Министерство образования и науки Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Всероссийский заочный финансово-экономический институт
Кафедра Экономики, менеджмента и маркетинга
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По дисциплине «Экономика организации (предприятия)»
Вариант № 21
Преподаватель
Ушакова Е.П.
Студент: Татарникова К. А.
Фин-кредитный ф-т.
группа 3Фкп-4
№ личного дела 08ФФБ0712
Барнаул 2011 г.
Содержание
Введение………………………………………………………….………………..3
1. Бизнес план и необходимость его разработки для формирования стратегии предприятия…………………………………………...………..5
Заключение……………………………………………...………………………..13
2. Выручка от реализации продукции составила 10млн. руб., валовой доход – 4 млн. руб. Определить себестоимость продукции, чистую прибыль, рентабельность продукции и продаж…...................................15
3. В отчётном году оборотные средства предприятия составили 1670 тыс. руб. Удельный вес материалов в общей сумме оборотных средств – 35%. В будущем году планируется снизить расход материалов на одно изделие на 10%. Определите величину оборотных средств в следующем году с учётом сокращения расхода материалов…………..17
Список литературы…………………………………………………………..18
Введение
Изучив до написания работы, большой объем теоретического материала, пришла к выводу, что в вопросе бизнес планирования даже среди узких специалистов на сегодняшний день нет единых подходов. Разброс мнений довольно широк – от взглядов, что бизнес-планирование панацея от всех бед, до чуть ли не полного его отрицания. Так, на научной конференции, в Москве на тему «Создание эффективного предприятия «с нуля», или start up в России», высказывались мнения, что для российской действительности, главное начать зарабатывать, а не разрабатывать бизнес-план. Когда есть возможность зарабатывать деньги - некогда рассуждать. Конкретно планировать что-либо в современных российских условиях очень сложно. Многие рынки только формируются, условия игры на них постоянно меняются. Как считают специалисты, только в случае наполнения рынка в конкретном сегменте, можно начинать заниматься конкретикой в планировании бизнес - процессов. В настоящее время таких сегментов не очень много. Главный козырь и двигатель для начала любого бизнеса в России - патовая ситуация, в которой зачастую оказывается потенциальный предприниматель. Очень не просто начинать самостоятельную работу, когда все хорошо, есть стабильная зарплата и другие благоприятные условия. Напротив, когда все плохо - это хорошо для начала бизнеса. Тогда человек стремится изменить ситуацию, начав что-либо делать. Вот на этом этапе и появляется необходимость в бизнес-плане, но не как в документе, имеющем практическую ценность для самого предпринимателя, а как в формальном наборе бумаг необходимых для получения кредитов или субсидий[1]
.
Конечно, на этой конференции возобладал здравый смысл, и в более взвешенных выводах по ее окончании было определено, что бизнес-планирование, управленческий учет и другие бизнес – инструментарии не отменяются, а, скорее становятся инструментами для точных настроек процесса. Известный молодой российский бизнесмен Евгений Чичваркин сказал, что нужда, в такого рода инструментах, возникает только в устоявшемся бизнесе, причем на том этапе, когда предприятие уже достигло пределов своего развития. Только на этом этапе нужно обращать внимание на бизнес-планирование. Тогда компания сможет оптимизировать свои затраты, позволит бизнесу стать более эффективным и опередить конкурентов[2]
. Эти выводы подтверждаются и практической жизнью моего родного г. Камень-на-Оби, в котором даже на крупных по нашим меркам предприятиях ОАО «Восход» - Каменский мясокомбинат, ОАО «Каменский рыбозавод», ООО «Каменский металлозавод» нет специальных подразделений занимающихся бизнес планированием, нет даже отделов маркетинга, а зачем? –
ведь их продукция и так завоевала все мыслимые и немыслимые краевые, региональные и даже российские награды и расходится на ура, а нести дополнительные затраты на создание новых структур руководство не хочет.
