ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ
БАНКОВСКИХ
РИСКОВ
1.1.Сущность
и структура
банковской
системы.
Банковская
система играет
исключительно
важную роль
в функционировании
экономики
государства.
Эта роль еще
больше возрастает
в условиях
развития и
становления
рыночных отношений.
Образно ее
можно назвать
«кровеносной
системой»
экономического
организма,
через которую
проходят
взаиморасчеты
и платежи
предприятий,
организаций,
учреждений
и населения.
Банки
являются основным
звеном кредитной
системы. Они
мобилизуют
и превращают
в действующий
капитал временно
свободные
денежные средства,
сбережения
и доходы разных
слоев населения,
выполняют
разнообразные
кредитные
посреднические,
инвестиционные,
доверительные
и другие операции.
Банки - это
учреждения,
функцией которых
является кредитование
субъектов
хозяйственной
деятельности
и граждан за
счет привлечения
свободных
средств предприятий,
учреждений,
организаций,
населения и
других ресурсов,
кассовое и
расчетное
обслуживание
народного
хозяйства,
совершение
валютных и
других банковских
операций,
предусмотренных
Законом Украины
«О банках и
банковской
деятельности».
Банковская
система Украины
представлена
сегодня двумя
уровнями: первый
уровень - Национальный
банк Украины
и его структурные
подразделения
на местах в
виде региональных
управлений,
второй уровень
- коммерческие
банки, в том
числе с государственной
формой собственности
- Эксимбанк,
Сбербанк.
Правовые
основы создания
банков и основные
принципы их
деятельности
определяют
законодательные
акты Верховного
Совета Украины,
Указы Президента,
Декреты Кабинета
Министров и
ведомственные
нормативные
акты Национального
банка Украины.
Национальный
банк Украины
является центральным
банком страны,
ее эмиссионным
центром, проводит
единую государственную
политику в
сфере денежного
оборота, кредита,
укрепления
денежной единицы.
Он координирует
деятельности
банковской
системы в целом.
Вместе
с Крымским
региональным
управлением,
областными
управлениями
и коммерческими
банками Национальный
банк Украины
образует единую
банковскую
систему, которая
базируется
на общей денежной
единице.
Национальный
банк выдает
коммерческим
банкам кредиты,
получает и
продает ценные
бумаги, которые
выпускаются
государством,
покупает и
продает иностранную
валюту и платежные
документы в
иностранной
валюте; выдает
коммерческим
банкам лицензии
на проведение
банковских
операций;
устанавливает
проценты за
кредит; осуществляет
контроль и
регулирование
деятельности
коммерческих
банков.
Национальный
банк разрабатывает
основные направления
денежно-кредитной
политики, которая
ежегодно утверждается
верховным
Советом Украины.
Он издает нормативные
акты, устанавливает
единые правила
бухгалтерского
учета в банках.
Кроме
того, НБУ ведет
счета банков-корреспондентов
и осуществляет
расчетное,
кассовое обслуживание
коммерческих
банков, кредитных
учреждений,
органов государственной
и исполнительной
власти. Также
через региональные
расчетные
палаты в областях
контролирует
взаиморасчеты
клиентов банков
по соглашениям
с зарубежными
партнерами.
Коммерческие
банки независимо
от форм собственности
создаются на
акционерных
или паевых
основах, с разрешения
НБУ путем их
включения в
Республиканскую
книгу регистрации
банков.
Коммерческие
банки могут
осуществлять
следующие
операции:
1.привлечение
и размещение
денежных вкладов
и кредитов;
2.осуществление
расчетов по
поручению
клиентов,
банков-корреспондентов
и их кассовое
обслуживание;
3.ведение
счетов клиентов
и банков-корреспондентов;
4.финансирование
капитальных
вложений по
поручению
владельцев
или распорядителей
инвестируемых
средств;
5.выпуск
платежных
документов
и ценных бумаг
(чеков, аккредитивов,
акций, облигаций,
векселей и
т.д.);
6.покупка,
продажа и хранение
платежных
документов,
ценных бумаг,
а также операции
с ними;
7.выдача
поручительств,
гарантий и
других обязательств
за третьих лиц,
которые предусматривают
их выполнение
в денежной
форме;
8.приобретение
права требования
с поставки
товаров и
предоставление
услуг, принятие
риска выполнения
таких требований
и инкассация
этих требований
(факторинг);
9.приобретение
за собственные
средства средств
производства
для передачи
их в аренду
(лизинг);
10.покупка
у организаций
и граждан и
продажа им
иностранной
валюты, наличной
и валюты, которая
находится на
счетах и вкладах;
11.покупка
и продажа в
Украине и за
рубежом монетарных
металлов;
12.привлечение
и размещение
драгоценных
металлов на
счета и вклады
и другие операции
с этими ценностями
в соответствии
с международной
банковской
практикой;
13.доверительные
операции (привлечение
и размещение
средств, управление
ценными бумагами
и др.) по поручению
клиентов;
14.оказание
консультационных
услуг;
15.проведение
операций по
кассовому
исполнению
государственного
бюджета по
поручению
Национального
банка Украины;
16.осуществление
других операций
с разрешения
Национального
банка Украины.
Таким
образом, коммерческие
банки осуществляют
на договорных
условиях
кредитно-расчетное,
кассовое и
другое банковское
обслуживание
предприятий,
учреждений,
организаций
и граждан путем
осуществления
вышеизложенных
операций и
услуг.
Итак,
двухуровневая
банковская
система предполагает
наличие Национального
банка Украины,
призванного,
в частности,
эффективно
контролировать
инфляционные
процессы, и
большого числа
свободно
конкурирующих
коммерческих
банков, действия
которых определяются
законодательными
актами и денежно-кредитной
политикой
государства,
основанной
на рыночных
принципах.
Банковская
система является
финансово-кредитной
базой реформы,
важнейшим и
необходимым
условием расширения
предпринимательской
деятельности.
От эффективности
ее работы в
значительной
степени зависит
успех в преодолении
экономического
кризиса. Экономика
Украины нуждается
в эффективно
действующей
системе расчетов,
более активном
участии коммерческих
банков в инвестиционных
проектах, расширении
сферы банковских
услуг и улучшении
их качества.
1.2.Банковские
риски
и
их
классификация
Контроль
над рисками
занимает
исключительно
важное место
в банковском
деле. Любое
управленческое
решение в банковской
деятельности
является рисковым,
труднопредсказуемым
и определяемым,
так как финансовая
сфера очень
чувствительна
не только к
различным
социально-экономическим
факторам, но
и к политическим.
Малейшая
нестабильность
в обществе
весьма болезненно
сказывается
на состоянии
и динамике всех
сегментов
финансового
рынка. А поскольку
макроэкономические
показатели
труднопрогнозуемы,
избежать полностью
риска при принятии
управленческих
решений просто
невозможно.
Поэтому
главная задача
управления
банковскими
рисками состоит
в том, чтобы
правильно
оценивать
возможность
риска при проведении
той или иной
операции и
свести его до
минимального
уровня.
Принятие
на себя рисков
за соответствующее
вознаграждение
традиционно
относится к
сфере деятельности
банков. Анализ,
оценка и управление
разнообразными
рисками являются
важной составной
частью управленческой
деятельности
кредитных
институтов.
Отсюда и необходимость
эффективного
менеджмента,
который отвечал
бы требованиям
быстро развивающихся
национальных
и международных
финансовых
рынков.
“Банкир,
который потерял
способность
рисковать, не
может больше
быть банкиром”.
Эта старая
мудрость напоминает
о том, что риски
органически
присущи банковской
системе. Острота
рисков, тяжесть
их последствий
определяются
как
макро-, так и
микросредой.
Глубокие кризисные
явления, вызванные
переходом от
плановой к
рыночной системе
хозяйствования,
резко усилили
рисковый характер
банковских
операций. В
самом общем
виде риски
возникают из-за
невозможности
полностью
обеспечить
выполнение
принятых решений,
которые подвержены
влиянию сложной
совокупности
противоречивых
факторов. Отклонения
текущих предположений
от того, что
реально совершится
в ходе реализации
управленческого
решения, содержат
в себе как шансы
на успех, так
и риски потерь.
Поэтому на
содержательном
уровне риски
могут быть
определены
как возможность
получения
ожидаемых
результатов
от того или
иного управленческого
решения, что
приводит к
потере прибыли
или даже убыткам,
наносит ущерб
имиджу банка,
а в экстремальном
случае ставит
под вопрос само
его существование.
Важнейшая
задача банковского
менеджмента
заключается
в том, чтобы в
рамках конкретной
финансово-хозяйственной
системы найти
оптимальное
соотношение
между прибылью,
риском и ликвидностью.
Всю
совокупность
наиболее важных
рисков можно
распределить
на пять категорий:
кредитный
риск (риск неплатежа
по ссудам);
риск
ликвидности;
риск,
связанный с
изменением
процентных
ставок;
рыночный
риск;
риск
неплатежеспособности
(или банкротства).
Рассмотрим
их по порядку.
Суть кредитного
риска
состоит в том,
что всякий раз,
когда банк
приобретает
доходный актив
в виде ссуды,
он принимает
на себя риск
того, что заемщик
может оказаться
неплатежеспособным,
т.е. не сможет
вовремя погасить
основную сумму
задолженности
и проценты по
ней. Принято
разделять
активы по степени
риска
(табл.1).
Таблица
1
Классификация
активов по
степени риска
| Вид активов | Степень риска (в %) |
1.Банкноты, Банковские Средства Срочные Долговые | 0 |
2.Кредиты, госуправления | 10 |
3.Кредиты Инвестиции Органов | 20 |
4.Средства Срочные | 50 |
5.Другие предоставленные просроченных Пролонгированная, Дебиторы Основные | 100 |
Кредитный
риск – это
потенциальное
изменение
чистого дохода
и рыночной
стоимости акции
в результате
не возврата
ссуды. На движение
денежных средств,
которые могут
быть использованы
для обслуживания
задолженности,
влияют как
общеэкономические
условия, так
и внутренняя
среда в банке.
Аналогичным
образом на
способность
частного лица
расплачиваться
по долгам влияют
степень занятости,
величина собственного
капитала и т.д.
По этой причине
при каждом
случае обращения
за ссудой банк
проводит кредитный
анализ, выявляющий
способность
заемщика вовремя
расплатиться.
Инвестиционные
ценные бумаги
несут в себе
меньшую долю
риска, поскольку
заемщиками
являются
правительственные
и местные органы
власти.
Риск
ликвидности
состоит
в возможности
возникновения
дефицита денег
для того, чтобы
обеспечить
возврат депозитов,
выдачу кредитов.
Другими словами,
риск ликвидности
– это изменение
чистого дохода
и рыночной
стоимости
акций, вызванное
затруднениями
банка получить
наличные денежные
средства по
умеренной цене,
либо путем
продажи активов,
либо путем
новых заимствований.
Риск ликвидности
может быть
очень высок,
если банк не
спрогнозирует
возрастание
спроса на новые
ссуды или массовый
отток средств
со счетов.
Процентный
риск
(риск, связанный
с изменением
процентных
ставок) прямо
и непосредственно
связан с конъюнктурой
кредитного
рынка. Динамика
рыночных ставок
оказывает
существенное
воздействие
на величину
разницы между
доходами и
операционными
расходами.
Например, рост
процентных
ставок может
привести к
снижению банковской
маржи прибыли
в случае, если
структура
активов и пассивов
такова, что
процентные
расходы по
привлеченным
средствам
растут быстрее,
чем процентные
доходы по кредитам
и инвестициям
в ценные бумаги.
Наиболее
сильное влияние
на уровень
процентного
риска оказывает
отношение
активов, чувствительных
к изменению
ставок, к пассивам,
также чувствительным
к изменению
ставок. Если
в определенном
временном
интервале сумма
активов, чувствительных
к изменению
ставок, превышает
сумму пассивов,
чувствительных
к изменению
ставок, банк
при снижении
ставок понесет
убытки. Напротив,
если сумма
пассивов,
чувствительных
к изменению
ставок, превышает
сумму активов,
чувствительных
к изменению
ставок, вероятность
убытков появляется
при росте ставок.
Другим
фактором, влияющим
на уровень
процентного
риска, является
отношение числа
незастрахованных
депозитов к
совокупным
депозитам.
Существенное
влияние на
эффективность
банковской
деятельности
оказывает
рыночный
риск, который
в значительной
мере обусловлен
качеством
управления
портфельными
инвестициями,
а в конечном
счете конъюнктурой
на фондовом
рынке. Суть
рыночного риска
состоит в том,
что при росте
процентных
ставок рыночная
стоимость
ценных бумаг
с фиксированным
доходом и кредитов
под фиксированный
процент уменьшается,
и банки несут
большие потери.
В
механизме
управления
банковскими
рисками важное
место занимает
риск
неплатежеспособности,
или
банкротства.
Риск неплатежеспособности
может возникнуть
в силу ряда
причин, среди
которых главной
является не
возврат кредитов.
Задолженность
по ссудам приводит
к тому, что банк
не может в полной
мере выполнять
свои обязательства.
Тогда он начинает
предлагать
более высокие
проценты по
своим долговым
обязательствам
для того, чтобы
привлечь необходимые
ресурсы.
Банк
считается
неплатежеспособным,
когда его собственный
(акционерный)
капитал имеет
отрицательное
значение. С
экономической
точки зрения
собственный
капитал фирмы
– это разность
между рыночной
стоимостью
ее активов и
пассивов. Таким
образом, риск,
связанный с
капиталом, -
это потенциальное
понижение
стоимости
активов до того
уровня, пока
собственный
капитал не
станет равным
нулю. Банк,
акционерный
капитал которого
равен 10% стоимости
активов, может
выдержать
большее понижение
их
стоимости,
чем банк, капитал
которого составляет
лишь 6% стоимости
активов. Риск,
связанный с
капиталом,
тесно связан
с финансовой
системой рычагов,
предполагающей
использование
задолженности
и привилегированных
акций с фиксированным
доходом в качестве
составляющей
части капитала
фирмы. Большое
число источников
средств с
фиксированной
ставкой повышает
ожидаемую
изменчивость
дохода. Банки
с высоким риском
капитала финансово
зависимы и для
них характерны
большие периодические
колебания
доходов.
Наряду
с рассмотренными
основными
видами рисков
в реальной
действительности
банки сталкиваются
и с другими
видами рисков,
а именно: с
инфляционным
риском, валютным
риском, политическим
риском, риском
злоупотреблений.
Все
виды рисков
в той или иной
степени в зависимости
от конкретных
условий влияют
на прибыль
банка. Общая
картина связи
и зависимости
между рисками
и прибылью
банков показана
на рис.1.
Роль
менеджера банка
заключается
в том, чтобы
принимать
решения и проводить
действия,
направленные
на повышение
богатства
держателей
акций. Стоимость
банка, в свою
очередь, тесно
связана с
основополагающим
риском структуры
портфеля и
характером
доходности.
Чем больше риск
по отношению
к ожидаемым
прибылям, тем
меньше оценочная
стоимость
банка, в результате
чего акционеры
в большей степени
недооценивают
ожидаемые
поступления.
Чем ниже риск,
тем ниже и
недооценка,
но вместе с тем
ниже будут и
ожидаемые
поступления.
Стоимость
банков, чьи
акции имеют
широкое хождение
на рынке, определяется
котировками
акций. Цены
акций являются
отражением
того, как рынок
воспринимает
хозяйственную
деятельность
данной компании
в прошлом и
ожидаемые
результаты
ее деятельности
в будущем.
С
целью обеспечения
нормальной
работы банков
и защиты средств
вкладчиков
для коммерческих
банков Национальным
банком Украины
установлены
обязательные
экономические
нормативы,
которые зафиксированы
в инструкции
№10 «О порядке
регулирования
и анализа
деятельности
коммерческих
банков» (табл.
2).
В
Н У Т Р Е Н Н И Е
Р И С К И
Кредитный | Валютный Риск | Процентный риск | Рыночные риски | Риск несба-лансированной ликвидности | Риск по фор-мированию депозитов | |||||||||
Ч | | |||||||||||||
Определение Заемщику | Страхование Операций | Применение | Общие 1.Диверсификация 2.Кредитование 3.Страхование 4.Введение 5.Расширение 6.Периодическая | Изучение спроса и предложения по ценным бумагам | Соблюдение | Установление условий депозитный договор | ||||||||
Прибыль | ||||||||||||||
ВНЕШНИЕ | ВНЕШНИЕ | |||||||||||||
Политические | Внешнеэкономические | Геофизические | ||||||||||||
Проведение | Различные | Объявление | Запрет за | Отмена Импортной | Обострение | Различные | ||||||||
Рис. 1.
Воздействие
рисков на
прибыльность
банка и методы
их регулирования
Таблица
2
Обязательные
экономические
нормативы
регулирования
деятельности
коммерческих
банков
| Наименование | Методика расчета | Норма | ||||||
Показателя | Числитель | Знаменатель | НБУ | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
| Нормативы капитала коммерческого банка | ||||||||
Н1 | Минимальный размер капитала | Капитал банка | ––– | не 2 | ||||
Н2 | Минимальный размер уставного фонда | Уставный фонд | ––– | не 1 | ||||
Н3 | Платежеспособность | Капитал банка | Активы с учетом риска | не 8 | ||||
Н4 | Достаточность | Капитал банка | Общие активы–резервный фонд | не 4% | ||||
Н5 | Категория | На | I, II, III | |||||
| Нормативы ликвидности | ||||||||
Н6 | Текущая | Корсчет+касса | расчетные | не менее 20% | ||||
Н7 | Общая | Активы | Обязательства | не менее 100% | ||||
Н8 | Соотношение высоколиквидных активов и рабочих | Высоколиквидных активы | рабочие | не 20 | ||||
| Нормативы риска | ||||||||
Н9 | Максимальный размер риска на одного заемщика | Размер | Количество заемщиков | не 25%*Н1 | ||||
Н10 | Максимальный | Сумма | –– | не | ||||
Н11 | Максимальный размер риска на одного инсайдера. | Сумма | Капитал | не 5% | ||||
Н12 | Ограничение | Сумма | Капитал | не более 40% | ||||
Н13 | Ограничение суммы выдаваемых межбанковских кредитов | Межбанковский | Капитал | не более 200% | ||||
Н14 | Норматив рефинансирования | Межбанковские | Капитал | не более 300% | ||||
| Продолжение таблицы 2 | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
Н15 | Норматив | Сумма инвестиций | Капитал | не более 50% | ||||
Нормативы | ||||||||
Н16 | Нормативы | Сумма | Капитал | не более 40% | ||||
Н17 | Нормативы открытой валютной позиции по каждой валюте | Сумма | Капитал | не более 20% | ||||
Н18 | Нормативы | Стоимость | Капитал | не более 10% | ||||
Нормативы | ||||||||
Н19 | Норматив | Сумма | Капитал | не более 50% | ||||
Н20 | Нормативы взвешенной открытой валютной позиции в СКВ | Взвешенная валютная позиция по СКВ | Капитал | не более 30% | ||||
Н21 | Нормативы | Взвешенная | Капитал | не более 15% | ||||
Не
все банки подвержены
воздействию
всей совокупности
перечисленных
рисков. Задача
менеджера
заключается
в том, чтобы
классифицировать
их, установить
индивидуальное
значение каждого
вида риска для
своего банка.
Только на базе
оценок подверженности
риску каждого
клиента или
отдельной сферы
деятельности
с последующим
агрегированием
данных может
быть создана
эффективная
система их
управлением.
1.3.
Методы управления
банковскими
рисками
Измерение
и идентификация
риска на сегодняшний
день являются
только первым
шагом управления
рисками и контроля
за ними в банковском
секторе. Банкиры
должны рассматривать
управление
рисками как
логическую
последовательность
действий от
постановки
проблемы до
ее разрешения.
Ключевые стадии
процесса управления
рисками в банковском
секторе заключается
в следующем:
1.
Идентификация
и измерение
чувствительности
банка к риску.
Руководство
банка должно
решить, какие
факторы риска
опасны для
различных
подразделений
банка, а также
как измерять
величину и
степень этих
рисков.
2.
Обзор оперативной
политики каждого
из подразделений
банка и повседневного
воплощения
этой политики
в жизнь для
определения
того, адекватно
ли она покрывает
каждый из факторов
риска.
Руководство
банка должно
установить,
необходимы
ли изменения
в повседневной
деятельности
или стратегических
установок для
борьбы с основными
и наиболее
серьезными
факторами риска
каждого из
подразделений.
3.
Анализ результатов
мероприятий
банка, проводимых
в сфере управления
рисками, и вытекающих
из них изменений
для краткосрочных
и долгосрочных
планов банка.
Руководство
банка должно
решить, соответствует
ли реакция
банка на различные
факторы риска
поставленным
целям. Нужно
ли изменить
план для того,
чтобы отразить
новую ситуацию,
сложившуюся
для банка с
точки зрения
риска?
4.
Анализ
результатов
мероприятий
и решений в
области управления
рисками в ходе
и по окончании
каждого отчетного
периода.
Руководство
банка
должно знать,
насколько
хорошо оно
распознавало
факторы потенциального
риска и содействовало
их нейтрализации
с точки зрения
целей, поставленных
в краткосрочных
и долгосрочных
планах банка.
Управление
банковскими
рисками должно
удовлетворять
двум основным
требованиям:
во-первых,
соответствовать
общей рисковой
политике банка,
ориентированной
на оценку
совокупного
риска и, во-вторых,
отвечать целям
специальной
рисковой политики,
в рамках которой
оценивается
каждый вид
риска. Важным
инструментом
общей рисковой
политики служат
стратегическая
плановая и
бюджетная
политика. Она
дает возможность
банку разрабатывать
перспективные
плановые балансы,
оценивать
будущие прибыли
и убытки на
базе прошлых
данных, анализа
рыночной конъюнктуры,
системного
анализа и прогнозных
расчетов. Степень
достижения
цели, а также
анализ отклонений
фактических
показателей
от запланированных
позволяют
определить
сильные и слабые
стороны в работе
банка, скорректировать
будущие целевые
установки.
Планы и бюджеты
можно отнести
скорее к сфере
управления
конечным результатом
деятельности
предприятия.
Однако эти
средства позволяют
выявить ответственных
за допущенные
риски, которые
привели к отклонениям
в поставленных
целях.
Управление
каждым видом
риска имеет
свои особенности
и приемы, поэтому
их анализ
представляет
большой практический
интерес.
Среди
всех видов
рисков, с которыми
сталкиваются
банки, не найдется
другого, анализу
и контролю
которого уделяется
столько внимания
в последние
годы, как риску
процентных
ставок,
поскольку
изменение
уровня процентных
ставок может
негативно
воздействовать
на доходы и
стоимость
банковских
активов, пассивов
и капитала.
Изменения
уровня процентных
ставок на рынке
могут нанести
урон прибыльности
банка, увеличивая
его издержки
финансирования,
уменьшая поступления
по активам,
сокращая стоимость
инвестиций
акционеров
(чистую стоимость
или собственный
капитал). В последнее
время в периоды
колебаний
процентных
ставок банкиры
вынуждены
действовать
в совершенно
новой и более
непредсказуемой
среде.
Значительные
колебания
процентных
ставок в последнее
время существенно
меняли уровни
издержек, прибыли
и стоимость
активов банка.
Для многих из
них, привыкших
инвестировать
в кредиты и
ценные бумаги
с фиксированными
ставками, получение
средств от
краткосрочных
депозитов с
плавающим
процентом часто
было губительно,
поскольку
способствовало
значительному
ускорению
банкротства
банка. Банкиры
начали активно
искать способы
ограждения
своих портфелей
активов и пассивов,
а также прибыли
от воздействия
изменений
кредитных
ставок. Многие
банки в настоящее
время реализуют
стратегию
управления
активами и
пассивами под
руководством
специальных
комитетов.
Подобные комитеты
не только выбирают
стратегию для
борьбы с риском
изменений
процентных
ставок, но также
занимаются
краткосрочным
и долгосрочным
планированием,
выбирают меры
по защите от
риска неликвидности,
организуют
контроль за
качеством
выдаваемых
кредитов, издержками
и налоговыми
обязательствами.
Цель
защитных мер
против риска
процентных
ставок - ограждение
прибыли банка
(чистого дохода
после выплаты
налогов и других
расходов) от
негативных
воздействий
их изменений.
Не так уже важно,
в каком направлении
меняются ставки,
главное, чтобы
прибыль оставалась
стабильной.
Для
достижения
этой цели менеджеры
банка должны
концентрировать
свое внимание
на тех составляющих
портфеля, которые
наиболее
чувствительны
к изменению
процентных
ставок. В рамках
активной части
портфеля - это
обычно кредиты
и инвестиции
в ценные бумаги,
а в рамках пассивной
части - это депозиты
и займы на денежном
рынке. Для того,
чтобы защитить
прибыль банка
от негативного
влияния изменения
процентных
ставок, его
руководство
стремиться
к поддержанию
на фиксированном
уровне чистой
процентной
маржи
(ЧПМ), которая
вычисляется
следующим
образом.:
Чистый
процентный
доход
ЧМП
=
Стоимость
всех приносящих
доход активов
В случае,
если процентные
ставки по
обязательствам
банка растут
быстрее, чем
доход по кредитам
и ценным бумагам,
значение ЧПМ
будет сокращаться
с негативными
последствиями
для прибыли.
Если процентные
ставки снижаются
и вызывают
более быстрое
уменьшение
дохода по кредитам
и ценным бумагам
в сравнении
с сокращением
процентных
издержек по
заимствованным
средствам, то
ЧМП банка тоже
сократится.
В этом случае
менеджеры банка
должны искать
возможные пути
снижения риска
значительного
роста издержек
заимствования
по сравнению
с процентными
доходами, что
угрожает величине
ЧПМ.
Наиболее
популярная
стратегия
хеджирования
риска процентных
ставок, которую
используют
банки сегодня,
называется
управление
дисбалансами.
Эта стратегия
требует проведения
анализа сроков
действия и
возможностей
изменения цен,
связанных с
приносящими
процентный
доход активами
банка, депозитами
и займами на
денежном рынке.
