) промышленную, защищаемую патентным правом; б) художественно-культурную, защищаемую авторским правом. Объекты промышленной собственности: изобретения, полезные модели, промышленные образцы, товарные знаки и знаки обслуживания, фирменные наименования, наименования места происхождения товара, ноу-хау (коммерческие секреты, технологические и технические секреты, организационные и финансовые секреты, медицинские и биотехнологические секреты и другие секреты). Объекты авторского права: литературные произведения, драматические и музыкально-драматические произведения, сценарные произведения, хореографические произведения и пантомимы, программы для ЭВМ, музыкальные произведения с текстом и без текста и др.

Патент - право собственности предоставленное изобретателю государствомвом. Это право является исключительным, что означает недопущение других субъектов к созданию, копированию, продаже данного изобретения..

26.Система бюджетного финансирования инноваций.

Размер бюджетного ассигнования ограничен доходами бюджета, зависит от конкретных политико-экономических условий, определено прежде всего моделью хозяйственной системы (страны с либер эк-кой – возм бюдж огранич; соц-экон развитые страны – возм бюджет больш). Практически во всех промышленных развитых странах расходы бюджетного ассигнования на развитие НТП значительно велики(финанс-ие фундам науки) Бюджетное финансирование инновационной программы осуществляется в следующих формах: 1-централизованное финансирование (частичн/полн) инновационной программы на уровне государства/национальной экономики; 2-финансовая поддержка высоко эффективных инновационных программ на условиях конкурсного решения. Для того чтобы программа имела возможность участия финансирования на конкурсной основе необходимо соблюдать следующие требования: 1_поощряются программы которые обеспечивают производство продукции не имеющей зарубежных аналогов(защищ патентами)(полностью); 2_программа которая осуществляет экспортное производство товаров не сырьевой отраслей которая имеет спрос на внешнем рынке и производятся на уровне лучших мировых образцов; 3_программа обеспечивающие производство импортозамещающей продукции с более низким уровненем цен по сравнению с импортом(полностью); 4_прогрограммы обеспечивающие производство продукта на внутреннем рынке. Наибольшей привлекательностью для бюджетного финансирования обладают программы, те или иные источники кроме бюджетных средств особенно если это иностранный инвестор.

27.Привлекаемые средства субъектов хозяйствования для финансирования инноваций.

Во всех развитых странах собственные средства организаций предпринимательского сектора по объёму и удельному весу занимают лидирующее место, причем наблюдается их постоянное возрастание. Именно они как товаропроизводители и заинтересованы в получении законченных научно-исследовательских разработок, на основе которых может быть развернуто производство новых видов техники и материалов. Источниками финансирования в данном случае являются прибыль, накопленный амортизационный фонд и уставной капитал. К основным направлениям, финансируемым за счет этих источников можно отнести: 1)работы и исследования, направленные на поддержание конкурентоспособности и сокращение сроков окупаемости действующего капитала, т.е. развитие и совершенствование производства; 2)работы и исследования, направленные на изыскание новых прибыльных сфер приложения капитала, т.е. на поиски новой продукции и технологии; 3)научно-исследовательские работы общепроблемного, базисного характера, призванные обеспечить перспективное поле деятельности для изысканий прикладного характера. Как следствие коммерческого подхода к научно-исследовательской работе первые две категории исследований, ориентированных на извлечение прибыли в ближайшем будущем, финансируются гораздо полнее (60-95%). Третья категория исследований финансируется значительно слабее, у многих предприятий она отсутствует вообще и ведется лишь в крупных фирмах. Ограниченность в собственных средствах вынуждает организации оценивать эффективность научных исследований, осуществляемых как собственными силами, так и силами сторонних организаций.

28.Роль иностранных инвестиций в финансировании инноваций.

Иностранные инвестиции: это инвестиции в инновационную деятельность могут осуществляться в форме межгосударственных, межправительственных программ по научно-техническому сотрудничеству, в форме инвестиций частных лиц. В тоже врем активными участниками международного финансового рынка является международные финансовые организации: МВФ, Международный Банк Реконструкции и Развития. Наиболее привлекательными для иностранных инвесторов является сырьевая и перерабатывающая отрасли т.к. они не требуют значительных предварительных вложений Вывоз продукции этих отраслей может быть осуществлен без использования в производстве новейших достижений в науке и технике, к чему и стремятся иностранные инвесторы.

29.Инвестиционная привлекательность проектов и программ в инновационной деятельности

Самым главным в инновационном проекте является его инновационная значимость, т.е. уровень его инновации. Не менее важным в условиях рыночной экономики являются финансово-экономические показатели, среди которых выделяют: 1)объем инвестиций;2)ожидаемая доходность; 3)сроки окупаемости проекта; 4)чистый доход. Все факторы инвестиционной привлекательности можно разделить на 2 большие группы:1)экономические факторы; 2)внешнеэкономические факторы. К ним относятся: экономический фактор (кроме получения частичной прибыли большое значение имеет проблема имиджа), отраслевая принадлежность. С экономической точки зрения, инвестиционная привлекательность зависит как от внутренней характеристики инновации, так и от условий привлечения финансовых средств. Для этого необходимо определить цену собственного капитала: формула
, где C -- цена собственного капитала, P – отношение суммы дивидендов к рыночной капитализации компании, U – акционный капитал, А – амортизационный фонд, М – прибыль, B – безвозмездное поступление. Т.е. цена собственного капитала компании определяется ее дивидендной политикой, т.е. ценой привлечения капитала пропорционально доли акционерного капитала в собственных средствах компании. Необходимо определить цены привлеченного капитала: формула
, где С – цена привлеченного капитала, ki – ставка i-того источника, Vi – объем i-того источника. Взвешенная цена в зависимости от источников: формула
, где WASS – взвешенная цена капитала, di – доля данного источника в общем капитале компании. Взвешенная цена капитала определяет нижнюю разницу доходности инновационного проекта, т.е. норму прибыли на инновацию.