Конечно, я с таким подходом в корне не согласна, так как думаю, что все эти достижения могут быстро исчезнуть, а перед лицом вступления России в ВТО, которого как бы мы не хотели, все-таки случится, в стране может сложиться совершенно другая картина. Ведь уже сегодня у ОАО «Восход» начались проблемы с мясным сырьем, которое на корню скупили представители Новосибирска и Кемерово, которым этого мало и они скупают уже производственные мощности и земли. Выход из этой ситуации, на мой взгляд, единственный –
освоение современных методов организации производства и, в первую очередь, бизнес планирования в прямом его понимании. Этому и будет посвящена моя работа.
1.
Бизнес план и необходимость его разработки для формирования стратегии предприятия.
Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес –
это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие[3]
.
За последнее время и у нас в стране возник повышенный интерес к разработке бизнес-планов отдельных организаций и предприятий. При этом, хотелось бы отметить, что бизнес-план не является единственным важным документом, обеспечивающим успешное функционирование предприятия, а является звеном в системе планирования предприятия, находясь в тесной увязке с другими планами предприятия. Хотя для малых предприятий может разрабатываться только один бизнес-план, для большинства предприятий бизнес-план только один из планов их производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности. Бизнес-план производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия, занимающий промежуточное положение между стратегическим планом предприятия и его годовым планом маркетинга[4]
. Целью бизнес-плана является установление достаточно широких целей и стратегий деловой активности для стратегических хозяйственных центров на период времени до пяти лет. В этом аспекте бизнес-план подобен стратегическому плану, который также ориентирован на достаточно длительный интервал времени. Другой общей чертой этих двух планов является стратегическое рассмотрение вопросов разработки или приобретения новых продуктов, освоения новых рынков с целью достижения желаемых финансовых целей. Бизнес-план, как и план маркетинга, основан на глубоких маркетинговых исследованиях.
Не смотря на все трудности, бизнес планирование набирает в России обороты, так как В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством составления бизнес плана становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами:
1. В нашу экономику входит новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы.
2. Изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному ранее для них занятию, как борьба с конкурентами.
3. Рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема отечественной экономики, российские предприниматели должны уметь обосновать свои заявки и доказывать (на основе принятой на Западе документации), что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран[5]
.
Но, ведь, меняется не только Россия, но и весь мир, а раз изменился мир, изменились в 21 веке и подходы к планированию, появились новые особенности:
- появление и развитие новых бизнес моделей. Прежде всего, это создание виртуальной экономики. Различные формы электронной коммерции и торговли (Internet trading, business — business, и т.д.);
- изменение ведения конкурентной борьбы на рынках. Раньше конкуренция заключалась в основном в соревновании по цене и качеству. В новых условиях — это конкуренция по скорости бизнес — моделей и инноваций;
- глобализация плюс информатизация. В процессе глобализации бизнеса подразделения компаний разбросаны по всему миру, где они приобретают компоненты, технологии, новую продукцию. Процессы глобализации и интернационализации связаны с поисками компаниями путей увеличения эффективности инвестиций;
- повышение значимости оперативного бизнес планирования и контроля: контроль за денежными потоками для средних компаний сегодня необходим ежедневно, для крупных – 1-2 раза в неделю;
- переход стратегического бизнес планирования в подвижный «механизм», так как стратегии требуют постоянной корректировки, в связи с меняющейся обстановкой.
Если раньше, основу успешного бизнес-плана составляли только показатели положительного денежного потока, быстрый период окупаемости, высокая норма рентабельности, то теперь необходимо инвестиционный проект рассматривать с позиций будущей продажи бизнеса, с возможной остановкой (замораживанием) проекта на какой-то срок, с диверсификацией бизнеса до окончания проекта и т.д.
Все эти новые условия требуют и новых подходов в расчетах бизнес-планов: использования метода опционов, метода проектирования и обоснования рисков, которые раньше не представлялось возможным закладывать в инвестиционный проект, и много другого[6]
.
Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
* определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках
* сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии
* выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации
* выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей
* определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.
* оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей
* предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес плана.
