Управление финансовыми рискамикак фактор развития инновационной экономики
управление риск банковский кредитование инновационный
Финансовый кризис обусловил генезис и развитие экономического кризиса во всех странах мира, в том числе и в сравнительно неустойчивом рыночном хозяйстве России. Логики и побудительные мотивы данного состояния экономики имеют свои причины, которые коренятся в опережающем росте виртуальной формы, т.е. фиктивного капитала в сравнении с реальным капиталом. Такое состояние мировой экономики является закономерным, так как "за последние 30 лет стоимость мировых финансовых активов (акции, негосударственные и государственные долговые обязательства, банковские вклады), росли намного быстрее, чем мировой ВВП. Если в 1980 г. общемировая стоимость финансовых активов ("виртуальный" капитал) равнялся 12 трлн долл. – 119 % мирового ВВП (10 трлн долл.), то в 2007 г. она увеличилась до 119 трлн долл., т.е. более, чем в 3,5 раза – 356 % ВВП".
В связи с ростом виртуальности капитала, который создаётся финансовыми институтами, в том числе и банковской системой экономическое положение банков находится в зоне постоянного роста риска. Это явление объективно, оно реально, а поэтому банкам необходимо наращивать усилия, повышать эффективность в направлении минимизации нарастающих угроз и рисков. Однако проведённые исследования дают основания для вывода, что в России около 50 % банков в своей деятельности не учитывают сложившегося положения как в мировом экономическом пространстве, так и на национальном его уровне. Подавляющее большинство руководителей банковских институтов провели (или планируют провести) анализ собственных систем по управлению рисками. Однако при этом только 42 % из них намерены существенно изменить этот процесс. Судя по всему, ряд банков ещё не осознали до конца всю масштабность негативных последствий кризиса для банковской сферы, а также роль и возможности риск-менеджмента в упреждении кризисных ситуаций.
Представители участвовавших в исследовании банков практически не сомневаются, что отсутствие должной дисциплины при управлении рисками стало одним из факторов, предопределивших финансовый кризис. Однако говоря об антикризисных мерах, только четверо из десяти руководителей банков сообщили, что в их организациях планируются достаточно серьёзные преобразования, которые необходимо осуществить в условиях кризиса такого масштаба. Когда он только начинался, многие называли причиной потерь общее стремление банков повысить доходы, когда политика лёгкого доступа к кредитам или политика вознаграждений не способствовали созданию устойчивой ценности для акционеров в долгосрочной перспективе. Эти факторы действительно сыграли свою роль, однако надёжные системы управления рисками должны были бы снизить их воздействие. Поэтому ключевым элементом "исцеления" после кризиса должна стать перестройка всей системы управления рисками в банковской сфере посредством её ориентации на реальный сектор производства. Но наряду с этим необходимо решать следующие проблемы управления рисками:
повышения уровня профессиональных знаний по управлению рисками, в том числе и руководителям банков;
обеспечения роста эффективности функционирования служб управления рисками на основе использования новых информационных технологий, экономико-математических теорий и методов, проведения постоянного мониторинга вопросов, связанных с использованием банковских средств с целью минимизации рисковых операций;
внедрения системы менеджмента качества в банковской сфере, в том числе и в службах управления рисками.
76 % респондентов по-прежнему считают выявление и управление рисками своего рода вспомогательной функцией. Тем не менее, семеро из десяти признают, что авторитет данной службы вырос по сравнению с тем, что наблюдалось два года назад. Ещё больший процент респондентов уверен в том, что высокий уровень работы с рисками может являться значительным конкурентным преимуществом для банка. Кроме того, многие респонденты считают, что уровень ответственности и авторитета руководителей тех подразделений, которые отвечают за работу с рисками, теперь значительно возрастет, особенно при разработке стратегий развития и размещения капитала. Но для того чтобы это действительно произошло, нужно сделать так, чтобы эти подразделения перестали считать вспомогательными.
Непростым является вопрос о профессиональных знаниях членов совета директоров в сфере управления рисками. В целом недостаток специальных знаний у руководства высшего звена респонденты оценивают как негативное явление, а некоторые из них высказали мнение, что этот фактор способствовал ухудшению ситуации во многих банках. Особенно серьезным этот недостаток считают руководители среднего звена. Однако руководители более высокого уровня не столь категоричны в оценке данной ситуации.