30.Экономическая эффективность инновационного проекта

Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбора для финансирования, установлены следующие основные показатели эффективности инновационного проекта: 1. Коммерческая эффективность
, учитывает финансовые последствия для участников проекта. Определяется соотношение финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Она может рассчитываться, как для проекта в целом, так и для отдельных участников с учетом их вкладов, при этом в качестве эффекта на каждом шаге расчета (tм) возникает эффект (Эt) и возникает поток денег (Фt), (Pt) отток денег от инвестиционной и оперативной деятельности в каждом периоде осуществления проекта. 2. Бюджетная эффективность
, учитывает влияние проекта на расходы бюджета. Бюджетный эффект (Bt) для t шага осущ проекта определяется, как превышение доходов (Дt), над расходами (Рt), в связи с осуществлением данного проекта (Вt=Дt-Рt) 3. Народно-хозяйственная эффективность,
отражает его эффективность с точки зрения всего нар хоз-ва и для регионов и отраслей. При его расчетах в состав результатов проектов включают: 1. Конечное производственный результат (выручка от реализации на внутреннем и внешнем рынке всей продукции, кроме продукции, потребляемой Российскими организациями участниками). 2. Соц и экологические рез. 3. Кредиты и займы иностранных государств. Необходимо также учитывать косвенные фин результаты, т.е. изменение доходов сторонних организаций и граждан. 4. Соц, экологический, полит и др результаты не поддающиеся стоимостной оценке. При оценке эффективности инвест проекта, соизмерение разновременных показателей осуществляется путем приведения их ценности в начальном периоде.

31.Общая характеристика и виды рисков и инновационной деятельности.

Инновац-ая Дея-ть в большей степени, чем любая другая, связана с риском. Риск – это (в инновац-м предпр-тве) вероятность потерь, возникающих при вложении фирмой средств в производство новых товаров и услуг.Виды рисков:1)риски ошибочного выбора инновационного проекта: а) неверное определение приоритетов экономической и рыночной стратегии; б) ошибки в определении финансового состояния предприятия его переспектив; в) ошибочная оценка рынка потребления. 2)риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования: а) недополучение средств, необходимых для разработки инновационного проекта; б) риск в результате неверно выбранного метода финансирования. 2)риски неисполнения хозяйственных договоров/контрактов: а) риск отказа партнера от заключения договора; б) риск заключения фирмой договоров на условиях, отличающихся от наиболее приемлемых для предприятия данной отрасли; в)риск заключения договора с неплатежеспособными/недееспособными партнерами; г) риск невыполнения партнерами обязательств в установленный срок; д) риск нанесения ущерба третьим лицам, который включает в себя отрицательные внешние факторов (а также внутренние отрицательные эффекты). 3)риски усиления конкуренции: а) риск утечки конфиденциальной информации; б) несовершенство маркетинговой политики; в) замедленное внедрение нововведений по сравнению с конкурентами; г) недобросовестность конкурентов; д) появление новых фирм-конкурентов; е) появление на рынке производителей из других отраслей, которые выпускают товары, которые удовлетворяют ту же потребность. 4)риски, связанные с обеспечением прав собственност

и на инновационный проект: а) необеспечение эффективной патентной защиты изобретения; б) риск опротестования патентов; в) риск легальной/нелегальной имитации конкурентами запатентованной инновации.

5)маркетинговые риски (текущего снабжения ресурсами и сбытом результатов инновационного проекта): а) технические особенности данного инновационного проекта; б) риски сбыта продукции включающие в себя: риск недостаточной сегментации рынка, риск ошибочного выбора целевого сегмента, риск ошибочного выбора стратегии продаж и т.д. Кроме рассмотренных видов риска, на деятельность инновационных предприятий влияют риски, характерные для всех предпринимательских организаций (политические, кредитные, инвестиционные риски и т.д.).

32.Основные пути снижения риска инновационной деятельности

Полностью избежать рисков в инновационной деят-ти невозможно, речь идет тк. об уменьшении степени риска. Для снижения степени риска существуют следующие пути: 1)
диверсификация инновационной предпринимательской деят-ти, состоящая в распределении усилий разработчиков для осуществления инновационных проектов, практически несвязанных друг с другом; 2)
передача/трансферт риска путем заключения контрактов. Выделяют 3 причины, в результате действия которых передача риска выгодна для каждой из стран, как для предающей, так и для принимающей: 1)потери, которые велики для передающей стороны могут быть незначительны для принимающей стороны; 2)принимающая сторона может находиться в лучшей позиции; 3)принимающая сторона может в большей степени контролировать риск. Передача риска производится путем заключения следующих контрактов: 1)строительные контракты; 2)договор лизинга; 3)контракты продажи/обслуживания/снабжения; 4)контракты на хранение и перевозку грузов; 5)договор факторинга. При передаче риска инновационная фирма должна учитывать следующие моменты: 1)распределение рисков между передающей и принимающей стороной должно быть четким и недвусмысленным; 2)принимающая риск сторона должна иметь значительные полномочия для сокращения риска и контроля; 3)применение данного метода должно быть обосновано его эффективностью по сравнению с другими методами сокращения риска. 3)
важным методом является страхование. Страхование – система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств (страховой фонд) и его использование для преодоления различных потерь. Для страхования обязательно наличие двух сторон. Специализация организации, ведающие фондом, и юридических и физических лиц, которые вносят в этот фонд платежи. Данный метод имеет ограничения (высокий размер страхового взноса). Может быть застраховано движимое и недвижимое имущество; страхование грузопотоков, собственности, которая включает общегражданскую ответственность, работодателя перед работниками, страхование персонала. 4)
путь снижения риска: планирование и прогнозирование инновационной деятельности, которая дает возможность предпринимателю предвидеть и приспосабливаться к экономическим комбинациям и изменениям коньюктуры рынка. 5)
Тщательный подбор персонала фирмы (внутренний источник) и тщательный подбор партнера (внешний источник). 6)
Защита коммерч. Тайны.

33.Роль государства в стимулировании инноваций.