Однако, вышеперечисленное – теория, а составление бизнес-плана на практике очень сложное дело, если не сказать – искусство и довольно новое для России. Хотя бизнес-план знаком многим, но применять его с максимальной пользой на практике получается не у всех. Обычно это толстая презентабельная офисная папка, которая в нужный момент с гордостью может быть продемонстрирована как партнерам, так и потенциальным инвесторам, или же документ, созданный в «пожарном» режиме под неожиданно открывшиеся перспективы. Как стратегический инструмент управления бизнес-план редко используется большинством предприятий[7]
.
Рис. 1 Алгоритм составления бизнес-плана[8]
Выше, на рисунке №1, приведен алгоритм составления бизнес-плана, включающий, на мой взгляд, все моменты и составляющие этого сложного процесса, с учетом самых последних достижений.
При разработке бизнес-плана необходимо помнить, что любой бизнес по-своему уникален и поэтому требует индивидуальных решений. Стандартных подходов к бизнес планированию нет, и представленный алгоритм дает представление лишь о том, какие шаги надо предпринять и с чем стоит определиться в процессе подготовки к разработке и создания бизнес-плана. Ниже считаю интересным привести самые распространенные ошибки при разработке бизнес-плана[9]
:
- использование неадаптированных западных методик и шаблонных форм для разработки бизнес-планов и оценки эффективности инвестиционных проектов. Каждый проект индивидуален и требует соответствующего, а не универсального подхода;
- неверно расставленные акценты на разделы бизнес-плана. Обычно много сил тратится на проработку разделов «Финансовый план», «Анализ эффективности реализации проекта», но недостаточно внимания уделяется анализу рынка продукции/услуг и обос
- непонимание интересов инвестора или кредитора и их психологии;
- низкое качество проводимых маркетинговых исследований, переоценка возможностей реализации продукции, из-за чего получаются чересчур оптимистичные прогнозы продаж и неоправданное занижение сроков окупаемости и итоговых значений инвестиционных ожиданий;
- необоснованный план реализации, продиктованный технологическими возможностями проектируемого производства, а не емкостью рынка, что ведет к недозагрузке производственных мощностей, а это главный критерий конкурентоспособности проекта;
- непродуманная маркетинговая стратегия и ценовая политика, во многом ориентация на аналогичные проекты, стандартные технологии, не мотивирующие появления дополнительных рыночных возможностей. Отсюда радужные финансово-экономические показатели проекта за счет завышения конечной цены реализации товара и необоснованно оптимистичных перспектив, не соответствующих действительности;
- занижение издержек, связанных с реализацией представленного проекта, иногда искусственно, с целью получения желаемого кредита, но чаще из-за их очень поверхностного учета и применения тарифов и технико-экономических коэффициентов текущего учетного периода без учета динамики на будущее, часто используются только прямые затраты или метод учета укрупненными группами;
- неверная оценка рыночных рисков реализации проекта и человеческого фактора;
- неправильно выбранные методики анализа проекта и технические ошибки финансово-экономических расчетов;
- не уделяется должное внимание презентации бизнес-плана как в письменной, так и в устной форме. Часто забывают о том, что встречают по одежке, и не заботятся об удобстве прочтения документа, излишне перегружая его второстепенной информацией, цифрами, данными статистики и т.п. Следует детализацию расчетов относить в приложения. Нужно уделить большое внимание резюме бизнес-плана, где в тезисной форме дается экспресс-справка по жизнеспособности и перспективности проекта, побуждающая инвестора вложить деньги именно в него. Немаловажную роль играет устная презентация проекта, начиная от ее технологии и заканчивая правильным выбором места и времени.
