УДК
Стратегия развития ООО «Лукойл-Коми» на Европейском Севере
Чаплюк Н.В., Штобе К.И.
Научный руководитель - Павловская А.В.
г.Ухта,Ухтинский Государственный Технический Университет
Моя работа заключается в том, чтобы быть уверенным, что у компании есть
стратегия и что все ей следуют
Кэннет Х. Олсон,
главный исполнительный директор,
DigitalEquipmentCorporation
В условиях рыночной экономики неотъемлемой частью управления предприятием является формирование и реализация стратегии.
В настоящее время нефтяная отрасль всё ещё находится в процессе реорганизации: идёт активный процесс укрупнения вертикально-интегрированных компаний с одновременной реорганизацией их систем управления, продолжается процесс совершенствования законодательства. Поглощение более мелких конкурентов является наиболее эффективным инструментом достижения большинства стратегических приоритетов многих компаний. Это одновременно позволяет и нарастить объёмы добычи, и достичь снижения себестоимости продукции за счёт снижения доли условно постоянных издержек, и повысить возможности финансирования инвестиционных проектов, оптимизировать хозяйственные связи в рамках вертикально-интегрированной структуры компании, и, укрупнившись, занять более выгодные позиции в социально-политических процессах, с которыми исторически тесно связан нефтяной бизнес в России. Перед российскими компаниями остро встают вопросы международной конкурентоспособности и стратегических направлений развития.
Стратегия
- программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности.
Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими другими факторами, обусловливают возрастание важности стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент
- теория и практика обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности решений путём разработки стратегии организации при возложении ответственности за эту работу на её руководителей.
Формирование стратегии конкретного предприятия представляет уникальный и индивидуальный процесс, который зависит от многочисленных факторов.
Основные задачи разработки стратегии предприятия:
- повышение контролируемой доли рынка;
- предвидение требований потребителя;
- выпуск продукции более высокого качества;
- обеспечение согласованных сроков поставок;
- установление уровня цен с учетом условий конкуренции;
- репутация и имидж предприятия.
В мировой и отечественной практике применяются следующие классификации стратегий.
Виды стратегий по уровням иерархии:
1. Корпоративная стратегия (стратегия для компании и сфер ее деятельности в целом);
2. Деловая стратегия (для каждого отдельного вида деятельности компании);
3. Функциональная стратегия (для каждого функционального направления определенной сферы деятельности);
4. Операционная стратегия (более узкая стратегия для основных структурных единиц: торговых региональных представителей и отделов (внутри функциональных направлений)).
Стратегии инвестиций в товарные рынки:
1. Модель Гарвардской школы;
2. Матрица Бостонской консалтинговой группы;
3. Модель «Дженерал Электрик –МакКинзи»;
4. Матрица Ансоффа.
Стратегии по функциональным направлениям деятельности:
1. Функциональные стратегии, ориентированные на внутреннюю сферу деятельности компании;
2. Функциональные стратегии, проявляющиеся во внешней сфере.
Общие стратегии конкуренции (по М. Портеру):
• Стратегия лидерства по издержкам;
• Стратегия широкой дифференциации;
• Стратегия оптимальных издержек;
• Сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на низких издержках;
• Сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на дифференциации продукции.
Изучив результаты анализа стратегий развития вертикально-интегрированных компаний, можно сделать следующие выводы:
1. Стратегии компаний-лидеров носят комплексный характер;
2. Компании-лидеры стараются быть информационно открытыми;
3. Стратегии компаний-лидеров носят детальный и проработанный характер;
4. Для крупнейших компаний особую остроту приобретают проблемы организации управления;
5. Проведенный анализ стратегий российских компаний позволяет утверждать, что характер стратегии напрямую зависит от размера компании и ее положения на рынке;
6. Стратегические приоритеты носят самый общий характер.
Лидеры отрасли - «Роснефть» и «Лукойл» - опираются в большей степени на долгосрочные проекты, тогда как остальные компании ориентированы на краткосрочные мероприятия более локального характера. Это свидетельствует о том, насколько компания уверена в своих силах.
Основными направлениями усиления конкурентных позиций компаний остаются:
- курс на жесткий контроль над производственными издержками;
- наращивание добычи и расширение рынков сбыта продукции.