Необходимость гос. регулирования инновац-ых процессов вызвана причинами: 1)НТП обеспечивает до 100% приоритета ВВП, 2)Меняется стратегия экономки под влиянием инновационных процессов, 3)Инновационные процессы играют большую роль в формировании институционного экономического механизма, т.е. под влиянием НТП создаются новые формы, 4)В конце 20-начале 21 века восприимчивость нации к инновациям тождественна ее способности к процессу в целом, 5)Инновационные процессы оказывают влияние на социальную стабильность общества. 6)Инновации оказывают значительное влияние на окружающую среду (экологические проблемы – глобальные перемены), 7)В современном мире возникает ряд глобальных проблем, которые могут быть решены, так как в результате объединения усилий всех государств в области НТР, т.е. существует м/н организации, решающие эту проблему, 8)Инновация играет большую роль для обеспечения политической и экономической безопасности государства.

34.Государственная инновационная политика.

Основная цель инновационной политики – повышение технологического уровня и конкурентоспособности выпускаемой продукции. Задачи: 1)формирование нормативно-правовой базы инновационной деят-ти, стимулирующей ее активность; 2)финансовая поддержка инновационной деят-ти, создание условий; 3)формирование и развитие инновационной инфраструктуры; 4)подготовка высококвалифицированных кадров для этой деят-ти. Исходя из вышесказанного, конкретная деятельность гос-ва состоит в: 1)финансировании всей фунд-ной и части прикладной науки; 2)разработке и осуществлении разнообразных программ, регулирующих инновационную деят-ть; 3)формирование гос.заказов на проведение НИОКР; 4)гос-во выступает в роли посредника межакадемической, вузовской, прикладной наукой, способствует их дальнейшей кооперации. Проводя фискальную и денежную кредитную политику гос-во формирует механизм стимулирования инновационной деят-ти, используя различные инструменты.

35.Способы государственного воздействия на эффективность инновационных механизмов.

Так как степень вмешательства в экономику в разных странах различная, возникают понятия и модели инновац-го развития. Американская модель отличается наиболее полной автономией предпр-ства в целом и инновац-го в частности. В области научно-технической политики выделяется приоритетная сфера (в последнее время – военные технологии, куда гос-во вкладывает значительные средства, что обеспечивает технологический переворот). Американская модель отличается особенностями: 1)создание благоприятного климата для развития частного сектора; 2)поощрение развития коммерциализации технологий; 3)инвестирование в создание технологий 21в. Японская модель также предполагает создание технологического приоритета, но упор на конкретные технологии. На гос. уровне определяются технологические преимущества, которые должны быть достигнуты и стимулируется их развитие. В странах ЕС стимулирование инновационной деятельности становится общей задачей. Инновационная деятельность предполагает концентрацию инновационных ресурсов на ключевых направлениях: 1)создание механизма поддержки малого предпринимательства; 2)введение более совершенного налогового механизма; 3)повышение компетенции инновации кадров и др. Страны с переходной экономкой находятся на разном уровне экономического развития и функционируют в рамках различных экономических моделей, безусловно, наличие особенностей проведения инновационной политики в каждой стране. Однако необходимо иметь в виду, что во всех странах мы осуществляем подход от командно-административной системы, которая основана на сильном гос. влиянии, к рыночной системе, и поэтому там изначально имеется механизм гос. поддержки науки и техники, который решал те задачи, которые стояли в тот момент перед государством.

40.41.Управление инновационным проектом и последовательность этапов.

Управление проектом является сложной задачей. Рабочая группа, созданная для реализации проекта, решает новые задачи, отличающиеся от задач, решаемых существующими функциональными подразделениями.

Между рабочей группой и всей организацией существует устойчивая связь, так как реализация проекта должна осуществляться в сотрудничестве с существующими подразделениями и результат должен быть интегрирован в имеющуюся структуру. Например, введение дистанционной системы образования в вузе должно происходить в сотрудничестве с деканатами, кафедрами и другими подразделениями.

Каждый член рабочей группы имеет, как правило, двух руководителей (руководителя группы и руководителя функционального подразделения). Для управления проектом может быть выделен руководитель. Структура группы по проекту зависит от сложившейся ситуации. Если, например, проект не является сложным (модификация продукта), то создается ограниченная рабочая группа, в состав которой входят отделы разработки новой продукции, производства, маркетинга и обслуживания. Такая группа подчиняется руководителю соответствующего отдела.

Если же речь идет о радикальных нововведениях, в составе группы могут быть выделены: технический ("рабочий") руководитель, решающий, что и когда должны делать сотрудники; научный ("профессиональный") руководитель, отвечающий за качество выполнения работы; руководитель-организатор, обеспечивающий личные интересы сотрудников (зарплата и т.п.).

Руководители образуют координационную группу
, в задачи которой входит:

¨ определение цели проекта;

¨ назначение руководителей рабочих групп;

¨ создание рабочих групп;

¨ постановка задачи;

¨ контроль за реализацией проекта (качество, время, расходы);

¨ принятие решения о продолжении;

¨ роспуск рабочих групп.

Рабочие группы отвечают
за выполнение своей части проекта; планирование и контроль, составление отчетов для координирующей группы и всей организации.

При отборе кандидатур в рабочую группу руководствуются следующими критериями:

¨ компетентность и опыт;

¨ наличие специальных знаний в проблемной области;

¨ возможность привлечения к работе;

¨ власть и авторитет в организации;

¨ способность разрешать конфликтные ситуации;

¨ отношение к делу;

¨ личный интерес и мотивация.

Надо учитывать, что руководитель проекта играет решающую роль в организации работы
. Поэтому по своим личным качествам, способностям и полномочиям он должен иметь авторитет в глазах руководителей функциональных подразделений
.

В практике менеджмента применяется много методик управления рабочей группой. Среди них: планирование (особенно планирование бюджета и контроля за затратами; управление информационными потоками и т.п.). Однако эти методики не являются специальными для рабочей группы, они применяются для управления любыми процессами. Универсальной является процедура организации совещаний по проекту, принятия решений и т.п.

Специфическими инструментами управления проектом являются
:

1. Определение проекта и постановка задачи.

2. Установление промежуточных этапов (разделение проекта на отдельные фазы

Они взаимосвязаны и не могут эффективно функционировать изолированно
.