Что касается фактора недостаточно эффективного взаимодействия, важным его считают менее 20 % респондентов. При этом в ходе детального анализа выяснилось, что политика компании или банка по управлению рисками не всегда чётко транслируется на уровень операционных подразделений. Таким образом, взаимодействие с бизнес-единицами, подразделениями внутреннего аудита и комитетом по аудиту может быть усовершенствовано.
Исследование показало, что банкам следует формировать более серьёзное отношение к рискам и внедрять культуру управления ими на всех уровнях. По сути, практически каждый сотрудник банка должен стать риск-менеджером. В связи с этим требуется понимание и осознание сотрудниками уровня приемлемости рисков для их конкретной компании. Современные структуры по управлению рисками должны быть основаны на трёх уровнях:
работающие с клиентами сотрудники;
функциональное подразделение по управлению рисками;
служба внутреннего аудита.
Чтобы воплотить на практике правильное отношение к рискам, необходимо последовательное внимание к этим вопросам со стороны высшего руководства. Это могло бы повысить статус данной функции. Текущая же работа в этом направлении может быть передана на средний уровень руководства.
Банкам также следует уделять больше внимания качественной стороне анализа рисков, связанных с любым стратегическим решением. Это вызвано тем, что предложения банков сейчас стали настолько сложными, что количественные методы анализа сами по себе не обеспечивают должный уровень оценки рисков, особенно в условиях современных быстро меняющихся и непредсказуемых рынков.
Недостаточная обоснованность решений, когда основной упор делался на краткосрочный выигрыш, а здорового скептицизма при оценке принимаемых решений не хватало, стала одной из причин кризиса. Процесс принятия стратегических решений следует совершенствовать, и первым шагом в этом направлении для банков должно стать укрепление дисциплины в сфере управления рисками.
Исследование подтвердило исключительно высокий уровень требований, предъявляемых к управлению рисками в банках. Можно констатировать, что российские банки с развитыми системами управления рисками и менее рискованной политикой даже в условиях глобального финансового кризиса имеют очевидные конкурентные преимущества. По нашему мнению, активная работа по реорганизации систем управления рисками на основе лучших практик позволит минимизировать последствия кризиса и качественно спланировать свою деятельность в новых условиях.
По мере развития и эволюции мировых финансов и финансового сектора развивались и видоизменялись банки, условия и ритм их работы, предоставляемые услуги, сферы деятельности, а также связанные с этим риски, существование и влияние которых на деятельность и жизнеспособность банков необходимо учитывать для успешного управления банком.
Умение экономически обосновано рисковать – один из элементов профессионализма и культуры предпринимательства в целом, а банковской деятельности – в особенности.
Банки, помимо функции бизнеса, несут в себе функцию общественной значимости и проводника денежно-кредитной политики, а поэтому знание, определение и контроль банковских рисков представляет интерес для большого числа внешних заинтересованных сторон.
Современные российские коммерческие банки – наиболее активное и мобильное звено сферы обращения. Коммерческие банки являются профессиональными участниками финансового рынка, причём одновременно различных его секторов. Банки стремятся сохранить достигнутый уровень прибыльности, поэтому в первую очередь озабочены проблемами поиска рационального сочетания прибыльности и минимизации рисков. Коммерческие банки не только формируют рынок кредитов, рынок ценных бумаг и валютный рынок страны, принимают участие в создании и функционировании товарных, фондовых и валютных бирж, но они так же являются обладателями необходимой информации о финансовом положении предприятий и организаций, конъюнктуре фондового, кредитного и валютного рынков Российской Федерации.
В условиях кризиса проблема профессионального управления банковскими рисками, оперативный учёт факторов риска приобретают первостепенное значение для участников финансового рынка, а особенно для коммерческих банков.
Банковскому бизнесу присущ риск, поскольку кредитные организации, во-первых, осуществляют в большом объёме операции на финансовых рынках, что приводит к колебаниям стоимости активов и обязательств. Во-вторых, постоянные изменения в окружающей среде требуют корректировки позиций и могут негативно отразиться на финансовых результатах. В-третьих, изменение потребностей клиентов в совокупности с возрастающей конкуренцией, в том числе со стороны небанковских организаций, требует разработки и продвижения на рынок новых продуктов и услуг, при этом их будущую стоимость оценить достаточно сложно.