Банк
может застраховаться
от негативного
воздействия
изменений
процентной
ставки (причем
не важно, растет
она или уменьшается),
если для каждого
момента времени
выполнено
равенство:
| Стоимость активов банка, подверженных переоценке (чувствительных к изменениям процентных ставок) | = | Стоимость пассивов банка, подверженных переоценке (чувствительных к изменениям процентных ставок) |
При
неравенстве
возникает
дисбаланс
между активами
и пассивами,
чувствительными
к изменениям
процентных
ставок:
Дисбаланс | Активы банка, чувствительные к изменениям процентных ставок | Пассивы банка, чувствительные к изменениям процентных ставок |
Банк
относительно
защищен от
риска процентных
ставок, только
когда объемы
чувствительных
к изменениям
процентных
ставок активов
и пассивов
равны. В этом
случае процентные
поступления
по активам и
издержки
финансирования
изменятся в
одинаковой
пропорции, то
есть дисбаланс
банка будет
равен нулю и
его ЧПМ будет
стабильна
независимо
от направления
изменений
процентных
ставок. Однако,
как показывает
практика, нулевой
дисбаланс не
гарантирует
полную защиту
от процентного
риска, поскольку
процентные
ставки по активам
и обязательствам
в действительности
могут меняться
в разной степени.
В настоящее
время банки
используют
разнообразные
по уровням
сложности и
форме методы
управления
дисбалансами.
Но каждый из
них требует
от руководства
банка принятия
некоторых
важных решений:
1.Необходимо
выбрать период
времени, в течении
которого ЧПМ
банка должна
достичь желаемого
уровня (к примеру,
полгода или
год), а также
продолжительность
промежуточных
этапов (“спектры
сроков погашения”),
на которые
намечено разделить
плановый период.
2.Необходимо
определить
целевое значение
ЧПМ, то есть
будет ли оно
примерно
зафиксировано
на текущем
уровне или,
возможно, увеличено.
3.Если
руководство
банка хочет
увеличить ЧПМ,
оно должно либо
сформулировать
точный прогноз
процентных
ставок, либо
искать способы
для перераспределения
своих активов
и пассивов с
целью увеличения
разности между
уровнем доходов
и расходов.
4.Руководству
необходимо
определить
предпочтительные
объемы чувствительных
к изменениям
процентных
ставок активов
и пассивов в
долларовом
выражении,
которыми будет
располагать
банк.
Методы
управления
дисбалансом
могут быть
полезным инструментом
защиты от риска
процентных
ставок, но они
далеко не полностью
учитывают
воздействие
динамики процентных
ставок на рыночную
стоимость
банковского
капитала (инвестиций
акционеров
банка). Более
того, эти методы
не могут дать
никакого
количественного
показателя,
по которому
можно определить,
насколько банк
в целом подвержен
риску изменения
процентных
ставок. Чтобы
учесть
эти существенные
характеристики,
мы должны рассчитать
средневзвешенный
срок погашения
банковских
активов и пассивов.
Этот
показатель
представляет
собой взвешенную
по стоимости
и по времени
меру срока
погашения,
которая учитывает
временной
график всех
поступлений
по активам и
всех выплат
по пассивам.
Он измеряет
средний срок
выплаты ожидаемых
потоков средств
(к примеру, потоков
ожидаемых
банком выплат
по его займам
и ценным бумагам
или потоков
процентных
платежей банка
по хранимым
им депозитам.
В действительности
измеряется
среднее время,
необходимое
для возмещения
инвестированных
средств. Банк,
активы которого
обладают
средневзвешенным
сроком погашения,
равным пяти
годам, в среднем
покроет свои
первоначальные
вложения в эти
активы за пять
лет независимо
от того, что
будет происходить
с рыночными
процентными
ставками в этот
период. Выравнивая
средние сроки
погашения
активов и пассивов,
банк может
сбалансировать
средний срок
ожидаемых
поступлений
и средний срок
ожидаемых
выплат. Таким
образом, анализ
средневзвешенных
сроков погашения
может быть
использован
для стабилизации
рыночной стоимости
банковского
капитала.
Важная
особенность
показателя
средневзвешенного
срока погашения
с точки зрения
управления
риском состоит
в том, что он
измеряет
чувствительность
рыночной стоимости
финансовых
инструментов
к изменениям
процентных
ставок.
Банк,
заинтересованный
в полном хеджировании
изменений
процентных
ставок, стремится
выбирать активы
и обязательства
таким образом,
чтобы:
| Взвешенный по стоимости поступлений срок погашения портфеля активов | | Взвешенный |
то есть
так, чтобы дисбаланс
средневзвешенных
сроков погашения
был максимально
приближен к
нулю.
Так как
стоимость
банковских
активов обычно
превосходит
стоимость
пассивов (в
противном
случае банк
будет банкротом!),
банк, стремящийся
свести дисбаланс
средневзвешенных
сроков погашения
к нулю, должен
добиться, чтобы:
Взвешенный активов | = | Взвешенный стоимости погашения | Х | Общая пассивов Общая активов |
Поскольку
больший средневзвешенный
срок погашения
предполагает
большую чувствительность
к изменениям
процентных
ставок, это
уравнение
говорит о том,
что для сведения
к нулю общего
риска процентных
ставок банка
стоимость
банковских
пассивов должна
меняться несколько
в большей степени
чем стоимость
активов. Если
средневзвешенный
срок погашения
банковских
активов не
сбалансирован
со взвешенным
по стоимости
сроком действия
пассивов, банк
подвержен
процентному
риску. Чем больше
дисбаланс
средневзвешенных
сроков погашения,
тем более
чувствительной
будет чистая
стоимость
(акционерный
капитал) банка
к изменениям
процентных
ставок.
Хотя
теоретическая
интерпретация
понятия средневзвешенного
срока погашения
проста, на практике
его расчет
связан с рядом
трудностей
и ограничений.
Например, найти
активы и пассивы,
имеющие одинаковый
средний срок
действия, которые
к тому же соответствуют
банковскому
портфелю, зачастую
крайне сложно.
Было бы гораздо
легче, если бы
срок действия
ссуды или ценной
бумаги был
равен средневзвешенному
времени его
погашения.
Однако для
финансовых
инструментов,
выплаты по
которым происходят
постепенно,
средневзвешенный
срок погашения
почти всегда
короче календарного
времени действия.
Некоторые
виды банковских
счетов, например
депозиты до
востребования
и сберегательные
счета, могут
характеризоваться
достаточно
неопределенным
режимом выплат,
что делает
расчет средневзвешенного
срока погашения
крайне сложным.
Более того,
различные формы
досрочного
возврата кредитов
клиентами
искажает картину
ожидаемых
выплат по займам.
Модели средневзвешенного
срока погашения
предполагают,
что процентные
ставки либо
останутся
стабильными,
либо изменятся
параллельно
(т.е. наклон кривой
доходности
во времени
будет постоянным).
Столь идеальные
явления в реальном
мире обычно
не наблюдаются.
К счастью, последние
исследования
показываю, что
техника сбалансирования
средневзвешенных
сроков погашения
может быть
достаточно
эффективной
даже при умеренном
отклонении
от предположений,
которые лежат
в ее основе.
Одной
из основных
функций банковского
менеджмента
является управление
риском ликвидности,
т.е.
поддержание
достаточных
ресурсов, необходимых
для своевременной
оплаты чеков,
погашения
депозитов и
финансирования
ссуд. Неожиданный
отток депозитов
или возросший
спрос на ссуды
могут уменьшить
прибыльность,
вынуждая банк
приобретать
клиринговые
балансы по
высоким расценкам.
В конечном
счете банк
может обанкротиться,
если не сумеет
приобрести
балансы по
разумным ценам.
Управление
риском ликвидности
вынуждает банк
оценивать
потенциальные
оттоки депозитов
и спрос на новые
ссуды. Потребности
финансирования
затем сравниваются
с проектируемыми
новыми источниками
финансирования
с разницей,
представляющей
разрыв или
нехватку ликвидности.
Разрыв ликвидности
показывает,
будет ли банк
иметь избыточные
фонды на инвестиции
или дополнительные
потребности
ликвидности.
Банк может
прогнозировать
свои чистые
потребности
в ликвидности
в различные
временные
’’отсеки’’
и составлять
соответственные
планы.
Начальный
срок планирования
обычно равен
двум неделям.
Этот период
соответствует
требуемому
времени поддержания
резервов в
рамках их
одновременного
учета. Банк
должен удовлетворять
законным резервным
требованиям,
удерживая
достаточные
резервные
балансы в НБУ.
Управляющий
кассой ежедневно
прогнозирует
клиринговые
изъятия или
убытки, чтобы
удовлетворить
дневным потребностям
за отчетный
период(14 дней).
Планируемый
период затем
удлиняется
для охвата
потребностей
в финансировании
сезонного или
циклического
характера.
Прогнозировать
рост новых ссуд
и чистых депозитов
очень нелегко,
так как они,
как правило,
связаны с сезонным
перепадом и
циклом активности
и чрезвычайно
чувствительны
к банковской
политике
ценообразования
и изменению
рыночных процентных
ставок. Заимствования
в рамках кредитных
линий, например,
могут существенно
вырасти, когда
рыночных ставки
увеличиваются
по сравнению
с базовой ставкой
банка по ссудам.
Банк
может прогнозировать
желаемое положение
в области риска
ликвидности
В идеале отношение
рассчитанного
разрыва ликвидности
к суммарным
имеющимся
фондам не должно
быть больше
единицы. Чем
меньше разрыв
и отношение,
тем меньше
вероятность,
что банк не
сможет удовлетворять
ожидаемые
потребности
в ликвидности.
Теперь
рассмотрим
принципы управления
кредитным
риском.
Пики и низшие
точки в деятельности
банка можно
отнести к изменениям
качества ссудного
портфеля. Ссуды
составляют
основную часть
доходных активов
и зарабатывают
значительную
часть дохода
в виде процентов.
Эффективное
управление
активами и
пассивами
требует, чтобы
банк внимательно
следил за
предоставлением
кредита и процедурой
сбора платежей,
чтобы свести
к минимуму
неуплаты.
Коммерческие
ссуды, в частности,
также являются
самыми гибкими
активами в
плане возможностей
переоценки.
Целиком избежать
невозврата
ссуд практически
невозможно.
Однако списание
ссуд можно
уменьшить
систематическим
применением
и пересмотром
процедур выдачи
ссуд. Как только
получена заявка
на кредит, персоналу
отдела кредитования
следует подробно
проанализировать
финансовое
положение
заемщика. Этот
анализ должен
вскрыть сильные
и слабые стороны
его деятельности
и определить
вероятность
своевременной
выплаты задолженности.
Первоначальный
кредитный
анализ должны
затем проверить
старшие служащие
отдела кредитования,
чтобы убедиться,
что заемщик
действительно
платежеспособен
и требуемая
им ссуда соответствует
политике банка.
Служащий отдела
ссуд, занимающийся
проверкой
кредитов и
ссуд, должен
также подтвердить
условия соглашения
о ссуде и проследить,
чтобы были
предоставлены
и подписаны
нужные документы.
После официального
одобрения ссуды
служащий отдела
ссуд несет
ответственность
за контроль
за деятельностью
заемщика и
следит за соблюдением
сроков возврата
ссуд.
Многие
банки используют
систему градации
ссуд для их
классификации
с точки зрения
риска неуплаты:
стандартные;
под
контролем;
субстандартные;
сомнительные;
безнадежные;
Распределение
банковского
портфеля ссуд
по классам
риска и соотношение
с действительными
убытками по
ссудам определяют
степень кредитного
риска, присущего
данному ссудному
портфелю.
Эта
методика базируется
на классах
риска, связанных
с проверкой
банков, и на
прошлом проценте
списания ссуд
для каждой
категории,
чтобы прогнозировать
потери по ссудам.
Подсчитанный
суммарный
убыток отражает
ожидаемые
необходимые
резервы для
покрытия потерь
по ссудам для
текущего портфеля.
Время конкретных
списаний зависит
от экономических
условий и цикла
деловой активности.
Банк может
уменьшить риск
диверсификаций
по различным
типам ссуд, не
концентрируя
кредиты в отдельных
отраслях
промышленности
или у отдельных
заемщиков.
Риск
невозврата
ссуд может
возникнуть
и в результате
внебалансовых
кредитных
позиций. Так,
многие банки
имеют большое
количество
обязательств
по неиспользованным
ссудам и выпускают
гарантированные
аккредитивы.
Ти
статьи представляют
потенциальные
потери, если
фирмы не могут
выполнить свои
платежные
обязательства.
Банку следует
распредилить
эти обязательства
по типу фирм,
чтобы определить
их кредитоспособность.
Степень
кредитного
риска банков
зависит от
таких факторов,
как:
степень
концентрации
кредитной
деятельности
банка в какой-либо
сфере (отрасли),
чувствительной
к изменениям
в экономике,
т.е. имеющей
эластичный
спрос на свою
продукцию, что
выражается
степенью
концентрации
клиентов банка
в определенных
отраслях или
географических
зонах, особенно
подверженных
конъюнктурным
изменениям;
удельный
вес кредитов
и других банковских
контрактов,
приходящихся
на клиентов,
испытывающих
определенные
специфические
трудности;
концентрация
деятельности
банка в малоизученных,
новых, нетрадиционных
сферах;
внесение
частых или
существенных
изменений в
политику банка
по предоставлению
кредитов,
формированию
портфеля ценных
бумаг;
удельный
вес новых и
недавно привлеченных
клиентов;
введение
в практику
слишком большого
количества
новых услуг
в течение короткого
периода;
принятие
в качестве
залога ценностей,
труднореализуемых
на рынке или
подверженных
быстрому
обесценению.
Основным
методом снижения
риска кредитования
является анализ
кредито- и
платежеспособности
заемщиков.
Анализ кредитоспособности
заемщика заключается
в изучении
соответствия
между спросом
и предложением
(на продукцию
и услуги у заемщика);
умения производителя
заинтересовать
определенные
социальные
группы потенциальных
и (или) реальных
потребителей
в своей продукции;
модели конкуренции
и т.д.
Не
менее важное
значение имеет
анализ уровня
издержек
производителя,
платежеспособности,
рейтинга заемщиков.
Кредитный риск
можно уменьшить
путем залога.
Но банк должен
строго контролировать
качество залога,
уровень его
ликвидности,а
также соотношение
его рыночной
стоимости с
размером кредита.
Различают
так называемые
твердый (фиксированный)
и плавающий
залоги.
К
твердому
залогу
относиться
имущество,
которое может
быть предоставлено
кредиторам
при невозможности
заемщика оплатить
свои обязательства.
В таком случае
заемщик больше
не имеет права
распоряжаться
им. Чаще всего
к фиксированному
залогу относятся
ипотека на
реальный основной
капитал, реже
– дебиторская
задолженность,
стоимость
акций, облигаций
и других ценных
бумаг. К плавающему
залогу
относятся
прежде всего
запасы товарно-материальных
ценностей и
готовая продукция.
В
практике управления
кредитным
риском довольно
широко используется
экономико-статистический
анализ уровня
кредитоспособности
и платежеспособности
клиентов. Дело
в том, что при
установлении
кредитных
отношений между
банком и новыми
заемщиками
и (или) при активной
динамике
макроэкономики
целесообразно
через определенные
отрезки времени
проводить
развернутый
анализ кредитоспособности
клиента, а в
целях контроля
за его текущим
финансовым
состоянием
необходимо
осуществлять
так называемый
экспресс-анализ.
Для проведения
анализа кредито-
и платежеспособности
заемщика банку
необходимы
годовая, квартальная,
месячная финансовая
отчетность,
сведения о
структуре
запасов
товарно-материальных
ценностей,
дебиторской
и кредиторской
задолженности,
по крайней
мере, за последние
месяцы.
Банки,
которые имеют
корреспондентские
отношения с
зарубежными
банками, кроме
перечисленных
рисков подвержены
еще и валютным
рискам,
для нивелирования
которых принято
использовать
следующие
методы:
1. Выдача
ссуды в одной
валюте с условием
ее погашения
в другой с учетом
форвардного
курса, зафиксированного
в кредитном
договоре. Такие
меры позволяют
банку застраховаться
от возможного
падения курса
валюты кредита.
2. Форвардные
валютные контракты
предполагают
заключение
срочных соглашений
между банком
и клиентом о
купле–продаже
иностранной
валюты при
фиксации в
соглашении
суммы сделки
и форвардного
обменного
валютного
курса. Форвардные
валютные сделки
бывают фиксированные
или с опционом.
Термин «фиксированная»
означает, что
сделка должна
совершаться
в строго определенный
день. Опцион
же предполагает
возможность
выбора клиентом
даты ее совершения.
Важным условием
форвардного
контракта
является
обязательство
его исполнения.
Однако сам
форвардный
валютный контракт
связан с риском
невыполнения
контрагентом
своих обязательств.
В таком случае
покупка–продажа
валюты может
обернуться
убытками для
банка.
3. Валютные
фьючерсные
контракты.
Механизм действия
аналогичен
процентным
фьючерсным
контрактам.
4. Валютные
опционы.
5.Валютные
свопы–соглашение
между двумя
сторонами об
обмене в будущем
сериями платежей
в разных валютах.
6.
Ускорение и
задержка платежа.
Банк в соответствии
со своими ожиданиями
изменений
валютных курсов
может требовать
от клиента
ускорения или
задержки платежа.
Однако, существует
риск неправильного
предсказания.
7. Диверсификация
средств банка
в иностранной
валюте. Поскольку
предугадать
направление
колебаний
валютных курсов
чрезвычайно
сложно, банки
прибегают к
диверсификации
активов в иностранной
валюте.
8. Страхование
валютного
риска.
В заключение
необходимо
заметить, что
все перечисленные
методы
уменьшения
или ухода от
риска имеют
множество
вариаций,
используемых
в зависимости
от конкретной
ситуации и
договоренности
с партнерами.
глАВА
2. аНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ
РИСКАМИ
В
ДЖАНКОЙСКОМ
ОТДЕЛЕНИИ
АК
АПБ «УКРАИНА»
2.1.
Организационно-экономическая
характеристика
Джанкойского
отделения АК
АПБ «Украина»
Акционерный
коммерческий
агропромышленный
банк «Украина»
был создан 27
сентября 1990 года
на базе старейшего
и авторитетнейшего
банка страны-Агропромбанка
СССР. На сегодняшний
день по разветвленности
филиальной
сети, по количеству
акционеров
банк «Украина»
является наибольшим
в нашей стране.
АК АПБ «Украина»
имеет 27 дирекций,
554 отделений,
200 из которых
являются
безбалансовыми
структурными
подразделениями,
которые обслуживают
все регионы
Украины. Такая
широкая сеть
учреждений
максимально
приближает
банк к своим
клиентам. В
Крыму банк
«Украина» имеет
22 отделения и
две дирекции
- в Севастополе
и Симферополе.
Банк
«Украина»
является одним
из лидирующих
финансовых
институтов
на валютном
рынке государства,
а также занимает
лидирующую
позицию среди
украинских
банков в отношении
уровня материально-технической
базы и автоматизации
банковского
производства.
Банк
«Украина»
оказывает
широкий спектр
услуг юридическим
и физическим
лицам. Наряду
с традиционно
банковскими
услугами с
помощью новейшего
компьютерного
оборудования,
банк развивает
и оказывает
новые виды
услуг: обслуживание
физических
лиц с помощью
систем банковского
обслуживания
САРС БОН, овердрафт,
лизинг.
Организационная
структура
Джанкойского
отделения банка
«Украина»,
включающая
небольшое
количество
отделов обеспечивает
быстрое и эффективное
принятие
управленческих
решений благодаря
тесной связи
между руководителями
и исполнителями
(рис. 2.).
Управляющий
отделением
Сектор
Сектор
учета Сектор
автоматизации
кассового
и вкладных
банковских
работ
обслуживания
операций
Общий
сектор
сектор
Рис. 2.
Организационная
структура
Джанкойского
отделения
АК
АПБ «Украина».
Управляющий
отделением
контролирует
работу каждого
отдела. Он подотчетен
руководству
дирекции,
расположенной
в г. Симферополе.
Деятельность
дирекций, в
свою очередь,
регулируется
киевским правлением
банка «Украина».
Постоянно
увеличивается
численность
клиентов Джанкойского
отделения, как
среди юридических,
так и среди
физических
лиц. Так на начало
второго квартала
2000 года численность
предприятий
и организаций,
обслуживаемых
отделением,
составила 300,
а также 1357 физических
лиц являются
клиентами
данного отделения
(рис. 3.).
Рис. 3.
Численность
клиентов Джанкойского
отделения
АК
АПБ «Украина»
Сравнительно
небольшое
количество
клиентов данного
отделения
позволяет
объективно
оценивать их
финансовое
состояние и
платежеспособность.
В связи с проведением
рекламной
кампании количество
клиентов постоянно
увеличивается.
А такой постоянный
рост числа
клиентов увеличивает
валюту баланса
данного отделения
банка «Украина»
(рис. 4.).
Рис.4.
Динамика годового
баланса Джанкойского
отделения
АК АПБ
«Украина».
Благодаря
увеличению
валюты баланса
отделение
постоянно
увеличивает
объем своих
операций, внедряя
различные
операции и
формы обслуживания
своих клиентов.
Но, говоря об
эффективности
управления
отделением,
необходимо
тщательно
проанализировать
управление
его активными
и пассивными
операциями.
Такой анализ
даст банковским
менеджерам
ценную информацию
для осуществления
контроля за
состоянием
активов и пассивов,
своевременного
принятия мероприятий
для усовершенствования
их структуры
с целью обеспечения
достаточной
прибыльности
банковских
операций.
Анализ
структуры
баланса
Суть
банковской
деятельности
заключается
в привлечении
свободных
средств юридических
и физических
лиц и размещении
их с наиболее
высокой доходностью
при наименьшем
риске. Так как
доходность
прямопропорциональна
рискованности
различных
банковских
инструментов,
необходимо
проанализировать
структуру
активов банка.
Кроме рисков,
подстерегающих
банки при
осуществлении
активных операций,
существуют
риски пассивных
операций, в
основном связанные
с зависимостью
банка от заемных
средств. С целью
определения
этой зависимости
необходимо
проанализировать
структуру
пассивов банка.
2.2.1.
Анализ структуры
активов банка
В активной
части
баланса отражается
размещение
средств банка.
Анализ структуры
активных операций
имеет большое
практическое
значение в
достижении
разумного
баланса между
ликвидностью
и доходностью.
Наиболее высоко
ликвидным
активом в балансе
банка является
наличность
и средства на
корреспондентском
счете в Национальном
банке Украины
(табл. 3.).
Эта
доля средств
определяется
как первичный
резерв,
то есть
данный актив
используется
по первому
требованию
клиентов для
удовлетворения
заявок на изъятие
вкладов, получение
кредитов. В
структуре
активной части
баланса Джанкойского
отделения банка
«Украина» на
долю наличности
(касса + корсчет
в НБУ) приходится
примерно 4-5%. Такой
уровень вполне
может быть
признан удовлетворительным,
так как увеличение
сумм на этих
счетах с целью
повышения
ликвидности
нецелесообразно
ввиду процентного
дохода по этим
счетам.
К вторичным
резервам
банка
относятся
ценные бумаги,
которые делятся
на:
1) ликвидные
ценные бумаги,
приносящие
соответствующий
доход, но приобретаемые
для поддержания
ликвидности;
2) инвестиционные
ценные бумаги,
которые обеспечивают
получение
относительно
высокого дохода,
но не могут
быть в короткие
сроки реализованы
для удовлетворения
требований
клиентов.
К сожалению,
из-за неразвитости
фондового рынка
в Крыму и практически
отсутствия
надежных эмитентов,
операции по
покупке ценных
бумаг для получения
прибыли в
рассматриваемом
отделении банка
в 1998 году не проводились.
Только на начало
второго квартала
1999 г. сумма активов,
инвестированных
в ценные бумаги
составила 62,8
тыс.грн. ( 5% в общей
сумме активов).
В этой сфере
видится перспектива
получения
дополнительных
доходов вследствие
улучшения
финансового
состояния
предприятий
и организаций.
Крупнейшим
активом являются
кредиты, на
которые обычно
приходится
от половины
до трех четвертей
суммарной
стоимости всех
активов. Но в
сегодняшних
условиях спада
производства
потребность
в кредитах
слишком мала.
Исходя из этих
причин, кредиты,
выданные на
1.01.98 г. составляли
36,5% всех активов,
однако благодаря
усилиям банка
сфера кредитования
была немного
расширена, в
связи с чем
доля кредитов
возросла до
45,3% на 1.01.99.
Руководству
следует придерживаться
данной тактики,
так как предоставление
кредитов–самая
доходная статья
активов.
Таблица
3
Структура
активных операций
Джанкойского
отделения АК
АПБ «Украина»
Наименование | 1.01.98 | 1.04.98 | 1.07.98 | 1.10.98 | 1.01.99 | 1.04.99 | ||||||
| Актива | Тыс.грн | в % | тыс.грн | в % | Тыс.грн | в % | Тыс.грн | В % | Тыс.грн | в % | тыс.грн | в % |
| 1. Касса | 24,6 | 2,1 | 24,1 | 2,0 | 23,8 | 2,0 | 32,9 | 2,7 | 34,0 | 2,8 | 38,2 | 3,1 |
| 2. Кор счет в НБУ | 33,9 | 2,9 | 29,7 | 2,5 | 26,1 | 2,2 | 36,5 | 3,0 | 40,1 | 3,3 | 35,7 |
|
3. | 10,5 | 0,9 | 3,6 | 0,3 | 4,8 | 0,4 | 9,7 | 0,8 | 5,3 | 0,4 | 14,8 | 1,2 |
4. | 426,8 | 36,5 | 458,5 | 38,1 | 476,3 | 40,1 | 548,1 | 45,0 | 550,2 | 45,3 | 585,2 | 47,5 |
5. бумаги | –– | –– | –– | –– | –– | –– | –– | –– | –– | –– | 62,8 | 5,1 |
| 6. Ресурсы, проданные в своей системе | 10,5 | 0,9 | __ | __ | __ | __ | 11,0 | 0,9 | 74,2 | 6,1 | 28,3 | 2,3 |
7. | 657,0 | 56,2 | 685,2 | 56,9 | 653,2 | 55,0 | 574,9 | 47,2 | 497,3 | 40,9 | 458,2 | 37,2 |
| 8. Прочие активы | 5,8 | 0,5 | 2,4 | 0,2 | 3,5 | 0,3 | 4,9 | 0,4 | 14,6 | 1,2 | 8,6 | 0,7 |
ИТОГО | 1169,1 | 100,0 | 1203,5 | 100,0 | 1187,7 | 100,0 | 1218,0 | 100,0 | 1215,7 | 100,0 | 1231,8 | 100,0 |
Дебиторская
задолженность
колеблется
в пределах 1%.
