Реферат А. Ванагса,
Франшизная система – основа для эффективного развития товарного знака
За последние десятилетия франчайзинг приобрел огромную популярность во всем мире. Эту форму сотрудничества используют почти во всех видах предпринимательской деятельности. Что это стоит франчайзору и что это дает франчайзи?
История франчайзинга началась во времена средневековой Франции, и в то время это означало особую привилегию, которую король давал своим вассалам. Это могло быть право охотиться в королевских лесах или эксклюзивное право торговать какими-то товарами. Первые системы франчайзинга в современном понимании создали производители США, чтобы способствовать сбыту своих товаров.
Франчайзинг – это метод распространения товаров и услуг, вид партнерских отношений с точно установленными обязанностями и правами между франчайзором или компанией, которая успешно работает, широко известна, доказала работоспособность своей бизнес-концепции и которая готова передать ее другому предпринимателю, и франчайзи или физическим лицом или предприятием, которое покупает идеи бизнеса и права на использование имени, торговой марки.
Среди предпринимателей франчайзинг пользуется популярностью, так как такое сотрудничество выгодно для обеих сторон. Франчайзору это позволяет расширить и упрочить свои позиции на рынке без дополнительных инвестиций на создание или приобретение новых торговых или сервисных мест, привлечение и оплату работников. В свою очередь франчайзи получает право на использование известного брэнда, обучение сотрудников, маркетинга и всего того, что можно характеризовать понятием know how
.
Чаще всего франчайзинг встречается в розничной торговле, общественном питании, различных отраслях по предоставлении услуг и сервиса, но франчайзинг используется также в рекламе и маркетинге, в сфере финансов, производства, строительства, недвижимости и во многих других отраслях. Международная Ассоциация Франчайзинга выделила 75 категорий предпринимательской деятельности, в которых действуют франшизные системы.
Больше всего франчайзинг распространен в США, где, например, количество франчайзинговых предприятий в розничной торговле превышает 40%. Согласно данным Международной Ассоциации Франчайзинга с 2003 года по 2005 год в этой стране появилось 900 новых франшизных систем. Лидером в Европе является Германия, где около пол тысячи франчайзеров лицензировали более 20 тысяч франчайзи.
Франчайзинг является очень выгодной моделью сотрудничества. Но при одном условии – если эту модель полноценно и творчески способны использовать обе стороны.
Думаю, что лучше люб
Основные задачи менеджмента
SAKRET Baltija
– поддержка франчайзи
вкратце:
· Анализ результатов исследования рынка сбыта;
· Исследование и оценка соответствия сырья, как инертного, так и химического, местного и импортного;
· Изготовление специальных смесей химических добавок для производства конкретных групп продукции;
· Создание рецептуры в соответствии с сырьем и условиям экспортного рынка;
· Оценка рецептов новейших глобальных лицензионных регионов SAKRET и адаптация их на локальных производствах;
· Разработка логистики как между производством и клиентом, так и между производствами в регионах и экспорта. Создание и обучение команды логистики;
· Создание полного контроля работы и учета на складах, отбор и обучение работников;
· Создание и обучение полной местной команды – продажа, производство, технология, финансовый контроль и общий менеджмент в соответствии со стандартами SAKRET и ЕС;
· Отбор и обучение менеджмента маркетинга, исходя из анализа местной специфики и опыта SAKRET;
· Отбор и обучение всего персонала производства;
· Разработка договоров и стратегии сотрудничества между локальной фирмой SAKRET и агентствами по рекламе и PR;
· Адаптация глобальной рекламы и PR-активностей SAKRET для местного рынка;
· Разработка проекта предприятия, оценка соответствия земельного участка и согласование строительных этапов с поставкой аппаратуры и агрегатов;
· Выбор изготовителя и поставщика конструкций, аппаратуры, агрегатов и оснастки (местный производитель или зарубежный поставщик). Разработка условий договора.
Это небольшое, живое описание модели франчайзинга как таковой, ее преимуществах. Конечно, надо добавить, что нам очень повезло с моделью менеджмента франчайзинга SAKRET, так как он позволяет свободно принимать решения, как развивать бизнес. Все в наших руках. Знаю много других моделей франчайзинга, которые не дают такую свободу действия. Поэтому хочу подчеркнуть, что франчайзинг – это выгодная модель сотрудничества, если эту модель могут полноценно и творчески использовать обе стороны.
Поэтому перед тем, как создавать свой бизнес в сотрудничестве с франчайзером, расставьте все плюсы и минусы, как это сделали мы. Если плюсов окажется так много, как в случае SAKRET – хватайте, пока есть такая возможность.