Оглавление
Введение
………………………………………………………………….….2
1.
Агропромышленный комплекс России
……………………….…2
2.
Владельцы АПК России
……………………………………………
5
3.
Материально-техническое снабжение АПК
……………………..
7
4.
Проблемы развития
……………………………………………..….
9
5.
Перспективы
…………………………………………...................
.
.
12
Заключение
………………………………………………………………...1
5
Список литературы……………………………………………...…………17
Введение
Сельское хозяйство является одной из важнейших отраслей экономики любого государства. Оно дает жизненно необходимую человеку продукцию: основные продукты питания и сырье для выработки предметов потребления. Сельское хозяйство производит свыше 12% валового общественного продукта и более 15% национального дохода России, сосредоточивает 15,7% производственных основных фондов. Восемьдесят отраслей промышленности поставляют свою продукцию сельскому хозяйству, которое, в свою очередь, поставляет свою продукцию шестидесяти отраслям промышленности.
Агропромышленный комплекс Российской Федерации включает отрасли, имеющие тесные экономические и производственные взаимосвязи, специализирующиеся на производстве сельскохозяйственной продукции, ее переработке и хранении, а также обеспечивающие сельское хозяйство и перерабатывающую промышленность средствами производства.
1.
Агропромышленный комплекс России
Агропромышленная интеграция началась в нашей стране в конце 20-х годов прошлого века. Вначале были созданы агроиндустриальные комбинаты. Они производили и перерабатывали продукцию сельского хозяйства, а также занимались их реализацией. Однако многие факторы негативно сказались на развитии этой системы. Этими факторами были: неблагоприятная экологическая ситуация и слабое финансирование этой отрасли. Современный аграрно-промышленный комплекс страны состоит из трёх отраслей. Первая отрасль- это, конечно же, сельское хозяйство. Оно, можно сказать, является ключевым в АПК. От его развития зависит общее состояние аграрно-промышленного комплекса. Две другие отрасли АПК - это перерабатывающая промышленность и технические средства сельского хозяйства. Также в аграрно-промышленный комплекс страны входят рыбное и лесное хозяйство, а ещё добыча минеральных вод. С момента распада СССР в нашей стране осуществляется реформирование и совершенствование сельскохозяйственных предприятия, так как старая система была утеряна вместе с развалом советского режима. Создать новую систему пока ещё не удалось, поэтому приходится, год от года, корректировать те или иные законы и правила, дабы улучшить состояние дел в этой сфере.
Аграрное преобразование происходило поэтапно. Сначала проводилась реорганизация колхозов и совхозов и приватизация предприятий данной отрасли. Была также проведена земельная реформа, в результате которой в нашей стране начинается формирование новых земельных отношений. За их основы было принято частное землевладение. Затем следовало разгосударствление самой системы покупки и реализации продукции сельского хозяйства. В результате этого, стали появляться абсолютно новые каналы реализации оптовые рынки и биржи. Вследствие этого начинает формироваться финансово-кредитная система, которая лучше всего соответствовала новым параметрам рынка. Именно тогда многие впервые узнали о ценовых дотациях, денежных кредитах, добровольном страховании деятельности. На Западе эта система уже давно успешно работа, а мы жили по советским стандартам и правилам. С этого момента и наша страна вплотную занялась рыночной экономикой. Сегодня рыночная экономика неразрывно связна с конкурентоспособностью страны на международном рынке. Сегодняшняя ситуация в аграрно-промышленном комплексе далека от совершенства и требует много исправление и новшеств. Только с помощью государства можно найти действенные рычаги для стабилизации и развития этой системы. Какие же мере помогут сделать всё это за небольшой срок? Для начала стоит заняться социальным развитием села. В чём это заключается? Прежде всего, в предоставлении рабочих мест, ведь многие сельские жители стремятся уехать в города.