Необходимо
избегать
возникновения
такой статьи,
так как она
ухудшает ликвидность
и, как правило,
не приносит
дохода.
Наличие
статьи «Ресурсы,
проданные в
своей системе»,
говорит о недочетах
в размещении
средств. Поэтому
банку необходимо
изыскивать
более выгодные
пути размещения
своих средств,
так как доходы
от продажи
ресурсов в
своей системе
относительно
невелики.
Основные
средства относятся
к так называемым
второстепенным
активам.
Суммы средств,
вложенных
Джанкойским
отделением
АК АБ «Украина»
в этот актив
необоснованно
высоки по сравнению
с мировым опытом,
где эта статья
составляет
1-2%. В нашем случае
руководством
банка выбрана
верная политика
снижения удельного
веса фиксированных
активов (с 56,2% на
1.01.98. до 37,2% на 1.04.99.).
Прочие
активы составили
менее 1% . Величина
этой статьи
колеблется
в одних и тех
же пределах
в течение всего
анализируемого
периода.
Для
формирования
более объективной
оценки активных
операций
целесообразно
провести структурный
анализ кредитного
портфеля банка,
так как предоставление
кредитов–традиционная
банковская
услуга. Кроме
того, рассматриваемая
операция относится
к наиболее
доходным по
сравнению с
прочими активами.
Для повышения
эффективности
управления
кредитами
необходимо
контролировать
состояние
заемщиков, а
также качество
ссуд, чтобы
своевременно
принять меры
по защите своих
интересов
(табл. 4.,5.).
Основными
заемщиками
Джанкойского
отделения
являются
сельскохозяйственные
предприятия.
На их долю приходится
около 60% всех
займов. Это
обусловлено
тем, что сельское
хозяйство
является
преобладающей
отраслью, что
обусловлено
хорошим
экономико-географическим
положением,
а также высоким
качеством почв.
Таблица
4
Структура
кредитного
портфеля Джанкойского
отделения АК
АПБ «Украина»
по типам заемщиков
| Тип | 1.01.98 | 1.04.98 | 1.07.98 | 1.10.98 | 1.01.99 | 1.04.99 | ||||||
| заемщика | Тыс.грн | В | Тыс.грн | в % | тыс.грн | в % | тыс.грн | В % | тыс.грн | в % | тыс.грн | В |
предприятия | 251,0 | 58,8 | 266,4 | 58,1 | 293,4 | 61,6 | 319,5 | 58,3 | 334,0 | 60,7 | 340,6 | 58,2 |
| Физические лица | 53,3 | 12,5 | 60,5 | 13,2 | 39,1 | 8,2 | 71,8 | 13,1 | 62,7 | 11,4 | 74,3 | 12,7 |
предприятия | 106,3 | 24,9 | 118,3 | 25,8 | 120,5 | 25,3 | 130,0 | 23,7 | 136,4 | 24,8 | 146,9 | 25,1 |
коммерческие Структуры | 16,2 | 3,8 | 13,3 | 2,9 | 23,3 | 4,9 | 26,8 | 4,9 | 17,1 | 3,1 | 23,4 | 4,0 |
итого | 426,8 | 100,0 | 458,5 | 100,0 | 476,3 | 100,0 | 548,1 | 100,0 | 550,2 | 100,0 | 585,2 | 100,0 |
Таблица
5
Структура
кредитного
портфеля Джанкойского
отделения АК
АПБ «Украина»
по качеству
займов
| Вид | 1.01.98 | 1.04.98 | 1.07.98 | 1.10.98 | 1.01.99 | 1.04.99 | ||||||
| КРЕДИТА | Тыс.грн | В % | Тыс.грн | в % | Тыс.грн | в % | тыс.грн | в % | тыс.грн | в % | тыс.грн | в % |
| Стандартный | 401,8 | 94,1 | 443,5 | 96,7 | 476,3 | 100,0 | 548,1 | 100,0 | 527,2 | 95,8 | 585,2 | 100,0 |
| Под контролем | –– | –– | 15,0 | 3,3 | –– | –– | –– | –– | 12,2 | 2,2 | –– | –– |
| Субстандартный | –– | –– | –– | –– | –– | –– | –– | –– | 8,3 | 1,5 | –– | –– |
| Сомнительный | –– | –– | –– | –– | –– | –– | –– | –– | 2,5 | 0,5 | –– | –– |
| Безнадежный | 25,0 | 5,9 | –– | –– | –– | –– | –– | –– | –– | –– | –– | –– |
итого | 426,8 | 100,0 | 458,5 | 100,0 | 476,3 | 100,0 | 548,1 | 100,0 | 550,2 | 100,0 | 585,2 | 100,0 |
Однако,
в этой сфере
преобладают
в основном
долгосрочные
кредиты, что
отрицательно
сказывается
на ликвидности
отделения
банка. В этой
связи менеджерам
следует быть
предельно
осторожными
с выдачей кредитов
сельскохозяйственным
предприятиям,
особенно в
условиях нынешней
нестабильности.
Вторыми
по удельному
весу займов
являются предприятия
торговли. Их
доля составляет
около четверти
всех кредитов,
выданных Джанкойским
отделением.
В торговле
преимущественно
используются
краткосрочные
кредиты, что
в сегодняшних
условиях очень
удобно для
банка Мероприятия
по предоставлению
торговой сфере
краткосрочных
кредитов положительно
сказываются
на ликвидности
банка, а также
в значительной
мере снижают
риск невозврата
выданных ссуд..
Остальные
15% кредитов
приходятся
на коммерческие
структуры и
физические
лица. Этот сектор
экономики
только набирает
силу, поэтому
здесь большие
резервы для
банка в предоставлении
ссуд и необходимо
не уступить
его конкурентам.
Анализ
структуры
кредитного
портфеля по
качеству займов
свидетельствует
о наличии
безнадежной
задолженности
на начало 1998 года,
которая составила
6%. Это свидетельствует
о допущенных
просчетах при
предоставлении
кредитов. Во
втором квартале
этого года 3,3%
составила
группа кредитов
под контролем.
На начало
1999 года доля
кредитов под
контролем
составила 2,2%.
В этот же период
1,5% в структуре
кредитов заняли
субстандартные,
а 0,5 % - сомнительные
кредиты. Во
втором квартале
1999 года все кредиты
были стандартными.
Банку
необходимо
обратить внимание
на требования,
предъявляемые
к заемщикам,
и на тщательность
управления
кредитами во
избежание
дальнейшего
ухудшения
качества кредитного
портфеля, так
как это отрицательно
сказывается
на доходности
банковских
операций. Кроме
того, наличие
просроченной
задолженности
может вызвать
ухудшение
ликвидности
банка.
Для
более детального
анализа активных
операций в АК
АПБ «Украина»
применяется
следующая
методика (табл.
6.).
Таблица
6 Анализ управления
активными
операциями
Джанкойского
отделения банка
«Украина».
| Наименование | Методика расчета | 1.01.99 | 1.01.00 | |
| Показателя | Числитель | Знаменатель | ||
1. | Остатки по активным счетам, приносящим доходы | Остатки по всем активным счетам | 0,39 | 0,53 |
2. | Задолженность по выданным кредитам | Размер | 4,87 | 5,46 |
3. | Задолженность по выданным кредитам | Величина всех привлеченных средств | 1,32 | 1,60 |
Коэффициент
эффективности
использования
активов показывает,
что на начало
1999 года только
39% всех активов
приносили
доходы, что
отрицательно
сказывалось
на доходности.
Но, наряду с
этим, невысокое
значение коэффициента
свидетельствует
о низком уровне
риска, принимаемого
банком. А это–уверенность
клиента в сохранности
его средств
при их низкой
доходности.
В 2000 году банком
была выбрана
более агрессивная
стратегия, о
чем говорит
коэффициент
использования
активов, который
достиг 53%. Активные
операции стали
более рискованными,
что обусловлено
ужесточением
конкуренции.
Однако с ростом
уровня риска
возрастает
и доходность
активов. В таких
условиях банку
необходимо
особенно тщательно
контролировать
высоколиквидные
активы, чтобы
не стать заложником
принятых на
себя обязательств.
Коэффициент
использования
депозитов
показывает,
насколько
эффективно
банк регулирует
два встречных
потока средств.
В начале 1999 года
на единицу
привлеченных
депозитов
приходилось
4,87 единиц средств,
ссуженных
заемщикам. В
2000 году этот
показатель
достиг значения
5,46. В сложившейся
ситуации банку
необходимо
увеличить поток
депозитов для
удовлетворения
потребности
в кредитах.
Задача
банка – эффективно
разместить
привлеченные
средства. Коэффициент
использования
привлеченных
средств свидетельствует,
что в 1999 году
потребность
в кредитах
удовлетворялась
не только за
счет привлеченных
средств, но и
на 32% за счет
собственного
капитала. В
2000 году этот
показатель
достиг значения
1,60. Банку следует
увеличить объем
привлеченных
средств путем
увеличения
процентных
ставок или за
счет факторов
неценовой
конкуренции.
2.2.2.
Анализ структуры
пассивов банка
Формирование
банковских
ресурсов отражается
в пассивной
части баланса.
Анализ структуры
пассивов позволяет
получить ценную
информацию
для осуществления
контроля за
их состоянием,
своевременного
принятия мероприятий
для усовершенствования
их структуры
с целью обеспечения
достаточной
прибыльности
банковских
операций (табл.7.).
Наибольший
удельный вес
в структуре
пассивов приходится
на фонды банка.
Прослеживается
четкая тенденция
снижения доли
фондов (52,1% на
1.01.98 и 41,7% на 1.04.99). Это
связано с уменьшением
отчислений
в фонды. Такая
мера ведет к
повышению
доходов, так
как средства
фондов практически
не приносят
дохода.
Таблица
7
Структура
пассивных
операций Джанкойского
отделения АК
АПБ «Украина»
Табл.
6. Структура
пассивных
операций
Красногвардейского
отделения АК
АПБ «Украина».
| Наименование | 1.01.98. | 1.04.98. | 1.07.98. | 1.10.98. | 1.01.99. | 1.04.99. | ||||||
| Пассива | тыс. грн | В % | тыс. грн | в % | тыс. грн | в % | тыс. грн | в % | тыс. грн | в | тыс. грн | в ; |
| 1. Фонды банка | 609,1 | 52,1 | 618,6 | 51,4 | 507,2 | 42,7 | 551,8 | 45,3 | 524,0 | 43,1 | 513,7 | 41,7 |
| 2. Расчетный и другие счета |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 4. Вклады граждан | 67,8 | 5,8 | 75,8 | 6,3 | 95,0 | 8,0 | 108,4 | 8,9 | 98,4 | 8,1 | 115,8 | 9,4 |
| 5. Кредиты полученные | 10,5 | 0,9 | 16,8 | 1,4 | 14,3 | 1,2 | 8,5 | 0,7 | 3,5 | 0,3 | 1,2 | 0,1 |
| 6. Прибыль | 8,2 | 0,7 | 10,8 | 0,9 | 21,4 | 1,8 | 19,5 | 1,6 | 23,7 | 1,9 | 25,9 | 2,1 |
7. | 24,6 | 2,1 | 89,2 | 7,4 | 135,4 | 11,4 | 120,6 | 9,9 | 24,3 | 2,0 | 16,0 | 1,3 |
8. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 9.Прочие пассивы | 22,2 | 1,9 | 40,9 | 3,4 | 43,9 | 3,7 | 42,7 | 3,5 | 37,6 | 3,1 | 29,4 | 3,2 |
итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В первой
половине 1999 года
значительно
повысился
удельный вес
ресурсов, купленных
в своей системе;
если на 1.04.98 г. он
составлял
10,7%, то на 1.04.99 значение
данной статьи
пассива банка
равнялось уже
26,6%, что свидетельствует
о недостаточности
средств, привлеченных
собственно
отделением
банка для
предоставления
все возрастающего
числа кредитов
и оказания
услуг. В данном
случае управляющему
Джанкойским
отделением
следует обратить
внимание на
поиск иных
источников
привлечения
средств. Расчетный
и прочие счета
банка занимают
значительную
долю в общей
структуре
пассивов (примерно
пятую часть)
благодаря
высокому качеству
обслуживания
средств клиентов
на этих счетах.
За
последние два
года прослеживается
четкая тенденция
роста доли
вкладов граждан
(9,4% на 1.04.99 по сравнению
с 5,8% в начале 1998
года). Благодаря
повышению
доверия к банковским
услугам, проведению
рекламных
кампаний и
всевозможных
мероприятий
по привлечению
вкладов, постоянно
проводимых
отделением
банка, суммы,
вносимые на
его счета, постоянно
увеличиваются.
Но, наряду с
ростом доли
вкладов граждан
происходило
снижение доли
депозитов
юридических
лиц с 1,7% в начале
1998 года до 0,4% на
соответствующую
дату 1999 г. Такая
ситуация
свидетельствует
о неудовлетворительной
работе банка
в этом направлении.
Удельный вес
бюджетных
счетов значительно
колеблется
по периодам.
Это может быть
связано с
неравномерностью
поступления
бюджетных
средств на эти
счета. Банку
необходимо
контролировать
данную статью,
так как наблюдается
снижение ее
доли в пассивах
с 11,4% по состоянию
на 1.07.98. до 1,3% на начало
второго квартала
1999 года.
Как
положительную
тенденцию
следует отметить,
что доля межбанковских
кредитов, полученных
отделением
снизилась до
0,1% на 1.04.99. по сравнению
с аналогичным
показателем
в 1998 году, равным
1,4%. Эта тенденция
снижения положительно
сказывается
на прибыльности
банка, так как
привлечение
кредитов-
относительно
дорогое мероприятие.
Наблюдается
тенденция
постепенного
роста доли
прибыли в общей
структуре
пассивов отделения.
Этот показатель
как результат
работы банка
свидетельствует
о более эффективной
работе отделения,
что имеет
положительное
влияние на
репутацию банка
и укрепление
его имиджа в
целом.
Операции
по привлечению
средств банком
являются очень
важным моментом
в формировании
ресурсов. Менеджерам
необходимо
постоянно
контролировать
структуру
привлеченных
средств, с тем,
чтобы обеспечить
стабильную
деятельность
банка (табл.
8.).
Наибольший
удельный вес
в структуре
привлеченных
средств Джанкойского
отделения АК
АПБ «Украина»
приходится
на расчетные
и текущие счета
клиентов. В
1998 году имело
место снижение
доли этой статьи
– 65,2% в начале и
46,6% -в конце 1998 года.
Однако в первой
половине 1999 года
наметилась
тенденция роста
удельного веса
расчетного
и текущих счетов
в общей структуре
привлеченных
средств. На
начало 1999г. этот
показатель
составил 63,7% на
фоне общего
снижения сумм
этих средств.
Банку нужно
по возможности
уменьшить
влияние этой
статьи, так как
она отличается
высокой нестабильностью,
что крайне
нежелательно
в банковской
деятельности.
Бюджетные
счета также
характеризуются
высокой колеблемостью
сумм остатков
на этих счетах.
Следовательно,
банку надо
оградить себя
от нежелательного
оттока привлеченных
средств, делая
упор на более
надежные и
постоянные
депозиты. Бюджетные
счета требуют
постоянного
тщательного
контроля со
стороны руководства
банка.
Таблица
8
Структура
привлеченных
средств Джанкойского
отделения АК
АПБ «Украина»
| Наименование | 1.01.98 | 1.04.98 | 1.07.98 | 1.10.98 | 1.01.99 | 1.04.99 | ||||||
| средств | тыс.грн | в % | Тыс.грн | в % | Тыс.грн | в % | тыс.грн | в % | тыс.грн | в % | тыс.грн | В % |
| 1. Расчетные и текущие счета | 210,4 | 65,2 | 207,0 | 53,4 | 230,4 | 49,0 | 210,7 | 46,6 | 219,9 | 63,7 | 187,2 | 57,8 |
2.Бюджетные счета | 24,6 | 7,6 | 89,2 | 23,0 | 135,4 | 28,8 | 120,6 | 26,6 | 24,3 | 7,0 | 16,0 | 4,9 |
| 3. Депозиты юридических лиц | 19,9 | 6,2 | 15,6 | 4,0 | 9,5 | 2,0 | 13,3 | 2,9 | 2,4 | 0,8 | 4,9 | 1,5 |
4. населения | 67,8 | 21,0 | 75,8 | 19,6 | 95,0 | 20,2 | 108,4 | 23,9 | 98,4 | 28,5 | 115,8 | 35,8 |
итого | 322,7 | 100,0 | 387,6 | 100,0 | 470,3 | 100,0 | 453,0 | 100,0 | 345,0 | 100,0 | 323,9 | 100,0 |
На привлечении
средств посредством
депозитов
банком сделан
особый
акцент, что
нашло отражение
в абсолютном
увеличении
сумм по вкладам
населения (с
21% на начало 1998
года до 35,8% по
состоянию на
1.04.99). Но все же
недостаточно
привлекаются
депозитные
средства предприятий
и организаций,
доля которых
с 6,2% на начало
1998 года снизилась
до 0,8% в первом
квартале 1999г.
Необходимо
пересмотреть
ценовую политику
и прочие условия.
Для
более детального
анализа управления
пассивными
операциями
необходимо
рассчитать
следующие
показатели,
которые для
удобства сведем
в таблицу 9.
Таблица
9
Анализ
управления
пассивными
операциями
Джанкойского
отделения АК
АПБ «Украина».
| Наименование | Методика расчета | 1.01.99 | 1.01.00 | |
| Показателя | Числитель | Знаменатель | ||
1. рычага | а) остатки депозитам | а) капитала | 0,19 | 0,17 |
б) | б) капитала | 1,13 | 0,68 | |
2. | Сумма активов, подверженных риску | Собственный Капитал | 1,80 | 2,08 |
Коэффициент
рычага разделяется
на два показателя.
Первый указывает,
сколько банку
удалось привлечь
депозитов на
единицу собственного
капитала. Значение
этого коэффициента
в Джанкойском
отделении
крайне мало
(17%), что еще раз
подтверждает
необходимость
проведения
мероприятий
по увеличению
объема депозитов.
Второй
коэффициент
рычага свидетельствует
о том, что на
начало 1999 года
средние остатки
заемных средств
составляли
113% собственного
капитала. В
2000 году этот
показатель
снизился до
68%. Банку наряду
с привлечением
депозитов
следует активизировать
деятельность
в области привлечения
других заемных
средств, так
как собственные
средства банка
ограничены
и не могут
удовлетворять
растущую потребность
клиентов в
кредитах.
Коэффициент
достаточности
собственного
капитала говорит
о том, что активы,
подверженные
риску, полностью
обеспечены
средствами
банка. Это
свидетельствует
о надежности
банка и об отсутствии
риска для вкладчиков.
Однако это
достигается
за счет снижения
доходности,
что нежелательно
для любого
вкладчика.
Анализ
ликвидности
банка
Управление
деятельностью
банка ограничено
государством,
что приводит
к снижению
эффективности
банковского
менеджмента.
Для снижения
доли слишком
рискованных
операций, проводимых
коммерческими
банками, и защиты
средств вкладчиков,
а также для
уменьшения
возможностей
для всякого
рода махинаций
Национальным
банком Украины
предусмотрены
экономические
нормативы,
выполнение
которых обязательно
для всех банков
(табл. 10.).
Таблица
10
Анализ
выполнения
обязательных
экономических
нормативов
ликвидности
Джанкойским
отделением
АК
АБ «Украина»
| Наименование | Методика | Норма– | 1.01.98 | 1.04.98 | 1.07.98 | 1.10.98 | 1.01.99 | 1.04.99 | |
| Норматива | Числитель | Знаменатель | тив | % | % | % | % | % | % |
1Краткосрочная | Корсчет+ +касса | Расчетные | >20% | 55,5 | 35,6 | 33,6 | 33,3 | 45,4 | 68,3 |
2.Общая | активы | Обязательства | >100% | 456,5 | 331,9 | 287,8 | 330,0 | 419,5 | 446,0 |
3. | высоко–ликвидные | рабочие | >20% | 19,9 | 13,4 | 16,5 | 19,7 | 10,7 | 11,2 |
В случае
нарушения НБУ
предусмотрены
штрафные санкции,
либо ограничение
прав банка. Во
избежание этого
необходимо
управлять
экономическими
нормативами.
Для Джанкойского
отделения
характерно
управление
не всеми показателями,
а только ликвидностью.
Норматив
краткосрочной
ликвидности
в период с начала
1998 года по второй
квартал 1999 года
не нарушался.
Руководству
банка можно
вложить часть
высоколиквидных
средств в более
доходные активы.
Норматив
общей ликвидности
выполняется
с более, чем
трехкратным
преувеличением,
что достигается
за счет преобладания
собственных
средств в пассиве.
Это еще раз
подчеркивает
«осторожную»
политику банка
и его относительную
независимость
от средств
вкладчиков.
Показатели
соотношения
высоколиквидных
активов к рабочим
активам Джанкойского
отделения не
достигают
нормативных
значений,
установленных
НБУ. Выполнения
данного норматива
возможно достичь
двумя путями:
либо повысить
высоколиквидные
активы, либо
снизить объем
рабочих активов,
причем оба эти
пути взаимосвязаны.
Анализируя
краткосрочную
ликвидность,
мы пришли к
выводу, что
высоколиквидные
активы увеличивать
нежелательно,
а уменьшение
рабочих активов
приведет к
уменьшению
дохода банка.
Таким образом
ограничения,
устанавливаемые
НБУ, приводят
к снижению
доходности
банков, уменьшая
при этом уровень
рискованности
активов.
2.4. Управление
риском процентных
ставок
В
последние годы
в банковской
деятельности
не было более
значимой проблемы,
чем проблема
изменения
процентных
ставок. Питаемые
инфляцией и
рекордными
государственными
дефицитами
процентные
ставки то поднимаются
на невиданную
высоту, то падают
во время рецессий,
чтобы затем
снова возрасти,
превышая прежние
значения. И
рост депозитов,
и спрос на кредит
изменяются
на практике
таким образом,
что постоянно
ставят перед
банкирами
проблему «размывания»
их нормы прибыли.
Кроме
того, банкиры
в последние
годы столкнулись
с тем, что на
банковские
доходы оказывают
влияние два
фактора, которые
связаны с уровнем
процентных
ставок, а именно
- их изменчивость
и непредсказуемость.
В
последнее время
в Украине проявилась
четкая тенденция
снижения процентных
ставок, о чем
свидетельствует
динамика ставки
рефинансирования
Национального
банка Украины.
Рис.5. Динамика
ставки рефинансирования
НБУ
Снижение
уровня процентных
ставок обусловлено
ослаблением
темпов инфляции
и стабилизацией
финансового
сектора Украины.
Однако,
общая
нестабильность
экономики
привела
к
некоторому
повышению
учетной
ставки национального
банка в нынешнем
году, что повлекло
за собой рост
процентных
ставок в коммерческих
банках.
Кроме
изменения
уровня процентных
ставок на доходы
банков оказывает
влияние усиление
конкуренции
в секторе финансовых
услуг. Воздействие
конкуренции
не может быть
сведено к нулю,
но сильные
потоки и оттоки
средств вследствие
изменения
процентных
ставок могут
корректироваться
достаточно
успешно.
В
настоящее время
существует
ряд способов
защиты от риска
процентных
ставок, и они
широко используются
банками, например
управление
дисбалансом
и сроками погашения,
которое помогает
банку сбалансировать
чувствительность
и срок погашения
активов с
чувствительностью
и сроком погашения
обязательств.
Для
организации
управления
дисбалансами
в Джанкойском
отделении АК
АПБ «Украина»
необходимо
составить
упорядоченный
список объемов
всех банковских
активов и пассивов,
сгруппированный
по периодам,
в течение которых
эти финансовые
инструменты
должны быть
погашены или
процентная
ставка будет
подвержена
пересмотру.
Для
обеспечения
эффективного
управления
процентным
риском менеджерами
Джанкойского
отделения банка
«Украина»
рассчитывается
дисбаланс в
пределах следующих
периодов: недели,
одного, двух,
трех месяцев,
полугода, года
и более. Такое
подробное
разбиение дает
банку возможность
принимать
наиболее оптимальные
решения по
защите от риска
изменения
процентных
ставок в каждом
из рассматриваемых
периодов.
Анализ
чувствительности
к изменениям
процентных
ставок свидетельствует
о том, что данное
отделение
чувствительно
по пассивам
в течение текущей
недели, а также
одного и двух
последующих
месяцев, после
чего становится
чувствительным
по активам
(табл. 11.).