Процесс разработки стратегии предприятия
| Номер этапа | Характеристика этапа | Используемые методы |
| I | Предварительный этап: - анализ внешней и внутренней среды - анализ личного потенциала руководства; - диагностика предприятия |
Анкетный опрос Бизнес-диагностика Обучение персонала |
| II | Определение целей и генерация стратегических альтернатив | «Мозговой штурм» Проблемно-деловая игра Коллективная работа |
| III | Ранжирование стратегических проблем, отбор всех возможных альтернатив развития | Экспертные методы Сетевые модели и стохастические графы |
| IV | Выбор одной или нескольких стратегий развития Разработка целевых программ |
Экспертные методы |
Объектом исследования является ООО «ЛУКОЙЛ-Коми». Дочернее общество ОАО «ЛУКОЙЛ» - ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» зарегистрировано 12 апреля 2001 года. Работает в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции (регионе, охватывающем территории Республики Коми и Ненецкого автономного округа), обладающей самой крупной на Северо-Западе России ресурсной базой углеводородного сырья.
Основной вид деятельности – разведка, обустройство и разработка месторождений углеводородного сырья.
Более половины запасов нефти Тимано-Печоры относятся к категории трудноизвлекаемых, характеризующихся высокой вязкостью. Это требует применения специальных дорогостоящих технологий добычи.
В насоящее время в ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» входят 3 территориальных производственных предприятия (ТПП) - «ЛУКОЙЛ-Усинскнефтегаз», «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» и "ЛУКОЙЛ-Севернефтегаз", расположенное в городе Нарьян-Мар.
Динамика показателей объема производства и реализации продукции в ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» за 2003-2006 годы
| Показатели | 2003 г. | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. |
Темп роста, % | ||
| 2004 г. к 2003 г. | 2005 г. к 2004 г. | 2006г. к 2005г. | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 1.Валовая добыча нефти, т. т. | 5 885,916 | 6 651,185 | 8 059,099 | 9 721,324 | 113,00 | 121,17 | 120,63 |
2. Валовая добыча попутного газа, млн. м3
|
383,178 | 541,661 | 668,071 | 817,691 | 141,36 | 123,34 | 122,39 |
3. Валовая добыча природного газа, млн. м3
|
0,309 | 0,280 | 0,280 | 0,089 | 90,61 | 100,00 | 31,79 |
| 4.Товарная добыча нефти, т т | 5 845,401 | 6 610,524 | 8 007,457 | 9 660,852 | 113,09 | 121,13 | 120,65 |
5. Товарная добыча попутного газа, млн. м3
|
21,265 | 96,457 | 145,216 | 202,966 | 453,60 | 150,55 | 139,77 |
6. Товарная добыча природного газа, млн. м3
|
0 | 0 | 0 | 0 | - | - | 0 |
Динамика показателей объема производства и реализации продукции в ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» за 2003-2006 годы говорит о том, что все основные показатели имеют тенденцию к росту.Темп прироста валовой добычи нефти в 2004 году составил 13,00%, в 2005 году – 21,17%, в 2006 году – 20,63% по сравнению с 2005 годом. Темп роста товарной добычи нефти практически совпадает с ростом валовой добычи.
Динамика показателей эффективности производства в ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» за 2003-2006 годы
| Показатели | 2003 г. | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | Темп роста, % | ||
| 2004 г. к 2003 г. | 2005 г. к 2004 г. | 2006 г.к 2005г. |
|||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 1. Выручка от продажи товаров, продукции, работ услуг, тыс. руб. | 21547874 | 32719184 | 45154260 | 57209488 | 151,84 | 138,00 | 126,7 |
| 2.Прибыль от продаж, тыс. руб. | 3296370 | 4793542 | 8779696 | 12689186 | 145,42 | 183,16 | 144,53 |
| 3.Прибыль до налогообложения (балансовая), тыс. руб. | 2854526 | 3 747 698 | 4155712 | 9767445 | 131,29 | 110,89 | 235,04 |
4.Чистая прибыль, тыс. руб. |
2 035 647 | 2 147 735 | 2 026 349 | 6963896 | 105,51 | 94,35 | 343,67 |
5.Рентабельность продукции, % |
18,06 | 17,81 | 24,14 | 29,73 | 98,62 | 135,54 | 123,16 |
6.Рентабельность продаж, % |
15,30 | 14,65 | 19,44 | 22,18 | 95,75 | 132,70 | 144,09 |
| 7.Рентабельность производственной деятельности, % | 11,15 | 7,69 | 5,57 | 16,12 | 56,61 | 85,56 | 289,41 |
| 8.Рентабельность реализованной продукции, % | 9,45 | 6,56 | 4,49 | 12,17 | 58,84 | 80,76 | 271,05 |
Анализ эффективности производства в ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» за 2003-2006 годы показал,
что рентабельность продукции в 2006 году увеличилась по сравнению с 2003 годом на 64,62%, рентабельность продаж возросла на 44,97%, рентабельность производственной деятельности - на 44,57%, а рентабельность реализованной продукции - на 28,78%. Увеличение данных показателей в 2006 году свидетельствует о повышении эффективности добычи в ООО «ЛУКОЙЛ-Коми».