Едут они туда в надежде получить нормальную работу. Но если в своём родном селе ему дадут работу, то этот человек с радостью будет трудиться на свою малую Родину. Вопрос лишь в том, что этого не происходит. Нужно стимулировать рост производства, исходя из необходимости самообеспечения населения продуктами питания. Производители должны понимать, что на них возлагается огромная ответственность, поэтому должны приниматься соответствующие меры. Нужно также стимулировать на развитие конкурентоспособности того или иного предприятия на аграрном рынке. Это необходимо, чтобы производители старались улучшить качество своей продукции и стремились постоянно расширять и ассортимент, и производство в целом. Необходимо также поддержки со стороны государства, как на федеральном, так и на региональном уровне. Внедрение современных, самых передовых технологий тоже должно осуществляться в ближайшее время, дабы вывести предприятия АПК на качественно новый уровень, на мировой уровень. Ни для кого не секрет, что мы во многом отстаём от западных стран, в том числе и по темпам развития аграрно-промышленного комплекса, но ещё не поздно догнать и перегнать их.
Для достижения этой невероятной цели нужно расширять научные исследования этой сферы, изучать её особенности и проблемы. Полученные данные можно использовать для изменения сложившейся ситуации. Но ясно одно - применение высоких технологий просто неизбежно, этого требует нынешнее время. Должна быть создана единая информационная система АПК, где можно получить консультацию по любому интересующему вопросу в этой сфере. Благодаря общим усилиям можно разработать совершенный механизм управления АПК. Должна быть создана соответствующая законодательная база, которая бы положительным образом влияла на развитие этой сферы в целом и на отдельные отрасли в частности. Задуматься действительно есть над чем. Чтобы Россия вновь заняла лидирующие позиции на мировой арене, нужно решать препятствующие этому проблемы.
2. Владельцы АПК России
Крупнейшими агропромышленными предприятиями России владеют иностранные компании. Например, флагман России ОАО "Омский бекон" принадлежит кипрской компании. В свою очередь "Омский бекон" является учредителем СХО Омской области. Птицефабрикой "Северная" (Ленинградская область), самым крупным производителем мяса птицы в России, владеет нидерландская компания, которой принадлежат птицефабрики "Ломоносовская", "Войсковицы" Ленинградской области. Учредители ООО "Егорьевская птицефабрика" находятся на Британских виргинских островах. ОАО "Красная поляна плюс" расположено в Курской области, а ее учредитель - в Панаме. В свою очередь ОАО "Красная поляна плюс" владеет крупнейшими птицефабриками в Орловской области и в Чувашии. Крупными свинокомплексами Белгородской области владеет компания, расположенная на Кипре. По местоположению иностранных компаний можно изучить географию планеты. Иностранные инвестиции из оффшорных зон - это, скорее всего, российские капиталы, ранее вывезенные за границу. Независимо от происхождения иностранных инвестиций их эффективность существенно выше, чем собственных инвестиций. Во многих случаях новые хозяева владеют не одним СХО, а группой хозяйств, то есть агрохолдингом. Используя базы данных, в которых указаны сведения об учредителях СХО, был выявлен перечень и определен состав агрохолдингов России. В минувшем году в стране насчитывалось 413 государственных и муниципальных агрохолдингов и 318 негосударственных. В них входили 3491 крупных и средних агропромышленных предприятий, на долю которых приходилось 26,5 процента товарной продукции крупных и средних СХО. Государственные и муниципальные агрохолдинги преобладали как по числу входящих в них СХО, так и по численности занятых и площади сельхозугодий. Однако они значительно отставали от негосударственных агрохолдингов по доле в выручке и особенно по доле в прибыли (21,1 процента - негосударственные агрохолдинги и лишь 3,9 процента - государственные). В 318 российских частных агрохолдингов входят 1089 крупных и средних СХО (6,5 процента от общего количества СХО). В СХО, входящих в эти агрохолдинги, занято 8,5 процента работников, используется 8,1 процента сельхозугодий, закрепленных за сектором крупных и средних СХО. Значительно выше доля российских агрохолдингов в товарной продукции и прибыли (соответственно 10,8 и 12,5 процента). Наиболее эффективны СХО, входящие в агрохолдинги с иностранными головными компаниями. В этих СХО уровень рентабельности в 2006 году составлял 25,9 процента - более чем вдвое выше среднего по крупным и средним СХО. Наименее эффективны государственные агрохолдинги. Средняя рентабельность СХО, входящих в эти агрохолдинги, - 4 процента. Муниципальные агрохолдинги убыточны (-12,5 процента). Негосударственные агрохолдинги занимают 2,6 процента в общей численности занятых товарным сельскохозяйственным производством. Они используют 3,6 процента сельскохозяйственных угодий, закрепленных за сельхозпроизводителями. Даже в стоимости товарной продукции сельского хозяйства их доля составляет лишь 7,3 процента. Первый рейтинг агрохолдингов был составлен по данным 2001 года. Сравнение его показателей с нынешним рейтингом свидетельствует о том, что система агрохолдингов находится в процессе становления. Некоторые из созданных на первом этапе крупнейших агрохолдингов либо прекратили свою деятельность, либо уменьшили ее объемы.