Результаты
этого анализа
дают возможность
менеджерам
предвидеть
изменения
доходов банка
в соответствии
с прогнозируемыми
Таблица
11
Анализ
чувствительности
к изменениям
процентных
ставок (управление
дисбалансом)
в Джанкойском
отделении банка
«Украина»
Виды |
| |||||||
Пассивов | до | до 30 | 2 месяца | 3 месяца | 6 месяцев | один год | Более | Итого |
Активы Касса Корсчет Кредиты, Ценные Дебиторы Основные Ресурсы, Прочие | 38,2 30,7 50,3 3,5 - - 28,3 - | - 5,0 12,6 40,2 0,7 - - 2,1 | - - 41,8 2,1 - - - - | - - 173,1 10,0 12,3 - - 5,8 | - - 190,0 7,0 - - - 0,7 | - - 97,3 - - - - - | - - 20,1 - 1,8 458,2 - - | 38,2 35,7 585,2 62,8 14,8 458,2 28,3 8,6 |
Всего | 151,0 | 60,6 | 43,9 | 201,2 | 197,7 | 97,3 | 480,1 | 1231,8 |
Пассивы Фонды Расчетный Депозиты Вклады Кредиты, Бюджетные Ресурсы, Прочие Прибыль | - 51,4 0,7 12,3 - 3,1 327,7 - - | - 68,2 1,0 53,4 - 8,3 - - - | - 47,7 - 1,2 - - - 30,6 - | - 19,9 2,1 48,7 0,3 4,6 - 8,8 - | 160,0 - 1,1 0,2 - - - - - | 30,6 - - - 0,9 - - - 25,9 | 323,1 - - - - - - - - | 513,7 187,2 4,9 115,8 1,2 16,0 327,7 39,4 25,9 |
Всего | 395,2 | 130,9 | 79,5 | 84,4 | 161,3 | 57,4 | 323,1 | 1231,8 |
Дисбаланс | -244,2 | -70,3 | -35,6 | +116,8 | +36,4 | +39,9 | +157,0 | х |
Чувствительность | По | по | по | по | по | по | По | х |
Чистый |
|
|
|
|
|
|
|
|
изменениями
процентных
ставок. Так,
например, если
специалисты
банка предвидят
повышение
уровня процентных
ставок в течение
следующей
недели, одного
и двух месяцев
(когда банк
чувствителен
по пассивам),
то ожидается
снижение чистого
дохода в виде
процентов, так
как по банк
выплатит более
высокую процентную
ставку по всем
переоцениваемым
пассивам и
получит больший
доход по всем
переоцениваемым
активам.
Если
все ставки
одновременно
поднимаются
на одну и ту же
величину, затраты
по выплате
процентов
растут выше,
чем доход в
виде процентов,
поскольку
пропорционально
больше пассивов
переоцениваются.
Спад между
средним доходом
банка по «работающим»
активам и средней
стоимостью
пассивов, по
которым выплачиваются
проценты,
уменьшается.
Таким
образом, падает
чистый доход
в виде процентов.
Если в данный
период процентные
ставки падают,
то больше пассивов,
чем активов
переоценивается
по более низким
ставкам, средний
спад вырастает
и чистый доход
в виде процентов
увеличивается.
Следовательно,
в случае ожидания
роста процентных
ставок, менеджерам
банка следует
принять решение
по сокращению
объемов пассивов
и увеличению
активов. Однако,
это не всегда
возможно, особенно
в такие краткие
сроки. Поэтому
целесообразно
практиковать
иные методы
хеджирования
процентных
рисков.
В
течение нескольких
последующих
периодов ожидается
ситуация, когда
данное отделение
станет чувствительным
по активам. И,
если процентная
ставка будет
расти, то доход
в виде процентов
поднимется
выше, чем затраты
по выплате
процентов,
поскольку
пропорционально
больше активов
переоценивается.
Аналогичным
образом увеличиваются
спрэд и чистый
доход в виде
процентов.
Снижение
процентных
ставок дает
противоположный
эффект. Доход
в виде процентов
падает ниже,
чем затраты
по выплате
процентов, так,
что спрэд банка
и чистый доход
в виде процентов
падают.
Абсолютно
точный прогноз
процентных
ставок невозможен,
поэтому управляющий
банком должен
полагаться
не на прогноз,
а на хеджирование
от непредсказуемых
изменений
процентных
ставок. Движение
процентных
ставок в направлении,
отличном от
предсказанного,
будет наращивать
потери банка.
Для
облегчения
процедуры
принятия эффективных
решений менеджеров
Джанкойского
отделения банка
«Украина»
целесообразно
сгруппировать
методы управления
дисбалансом
(в зависимости
от чувствительности
) в таблицу 11.
Таблица
11
Методы
устранения
дисбаланса
чувствительности
к изменениям
процентных
ставок
В | Возможные реакции | |
Положительный Чувствительные | Возможны | 1.Не 2.Увеличить 3.Увеличить 4.Перейти |
Отрицательный Чувствительные | Возможны | 1.Не 2.Уменьшить 3.Уменьшить 4.Перейти |
Однако
техника управления
дисбалансом
прекрасно
работает только
в теории. Практически
же способы ее
реализации
всегда имеют
определенную
долю риска
процентных
ставок. Например,
процентные
ставки, выплачиваемые
по пассивам
(которые обычно
являются
краткосрочными),
имеют тенденцию
изменяться
быстрее, чем
процентные
ставки по активам
(многие из которых
являются
долгосрочными).
Более того, не
так просто
определить
момент, в который
конкретные
банковские
активы или
пассивы могут
быть переоценены.
К тому же выбор
плановых периодов,
в течение которых
производится
балансировка
чувствительных
активов и пассивов,
в значительной
степени произволен.
Отдельные
статьи баланса
всегда попадают
в промежутки
между плановыми
периодами и
приводят к
большим неприятностям,
если ставки
изменяются
в неблагоприятном
для банка
направлении.
Управление
кредитным
риском
Одним
из наиболее
эффективных
методов защиты
от кредитного
риска является
изучение
кредитоспособности
клиента. Однако
всегда существует
риск ухудшения
качества кредита
и как крайний
случай риск
невозврата
кредита и процентов
по нему. С целью
снижения влияния
таких непредвиденных
ситуаций на
стабильность
функционирования
банка создаются
страховые
резервные
фонды.
Положением
НБУ «О порядке
формирования
и использования
резерва для
возмещения
возможных
потерь по кредитам
коммерческих
банков» от
27.3.98г. №122 был введен
в действие
новый метод
формирования
страхового
резерва.
Согласно
этому положению,
кредиты делят
на пять видов
по степени
кредитного
риска: стандартные,
под контролем,
субстандартные,
сомнительные,
безнадежные.
По каждому из
этих видов
определены
размеры отчислений
на создание
резерва (стандартные
- 2%, под контролем
- 5%, субстандартные
- 20%, сомнительные
- 50%, безнадежные
- 100%).
Вид
кредита по
степени кредитного
риска определяется
на основе двух
критериев:класса
кредитоспособности
и характера
кредитной
истории заемщика.
Кредитная
история показывает
как заемщик
соблюдал требования
кредитного
договора, а
именно: своевременно
ли погашались
кредиты, были
ли просрочки,
пролонгации,
если были, то
на какой срок.
По кредитной
истории ссуды
делят на три
группы:
хорошая
- задолженность
по кредиту
выплачивалась
в определенные
сроки, пролонгация,
если проводилась,
то одноразово
на срок не более
90 дней;
слабая
- просроченная
задолженность
по кредиту и
процентам по
нему составляют
не более 90 дней,
или задолженность
по кредиту,
пролонгированному
на срок более
90 дней при своевременной
уплате процентов;
неудовлетворительная
- просроченная
задолженность
по кредиту и
процентам по
нему составляет
более 90 дней
или задолженность
по пролонгированному
кредиту свыше
90 дней при неуплате
процентов.
Вторым
критерием,
определяющим
степень кредитного
риска по ссуде,
является финансовое
состояние
заемщика. По
этому признаку
клиентов делят
на пять групп:
«А»
- финансовая
деятельность
очень хорошая
и дает возможность
погашать основную
сумму кредита
и проценты.
Одновременно
можно сделать
вывод, что финансовая
деятельность
и в дальнейшем
будет осуществляться
на таком высоком
уровне;
«Б» -
финансовая
деятельность
хорошая и очень
хорошая, однако
нет возможности
поддерживать
ее на таком
высоком уровне;
«В» -
финансовая
деятельность
удовлетворительная,
однако наблюдается
тенденция к
ухудшению;
«Г»
- финансовая
деятельность
плохая и наблюдается
ее четкая цикличность
на протяжении
короткого
периода времени;
«Д» -
финансовая
деятельность
свидетельствует
об убытках, и,
очевидно, ни
основной долг,
ни проценты
уплачены не
будут.
Финансовое
состояние
заемщика определяется
рядом объективных
и субъективных
факторов.
К объективным
факторам относят
экономические
показатели
развития предприятия:
-объем
реализации;
-размер
прибылей и
убытков;
-рентабельность;
-ликвидность;
-движение
средств на
счетах заемщика;
-структура
и динамика
кредиторской
задолженности;
-себестоимость
продукции.
Среди
субъективных
факторов, влияющих
на финансовое
состояние
заемщика можно
выделить:
профессионализм
руководства,
эффективность
управления,
рыночная позиция
заемщика, его
зависимость
от цикличных
и структурных
изменений,
наличие госзаказа
и государственной
поддержки,
погашение
кредиторской
задолженности
в прошлом.
В
Джанкойском
отделении банка
«Украина» для
анализа кредитоспособности
заемщика используют
приведенную
методику, которая
основана на
исчислении
ряда коэффициентов.
Для
расчета отчислений
в резервный
фонд воспользуемся
данными, предоставленными
агрофирмой
«Россия», которой
был выдан кредит
в сумме 8 тыс.
грн. сроком на
4 месяца.
На
основе данных
баланса исчисляют
коэффициенты
кредитоспособности,
которые делятся
на три группы:
показатели
платежеспособности;
показатели
финансовой
стабильности;
другие показатели
финансового
состояния.
Первая
группа показателей
позволяет дать
оценку способности
заемщика вовремя
погасить долг,
вторая группа
дает представление
об устойчивости
предприятия
(в какой степени
заемщик функционирует
за счет собственных
средств), третья
группа уточняет
и дополняет
данные первых
двух групп.
Табл.11.
Показатели
кредитоспособности
агрофирмы
«Россия».
|
|
|
|
|
| ||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
|
|
|
|
|
Коэффициент | П1/А1 | >1,0 |
|
|
Условные
обозначения:
А1- первый
раздел актива
; П1- первый раздел
пассива;
А2- второй
раздел актива
; П2- второй раздел
пассива;
А3- третий
раздел актива
; П3- третий раздел
пассива;
ДС- денежные
средства;
КФВ- краткосрочные
фин. вложения;
ВБ- валюта
баланса.
В ходе
анализа проверяют
не только
соответствие
коэффициентов
нормативам,
но и изучают
их динамику,
то есть их рост
или снижение
за определенный
период.
Все
коэффициенты
платежеспособности
не соответствуют
нормативам,
кроме коэффициента
покрытия. Это
свидетельствует
о том, что заемщик
не в состоянии
быстро реализовать
активы для
погашения
задолженности.
Следует иметь
в виду, что чаще
всего именно
эта причина
приводит заемщиков
в банк.
Однако
показатели
финансового
состояния фирмы
«Россия»
свидетельствуют
об устойчивом
положении
предприятия
с четкой тенденцией
к ее улучшению.
Дальнейшие
коэффициенты
соответствуют
норме.. Кроме
того за рассматриваемый
год проявился
рост отрицательной
тенденции. Это
плохо сказывается
на оценке финансовой
деятельности
предприятия.
Таким
образом, кредитоспособность
заемщика можно
классифицировать
классом «В»
- финансовая
деятельность
удовлетворительная
и наблюдается
тенденция к
ухудшению на
протяжении
короткого
периода времени.
Кредитную
историю заемщика,
которая является
вторым фактором,
определяющим
вид кредита,
можно считать
хорошей, так
как пролонгаций
кредита не
проводилось,
просрочки по
ссуде не допускались.
Для
определения
вида ссуды
воспользуемся
методикой,
предложенной
Национальным
банком Украины,
которая отражена
в инструкции
№ 10.
Табл.12.Методика
определения
вида кредита
в зависимости
от кредитной
истории и класса
кредитоспособности
заемщика.
|
| ||
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Согласно
таблице, кредит,
выданный фирме
«Россия», является
сомнительным.
Для
начисления
резерва используют
формулу:
РФ=С(К-МЗЦ),
где РФ
- резервный
фонд;
С - процент
отчислений
в резерв;
К - сумма
кредита;
М - сумма
межфилиального
кредита;
З - 50% залога
товарно-материальных
ценностей
(ТМЦ);
Ц - сумма
залога под
ценные бумаги.
Зная
,что ссуда была
выдана под
залог ТМЦ в
размере 135% от
суммы кредита,
можем вычислить
размер резервного
фонда:
РФ=0,2(8000-1,3580000,5)=520
грн.
Аналогично
определяют
суммы резерва
по всем ссудам,
выданным банком.
В банке
формируются
два вида резервов:
общий и специальный.
Общий резерв
формируют по
стандартным
ссудам, специальный
- по кредитам
под контролем,
субстандартным,
сомнительным,
безнадежным.
Резерв должен
формироваться
ежеквартально
за счет прибыли
прошлого года.
Для
определения
общей суммы
резерва воспользуемся
данными качества
кредитного
портфеля
Красногвардейского
отделения АК
АПБ «Украина»
на 1.01.00г.
Табл.13.
Расчет фонда
страхования
кредитного
риска в Джанкойском
отделении АК
АПБ «Украина»
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
На
основании
расчета можно
сделать вывод,
что фактически
сформированного
резерва недостаточно
для страхования
кредитного
риска. Это может
негативно
отразиться
на деятельности
банка. Теоретически
рассчитанная
сумма резерва
составляет
5,2 тыс. грн., из
которой 4 тыс.
грн. приходится
на общий резерв,
а 1,2 тыс. грн. - в
специальный.
По состоянию
на 1.01.98 г. было
фактически
зарезервировано
3,5 тыс. грн. Таким
образом, необходимо
дополнительно
зарезервировать
1,7 тыс. грн.
Заключение
Акционерный
коммерческий
агропрмышленный
банк «Украина»
- один из самых
крупных банков
по разветвленности
и по количеству
акционеров.
АК АПБ «Украина»
имеет 27 дирекций,
554 отделений
200 из которых
являются
безбалансовыми
структурными
подразделениями,
которые обслуживают
все регионы
Украины.
Джанкойское
отделение
расположено
в районном
центре. Основными
клиентами банка
являются
сельскохозяйственные
предприятия.
Численность
клиентов Джанкойского
отделения
постоянно
возрастает
и на начало
2000 года составила
300 юридических
и 1357 физических
лиц (по сравнению
со 140 и 1200 лиц соответственно
на начало 1999 года).
Валюта баланса
увеличилась
с 750 тыс. грн. на
начало 1996 года
до 1215,7 тыс. грн. в
начале 2000 года,
что говорит
об активной
деятельности
банка.
В ходе
анализа ликвидности
Джанкойского
отделения
установлено,
что норматив
общей ликвидности
выполняется
с более, чем
трехкратным
преувеличением,
что достигается
за счет преобладания
собственных
средств в пассиве.
Это подчеркивает
“осторожную”
политику банка
и его относительную
независимость
от средств
вкладчиков.
Норматив
краткосрочной
ликвидности
в период с начала
1999 года по второй
квартал 2000 года
не нарушался.
Руководству
банка можно
вложить часть
высоколиквидных
средств в более
доходные активы.
Показатели
соотношения
высоколиквидных
активов к рабочим
активам Джанкойского
отделения не
достигают
нормативных
значений,
установленных
НБУ. Доведение
показателя
соотношения
до требований
НБУ приведет
к снижению
прибыли. Таким
образом, ограничения,
устанавливаемые
НБУ, приводят
к снижению
доходности
банков, уменьшая
при этом уровень
рискованности
активов.
Анализ
чувствительности
отделения к
изменениям
процентных
ставок на 1.04.00г.
показал, что
в течение недели,
одного и двух
последующих
месяцев отделение
будет чувствительно
по пассивам,
и в случае понижения
процентной
ставки, доходы
банка будут
увеличиваться.
Далее, когда
отделение
становиться
чувствительным
по активам,
увеличение
процентного
дохода банка
бедет возможно
в случае повышения
процентных
ставок. Менеджерам
банка следует
тщательно
проанализировать
изменение
прцентных
ставок, в противном
случае управление
дисбалансом
будет малоэффективным.
Анализ
фонда страхования
кредитного
риска позволил
сделать вывод,
что фактически
сформированного
резерва недостаточно
для страхования
кредитного
риска. Это может
негативно
отразить на
деятельноси
банка. Теоретически
рассчитанная
сумма резерва
составляет
5,2 тыс. грн., из
которой 4 тыс.
грн. приходиться
на общий резерв,
а 1,2 тыс. грн. – в
специальный.
По состоянию
на 1.01.00г. было
фактически
зарезервировано
3,5 тыс. грн. Таким
образом, необходимо
дополнительно
зарезервировать
1,7 тыс. грн.
На
основании
анализа управления
рисками в Джанкойском
отделении АК
АПБ «Украина»
рекомендуется:
В
виду того, что
банк имеет
высокий коэффициент
ликвидности,
с целью привлечения
дополнительных
средств увеличить
обязательства
банка. Это позволит
привлечь
дополнительные
средства для
вложения их
в различные
доходные операции,
что в свою очередь
увеличит прибыль
банка.
Для
более эффективного
управления
процентным
риском целесообразно
применять
метод управления
дисбалансом,
что позволит
банку избежать
негативного
влияния изменения
процнтных
ставок, как в
сторону их
повышения, так
и понижения.
С
целью страхования
кредитного
риска следует
увеличить
размер фонда
страхования.
Данная мера
приведет к
отвлечению
дкнежных средств
в недоходные
активы, однако
это позволит
выполнить
нормативные
требования
НБУ и в случае
невозврата
кредита возместить
часть убытков.
Данные меры
по совершенствованию
управления
рисками помогут
отделению банка
повысить доходность
своих операций
и достичь разумного
соотношения
доходов с рисками
в банковской
деятельности.
Содержание
В соответствии
с этой целью
в работе ставятся
следующие
задачи:
-раскрыть
пути совершенствования
управления
банковскими
активами, пассивами
и рисками;
-предложить
принципы и
особенности
моделей для
улучшения
процесса управления
ими.
В работе
рассмотрена
экономико-организационная
структура
Красногвардейского
отделения банка
«Украина»,
состояние
управления
его активами
и пассивами,
а также рассмотрены
современные
методы хеджирования
риска, связанного
с изменением
процентных
ставок.
Для выполнения
работы были
использованы
квартальные
и ежедневные
балансы, отчеты
о прибылях и
убытках, ежедневные
ведомости -
расшифровки
остатков на
балансовых
счетах, данные
об инвентаризации
кредитного
портфеля банка,
отчеты об остатках
просроченной
задолженности
по ссудам банка,
информация
о заемщиках.
Также использовались
учредительные
документы
банка, должностные
инструкции,
положения об
отделах, хозяйственные
договоры, материалы
финансового
учета.
В процессе
написания
дипломной
работы были
использованы
следующие
методы: монографический,
расчетно-конструктивный,
метод сравнения
и простых
группировок,
статистические
приемы: анализ
динамики, графический
прием.
1. ОСНОВЫ
БАНКОВСКОГО
ДЕЛА.
1.1.Сущность
и структура
банковской
системы.
Банковская
система играет
исключительно
важную роль
в функционировании
экономики
государства.
Эта роль еще
больше возрастает
в условиях
развития и
становления
рыночных отношений.
Образно ее
можно назвать
«кровеносной
системой»
экономического
организма,
через которую
проходят
взаиморасчеты
и платежи
предприятий,
организаций,
учреждений
и населения.
Банки являются
основным звеном
кредитной
системы. Они
мобилизуют
и превращают
в действующий
капитал временно
свободные
денежные средства,
сбережения
и доходы разных
слоев населения,
выполняют
разнообразные
кредитные
посреднические,
инвестиционные,
доверительные
и другие операции.
Банки - это
учреждения,
функцией которых
является кредитование
субъектов
хозяйственной
деятельности
и граждан за
счет привлечения
свободных
средств предприятий,
учреждений,
организаций,
населения и
других ресурсов,
кассовое и
расчетное
обслуживание
народного
хозяйства,
совершение
валютных и
других банковских
операций,
предусмотренных
Законом Украины
«О банках и
банковской
деятельности».
Банковская
система Украины
представлена
сегодня двумя
уровнями: первый
уровень - Национальный
банк Украины
и его структурные
подразделения
на местах в
виде региональных
управлений,
второй уровень
- коммерческие
банки, в том
числе с государственной
формой собственности
- Эксимбанк,
Сбербанк.
Правовые
основы создания
банков и основные
принципы их
деятельности
определяют
законодательные
акты Верховного
Совета Украины,
Указы Президента,
Декреты Кабинета
Министров и
ведомственные
нормативные
акты Национального
банка Украины.
Национальный
банк Украины
является центральным
банком страны,
ее эмиссионным
центром, проводит
единую государственную
политику в
сфере денежного
оборота, кредита,
укрепления
денежной единицы.
Он координирует
деятельности
банковской
системы в целом.
Вместе с
Крымским региональным
управлением,
областными
управлениями
и коммерческими
банками Национальный
банк Украины
образует единую
банковскую
систему, которая
базируется
на общей денежной
единице.
Национальный
банк выдает
коммерческим
банкам кредиты,
получает и
продает ценные
бумаги, которые
выпускаются
государством,
покупает и
продает иностранную
валюту и платежные
документы в
иностранной
валюте; выдает
коммерческим
банкам лицензии
на проведение
банковских
операций;
устанавливает
проценты за
кредит; осуществляет
контроль и
регулирование
деятельности
коммерческих
банков.
Национальный
банк разрабатывает
основные направления
денежно-кредитной
политики, которая
ежегодно утверждается
верховным
Советом Украины.
Он издает нормативные
акты, устанавливает
единые правила
бухгалтерского
учета в банках.
Кроме того
НБУ ведет счета
банков-корреспондентов
и осуществляет
расчетное,
кассовое обслуживание
коммерческих
банков, кредитных
учреждений,
органов государственной
и исполнительной
власти. Также
через региональные
расчетные
палаты в областях
контролирует
взаиморасчеты
клиентов банков
по соглашениям
с зарубежными
партнерами.
Коммерческие
банки независимо
от форм собственности
создаются на
акционерных
или паевых
основах, с разрешения
НБУ путем их
включения в
Республиканскую
книгу регистрации
банков.
Коммерческие
банки могут
осуществлять
следующие
операции:
1.привлечение
и размещение
денежных вкладов
и кредитов;
2.осуществление
расчетов по
поручению
клиентов,
банков-корреспондентов
и их кассовое
обслуживание;
3.ведение
счетов клиентов
и банков-корреспондентов;
4.финансирование
капитальных
вложений по
поручению
владельцев
или распорядителей
инвестируемых
средств;
5.выпуск платежных
документов
и ценных бумаг
(чеков, аккредитивов,
акций, облигаций,
векселей и
т.д.);
6.покупка,
продажа и хранение
платежных
документов,
ценных бумаг,
а также операции
с ними;
7.выдача
поручительств,
гарантий и
других обязательств
за третьих лиц,
которые предусматривают
их выполнение
в денежной
форме;
8.приобретение
права требования
с поставки
товаров и
предоставление
услуг, принятие
риска выполнения
таких требований
и инкассация
этих требований
(факторинг);
9.приобретение
за собственные
средства средств
производства
для передачи
их в аренду
(лизинг);
10.покупка у
организаций
и граждан и
продажа им
иностранной
валюты, наличной
и валюты, которая
находится на
счетах и вкладах;
11.покупка и
продажа в Украине
и за рубежом
монетарных
металлов;
12.привлечение
и размещение
драгоценных
металлов на
счета и вклады
и другие операции
с этими ценностями
в соответствии
с международной
банковской
практикой;
13.доверительные
операции (привлечение
и размещение
средств, управление
ценными бумагами
и др.) по поручению
клиентов;
14.оказание
консультационных
услуг;
15.проведение
операций по
кассовому
исполнению
государственного
бюджета по
поручению
Национального
банка Украины;
16.осуществление
других операций
с разрешения
Национального
банка Украины.
Таким образом,
коммерческие
банки осуществляют
на договорных
условиях
кредитно-расчетное,
кассовое и
другое банковское
обслуживание
предприятий,
учреждений,
организаций
и граждан путем
осуществления
вышеизложенных
операций и
услуг.
Итак, двухуровневая
банковская
система предполагает
наличие Национального
банка Украины,
призванного,
в частности,
эффективно
контролировать
инфляционные
процессы, и
большого числа
свободно
конкурирующих
коммерческих
банков, действия
которых определяются
законодательными
актами и денежно-кредитной
политикой
государства,
основанной
на рыночных
принципах.
Банковская
система является
финансово-кредитной
базой реформы,
важнейшим и
необходимым
условием расширения
предпринимательской
деятельности.
От эффективности
ее работы в
значительной
степени зависит
успех в преодолении
экономического
кризиса. Экономика
Украины нуждается
в эффективно
действующей
системе расчетов,
более активном
участии коммерческих
банков в инвестиционных
проектах, расширении
сферы банковских
услуг и улучшении
их качества.
1.2.Стратегия
управления
активами и
пассивами
банка.
Сегодня банки
рассматривают
свои портфели
активов и пассивов
как единое
целое, которые
определяют
роль совокупного
портфеля банка
в достижении
его общих целей
- высокой прибыли
и приемлемого
уровня риска.
Совместное
управление
активами и
пассивами дает
банку инструментарий
для защиты
депозитов и
займов от воздействия
колебаний
циклов деловой
активности
и сезонных
колебаний, а
также средства
для формирования
портфелей
активов, которые
способствуют
реализации
целей банка.
Суть управления
активами и
пассивами
заключается
в формировании
стратегий и
осуществлении
мероприятий,
которые приводят
структуру
баланса банка
в соответствие
с его стратегическими
программами.
Обычно основная
цель управления
активами и
пассивами
состоит в
максимизации
величины маржи
(разности между
процентными
поступлениями
и процентными
издержками)
при приемлемом
уровне риска.
1.2.1.Стратегия
управления
активами.
Активные
банковские
операции - это
операции, посредством
которых банки
размещают
имеющиеся в
их распоряжении
ресурсы в целях
получения
необходимого
дохода и обеспечения
своей ликвидности.