Четкая формулировка проблемы и постановка задачи важна для:

¨ осмысления проекта и установления этапов выполнения;

¨ выделения важнейших проблем;

¨ создания модели обмена информацией;

¨ определения ожидаемых результатов;

¨ разработки рекомендаций после завершения работ.

В современном менеджменте действуют девизы: Семь раз отмерь, один раз отрежь! Подумай, прежде чем делать!

В этапах выполнения проекта принимаются решения:

¨ нужно продолжать или скорректировать задания;

¨ не надо ли уточнить последний этап;

¨ форма завершения последнего этапа.

Подразделение на этапы позволяет контролировать ход выполнения проекта. Наглядно этапы прохождения :

	инициатива
	определение
	план
	подготовка
	реализация
	наблюдение после реализации

Схема . Этапы прохождения проекта

Все разделение проекта на этапы должно быть тщательно продумано. Одной из причин неудач в реализации проекта является нечеткая организация сотрудничества и согласованности внутри рабочей группы, а также между рабочей группой и организацией.

Резюме

В исследовательских проектах излагаются научно обоснованные технические, экономические или технологические решения. Проекты могут финансироваться по линии государственной научно-технической программы, путем получения грантов. Каждый проект оформляется с учетом определенных требований, имеет четкое название, сопровождается краткой аннотацией, в проекте указывается число исполнителей, сроки выполнения, потребность в финансировании в расчете на год, информация о руководителях и основных исполнителях.

Приоритетные направления исследований и разработок реализуют в виде крупных межотраслевых проектов. Приоритетными направлениями развитии науки и техники в России являются: информационные технологии и электроника, производственная технология, новые материалы и химические продукты, технология живых систем, транспорт, топливо и энергетика, экология и рациональное природопользование. Для управления проектом создается рабочая группа.

37.38.Финансово-промышленные группы как новые организационные структуры

Финансово-промышленные группы. Финансово-промышленные группы (ФПГ) – это организационные структуры, объединяющие промышленные предприятия, банки, торговые организации, связанные между собой единым технологическим циклом для повышения конкурентоспособности выпускаемых товаров и услуг, оказываемых их участниками. Организации, входящие в ФПГ, объединяют свои материальные и нематериальные (система участия) активы в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и инновационных проектов и программ, направленных на расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест.Можно выделить три основных способа создания ФПГ – деление компании, объединение компаний и трастовое управление. Деление компании осуществляется разделением фирмы на несколько самостоятельных компаний с целью преодоления недостатков крупного бизнеса. Примером может служить совокупность мелких предприятий с крупным специализированным производством комплектующих готового изделия, объединенных кооперационными связями с головными сборочными заводами. Улучшение финансового состояния осуществляется посредством привлечения стороннего инвестора. Объединение компаний является основным направлением создания ФПГ. Объединение преследует цель диверсификации производства для снижения предпринимательского риска. При этом повышаются надежность поставок и гарантия качества комплектующих со стороны партнеров ФПГ. Кроме того, осуществляется контроль за производственно-распределительным циклом из одного центра. Финансирование процесса объединения осуществляется путем обмена акциями и облигациями, заемными средствами, а также через банки и финансовые компании будущих членов ФПГ.

Трастовое управление (через трастовые отделы коммерческих банков, инвестиционных компаний, трастовые фонды, негосударственные пенсионные фонды) осуществляется путем передачи имеющегося в собственности государства пакета акций в долгосрочное управление, предоставления кредита предприятию под залог его акций, сосредоточения акций частных лиц, переданных в доверительное управление на основе договора. Мировая практика выработала достаточно надежные финансовые, правовые и организационные механизмы, позволяющие увязать интересы ФПГ в целом с интересами каждого отдельного предприятия – участника ФПГ. Участники ФПГ координируют свои действия с целью ограничения конкуренции, повышения общей эффективности, обеспечения надежности поставок и сбыта. Головное предприятие ФПГ ищет совместные решения на принципах взаимовыгодности.

Финансово-промышленные группы бывают трех типов – горизональные, вертикальные и конгломеративные. Горизонтальные ФПГ объединяют ряд предприятий, располагающих полным технологическим циклом одновременно в нескольких отраслях. Они возникли в результате стремительного развития новых отраслей производства и связаны с попыткой укрепить позиции их участников на рынке посредством внедрения в новые сферы деятельности и включения современных видов производства в состав ФПГ. Вертикальные ФПГ объединяют предприятия, осуществляющие по разным стандартам производство того или иного продукта – от добычи сырья до выпуска готовой продукции и реализации ее через собственную сбытовую сеть. Они возникли с целью воздействия на рынок посредством контроля над производственно-распределительным циклом из одного центра.

Конгломеративные ФПГ объединяют различные, технологически не связанные между собой предприятия, находящиеся на разных стадиях производства и оперирующие в различных отраслях. Для конгломеративных ФПГ характерна значительная децентрализация управления. Их отделения пользуются большей свободой и автономией в определении всех направлений своей деятельности, чем аналогичные подразделения иных ФПГ. Ведущей сферой интересов конгломеративных ФПГ являются передовые отрасли, связанные с производством и использованием наукоемкой продукции, технологических новинок и сверхсложной техники.

Финансово-промышленные группы функционируют в виде холдинговых компаний, а также без создания особой административно-управленческой структуры. Их участников могут объединять не только система взаимного владения акциями, но и соглашения об использовании патентов. Состав и структура каждой ФПГ определяются индивидуально, на основе учета состояния производства и рынка. Функционирование ФПГ дает возможность: 1) для концентрации инвестиционных ресурсов на приоритетных направлениях развития экономики и получения относительно дешевых финансовых ресурсов, аккумулируемых в финансовых организациях группы; 2) обеспечения финансовыми ресурсами НИОКР и промышленности; 3) осуществления прогрессивных структурных изменений в промышленности; 4) снижения рисков; 5) повышения экспортного потенциала и конкурентоспособности отечественной продукции. В России большое значение имеют ФПГ, возникшие на базе промышленных предприятий.