3. Материально-техническое снабжение АПК
Подробно рассматривая всю систему и принципы работы аграрно-промышленного комплекса невозможно не упомянуть о материально- техническом снабжении этой сферы. Что же такое материально-техническое снабжение и из чего оно состоит? Скажем так, это совокупность всех материальных и технических средств для обеспечения нормальной работы того или иного предприятия аграрного толка. Материальное обеспечение состоит непосредственно из денежных вливаний. Ни одно предприятие, особенно коммерческое, сегодня просто не сможет нормально функционировать без хорошей финансовой поддержки. Раньше, в советские времена, все предприятия, в том числе и сельскохозяйственной направленности, были государственными, а значит, вопросов о финансировании просто не возникало. Государство дело всё возможное, чтобы все предприятия имели лучшие условия работы. А людской труд всегда был в почёте и всячески поощрялся. Сегодня же картина весьма удручающая: из-за частой задержки заработной платы на предприятия никто не хочет трудиться. Низкая производительность каждого, отдельно взятого, предприятия ухудшает дела аграрно-промышленного комплекса всей страны. Ежегодно Россия терпит большие убытки из-за таких предприятий. Отсюда следует и нехватка продукции сельского хозяйства, особенно самых необходимых товаров – мяса, молока и хлеба. Чтобы полностью покрыть все потребности населения, властям приходится принимать срочные меры
Самая часто используемая мера – это закупка необходимых сельскохозяйственных продуктов за границей, у других стран. А ведь было бы гораздо выгоднее использовать другой вариант- это вкладывать в развитие отечественных предприятий. Все затраты окупились бы уже за короткий период времени. Кроме того, закупка втридорога иностранных продуктов ударит по карманам, прежде всего, простых людей. Было бы куда уместнее поднимать собственные предприятия: провести модернизацию зданий и оборудования, платить нормальные зарплаты рабочим. Вот тогда бы и наступил расцвет аграрно-промышленного комплекса нашей страны. Ну, если с материальным обеспечением всё, более или менее, ясно, то нужно разобраться, что же такое обеспечение техническое? В чём оно выражается? Это обеспечение предприятия всем необходимым для работы: инвентарём, сырьём, техникой и другим. Обычно на каждом из предприятий, необязательно только на сельскохозяйственном, существует отдел снабжения, где работают люди, контролирующие весь процесс работы предприятия. На животноводческих предприятиях предъявляются свои требования к отделу снабжения. Сотрудники этого отдела должны следить за обеспечением всех животных кормом. Они должны располагать информацией об общем количестве голов и некоторых других нужных данных. Должен рассчитываться ежедневный расход кормов, исходя из количества голов, их веса и возраста.
Кроме корма, отдел должен также обеспечивать предприятие нужными инструментами и инвентарём. К инструментам можно отнести доильные аппараты сепараторы и многое другое. А вот инвентарь – это лопаты, вилы, грабли. Отдел снабжения на растениеводческом предприятии выполняет те же функции, но список выполняемых ими дел несколько расширен. Сотрудники отдела обязаны снабжать предприятие необходимым количеством удобрений, дабы повысить урожайность продукции. При посеве выдавать установленное количество семян. Вручную сажать те или иные виды растений очень тяжело и долго, поэтому отдел снабжения должен предоставить сельскохозяйственную спецтехнику. Разумеется, топливо, на котором будет работать техника, также предоставляется отделом снабжения. Расход топлива и количество семян и удобрения берётс
Но для обеспечения эффективной работы предприятия нужны специалисты не только в аграрной сфере, но и первоклассные экономисты и технологи. Экономисты могут трезво оценивать все возможности и риски предприятия, а также правильно рассчитать все финансовые расходы. Технологи же стараются внедрить новые идеи и решения, дабы улучшить качество производимой организацией продукции. Любое предприятие будет активно развиваться лишь в том случае, если весь процесс работы будет разложен по полочкам, если каждое звено в этой цепи будет выполнять свои функции на отлично.
