Содержание.________________________________________________________________ 1
1.Этапы развития НГМК.____________________________________________________ 1
2.Обзор деятельности АО “Норильский комбинат” за 1997 - 1998 годы.___________ 5
4 Перспективы развития АО “Норильский комбинат”__________________________
6
4.1 Развитие производственной сферы.__________________________________________ 6
1.Этапы развития НГМК.
Путь становления АО ”Норильский комбинат” был долгим и трудным. Его образование началось еще в 70-ые годы. В это время продолжалось обновление основного производства НГМК (Норильский горно-металлургический комбинат). К началу 70-ых годов все основные работы по реконструкции шахт были завершены. Применение специальных комплексов позволило механизировать не только процессы отбойки, погрузки угля, но и крепления, сохранить объемы добычи при переходе на маломощные пласты, поднять производительность труда - если сравнить с традиционной технологией - на 60%.В целом рост добычи угля за 5 лет превысил 24%, причем открытым способом – в 2,7 раза; достигнуты хорошие технико-экономические показатели. В 1970 году общая потребность в добыче угля стала почти на 680 млн. тонн меньше. Это произошло ввиду завершения строительства газопровода (3, 72).
Решающую роль в улучшении экономических показателей комбината
сыграл комплекс мер, позволивших ускоренно освоить проектную мощность талнахского рудника “Маяк”. Уже к 1969 году, раньше установленного срока коллектив освоил ее, обеспечив тем самым порядка 60% всей прибыли комбината (3, 74-75).
По мере освоения талнахских рудников технико-технологическое обновление горного хозяйства все более было связано с Правобережьем, где проводились крупные промышленные эксперименты, во многом определяющие судьбу НГМК (3, 83).
В1980 году первая очередь комбината вышла на предполагавшиеся объемы производства. С другой стороны, введенные объекты второй очереди обеспечили пока незначительную долю продукции, а потому формула предстоявшей пятилетки прочитывалась так: высокими темпами осваивать новые мощности, поддерживать работоспособность предприятий-ветеранов. На основе целевой программы “Совершенствование и дальнейшее развитие работ в области АСУП НГМК на период до 1990 года” шло внедрение новых АСУ (включая системы контроля, обработки данных),комплексов задач. Был образован функциональный отдел организации труда ИТР, служащих и совершенствования управления. Были приняты меры, призванные повысить действительность научно-технической политики(3, 106-107).
Особенности пятилетки наложили отпечаток на состояние дел в горно-металлургическом комплексе. Многократно усложнились задачи, стоящие перед горняками: резервы добычи богатого сырья таяли, падало содержание металлов в руде. Это предстояло компенсировать интенсификацией труда, а также благодаря новым технико-технологическим решениям, вводу мощностей (3, 112).
За 1961 - 1985 годы численность субъекта промрайона НГМК удвоилась и составила порядка 120 млн. трудящихся. Столь динамичный, масштабный процесс породил немало сложностей. Анализ социально-экологической перспективы привел к выводу о необходимости образовать концерн по производству цветных металлов. Такая государственная структура - “Норильский никель”, - включившая НГМК, комбинаты “Североникель”, ”Печенганикель”, Красноярский завод цветных металлов и Оленегорский механический завод, была утверждена Советом Министров СССР 4 ноября 1989 года (3, 277).
Становление “Норильского никеля” совпало с процессом продолжающейся деградации союзной экономики, и конец пятилетки ничего хорошего не предвещал. На 16% сократил выпуск промышленной продукции концерн, тогда как прирост численности трудящихся составил 4000 человек (3, 280).
К исходу 1991 года закончился очередной этап дискуссии вокруг статуса “Норильского никеля”; он стал Российским государственным концерном; ему сохранена полная самостоятельность, подчеркнута исключительная важность для экономики государства. В связи с предложением преобразовать “Норильский никель” в акционерное общество был признан целесообразным открытый тип, когда владельцами акций могут быть любые юридические и физические лица, как в России, так и за рубежом. Тогда же было принято решение акционироваться коллективно - концерном, а не отдельными предприятиями(3, 286,287).
После спада в 1991 – 1993 годов РАО ”Норильский никель” в 1994 году стабилизировало объемы производства и обеспечило его прирост по сравнению с 1993 годом по никелю – на 1,1%, по меди – на 7,9%. Динамика производства никеля, меди и кобальта в РАО “Норильский никель” и на предприятиях Урала приведена в таблицах 2-4 (см. прил. )
Но несмотря на высокую эффективность основного производства, начиная с 1994 года, РАО испытывало серьезные финансовые затруднения. В ноябре 1995 года правительство РФ передало в залог ОНЭКСИМ банку 38%-ный пакет акций “Норильского никеля”, а в августе 1997 года компания ЗАО “Свифт”, представляющая интересы группы ОНЭКСИМ - МФК победила в конкурсе на право продажи данного контрольного пакета акций РАО. За время залогового управления ОНЕКСИМ банк вложил в производство несколько сотен миллионов долларов. Но падение мировых цен на цветные металлы в 1997 - 1998 годах привело к снижению объема продаж при росте натуральных показателей производства. Банкротства комбината через суд добивалось АО ”Норильскгазпром”. За долги
Добыча медно-никелевых руд в АО ”Норильский комбинат” ведется в 5 подземных рудниках - “Заполярный”, ”Маяк”, ”Комсомольский”, ”Октябрьский”, ”Таймырский” и открытым карьером “Медвежий ручей”. На завершающей стадии - рудник “Скалистый”. РАО ”Норильский никель” обеспечивает около 20 % потребности мирового рынка в никеле, кобальте, а также до 40% мирового производства металлов платиновой группы. Производя в России более 60% меди, предприятия РАО попутно извлекают золото и серебро.