Сочетание этих
двух целей
совершения
активных операций
характеризует
специфику банка
как коммерческого
предприятия,
использующего
преимущественно
привлеченные
ресурсы.
Наиболее
распространенными
видами активных
операций банков
являются: ссудные,
инвестиционные,
депозитные
и прочие.
Ссудные
операции, как
правило, приносят
банкам основную
часть их доходов.
Значение этих
операций состоит
в том, что посредством
них банки превращают
временно
бездействующие
денежные фонды
в действующие,
стимулируя
процессы
производства,
обращения и
потребления.
Банки организуют
процесс кредитования
клиентов, выделяя
виды ссуд,
позволяющие
дифференцировать
объект кредитования,
механизм выдачи
и погашения
ссуд, формы
контроля за
возвратностью.
ССУДЫ
| По объекту | По наличию обеспечения | |||
| однократные | бланковые | |||
| многократные | обеспеченные | |||
| |||||
| По типу заемщика | По целевой направленности | По сроку пользования | ||
| юридическим лицам | производственные | краткосрочные | ||
| физическим лицам | торгово-посреднические | среднесрочные | ||
| банкам | потребительские | долгосрочные |
Рис.1.Виды
банковских
ссуд.
Сфера ссудных
операций
распространяется
и на банки, то
есть заемщиком
одного банка
может быть
другой банк.
В этом случае
назначением
ссуд является
поддержание
ликвидности
другого банка.
В рассматриваемую
группу активов
включаются
также факторинговые
и лизинговые
сделки.
Второй группой
активных операций
являются
инвестиционные.
В процессе их
совершения
банк выступает
в качестве
инвестора,
вкладывая
ресурсы в ценные
бумаги или
приобретая
права по совместной
хозяйственной
деятельности.
Указанные
операции приносят
банку доход
посредством
прямого участия
в создании
прибыли. Экономическое
назначение
их связано с
долгосрочными
вложениями
средств непосредственно
в производство.
Третьей
группой активных
операций банков
является размещение
депозитов.
Назначение
этих операций
заключается
в создании
текущих и длительных
резервов платежных
средств на
счетах в Национальном
банке (корреспондентский
счет) и других
коммерческих
банках. К этой
же группе активов
относится
остаток кассовой
наличности,
находящейся
у самого банка,
обеспечивающий
платежи в наличной
денежной форме,
а также вложения
в высоколиквидные
ценные бумаги.
Данная группа
активов обеспечивает
текущую ликвидность
банка и характеризуется
как первоклассные
ликвидные
активы.
К числу прочих
активных операций
относятся:
операции с
иностранной
валютой и
драгоценными
металлами,
трастовые,
агентские,
товарные, расчетные
и другие.
Экономическое
содержание
указанных
операций различно.
В одних случаях
(покупка-продажа
иностранной
валюты) происходит
изменение
объема или
структуры
активов, которые
можно использовать
для удовлетворения
претензий
кредитов банка;
в других (трастовые
операции) банк
выступает
доверенным
лицом по отношению
к собственности,
переданной
ему в управление;
в-третьих (агентские
операции) - банк
выполняет роль
посредника,
совершая расчетные
операции по
поручению своих
клиентов.
Для принятия
эффективного
управленческого
решения целесообразно
классифицировать
активные операции
по нескольким
критериям.
1.С точки зрения
доходности
выделяются
активы:
а) приносящие
и б) не приносящие
доход.
К активам,
приносящим
банку доход,
относятся:
ссуды, значительная
доля инвестиционных
операций, часть
депозитных
и прочие операции.
К активам,
не приносящим
доход относятся:
кассовая наличность,
остатки средств
на корреспондентском
счете в Национальном
банке, инвестиции
в основные
фонды банка.
Таким образом,
значительная
доля активов,
приносящих
банку доход,
в общей сумме
активов свидетельствует
об эффективном
их размещении.
2.С точки зрения
ликвидности
выделяются
три группы
активов: а)
высоколиквидные
активы; б) ликвидные
активы, которые
могут быть
превращены
в денежные
средства спустя
определенный
(кратковременный)
период; в)
труднореализуемые
и безнадежные
активы.
Высоколиквидные
активы образуют
активы, находящиеся
непосредственно
в денежной
форме (или их
можно быстро
перевести в
нее); то есть
это: кассовая
наличность,
остатки средств
на корреспондентских
счетах в Национальном
банке и других
банках, вложения
в быстрореализуемые
ценные бумаги.
Вторая группа
активов по
степени ликвидности
охватывает
различные
краткосрочные
вложения банка:
ссуды, ценные
бумаги, факторинговые
операции и т.д.
Третья группа
включает: во-первых,
долгосрочные
вложения банка
(ссуды, ценные
бумаги, долевое
участие в
финансировании
проектов); во-вторых,
труднореализуемые
вложения банка
(здания и сооружения,
часть просроченной
задолженности
по ссудам);
в-третьих,
безнадежные
вложения (длительные
просроченные
долги).
В процессе
управления
активами всю
совокупность
ресурсов
целесообразно
распределить
между теми
видами активов,
которые с позиции
банка являются
наиболее приемлемыми
с точки зрения
их прибыльности
(метод распределения
общих ресурсов).
При этом обязательным
условием является
соблюдение
адекватного
уровня ликвидности
средств, вложенных
в соостветствующие
активы.
Таким образом,
в банковской
практике
классификация
активов по
признаку их
ликвидности
предполагает
выделение
следующих
четырех групп.
Сначала определяется
доля средств,
которая может
быть размещена
в активы, представляющие
собой первичные
резервы,
то есть те средства,
которые могут
быть немедленно
использованы
для погашения
обязательств
банка. К первичным
резервам можно
отнести кассовую
наличность,
средства на
корреспондентских
счетах и обязательные
резервы в НБУ.
Вторичные
резервы охватывают
высоколиквидные
доходные активы,
которые с минимальной
задержкой можно
превратить
в наличные
средства. При
необходимости
они могут служить
источником
пополнения
первоклассных
ликвидных
активов. В роли
вторичных
резервов выступают
высоколиквидные
ценные бумаги,
межбанковские
кредиты, выданные
на незначительные
сроки, и в определенной
мере - высоколиквидные
ссуды с небольшими
сроками погашения.
Величина вторичных
резервов зависит
от диапазона
колебаний
вкладов и спроса
на кредит - чем
они выше, тем
больше по величине
требуются
резервы.
Третью группу
активов, на
которую приходится
наибольшая
доля размещаемых
средств, составляют
ссуды. Вложения
в активы этой
группы приносят
наибольший
доход банку,
но и одновременно
наиболее рискованны.
В последнюю
группу активов,
доля и состав
которой определяются
на основе
прогнозирования,
входят ценные
бумаги с относительно
длительными
сроками погашения.
Назначение
инвестиций
в эти ценные
бумаги - приносить
банку определенный
постоянный
доход и по мере
приближения
срока погашения
долговых обязательств
выступать в
качестве дополнения
вторичных
резервов.
3.По степени
риска активы
делятся на пять
групп.
Табл.1 Классификация
активов по
степени риска.
| Вид активов | Степень риска (в %) |
Долговые | 0 |
госуправления | 10 |
органов | 20 |
Срочные | 50 |
Основные | 100 |
Основными
принципами
управления
активами являются:
-соблюдение
целесообразности
структуры
активов;
-диверсификация
активных операций;
-отслеживание
рисков и создание
резервов;
-поддержание
доходности
активов.
Таким образом,
управление
активными
операциями
банка состоит
в целесообразном
размещении
собственных
и привлеченных
средств банка
с целью получения
наивысшей
доходности.
Именно от
качественного
управления
активными
операциями
зависит ликвидность,
прибыльность,
финансовая
надежность
и устойчивость
банка в целом.
1.2.2. Стратегия
управления
пассивами.
Пассивные
операции - это
операции, посредством
которых коммерческие
банки формируют
свои ресурсы.
Суть этих операций
заключается
в привлечении
различных видов
вкладов в рамках
депозитных
и сберегательных
операций, а
также получение
кредитов от
других банков,
эмиссии различных
ценных бумаг,
и других операций,
в результате
которых увеличиваются
денежные средства
в пассиве.
Ресурсы | ||||||
| ||||||
Собственные | Заемные | |||||
| Капитал | Фонды | Депозиты | Кредиты | ||
| ||||||
| Уставный фонд | Специальные резервные фонды | До востребования | |||
| Прибыль | Фонды экономического стимулирования | Срочные депозиты | |||
| Резервный фонд | Фонды соц. и произв. Развития | Сберегательные вклады населения | |||
Рис.2.Классификация
ресурсов
коммерческого
банка.
Роль и величина
собственного
капитала коммерческих
банков имеют
особую специфику,
отличающуюся
от предприятий
и организаций,
занимающихся
другими видами
деятельности
тем, что за счет
собственного
капитал банки
покрывают менее
10% общей потребности
в средствах.
Обычно государство
устанавливает
для банков
минимальную
границу соотношения
между собственными
и привлеченными
ресурсами.
Значение
собственных
ресурсов банка
состоит прежде
всего в том,
чтобы поддерживать
его устойчивость.
На начальном
этапе деятельности
банка именно
собственные
средства покрывают
первоочередные
расходы (земля,
здания, оборудование,
зарплата), без
которых банк
не может начать
свою деятельность.
За счет собственных
ресурсов банки
создают необходимые
им резервы.
Наконец, собственные
ресурсы являются
главным источником
вложений в
долгосрочные
активы.
Собственный
капитал выполняет
три функции:
защитную, оперативную
и регулирующую.
Защитная функция
означает защиту
вкладчиков
и кредиторов,
т.е. возможность
выплаты им
компенсаций
в случае возникновения
убытков или
банкротства
банка; сохранение
его платежеспособности
за счет созданных
резервов; продолжение
деятельности
банка, независимо
от угрозы появления
убытков. Это
главная функция
собственного
капитала. Оперативная
функция - обеспечение
финансовой
основы деятельности
банка - является
второстепенной,
т.к. основными
ресурсами для
активных операций
выступают
привлеченные
средства. В
этой функции
собственный
капитал банка
обеспечивает
адекватную
базу роста
активных операций,
т.е. поддерживает
объем и характер
банковских
операций в
соответствии
с задачами
банка. Регулирующая
функция собственного
капитала связана
исключительно
с особой
заинтересованностью
общества в
успешном
функционировании
банков, а также
с законами и
правилами,
позволяющими
Национальному
банку осуществлять
контроль за
деятельностью
коммерческих
банков и других
кредитных
учреждений.
Эти правила
требуют соблюдения
минимальной
величины уставного
капитала,
необходимого
для получения
лицензии на
осуществление
банковской
деятельности;
предельной
суммы кредита
(риска) на одного
заемщика.
Уставный
фонд создается
путем выпуска
акций (акционерные
банки) или
перечисления
паевых взносов
(паевые банки).
Сумма уставного
фонда законодательно
не ограничивается.
Но для обеспечения
устойчивости
банков устанавливается
минимальная
его сумма.
Национальным
банком Украины
установлена
минимальная
величина общего
капитала для
коммерческих
банков в размере
2 млн. ЭКЮ по
состоянию на
1.01.98 г. Увеличение
уставного
капитала может
осуществляться
как за счет
средств акционеров
банка, так и за
счет его собственных
средств. Уменьшение
уставного фонда
акционерного
банка проводится
по решению
собрания акционеров
банка путем
выкупа акций
и аннулирования
их после выполнения
банком предусмотренных
законодательством
процедур.
Резервный
фонд банка
создается из
прибыли до
налогообложения.
Целью создания
резервного
фонда является
покрытие общих
рисков, вытекающих
из основной
деятельности
банка, по которым
не формируются
специальные
резервы.
Прибыль банка
используется
для распределения
между акционерами
в виде дивидендов
пропорционально
количеству
принадлежащих
им акций, а также
на увеличение
уставного
фонда.
Средства
специальных
фондов, фондов
экономического
стимулирования,
фондов социального
и производственного
развития, а
также специальных
резервных
фондов используются
в соответствии
с их целевым
назначением,
обеспечивая
нормальную
деятельность
банка. Неиспользованные
остатки фондов
по итогам года
могут быть
направлены
на увеличение
уставного
капитала.
Привлеченные
средства банков
покрывают свыше
90% всей потребности
в ресурсах для
осуществления
активных операций,
прежде всего
кредитных. Роль
их исключительно
велика. Мобилизуя
временные
свободные
средства юридических
и физических
лиц на рынке
кредитных
ресурсов,
коммерческие
банки с их помощью
удовлетворяют
потребность
народного
хозяйства в
дополнительных
оборотных
средствах,
способствуют
превращению
денег в капитал,
обеспечивают
потребности
населения в
потребительском
кредите.
К заемным
средствам
банков прежде
всего относятся
депозиты.
Коммерческие
банки в условиях
конкурентной
борьбы на рынке
кредитных
ресурсов должны
постоянно
заботиться
как о количественном,
так и о качественном
улучшении своих
депозитов. Они
используют
для этого разные
методы (процентную
ставку, различные
услуги и льготы
вкладчикам).
При этом все
банки соблюдают
несколько
основополагающих
принципов
управления
депозитными
операциями.
Они заключаются
в следующем:
депозитные
операции должны
содействовать
получению
прибыли или
создавать
условия для
получения
прибыли в будущем;
депозитные
операции должны
быть разнообразными
и вестись с
различными
субъектами;
особое
внимание следует
уделять срочным
вкладам;
должна
обеспечиваться
взаимосвязь
и согласованность
между депозитными
и кредитными
операциями
по срокам и
суммам депозитов
и кредитных
вложений;
организуя
депозитные
и кредитные
операции, банк
должен стремиться
к минимизации
своих свободных
ресурсов;
банку следует
принимать меры
к развитию
банковских
услуг, способствующих
привлечению
депозитов.
К прочим
источникам
привлечения
ресурсов относятся:
получение
займов на
межбанковском
рынке; соглашения
о продаже ценных
бумаг с обратным
выкупом; учет
векселей и
получение ссуд
у Национального
банка; продажа
банковских
акцептов; выпуск
коммерческих
бумаг; получение
займов на рынке
евродолларов;
выпуск облигаций.
Украинские
банки из этих
источников
в основном
используют
межбанковские
кредиты и кредиты
Национального
банка Украины.
На рынке межбанковских
кредитов продается
и покупаются
средства, находящиеся
на корреспондентских
счетах в НБУ.
Преимущество
использования
этого источника
объясняется
возможностью
быстрого их
получения и
отсутствием
необходимости
формирования
резервного
обеспечения.
В настоящее
время в способах
управления
структурой
активов и пассивов
произошли
значительные
изменения.
Сталкиваясь
с быстрым ростом
величины процентных
ставок и интенсивной
конкуренцией
за фонды, банкиры
начали уделять
повышенное
внимание изысканию
новых источников
средств, а также
мониторингу
структуры и
стоимости
депозитов и
недепозитных
обязательств.
Они начали
реструктурировать
источники
средств в
соответствии
с определенными,
четко заданными
целями:
1.Использовать
те источники,
которые минимизируют
издержки привлечения
средств, что
оставляет в
распоряжении
банка больше
новых средств
для увеличения
его прибыли
и капитала.
2.Выбирать
оптимальные
пропорции между
величинами
депозитов,
заемных средств
и капитала,
обеспечивающие
желаемый уровень
стабильности
фондов так,
чтобы банк мог
позволит себе
держать высокодоходные
активы, которые
обычно требуют
инвестиций
на более длительные
сроки при более
высоком уровне
риска.
В результате
нововведений
была выработана
стратегия
управления
пассивами.
Ее целью
было установление
контроля над
источниками
средств банка,
аналогично
контролю над
активами. Главным
рычагом управления
являлись цены,
в том числе
величина процентной
ставки, и другие
условия, которые
банк предлагал
депозиторам
и кредиторам,
чтобы обеспечить
желаемый объем,
структуру и
издержки фондов.
Столкнувшись
с повышенным
спросом на
кредит, банк
мог просто
увеличить
предлагаемую
ставку по депозитам
и заемным средствам
денежного рынка
по сравнению
с конкурентами
и получить
дополнительные
фонды. Банк,
перенасыщенный
фондами, но
обладающий
немногими
прибыльными
направлениями
их использования,
мог сохранить
свою депозитную
ставку неизменной
или даже снизить
ее, давая конкурентам
преимущества
по привлечению
средств на
денежном рынке.
1.2.3.Сбалансированный
подход к управлению
банковскими
операциями.
Развитие
техники управления
пассивами и
одновременное
увеличение
риска и изменчивости
процентных
ставок породили
подход, названный
стратегией
управления
ресурсами,
который
преобладает
сегодня в банковской
деятельности.
Это сбалансированный
подход по отношению
к управлению
активами и
пассивами, в
рамках которого
выделяются
следующие
ключевые задачи:
1.Для достижения
банком долгосрочных
и краткосрочных
целей его руководство
должно в максимально
возможной
степени контролировать
объем, структуру,
прибыль как
активов, так
и пассивов.
2.Контроль
руководства
банка над активами
должен быть
скоординирован
с контролем
над пассивами
таким образом,
чтобы управление
активами и
пассивами
характеризовалось
внутренним
единством;
эффективная
координация
поможет максимизировать
разность (спред)
между доходами
банка по активам
и издержками
по эмитируемым
обязательствам.
3.Издержки
и доход относятся
к обеим
сторонам баланса
- и активной, и
пассивной.
Политика банка
должна разрабатываться
так, чтобы
максимизировать
доход и минимизировать
стоимость
банковских
услуг как по
активам, так
и по пассивам.
Таким образом,
традиционная
точка зрения,
состоящая в
том, что весь
доход банка
возникает от
займов и инвестиций,
уступила место
пониманию того,
что банк продает
целый пакет
финансовых
услуг -
кредиты, сбережения,
консалтинг
и т.д., и цена каждой
из них должна
покрыть издержки
банка по ее
предоставлению.
Доход, полученный
в результате
управления
пассивной
частью баланса,
может помочь
банку достичь
его целевых
ориентиров
прибыльности
точно так же,
как и поступления,
полученные
от управления
активами.
Какой бы
стратегии
управления
активами и
пассивами ни
придерживался
банк, его руководство
всякий раз,
когда новые
средства поступают
в банк, неизбежно
должно отвечать
на вопросы:
каким образом
следует распределить
новые средства?
должны ли
величина и
структура
источников
средств банка
оказывать
влияние на
способы размещения
собственных
средств?
Традиционный
подход к решению
этих вопросов,
так называемый
метод
объединения
источников
средств,
представляет
все средства
банка как бы
полученными
из единственного
источника.
| Источники средств | Направления размещения | |
Текущие Срочные Займы Долгосрочные акционерный | Все средства объединяются и направляются для распределения по активам |
Другие |
Рис.3. Метод
объединения
средств в управлении
активами и
пассивами.
Задача руководства
в данном случае
заключается
в определении
приоритетов
размещения
активов. Преимущество
данного подхода
состоит в простоте
практического
применения
при принятии
управленческих
решений. Главная
опасность
заключается
в том, что руководство
будет зачастую
пренебрегать
связями между
активами
и пассивами.
Так, увеличение
в профиле активов
доли краткосрочных
или долгосрочных
кредитов может
создать дополнительную
потребность
в ликвидных
средствах.
Используя этот
метод, банк
также может
легко поддаться
соблазну держать
ликвидность
в качестве
приоритетного
актива за счет
отказа от минимально
возможной
прибыли для
акционеров
банка.
Широкое
применение
стратегий
управления
пассивами и
активами
способствовало
созданию
альтернативного
метода распределения
средств - метода
разделения
источников
средств.
| Источники средств | Направления размещения | |
| Краткосрочные источники: | Краткосрочные активы: | |
| Вклады до востребования | Наличность | |
Межбанковские | Депозиты в других банках | |
| Краткосрочные займы | Краткосрочные ценные бумаги | |
| Другие источники | Краткосрочные займы | |
| Долгосрочные источники: | Долгосрочные активы: | |
| Сберегательные вклады | Кредиты и другие кредитные | |
Депозитные | счета более длительных сроков действия | |
| Долгосрочные займы | Долгосрочные векселя | |
| Собственный капитал | Инвестиции |
Рис.4. Метод
разделения
источников
средств в управлении
активами
и пассивами.
В соответствии
с этим методом
руководству
банка следует
рассматривать
конкретные
источники, за
счет которых
привлекаются
основные средства.
При этом руководству
нужно тщательно
отслеживать
соотношения
объемов вкладов
до востребования
и объемов
сберегательных
и срочных вкладов,
а также объемов
сберегательных
и срочных вкладов,
а также объемов
займов на денежном
рынке и общей
величины обязательств
банка. Если
ресурсы банка
формируются
в основном за
счет краткосрочных,
относительно
непостоянных
источников
(к примеру, вклады
до востребования),
то большая доля
средств должна
вкладываться
в краткосрочные
кредиты и ценные
бумаги. Напротив,
банк, формирующий
ресурсы за счет
долгосрочных
средств (к примеру,
срочных депозитов),
может с некоторым
риском использовать
их на долгосрочные
займы - как
потребительские,
так и предпринимательские.
В последние
годы многие
банки перешли
к интегральной
стратегии,
которая включает
методы разделения
и объединения
источников
средств для
обеспечения
большей гибкости.
Этот подход
основывается
на следующих
принципах:
1.Сначала
надо установить
цели банка,
затем энергично
стремиться
к их воплощению
с использованием
стратегий
управления
активами и
пассивами
в качестве
инструмента.
Главной целью
банковской
организации
обычно считается
максимизация
стоимости
инвестиций
ее акционеров,
что обычно
подразумевает
достижение
максимально
возможной при
приемлемом
уровне риска
рыночной цены
акций.
2.Управлять
активами и
пассивами и
принимать
другие решения
(по поводу открытия
новых линий
обслуживания
или изменения
цен) на основе
того, что эти
меры способствуют
увеличению
или снижению
прибыли банка,
а также достижению
других его
целей.
Управление
структурой
баланса не
самоцель,а
скорее средство
для достижения
целей организации.
3.Управление
активами и
пассивами может
внести максимальный
вклад в увеличение
и сохранение
маржи банка
или спрэда
(разности) между
доходами и
издержками.
4.В управлении
банковским
портфелем
активов и
обязательств
приоритет
должен отдаваться
выдаче прибыльных
кредитов, которые
отвечают определенным
стандартам
качества, а
привлечение
средств, необходимых
для обслуживания
этих кредитов,
- вторая по важности
задача. Если
объем депозитов
недостаточен,
требуемые
средства должны
привлекаться
из наиболее
дешевого источника.
5.Поскольку
стоимость
банковского
капитала зависит
не только от
его доходности,
но и от подверженности
риску, управление
рисками представляет
собой чрезвычайно
важную задачу.
1.3.Хеджирование
риска.
1.3.1.Банковские
риски и методы
их регулирования.
Любой вид
деятельности
неизбежно
связан с определенным
риском, который
может привести
к убыткам. Бизнес
обычно сталкивается
с различными
его видами. В
условиях перехода
к рыночной
экономике
усиливается
значение правильной
оценки риска,
который принимает
на себя банк
при осуществлении
различных
операций. Под
риском принято
понимать вероятность,
а точнее угрозу
потери банком
своих ресурсов,
недополучение
доходов или
произведения
дополнительных
расходов в
результате
осуществления
определенных
финансовых
операций. Риск
можно описать
количественно,
используя
категорию
«потери». Этот
подход является
базой для развития
теории риска.
Но банки могут
и должны сознательно
брать на себя
определенные
риски. Принятие
на себя рисков
за соответствующее
вознаграждение
традиционно
относится к
сфере деятельности
банков. Анализ,
оценка и управление
разнообразными
и все чаще
возникающими
рисками является
составной
частью хозяйственной
политики кредитных
институтов.
Отсюда и необходимость
эффективного
рискового
менеджмента,
который отвечал
бы требованиям
быстро развивающихся
национальных
и международного
финансовых
рынков.
Всю совокупность
наиболее важных
рисков можно
распределить
напять категорий:
1.кредитный
риск (риск неплатежа
по ссудам);
2.риск ликвидности;
3.риск, связанный
с изменением
процентных
ставок;
4.операционный
(рыночный риск);
5.риск, связанный
с капиталом,
или риск
неплатежеспособности.
Существует
другая классификация
рисков (рис.5.),
однако существо
процедур остается
тем же.
В
Н У Т Р Е Н Н И Е
Р И С К И
Кредитный |
риск | Процентный риск | Рыночные риски | Риск несба-лансированной ликвидности | Риск по фор-мированию депозитов | |||||||||
| | |||||||||||||
заемщику |
операций | Применение | Общие
Введение
Периодическая | Изучение спроса и предложения по ценным бумагам | Соблюдение |
договор | ||||||||
Прибыль | ||||||||||||||
ВНЕШНИЕ | ВНЕШНИЕ | |||||||||||||
Политические | Внешнеэкономические | Геофизические | ||||||||||||
Проведение | Различные | Объявление |
за |
импортной | Обострение | Различные | ||||||||
Рис. 5
Воздействие
рисков на
прибыльность
банка и методы
их регулирования
1.3.2.Управление
риском изменения
процентных
ставок.
Среди всех
видов рисков,
с которыми
сталкиваются
банки, не найдется
другого, анализу
и контролю
которого уделяется
столько внимания
в последние
годы, как риску
процентных
ставок, поскольку
изменение
уровня процентных
ставок может
негативно
воздействовать
на доходы и
стоимость
банковских
активов, пассивов
и капитала.
Изменения
уровня процентных
ставок на рынке
могут нанести
урон прибыльности
банка, увеличивая
его издержки
финансирования,
уменьшая поступления
по активам,
сокращая стоимость
инвестиций
акционеров
(чистую стоимость
или собственный
капитал). В последнее
время в периоды
колебаний
процентных
ставок банкиры
вынуждены
действовать
в совершенно
новой и более
непредсказуемой
среде.
Значительные
колебания
процентных
ставок в последнее
время существенно
меняли уровни
издержек, прибыли
и стоимость
активов банка.