4.
Проблемы развития
Говоря об аграрно-промышленном комплексе нашей страны, нельзя не упомянуть о проблемах, по которым не происходит должно развития некоторых его отраслей. Причин, на самом деле, очень много, для каждой отрасли они индивидуальны. Простое перечисление этих проблем вряд ли поможет их полному уничтожению. Проблемы были, есть и будут в дальнейшем. Их не возможно устранить вовсе, но можно постараться решить самые главные из них, именно те, кто существенно тормозят какое-либо развитие в данной сфере. Одна из самых главных и очевидных проблем на сегодня – это недостаточное финансирование со стороны государства. Да, по телевизору мы можем слышать невероятные цифры, которыми якобы измеряются вложения в ту или иную отрасль. Но на деле всё выглядит довольно-таки плачевно. Из-за бюрократии и нерасторопности высших чинов на местах, происходит замедление процесса, а порой утечка денежных средств на сторону, а проще говоря, в карман этих же самых чиновников. В такой ситуации возникает как бы двойная проблема: с одной стороны - чиновники со своими интригами, а с другой – недофинансирование жизненно важной отрасли. Поэтому начать решение проблемы стоит с самых верхов – местных чиновников. Также помочь в решении проблемы недостаточного финансирования могут помочь инвесторы, как отечественные, так и иностранные.
Учитывая постоянный рост спроса на продукцию аграрно- промышленного комплекса, специалисты в области инвестирования и финансов могут уверить в том, что все вложенные средства с лихвой окупятся за небольшой период времени. Мало того, что средства окупятся, так и доход инвесторов будет приличным. Возможно, инвестировать в ценные бумаги, акции и драгоценные металлы сейчас гораздо выгоднее, но и АПК имеет хорошие перспективы для дальнейшего развития, поэтому доходы напрямую зависят от вложенных средств. В модернизации нуждается практически каждое второе предприятие аграрного сектора. Дело в том, что многие здания нынешний организаций достались их владельцам в виде советского наследия, а именно от бывших совхозов и колхозов. Когда-то, в советское время, эти здания отвечали всем нормам, правда, того времени. Сейчас изменились и нормы строительства подобного типа зданий и сам процесс работы организаций. Кроме того, у любого здания есть свой срок. Этим здания уже больше полувека, поэтому неудивительно, что они постепенно приходят в негодность. По большому счёту, нужно просто их сносить, а на их месте строить новые, современные здания. Но у большинства организаций на это просто нет средств, поэтому приходится ютиться в этих старых строениях. Решить эту проблему можно, но на это уйдёт несколько лет и то, при условии стабильного финансирования аграрно-промышленного комплекса.
Модернизация должна быть проведена повсеместно, но, учитывая огромную территорию нашей страны и гигантское количество нуждающихся в неё предприятий и организаций, можно с уверенностью сказать, что не один десяток лет должен пройти, прежде чем появятся первые положительные изменения в этой сфере. Ещё одной серьёзной проблемой, препятствующей нормальному развитию АПК, является нерасторопность и некомпетентность руководителей предприятий аграрного сектора. В частности, неправильно организована работа на всех уровнях. Для нормальной работы того или иного предприятия нужен чётко выработанный план. В этом плане должны быть прописаны следующие пункты: данные о материально-технической базе, данные по сырью, инвестициям и многое другое. Другими словами, без опытного экономиста и финансиста просто не обойтись. Должна быть составлена смета всех затрат предприятия, также ежемесячно должны выплачиваться налоги. Но когда предприятие состоит из непрофессионалов, то эти моменты подчас не соблюдены. Одной из самых серьёзных проблем современного аграрно-промышленного комплекса страны является перестройка в этой сфере. Речь идёт, прежде всего, о проводимых мерах по приватизации различных предприятий.