Риски в сфере банковской деятельности возникли вместе с появлением денежного обращения и отношений "заемщик – кредитор". По мере развития финансовых систем спектр рисков постоянно расширялся, однако задача профессионального управления рисками встала необычайно остро как для участников финансового рынка, так и государственных регулирующих органов лишь в последние 10–15 лет.
Представляется целесообразным проанализировать понятие "степень риска", поскольку количественная и качественная мера учёта определенности находят свое выражение в этом термине.
Все факторы, потенциально влияющие на увеличение степени риска проекта, целесообразно разделять на объективные и субъективные. Первые – это так называемые факторы внешней среды, не зависящие непосредственно от самого участника проекта (политические и экономические кризисы, конкуренция, инфляция, экономическая обстановка, таможенные пошлины, наличие или отсутствие режима наибольшего благоприятствования и т.д.). Вторые характеризуют внутреннюю среду организации (производственный потенциал; уровень технического оснащения, предметной и технологической специализации, организации труда; степень кооперированных связей; уровень производительности труда; выбор типа контрактов с инвестором, заказчиком и т.д.).
Й. Шумпетер в книге "Теория экономического развития" пишет о том, что если риски не учитываются в хозяйственном плане, тогда они становятся источником, с одной стороны, убытков, а с другой – прибылей. Можно выбрать решения, содержащие меньше риска, но при этом меньше будет и получаемая прибыль.
На рисунке 1 показана зависимость риска и прибыли. Более высокий риск связан с вероятностного извлечения более высокого дохода.
Рис. 1 Взаимосвязь риска и прибыли
Из графика видно, что нулевой риск обеспечивает самый низкий доход (0; П0), а при самом высоком риске Р = Р2 прибыль имеет наиболее высокое значение П = П2 (П2 > П1> П0). Иными словами, для получения экономической прибыли предприниматель должен осознанно пойти на принятие рискового решения.
В работах Й. Шумпетера впервые была обоснована взаимосвязь инноваций и рисков в экономике, так как он доказал, что предприниматель, являясь новатором, постоянно функционирует в инновационной деятельности, находится в зоне экономических рисков. Поэтому важной составной частью его деятельности является мероприятий по снижению или предупреждению выявленного риска. Особенно это относится к банковскому сектору экономики, так как риску подвержены почти все виды банковских операций.
Анализируя риски коммерческих банков России на современном этапе, необходимо учитывать, прежде всего:
кризисное состояние экономики переходного периода, которое выражается не только повальным падением производства, финансовой неустойчивостью многих организаций, но и уничтожением огромного количества хозяйственных связей;
неустойчивость политического положения (очень низкий уровень индекса БЕРИ);
незавершенность формирования банковской системы;
отсутствие или несовершенство некоторых основных законодательных актов, несоответствие между правовой базой и реально существующей ситуацией;
инфляцию, временами переходящую в гиперинфляцию, что актуализирует проблему взаимосвязи банковских операций кредитного характера и временного фактора. Наиболее рисковыми становятся отношения долгосрочного периода.
Данные обстоятельства вносят существенные коррективы в совокупность возникающих банковских рисков и методов их исследования. Однако это не исключает наличия общих проблем возникновения рисков и тенденций динамики их уровня.
Сущность риска состоит в возможности отклонения полученного результата от запланированного. Более того, правомерно говорить о риске упущенной возможной выгоды, т.е. риске косвенного (побочного) финансового ущерба (не полученная прибыль) в результате того, что какое-либо мероприятие не было проведено или была остановлена хозяйственная деятельность. Если смотреть на проблему ещё более формально, то речь может идти не только о риске потерь, но и о риске выгоды (получения дополнительной прибыли), так как отклонение от планируемого результата может быть и в положительную сторону. Следовательно, риск как элемент хозяйственного решения может быть определен следующим образом – это ситуативная характеристика деятельности любого субъекта рыночных отношений, в том числе банка, выражающая неопределённость её исхода и возможные неблагоприятные (или, напротив, благоприятные) последствия в экономической деятельности. Коммерческий риск означает неуверенность в возможном результате и его неопределённость. Составной частью коммерческих рисков являются финансовые риски, связанные с вероятностью потерь доходов в денежной форме или их снижения.
Финансовые риски относятся к спекулятивным рискам. Инвестор, осуществляя венчурное вложение капитала, заранее знает, что для него возможны только два вида результатов: доход или убыток. Особенностью финансового риска является вероятность наступления ущерба в результате проведения каких-либо операций в финансово-кредитной и биржевой сферах, совершения операций с фондовыми ценными бумагами, т.е. риска, который вытекает из природы этих операций.