Первым этапом разработки стратегии развития предприятия является SWOT-анализ.
SWOT-анализ ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»
Сильные стороны 1. Наличие освоенных месторождений; 2. Большое количество месторождений, которые еще не разведаны; 3. Существующие нефте- и газопроводы; 4. Наличие в базовых городах необходимой производственной базы; 5. Наличие квалифицированной рабочей силы; 6. Разработка новых технологий; 7. Привлечение на различных стадиях подрядчиков и обслуживающих компаний; 8. Надёжная репутация предприятия. |
Слабые стороны 1. Удаленность от промышленно-развитых регионов; 2. Отсутствие сети магистральных автодорог; 3. Непростая экологическая ситуация; 4. Трудные климатические условия; 5. Недостаточная пропускная способность железной дороги; 6. Болотистая местность; 7. Близость к полярному кругу; 8. Высокий % в добыче высоковязкой нефти; 9. Большая глубина нефтесодержащих пластов; 10. Высокая чувствительность к внешним факторам. |
Возможности 1. Увеличение объема добычи нефти; 2. Лидерство на внутреннем рынке; 3. Диверсификация рынков сбыта нефти; 4. Применение современных технологий; 5. Строительство автодорог; 6. Приобретение электроэнергетических активов для снижения затрат на электроэнергию; 7. Снижение издержек; 8. Диверсификация деятельности в газовую отрасль. |
Угрозы 1. Политическая нестабильность; 2. Падение цен на нефть; 3. Несвоевременная поставка оборудования и материалов; 4. Может пострадать репутация предприятия при неосторожных действиях (например, розлив нефти); 5. При отсутствии новых разработанных месторождений возможность снижения добычи; 6. Потеря высококвалифицированных работников в связи с нестабильной ситуацией в стране. |
В ходе выполнения работы проведен анализ портфеля нефтегазовых активов ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» по состоянию на 01.01.2005 г., и на его основе сделаны следующие выводы.
Месторождения в промышленной разработке выработаны на 61,4%, лишь несколько месторождений выработаны менее чем на 50%. По всем месторождениям ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» средний процент использования научно-извлекаемых запасов составляет 53,8%. Таким образом, месторождения находятся во второй и третей стадиях разработки, что увеличивает себестоимость добычи нефти. Это говорит о том, что в нефтяной промышленности республики достигнут порог развития. Необходимы вложения денежных средств в разведку и разработку новых месторождений, что в свою очередь влечет вложения в инфраструктуру. В связи с этим ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» произвело технико-экономическое обоснование к развитию 11 месторождений на основе определения чистого дисконтированного дохода, индекса доходности и внутренней нормы доходности.
Отток денежных средств в t-ом году:
Чистый доход в t-ом голу Фt
может рассчитываться по формуле: ,
где Пчt
– прирост прибыли, остающейся в распоряжении предприятия в t-ом году, руб.,
At
– амортизационные отчисления в t-ом году, руб.
Чистый дисконтированный доход ЧДД (чистая текущая стоимость – NetPresentValue, NPV) при оценке коммерческой эффективности рассчитывается по формуле:
Индекс доходности (Pro
Внутренняя норма доходности (InternalRateofReturn, IRR) определяется на основе решения уравнения:
Срок окупаемостикапитальных вложений показывает число лет, в течение которых капитальные вложения окупаются за счет ежегодно получаемых доходов.