Если в советские времена всё было государственным, то сейчас приватизировать тот или иной объект может практически любой желающий. Безусловно, рабочие, трудящиеся на предприятии, которое вначале было государственным, а затем попало в руки частника, страдают больше всего. Новый хозяин предприятия может ужесточить условия их труда, иногда и вовсе уволить из всех подчистую. Поэтому из-за смены власти на предприятиях страдает простой народ. Сегодня происходит реорганизация бывших совхозов и колхозов. Точнее сказать, была разрушена советская система разделение аграрных предприятий, а новой построено не было. Именно поэтому все эти некогда успешные и передовые предприятия аграрной сферы теперь приходят в упадок. Решить эту проблему можно лишь, создав новую систему классификации сельскохозяйственных предприятий.
5. Перспективы
Приоритетными для Министерства на ближайшую перспективу являются 3 основные задачи:
эффективное проведение ярового сева с целью получения урожая зерновых в следующем году на уровне не менее 85 млн. тонн. Площадь ярового зернового клина планируется увеличить на 1,5 млн. га – до 30 млн.га. В целом на проведение весенних полевых работ потребуется до 233 млрд. рублей, из которых 140-150 млрд. рублей – кредитные ресурсы. Ставка по кредитам останется без изменений.
Меры:
дополнительно в этом году выделено 1,2 млрд. руб. на закупку минеральных удобрений, общий объем средств на эти цели в 2011 году – 6,5 млрд. руб. Субсидирование закупки элитных семян в следующем году будет увеличено до 1 млрд. рублей. В соответствии с соглашением между РАПУ и Агропромсоюзом цены на калийные удобрения и средства защиты растений в первом полугодии 2011 года останутся на уровне 2010 года. Прорабатывается вопрос о сохранении в 2011 году скидки на ГСМ; пролонгировано действие льготного ж/д тарифа на перевозку зерна в пострадавшие регионы. До конца года со всеми регионами также будут заключены Соглашения, по которым уже в январе субъекты смогут получить до 30% от годового лимита средств господдержки (40 млрд. рублей);
реализация стратегических мер, направленных на снижение влияния неблагоприятных природно-климатических условий на агропромышленный комплекс.
Первое.
Законопроект по страхованию рассмотрен в первом чтении депутатами Госдумы. На эти цели в бюджете 2011 года предусмотрено 5 млрд. руб., что в два раза больше, чем в 2010 году.
Второе.
Министерством разработана Концепция развития мелиорации до 2020 года, направленная на снижение рисков гибели урожая в результате неблагоприятных природно-климатических условий, а также на повышение плодородия почв и урожайности сельхозкультур;
сохранение позитивной динамики развития животноводства.
Меры:
для сохранения поголовья КРС в этом году планируется направить дополнительно 4 млрд. рублей на финансирование экономически значимых региональных программ по мясному и молочному скотоводству; подготовлены изменения в постановление Правительства о правилах предоставления и распределения субсидий на поддержку экономически значимых региональных программ; в целях развития кормовой базы будут внесены изменения в Концепцию федеральной целевой программы «Развитие мелиорации до 2020 года» в части формирования комплекса мероприятий, стимулирующих производство кормов на орошаемых землях; завершается разработка «Стратегии развития мясного животноводства до 2020 года». Также подготовлен проект Федеральной целевой программы по ликвидации африканской чумы свиней. Проект передан на рассмотрение в регионы.
Для справки:
В 2009 году объем производства сельхозпродукции вырос до 2,6 трлн. рублей. Производство мяса выросло на 6,6%, молока – на 0,7%. При этом в птицеводстве рост составил 15%, свиноводстве – 8%. За 9 месяцев этого года рост производства мяса составил почти 7%, а в сельхозорганизациях – 12,7%. За этот приобретено более 10,5 тыс. тракторов, 3,7 тыс. зерноуборочных и 1,9 тыс. кормоуборочных комбайнов. Введено почти 800 тыс. кв. метров жилья, в том числе 382 тыс. – для молодых специалистов.
Идет реализация мероприятий по поддержанию почвенного плодородия и повышения доступности кредитов. По состоянию на 1 октября 2010 года, объем полученных субсидируемых кредитов составил 408 млрд. рублей.