Таким образом, получать прибыль можно только в случаях, если возможности понести потери (риски) будут предусмотрены заранее (взвешены) и подстрахованы. Поэтому проблемам экономических рисков в деятельности коммерческих банков должно уделяться первостепенное внимание.
Изучение банковских рисков является обязательной информационной основой разработки практических мер, направленных на обеспечение безопасности банка в целом, его элементов и конкретных операций и сделок. Названные меры призваны предупреждать действия и события, несущие угрозы имуществу, инфраструктуре и самому существованию банка, уменьшать их вероятность либо снижать тяжесть нежелательных последствий. В теории и на практике такие угрозы принято именовать рисками, а меры по предотвращению рисков и уменьшению их вредных последствий – управлением рисками.
Анализ банковских рисков призван ответить на следующие основные вопросы: какие элементы структуры банка являются объектами потенциальных угроз; какие именно опасности угрожают этим объектам; каковы возможные последствия реализации указанных угроз; какие меры следует принять для их предотвращения или локализации, а также возмещения возможного ущерба. Процедура анализа предполагает обязательное определение качественных характеристик угроз (рисков), четкое описание всех присущих банку опасностей и составление перечня нежелательных событий, наносящих банку ущерб.
Представляется, что полный перечень возможных разновидностей рисков, имеющих отношение к безопасности банка, может быть гораздо более широким. Это объясняется тем, что как самостоятельные "базовые" риски, так и их отдельные структурные элементы могут составлять множество разнообразных комбинаций, выступающих в качестве новых подвидов угроз (бесконечная цепь причинно-следственных связей). Причём количество таких возможных комбинаций будет меняться в зависимости от стоящих перед банком задач и условий, в которых он работает. По этой причине направление совершенствования описания рисков только за счёт увеличения числа их наименований представляется малоперспективным. Неоправданное стремление "обозначить каждый источник неопределённости своим видом риска" уже отмечено российскими исследователями.
Так как ключевым словом в определении риска является "неопределённость", то представляется разумным выделять три вида риска, в соответствии с источниками неопределённости:
Рыночные риски. Финансовый результат операции может быть не определен вследствие возможности изменений на рынке, в которые входит изменение не только котировок, но и, к примеру, процентных ставок или волатильности (т.е. степен
Кредитные риски, или риски контрагента. Они проистекают из неопределенности, связанной с будущим финансовым состоянием (а порой –просто с порядочностью) контрагента (стороны, с которой заключается сделка), т.е. с тем, в какой степени контрагент выполнит свои обязательства. Принятие решений с учётом кредитного риска уже упоминалось как пример задачи с недостаточным количеством точных объективных данных. Как уже отмечалось, здесь часто используются экспертные оценки. Возникающие трудности в формализации действий экспертов стали одной из причин, по которой модели для анализа кредитного риска стали разрабатываться относительно недавно. Имеющиеся модели пока сложно назвать совершенными. Однако уже появился рыночный способ регулирования уровня кредитных рисков – при помощи так называемых кредитных производных.
Операционные риски. К этой группе относятся риски, связанные с неопределённостью в самом процессе работы финансового института. Эти риски в наименьшей степени изучены с точки зрения математического моделирования, но они не менее важны, чем перечисленные ранее. Минимизация таких рисков обычно подразумевает такую организацию процесса заключения и проведения сделок, при которой случайная ошибка и даже целенаправленное нанесение ущерба оказывается затрудненным. Одним из примеров является наряду с существованием фронт- и бэк-офиса (т.е. подразделений, занимающихся заключением сделок и их проведением), создание независимого подразделения мидл-офиса, наделённого исключительно функциями контроля. Яркой иллюстрацией тех последствий, которые возможны при нарушении этого правила, явился крах банка Бэррингс.
Причины возникновения банковского риска – самые разнообразные. Среди них: экономические кризисы, рост внешней задолженности, финансовые инновации, инфляционные процессы, рост расходов банка и другие.
Классическое учение о банковской системе исходит из исключительного и существования трёх ведущих критериев, которые следует учитывать банкам. Это – ликвидность, рентабельность и безопасность.
В практической банковской деятельности предполагается либо, во-первых, одинаковая значимость целей, либо, во-вторых, выбирается максимизация прибыли при поддержании ликвидности и учёта безопасности.