Имея готовый и качественный бизнес-план и предлагая его инвесторам, надо понимать, что они в большинстве случаев очень умные и продвинутые люди, желательно оставить «за кадром» бизнес-плана следующие моменты:
- озабоченность собственной выгодой при реализации проекта — понятно, что основная цель бизнеса — извлечение прибыли, но реализационная прибыль без клиента существует за гранью реальности. Поэтому бизнес-план должен продемонстрировать заботу о клиенте и показать, что руководство организации думает в первую очередь не о самом производстве продукции, а о том, что нужно клиентам и какие преимущества они получат от использования этой продукции;
- нереалистические прогнозы роста — такие прогнозы на долгосрочную перспективу порождают у инвесторов чувство, что предприниматели или оторвались от реальности, или не знают рынка;
- «Растекание по древу» или концепция «широкого спектра околовсяческих услуг…» — отсутствие концентрации внимания компании на определенном рыночном сегменте или направлении. Компании, которые пытаются сделать слишком много, ничего не делают хорошо[10]
.
Заканчивая основную часть работы, хотела бы отметить, что составление качественного бизнес-плана сегодня не простое дело и наметившиеся тенденции у малого и среднего бизнеса приводят, хотя и не достаточно, особенно в малых городах и сельских районах к появлению небольших «контор» или отдельных людей, берущих эту работу на себя. Конечно качество таких услуг пока оставляет желать лучшего, но из-за востребованности оно видимо будет расти. Примеры для этого имеются и у нас в Алтайском крае, например бизнес-инкубатор в г. Барнауле.
Заключение
В работе рассмотрены вопросы бизнес планирования на основе не только учебной литературы, но и с использованием материалов из различных источников, в т.ч. и местных. Из-за большого объема исходного материала, разнообразия существующих подходов к решению этой проблемы, как среди ученых, так и среди практиков предпринимательства, сделала для себя вывод об актуальности этой темы. Так же почерпнула для себя практические приемы, которые смогу использовать в своей практической работе экономиста муниципального предприятия МУП «Благоустройство» в г. Камень-на-Оби, тем более что в этом году намечается его реорганизация.
Необходимо четко понимать, что бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования[11]
.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.
В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Успешное формирование нового бизнеса также не может обойтись без четкого и объективного планового проекта. Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем и используется планирование бизнеса[12]
.
Особенно во время кризиса планирование является одним из эффективных инструментов предотвращения негативных последствий нестабильности. Бизнес-планирование позволяет эффективно использовать проверенные временем прогностические модели развития бизнеса в динамичных условиях, быстро ориентироваться в ситуации, минимизировать возможные потери посредством выбора оптимальной тактики и стратегии поведения[13]
.
2. Задача№1
Выручка от реализации продукции составила 10млн. руб., валовой доход – 4млн. руб. Определить себестоимость продукции, чистую прибыль, рентабельность продукции и продаж.
Решение:
Вр
= Выручка от реализации продукции = 10 млн.руб.
ВД
= валовой доход = 4 млн.руб.
Найти
:
S
= себестоимость продукции?
ЧП
= чистую прибыль?
R
п
= рентабельность продукции?
R
пр
= рентабельность продаж?
Используем формулу
:
Валовой доход = Выручка от реализации продукции
– себестоимость продукции:
ВД = Вр -
S
,
находим из этой формулы S
.
S= Вр – ВД = 10 – 4 = 6 млн.руб.
Теперь можно найти рентабельность продаж по формуле:
R
пр= (Вр-
S
)/ Вр × 100%
Rпр = (10 – 6) / 10 ×
100% = 40%показывает, какой процент прибыли получает предприятие с каждого рубля реализации.
Найдем П
- прибыль
П = Вр –
S
= 10 – 6 = 4 млн.руб.
Rп = П/S×
100% = 4/6 ×
100% = 66,6%характеризует прибыльность всей товарной продукции и служит основанием для установления цены.
Для того чтобы вычислить чистую прибыль используем формулу:
Rпр = ЧП/ S
выразим ЧП = Rпр ×
S= 0,4 ×
6 = 2,4 млн.руб.
Ответ:
Себестоимость продукции (S) равна 6 млн. руб.; Чистая прибыль равна 2,4 млн. руб.; рентабельность продукции равна 66,6%; рентабельность продаж равна 40%.