44. 45 Анализ эффективности инновационной деятельности

В основе управления инновациями лежит определение эффективности инновационной деятельности с целью ее повышения. Оценка эффективности любого инновационного проекта строится на основе единых методологических принципов определения эффективности инвестиций в инновационную деятельность.

В качестве основных общих принципов осуществления инвестиционных проектов в инновационную деятельность можно выделить следующие:

- В процессе разработки и реализации инвестиционных инновационных проектов необходимо сочетать научно-технологический анализ с коммерческим, финансово-экономическим, социальным, чтобы обеспечить комплексность подхода к их осуществлению.

- При оценке эффективности инвестиционных проектов сопоставление затрат и результатов необходимо проводить с учетом изменения ценности денег во времени.

- При осуществлении инвестиционных инновационных проектов принципиально необходимо учитывать неопределенность и риски, связанные с реализацией проекта.

Комплексный подход к анализу эффективности инновационной деятельности

Анализ эффективности инновационной деятельности

В основе управления инновациями лежит определение эффективности инновационной деятельности с целью ее повышения. Оценка эффективности любого инновационного проекта строится на основе единых методологических принципов определения эффективности инвестиций в инновационную деятельность.

В качестве основных общих принципов осуществления инвестиционных проектов в инновационную деятельность можно выделить следующие:

- В процессе разработки и реализации инвестиционных инновационных проектов необходимо сочетать научно-технологический анализ с коммерческим, финансово-экономическим, социальным, чтобы обеспечить комплексность подхода к их осуществлению.

- При оценке эффективности инвестиционных проектов сопоставление затрат и результатов необходимо проводить с учетом изменения ценности денег во времени.

- При осуществлении инвестиционных инновационных проектов принципиально необходимо учитывать неопределенность и риски, связанные с реализацией проекта.

Комплексный подход к анализу эффективности инновационной деятельности

Коммерчеий анализ эффективности проекта:

Несмотря на то, что коммерческий анализ играет очень важную роль в анализе эффективности проекта, этому аспекту по-прежнему уделяется недостаточное внимание. Поскольку рынок определяет успех или провал большинства проектов, постольку коммерческий анализ надо проводить самым тщательным образом и причем даже раньше, чем любой из других аспектов анализа проекта.

Можно выделить два основных аспекта при проведении коммерческого анализа:

1. Оценка рыночной перспективы новых продуктов, услуг, технологий, предлагаемых инновационным проектом. Этот аспект очень важен, поскольку успех проекта во многом зависит от наличия потребителей, способных заплатить за новую продукцию необходимую цену.

2. Оценка мероприятий по снабжению проекта ресурсами, необходимыми для его осуществления.

Научно-технический анализ эффективности проекта предполагает проведение научно-технической экспертизы, которая призвана ответить на следующие вопросы:

- Соответствуют ли научно-технические решения инновационного проекта современным технологическим требованиям в развитых странах, способствуют ли они движению к новому технологическому укладу производства?

- Насколько перспективны эти решения?

- Каков уровень и масштаб научной новизны проекта?

- Является ли проект технически обоснованным?

Социальный анализ эффективности проекта рассматривает вопросы и предлагает меры по обеспечению соответствия результатов проекта интересам различных социальных групп. Этот анализ позволяет наметить такую систему мер, которые, с одной стороны, гарантировали бы поддержку проекта населением, а с другой - способствовали бы достижению целей проекта путем стимулирования изменений в общественных представлениях и поведении. Если проведению социального анализа проекта уделяется недостаточное внимание, то социокультурная ориентация разработчиков проекта может оказывать большее воздействие на содержание проекта, чем социальные ценности потенциальных потребителей.

Социальный анализ инновационного проекта, как правило, концентрируется на следующих группах факторов и аспектах:

- Социальные и демографические характеристики населения, затрагиваемого проектом.

- Приемлемость проекта с точки зрения местной культуры, его способность приводить к нужным изменениям в потребностях и поведении людей.

- Заинтересованность и участие целевых социальных групп во всех стадиях разработки проекта.

Основным методом оценки социальной эффективности проекта является экспертный метод. Экспертиза социальной результативности инновационного проекта может проводиться в следующих формах:

индивидуальный или групповой опрос высококвалифицированных специалистов (экспертов) соответствующей сферы деятельности;

социологические опросы населения и трудовых коллективов;

референдумы по целесообразности проектов, затрагивающих интересы различных слоев населения.

Экологический анализ эффективности проекта

В законодательстве почти всех развитых стран закреплено обязательное требование проводить в рамках инвестиционных проектов оценку воздействия на окружающую среду (ОВОС), что помогает предотвратить локальные, региональные и глобальные экологические катастрофы.

В нашей стране контроль за воздействием проектов на окружающую среду осуществляется органами государственной экологической экспертизы. Государственной экологической экспертизе подлежат проекты и технико-экономические обоснования на строительство, реконструкцию, развитие и техническое перевооружение предприятий, объектов и сооружений независимо от их сметной стоимости и принадлежности.

Финансово-экономический анализ эффективности проекта обычно проводится на заключительном этапе комплексной экспертизы его разработки, но фактически он является центральным элементом всего системного анализа эффективности инновационного проекта.

46. 47.Существующие методы оценки финансово-экономической эффективности инновационных проектов можно разделить на следующие основные группы:

- простые или статические методы;

- методы дисконтирования (или динамические).

Простые методы (критерии) оценки экономической эффективности:

Срок окупаемости (T’) – это продолжительность периода времени, за который поступления от деятельности по проекту (т.е. выгоды проекта - B(t) ) покроют затраты на реализацию проекта - C(t). То есть срок окупаемости T` – это минимальное значение T, для которого

T ∑ B(t) >= ∑C(t) (t = 1,2, …T)

или

T` = min T, для которого ∑ (B(t) - C(t)) >= 0 (t = 1,2, …T)

Суммарная прибыль определяется как разность совокупных стоимостных результатов и затрат, вызванных реализацией проекта:

P = ∑ (B(t) - C(t)),

где t = 1,2, …m; m – число временных интервалов жизненного цикла проекта.