Срок окупаемости Ток
определяется на основе решения уравнения:
Месторождения к развитию не имеют достаточно больших извлекаемых запасов, что не может гарантировать больших объемов добычи в будущем. Вследствие этого можно сделать вывод о необходимости покупки новых лицензий на новые месторождения. Большие залежи нефти обнаружены севернее от уже разрабатываемых месторождений, то есть на шельфе Баренцева и Карского морей, что влечет за собой огромные трудности при их разработке и большие затраты. Без помощи государства в строительстве инфраструктуры компании Республики Коми и Ненецкого Автономного округа будут не в состоянии рентабельно добывать нефть на шельфе Баренцева и Карского морей.
Месторождения к развитию
| Ранг по NPV на тонну | Месторождение | Добыча, тыс. т. | Капитальные вложения, млн. руб. в ценах 2005 г. | Удельные капитальные вложения в ценах 2005 г., руб./т | NPV(15), млн. руб. | IP | IRR, % | NPV(15) на тонну добычи, руб./т | ||||
| по проекту | ожидаемая накопленная на 01.01.2006 | % от НИЗ | по проекту | факт на 01.01.2006 | % освоения | |||||||
| 1 | Макаръельское | 3 295,0 | 296,7 | 6,1 | 1 030,9 | 609,6 | 59,1 | 312,9 | 2 309,0 | 3,24 | 110,5 | 700,8 |
| 2 | Южно-Терехевейское | 2 247,0 | 666,8 | 21,6 | 1 871,9 | 242,1 | 12,9 | 833,1 | 1 233,0 | 1,66 | 54,2 | 548,7 |
| 3 | Южно-Кыртаельское | 1 732,0 | 2 383,6 | 52,4 | 1 409,6 | 0,0 | 0,0 | 813,9 | 709,0 | 1,50 | 22,1 | 409,4 |
| 4 | Восточно-Мастеръельское | 3 665,0 | 174,6 | 3,2 | 1 799,2 | 121,0 | 6,7 | 490,9 | 1 315,0 | 1,73 | 39,8 | 358,8 |
| 5 | Северо-Кожвинское | 1 753,0 | 554,3 | 19,5 | 989,6 | 213,2 | 21,5 | 564,5 | 590,0 | 1,60 | 61,3 | 336,6 |
| 6 | Низевое | 1 176,0 | 55,3 | 10,4 | 722,4 | 33,0 | 4,6 | 614,3 | 289,7 | 1,40 | 23,7 | 246,3 |
| 7 | Южно-Харьягинское поднятие | 4 859,0 | 120,0 | 2,5 | 3 468,0 | 1 138,5 | 32,8 | 713,7 | 1 001,0 | 1,29 | 38,1 | 206,0 |
| 8 | Леккерское | 2 172,0 | 530,1 | 28,1 | 2 239,8 | 195,1 | 8,7 | 1 031,0 | 265,1 | 1,12 | 20,7 | 122,1 |
| 9 | Кыртаельское | 8 327,0 | 3 501,9 | 22,2 | 6 666,9 | 95,0 | 1,4 | 800,6 | 773,0 | 1,12 | 20,1 | 92,8 |
| 10 | Южно-Лыжское | 3 238,6 | 586,0 | 8,6 | 6 321,8 | 432,8 | 6,8 | 1 952,0 | 186,0 | 1,03 | 15,2 | 57,4 |
| 11 | Южно-Низевое | 988,0 | 338,1 | 25,9 | 855,6 | 465,2 | 54,4 | 865,0 | 33,0 | 1,04 | 15,6 | 33,4 |
| ИТОГО: | 33 452,6 | 9 207,4 | 17,7 | 27 375,7 | 3 545,5 | 13,0 | 818,3 | 8 703,8 | 1,32 | 38,3 | 260,2 | |
Из анализа месторождений к развитию видно, что наиболее эффективным является Макаръельское месторождение, удельные капитальные вложения по которому составляют 312,9 руб./т, чистый дисконтированный доход – 2309 млн. руб., индекс доходности – 3,24, внутренняя норма доходности – 110,5%, чистый дисконтированный доход на тонну добычи – 700,8 руб. Наименее эффективным месторождением является Южно-Низевое, чистый дисконтированный доход по которому имеет значение 33 млн. руб, индекс доходности – 1,04, а внутренняя норма доходности – 15,6%. В целом по всем месторождениям к развитию чистый дисконтированный доход составляет 8703,8 млн. руб., индекс доходности равен 1,32, внутренняя норма доходности – 38,3%, чистый дисконтированный доход на тонну добычи – 260,2 руб.