Также. Готовится новая пятилетняя программа развития АПК России.
Первый вице-премьер РФ Виктор Зубков рассчитывает, что в разработку новой пятилетней программы развития агропромышленного комплекса России активно включится профсоюз работников агропромышленного комплекса. Об этом он заявил на пятом съезде профсоюза работников АПК. По его словам, передает ИТАР-ТАСС, в числе приоритетов новой госпрограммы будут социальное развитие села, улучшение качества жизни на селе, совершенствование культуры трудовых отношений, обеспечение социальной защищенности работников отрасли. Как отметил В.Зубков, в результате совместной работы государства и профсоюза российский агропромышленный комплекс стал точкой роста, превратился в перспективную высокотехнологичную отрасль российской экономики. По его словам, за последние годы в стране на законодательном уровне установлены четкие правовые основы реализации аграрной политики, созданы условия для решения основных производственных и финансово-экономических задач. В результате, подчеркнул он, за последние 4 года в отрасль было привлечено около 1,1 трлн. руб. кредитных ресурсов российских банков, финансовая поддержка сельского хозяйства из федерального бюджета составила 331 млрд. руб. "Даже в жестких условиях бюджетов 2010 и 2011 годов правительство сохранило финансирование госпрограммы развития сельского хозяйства в 2010 году на уровне 108 млрд. рублей, в 2011 году будет 125 млрд. рублей", - заявил первый вице-премьер. При этом он отметил, что помимо этих средств в текущем году сельскому хозяйству также было выделено дополнительно 35 млрд. руб. на преодоление последствий засухи. Он не исключил, что и в 2011 г отрасль получит дополнительные вливания. На эту поддержку, заявил В.Зубков, отрасль отвечает позитивной работой: с 2006 г сельхозпроизводство выросло почти на 20 %. "Это позволило российскому сельскому хозяйству сохранить положительную динамику развития в условиях мирового финансового кризиса и экстремальной засухи этого года", - подчеркнул В.Зубков.
Заключение
Изучив агропромышленный комплекс в России на сегодняшнем состоянии можно уверенно сказать, что его развитие на данный момент имеет положительную динамику, хотя массовая доля находится в руках у иностранных компаний. Проблемы развития в основном имеют материальную базу, но решение этих проблем решаемо.
Сельское хозяйство – это совершенно особая сфера производства, главная особенность которого – наличие земли в качестве основного средства производства. Земля в отличие от других средств производства – не продукт труда человека, ее размеры не могут быть увеличены; при правильном ее использовании в сельском хозяйстве земля не только не теряет своих качеств, но даже улучшает их, в, то время как все другие средства производства постепенно устаревают морально и физически, заменяются другими. Земля, являясь средством производства, выступает и как средство труда, и как предмет труда.
Активно в АПК идет формирование новых форм хозяйствования. В настоящее время они представлены крестьянскими хозяйствами, ассоциациями крестьянских хозяйств, агрокооперативами, агрокомбинатами, агроконсорциумами, агрофирмами. Выбор той или иной формы зависит от конкретных условий местности, осуществляется на строго добровольной основе, а критерием преимущества может быть только экономическая эффективность. В ближайшие годы 3/4 продукции сельского хозяйства будут производить крупные сельскохозяйственные предприятия: ассоциации крестьянских хозяйств, акционерные предприятия, агрокооперативы, созданные на основе колхозов и совхозов. Крестьянские хозяйства дадут примерно 1% от общего производства, так как даже при условии серьезной поддержки государством (строительство дорог, газификация, подводка электроэнергии, обеспечение технического обслуживания, прием продукции) им необходимо долгосрочное кредитование и не менее 3-5 лет, чтобы встать на ноги.
Список Литературы
1. Экономика отраслей АПК./ Под ред. Минакова И.А. - М.: КолосС, 2004.
2. Ткач В. А. Сельскохозяйственная кооперация. - М.: 2001.
3. Ахметов Р. Г., Шайкин В. В. Инновационная деятельность и финансирование инвестиций в сельском хозяйстве. - М.: МСХА, 1999.
4. Попов Н. А. Экономика сельского хозяйства. - М.: Дело и сервис, 2001.