Рентабельность инвестиций (ROI – return on investment), называемая также простой нормой прибыли, определяется как отношение годовой прибыли ко вложенным в проект инвестициям (обычно для расчета этого показателя выбирается год выхода проекта на полную производственную мощность)

ROI = (B(T) – C(T))/∑C(t),

где t = 1,2, ….,T; T - год выхода проекта на полную производственную мощность.

Дисконтированные критерии

Динамические показатели финансово-экономической эффективности учитывают разную ценность денег во времени.

В общем виде ставка дисконта (r) может быть представлена как

r = IR + MRR * RI, где

IR (inflation rate) – темп инфляции,

MRR (minimal rate of return) – минимальная реальная норма прибыли, т.е. минимальная норма прибыли, получаемая при альтернативном использовании денежных средств.

RI (risk of investments) – коэффициент, учитывающий степень инвестиционного риска.

NPV (net present value) – чистая текущая ценность или чистый дисконтированный доход (ЧДД).

NPV рассчитывается как разность суммарных дисконтированных выгод и суммарных дисконтированных затрат, производимых на протяжении всего жизненного цикла проекта.

NPV = ∑B(t)/(1+r)t - ∑C (t)/(1+r)t,

где t = 1,2, ….,T; T - продолжительность жизненного цикла проекта.

Из приведенной формулы ясно, что ЧДД зависит как от прогнозируемых величин денежных потоков конкретного проекта, так и от ставки диск

PI (profitability index) - индекс доходности (индекс прибыльности)

Индекс прибыльности показывает относительную доходность проекта. Несмотря на различные подходы к его вычислению, в большинстве случаев он вычисляется как отношение чистого дисконтированного дохода (ЧДД) стоимости первоначальных вложений:

PI = NPV / C0,

где C0 – первоначальные затраты.

IRR (internal rate of return) – внутренняя норма доходности или внутренняя рентабельность

В рассмотренных выше дисконтированных критериях (NPV, PI) выбор значения ставки дисконта (экзогенная переменная) оказывает существенное влияние на итоговый результат оценки экономической эффективности инновационного проекта.

При вычислении IRR искомой (неизвестной) переменной является значение такой ставки дисконта, при которой суммарные дисконтированные выгоды проекта равны его суммарным дисконтированным затратам.

∑B(t)/(1+IRR)t = ∑C (t)/(1+IRR)t,

где t = 1,2, ….,T; T - продолжительность жизненного цикла проекта.

Другими словами, IRR равно такому значению ставки дисконта (r), при котором NPV=0.

50.Методы оценки цены лицензии

На основании рыночных показателей.
По издержкам производства.

амортизация, материалы, сырьё;

заработная плата;

расходы по сбыту и хранению;

административные расходы.

На основе анализа стоимости научно-технической разработки.
Лицензиат может сравнить стоимость технологии (материала) со стоимостью разработки технологии (материала) собственными силами.

Экономические выгоды для лицензиата будут складываться из:

возможности избежать рисков, связанных с разработкой новой технологии;

возможность более быстрого выхода на рынок;

приобретение патентных прав, облегчающих контролирование процесса конкуренции на рынке.

Расчет на базе ставки роялти

На практике в 80-90% случаев для расчета с лицензиаром используются текущие платежи – роялти
.

В этом случае лицензиар получает периодические отчисления, пропорционально фактическому объему использования технологии.

Как правило, текущие роялти равны ставке роялти, умноженной на базу их исчисления (количество продукции, себестоимость изделия, прибыль, продажная цена, валовый объем производства и т.д.)

Роялти на базе стоимости продаж (%) характеризуется как отношение
платежей, подлежащих выплате лицензиару, к стоимости продаж
.

Тогда цена лицензии рассчитывается по формуле ( 2 ):

Ц=

Rs

∙

C

∙

B

∙

T

( 2 )

Rs
– базовая ставка роялти;

C
– продажная цена единицы продукции;

В – валовый объём продукции.

T
– период действия лицензии

Цена лицензии
представляет собой часть прибыли лицензиата, которую он получает от использования лицензии.

Цена лицензии в виде доли участия лицензиара в дополнительной прибыли лицензиата, получаемой им от использования предмета лицензии может быть выражена формулой:

Ц =
R
∙ Пр ( 1)

Ц – расчетная цена лицензии

R - %, доля лицензиара в прибыли лицензиата

(В мировой практике лицензирования
R
= 10-30%)

Пр - прибыль лицензиата от использования объекта лицензии

Пр =
C
–
S

C – продажная цена единицы продукции

S – себестоимость единицы продукции

Пр =(
C
–
S
) В

В – валовый объём продукции

Ц
= ∑ Ri
∙
(Ci – Si)
∙
Bi
( 1
*
)

i=1-T, где T- срок действия лицензии

49. Лицензирование результатов инновационной деятельности

Целью инновационной деятельности организаций может быть не только выход на рынок с новыми продуктами и услугами, усовершенствование уже освоенной продукции, повышение эффективности применяемых технологий, но и получение прибыли от продажи самих инноваций.

Одной из основных форм трансферта технологий, предоставления права на использование инноваций другим хозяйствующим субъектам является лицензирование.

Лицензирование осуществляется путем принятия заинтересованными сторонами лицензионного соглашения (лицензии) – юридического документа, на основании которого одно физическое или юридическое лицо (лицензиар), обладающее исключительным правом на объект промышленной собственности (патентом на изобретение или промышленный образец, свидетельством на полезную модель или товарный знак), передает другому лицу (лицензиату) на определенных условиях право на использование охраняемого объекта промышленной собственности.

Здесь необходимо отметить, что на практике, а порой и в теоретических работах, используется более широкое понятие лицензионного соглашения (лицензии), под которое подпадают не только договоры о предоставлении права на использование объектов промышленной собственности, но и других объектов интеллектуальной собственности, включая ноу-хау и объекты авторских прав (авторские договоры).

По мнению многих специалистов, понятие «авторский договор» в смысле статьи 30 Закона РФ «Об авторском праве и смежных правах» по существу эквивалентно понятию «лицензионный договор» Патентного закона РФ. Охраняется ли предмет соглашения патентным или авторским правом, законодательством об обеспечении конфиденциальности, это не меняет суть этих соглашений – обладатель исключительных прав на объект интеллектуальной собственности предоставляет право на его использование третьим лицам.