Для многих из
них, привыкших
инвестировать
в кредиты и
ценные бумаги
с фиксированными
ставками, получение
средств от
краткосрочных
депозитов с
плавающим
процентом часто
было губительно,
поскольку
способствовало
значительному
ускорению
банкротства
банка. Банкиры
начали активно
искать способы
ограждения
своих портфелей
активов и пассивов,
а также прибыли
от воздействия
изменений
кредитных
ставок. Многие
банки в настоящее
время реализуют
стратегию
управления
активами и
пассивами под
руководством
специальных
комитетов.
Подобные комитеты
не только выбирают
стратегию для
борьбы с риском
изменений
процентных
ставок, но также
занимаются
краткосрочным
и долгосрочным
планированием,
выбирают меры
по защите от
риска неликвидности,
организуют
контроль за
качеством
выдаваемых
кредитов, издержками
и налоговыми
обязательствами.
Цель защитных
мер против
риска процентных
ставок - ограждение
прибыли банка
(чистого дохода
после выплаты
налогов и других
расходов) от
негативных
воздействий
их изменений.
Не так уже важно,
в каком направлении
меняются ставки,
главное, чтобы
прибыль оставалась
стабильной.
Для достижения
этой цели менеджеры
банка должны
концентрировать
свое внимание
на тех составляющих
портфеля, которые
наиболее
чувствительны
к изменению
процентных
ставок. В рамках
активной части
портфеля - это
обычно кредиты
и инвестиции
в ценные бумаги,
а в рамках пассивной
части - это депозиты
и займы на денежном
рынке. Для того,
чтобы защитить
прибыль банка
от негативного
влияния изменения
процентных
ставок, его
руководство
стремиться
к поддержанию
на фиксированном
уровне чистой
процентной
маржи (ЧПМ),
которая вычисляется
следующим
образом.:
Чистый
процентный
доход
ЧМП
=
Стоимость
всех приносящих
доход активов
В случае, если
процентные
ставки по
обязательствам
банка растут
быстрее, чем
доход по кредитам
и ценным бумагам,
значение ЧПМ
будет сокращаться
с негативными
последствиями
для прибыли.
Если процентные
ставки снижаются
и вызывают
более быстрое
уменьшение
дохода по кредитам
и ценным бумагам
в сравнении
с сокращением
процентных
издержек по
заимствованным
средствам, то
ЧМП банка тоже
сократится.
В этом случае
менеджеры банка
должны искать
возможные пути
снижения риска
значительного
роста издержек
заимствования
по сравнению
с процентными
доходами, что
угрожает величине
ЧПМ.
Наиболее
популярная
стратегия
хеджирования
риска процентных
ставок, которую
используют
банки сегодня,
называется
управление
дисбалансами.
Эта стратегия
требует проведения
анализа сроков
действия и
возможностей
изменения цен,
связанных с
приносящими
процентный
доход активами
банка, депозитами
и займами на
денежном рынке.
Банк может
застраховаться
от негативного
воздействия
изменений
процентной
ставки (причем
не важно, растет
она или уменьшается),
если для каждого
момента времени
выполнено
равенство:
| Стоимость активов банка, подверженных переоценке (чувствительных к изменениям процентных ставок) | = | Стоимость пассивов банка, подверженных переоценке (чувствительных к изменениям процентных ставок) |
При неравенстве
возникает
дисбаланс
между активами
и пассивами,
чувствительными
к изменениям
процентных
ставок:
Дисбаланс | Активы банка, чувствительные к изменениям процентных ставок | Пассивы банка, чувствительные к изменениям процентных ставок |
Банк относительно
защищен от
риска процентных
ставок, только
когда объемы
чувствительных
к изменениям
процентных
ставок активов
и пассивов
равны. В этом
случае процентные
поступления
по активам и
издержки
финансирования
изменятся в
одинаковой
пропорции, то
есть дисбаланс
банка будет
равен нулю и
его ЧПМ будет
стабильна
независимо
от направления
изменений
процентных
ставок. Однако,
как показывает
практика, нулевой
дисбаланс не
гарантирует
полную защиту
от процентного
риска, поскольку
процентные
ставки по активам
и обязательствам
в действительности
могут меняться
в разной степени.
В настоящее
время банки
используют
разнообразные
по уровням
сложности и
форме методы
управления
дисбалансами.
Но каждый из
них требует
от руководства
банка принятия
некоторых
важных решений:
1.Необходимо
выбрать период
времени, в течении
которого ЧПМ
банка должна
достичь желаемого
уровня (к примеру,
полгода или
год), а также
продолжительность
промежуточных
этапов («спектры
сроков погашения»),
на которые
намечено разделить
плановый период.
2.Необходимо
определить
целевое значение
ЧПМ, то есть
будет ли оно
примерно
зафиксировано
на текущем
уровне или,
возможно, увеличено.
3.Если руководство
банка хочет
увеличить ЧПМ,
оно должно либо
сформулировать
точный прогноз
процентных
ставок, либо
искать способы
для перераспределения
своих активов
и пассивов с
целью увеличения
разности между
уровнем доходов
и расходов.
4.Руководству
необходимо
определить
предпочтительные
объемы чувствительных
к изменениям
процентных
ставок активов
и пассивов в
долларовом
выражении,
которыми будет
располагать
банк.
Методы управления
дисбалансом
могут быть
полезным инструментом
защиты от риска
процентных
ставок, но они
далеко не полностью
учитывают
воздействие
динамики процентных
ставок на рыночную
стоимость
банковского
капитала (инвестиций
акционеров
банка). Более
того, эти методы
не могут дать
никакого
количественного
показателя,
по которому
можно определить,
насколько банк
в целом подвержен
риску изменения
процентных
ставок. Чтобы
учесть эти
существенные
характеристики,
мы должны рассчитать
средневзвешенный
срок погашения
банковских
активов и пассивов.
Этот показатель
представляет
собой взвешенную
по стоимости
и по времени
меру срока
погашения,
которая учитывает
временной
график всех
поступлений
по активам и
всех выплат
по пассивам.
Он измеряет
средний срок
выплаты ожидаемых
потоков средств
(к примеру, потоков
ожидаемых
банком выплат
по его займам
и ценным бумагам
или потоков
процентных
платежей банка
по хранимым
им депозитам.
В действительности
измеряется
среднее время,
необходимое
для возмещения
инвестированных
средств. Банк,
активы которого
обладают
средневзвешенным
сроком погашения,
равным пяти
годам, в среднем
покроет свои
первоначальные
вложения в эти
активы за пять
лет независимо
от того, что
будет происходить
с рыночными
процентными
ставками в этот
период. Выравнивая
средние сроки
погашения
активов и пассивов,
банк может
сбалансировать
средний срок
ожидаемых
поступлений
и средний срок
ожидаемых
выплат. Таким
образом, анализ
средневзвешенных
сроков погашения
может быть
использован
для стабилизации
рыночной стоимости
банковского
капитала.
Важная особенность
показателя
средневзвешенного
срока погашения
с точки зрения
управления
риском состоит
в том, что он
измеряет
чувствительность
рыночной стоимости
финансовых
инструментов
к изменениям
процентных
ставок.
Банк, заинтересованный
в полном хеджировании
изменений
процентных
ставок, стремится
выбирать активы
и обязательства
таким образом,
чтобы:
| Взвешенный по стоимости поступлений срок погашения портфеля активов | |
|
то есть так,
чтобы дисбаланс
средневзвешенных
сроков погашения
был максимально
приближен к
нулю.
Так как стоимость
банковских
активов обычно
превосходит
стоимость
пассивов (в
противном
случае банк
будет банкротом!),
банк, стремящийся
свести дисбаланс
средневзвешенных
сроков погашения
к нулю, должен
добиться, чтобы:
активов | = |
погашения | х |
активов |
Поскольку
больший средневзвешенный
срок погашения
предполагает
большую чувствительность
к изменениям
процентных
ставок, это
уравнение
говорит о том,
что для сведения
к нулю общего
риска процентных
ставок банка
стоимость
банковских
пассивов должна
меняться несколько
в большей степени
чем стоимость
активов. Если
средневзвешенный
срок погашения
банковских
активов не
сбалансирован
со взвешенным
по стоимости
сроком действия
пассивов, банк
подвержен
процентному
риску. Чем больше
дисбаланс
средневзвешенных
сроков погашения,
тем более
чувствительной
будет чистая
стоимость
(акционерный
капитал) банка
к изменениям
процентных
ставок.
Хотя теоретическая
интерпретация
понятия средневзвешенного
срока погашения
проста, на практике
его расчет
связан с рядом
трудностей
и ограничений.
Например, найти
активы и пассивы,
имеющие одинаковый
средний срок
действия, которые
к тому же соответствуют
банковскому
портфелю, зачастую
крайне сложно.
Было бы гораздо
легче, если бы
срок действия
ссуды или ценной
бумаги был
равен средневзвешенному
времени его
погашения.
Однако для
финансовых
инструментов,
выплаты по
которым происходят
постепенно,
средневзвешенный
срок погашения
почти всегда
короче календарного
времени действия.
Некоторые
виды банковских
счетов, например
депозиты до
востребования
и сберегательные
счета, могут
характеризоваться
достаточно
неопределенным
режимом выплат,
что делает
расчет средневзвешенного
срока погашения
крайне сложным.
Более того,
различные формы
досрочного
возврата кредитов
клиентами
искажает картину
ожидаемых
выплат по займам.
Модели средневзвешенного
срока погашения
предполагают,
что процентные
ставки либо
останутся
стабильными,
либо изменятся
параллельно
(т.е. наклон кривой
доходности
во времени
будет постоянным).
Столь идеальные
явления в реальном
мире обычно
не наблюдаются.
К счастью, последние
исследования
показываю, что
техника сбалансирования
средневзвешенных
сроков погашения
может быть
достаточно
эффективной
даже при умеренном
отклонении
от предположений,
которые лежат
в ее основе.
2.0. Практика
управления
активами, пассивами
и рисками банка.
2.1.
экономико-организационная
характеристика
Красногвардейского
отделения АК
АПБ «Украина»
Акционерный
коммерческий
агропромышленный
банк «Украина»
был создан 27
сентября 1990 года
на базе старейшего
и авторитетнейшего
банка страны-Агропромбанка
СССР. На сегодняшний
день по разветвленности
филиальной
сети, по количеству
акционеров
банк «Украина»
является наибольшим
в нашей стране.
АК АПБ «Украина»
имеет 28 дирекций,
547 отделений и
514 безбалансовых
структурных
подразделений,
которые обслуживают
все регионы
Украины. Такая
широкая сеть
учреждений
максимально
приближает
банк к своим
клиентам. В
Крыму банк
«Украина» имеет
22 отделения и
две дирекции-
в Севастополе
и Симферополе.
Банк «Украина»
является одним
из лидирующих
финансовых
институтов
на валютном
рынке государства,
а также занимает
лидирующую
позицию среди
украинских
банков в отношении
уровня материально-технической
базы и автоматизации
банковского
производства.
Банк «Украина»
оказывает
широкий спектр
услуг юридическим
и физическим
лицам. Наряду
с традиционно
банковскими
услугами с
помощью новейшего
компьютерного
оборудования,
банк развивает
и оказывает
новые виды
услуг: обслуживание
физических
лиц с помощью
систем банковского
обслуживания
САРС БОН, овердрафт,
лизинг.
Организационная
структура
Красногвардейского
отделения банка
«Украина»,
включающая
небольшое
количество
отделов обеспечивает
быстрое и эффективное
принятие
управленческих
решений благодаря
тесной связи
между руководителями
и исполнителями.
Управляющий
отделением
Отдел
Отдел учета
Отдел автоматизации
кассового
и вкладных
банковских
работ
обслуживания
операций
Хозяйственный
Общий
отдел
отдел
Рис. 6. Организационная
структура
Красногвардейского
отделения
АК АПБ «Украина».
Управляющий
отделением
контролирует
работу каждого
отдела. Он подотчетен
руководству
дирекции,
расположенной
в г. Симферополе.
Деятельность
дирекций, в
свою очередь,
регулируется
киевским правлением
банка «Украина».
Рис.7. Численность
клиентов
Красногвардейского
отделения
АК АПБ «Украина».
Постоянно
увеличивается
численность
клиентов
Красногвардейского
отделения, как
среди юридических,
так и среди
физических
лиц. Так на начало
второго квартала
1998 года численность
предприятий
и организаций,
обслуживаемых
отделением,
составила 300,
а также 1357 физических
лиц являются
клиентами
данного отделения.
Сравнительно
небольшое
количество
клиентов данного
отделения
позволяет
объективно
оценивать их
финансовое
состояние и
платежеспособность.
В связи с проведением
рекламной
кампании количество
клиентов постоянно
увеличивается.
А такой постоянный
рост числа
клиентов увеличивает
валюту баланса
данного отделения
банка «Украина».
Рис.8.
Динамика годового
баланса Красногвардейского
отделения АК
АПБ «Украина».
Благодаря
увеличению
валюты баланса
отделение
постоянно
увеличивает
объем своих
операций, внедряя
различные
операции и
формы обслуживания
своих клиентов.
Но, говоря об
эффективности
управления
отделением,
необходимо
тщательно
проанализировать
управление
его активными
и пассивными
операциями.
Такой анализ
даст банковским
менеджерам
ценную информацию
для осуществления
контроля за
состоянием
активов и пассивов,
своевременного
принятия мероприятий
для усовершенствования
их структуры
с целью обеспечения
достаточной
прибыльности
банковских
операций.
2.2. Анализ
управления
активами банка.
В активной
части баланса
отражается
размещение
средств банка.
Анализ структуры
активных операций
имеет большое
практическое
значение в
достижении
разумного
баланса между
ликвидностью
и доходностью.
Наиболее
высоко ликвидным
активом в балансе
банка является
наличность
и средства на
корреспондентском
счете в Национальном
банке Украины.
Эта доля средств
определяется
как первичный
резерв, то
есть данный
актив используется
по первому
требованию
клиентов для
удовлетворения
заявок на изъятие
вкладов, получение
кредитов. В
структуре
активной части
баланса Красногвардейского
отделения банка
«Украина» на
долю наличности
(касса + корсчет
в НБУ) приходится
примерно 4-5%. Такой
уровень вполне
может быть
признан удовлетворительным,
так как увеличение
сумм на этих
счетах с целью
повышения
ликвидности
нецелесообразно
ввиду процентного
дохода по этим
счетам.
К вторичным
резервам банка
относятся
ценные бумаги,
которые делятся
на:
1) ликвидные
ценные бумаги,
приносящие
соответствующий
доход, но приобретаемые
для поддержания
ликвидности;
2) инвестиционные
ценные бумаги,
которые обеспечивают
получение
относительно
высокого дохода,
но не могут
быть в короткие
сроки реализованы
для удовлетворения
требований
клиентов.
К сожалению,
из-за неразвитости
фондового рынка
в Крыму и практически
отсутствия
надежных эмитентов,
операции по
покупке ценных
бумаг для получения
прибыли в
рассматриваемом
отделении банка
в 1997 году не проводились.
Только на начало
второго квартала
1998 г. сумма активов,
инвестированных
в ценные бумаги
составила 62,8
тыс. грн.( 5% в общей
сумме активов).
В этой сфере
видится перспектива
получения
дополнительных
доходов вследствие
улучшения
финансового
состояния
предприятий
и организаций.
Табл.2. Структура
активных операций
Красногвардейского
отделения АК
АПБ «Украина».
Наименование | 1.01.97. | 1.04.97. | 1.07.97. | 1.10.97. | 1.01.98. | 1.04.98. | ||||||
| актива | Тыс.грн | в % | тыс.грн | в % | тыс.грн | в % | тыс.грн | в % | тыс.грн | в % | тыс.грн | в % |
| 1. Касса | 24,6 | 2,1 | 24,1 | 2,0 | 23,8 | 2,0 | 32,9 | 2,7 | 34,0 | 2,8 | 38,2 | 3,1 |
| 2. Кор счет в НБУ | 33,9 | 2,9 | 29,7 | 2,5 | 26,1 | 2,2 | 36,5 | 3,0 | 40,1 | 3,3 | 35,7 |
|
| 3. Дебиторы | 10,5 | 0,9 | 3,6 | 0,3 | 4,8 | 0,4 | 9,7 | 0,8 | 5,3 | 0,4 | 14,8 | 1,2 |
| 4. Кредиты, выданные | 426,8 | 36,5 | 458,5 | 38,1 | 476,3 | 40,1 | 548,1 | 45,0 | 550,2 | 45,3 | 585,2 | 47,5 |
5. бумаги | –– | –– | –– | –– | –– | –– | –– | –– | –– | –– | 62,8 | 5,1 |
| 6. Ресурсы, проданные в своей системе | 10,5 | 0,9 | __ | __ | __ | __ | 11,0 | 0,9 | 74,2 | 6,1 | 28,3 | 2,3 |
| 7. Основные средства | 657,0 | 56,2 | 685,2 | 56,9 | 653,2 | 55,0 | 574,9 | 47,2 | 497,3 | 40,9 | 458,2 | 37,2 |
| 8. Прочие активы | 5,8 | 0,5 | 2,4 | 0,2 | 3,5 | 0,3 | 4,9 | 0,4 | 14,6 | 1,2 | 8,6 | 0,7 |
ИТОГО | 1169,1 | 100,0 | 1203,5 | 100,0 | 1187,7 | 100,0 | 1218,0 | 100,0 | 1215,7 | 100,0 | 1231,8 | 100,0 |
Крупнейшим
активом являются
кредиты, на
которые обычно
приходится
от половины
до трех четвертей
суммарной
стоимости всех
активов. Но в
сегодняшних
условиях спада
производства
потребность
в кредитах
слишком мала.
Исходя из этих
причин, кредиты
, выданные на
1.01.97 г. составляли
36,5% всех активов,
однако благодаря
усилиям банка
сфера кредитования
была немного
расширена, в
связи в чем
доля кредитов
возросла до
45,3% на 1.01.98. Руководству
следует придерживаться
данной тактики,
так как предоставление
кредитов–самая
доходная статья
активов.
Дебиторская
задолженность
колеблется
в пределах 1%.
Необходимо
избегать
возникновения
такой статьи,
так как она
ухудшает ликвидность
и, как правило,
не приносит
дохода.
Наличие статьи
«Ресурсы, проданные
в своей системе»,
говорит о недочетах
в размещении
средств. Поэтому
банку необходимо
изыскивать
более выгодные
пути размещения
своих средств,
так как доходы
от продажи
ресурсов в
своей системе
относительно
невелики.
Основные
средства относятся
к так называемым
второстепенным
активам.
Суммы средств,
вложенных
Красногвардейским
отделением
АК АБ «Украина»
в этот актив
необоснованно
высоки по сравнению
с мировым опытом,
где эта статья
составляет
1-2%. В нашем случае
руководством
банка выбрана
верная политика
снижения удельного
веса фиксированных
активов (с 56,2% на
1.01.97. до 37,2% на 1.04.98.).
Прочие активы
составили менее
1% . Величина этой
статьи колеблется
в одних и тех
же пределах
в течение всего
анализируемого
периода.
Для формирования
более объективной
оценки активных
операций
целесообразно
провести структурный
анализ кредитного
портфеля банка,
так как предоставление
кредитов–традиционная
банковская
услуга. Кроме
того, рассматриваемая
операция относится
к наиболее
доходным по
сравнению с
прочими активами.
Для повышения
эффективности
управления
кредитами
необходимо
контролировать
состояние
заемщиков, а
также качество
ссуд, чтобы
своевременно
принять меры
по защите своих
интересов.
Табл.3. Структура
кредитного
портфеля
Красногвардейского
отделения АК
АПБ «Украина»
по типам заемщиков.
| Тип | 1.01.97. | 1.04.97. | 1.07.97. | 1.10.97. | 1.01.98. | 1.04.98. | ||||||
| заемщика | тыс.грн | в % | тыс.грн | в % | тыс.грн | в % | тыс.грн | в % | тыс.грн | в % | тыс.грн | в % |
| предприятия АПК | 251,0 | 58,8 | 266,4 | 58,1 | 293,4 | 61,6 | 319,5 | 58,3 | 334,0 | 60,7 | 340,6 | 58,2 |
| Физические лица | 53,3 | 12,5 | 60,5 | 13,2 | 39,1 | 8,2 | 71,8 | 13,1 | 62,7 | 11,4 | 74,3 | 12,7 |
| предприятия торговли | 106,3 | 24,9 | 118,3 | 25,8 | 120,5 | 25,3 | 130,0 | 23,7 | 136,4 | 24,8 | 146,9 | 25,1 |
коммерческие структуры | 16,2 | 3,8 | 13,3 | 2,9 | 23,3 | 4,9 | 26,8 | 4,9 | 17,1 | 3,1 | 23,4 | 4,0 |
итого | 426,8 | 100,0 | 458,5 | 100,0 | 476,3 | 100,0 | 548,1 | 100,0 | 550,2 | 100,0 | 585,2 | 100,0 |
Табл. 4. Структура
кредитного
портфеля
Красногвардейского
отделения АК
АПБ «Украина»
по качеству
займов.
| Вид | 1.01.97. | 1.04.97. | 1.07.97. | 1.10.97. | 1.01.98. | 1.04.98. | ||||||
| КРЕДИТА | тыс.грн | в % | тыс.грн | в % | тыс.грн | в % | тыс.грн | в % | тыс.грн | в % | тыс.грн | в % |
| Стандартный | 401,8 | 94,1 | 443,5 | 96,7 | 476,3 | 100,0 | 548,1 | 100,0 | 527,2 | 95,8 | 585,2 | 100,0 |
| Под контролем | –– | –– | 15,0 | 3,3 | –– | –– | –– | –– | 12,2 | 2,2 | –– | –– |
| Субстандартный | –– | –– | –– | –– | –– | –– | –– | –– | 8,3 | 1,5 | –– | –– |
| Сомнительный | –– | –– | –– | –– | –– | –– | –– | –– | 2,5 | 0,5 | –– | –– |
| Безнадежный | 25,0 | 5,9 | –– | –– | –– | –– | –– | –– | –– | –– | –– | –– |
итого | 426,8 | 100,0 | 458,5 | 100,0 | 476,3 | 100,0 | 548,1 | 100,0 | 550,2 | 100,0 | 585,2 | 100,0 |
Основными
заемщиками
Красногвардейского
отделения
являются
сельскохозяйственные
предприятия.
На их долю приходится
около 60% всех
займов. Это
обусловлено
тем, что сельское
хозяйство
является
преобладающей
отраслью, что
обусловлено
хорошим
экономико-географическим
положением,
а также высоким
качеством
почв.. Однако,
в этой сфере
преобладают
в основном
долгосрочные
кредиты, что
отрицательно
сказывается
на ликвидности
отделения
банка. В этой
связи менеджерам
следует быть
предельно
осторожными
с выдачей кредитов
сельскохозяйственным
предприятиям
,особенно в
условиях нынешней
нестабильности..
Вторыми по
удельному весу
займов являются
предприятия
торговли. Их
доля составляет
около четверти
всех кредитов,
выданных
Красногвардейским
отделением.
В торговле
преимущественно
используются
краткосрочные
кредиты, что
в сегодняшних
условиях очень
удобно для
банка Мероприятия
по предоставлению
торговой сфере
краткосрочных
кредитов положительно
сказываются
на ликвидности
банка, а также
в значительной
мере снижают
риск невозврата
выданных ссуд..
Остальные
15% кредитов
приходятся
на коммерческие
структуры и
физические
лица. Этот сектор
экономики
только набирает
силу, поэтому
здесь большие
резервы для
банка в предоставлении
ссуд и необходимо
не уступить
его конкурентам.
Анализ
структуры
кредитного
портфеля по
качеству займов
свидетельствует
о наличии
безнадежной
задолженности
на начало 1997 года,
которая составила
6%. Это свидетельствует
о допущенных
просчетах при
предоставлении
кредитов. Во
втором квартале
этого года 3,3%
составила
группа кредитов
под контролем.
На начало
1998 года доля
кредитов под
контролем
составила 2,2%.
В этот же период
1,5% в структуре
кредитов заняли
субстандартные,
а 0,5 % - сомнительные
кредиты. Во
втором квартале
1998 года все кредиты
были стандартными.
Банку необходимо
обратить внимание
на требования,
предъявляемые
к заемщикам,
и на тщательность
управления
кредитами во
избежание
дальнейшего
ухудшения
качества кредитного
портфеля, так
как это отрицательно
сказывается
на доходности
банковских
операций. Кроме
того, наличие
просроченной
задолженности
может вызвать
ухудшение
ликвидности
банка.
Для более
детального
анализа активных
операций в АК
АПБ «Украина»
применяется
следующая
методика.
Табл. 5. Анализ
управления
активными
операциями
Красногвардейского
отделения банка
«Украина».
| Наименование | Методика расчета | 1.01.97 | 1.01.98 | |
| показателя | числитель | Знаменатель | ||
| 1. Коэффициент эффективности использования активов | Остатки по активным счетам, приносящим доходы | Остатки по всем активным счетам | 0,39 | 0,53 |
| 2. Коэффициент использования депозитов | Задолженность по выданным кредитам | Размер депозитов | 4,87 | 5,46 |
| 3. Коэффициент использования привлеченных средств | Задолженность по выданным кредитам | Величина всех привлеченных средств | 1,32 | 1,60 |
Коэффициент
эффективности
использования
активов показывает,
что на начало
1997 года только
39% всех активов
приносили
доходы, что
отрицательно
сказывалось
на доходности.
Но, наряду с
этим, невысокое
значение коэффициента
свидетельствует
о низком уровне
риска, принимаемого
банком. А это–уверенность
клиента в сохранности
его средств
при их низкой
доходности.
В 1998 году банком
была выбрана
более агрессивная
стратегия, о
чем говорит
коэффициент
использования
активов, который
достиг 53%. Активные
операции стали
более рискованными,
что обусловлено
ужесточением
конкуренции.
Однако с ростом
уровня риска
возрастает
и доходность
активов. В таких
условиях банку
необходимо
особенно тщательно
контролировать
высоколиквидные
активы, чтобы
не стать заложником
принятых на
себя обязательств.