Некоторые аналитические показатели деятельности нефтяных компаний в 2004 году
| Компания | Добыча нефти, включая газовый конденсат, тыс.т | Доля в общем объеме добычи по РФ, % | Среднесуточная добыча, тыс.т | Проходка на 1000 т добытой нефти, м. | Капитальные вложения на 1 т добытой нефти, руб. | Отношение числа простаивающих скважин к эксплуатационному фонду, % | Доля экспорта в объеме добычи, % | ||
| Всего | В том числе | ||||||||
| В эксплуатационном бурении | В разведочном бурении | ||||||||
| ЛУКОЙЛ | 84068,4 | 18,3 | 230,3 | 3,9 | 12,2 | 1,1 | 429,4 | 17,9 | 37,8 |
| ТНК-ВР | 70515,3 | 15,4 | 193,2 | 11,6 | 11,0 | 0,6 | 278,3 | 40,3 | 41,4 |
| Роснефть | 21301,6 | 4,7 | 59,2 | 23,5 | 21,7 | 1,8 | 835,6 | 6,7 | 34,5 |
| Сургутнефтегаз | 59619,9 | 13,0 | 163,3 | 50,9 | 47,3 | 3,6 | 675,5 | 11,9 | 35,0 |
| Сибнефть | 33997,7 | 7,4 | 93,1 | 24,1 | 23,7 | 0,4 | 361,6 | 57,3 | 29,7 |
| Татнефть | 25099,5 | 5,4 | 68,8 | 22,0 | 20,1 | 1,9 | 309,8 | 18,0 | 46,0 |
| Славнефть | 22008,3 | 4,8 | 60,3 | 13,8 | 12,9 | 0,9 | 288,6 | 19,1 | 37,2 |
| ЮКОС | 85678,5 | 18,7 | 234,7 | 9,0 | 8,7 | 0,2 | 217,9 | 26,1 | 35,4 |
| РуссНефть | 8789,1 | 1,9 | 24,1 | 15,9 | 15,4 | 0,5 | 148,9 | 30,9 | 32,1 |
| Башнефть | 12073,2 | 2,6 | 33,1 | 33,8 | 30,2 | 3,6 | 551,2 | 17,2 | 32,0 |
| Нефтяные компании, всего | 423451,5 | 92,3 | 1160,1 | 20,0 | 18,7 | 1,3 | 394,6 | 23,8 | 36,9 |
Некоторые аналитические показатели деятельности нефтяных компаний в 2005 году
| Компания | Добыча нефти, включая газовый конденсат, тыс.т | Доля в общем объеме добычи по РФ, % | Среднесуточная добыча, тыс.т | Проходка на 1000 т добытой нефти, м. | Капитальные вложения на 1 т добытой нефти, руб. | Отношение числа простаивающих скважин к эксплуатационному фонду, % | Доля экспорта в объеме добычи, % | ||
| Всего | В том числе | ||||||||
| В эксплуатационном бурении | В разведочном бурении | ||||||||
| ЛУКОЙЛ | 88293,0 | 18,8 | 241,9 | 14,7 | 13,5 | 1,2 | 508,0 | 16,8 | 38,6 |
| ТНК-ВР | 75306,6 | 16,0 | 206,3 | 11,6 | 11,1 | 0,5 | 384,4 | 37,8 | 49,0 |
| Роснефть | 74417,7 | 15,8 | 203,9 | 14,8 | 14,2 | 0,6 | 644,5 | 15,9 | 36,6 |
| Сургутнефтегаз | 63858,7 | 13,6 | 175,0 | 49,0 | 46,4 | 2,6 | 752,5 | 9,3 | 43,4 |
| Сибнефть | 33002,2 | 7,0 | 90,4 | 22,7 | 22,0 | 0,7 | 401,0 | 15,2 | 34,6 |
| Татнефть | 25332,0 | 5,4 | 69,4 | 20,1 | 18,2 | 1,9 | 312,6 | 16,6 | 48,6 |
| Славнефть | 24162,5 | 5,1 | 66,2 | 27,5 | 25,9 | 1,6 | 660,4 | 16,8 | 21,1 |
| ЮКОС | 23861,3 | 5,1 | 65,4 | 4,7 | 4,4 | 0,3 | 142,9 | 28,9 | 4,5 |
| РуссНефть | 13872,7 | 3,0 | 38,0 | 27,1 | 24,8 | 2,3 | 346,0 | 26,7 | 46,7 |
| Башнефть | 11934,4 | 2,5 | 32,7 | 35,0 | 31,5 | 3,6 | 585,6 | 11,1 | 36,6 |
| Нефтяные компании, всего | 434041,2 | 92,4 | 1189,2 | 21,2 | 20,0 | 1,2 | 511,7 | 19,8 | 38,4 |
Величина капитальных вложений на 1 тонну добытой нефти по ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» в 2005 году составляет 818,3 руб., что превышает среднее значение данного показателя в отрасли (511,7 руб.). Средние удельные капитальные вложения для нефтяной компании «ЛУКОЙЛ» в целом в 2005 году составляют 508 руб./т, что на 18% больше аналогичного показателя предыдущего года.