Лицензии выдаются на условиях, о которых договорятся стороны, принимающие лицензионное соглашение. Как правило, в лицензии оговаривается территория, на которую она распространяется, сроки, способ использования передаваемых прав (например, модификация, воспроизведение или распространение программы для ЭВМ) и другие условия. Определение этих условий дает лицензиару существенный простор для разработки стратегии использования объекта интеллектуальной собственности с наилучшим эффектом.

Таким образом, по лицензионному договору продавец (лицензиар) обязуется на определенных условиях предоставить право на использование объекта интеллектуальной собственности покупателю (лицензиату), а последний принимает на себя обязанность вносить лицензиару обусловленные договором платежи.

Основными формами лицензионных платежей являются:

Роялти - это периодические отчисления от дохода покупателя в течение периода действия лицензионного соглашения, сумма которых определяется в зависимости от экономических результатов использования предмета лицензии (процент от полученной лицензиатом прибыли или объема продаж инновационной продукции и т.п.).

Паушальный платеж - единовременный (аккордный) платеж, т.е. единовременная выплата твердой, заранее рассчитанной суммы.

Гонорар - денежное вознаграждение за услуги, оказываемые лицензиаром, которое назначается в виде определенной суммы.

Разные формы платежей обычно сочетаются, например, единовременная выплата определенной суммы после заключения лицензионного соглашения дополняется последующими выплатами роялти.

Охарактеризуем кратко основные типы лицензий: Неисключительная (простая) Исключительная (полная, единственная) Сублицензия Открытая Принудительная Перекрестная Пакетная Фрэнчайзинг.

Неисключительная (простая) лицензия дает лицензиату право использовать объект интеллектуальной собственности в пределах, оговоренных договором (например, на оговоренной территории в оговоренные сроки); при этом лицензиар сохраняет за собой право использовать объект договора и право предоставлять лицензии третьим лицам.

При исключительной лицензии лицензиат получает исключительное (монопольное) право использовать объект договора в пределах, оговоренных договором (например, на оговоренной территории в оговоренные сроки). Другими словами, лицензиар (собственник) не только не имеет право выдать еще лицензию, но и сам не может использовать то, на что выдана исключительная лицензия. Однако собственник (лицензиар) сохраняет права на использование предмета договора в части, не передаваемой лицензиату (например, на территории, не охватываемой договором, или вне срока договора). Поэтому возможно, что несколько эксклюзивных лицензий будет выдано на основе одного права интеллектуальной собственности. Полная лицензия – это такая исключительная лицензия, в которой ограничивается только срок, т.е. полный отказ лицензиара от использования предмета соглашения в течение этого срока, полная уступка всех имущественных прав в этот период. Единственная лицензия – это своего рода разновидность эксклюзивной лицензии, при которой лицензиар, не имея права выдать еще лицензию, сам может использовать предмет договора.

Сублицензия – это лицензия, выдаваемая лицензиатом. Лицензионное соглашение может давать разрешение лицензиату позволять другим пользоваться этими же правами без обращения к первоначальному собственнику. Сублицензиат находится даже в более слабом положении, чем лицензиат, когда необходимо отстаивать свои права, т.к. он отдален от собственника на две и более стадии.

С целью улучшения инновационного климата в нашей стране, стимулирования и ускорения процесса трансферта технологий Патентным законом РФ предусмотрена возможность выдачи открытой лицензии.

Открытая лицензия выдается, если патентообладатель изобретения, полезной модели или промышленного образца подает в Патентное ведомство заявление о предоставлении любому лицу права на использование объекта промышленной собственности. Лицо, изъявившее желание использовать этот объект промышленной собственности, обязано заключить с патентообладателем договор о платежах. Споры по условиям договора рассматриваются Высшей патентной палатой. При этом несмотря на то, что собственник объекта, на который выдается открытая лицензия, не имеет право отказать кому-то в выдаче лицензии, т.е. фактически он утрачивает контроль за процессом диффузии соответствующей инновации, это может быть экономически оправдано, т.к. пошлина за поддержание патента в силе в этом случае снижается на 50 процентов.

На динамику осуществления инноваций, интенсивность и скорость инновационных процессов порой негативно влияет инертность собственников изобретений, промышленных образцов или полезных моделей.

Для преодоления разного рода препятствий со стороны обладателей объектов промышленной собственности, приводящих к неиспользованию или недостаточному использованию этих объектов, Патентным законом РФ предусмотрена возможность предоставления принудительной неисключительной лицензии.

При неиспользовании или недостаточном использовании патентообладателем изобретения или промышленного образца в течение четырех лет, а полезной модели - в течение трех лет с даты выдачи патента любое лицо, желающее и готовое использовать охраняемый объект промышленной собственности, в случае отказа патентообладателя от заключения лицензионного договора может обратиться в Высшую патентную палату РФ с ходатайством о предоставлении ему лицензии. Если патентообладатель не докажет, что неиспользование или недостаточное использование объекта промышленной собственности обусловлено уважительными причинами, Высшая патентная палата предоставляет принудительную неисключительную лицензию с определением пределов использования, размера, сроков и порядка платежей.

Немаловажное значение для стимулирования и ускорения инновационных процессов имеет и возможность получения так называемой перекрестной лицензии, которая заложена в российском Патентном законе. Если патентообладатель не может использовать изобретение, полезную модель или промышленный образец, не нарушая при этом прав другого патентообладателя, то он вправе требовать от последнего заключения лицензионного договора.

Схемы взаимозависимостей и взаимопереплетений прав на охраняемые объекты интеллекутальной собственности могут быть достаточно сложными и многосторонними. Перекрестное лицензирование служит интересам всех сторон, включая общественность, т.к. эти соглашения снимают в случае взаимозависимости прав на объекты интеллектуальной собственности препятствия для разработки и использования инноваций.