3. Задача№2
В отчётном году оборотные средства предприятия составили 1670 тыс. руб. Удельный вес материалов в общей сумме оборотных средств – 35%. В будущем году планируется снизить расход материалов на одно изделие на 10%. Определите величину оборотных средств в следующем году с учётом сокращения расхода материалов.
Решение:
Стоимость материалов в общей сумме оборотных средств в отчетном году:
М0
= СО × М0
уд
где:
СО
– оборотные средства в отчетном году, тыс. руб.;
М0
уд
– удельный вес материалов в общей сумме оборотных средств, %
М0
= 1670 ×
0,35 = 584,5 тыс.руб.
1. На сколько снизится стоимость материалов в общей сумме оборотных средств в будущем году:
Мб
1
= М0 ×
D
Мб
уд
где:
D
Мб
уд
– снижение расхода материалов на одно изделие в будущем году, %
Мб
1
= 584,5 ×
0,1 = 58,45 тыс.руб.
2. Величина оборотных средств с учетом сокращения расхода материала в будущем году составит:
СОб
=
CO
0
– Мб
1
СОб
=1670 – 58,45 = 1611,55тыс.руб.
Ответ
: величина оборотных средств в следующем году с учетом сокращения расхода материалов составит 1611,55тыс. руб.
Список литературы
1. Бекетова О.Н., Найденков В.И., Бизнес-план: теория и практика. Учебное пособие для ВУЗов., ПРИОР, 2009.
2. Юлдашева О. У., Бизнес-план в системе планирования предприятия. – М., 1999., http://www.marketing.spb.ru/read/m14/
3. Экономика предприятия: учеб. пособие / А.И. Ильин, В.И. Станкевич, Л.А. Лобан и др.; под общ. ред. А.И. Ильина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Новое знание, 2005. – 698 с.
4. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 718 с.
5. Бизнес-план и его актуальность сегодня для субъектов бизнеса // КомпьюАрт №1'2011.,http://www.compuart.ru/article.aspx?id=20217&iid=926
6. Бизнес - портал для профессионалов., http://www.probp.ru/publish/base19.php
7. Бизнес-план - зеркало нашего времени – Инвестиции.//"Бизнес-эксперт К", 2009, http://www.investorov.net/buspl/80.html
8. Проект БиПлан – Портал для составителей бизнес-планов., www.bi-plan.ru
[1]
Бизнес - портал для профессионалов., http://www.probp.ru/publish/base19.php
[2]
Бизнес - портал для профессионалов., http://www.probp.ru/publish/base19.php
[3]Юлдашева О. У. Бизнес-план в системе планирования предприятия. – М., 1999., http://www.marketing.spb.ru/read/m14/
[4]
Там же.
[5]
Проект БиПлан – Портал для составителей бизнес-планов., www.bi-plan.ru
[6]
Бизнес-план - зеркало нашего времени – Инвестиции., "Бизнес-эксперт К",2009, http://www.investorov.net/buspl/80.html
[7]
Бизнес-план и его актуальность сегодня для субъектов полиграфического бизнеса, //., КомпьюАрт №1'2011.,http://www.compuart.ru/article.aspx?id=20217&iid=926
[8]
Бизнес-план и его актуальность сегодня для субъектов бизнеса // КомпьюАрт №1'2011.,http://www.compuart.ru/article.aspx?id=20217&iid=926
[9]
Бизнес-план и его актуальность сегодня для субъектов бизнеса // КомпьюАрт №1'2011.,http://www.compuart.ru/article.aspx?id=20217&iid=926
[10]
Бизнес-план и его актуальность сегодня для субъектов бизнеса // КомпьюАрт №1'2011.,http://www.compuart.ru/article.aspx?id=20217&iid=926
[11]
Бекетова О.Н., Найденков В.И., Бизнес-план: теория и практика. Учебное пособие для ВУЗов., ПРИОР, 2009.
[12]
Проект БиПлан – Портал для составителей бизнес-планов., www.bi-plan.ru
[13]
Бизнес-план и его актуальность сегодня для субъектов бизнеса // КомпьюАрт №1'2011.,http://www.compuart.ru/article.aspx?id=20217&iid=926