Результаты расчета себестоимости добычи 1 тонны нефти по ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» за 2006-2015 годы
| Годы | Годовая добыча нефти, тыс. т | Условно-переменные затраты, тыс. руб. | Условно-постоянные затраты, тыс. руб. | Итого затрат, тыс. руб. | Себестоимость добычи тонны нефти, руб. |
| 2005 | 8000 | 19723316 | 5562987 | 25286303 | 3157,80 |
| 2006 | 12300 | 30295884 | 11736168 | 42032052 | 3417,24 |
| 2007 | 13700 | 33744196 | 13746854 | 47491050 | 3466,50 |
| 2008 | 15200 | 37438816 | 15898744 | 53337560 | 3509,05 |
| 2009 | 19100 | 47044828 | 21499724 | 68544552 | 3588,72 |
| 2010 | 21600 | 53202528 | 25089912 | 78292440 | 3624,65 |
| 2011 | 22300 | 54926684 | 25591703 | 80518387 | 3610,69 |
| 2012 | 23400 | 57636072 | 26381411 | 84017483 | 3590,49 |
| 2013 | 24300 | 59852844 | 27026168 | 86879012 | 3575,26 |
| 2014 | 23900 | 58867612 | 25506797 | 84374409 | 3530,31 |
| 2015 | 23200 | 57143456 | 23714344 | 80857800 | 3485,25 |
Результаты расчета себестоимости 1 тонны нефти в ценах 2006 г. с учетом ввода в эксплуатацию месторождений к развитию показывают, что планируемое увеличение данного показателя за период с 2005 по 2010 г. составит 14,8% и достигнет величины 3624,65 руб. В дальнейшем происходит снижение себестоимости на 3,8% в 2015 г. по сравнению с 2010 г. Плановое значение себестоимости в 2015 г. находится на уровне 3485,25 руб. Это свидетельствует о том, что ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» придерживается стратегии лидерства в низких издержках.
Результаты проведенного анализа свидетельствуют о том, что при существующих ценах на нефть ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» имеет хорошие перспективы развития и стабильное финансовое положение.
Проведенное исследование позволяет сделать вывод о том, что основополагающими принципами формирования стратегических установок ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» являются следующие положения:
• В силу эволюции и специфики нефтяной отрасли, а также основных тенденций развития мирового экономического хозяйства успешное развитие нефтяной компании обеспечивается по пути транснационализации её деятельности.
• Конкурентные преимущества нефтяной компании основываются на лидерстве по издержкам, которое эффективно достигается в основном в направлениях улучшения сырьевой базы, повышения технологичности производства, оптимизации транспортных маршрутов, совершенствования структуры управления.
• В условиях глобализации мирового рынка нефти и недифференцированного по качеству производимого нефтяными компаниями продукта вопрос международной конкурентоспособности компании заключается в ее способности производить и реализовывать продукцию при приемлемом уровне затрат.
Для ОАО «Лукойл», выбравшего путь интеграции на мировой рынок, основными стратегическими направлениями развития являются:
- лидерство на внутреннем рынке;
- диверсификация рынков сбыта нефти;
- расширение добывающего сектора в мировые центры добычи нефти;
- интеграция в зарубежную систему нефтепереработки и сбыта нефтепродуктов;
- диверсификация деятельности в газовую отрасль, как в России, так и за рубежом;
- лидерство в низких издержках.
Библиографические ссылки
1. Фатхутдинов Р.М. Стратегический менеджмент. – М.: Финам, 2005. – С. 58-69.
2. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник – М.: Экономист, 2005. – С. 325-327.
3. http://lukoil-komi.lukoil.com.
подписи подпись
авторов научного руководителя