2.Обзор деятельности АО “Норильский комбинат” за 1997 - 1998 годы.
В 1997 - 1998 году комбинатом была проделана большая работа. Но финансовые дела комбината оставляли желать лучшего.
Для сведения: к 1 июля 1997 года, долг Норильского комбината федеральному бюджету составлял 621 млрд. руб. Кроме этого, комбинату насчитали более 860 млрд. руб. штрафов и пеней за несвоевременные налоговые платежи в бюджет. Правда, комбинату разрешили заплатить все эти долги не сразу, а постепенно, в течение 10 лет. Более полутора триллионов рублей комбинат задолжал Пенсионному фонду, и еще 2,1 триллиона рублей составил долг этому же фонду по пеням и штрафам. А еще были долги фондам медицинского страхования, дорожным фондам и т. д. В целом же в 1997 году план по производству цветных и драгоценных металлов был перевыполнен, рост по отношению к предыдущему году составил по никелю - 123,7%; по меди - 110%; по кобальту - 137,5%; по платиновым металлам - 110,4%. Причем затраты на 1 рубль товарной продукции оказались ниже, рентабельность выпуска металлов выросла на 36,4%.
Но при всех этих победных показателях балансовая прибыль РАО за 1997 год составила лишь 77,1% от прибыли предыдущего года. Прибыль, остающаяся в распоряжении РАО после налогообложения - 68,3% от уровня предыдущего, 1996 года.
Правда, прибыли хватило, чтобы расплатиться с бюджетами по текущим налоговым платежам и даже начать погашение “долгосрочных долгов” (4, 1).
1998 год для АО “Норильский комбинат” был более спокойным и продуктивным. По данным управления налогового планирования АО, за май 1998 года в бюджет всех уровней и во внебюджетные фонды было перечислено 300 млн. 665 тыс. рублей. В том числе в федеральный бюджет 23 млн. 570 тыс. руб.; в краевой – 131 млн. 747 тыс. руб.; в городской – 111 млн. 808 тыс. руб.; в окружной - 33 млн. 540 тыс. руб. Задолженность перед городским бюджетом в сумме 219,7 млн. руб. подлежала погашению в соответствии с Соглашением о реструктуризации долгов между Норильским комбинатом и администрацией г. Норильска от 4. 07. 97 года (5, 1).
По данным “Заполярного вестника” от 3 июня 1998 года в “Сводке о выполнении плана”, показатели АО ”Норильский комбинат” достаточно высокие. К примеру, добыча меди превысила план на 20,4%; никеля-23%; угля-31,8%. В целом работа АО ”Норильский никель” по отношению к 1997 году стабилизировалась и наладилась (6, 1)
4 Перспективы развития АО
“Норильский комбинат”
4.1
Развитие производственной сферы.
4.2 Экологические программы.
Рудники и заводы НГМК обеспечивают добычу и обогащение сульфидной медно-никелевой руды, переработку концентратов и производство чистых первичных металлов. В результате образуется большое количество пустой породы, хвостов обогащения, сточных вод, отходящих металлических газов. Объём сброса сточных вод, выбросов пыли и диоксида серы в первой половине девяностых годов приведены в таблице.
Динамика сброса загрязнённых вод и выбросов в атмосферу на АО ”Норильский комбинат” в 1991 – 1995 годах.
Заключение.
Проделанная работа позволяет мне сделать некоторые выводы.К примеру, я убедилась во всей нелёгкости формирования и становления НГМК, так как период развития предприятия достаточно долог, порядка 40 лет. За эти годы произошло множество преобразований. В частности, крмбинат превратился из небольшого комплекса в настоящего гиганта, управляющего сейчас многими процессами в жизни НПР и играющего огромную роль не только в России, но и в мировом производстве.
Выполняя научно-исследовательскую работу я узнала, что российское открытое акционерное общество “Норильский комбинат” объединяет акционерные общества, занимающиеся поиском, разведкой, добычей, обогащением, металлургической переработкой и маркетингом тяжёлых цветных металлов и других полезных ископаемых. А именно: НГМК, комбинат “Североникель”, ГМК “Печенганикель”, Оленегорский механический завод и институт “Гипроникель”. Норильский комбинат – главный добытчик руд в системе РАО “Норильский никель” – крупнейший производитель цветных металлов на территории бывшего СССР.