Одним из распространенных способов увеличения прибыли от продажи инноваций, роста доходов от предоставления права использовать результаты инновационной деятельности организации является пакетное лицензирование. Оно имеет место, когда определенный набор патентов и других прав лицензируется собственником единым блоком (пакетом) с целью получения единого платежа, единого роялти, т.е. платежа, который должен выплачиваться независимо от фактического использования каждой индивидуальной составляющей пакета. Оправданием пакетного лицензирования часто является возможность избежать сложных процедур расчета всех роялти и оценивания индивидуальных патентов и прав.

Заметим, что пакетное лицензирование применяется не только отдельными инновационными организациями, но и их союзами, ассоциациями, совместными предприятиями, другими объединениями. Для этого создаются патентные пулы, общие фонды прав на различные объекты интеллектуальной собственности.

Однако сложность, которую может породить патентный пул, заключается в том, что он позволяет партнерам по пулу получить несправедливое преимущество над конкурентами, что может привести к монополизации того или иного рынка. Другими словами, патентный пул может использоваться как способ уменьшения фактической или потенциальной конкуренции в отрасли. Поэтому стороны, рассматривающие перспективы пакетного лицензирования, должны быть уверены, что их соглашение не нарушит антимонопольный закон.

В последнее время все более широкое применение получает фрэнчайзинг – определенный вид лицензирования, в основе которого лежит предоставление права на использование товарного знака.

Владелец товарного знака – фрэнчайзор (franchiser) - выдает лицензию другому юридическому или физическому лицу – фрэнчайзиату (franchisee), которая позволяет последнему продавать продукцию или оказывать услуги под именем фрэнчайзора и получать выгоды от его хорошей репутации.

В России лицензия на товарный знак (согласно ст.26 Закона о товарных знаках) обязательно должна содержать условие о том, что качество продуктов и услуг лицензиата будет не ниже качества продуктов и услуг лицензиара и что лицензиар будет осуществлять контроль за выполнением этого условия.

43.Лицензирование

Под лицензированием

в сфере технологического обмена понимают предоставление владельцем объекта интеллектуальной собственности (лицензиаром
)
другому физическому или юридическому лицу (лицензиату
)
разрешения (или права) на совершение на определенной территории и в ограниченный период времени действий, на которые он имеет исключительное право.

Лицензионные договора подлежат обязательной регистрации в патентном ведомстве РФ.

42.Критерии отбора инновационных проектов

Оценка научного потенциала

Оценка научного потенциала проводится в целях:

- оценки эффективности и использования имеющегося научного опыта организации на определенную дату или за определенный период;

- оценки способности организации к воспроизводству научного потенциала;

- выяснения путей превращения имеющихся возможностей в товар, продвижения его на рынок, или выбора оптимального пути для передачи технологии.

Научный потенциал проекта выражается в новизне научно-технической сущности продукта (технологии) и в возможности подтверждения авторских прав на него Составляющими научного потенциала являются:

- накопленные научные и опытно-конструкторские разработки;

- имеющиеся нематериальные активы;

- патентоспособность идеи;

- научные кадры и неотделимые от конкретных физических лиц ноу-хау и знания.

Идея, технология обладает коммерческим потенциалом в том случае, если они потенциально могут стать продуктами на рынке. При этом под продуктом понимаются все возможности и формы коммерческой реализации результатов:

- продукт, готовый к коммерциализации;

- продукция или прототип военной промышленности (т.н. двойные технологии);

- лабораторный прототип;

- оборудование, аппаратура, компьютерные системы проектирования;

- технологии;

- интеллектуальная собственность, которую можно защитить авторскими правами;

- доказательство выдвинутой концепции;

- а также знания, которые находятся в головах исследователей (know-how)

Причем, чем шире принимаемые во внимание источники и пути внедрения технологии тем выше вероятность успеха.

В процессе оценки выделяются и учитываются возможные, допустимые и наиболее предпочтительные результаты реализации технологий.

Оценка производственного потенциала

Оценка производственного потенциала подразумевает анализ имеющихся возможностей (правил, методов и способов) материализации идеи (изготовления продукта) или оценку технической осуществимости доведения идеи до стадии готовности продукта к использованию или продаже. Составляющими производственного потенциала являются:

- имеющееся оборудование;

- имеющиеся технологии;

- наличие технически грамотного персонала;

- налаженные связи или возможности организации производства по кооперации;

- поставщики комплектующих, а также возможности и затраты по привлечению/ приобретению всего вышеперечисленного.

В принципе участники проекта могут не иметь собственного оборудования и производственного персонала. Практически все составляющие производственного потенциала могут быть получены по аутсорсингу. Критериями выступают: качество, дисциплина поставок, уровень порождаемых такой формой производства затрат, желанием собственников обладать (а следовательно, содержать и управлять) производственными активами.

Анализ рыночного потенциала

Анализ рыночного потенциала позволяет понять, есть ли у проекта, продукта реальный шанс на успех, соответствует ли продукт (проект) определенным потребностям рынка, оценить механизмы, которые транслируют новую технологическую возможность на рынок. Знание рынка, на котором предприятие собирается внедрять свою идею, способность организовать рыночные взаимодействия и применить инструментарий маркетинга являются крайне важными факторами на пути коммерциализации технологий. Оценка рыночного потенциала складывается из:

- оценки емкости рынка, т.е. максимально возможного размера рынка для конкретного продукта/технологии;

- оценки потребителей (в т.ч. наличие постоянных покупателей, клиентских отношений и т.п.),

- оценки конкурентов (в т.ч. наличие соглашений об отказе от конкуренции и т.п.);

- оценки деловой репутации;

- наличия товарных знаков, знаков обслуживания, брэндов и т.п.

Анализ предпринимательского потенциала

Степень работоспособности всей системы оценивается при анализе предпринимательского потенциала. Оценка предпринимательского потенциала складывается из:

- анализа истории выполнения проектов;

- оценки управляемости бизнесом в целом;

- личностной оценки менеджмента проекта, силы команды;

- оценки эффективности взаимодействия всех вышеперечисленных блоков между собой;

- обслуживающие функции;

- оценка финансового потенциала (наличие начального капитала, возможность привлечения финансирования).