Как свидетельствует зарубежная практика, содержательная сторона риска, способы его установления постоянно подвергаются модификации. На это влияют ряд причин, среди которых можно выделить следующие группы:
Первая – изменение структуры рынка, обострение конкуренции, универсализация банков, экспансия отделений, выравнивание структуры клиентов.
Вторая – усиливающиеся колебания процентов, обусловленные внешними факторами: конъюнктурой, денежной политикой, усилением небанковской конкуренции.
Третья – усиливающиеся требования клиентов, что находит выражение в растущей чувствительности пен и более дифференцированном спросе на банковские услуги.
Четвёртая – рост банковских расходов.
Пятая – повышение значения и количественный рост типичных банковских рисков, которые всегда имеют место (кредитный риск, процентный риск и др.).
Шестая – тенденция стагнации темпов экономического роста, которые имеют значение для собственного развития банков.
Каждый банк в интересах безопасности проводит свои защитные мероприятия против риска. Эти мероприятия и составляют содержание рисковой политики, которая может осуществляться в двух направлениях: во-первых, в целях предотвращения риска; во-вторых, в целях смягчения неизбежных рисков.
Наряду с рисковой политикой отдельного банка (инструментами которой являются банковские договора, устав банка), применяются и коллективные методы обеспечения финансовой безопасности (например, системы страхования вкладов и др.).
Управление рисками – достаточно сложный вид деятельности, так как система управления рисками предполагает её сложную структуру, что подразумевает не только необходимость одновременного анализа большого числа рисков разной природы, т.е. значительную неоднородность совокупности рисков, но и особенности взаимозависимости между рисками, а также возможность её использования для решения проблем разного уровня.
Необходимо учитывать следующие аспекты системы управления рисками:
многофункциональность и универсальность, т.е. способность бороться с рисками разной природы и различными последствиями их реализации;
модульность, т.е. возможность использования различных сочетаний процедур управления рисками в разных ситуациях, что позволяет учесть специфику конкретной ситуации и при необходимости настроить указанную систему на решение индивидуальных потребностей пользователей;
многоуровневость, т.е. обеспечение подходящей иерархической структуры принятия решений, которая обеспечивает адекватное распределение полномочий и ответственности.
К основным принципам управления рисками на уровне банка могут быть отнесены следующие:
система управления рисками является частью процедур общего менеджмента банка, что означает её отсутствие стратегии развития банка и институциональным особенностям его функционирования;
особенности системы управления рисками отражаются на её целях и задачах, что подразумевает высокоспециализированный характер принятия решений в рамках системы управления риском;
при управлении рисками следует учитывать внешние и внутренние ограничения, что означает согласование соответствующих специальных мероприятий с возможностями и условиями функционирования банка;
в отношении всей совокупности рисков должна проводиться единая политика по управлению рисками, что требует комплексного и одновременного управления всеми рисками;
процесс управления риском носит динамический характер, что связано с непрерывным характером принятия решений, касающихся управления риском.
Главной целью системы управления рисками, является обеспечение успешного функционирования банка в условиях риска и неопределенности. Это означает, что даже в случае возникновения экономического ущерба реализация мер по управлению рисками должна обеспечить банку возможность продолжения операций, их стабильности и устойчивости соответствующих денежных потоков, поддержания прибыльности и роста банка, а также достижения прочих целей.
Управление рисками представляет собой динамический процесс. Это означает, что сбор данных и анализ рисков, а также выработка, претворение в жизнь и пересмотр решений о реализации тех или иных методов управления рисками должны происходить постоянно и быть частью общей процедуры управления банком, иными словами, управление рисками есть неотъемлемый и важный элемент общего менеджмента. Процесс управления рисками является сложной и многоуровневой процедурой, его можно условно разделить на ряд этапов в соответствии с особенностями последовательности действий по управлению рисками.
Первоначальный этап распознания или идентификации рисков предполагает выявление вероятности, факторов, причин и обстоятельств возникновения рисков, его компонентов и источников информации о нем. В качестве источников информации о банковских рисках рассматривают, прежде всего, бухгалтерскую и статистическую отчетность, оперативные данные, экспертные оценки, нормативно-правовые акты.
Качественная и количественная оценка рисков означает установление экономической природы, сущности конкретного вида риска и расчёт размеров возможных убытков/шансов (эффектов). Качественная оценка применима и тогда, когда точное измерение предполагаемых убытков или эффектов невозможно. При этом в банковской деятельности применимы аналитический, экспертный, статистический и комбинированный методы оценки рисков.