Коэффициент
использования
депозитов
показывает,
насколько
эффективно
банк регулирует
два встречных
потока средств.
В начале 1997 года
на единицу
привлеченных
депозитов
приходилось
4,87 единиц средств,
ссуженных
заемщикам. В
1998 году этот
показатель
достиг значения
5,46. В сложившейся
ситуации банку
необходимо
увеличить поток
депозитов для
удовлетворения
потребности
в кредитах.
Задача банка–
эффективно
разместить
привлеченные
средства. Коэффициент
использования
привлеченных
средств свидетельствует,
что в 1997 году
потребность
в кредитах
удовлетворялась
не только за
счет привлеченных
средств, но и
на 32% за счет
собственного
капитала. В
1998 году этот
показатель
достиг значения
1,60. Банку следует
увеличить объем
привлеченных
средств путем
увеличения
процентных
ставок или за
счет факторов
неценовой
конкуренции.
2.3. Анализ
управления
пассивными
операциями
отделения
банка.
Формирование
банковских
ресурсов отражается
в пассивной
части баланса.
Анализ структуры
пассивов позволяет
получить ценную
информацию
для осуществления
контроля за
их состоянием,
своевременного
принятия мероприятий
для усовершенствования
их структуры
с целью обеспечения
достаточной
прибыльности
банковских
операций.
Табл. 6. Структура
пассивных
операций
Красногвардейского
отделения АК
АПБ "Украина".
Табл. 6. Структура
пассивных
операций
Красногвардейского
отделения АК
АПБ «Украина».
| Наименование | 1.01.97. | 1.04.97. | 1.07.97. | 1.10.97. | 1.01.98. | 1.04.98. | ||||||
| пассива | тыс. грн | В % | тыс. грн | в % | тыс. грн | в % | тыс. грн | в % | тыс. грн | в % | тыс. грн | в ; |
| 1. Фонды банка | 609,1 | 52,1 | 618,6 | 51,4 | 507,2 | 42,7 | 551,8 | 45,3 | 524,0 | 43,1 | 513,7 | 41,7 |
| 2. Расчетный и другие счета |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 3. Депозиты юридических лиц |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 4. Вклады граждан | 67,8 | 5,8 | 75,8 | 6,3 | 95,0 | 8,0 | 108,4 | 8,9 | 98,4 | 8,1 | 115,8 | 9,4 |
| 5. Кредиты полученные | 10,5 | 0,9 | 16,8 | 1,4 | 14,3 | 1,2 | 8,5 | 0,7 | 3,5 | 0,3 | 1,2 | 0,1 |
| 6. Прибыль | 8,2 | 0,7 | 10,8 | 0,9 | 21,4 | 1,8 | 19,5 | 1,6 | 23,7 | 1,9 | 25,9 | 2,1 |
| 7. Бюджетные счета | 24,6 | 2,1 | 89,2 | 7,4 | 135,4 | 11,4 | 120,6 | 9,9 | 24,3 | 2,0 | 16,0 | 1,3 |
| 8. Ресурсы, купленные в своей системе |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 9.Прочие пассивы | 22,2 | 1,9 | 40,9 | 3,4 | 43,9 | 3,7 | 42,7 | 3,5 | 37,6 | 3,1 | 29,4 | 3,2 |
итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Наибольший
удельный вес
в структуре
пассивов приходится
на фонды банка.
Прослеживается
четкая тенденция
снижения доли
фондов (52,1% на
1.01.97 и 41,7% на 1.04.98). Это
связано с уменьшением
отчислений
в фонды. Такая
мера ведет к
повышению
доходов, так
как средства
фондов практически
не приносят
дохода.
В первой
половине 1998 года
значительно
повысился
удельный вес
ресурсов, купленных
в своей системе;
если на 1.04.97 г. он
составлял
10,7%, то на 1.04.98 значение
данной статьи
пассива банка
равнялось уже
26,6%, что свидетельствует
о недостаточности
средств, привлеченных
собственно
отделением
банка для
предоставления
все возрастающего
числа кредитов
и оказания
услуг. В данном
случае управляющему
Красногвардейским
отделением
следует обратить
внимание на
поиск иных
источников
привлечения
средств. Расчетный
и прочие счета
банка занимают
значительную
долю в общей
структуре
пассивов (примерно
пятую часть)
благодаря
высокому качеству
обслуживания
средств клиентов
на этих счетах.
За последние
два года прослеживается
четкая тенденция
роста доли
вкладов граждан
(9,4% на 1.04.98 по сравнению
с 5,8% в начале 1997
года).Благодаря
повышению
доверия к банковским
услугам, проведению
рекламных
кампаний и
всевозможных
мероприятий
по привлечению
вкладов, постоянно
проводимых
отделением
банка, суммы,
вносимые на
его счета, постоянно
увеличиваются.
Но, наряду с
ростом доли
вкладов граждан
происходило
снижение доли
депозитов
юридических
лиц с 1,7% в начале
1997 года до 0,4% на
соответствующую
дату 1998 г. Такая
ситуация
свидетельствует
о неудовлетворительной
работе банка
в этом направлении.
Удельный вес
бюджетных
счетов значительно
колеблется
по периодам.
Это может быть
связано с
неравномерностью
поступления
бюджетных
средств на эти
счета. Банку
необходимо
контролировать
данную статью,
так как наблюдается
снижение ее
доли в пассивах
с 11,4% по состоянию
на 1.07.97. до 1,3% на начало
второго квартала
1998 года.
Как положительную
тенденцию
следует отметить,
что доля межбанковских
кредитов, полученных
отделением
снизилась до
0,1% на 1.04.98. по сравнению
с аналогичным
показателем
в 1997 году, равным
1,4%. Эта тенденция
снижения положительно
сказывается
на прибыльности
банка, так как
привлечение
кредитов-
относительно
дорогое мероприятие.
Наблюдается
тенденция
постепенного
роста доли
прибыли в общей
структуре
пассивов отделения.
Этот показатель
как результат
работы банка
свидетельствует
о более эффективной
работе отделения,
что имеет
положительное
влияние на
репутацию банка
и укрепление
его имиджа в
целом.
Операции
по привлечению
средств банком
являются очень
важным моментом
в формировании
ресурсов. Менеджерам
необходимо
постоянно
контролировать
структуру
привлеченных
средств, с тем,
чтобы обеспечить
стабильную
деятельность
банка.
Наибольший
удельный вес
в структуре
привлеченных
средств Красногвардейского
отделения АК
АПБ «Украина»
приходится
на расчетные
и текущие счета
клиентов. В
1997 году имело
место снижение
доли этой статьи
– 65,2% в начале и
46,6% -в конце 1997 года.
Однако в первой
половине 1998 года
наметилась
тенденция роста
удельного веса
расчетного
и текущих счетов
в общей структуре
привлеченных
средств. На
начало 1998г. этот
показатель
составил 63,7% на
фоне общего
снижения сумм
этих средств.
Банку нужно
по возможности
уменьшить
влияние этой
статьи, так как
она отличается
высокой нестабильностью,
что крайне
нежелательно
в банковской
деятельности.
Бюджетные
счета также
характеризуются
высокой колеблемостью
сумм остатков
на этих счетах.
Следовательно,
банку надо
оградить себя
от нежелательного
оттока привлеченных
средств, делая
упор на более
надежные и
постоянные
депозиты. Бюджетные
счета требуют
постоянного
тщательного
контроля со
стороны руководства
банка.
Табл.7. Структура
привлеченных
средств Красногвардейского
отделения АК
АПБ «Украина».
| Наименование | 1.01.97 | 1.04.97 | 1.07.97 | 1.10.97 | 1.01.98 | 1.04.98 | ||||||
| средств | тыс.грн | в % | Тыс.грн | в % | тыс.грн | в % | тыс.грн | в % | тыс.грн | в % | тыс.грн | в % |
| 1. Расчетные и текущие счета | 210,4 | 65,2 | 207,0 | 53,4 | 230,4 | 49,0 | 210,7 | 46,6 | 219,9 | 63,7 | 187,2 | 57,8 |
счета | 24,6 | 7,6 | 89,2 | 23,0 | 135,4 | 28,8 | 120,6 | 26,6 | 24,3 | 7,0 | 16,0 | 4,9 |
| 3. Депозиты юридических лиц | 19,9 | 6,2 | 15,6 | 4,0 | 9,5 | 2,0 | 13,3 | 2,9 | 2,4 | 0,8 | 4,9 | 1,5 |
населения | 67,8 | 21,0 | 75,8 | 19,6 | 95,0 | 20,2 | 108,4 | 23,9 | 98,4 | 28,5 | 115,8 | 35,8 |
итого | 322,7 | 100,0 | 387,6 | 100,0 | 470,3 | 100,0 | 453,0 | 100,0 | 345,0 | 100,0 | 323,9 | 100,0 |
На привлечении
средств посредством
депозитов
банком сделан
особый акцент,
что нашло отражение
в абсолютном
увеличении
сумм по вкладам
населения (с
21% на начало 1997
года до 35,8% по
состоянию на
1.04.98). Но все же
недостаточно
привлекаются
депозитные
средства предприятий
и организаций,
доля которых
с 6,2% на начало
1997 года снизилась
до 0,8% в первом
квартале 1998г.
Необходимо
пересмотреть
ценовую политику
и прочие условия.
Для более
детального
анализа управления
пассивными
операциями
необходимо
рассчитать
следующие
показатели,
которые для
удобства сведем
в таблицу.
Табл.8. Анализ
управления
пассивными
операциями
Красногвардейского
отделения АК
АПБ «Украина».
| Наименование | Методика расчета | 1.01.97 | 1.01.98 | |
| показателя | Числитель | Знаменатель | ||
1. рычага |
депозитам |
капитала | 0,19 | 0,17 |
| б) средние остатки заемных средств |
капитала | 1,13 | 0,68 | |
| 2. Коэффициент достаточности собственного капитала. | Сумма активов, подверженных риску |
капитал | 1,80 | 2,08 |
Коэффициент
рычага разделяется
на два показателя.
Первый указывает,
сколько банку
удалось привлечь
депозитов на
единицу собственного
капитала. Значение
этого коэффициента
в Красногвардейском
отделении
крайне мало
(17%), что еще раз
подтверждает
необходимость
проведения
мероприятий
по увеличению
объема депозитов.
Второй коэффициент
рычага свидетельствует
о том, что на
начало 1997 года
средние остатки
заемных средств
составляли
113% собственного
капитала. В
1998 году этот
показатель
снизился до
68%. Банку наряду
с привлечением
депозитов
следует активизировать
деятельность
в области привлечения
других заемных
средств, так
как собственные
средства банка
ограничены
и не могут
удовлетворять
растущую потребность
клиентов в
кредитах.
Коэффициент
достаточности
собственного
капитала говорит
о том, что активы,
подверженные
риску, полностью
обеспечены
средствами
банка. Это
свидетельствует
о надежности
банка и об отсутствии
риска для вкладчиков.
Однако это
достигается
за счет снижения
доходности,
что нежелательно
для любого
вкладчика.
2.4. Управление
риском процентных
ставок.
В последние
годы в банковской
деятельности
не было более
значимой проблемы.
чем проблема
изменения
процентных
ставок. Питаемые
инфляцией и
рекордными
государственными
дефицитами
процентные
ставки то поднимаются
на невиданную
высоту, то падают
во время рецессий,
чтобы затем
снова возрасти,
превышая прежние
значения. И
рост депозитов,
и спрос на кредит
изменяются
на практике
таким образом,
что постоянно
ставят перед
банкирами
проблему «размывания»
их нормы прибыли.
Кроме того,
банкиры в последние
годы столкнулись
с тем, что на
банковские
доходы оказывают
влияние два
фактора, которые
связаны с уровнем
процентных
ставок, а именно
- их изменчивость
и непредсказуемость.
В последнее
время в Украине
проявилась
четкая тенденция
снижения процентных
ставок, о чем
свидетельствует
динамика ставки
рефинансирования
Национального
банка Украины.
Рис.5. Динамика
ставки рефинансирования
НБУ
Снижение
уровня процентных
ставок обусловлено
ослаблением
темпов
инфляции
и
стабилизацией
финансового
сектора
Украины.
Однако,
общая
нестабильность
экономики
привела
к
некоторому
повышению
учетной ставки
национального
банка в нынешнем
году, что повлекло
за собой рост
процентных
ставок в коммерческих
банках.
Кроме изменения
уровня процентных
ставок на доходы
банков оказывает
влияние усиление
конкуренции
в секторе финансовых
услуг. Воздействие
конкуренции
не может быть
сведено к нулю,
но сильные
потоки и оттоки
средств вследствие
изменения
процентных
ставок могут
корректироваться
достаточно
успешно.
В настоящее
время существует
ряд способов
защиты от риска
процентных
ставок, и они
широко используются
банками, например
управление
дисбалансом
и сроками погашения,
которое помогает
банку сбалансировать
чувствительность
и срок погашения
активов с
чувствительностью
и сроком погашения
обязательств.
Для организации
управления
дисбалансами
в Красногвардейском
отделении АК
АПБ «Украина»
необходимо
составить
упорядоченный
список объемов
всех банковских
активов и пассивов,
сгруппированный
по периодам,
в течение которых
эти финансовые
инструменты
должны быть
погашены или
процентная
ставка будет
подвержена
пересмотру.
Для обеспечения
эффективного
управления
процентным
риском менеджерами
Красногвардейского
отделения банка
«Украина»
рассчитывается
дисбаланс в
пределах следующих
периодов: недели,
одного, двух,
трех месяцев,
полугода, года
и более. Такое
подробное
разбиение дает
банку возможность
принимать
наиболее оптимальные
решения по
защите от риска
изменения
процентных
ставок в каждом
из рассматриваемых
периодов.
Анализ
чувствительности
к изменениям
процентных
ставок свидетельствует
о том, что данное
отделение
чувствительно
по пассивам
в течение текущей
недели, а также
одного и двух
последующих
месяцев, после
чего становится
чувствительным
по активам.
Результаты
этого анализа
дают возможность
менеджерам
предвидеть
изменения
доходов банка
в соответствии
с прогнозируемыми
изменениями
процентных
ставок. Так,
например, если
специалисты
банка предвидят
повышение
уровня процентных
ставок в течение
следующей
недели, одного
и двух месяцев
(когда банк
чувствителен
по пассивам),
то ожидается
снижение чистого
дохода в виде
процентов, так
как по банк
выплатит более
высокую процентную
ставку по всем
переоцениваемым
пассивам и
получит больший
доход по всем
переоцениваемым
активам.
Если все
ставки одновременно
поднимаются
на одну и ту же
величину, затраты
по выплате
процентов
растут выше,
чем доход в
виде процентов,
поскольку
пропорционально
больше пассивов
переоцениваются.
Спад между
средним доходом
банка по «работающим»
активам и средней
стоимостью
пассивов, по
которым выплачиваются
проценты,
уменьшается.
Табл.9 Анализ
чувствительности
к изменениям
процентных
ставок (управление
дисбалансом)
в Красногвардейском
отделении банка
«Украина»
| Виды активов и |
| |||||||
| пассивов | до одной недели |
30 дней |
месяца |
месяца |
месяцев |
год | более 1 года | Итого |
Касса Корсчет Кредиты, Ценные Дебиторы Основные Ресурсы, Прочие |
- |
2,1 |
- |
5,8 |
0,7 |
- |
- |
8,6 |
Всего | 151,0 | 60,6 | 43,9 | 201,2 | 197,7 | 97,3 | 480,1 | 1231,8 |
Фонды Расчетный Депозиты Вклады Кредиты, Бюджетные Ресурсы, Прочие Прибыль |
- |
- |
- |
- |
- |
25,9 |
- |
25,9 |
Всего | 395,2 | 130,9 | 79,5 | 84,4 | 161,3 | 57,4 | 323,1 | 1231,8 |
Дисбаланс | -244,2 | -70,3 | -35,6 | +116,8 | +36,4 | +39,9 | +157,0 | х |
Чувствительность | по пассивам | по пассивам | по пассивам | по активам | по активам | по активам | по активам | х |
Чистый |
|
|
|
|
|
|
|
|
Таким образом,
падает чистый
доход в виде
процентов. Если
в данный период
процентные
ставки падают,
то больше пассивов,
чем активов
переоценивается
по более низким
ставкам, средний
спад вырастает
и чистый доход
в виде процентов
увеличивается.
Следовательно,
в случае ожидания
роста процентных
ставок, менеджерам
банка следует
принять решение
по сокращению
объемов пассивов
и увеличению
активов. Однако,
это не всегда
возможно, особенно
в такие краткие
сроки. Поэтому
целесообразно
практиковать
иные методы
хеджирования
процентных
рисков.
В течение
нескольких
последующих
периодов ожидается
ситуация, когда
данное отделение
станет чувствительным
по активам. И,
если процентная
ставка будет
расти, то доход
в виде процентов
поднимется
выше, чем затраты
по выплате
процентов,
поскольку
пропорционально
больше активов
переоценивается.
Аналогичным
образом увеличиваются
спрэд и чистый
доход в виде
процентов.
Снижение
процентных
ставок дает
противоположный
эффект. Доход
в виде процентов
падает ниже,
чем затраты
по выплате
процентов, так,
что спрэд банка
и чистый доход
в виде процентов
падают.
Абсолютно
точный прогноз
процентных
ставок невозможен,
поэтому управляющий
банком должен
полагаться
не на прогноз,
а на хеджирование
от непредсказуемых
изменений
процентных
ставок. Движение
процентных
ставок в направлении,
отличном от
предсказанного,
будет наращивать
потери банка.
Для облегчения
процедуры
принятия эффективных
решений менеджеров
Красногвардейского
отделения банка
«Украина»
целесообразно
сгруппировать
методы управления
дисбалансом
(в зависимости
от чувствительности
) в следующую
таблицу.
Табл.10 Методы
устранения
дисбаланса
чувствительности
к изменениям
процентных
ставок
В чем |
реакции | |
Положительный Чувствительные | Возможны | 1.Не 2.Увеличить 3.Увеличить 4.Перейти |
Отрицательный Чувствительные | Возможны | 1.Не 2.Уменьшить 3.Уменьшить 4.Перейти |
Однако техника
управления
дисбалансом
прекрасно
работает только
в теории. Практически
же способы ее
реализации
всегда имеют
определенную
долю риска
процентных
ставок. Например,
процентные
ставки, выплачиваемые
по пассивам
(которые обычно
являются
краткосрочными),
имеют тенденцию
изменяться
быстрее, чем
процентные
ставки по активам
(многие из которых
являются
долгосрочными).
Более того, не
так просто
определить
момент, в который
конкретные
банковские
активы или
пассивы могут
быть переоценены.
К тому же выбор
плановых периодов,
в течение которых
производится
балансировка
чувствительных
активов и пассивов,
в значительной
степени произволен.
Отдельные
статьи баланса
всегда попадают
в промежутки
между плановыми
периодами и
приводят к
большим неприятностям,
если ставки
изменяются
в неблагоприятном
для банка
направлении.
3.0. Совершенствование
управления
активами, пассивами
и рисками банка.
3.1.Секьюритизация
банковских
займов и других
активов.
Секьюритизация
банковских
займов и других
активов в целях
формирования
новых средств
- настолько
простая идея,
что удивляет,
почему она до
сих пор не получила
такого широкого
применения
в Украине.
| Средства, полученные от продажи ценных бумаг, направляются на предоставление новых кредитов и других активов банка |
Б А Кредиты организаций предприятий |
для |
| Долговые | Дополнительные средства, полученные от продажи ценных бумаг, возвращаются в банк | |
Инвесторы: | |||
Рис.10. Секьюритизация
банковских
займов.
При секьюритизации
происходит
оформление
части доходных
активов векселями
и долговыми
расписками
клиентов с
последующей
продажей таких
ценных бумаг
на открытом
рынке.
По мере оплаты
доходных активов
поток дохода
устремляется
к держателям
ценных бумаг.
Другими словами,
банковские
займы трансформируются
в свободно
продаваемые
на фондовом
рынке ценные
бумаги.
Банк со своей
стороны, возвращает
денежные средства,
затраченные
на приобретение
активов, и использует
новые средства
для предоставления
новых займов
или для покрытия
операционных
расходов. В
сущности,
секьюритизация
- это процесс
превращения
неликвидных
займов в ликвидные
активы. Более
того, в ходе
этого процесса
банк может
получить
дополнительную
прибыль
в виде
комиссионных
за обслуживание
пакетов
активов. Обычно
секьюритизация
означает контроль
за выплатой
заемщиками
своих долгов,
сбор пошлин
и создание
достаточного
запаса средств
для защиты
держателей
ценных бумаг,
выпущенных
под эти займы.
Банк, продолжая
выполнять
операции по
любым вложенным
активам, может
извлекать их
из своего баланса,
снижая тем
самым риск
убытков в случае,
если займы не
оплачиваются
или процентная
ставка становится
ниже номинальной.
Банк также
может получать
дополнительные
доходы от разницы
между процентными
ставками при
секьюритизации
активов и выплатами
акционерам.
Активы, пакетированные
в целях обеспечения
выпущенных
ценных бумаг,
должны быть
однородны по
качеству и
целям и обладать
инвестиционными
свойствами
(такими, как
высокие доходы
или легкая
обращаемость
на рынке), что
привлекает
инвесторов.
Ценные бумаги,
обеспеченные
займами, выгодны
как для инвесторов,
их получающих,
так и для финансовых
учреждений,
их выпускающих,
но при этом
существует
определенный
риск. Неожиданно
высокий удельный
вес займов
может привести
к тому, что они
могут быть не
выплачены,
вопреки ожиданиям,
вследствие
чего снизится
планируемый
поток прибыли,
выплаты по
основной сумме
капитала, а
также ожидаемые
доходы инвесторов.
Секьюритизация
активов характеризуется
риском особого
рода, называемым
риском
платежа. Если
основная часть
пакетирования
займов оплачена
досрочно,
то это может
создать проблему
для инвесторов,
так как досрочные
платежи обычно
происходят
при падении
процентных
ставок и, следовательно,
инвестор будет
вынужден
дополнительно
инвестировать
эти средства
на рынке с меньшими
доходами.
Секьюритизация
может повысить
уровень конкуренции
между банками
за депозиты,
так как опытные
депозиторы
могут обнаружить,
что они могут
получить больший
доход, покупая
ценные бумаги,
обеспеченные
займами, чем
при покупке
банковских
депозитов.
Секьюритизация
позволяет
многим корпорациям
обходить свои
банки в получении
займов и находить
кредиты на
открытом рынке
посредством
продажи ценных
бумаг, тем самым
снижая рост
займов - основного
источника
доходов для
большинства
банков. Банки,
однако, могут
получать
непосредственную
прибыль, предлагая
комиссионные,
кредитные
письма для
усиления деятельности
корпораций,
продающих эти
ценные бумаги
на открытом
рынке, и выступая
гарантом по
некоторым видам
выпускаемых
ценных бумаг.
3.2. Продажа
займов.
Банки могут
использовать
займы не только
для обеспечения
выпускаемых
ценных бумаг,
в качестве
источника
формирования
новых средств,
но и для продажи
их новым владельцам.
Это могут быть
как новые займы,
так и находящиеся
некоторое время
на балансе
банка-продавца.
Как правило,
банк-продавец
сохраняет права
по обслуживанию
долга, собирая
с должников
платежи по
процентам и
следя за выполнением
ими сроков
платежей в
интересах
покупателя
займа за комиссионные.
Привлекательность
данной операции
заключается
в том, что при
продаже низкоприбыльных
активов высвобождается
место для
высокоприбыльных
активов, когда
на рынке происходит
повышение
процентной
ставки. Получаемая
при этом прибыль
используется
на финансирование
других источников
доходов банка
и для конвертации
первоначальных
неликвидных
активов в ликвидные.
Кроме того
продажа займов
замедляет рост
банковских
активов, что
помогает менеджерам
банка добиваться
лучшего баланса
между ростом
банковского
капитала и
риском, связанным
с кредитованием.
Коммерческий | Рынок | |
| Активы | Деньги от продажи займов | |
Суммарные |
займов | Отдельные лица или учреждения-инвесторы приобретают займы сами или получают контракты по доступу к потоку платежей, порождаемых займом (каждый из инвесторов полагается на банковский опыт в оценке качества займов для снижения риска |
Рис.11. Влияние
продажи займов
на деятельность
банка.
Продажа займов
является одной
из форм инвестиционной
деятельности
банка, в которой
банкир продает
свой опыт и
умение оценивать
кредитоспособность
заемщиков
другому инвестору.
Инвесторы хотят
получать займы
банка, потому,
что уверены
в его способности
находить
первоклассных
заемщиков.
Однако, покупателю
необходимо
быть крайне
осторожным,
так как часто
займы сами по
себе не продаются.
Вместо этого
банк продает
требования
к ожидаемому
потоку денежной
наличности
от займа, а
покупающий
права на этот
поток не может
взыскивать
средства ни
с банка, ни с
его клиента-заемщика
в случае неуплаты
долга в срок.
Менеджерам
банка-продавца
займов необходимо
крайне осторожно
относится к
продаже надежных
займов, чтобы
не оставить
свой портфель
перегруженным
низкоклассными
займами, что
может привести
к повышенной
изменчивости
доходов банка.
3.3. Гарантийные
кредитные
письма и другие
финансовые
гарантии.
Одним из
наиболее
быстроразвивающихся
в последние
годы является
рынок финансовых
гарантий, который
используется
для укрепления
репутации
заемщика с
помощью страхования
кредитов от
неплатежей
по займам для
снижения его
финансовых
затрат. Финансовые
гарантии
предназначены
для временной
оплаты основной
суммы долга
и процентов
по займу, даже
если должник
становится
банкротом или
не может выполнить
обязательства
по контракту.
Хотя существует
много форм
финансовых
гарантий, одной
из наиболее
распространенных
форм в банковских
кругах является
гарантийное
кредитное
письмо.