Соотношение максимально возможного объёма убытка и объёма собственных финансовых ресурсов представляет собой степень абсолютного риска, ведущего к банкротству. Она измеряется с помощью коэффициента риска:
Kp
= Y/C, (1)
где Kp
– коэффициент риска; Y – максимально возможная сумма убытка; C – объём собственных финансовых ресурсов с учётом точно известных поступлений средств.
Исследователи считают оптимальным коэффициент риска, равный 0,3, а коэффициент риска, ведущий к банкротству, равный 0,7 и более.
В своей деятельности руководители банков нередко сталкиваются с трудностями практической реализации процесса управления рисками. Представление процесса управления рисками как технологического процесса упрощает эту задачу.
Под элементами процесса управления рисками понимают действия (процедуры), а под связями – взаимосвязь действий (процедур), которые приводят к достижению цели риска финансовых взаимоотношений между субъектами рисковых вложений капитала. Для обозначения этих действий применяют различные названия: фазы, этапы, работы и др. Поскольку эти действия выполняются последовательно, но могут частично перекрываться или выполняться параллельно, то целесообразно эти действия назвать фазами управления. Следовательно, фаза характеризует состояние процесса управления рисками в определённый момент времени.
В целом процесс управления рисками целесообразно представить в виде трёхстадийного комплекса процедур или этапов:
постановка цели на ведение конкретного вида (операции) предпринимательской деятельности;
анализ риска в процессе выбора решения на её осуществление;
управление, рисками в процессе реализации выбранного решения. Первая стадия процесса управления рисками – определение цели, под которой в общем случае может пониматься сохранение полностью или частично своих ресурсов или получение ожидаемого дохода в полном объёме при приемлемом уровне риска.
Цель представляет модель будущего результата предпринимательской деятельности и предполагает выбор конкретной совокупности ресурсов и способов (методов) их использования для получения при рассматриваемых причинах и факторах риска (рисковой ситуации) требуемого результата. Причём признаки и свойства этого результата должны быть определены точно.
Результатом первой стадии (первой фазы) является установление начального ("стартового") уровня риска, т.е. риска в идее, замысле, предполагаемом решении. Это риск, как отмечалось ранее, достаточно высокого уровня, так как он определён без учёта проведения мероприятий по его анализу и смягчению (компенсации).
В состав второй стадии анализа риска входят фазы: выявление, идентификация, выбор показателей и оценка риска, анализ полученных вариантов принимаемого решения. Анализ вариантов и выбор решения по рисковому вложению капитала осуществляется путём сопоставления ожидаемой выгоды и величины возможных потерь. Это сопоставление осуществляется в зависимости от модели принимаемого решения на основе критерия пригодности, оптимальности или адаптивности.
Результатом стадии анализа и оценки риска является реальная оценка его степени и последствий. Этот риск по значимости более низкого уровня вследствие готовности субъекта к возможному появлению рисковых вложений. Полученные оценки степени риска являются исходными данными для стадии управления рисками.
Управление рисками должно опираться на организационную структуру, которая охватывает всю банковскую иерархию. Обобщение опыта ведущих банков развитых стран позволяет выделить следующие элементы организационной структуры управления рисками в их взаимосвязи и в соответствии с решаемыми задачами. Правление банка устанавливает высшие руководящие принципы, определяющие курс банка. Управление рисками в масштабе всего банка находится в компетенции главного управляющего отдела по управлению рисками и отдела контроллинга риска (riskcontrolling). На основе принципа децентрализации, он делегирует полномочия: определяет компетенцию руководителей разных уровней в вопросах рисковых операций. Отдел по управлению рисками разрабатывает методологию управления рисками, формулирует политику в области анализа, оценки, прогнозирования и мониторинга рисков, применения классификации и квантификации рисков, устанавливает инструменты, информационные системы, стандарты на документацию для рисковых операций и принципы их страхования. Отдел (комитет) по управлению банковскими рисками состоит из представителей департаментов и председателя (заместителя президента). Отдел предоставляет правлению данные о величине и структуре рисков, эффективности управления банковским портфелем.