Гарантийное
кредитное
письмо - это
согласие за
плату гарантировать
кредит
своего клиента
или выполнение
условий контракта,
заключенного
между клиентом
банка и третьей
стороной.
| Выдает |
учреждение | |||||
| |||||||
| |||||||
| Добивается займа или соглашается действовать по контракту | ||||||
(платежная | |||||||
Рис.12. Структура
соглашения
о кредитном
гарантировании.
Основными
достоинствами
ГКП являются
следующие:
1.Кредитные
письма приносят
банку доход
в виде комиссионных
за услуги
2.Они помогают
клиенту сделать
более дешевый
займ, не прибегая
к ограниченным
резервам банка.
3.Такие гарантии
обычно могут
быть выпущены
по относительно
низкой стоимости,
так как банк
может знать
финансовое
положение
своего клиента,
выдавая ему
кредитные
гарантии (например,
клиент уже
пользовался
займом).
4.Невелика
вероятность
того, что банк,
выпускающий
гарантийные
кредитные
письма, будет
когда-нибудь
платить по ним.
Выпуск ГКП
последние
годы быстро
расширяется
по следующим
причинам:
1.Быстрый рост
прямого
финансирования,
когда заемщики
напрямую продают
свои ценные
бумаги инвесторам,
вместо того,
чтобы занимать
деньги в банке,
усиливая тревогу
инвесторов
в отношении
неплатежеспособности
заемщиков, что,
в свою очередь,
повысило спрос
на ГКП.
2.Взаимопонимание
между банками
и их клиентами
в том, что повышение
риска экономических
флуктуаций
(спад экономики,
инфляция и
т.п.) приводит
к возрастанию
спроса на средства,
уменьшающие
такой риск.
3.Банкам,
предлагающим
ГКП, предоставляется
удобный случай
использовать
свою способность
оценки кредитов
для получения
дополнительных
доходов в виде
комиссионных
за страхование
от кредитного
риска без
немедленного
привлечения
собственных
средств.
4.Низкая
относительно
некоторых
депозитов
стоимость ГКП
сводит к нулю
резервные
расходы по ним.
Тем не менее,
ГКП не лишены
недостатков.
Во-первых, не
всегда удается
собрать платежи
по ГКП, особенно
в тех случаях,
когда это связано
с законами о
банкротстве
или если соглашение
о кредитном
гарантировании
неправильно
документировано.
Более того,
некоторые банки
при сборе денег
со своих должников
по ГКП сильно
ущемлены в
правах нормами
банковского
регулирования
или страховым
законодательством.
3.4.Формирование
фонда страхования
кредитного
риска.
Одним из
наиболее эффективных
методов защиты
от кредитного
риска является
изучение
кредитоспособности
клиента. Однако
всегда существует
риск ухудшения
качества кредита
и как крайний
случай риск
невозврата
кредита и процентов
по нему. С целью
снижения влияния
таких непредвиденных
ситуаций на
стабильность
функционирования
банка создаются
страховые
резервные
фонды.
Положением
НБУ «О порядке
формирования
и использования
резерва для
возмещения
возможных
потерь по кредитам
коммерческих
банков» от
27.3.98г. №122 был введен
в действие
новый метод
формирования
страхового
резерва.
Согласно
этому положению,
кредиты делят
на пять видов
по степени
кредитного
риска: стандартные,
под контролем,
субстандартные,
сомнительные,
безнадежные.
По каждому из
этих видов
определены
размеры отчислений
на создание
резерва (стандартные
- 2%, под контролем
- 5%, субстандартные
- 20%, сомнительные
- 50%, безнадежные
- 100%).
Вид кредита
по степени
кредитного
риска определяется
на основе двух
критериев:класса
кредитоспособности
и характера
кредитной
истории заемщика.
Кредитная
история показывает
как заемщик
соблюдал требования
кредитного
договора, а
именно: своевременно
ли погашались
кредиты, были
ли просрочки,
пролонгации,
если были, то
на какой срок.
По кредитной
истории ссуды
делят на три
группы:
-хорошая -
задолженность
по кредиту
выплачивалась
в определенные
сроки, пролонгация,
если проводилась,
то одноразово
на срок не более
90 дней;
-слабая -
просроченная
задолженность
по кредиту и
процентам по
нему составляют
не более 90 дней,
или задолженность
по кредиту,
пролонгированному
на срок более
90 дней при своевременной
уплате процентов;
-неудовлетворительная
- просроченная
задолженность
по кредиту и
процентам по
нему составляет
более 90 дней
или задолженность
по пролонгированному
кредиту свыше
90 дней при неуплате
процентов.
Вторым критерием,
определяющим
степень кредитного
риска по ссуде,
является финансовое
состояние
заемщика. По
этому признаку
клиентов делят
на пять групп:
«А» - финансовая
деятельность
очень хорошая
и дает возможность
погашать основную
сумму кредита
и проценты.
Одновременно
можно сделать
вывод, что финансовая
деятельность
и в дальнейшем
будет осуществляться
на таком высоком
уровне;
«Б» - финансовая
деятельность
хорошая и очень
хорошая, однако
нет возможности
поддерживать
ее на таком
высоком уровне;
«В» - финансовая
деятельность
удовлетворительная,
однако наблюдается
тенденция к
ухудшению;
«Г» - финансовая
деятельность
плохая и наблюдается
ее четкая цикличность
на протяжении
короткого
периода времени;
«Д» - финансовая
деятельность
свидетельствует
об убытках, и,
очевидно, ни
основной долг,
ни проценты
уплачены не
будут.
Финансовое
состояние
заемщика определяется
рядом объективных
и субъективных
факторов.
К объективным
факторам относят
экономические
показатели
развития предприятия:
-объем реализации;
-размер прибылей
и убытков;
-рентабельность;
-ликвидность;
-движение
средств на
счетах заемщика;
-структура
и динамика
кредиторской
задолженности;
-себестоимость
продукции.
Среди субъективных
факторов, влияющих
на финансовое
состояние
заемщика можно
выделить:
профессионализм
руководства,
эффективность
управления,
рыночная позиция
заемщика, его
зависимость
от цикличных
и структурных
изменений,
наличие госзаказа
и государственной
поддержки,
погашение
кредиторской
задолженности
в прошлом.
В Красногвардейском
отделении банка
«Украина» для
анализа кредитоспособности
заемщика используют
приведенную
методику, которая
основана на
исчислении
ряда коэффициентов.
Для расчета
отчислений
в резервный
фонд воспользуемся
данными, предоставленными
агрофирмой
«Россия», которой
был выдан кредит
в сумме 8 тыс.
грн. сроком на
4 месяца.
На
основе данных
баланса исчисляют
коэффициенты
кредитоспособности,
которые делятся
на три группы:
показатели
платежеспособности;
показатели
финансовой
стабильности;
другие показатели
финансового
состояния.
Первая
группа показателей
позволяет дать
оценку способности
заемщика вовремя
погасить долг,
вторая группа
дает представление
об устойчивости
предприятия
(в какой степени
заемщик функционирует
за счет собственных
средств), третья
группа уточняет
и дополняет
данные первых
двух групп.
Табл.11. Показатели
кредитоспособности
агрофирмы
«Россия».
|
|
|
|
|
| 1.Показатели платежеспособности: | ||||
| Коэффициент общей ликвидности | (А2+А3)/(П2+П3) | >2,0-2,5 | 1,36 | 1,38 |
| Коэффициент текущей ликвидности | А3/П3 | >0,7-0,8 | 0,54 | 0,50 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2. Показатели финансового состояния | ||||
| Коэффициент соотношения привлеченных и собственных средств |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Коэффициент автономии | П1/ВБ | >0,5 | 0,89 | 0,98 |
| 3. Другие показатели финансового состояния | ||||
| Коэффициент покрытия баланса |
|
|
|
|
| Коэффициент инвестирования | П1/А1 | >1,0 | 1,04 | 1,0 |
Условные
обозначения:
А1- первый
раздел актива
; П1- первый раздел
пассива;
А2- второй
раздел актива
; П2- второй раздел
пассива;
А3- третий
раздел актива
; П3- третий раздел
пассива;
ДС- денежные
средства;
КФВ- краткосрочные
фин. вложения;
ВБ- валюта
баланса.
В ходе анализа
проверяют не
только соответствие
коэффициентов
нормативам,
но и изучают
их динамику,
то есть их рост
или снижение
за определенный
период.
Все коэффициенты
платежеспособности
не соответствуют
нормативам,
кроме коэффициента
покрытия. Это
свидетельствует
о том, что заемщик
не в состоянии
быстро реализовать
активы для
погашения
задолженности.
Следует иметь
в виду, что чаще
всего именно
эта причина
приводит заемщиков
в банк.
Однако показатели
финансового
состояния фирмы
«Россия»
свидетельствуют
об устойчивом
положении
предприятия
с четкой тенденцией
к ее улучшению.
Дальнейшие
коэффициенты
соответствуют
норме.. Кроме
того за рассматриваемый
год проявился
рост отрицательной
тенденции. Это
плохо сказывается
на оценке финансовой
деятельности
предприятия.
Таким образом,
кредитоспособность
заемщика можно
классифицировать
классом «В»
- финансовая
деятельность
удовлетворительная
и наблюдается
тенденция к
ухудшению на
протяжении
короткого
периода времени.
Кредитную
историю заемщика,
которая является
вторым фактором,
определяющим
вид кредита,
можно считать
хорошей, так
как пролонгаций
кредита не
проводилось,
просрочки по
ссуде не допускались.
Для определения
вида ссуды
воспользуемся
методикой,
предложенной
Национальным
банком Украины,
которая отражена
в инструкции
№ 10.
Табл.12.Методика
определения
вида кредита
в зависимости
от кредитной
истории и класса
кредитоспособности
заемщика.
| Кредитная история | ||
| хорошая | слабая | неудовлетворит. | |
| А | стандартный | под контролем | субстандартный |
| Б | под контролем | субстандартный | сомнительный |
| В | субстандартный | сомнительный | безнадежный |
| Г | сомнительный | безнадежный | безнадежный |
| Д | безнадежный | безнадежный | безнадежный |
Согласно
таблице, кредит,
выданный фирме
«Россия», является
сомнительным.
Для начисления
резерва используют
формулу:
РФ=С(К-МЗЦ),
где РФ - резервный
фонд;
С - процент
отчислений
в резерв;
К - сумма
кредита;
М - сумма
межфилиального
кредита;
З - 50% залога
товарно-материальных
ценностей
(ТМЦ);
Ц - сумма
залога под
ценные бумаги.
Зная ,что
ссуда была
выдана под
залог ТМЦ в
размере 135% от
суммы кредита,
можем вычислить
размер резервного
фонда:
РФ=0,2(8000-1,3580000,5)=520
грн.
Аналогично
определяют
суммы резерва
по всем ссудам,
выданным банком.
В банке формируются
два вида резервов:
общий и специальный.
Общий резерв
формируют по
стандартным
ссудам, специальный
- по кредитам
под контролем,
субстандартным,
сомнительным,
безнадежным.
Резерв должен
формироваться
ежеквартально
за счет прибыли
прошлого года.
Для определения
общей суммы
резерва воспользуемся
данными качества
кредитного
портфеля
Красногвардейского
отделения АК
АПБ «Украина»
на 1.01.98г.
Табл.13. Расчет
фонда страхования
кредитного
риска в Красногвардейском
отделении АК
АПБ «Украина».
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| –– | –– | –– |
| –– |
|
|
|
|
|
|
|
|
На основании
расчета можно
сделать вывод,
что фактически
сформированного
резерва недостаточно
для страхования
кредитного
риска. Это может
негативно
отразиться
на деятельности
банка. Теоретически
рассчитанная
сумма резерва
составляет
5,2 тыс. грн., из
которой 4 тыс.
грн. приходится
на общий резерв,
а 1,2 тыс. грн. - в
специальный.
По состоянию
на 1.01.98 г. было
фактически
зарезервировано
3,5 тыс. грн. Таким
образом, необходимо
дополнительно
зарезервировать
1,7 тыс. грн.
Согласно
постановлению
НБУ от 27.03.98г специальный
резерв по безнадежным
кредитам должен
быть сформирован
до 1.11.98г., резерв
по ссудам под
контролем,
субстандартным,
сомнительным
- до 1.07.99г.
Заключение.
Акционерный
коммерческий
агропромышленный
банк «Украина»–
один из самых
крупных банков
по разветвленности
филиальной
сети и по количеству
акционеров.
АК АПБ «Украина»
имеет 28 дирекций,
547 отделений и
514 безбалансовых
структурных
подразделений.
Красногвардейское
отделение
расположено
в районном
центре. Основными
клиентами банка
являются
сельскохозяйственные
предприятия.
Численность
клиентов
Красногвардейского
отделения
постоянно
возрастает
и на начало
1998 года составила
300 юридических
и 1357 физических
лиц( по сравнению
со 140 и 1200 лиц соответственно
на начало 1995 года).
Валюта баланса
увеличилась
с 750 тыс.грн на
начало 1995 г. до
1215,7 тыс. грн в начале
1998 года, что говорит
об активной
деятельности
банка.
Анализ управления
активными
операциями
показал, что
на основные
средства приходится
необоснованно
большая доля
в структуре
активов (56,2% на
начало 1997 года).
Этот вид активов
не приносит
дохода, поэтому
менеджерами
Красногвардейского
отделения банка
приняты меры
по улучшению
структуры в
пользу увеличения
доли более
доходных активов.
На 1.04.98 г. удельный
вес основных
средств снизился
до 37,2%.
В течение
анализируемого
периода наблюдается
четкая тенденция
увеличения
доли кредитов,
предоставленных
отделением
(с 36,5% на начало
1997 года до 47,7% на
1.04.98.) Это характеризует
деятельность
отделения с
положительной
стороны, так
как предоставление
кредитов–самая
доходная статья
активов. Однако
операции по
кредитованию
являются и
самыми рискованными,
что может привести
к ухудшению
финансового
состояния
банка, если не
соблюдать
разумного
соотношения
между доходностью
и рискованностью.
Анализ управления
активными
операциями
показал, что
коэффициенты
использования
активов, депозитов
и привлеченных
средств увеличиваются,
что говорит
об эффективном
управлении
этой частью
баланса.
Анализ управления
пассивами
выявил, что на
долю фондов
банка приходится
более половины
всех ресурсов
(52,1% на 1.01.97г.). Банком
была проведена
работа по уменьшению
доли этой статьи
( до 41,7% на начало
второго квартала
1998 года), так как
средства фондов
не приносят
дохода.
Доля вкладов
граждан увеличилась
с 5,8% на 1.01.97. до 9,4% на
соответствующую
дату в 1998 году,
что положительно
характеризует
работу банка
по привлечению
вкладов.
Прибыль
отделения
постоянно
возрастала
в течение всего
анализируемого
периода, что
говорит об
эффективной
управленческой
деятельности
банка.
В результате
анализа структуры
пассивных
операций выявлено,
что постепенно
снижается доля
депозитов
юридических
лиц (с 1,7% на 1.01.97. до
0.4% на начало
второго квартала
1998 года), что
свидетельствует
о неудовлетворительной
работе банка
в этом направлении.
Остальные
статьи пассивной
части баланса
колеблются
на протяжении
всего анализируемого
периода. Банку
необходимо
принять меры
по стабилизации
данных статей.
Анализ пассивных
операций показал,
что коэффициент
достаточности
собственного
капитала увеличился,
а это свидетельствует
о надежности
банка, так как
активы, подверженные
риску, полностью
обеспечены
средствами
банка. Значение
коэффициентов
рычага снизилось,
что говорит
о необходимости
проведения
мероприятий
по дополнительному
привлечению
средств для
удовлетворения
растущей потребности
в кредитах.
Анализ
чувствительности
отделения к
изменениям
процентных
ставок на 1.04.1998
показал, что
в течение недели,
одного, и двух
последующих
месяцев отделение
будет чувствительно
по пассивам
и, в случае понижения
процентной
ставки, доходы
банка будут
увеличиваться.
Далее, когда
отделение
становится
чувствительным
по активам,
увеличение
процентного
дохода банка
будет возможно
в случае повышения
процентных
ставок. Менеджерам
банка следует
тщательно
прогнозировать
изменение
процентных
ставок, в противном
случае управление
дисбалансом
будет малоэффективным.
На основании
анализа управления
активами, пассивами
и рисками в
Красногвардейском
отделении банка
«Украина»
рекомендуются
следующие меры
по совершенствованию
управления:
1.Секьюритизация
банковских
займов и других
активов, представляющая
собой продажу
ценных бумаг,
выпущенных
под предоставленные
кредиты, что
позволяет
улучшить ликвидность,
увеличить
доходы и выполнить
требования
властей по
минимальному
обеспечению
собственным
капиталом.
2.Продажа
займов: используя
свою репутацию
и опыт в привлечении
первоклассных
кредитов, банк
организует
их получение
и последующую
перепродажу
их конечному
инвестору,
который не
обладает подобными
возможностями.
Такие операции
высвобождают
место для
высокоприбыльных
активов, а также
приносят банку
доход в виде
комиссионного
вознаграждения.
3.Гарантийные
кредитные
письма и другие
финансовые
гарантии. Данный
метод заключается
в предоставлении
кредитору
финансовых
гарантий по
кредиту, получаемому
третьим лицом.
Это позволит
банку получить
комиссионное
вознаграждение
при довольно
низком уровне
риска.
4.Создание
фонда страхования
кредитного
риска. Этот
фонд позволит
избежать
нежелательных
последствий
в случае невыполнения
заемщиком своих
обязательств.
Фактически
зарезервированная
сумма резерва
в отделении
составляет
3,5 тыс. грн., что
меньше расчетной
суммы на 1,7 тыс.
грн. Увеличение
резерва до
расчетной суммы
позволит уменьшить
сумму налога
на прибыль на
0,51 тыс. грн.
Предложенные
меры по совершенствованию
управления
позволят отделению
банка улучшить
структуру
активной и
пассивной
частей баланса,
повысить
эффективность
управления
ими, а также
снизить уровень
риска банковских
операций.
Список
использованных
источников
1.Конституция
Украины.-Харьков:
Консум 1996.-48с.
2.Закон Украины”О
банках и банковской
деятельности”
Ведомости
Верховного
Совета Украины.-1991.-№25.ст.281.
3.Национальный
Банк Украины.
Инструкция
№10 “О порядке
регулирования
и анализа
деятельности
коммерческих
банков” в редакции,
утвержденной
постановлением
Правления НБУ
от 30.12.1997.
4.Положение
НБУ от 31.01.96г. “О
порядке формирования
и использования
резерва для
покрытия возможных
убытков по
кредитным
операциям
коммерческих
банков”, утвержденное
постановлением
Правлением
НБУ от 27.03.1998 № 122.
Положение
НБУ «Рекомендации
по определению
финансового
состояния
заемщика» от
29.09.1997 №323.
Банковские
операции: учебное
пособие. Под
общ. ред. О.И.Лаврушина.
Часть I.–М.:
ИНФРА–М, 1995.–96 с.
Банковское
дело (под ред.
О.И. Лаврушина).–М.:
Банковский
и биржевой
научно-консультационный
центр, 1992.–432 с.
Банковское
дело (по ред.
Ю.А. Бабичевой).–М.:
Экономика,
1993.–397 с.
Банковское
дело ( под ред.
В.И. Колесникова,
А.П. Кроливецкой).–М.:
Финансы и
статистика,
1995.–342 с.
Бухвальд
Б. Техника
банковского
дела.–М.: АО «ДИС»,
1993.–240 с.
Веснин В.Р.
Основы менеджмента:
Учебник.–М.:
Институт
международного
права и экономики.
Триада Лтд.,
1996.–384 с.
Гамидов Г.М.
Банковское
и кредитное
дело.–М.: Банки
и биржи ЮНИТИ,
1994.– 94 с.
Долан Эдвин
Джон и гр. Деньги,
банковское
дело и денежно-кредитная
политика.–Ленинград:
Два-Три, 1991.–448 с.
Еримизина
М.И. Новый рейтинг,
новый банк,
новые возможности?//
Деловой Крым.–1997.–16
апреля. с. 10.
Ермаков С.Л.
Работа коммерческого
банка по кредитованию
заемщиков.–М.:
Компания
«Агес»,1995.– 180 с.
Заруба А.Д.
Банковский
менеджмент
и аудит.–К.: Либра,
1996.–218 с.
Кирисюк Г.М.,
Ляховский В.С.
Оценка банком
кредитоспособности
заемщика // Деньги
и кредит.–1993.–№4.
с.30.
Киселев В.В
Управление
коммерческим
банком в переходный
период: Учебное
пособие. М.:
Издательская
корпорация
«Логос», 1997. 144 с.:
ил.
Косой А.М.
Кредит и методы
кредитования//Деньги
и кредит.–1992.–№6.
с.28.
Маркова О.М.,
Сахарова Л.С.,
Сидоров В.Н.
Коммерческие
банки и их
операции.–М.:
Банки и биржи,
ЮНИТИ, 1995.–288 с.
Миргородский
Д. Практика
обеспечения
банковских
кредитов //
Бизнес–приложение.–1996.–№27
с. 23.
Ольхова Р.Г.
и др. Банк и
контроль.–М.:
Финансы и
статистика,
1991.–208 с.
Основы банковского
дела (Мороз
А.Н. и др.).–К.: ЛИБРА,
1994.–330 с.
Питер С. Роуз.
Банковский
менеджмент.–М.:
Дело, 1997.–768 с.
Попович В.М.
Правовые основы
банковского
дела.–Киев,
1995.–330 с.
Совершенствование
кредитной
политики
коммерческих
банков // Банковское
дело.–1996.–№1. с.
15-23.
Спицын И.О.,
Спицин Я.О.
Маркетинг в
банке.–Тернополь
АО «Тарнекс»,
1993.–656 с.
Севрук В.Т.
Банковские
риски.–М.: Дело
Лтд, 1994.–69 с.
Усоскин В.М.
Современный
коммерческий
банк: управление
и операции.–М.:
ИПЦ «Вазар-Ферро»,
1994.–320 с.
Черкасов
В.Е. Финансовый
анализ в коммерческом
банке.–М.: ИНФРА-М,
1995.–272 с.
Шульга Н.П.,
Гаманкова
О.А.,Ковганич
И.Н. Оценка
кредитоспособности
клиента.–К.:
Киевский институт
банкиров банка
«Украина»,
1995.–59 с.
Overview
Диаграмма1
Лист1
Sheet 1: Диаграмма1
Sheet 2: Лист1
| 1996 | 1997 | 1998 | 1999 | 2000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| январь | февраль | март | апрель | май | июнь | июль | август | сентябрь | октябрь | ноябрь | декабрь | январь | февраль | март | апрель | май | июнь | июль | август | сентябрь | октябрь | ноябрь | декабрь | январь | февраль | март | апрель | май | июнь | июль | август | сентябрь | октябрь | ноябрь | декабрь | январь | февраль | март | апрель | май | июнь | июль | август | сентябрь | октябрь | ноябрь | декабрь | январь | февраль | март | апрель | май | июнь |
| 110.00 | 110.00 | 98.00 | 77.00 | 63.00 | 50.00 | 40.00 | 40.00 | 40.00 | 40.00 | 40.00 | 40.00 | 35.00 | 35.00 | 25.00 | 25.00 | 21.00 | 21.00 | 18.00 | 16.00 | 16.00 | 16.00 | 25.00 | 25.00 | 35.00 | 44.00 | 41.00 | 41.00 | 41.00 | 41.00 | 41.00 | 45 | 45 | 45 | 45 | 60 | 60 | 60 | 60 | 57 | 50 | 45 | 45 | 45 | 45 | 45 | 45 | 45 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 | 35 |
Аннотация
(реферат)
Цуканова
В.А. Организация
и управление
риском в банковской
деятельности
(на примере АК
АПБ «Украина»).
Выпускная
работа. Симферополь:
Крымский институт
бизнеса, 2000г. –
68с.
Выполнен
анализ основных
банковских
рисков на примере
Джанкойского
отделения АК
АПБ «Украина».
Рассмотрены
основные методы
оптимизации
и снижения
влияния рисков
на стабильность
банковской
деятельности.
Может быть
полезна для
руководителей
секторов банка,
в основном для
кредитного
сектора.
Ключевые
слова: управление,
риск, кредит,
ликвидность,
актив, пассив,
дисбаланс.
на выпускную
работу студентки
4-го курса факультета
“Экономики
и менеджмента”
Крымского
института
бизнеса специальности
“Менеджмент
организаций”
Цукановой Виты
Алексеевны,
выполненная
на тему: ”Организация
и управление
риском в банковской
деятельности
(на примере АК
АПБ «Украина»)”
В настоящее
время, когда
Украина переходит
к новой экономической
системе, основанной
на рыночных
отношениях,
роль банковской
системы возрастает.
Управлению
банковскими
рисками в условиях
рыночной
нестабильности
отводится
особая роль.
В представленной
работе исследуется
влияние рисков
банка и эффективность
управления
ими. Эти данные
могут банку
детально оценить
свои возможности
в сфере управления
рисками. Оценка
уровня управления
рисками проводится
на основании
анализа управления
активами, пассивами
и ликвидности
Джанкойского
отделения АК
АПБ «Украина».
В работе
проанализированы
основные виды
банковских
рисков: процентный,
кредитный, риск
ликвидности,
а также рассмотрены
методы управления
банковскими
рисками, которые
тесно связаны
с надежным
функционированием
банка в условиях
нестабильной
экономики.
Особую
практическую
ценность представляет
предлагаемая
методика оценки
и управления
процентного
риска. Данная
методика позволяет
более объективно
оценивать
процентный
риск банка и
находить пути
улучшения
управления
им.
В процессе
написания
работы автором
было изучено
достаточное
количество
литературных
источников.
Был использован
опыт зарубежных
экономистов,
а также рекомендации
отечественных
ученых. Разработаные
предложения
основаны на
действующей
нормативной
базе.
Рекомендации
по управлению
банковскими
рисками имеют
несомненную
ценность и
могут рекомендоваться
к внедрению.
Работа
заслуживает
высокой оценки
и рекомендуется
к защите, а ее
автору может
быть присвоена
квалификация
“Менеджер
организаций”.