Существование специализированного органа управления рисками с определенными функциональными обязанностями и необходимыми материальными, финансовыми, трудовыми и информационными ресурсами –условие стабильной работы современного банка. Отдел управления рисками решает задачи тактического и оперативного управления тем или иным видом риска, тогда как прерогативой высшего руководства является выработка целей и стратегии всего риск-менеджмента. Деятельность отдела управления рисками должна быть направлена как на предотвращение и снижение риска, так и на его использование в качестве эффективного инструмента получения дохода.
Для управления рисками в масштабах всего банка недостаточно проверки рискованности отдельных операций. Часть рисков возникает не из отдельных сделок, а определяется соотношением и видами всех активных и пассивных операций банка. Поэтому необходим общий мониторинг рисков, связанных со структурой портфеля банка. Основным ориентиром управления рисками должен быть общий уровень потерь банка, определяемый как совокупность вероятных потерь банка по отдельным видам деятельности. При этом задачей управления рисками является определение взаимозависимости между отдельными видами рисков и проведение анализа эффектов, усиливающих или компенсирующих различные риски.
Задачи управления рисками в банке состоят в оптимизации соотношения "риск-выгода" и в соответствующем этому оптимуму планировании и финансировании бизнеса. Такое управление является важнейшим фактором прибыльности. При этом риски, как и издержки, возлагаются на потребителя в той мере, в какой позволяет конкуренция банков. Поэтому управление риском тесно связано с ценообразованием. Ценообразование с учётом риска необходимо для учёта соответствующих издержек и дифференциации цен по категориям клиентов с различным уровнем риска. Без измерения риска невозможен анализ эффективности операций в разрезе инструментов, клиентов или деловых подразделений банка.
В зависимости от степени риска развивается и инновационная деятельность. Учитывая, что инновации всегда относятся к зоне повышенного риска, банки тщательно их анализируют, особенно при решении вопросов кредитования бизнеса. Число заемщиков, для которых кредитное бремя становится непосильным в кризисный период, неуклонно растёт. В последнее время участились случаи, когда материальные проблемы заставляют добросовестных заёмщиков идти на крайние меры – продажу недвижимости. Степень возрастания рисков даже в секторе потребительских кредитов усиливается, не говоря уже о значительномих росте в сфере кредитования инновационной деятельности.
Но если потребительские кредиты с позиций рисков и безопасности развития банков возрастают, то в инновационном производстве они на несколько порядков выше. Но с другой стороны, выход из кризисного состояния экономики осуществляется за счёт инноваций, обновления основного капитала, использования информационных технологий. Поэтому степень научного управления рисками в этот период возрастает. Кредитные операции банков участвующих в создании инновационного продукта могут обеспечить получение значительных экономических выгод, а устранение или же снижение интереса к этого рода деятельности могут приводить к состоянию упущенной выгоды, что снижает уровень собственной безопасности.
Таким образом, банковские риски сдерживают процесс кредитования инноваций, а с другой стороны этим самым они могут снизить экономическую эффективность банков за счёт роста упущенной выгоды. Поэтому научно-обоснованное управление данными процессами повышает степень получения экономических выгод банками даже в период кризисного развития рыночного хозяйства.
Библиографический список
Черенков, В.И. Информационно-коммуникативная проблема глобализации бизнеса / В.И. Черенков // Проблемы современной экономики [Электронный ресурс]. – 2009. – № 3(7) (4/8). – URL : http://www.m-economy.ru/art.php3?artid=18324
Третьяк, О.А. Рыночная политика предприятия / О.А. Третьяк, В.В. Кеворков, М.Ю. Шерешева // Российская промышленность: институциональное развитие [Электронный ресурс] : аналитический обзор. – М., 2009. – URL : http://www.marketing.divo.ru/publications /23.html
Маркетинг образовательных услуг : материалы семинара. Ч. 2. Служба маркетинга МЭСИ – 29.01.2008 – URL : http://www.marketing.spb.ru/conf/2008-01-edu/sbornik-2.htm
Выгинный, С.М. Проблемы продвижения услуг дистанционного профессионального образования и концепция "маркетинговых сигналов" [Электронный ресурс] / С.М. Выгинный. – URL : http://www.marketing.spb.ru/conf/2009-01-edu/sbornik-2.htm
Романова, Ю.А. Организационно-экономические основы развития кооперации на региональном уровне (Теория, методология, практика) : автореф. дис. … д-ра экон. наук : 05. 00. 05 / Романова Ю.А. ; Российский ун-т кооперации. – М., 2008. – 40 с.